Ing.

Villavicencio Velzquez Holkan

tica Profesional En La Industria Musical
ndice.
Introduccin......(1)

Capitulo 1: Uso de Decisiones ticas

1.1. Toma de decisiones ticas en los negocios.................................................................................(1)
1.2. La razn en la toma de decisiones ticas..(2)
Capitulo 2: Problemas de la industria musical de bajo presupuesto
2.1. Piratera como principal enemigo del crecimiento musical.....(4)
Capitulo 3: El consumidor carente de tica
3.1. La decisin en la compra de msica pirata...(5)
Capitulo 4: tica social como impacto positivo en la profesin
4.1. profesin con funcin social.....(6)
Bibliografa....(6)

Introduccin.
La editoras en la industria musical son de las ms importantes
formas de distribucin musical y una de las mejores formas de
obtencin de recursos econmicos para el autor intelectual de
la obra musical. Sin embargo, la industria ha jerarquizado
injustamente la reparticin de ganancias, e incluso se ha
dotado de un gran poder al productor dentro de la industria,
siendo ste el empleado ms destacado en la misma, muchas
veces, superando con sus decisiones a inversionistas y
msicos teniendo la facultad para aceptar o rechazar una obra
musical. Este fenmeno ha causado un abatimiento en el
crecimiento cultural, ya que en muchos de los casos, la falta
de tica profesional en la industria musical genera decadencia
econmica en los msicos, creando una languidez cultural y el
desfallecimiento del msico como profesionista.
A lo largo de este artculo, se precisar en la toma de
decisiones ticas dentro de la industria musical y, adems, se
visualizar la problemtica de la baja inversin en nuevos
autores musicales, as como, la importancia de que, tanto el
productor como el msico, liguen sus ideales para luchar contra
el fenmeno de la piratera musical.

Uso de Decisiones ticas

Toma de decisiones ticas en los negocios

Primordialmente, se debe ser capaz de identificar y trasladar a
un rubro tico, la problemtica existente en la industria musical.
No se puede dejar a un lado la interaccin humana; siendo
esto, el ms importante recurso que genera sus ingresos la
industria; siendo fundamental preparar ticamente al productor
musical, esclareciendo la capacidad de crecimiento como
persona y profesionista, al llevar acabo decisiones ticas donde

1
su mayor preocupacin sea rescatarla de valoraciones
capitalistas, medido en funcin de su capacidad de generar
ingresos; no tanto como factor artstico, partiendo de la
autovaloracin e idiolecto que conlleva el lenguaje musical. En
la parte inferior de la pirmide de la industria, se debe recordar
su propsito de servicio a un sector de la comunidad, siendo
sta tripartita: proveedor, msico y productor. Si se articula
correctamente, permitir un flujo econmico equitativo donde
se valorar el trabajo musical, recordando que para lograr esto,
se debe considerar al otro como un factor fundamental, al tener
en cuenta el beneficio comn y no el particular en las empresas
y que la decisin final le corresponde al productor musical.
Haie, E. Nos explica.

Lo primero que tenemos que hacer para tomar una decisin tica es identificar
que efectivamente se trata de un problema tico. No todas las disyuntivas que se
presentan en los negocios implican una cuestin tica. Los problemas ticos
tienen la particularidad de que presentan un dilema entre lo que es moralmente
correcto y lo que no lo es. Posteriormente debe investigarse a profundidad el
problema, para as poder conocer todas las alternativas y las consecuencias
para decidirse por alguna de esas alternativas. Al momento de tomar una
decisin tomamos en cuenta los beneficios y costos que implica esa medida, el
impacto que tendr en todas las personas relacionadas directa o indirectamente
con esa decisin; que todos aporten y reciban lo que les corresponde y merecen;
que no haya disparidad entre lo que unos y otros reciben, vamos a contar con
todas las herramientas para tomar o no una decisin tica. Una vez que se han
ponderado las consecuencias, puede optarse por alguna de las opciones
disponibles, tomar una decisin y llevar a cabo las acciones necesarias.
(Haie,2002,pag.15).

La razn en la toma de decisiones ticas

Al parecer, procurar el beneficio comn en la industria musical,
no es un factor muy importante, pues se observa una
disminucin del 69% en la inversin mexicana para nuevos
talentos, segn una estadstica reportada por EL
UNIVERSAL, lo que deja como evidencia la problemtica que
ha creado la incorrecta toma de decisiones ticas, en una
industria que se encuentra en crecimiento constante. Por su
alta capacidad de consumo, la industria es incapaz de
remunerar el trabajo del msico por la creacin de su msica y
su interpretacin; es por eso, que se debe integrar al msico,
por nueva cuenta, a la industria, ya que la ligadura mas
importante que existe para corregir este problema, son los
msicos, siendo ellos el puente entre el consumidor y la
empresa discogrfica.

