TERMINACIN DEL SISTEMA PRODUCTIVO ____ Error! Bookmark not defined.

1. Terminacin y resurgimiento ____________ Error! Bookmark not defined.

1.1. Ciclo vital del sistema _____________ Error! Bookmark not defined.
1.2. Ciclo vital del producto ________________ Error! Bookmark not defined.
1.3. Ciclo de vida del producto______________________________________3
1.4. Ciclo de vida del sistema productivo_____________________________4

1.5. Sus relaciones _______________________ Error! Bookmark not defined.

1.6. Terminacin temporal _________________ Error! Bookmark not defined.
1.6.1. Cambios tecnolgicos importantes Error! Bookmark not defined.
1.6.2. Integracin vertical ______________ Error! Bookmark not defined.
1.6.3. Fusin de sistemas _____________ Error! Bookmark not defined.
1.7 Terminacin permanente ______________ Error! Bookmark not defined.
1.7.1. Terminacin general _____________ Error! Bookmark not defined.
1.7.2. Terminacin local _______________ Error! Bookmark not defined.
1.8. Extincin del sistema _________________ Error! Bookmark not defined.
1.9. Conclusiones ________________________ Error! Bookmark not defined.
1.10. Bibliografa _________________________ Error! Bookmark not defined.

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TERMINACIN DEL SISTEMA PRODUCTIVO

1. Terminacin y resurgimiento

Cabe decir que ha terminado cuando la fabricacin cesa de forma permanente, se

somete a tan gran revisin que la mayor parte de su estructura original deja de ser
relevante con relacin a la operacin subsiguiente.
El concepto corriente de terminacin, desde el punto de vista refleja en decir que
en una empresa sede sus condiciones de su sistema productivo.

1.1. Ciclo vital del sistema

Es un enfoque por fases para la construccin de un sistema que divide el desarrollo
en etapas formales.

Anlisis de sistemas.-Consiste en definir el problema para identificar las causas

y especificar la solucin para luego determinar los requerimientos de informacin
que debe satisfacer una solucin de sistemas.
Diseo del sistema.- Es la elaboracin del modelo o plan general del sistema.
Programacin del sistema.- Las caractersticas tcnicas del sistema que se
prepararon durante la etapa de diseo se traducen en cdigo de programa.
Pruebas.- Se debe realizar pruebas exhaustivas y completas para determinar si
el sistema produce los resultados esperados.
Conversin.- Es el proceso de cambiar del sistema antiguo al nuevo. Entre ellos
se encuentra:

- Estrategia en paralelo.- Consiste en el que ambos sistemas (sistema anterior

y el nuevo) se ejecuten juntos hasta asegurar el correcto funcionamiento del
nuevo.
- Conversin directa.- Reemplaza el sistema anterior con el nuevo en un da
designado.
- Estudio piloto.- Presenta el nuevo sistema a un solo departamento de la
organizacin, y al comprobarse su correcta funcin se instala en el resto de la
instalacin.
- Enfoque por fases.- Se introduce el sistema por etapas ya sea por funciones
o unidades organizacionales.

Produccin y mantenimiento.-Una vez instalado el sistema y completada la

conversin se dice que el sistema ya est en produccin y se debe cumplir con
los nuevos requerimientos o mejorar la eficacia del proceso.

1.2. Ciclo vital del producto

Es una herramienta de la administracin de la mercadotecnia que permite conocer y
rastrear la etapa en la que se encuentra una determinada categora o clase de
producto.

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Para Kotler y Armstrong, el ciclo de vida del producto (CVP) es el curso de las
ventas y utilidades de un producto durante su existencia.
ciclo de
vida del
sistema de
producto

El ciclo de vida de un
producto.

1) Etapa de desarrollo:se inicia cuando la empresa encuentra y desarrolla la idea

para un producto nuevo. Durante el desarrollo del producto, no hay ventas y los
costos que invierte la empresa se empiezan a acumular.
2) Introduccin: es un periodo durante el cual las ventas registran un crecimiento
lento, mientras el producto se introduce en el mercado. En esta etapa no hay
utilidades, debido a los elevados gastos de la introduccin del producto
(promocin). Los clientes que adquieren el producto son los innovadores.
3) Crecimiento: es un periodo durante el cual se registra una aceptacin rpida en
el mercado y un aumento de utilidades. Los clientes que adquieren el producto
en esta etapa son los adoptadores tempranos.
4) Madurez: es un periodo durante el cual el crecimiento de las ventas tiene gran
aliento, porque el producto ha sido aceptado por una gran parte de compradores
potenciales.
5) Declinacin: es un periodo durante el cual disminuyen las ventas y bajan las
utilidades.
No todos los productos siguen este ciclo de vida. Algunos productos son
introducidos y mueren rpidamente, otros se quedan en la etapa de madurez
durante largo tiempo. Algunos entran a la etapa de declinacin y despus son
reciclados a la etapa del crecimiento en razn de fuertes promociones y su
reposicionamiento.

