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2014
RESTAURANTE MUSEO DE
LAS FUENTES
AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA
ASIGNATURA: Direccin de la Produccin
GRUPO: 132
AAAAAAAAAA
AAAAAAAAAAAA
SUBGRUPO: 2
PROFESORA: Gema Pastor Agustn
AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA
09/06/2014
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RESTAURANTE MUSEO DE LAS FUENTES
NDICE
HISTORIA Y EVOLUCIN DEL RESTAURANTE ............................................................. 4
SITUACIN ACTUAL .............................................................................................................. 4
CARTERA DE CLIENTES ....................................................................................................... 7
MISIN Y ESTRATEGIA ....................................................................................................... 10
PRODUCTIVIDAD .................................................................................................................. 11
Calculo de la Productividad de un solo factor y mltiples factores ........................................ 12
PRODUCTO .............................................................................................................................. 15
Introduccin de nuevos platos caseros en el men o eventos ............................................. 16
PLANEACIN DE LA CAPACIDAD .................................................................................... 18
Clculo de la capacidad de diseo o volumen de produccin terica ..................................... 19
Capacidad efectiva .................................................................................................................. 20
Calculo de la utilizacin y la eficiencia .................................................................................. 20
Modificacin de la capacidad .................................................................................................. 21
Produccin real en pocas de demanda alta ............................................................................ 21
Calculo de la utilizacin y la eficiencia con la modificacin de la capacidad ........................ 21
Posible solucin para una mayor eficiencia ............................................................................ 22
Anlisis del umbral de rentabilidad ......................................................................................... 22
LOCALIZACIN ..................................................................................................................... 24
Alternativas de localizacin del nuevo restaurante ................................................................. 26
Clculo de la medida de los factores objetivos (MFO) ........................................................... 27
Clculo de la medida de los factores subjetivos (MFS) .......................................................... 27
Clculo de la medida del factor de localizacin (MFL) .......................................................... 28
Seleccin de la localizacin .................................................................................................... 28
APROVISIONAMIENTO ........................................................................................................ 29
Relacin del restaurante con sus proveedores a largo plazo ................................................... 30
Relacin del restaurante con sus proveedores a corto plazo ................................................... 32
PROCESO PRODUCTIVO ..................................................................................................... 33
CALIDAD .................................................................................................................................. 35
Control del proceso de calidad ................................................................................................ 35
TCNICAS DE ADMINISTRACIN DE PROYECTOS .................................................... 38
Identificacin de las actividades ............................................................................................. 38
Administracin del proyecto del nuevo restaurante ................................................................ 40
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RESTAURANTE MUSEO DE LAS FUENTES
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RESTAURANTE MUSEO DE LAS FUENTES
El restaurante Museo de las Fuentes, es un negocio que tiene su origen por iniciativa
de 2 personas, Juan Jos Martnez Canet y su hermana Mara Martnez Canet en la
ciudad de Zaragoza, el ao de 1987 con el nombre de Museo del Jamn.
SITUACIN ACTUAL
El actual Restaurante Museo de las
Fuentes, es un lugar donde se ofrece un
men amplio y variado. La especialidad
del restaurante son las comidas caseras
tradicionales de la zona y platos a la carta,
para que los clientes puedan disfrutar de
una gran variedad de sabores caseros.
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RESTAURANTE MUSEO DE LAS FUENTES
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RESTAURANTE MUSEO DE LAS FUENTES
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RESTAURANTE MUSEO DE LAS FUENTES
CARTERA DE CLIENTES
Los principales clientes del restaurante Museo de las Fuentes son generalmente
personas mayores de edad, trabajadores de la zona y pblico en general que suele entrar
a probar los mens o carta del restaurante.
Los das de la semana que ms clientes tiene el restaurante son los viernes,
sbados y domingos.
Lunes - Por lo general, en estos das los comensales suelen ser entre 55 o 60
Jueves aproximadamente, siendo la venta de mens en su mayora.