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 La industria tiene que mejorar en el proceso de dotar de
capacidades econmicas al interpretante o msico para lograr
ensanchar el puente que existe entre el consumidor y el
vendedor de la msica. Sin embargo, lo que sucede es que se
busca beneficiar en gran medida a las empresas y no
proveyendo de talentos a los msicos que participan en estos
procesos, perdiendo su confianza y reprimiendo sus actos; slo
aquellos msicos con capacidades econmicas vastas, han
sido capaces de crear nuevos mercados en la industria para la
autoproduccin, el problema surge cuando la gran mayora
requiere de impulsores musicales y no desarrollan su talento
tan libremente, perdiendo su capacidad intelectual e
interpretacin de la msica, siendo que en la bsqueda del
xito y la fama, se convierten en marionetas musicales.
Lo fundamental es la reinsercin de la tica en las decisiones
de la industria musical; pues, se ha perdido el objetivo que sta
persigue, para lograr la subsistencia de la industria; siendo
estos objetivos concordantes con los valores y conductas de
los empleados, consumidores e interpretes musicales, creando
decisiones unificadoras que renueven la industria y la gran
capacidad impulsora, por su infraestructura vasta y capacidad
de generar contenidos de calidad, donde se siga la bsqueda
del beneficio comn y no slo el de unos pocos, que aceptan
las condiciones de uso.

Obrar racionalmente significa, saber deliberar bien antes de tomar una

decisin con objeto de realizar la decisin ms adecuada y actuar segn lo que
hemos elegido. Quien no reflexiona antes de actuar sobre los distintos cursos de
accin y sus resultados, quien no calibra cul de ellos es ms conveniente y
quien, por ltimo, acta en contra de la decisin que l mismo reflexivamente ha
tomado, no obra racionalmente. La tica, en un primer sentido, tiene por tarea
mostrarnos cmo deliberar bien con objeto de hacer buenas
elecciones.(Cortina,1947,Pag.18)

Existen nuevas formas de distribucin independientes que

requieren una mayor capacidad de decisiones ticas; segn
Adela Cortina:

Problemas de la industria musical de bajo presupuesto

Piratera como principal enemigo del crecimiento musical

La relacin entre industria y consumidor ha sido enflaquecida
por el crecimiento en el producto musical ilegal, mejor conocido

3
como pirata. Estos productos no direccionan la ganancia
monetaria hacia los involucrados en el proceso de produccin
del material musical. Como consecuencia, la industria debe
bajar sus precios, afianzando el fenmeno de consumo. Ante el
modelo actual, la piratera o consumo de msica ilegal no
presenta una problemtica directa para el msico, ya que sus
ganancias ms fuertes estn relacionadas con sus
presentaciones en vivo, ya que en la distribucin musical, se
pierden las ganancias sobre la venta de discos y se va hacia
las disqueras. nicamente, un veinte porciento de las
ganancias netas se van a la produccin y remuneracin del
autor intelectual de la obra, el msico, puede recibir del 10% al
5% de las ganancias; actualmente, slo perciben el 0.8% del
20% destinado para este fin. Sus mayores ganancias siguen
siendo las presentaciones en vivo y giras musicales. En este
caso, la piratera es saludable para el msico ya que, sin pagar
y sin perder los derechos de su msica, sta es distribuida.
Pero, es ticamente correcto fomentar la piratera?,
podramos utilizar frases como: ladrn que roba a ladrn, tiene
cien aos de perdn, ya que tenemos a un gran ladrn
enmascarado, llamado industria que, es ms que una mafia
que comercia con el talento musical. Por otro lado, el
comerciante, que distribuye la msica, encontrando un fuerte
crecimiento y fuente de ingresos por este medio.
Es aqu dnde surge un gran dilema tico, el cual es
esclarecido en su mayora por Malhotra y Katz. Los cuales son
capaces de vislumbrar la problemtica que pone peso en la
industria musical y sus malas decisiones ante el tratamiento
humano con el artista.

El crecimiento de los actos de piratera por parte del consumidor y la sensacin

mayoritaria de que se acta correctamente al hacerlo, segn se ha expresado
anteriormente, deberan inducir a las firmas a estudiar este modelo de conducta,
pero no de una manera aislada, sino relacional, por la naturaleza vinculante que
existe entre firma y consumidor.(Katz,2006,pag.230).
Se podra establecer a priori que el fenmeno de la piratera no es mas que una
respuesta a un estimulo que entrega el mercado, para lograr convertirse en una
verdadera amenaza que induzca a las firmas a establecer precios adecuados o
mas justos a todo tipo de bolsillos sin necesidad de incorporar otro tipo de
regulacin. El anlisis realizado indica que la conducta de la firma se apreciar
en el mercado, y que la piratera es una respuesta de desafo para obligar a
mantener precios competitivos.(Malhotra,2004,pag.85).

Obviamente, el alza en el precio comercial de la msica trae las

consecuencias de la disminucin en el consumo legal, y por

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ende en su forma de distribuir su utilidad dejando de irrigar
posibilidades de competicin musical a un grupo menor de la
poblacin musical.

