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ADMINISTRACIN DEL CAMBIO COMPLEJO
En las diferentes reas de una empresa hay cambios imprevistos, como el enfoque
principal del negocio por el ingreso de nuevos productos o servicios, reduccin de personal,
fusin de dos empresas o la incorporacin de nuevas tecnologas. Las organizaciones eficaces
aprenden desarrollan de una manera u otra habilidades para enfrentar el cambio constante y
lograr transformaciones en forma continua. De este modo es como a la empresa de hoy en da
le recae el reto de examinar la necesidad de mejora continua teniendo como fundamento que
su personal le acompae en dicho proceso.
En un mundo empresarial constantemente afectado por el cambio el problema para los
lderes es lograr mantener la estabilidad en sus organizaciones y ajustar en forma creativa las
fuerzas externas, estimular la innovacin y tecnificar procesos, mtodos de trabajo, roles que
se desempean y las relaciones, as como la cultura de la organizacin misma. La educacin,
la comunicacin, la participacin, la generacin de compromiso, la negociacin, son
estrategias que deben ser utilizadas para enfrentar la resistencia del cambio.
El mundo cambiante, exige que los gerentes y lderes estn preparados para enfrentar
la incertidumbre y lo inesperado. Se debe exigir un liderazgo integral y abierto que forme un
sistema capaz de trasmitir energa, optimismo, crear comprensin compartida y coordinar la
accin aun en medio de las crisis.
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Cambios en la Misin
Las empresas deben impulsar nuevos modelos de negocio, buscar nuevas frmulas de
financiacin, maneras de incrementar la productividad, innovacin o competitividad. Debido
a mayores influencias del entorno o a cambios en el liderazgo, se requieren cada vez ms
diferentes enfoques en las estructuras, estrategias y modos de direccin. Un rumbo de
negocios se puede redefinir de acuerdo a las estrategias implementadas por la alta gerencia.
La administracin estratgica, es un enfoque ampliamente utilizado hoy en da en la manera
de hacer negocios; donde cada una de las reas de la organizacin responde ante una
direccin central, no slo operan como medulas de servicios, sino tambin como
organizaciones autnomas manejando as sus propios objetivos.
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Freno al Crecimiento
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CONCLUSIONES
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BIBLIOGRAFA
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Heifetz, R., Linsky m. (2004). Una gua de supervivencia para lderes en harvard business
review desarrollar la resistencia de las personas y las organizaciones. Barcelona, Edit
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