Los clientes que van frecuentemente al restaurante suelen pedir men ya que suele
gustar mucho.
La carta se vende poco porque la gente no quiere gastar dinero.
Sus pedidos han bajado mucho en comparacin con aos anteriores.
A la gente le gusta el men porque es comida casera.
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RESTAURANTE MUSEO DE LAS FUENTES
En esta temporada, son las comuniones las que generan un mayor ingreso
para el restaurante, ya que los mens por lo general son cerrados, con un
precio aproximado de 40 o 50 euros por persona.
Mayo En estos casos el cliente tiene que solicitar una reserva y dar a conocer el
nmero de comensales que asistirn al restaurante, para que se pueda
organizar todo (mens, mesas, camareros, cubiertos etc.) de acuerdo al gusto
del cliente.
En el verano, la gente suele salir mucho para tomar alimentos y bebidas fuera
del hogar. Por lo tanto, podemos destacar que lo que ms se consume es la
cerveza, carnes, pescados y mariscos, as como bebidas refrescantes que
permiten al pblico satisfacer sus caprichos.
Junio,
Julio y Generalmente en esta temporada, los fines de semana lo suelen pasar en
Agosto familia, ya que hay ms tiempo para salir y comer fuera.
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Los ingresos de estos mens en comparacin con los mens tradicionales suelen ser ms
altos, ya que su precio se triplica o cuadruplica (siempre va depender de lo que el cliente
quiera en el men).
Adems de ofrecer mens y una carta habitual, el restaurante Museo de las Fuentes
tambin ofrece mens especiales para empresas o particulares en general como:
Eventos personalizados
Ccteles
Bautizos
Primeras comuniones
Reuniones de trabajo
Cenas de navidad
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MISIN Y ESTRATEGIA
La ventaja competitiva la obtiene a travs del buen servicio a los clientes, ya que
cuenta con trabajadores que estn altamente capacitados para cumplir con las funciones
diarias que se realicen en el restaurante. Adems, el entorno en el que se mueven los
trabajadores les permite realizar trabajos de forma ordenada y en equipo.
Comentario de un comensal
Yo estuve este sbado y como era festivo estaba muy concurrido. Men fijo a 10 por
barba. Dimos cuenta de una fritada y pintas con arroz muy generosas para empezar.
Continuando con escalopes de ternera y para rematar de postre flan y cuajada. Todo
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regado con un ms que aceptable vino de la casa, gaseosa y agua. Caf aparte. El
servicio muy diligente teniendo en cuenta el aforo y el trato amable y cercano.
Resumiendo: Hay que volver.
PRODUCTIVIDAD
Para medir la productividad del restaurante Museo de las Fuentes, vamos a utilizar 3
variables que van a ser las siguientes:
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NOTA
Se puede observar que la mayor parte de los ingresos tanto en el mes de Marzo como en
Mayo provienen del men, siendo esta el 67.49% de los ingresos totales, la carta con un
16.35% y por ltimo, los eventos especiales con un 16.15%.
Para calcular la productividad del restaurante Museo de las Fuentes vamos a utilizar
datos del mes de Marzo y Mayo para saber cmo ha ido evolucionando a lo largo de
estos meses.
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Men
2691 uds 2691 uds 2691 uds 2691 uds
= , / = , / = , / = , /
2.000
Mayo
Carta
211 uds 211 uds
= , / 211 uds 211 uds = , /
2.240,85 = , / = , / 4.783,11 + 13.702,01 + 1.709,4 + 2.000 + 700
Mayo
782.24 2.000
140 uds
Mazo
Eventos
162 uds
162 uds 162 uds 162 uds = , /
= , / = , / = , / 4.783,11 + 13.702,01 + 1.709,4 + 2.000 + 700
Mayo
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% PRODUCTIVIDAD DE UN SOLO
FACTOR %
% % % PRODUCTIVIDA
PRODUCTOS
Productividad Productividad Productividad D MLTIPLES
(horas- (materias (cap. FACTORES
hombre) primas) amortizado)
Men -1,71% 3,60% 15,00% 1,77%
Carta 0,23% 5,41% 17,00% 3,54%
Eventos -0,85% 4,50% 16,00% 2,65%
Como conclusin podemos decir que la productividad del restaurante Museo de las Fuentes
se ha incrementado respecto al mes de marzo pero habra que corregir la productividad del
uso de la mano de obra en los mens y eventos, donde se ven que existen decrecimientos.