El consumidor carente de tica

La decisin en la compra de msica pirata

Ya observamos la problemtica del fenmeno de la compra
ilegal de material musical, y si bien es un problema que afecta
directamente a la industria y que es causa de sus malas
decisiones tambin es verdad que el consumidor a sido carente
de tica, ya que busca satisfacer su necesidad en el consumo
musical y evade hacer una inversin superior a los que puede
permitirle su ingreso econmico, lo que es muy aceptable pero
no tiene un carcter de preocupacin ante la forma en que el
msico pierde sus ganancias, a sabiendas de que cree estar
afectando a la industria la cual tiene ganancias millonarias el
que ms recibe el impacto es quien menos tiene que ver ante
la decisin del precio sobre el producto, el consumidor debera
ser capaz de buscar satisfacer su demanda por medios nuevos
y sin embargo cuando es exhibido a medios digitales de
descarga masiva donde el msico muchas veces no requiere
de un intermediario en distribucin y donde sus precios son
asequibles y de fcil acceso el consumidor prefiere no hacer la
gratificacin econmica. Y es que en la lucha contra la piratera
se ha pasado de largo el carcter del mercado y su consumo
como nos explica Fishbein, M y Ajzen, I.
Dado que el consumidor siempre se encuentra presente al final del proceso de
pirateo y considerando que sin consumidores no hay mercado, conocer las
razones que llevan a adquirir un producto pirata es importante para empresas y
estados, a fin de comprender el proceso de intercambio que permita a las
primeras la posibilidad de ofertar de acuerdo con los intereses del consumidor, y
a los segundos, la facultad de emitir disposiciones legales que sean
consideradas legtimas por sus ciudadanos.(Fishbein,1975,pag.341).

Ahora bien esta decisin aunque en su mayor parte es de

carcter moral y tico tambin requiere de el incentivo del alto
costo del producto original aspectos demogrficos y de
localizacin del producto y su acceso, y la facilidad actual por la
tecnologa de permitir realizar copias no autorizadas.

tica social como impacto positivo en la profesin

Profesin con funcin social

5
"Ni las mquinas ni los animales, que duraderamente llevan a cabo una
determinada labor en beneficio de la sociedad, ejercen una profesin. Prestan
sencillamente un servicio y nada ms ". (Peinado Navarro, 1967, pg. 5).
Como se ha explicado anteriormente la industria musical es
una agrupacin tripartita, y en todo tipo de industria cuando
falla alguno de sus integrantes lo ms seguro es que se venga
abajo, en el caso de la industria musical su estabilidad solo es
smbolo de sus capacidades de adquisicin econmica pero no
implica un crecimiento ya que actualmente se puede percibir
una disminucin dentro de la cultura musical la cual est siendo
degradada poco a poco, tambin se ha explicado el gran papel
que juega el productor musical y como puede l ser capaz de
fomentar o destruir aun artista o interprete musical, y hemos
podido observar como el mal funcionamiento de esta industria
pude dar como resultado cambios importantes y auto-
destructivos como es la piratera, que en la bsqueda de mejor
distribucin muchos de los factores que alinearon el consumo
ilegal fue por la falta de conciencia sobre mercado del msico y
su prematura entrada a la red as mismo a generado un mostro
en el mercado consumista falto de tica y razn, y si queremos
rectificar y reorganizar estas variantes divergentes pero que
apuntan aun desintegracin total de la industria, fomentando la
profesin entendida como una actividad del hombre que desempea una
funcin social. Toda persona que ejerza una profesin ha de tener la idea de
permanecer en ella durante largo tiempo, buscar en ella los medios de
sustentacin de la vida y que esa profesin o trabajo sea duradero. (Peinado
Navarro, 1967, pg. 5). Siendo no solo el prstamo de servicio sino
una labor de carcter social, que realzar la ganancia
econmica en el msico permitindole poder vivir dignamente
de su msica, y reafirmando la ligadura msico consumidor,
siendo el productor musical el punto clave para la
reconstruccin de la industria musical.
Bibliografa.
LaHaie, E. (2002). Los asuntos ticos y la toma de decisiones en la aplicacin de la ley. D. R. Florida Regional
Community

Policing Institute. St. Petersburg Collage, Pp. 113, USA.

Adela Cortina, tica de la empresa , pg. 18.

KATZ, J. 2006. Tecnologas de la Informacin y la Comunicacin e Industrias Culturales. Una perspectiva

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FISHBEIN, M. y AJZEN, I. 1980. Understanding attitudes and predicting social

6
behavior. New Jersey: Englewood-Cliffs, Prentice Hall.

Menndez, Aquiles. Etica Profesional. Editorial Herrero Hermanos, Mxico, 1967.

HOLM, H. 2003. Can economic theory explain piracy behavior? Topics in economic analysis & policy.
Berkeley Economic Press, vol. 3, n. 1, art. 5.