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PRODUCTO
Productos Ventas (mes) Contribucin Total Etapa del ciclo de vida del producto
Formula:
Contribucin total
=
N de unidades vendidas
25.071,43
= = 10,71/und
2340 unds
6.075,00
= = 33,37/und
180 unds
6.000,00
= = 42,86/und
140 unds
En primer lugar se puede observar que todos los productos tienen margen positivo.
Men
Carta
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Eventos
Ante esta crisis econmica, el sector de la restauracin ha reducido mucho sus mrgenes de
venta, por tanto, para evitar algo peor, el restaurante ha tenido que adaptarse a la situacin y
mejorar aun ms la calidad y creatividad mediante la introduccin y presentacin de nuevas y
seductoras comidas gastronmicas.
Para esto, el restaurante Museo de las Fuentes sigue todo un proceso para la
introduccin de los nuevos platos caseros que se quieran dar a conocer.
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Evaluacin de exito
Un plato que el restaurante empezo a introducir hace
un mes fuerel rollito de pollo en el men como
segundo. Su elaboracin era una vez por semana.
La opinion de los comensales fue buena ya que solian
decir que gustaba mucho. Por lo tanto, la venta de los
rollitos de pollo son a da de hoy, de 50 a 60 raciones
por semana, es decir, un exito.
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PLANEACIN DE LA CAPACIDAD
El conocer la capacidad del restaurante Museo de las Fuentes, es importante porque permite
saber el capital que se debe invertir, los costos fijos y variables, as como determinar si se
cumplir con la demanda para alcanzar altos niveles de utilizacin y un elevado rendimiento
sobre la inversin. Para determinar esta capacidad se han tenido en cuenta las diferentes
variables como son:
1. En el saln - comedor
Metros cuadrados del restaurante
Nmero de mesas
Nmero de sillas
Nmero de cubiertos, platos y otros utencilios
2. En la cocina
Abastecimiento de las materias primas para la elaboracion de las comidas y seleccin
del men, teniendo en cuenta el tamao de la cocina as como el personal y
equipamiento.
Almacenamiento de la comida as como las zonas de almacenaje requeridas para los
congelados y productos con necesidad de refrigeracin, verduras, frutos secos, etc
Controlar las existencias por el numero de
unidades o kilos.
Espacio para la preparacion de los
diferentes platos que se ofrecen en el
restaurante.
Rutas de circulacin de los alimentos,
trabajadores, etc..
Organizacin y distribucin del equipo de trabajo para planificar corredores,
elaboracion de los alimentos as como el servicio.
Por ltimo, disponer de espacios para la eliminacin de residuos.
3. La estancia del comensal en el restaurante
viene a ser el tiempo desde que el comensal entra en el restaurante y es ubicado en una
mesa hasta que sale del mismo.
Tambin se tiene que considerar el tiempo de preparacin de la mesa una vez que el
cliente termina su comida.
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Para obtener la capacidad del restaurante Museo de las Fuentes, se calcular mediante la
capacidad mxima del numero de comensales y la capacidad optima de mesas, por lo tanto,
para ello vamos a tener en cuenta lo siguiente:
El nmero de comensales que hay en un restaurante.-en este caso, los comensales que
pueden entrar en el restaurante son normalmente 70 dada la organizacin de las mesas.
Nmero de mesas.-el nmero de mesas del restaurante son de 24
Las horas de servicio del restaurante son:
Es el tiempo que demora en comer el cliente y la preparacion de la mesa una vez que
se haya retirado el comensal. El tiempo es como media, 1 hora (Lo representaremos
con la letra T en la formula)
Formula:
Solucin:
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Capacidad efectiva
Para calcular la capacidad efectiva que el restaurante espera alcanzar dadas las circunstancias
actuales, se va tener en cuenta, el tipo de cliente y su demanda. Adems, se va considerar que
el tiempo medio de un comensal es de 1.5 horas, ms el tiempo medio que un comensal no
est ocupando un asiento (51 minutos = 0,85 horas), es decir, tiempo en el que no se generan
ingresos. Este tiempo muerto ocurre, porque generalmente no se puede llegar al 100% de
capacidad, debido a los habitos temporales de los clientes a la hora de comer o cenar. Por
tanto, la capacidad efectiva sera:
En este caso, como no se dispone de datos respecto a la proporcin de cada producto sobre la
capacidad efectiva, se est utilizando la frecuencia para su clculo.
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Modificacin de la capacidad
El restaurante Museo de las Fuentes, tiene meses del ao donde su demanda es ms elevada
que otros meses. Por lo tanto, lo que se suele hacer en esos meses como diciembre por
ejemplo, donde hay ms cenas de empresas, reuniones de amigos y familiares u otros tipos de
eventos personalizados o como en los meses de verano donde la gente sale constantemente a
tomar alimentos y bebidas fuera del hogar para satisfacer sus caprichos. En esos meses el
restaurante al ver que su capacidad es insuficiente para el incremento de su demanda,
entonces realiza lo siguiente:
Se modifica las mesas de tal manera que puedan entrar ms comensales al restaurante.
Con la modificacin se gana un incremento de la capacidad del restaurante de 26
comensales adicionales.
Se organiza el trabajo de los empleados para que puedan desenvolverse de una mejor
manera.
Si es necesario se contrata a otra persona para que ayude en la cocina durante el
periodo que dure el incremento de la demanda (normalmente suelen contratar).
Para el restaurante en estos meses de alta demanda, se generan unos mayores ingresos en la
venta de sus mens y carta. Aproximadamente un incremento de un 15% en mens, 17% en
carta y un 16% en eventos.
3.059 comensales
Utilizacin = x100 = 25.98%
11.776 comensales
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3.059 comensales
Eficiencia = x100 = 86.17%
3.550 comensales
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Formulas:
Solucin:
Umbral de
rentabilidad 11,63%2691 = 11,89%211 = 4,27%162 =
sobre unidades
vendidas
Umbral de 11,63%29.333,57 4,27%6.960
11,89%6.986,25 =
rentabilidad = . , = ,
830,90
sobre ventas
Ahora el restaurante Museo de las Fuentes, ya tiene la estimacin tanto en euros como en
unidades producidas necesarias para el incremento de la demanda.
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LOCALIZACIN
El Restaurante Museo de las Fuentes, de momento no tiene ningn inters en abrir otro
local de comida casera tradicional, ya que en la actualidad, su demanda no iguala o supera la
capacidad disponible que tiene actualmente.
Tamao del local, para saber la capacidad mxima que pueda tener el
establecimiento y conocer si se cumplir con la demanda.
Gastos fijos y variables (gasto en personal, alquiler, materias primas,
suministros, etc..) para conocer el capital que se debe invertir.
Disponibilidad de trabajadores capacitados.
Proveedores y lugares ms cercanos para comprar las materias primas y no
incurrir en gastos elevados de transporte.
Competencia en la zona.
Afluencia de trfico.
Impuestos que se puedan pagar en ese lugar.
Servicios para el local como agua, gas, electricidad, drenaje etc.
2. Cercana a los mercados.-es importante para ubicarse cerca de los clientes. Por
ejemplo si tenemos en cuenta un rea comercial del centro de Zaragoza, un centro
universitario o un centro comercial en la periferia de Zaragoza, como Puerto
Venecia, un alto porcentaje de clientes sern trabajadores de comercios vecinos,
profesores, as como alumnos y personas que se encuentren de compra y quieran
satisfacer sus necesidades alimenticias con platos caseros. Por lo general, en estos
lugares las horas de mayores ventas es, a la hora de la comida y fines de semana.
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RESTAURANTE MUSEO DE LAS FUENTES
Por otro lado, tambin existen algunos inconvenientes, como los diversos gastos
asociados a dicha ubicacin, ya que pueden ser caras para el propietario del
restaurante.
En una calle principal, el restaurante va depender en un principio, del nmero de
peatones que circulen por dicha calle, por lo tanto, sera recomendable hacer una
estimacin de lo siguiente:
Nmero de peatones que pasan por el local.
Nmero de restaurantes ubicados en el mismo lugar.
Caractersticas del lugar (un ejemplo podra ser la disponibilidad de
estacionamiento).
3. Anlisis del trfico y movimientos.- con este sistema, se hace una evaluacin del
posible nmero de ventas que se puedan realizar en el nuevo restaurante. Esto es
posible, mediante un conteo del trfico, es decir, trfico de residentes (movimientos de
familias) y trfico de trabajadores que son a consecuencia de los empleos en las
empresas de la zona.
Para poder acertar en la localizacin del restaurante es importante analizar el
trfico y movimientos ya que la mayora de los clientes no estarn dispuestos a
realizar un esfuerzo adicional y desviarse de su ruta.
4. Tener en cuenta barreras que reduzcan la accesibilidad.-en este caso, se est
hablando de aquellos elementos que pueden convertirse en barreras de entrada. Por
ejemplo una parada de autobs en frente del local que reduzca el trfico, una valla, etc.
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RESTAURANTE MUSEO DE LAS FUENTES
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Capital
Localizacin Alquiler Proveedores Personal Costo total 1/C.T.
amortizado
A 940,80 1.500 2.513,65 7.528,58 12.483,03 0,0000801
0,0000801 0,0000606
= = 0,2911 = = 0,2202
0,0002752 0,0002752
0,0000683 0,0000662
= = 0,2483 = = 0,2405
0,0002752 0,0002752
Tamao del
Factores Ratio (1) Demanda esperada Ratio (2)
lugar
A 7,10 0,230 7,40 0,247
B 8,20 0,265 7,50 0,250
C 7,65 0,248 8,00 0,267
D 7,94 0,257 7,10 0,237
Total 30,89 1 30 1
Peso 0,4 0,7
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Formula:
= FC MFO + 1 (MFS)
Seleccin de la localizacin
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APROVISIONAMIENTO
Los proveedores del restaurante Museo de las Fuentes son los siguientes:
Proveedores Productos
Alda Envases
Aceites AJD S.L. Aceites de girasol
Proveedores ARA CLEAN Limpieza
varios Qualianza (Grupo Leche Pascual) Productos lcteos
Alberto Polo Distribuciones S.A. Helados
Carbones- Alcala S.L. Carbn Vegetal
Proveedor de Hermanos Rodrguez Barbancho S.L Jamon Serrano Gran Reserva
Jamn
Miguel ngel Ochoa Carnes
Carnicera Montesa SL Carnes
Carnes Alegre Carnes
Proveedores de EMB. MOLINA Villasiervos S.A. Carnes
carnes y huevos Miguel ngel Ochoa Carnes
Crnicas Palber Carnes
Proave S.L. Codornices, pollo, conejo
Avcola Cerrado S.C. Huevos
Proveedores de Mercado Fruta y verdura
frutas y Cazcarro Frutas y verduras
verduras Cazcarro Frutas y verduras
La Zaragozana Cerveza
La Zaragozana Descuento
Proveedores de
Distribuidora de alimentacin y Todo tipo de bebidas
bebidas
hostelera S.A (Dahsa) alcohlicas
alcohlicas
Juan A. Francs S.L. Vinos
La Zaragozana Codornio chard
Proveedores de Distribuciones Correas S.L. Gaseosa (marca La casera)
bebidas no Coca-cola Bebidas
alcohlicas Estrella moncayo Agua
Proveedores de FreeZemar Productos congelados
productos de
mar y (mixto) FreeZemar Productos de mar
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Proveedores
de frutas y
verduras
Proveedores
Suministros de Productos
de mar
Restaurante
"Museo de
las Fuentes"
Proveedores Proveedores
de jamn de bebidas
Proveedores
Proveedores
de carnes y
varios
huevos
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RESTAURANTE MUSEO DE LAS FUENTES
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RESTAURANTE MUSEO DE LAS FUENTES
Con estos tipos de proveedores por lo general lo que se busca son precios ms bajos, es
decir, utilizar una estrategia de muchos proveedores con el fin de obtener la oferta ms
baja.
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RESTAURANTE MUSEO DE LAS FUENTES
PROCESO PRODUCTIVO
El proceso productivo del restaurante museo de las Fuentes lo representaremos
mediante el siguiente diagrama:
Inicio
Recibir y acomodar
a los clientes
Ofrecer el men a
los clientes
SI
Cliente necesita Tomar el pedido del
algo adicional cliente
NO
NO
Cliente presenta Entregar al cliente Recibir del cliente
FIN
un reclamo? la cuenta el pago
SI
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RESTAURANTE MUSEO DE LAS FUENTES
El inicio del proceso productivo del restaurante, empieza con la recepcin a los
clientes por parte del camarero. Posteriormente se les ofrece una ubicacin
donde puedan disfrutar de la comida o cena.
Una vez que se ubicaron a los clientes en sus respectivas mesas, el camarero
hace la presentacin de la carta y men del da, donde se dan a conocer
diferentes platos con sus respectivos precios. El camarero al haber presentado la
carta, deja un tiempo a los clientes para que puedan elegir o tambin puede
ayudar al cliente a realizar su eleccin, dndole informacin sobre el contenido
del plato o bebidas.
Posteriormente el camarero toma el pedido de los clientes y se dirige a la cocina
a entregar la orden. Por lo general y dependiendo del pedido del cliente se suele
tardar entre 10 a 15 minutos si es a la carta y 5 a 8 minutos aproximadamente si
es el men del da.
Pasado ese tiempo, el camarero sirve el pedido a los clientes y siempre est
atento de cualquier pedido adicional o de lo contrario, el camarero les pregunta
si desean algo ms de comer o beber.
Puede haber algn caso que el cliente por ejemplo, presente alguna queja por la
atencin o por la orden que realiz y que no haya llegado tal como l quera. Por
lo tanto, esa queja la puede realizar hablando con el encargado del restaurante
(siempre que el cliente lo solicite) para una solucin inmediata si es de
importancia o bien rellenando un formulario de quejas y sugerencias donde se
tendr en cuenta para ocasiones posteriores.
Para concluir con el proceso, puede ser que el cliente se anticipe y pida la cuenta
o sea el mismo camarero quien entregue la cuenta una vez que el cliente ha
terminado de comer.
Finalmente el cliente cancela la cuenta y se retira del restaurante.
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CALIDAD
El restaurante Museo de las Fuentes ha decidido apostar por el crecimiento tanto
personal y del equipo de trabajo, por lo tanto, para mejorar el compromiso con los
clientes y brindarles siempre lo mejor, se establecieron las siguientes polticas de
calidad que se mencionan a continuacin:
Para saber que el restaurante est elaborando los alimentos al nivel de calidad esperado,
se requiere controlar el proceso con el objetivo de detectar cualquier problema y darle
una solucin inmediata. Este sistema de control que realiza el restaurante, ser para que
los productos ofrecidos cumplan con las polticas de calidad.
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RESTAURANTE MUSEO DE LAS FUENTES
Inicio
Revisin de fecha
de los productos en
el almacn
NO
SI
FIN
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RESTAURANTE MUSEO DE LAS FUENTES
Todos los alimentos deben de ser elaborados con ingredientes frescos. Adems
la persona encargada de los inventarios, deber llevar un control de todos los
alimentos y su correcta rotacin para que se puedan conservar de una forma
correcta.
Todas las recetas de los alimentos que se elaboren en el restaurante Museo de
las Fuentes debern ser utilizadas y guardadas nicamente por los cocineros.
Todos los platos de comida deben estar servidos de acuerdo a su valor y tamao
adecuado. Es decir, los platos de comida tienen que estar debidamente servidos a
medida (kilogramos o porcin exacta).
Se tendrn en cuenta las quejas de los clientes en su momento, luego se
verificar la falta y se dar una solucin inmediata.
Para una rpida atencin, se tendrn precocidos parte de la elaboracin de un
plato en especial, para no incurrir en un tiempo de elaboracin mayor al
establecido.
El encargado de inventarios tendr que tener conocimiento y registro de la
cantidad y el estado de las materias primas que se encuentra en el almacn
(todos los das). Mediante este control se podr tener informacin sobre la
cantidad de materia prima que se necesita para los das posteriores.
Cada determinado tiempo (un mes aproximadamente) el restaurante Museo de
las Fuentes llevar a cabo una encuesta a los clientes para tener conocimiento
de sus puntos dbiles y fuertes sobre el servicio, presentacin de los platos,
variedad, precios, instalaciones y preferencias. La informacin que se obtenga
de la encuesta ser utilizada para mejorar aquellos puntos dbiles y reforzar sus
puntos fuertes, generando valor al servicio y platos de comida.
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RESTAURANTE MUSEO DE LAS FUENTES
Tiempo optimista
Tiempo pesimista
Tiempo ms probable.
Las actividades que se tendrn en cuenta para la realizacin del nuevo proyecto
sern las siguientes:
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RESTAURANTE MUSEO DE LAS FUENTES
Terminada la reforma interna del local (F) se prosigue con la contratacin de los
nuevos empleados (H).
Por ltimo, ser necesario que las actividades; contratar nuevos empleados (H),
compras para el nuevo local (E) y elegir personal antiguo para ensear al nuevo
(G) estn terminadas para que se pueda proseguir con la enseanza al nuevo
personal (I).
Tabla de actividades
A Elegir el local -
B Crear plan de financiacin -
C Determinar los requerimientos de personal B
D Disear el local A,C
E Comprar lo necesario para montar el local D
F Reformar el interior del local C
G Elegir personal antiguo para el nuevo local F
H Contratar nuevos empleados F
I Ensear al personal nuevo H,E,G
E G
D
A
Inicio I Fin
F
B
C H
Una vez terminado de dibujar la red del proyecto, se mostrar todas las actividades y sus
relaciones de precedencia con el tiempo planeado para el inicio y su terminacin.
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RESTAURANTE MUSEO DE LAS FUENTES
Tiempo en das
Duracin Duracin Duracin Tiempo Desviacin
Actividad Descripcin Precedentes optimista probable pesimista esperado tpica
t(a) t(m) t(b)
A Elegir el local - 2 4 6 4 0,67
B Crear plan de financiacin - 3 4 5 4 0,33
C Determinar requerimientos de personal B 1 2 3 2 0,33
D Disear el local A,C 2 3 4 3 0,33
E Comprar lo necesario para montar el local D 5 7 9 7 0,67
F Reformar el interior del local C 6 8 10 8 0,67
G Elegir personal antiguo para el nuevo local F 1 2 3 2 0,33
H Contratar nuevos empleados F 5 7 9 7 0,67
I Ensear al personal nuevo H,E,G 10 15 20 15 1,67
52
La tabla indica que el tiempo total que se necesita para completar las 9 actividades que pongan en marcha el nuevo restaurante es de 52 das. No
obstante, al poder realizarse varias actividades al mismo tiempo, la duracin total del proyecto podra ser menor a 52 das. Para saber cunto
tiempo tardar el proyecto, realizamos el anlisis de ruta crtica.
Formulas utilizadas para el clculo del tiempo esperado () y la desviacin tpica ():
+ + ( )2 () = 2
() = ( ) =
36
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RESTAURANTE MUSEO DE LAS FUENTES
A D E G
0 4 6 9 9 16 14 16
4 3 7 2
7 11 11 14 14 21 19 21
Inicio H= 5
I H= 7 H= 5 H= 5 Final
F
0 0
0 36 36
6 14 I
0 0 8 0
6 14 36 36
21 36
B C 15
H= 0
21 36
H
0 4 4 6
4 2 H= 0
0 4 4 6 14 21
7
H= 0 14 21
H= 0
H= 0
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RESTAURANTE MUSEO DE LAS FUENTES
Formula Resultado
= = 4 + 2 + 8 + 7 + 15 = das
= 5 = , das
= 2
36 das
(Tiempo de terminacin)
esperada
Esta curva normal implica que existe un 50% de posibilidad de que el tiempo de
conclusin del proyecto del restaurante sea menor que 36 das y otro 50% de que exceda
estos 36 das.
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RESTAURANTE MUSEO DE LAS FUENTES
Solucin:
Para ello, utilizaremos la ecuacin normal estndar que puede aplicarse de la siguiente
manera:
Formula:
= Fecha de entrega
( )
= = Fecha de terminacin esperada
= Desviacin tpica
(39 36)
= = (1,34)
2,24
Z= 1,34
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RESTAURANTE MUSEO DE LAS FUENTES
Ahora el Dueo del restaurante Museo de las Fuentes desea saber especficamente los
das exactos en el que el nuevo restaurante, pueda estar listo con una probabilidad del
99% de terminar el proyecto.
Solucin:
( )
= X= () +
=?
= 36
= 2,24
= 2,33
Si el dueo del restaurante logra acordar una nueva fecha de entrega de 41,42 das o
ms tendr una certeza de un 99% de terminar a tiempo el proyecto.
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RESTAURANTE MUSEO DE LAS FUENTES
GESTIN DE INVENTARIOS
El restaurante Museo de las Fuentes, tiene bien controlado su inventario, ya que es lo
primordial para ellos. Es decir, una insuficiencia de materias primas podra ocasionarles
prdidas significativas. Por ello, en el almacn del restaurante se tienen provisiones
como; 20 cajas de agua, unas 15 de gaseosas, otras de coca-cola, cerveza (barril), fanta
naranja, limn y otros productos alimenticios como; conservas, atn, mayonesa, pastas,
servilletas, arroz, etc. Es decir, con el almacn se podra aguantar como 15 o 20 das
aproximadamente, pero el agua es semanal.
Por otro lado, para el restaurante es importante que el almacn este bien
estructurado y organizado, de tal manera que se pueda llevar un buen control del
inventario y de esa forma sea ms fcil su gestin, y no se generen prdidas de tiempo e
ineficiencia.
El acceso al almacn del restaurante est gestionado por una persona, en este caso,
el cocinero que est a cargo en ese turno. De esta manera, todos los productos
alimenticios utilizados para la elaboracin de las comidas llevan un control y una
correcta rotacin para que se puedan conservar mejor y no se estropeen los alimentos.
CONCLUSIN
Como conclusin final a la que arribo respecto a este trabajo, es que nos ayuda a
comprender el alcance y uso eficaz de las diferentes tcnicas y conocimientos
aprendidos a lo largo de este cuatrimestre y puesto en prctica en este trabajo, mediante
la empresa de restauracin Museo de las Fuentes.
Respecto al restaurante Museo de las Fuentes, se puede decir que es un negocio que
ya lleva mucho tiempo abierto y hasta ahora no tiene problemas, mantiene su clientela,
obtiene beneficios positivos, pero no va ms all. Es decir, no intenta crecer, ni abrir
otro restaurante en otro lugar de la ciudad y hacerse ms conocido para ganar ms
clientes y generar ms ventas.
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