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 1.3. Ciclo de vida del producto

1.4. El ciclo de vida del sistema productivo

El ciclo de vida de un sistema de produccin

Un sistema de produccin tpico se caracteriza por lo siguientes:
El sistema mantiene una base de conocimiento conocida como de trabajo. en ella se
guarda un conjunto de literales positivas que no tienes variables.
La grafica del ciclo de vida del sistema productico y el ciclo vital del producto:

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 1.5. Sus relaciones
Es la combinacin de los ciclos vitales de un producto y de los sistemas productivos
para utilizarlo como supuesto una empresa que solo fabrica un artculo; se puede
observaren estos ciclos combinadosque las etapas iniciales del ciclo vital del
producto va ms all que el sistema del producto en que el sistema ha alcanzado
niveles de produccin estable.
.
1.6. Terminacin temporal

Se refiere a una situacin en la que un sistema es objeto de una revisin, tan

considerable que la mayor parte de la estructura original deja de tener importancia
para las operaciones subsiguientes.
Lo cual las estructuras originales dejan de ser importante por los cambios
tecnolgicos amplios, la integracin vertical y las alteraciones profundas en las
necesidades de produccin.

1.6.1. Cambios tecnolgicos importantes

Es de pasar desde unos procesos no automatizado a otros que s lo son en una

fbrica, los procedimientos para la programacin, gestin de stocks, control de
calidad y mantenimiento apropiado deben ser especificados de nuevo y las tareas de
los trabajadores asi como de la direccin reajustada de modo adecuado.

1.6.2. Integracin vertical

Se refiere al crecimiento de una empresa mediante su desarrollo hacia atrs, por asi
decir, de modo que venga a incorporar su fuente de abastecimiento, o hacia delante
de forma que adsorba sus actividades de distribucin y ventas al detalle.

1.6.3. Fusin de sistemas

Estrechamente vinculado con la situacin de terminacin temporal se encuentra el

problema de la fusin de sistemas, el cual refiere sea la forma ms conveniente de
ensamblar un sistema con otro. Donde este problema se plantea con mayor
frecuencia es en las fusiones de empresas comerciales y probablemente alcanza su
mayor grado de agudeza cuando tales fusiones tienen carcter horizontal. De hecho
una fusin horizontal viene a combinar empresas cuyos productos son virtualmente
idnticos y que operan en el mismo mercado geogrfico.

Por ejemplo la fusin de dos peridicos locales que se traduce en la transformacin

de los dos sistemas productivos en uno solo. A parte la comercializacin, distribucin
y cuestiones financieras implicadas, deben adoptarse decisiones crticas respecto al
sistema productivo en si entre ellas cabe citar las siguientes:

Quin se encargara de las operaciones de produccin?

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Cules son los empleados de produccin que deberan quedarse en la empresa?
Qu medios de produccin debern transferirse desde el local que ahora queda
libre?

Cules son los que deben venderse?

Qu medios de produccin nuevos deben comprarse?

Las empresas deben evitar los conceptos errneos muy comunes respecto a normas
y procedimientos direccin.

o Supuesto de preponderancia.-Segn el cual, debido a que la empresa

adquirente era mayor y gozaba de un xito ms notorio antes de la fusin, su
personal y sus normas deben seguir conservndose y utilizndose despus de
ella. El error es que ninguna empresa obra en todo instante de modo perfecto
con relacin a sus empleados y a los procedimientos aplicados ni tampoco
comete equivocaciones de modo continuo en este terreno.

o Supuesto restrictivo.-Segn el cual una de las empresas procede de forma

correcta y que como consecuencia de ello la decisin ha de quedar limitada a
elegir una entre dos alternativas. Es de todo punto evidente que con ellos se
descuidan otras alternativas que podran resultar mejores.

o Supuesto de compromiso.- El cual se apoya en las decisiones pueden

adaptarse eligiendo, de modo alternativo, un enfoque que cada compaa y asi
mismo una combinacin de ambos en determinadas ocasiones. Tambin aqu
incurrimos en el error de excluir, con este proceder, alternativas nuevas que
pueden ser infinitamente superiores.
1.7. Terminacin permanente

La terminacin permanente es el cierre definitivo de un sistema productivo y se

subdivide en:
1.7.1. Terminacin general
La terminacin general se refiere a la disolucin de un sistema productivo como
resultado de cesar en sus actividades de una empresa.
Las causas que influyen en este tipo de terminacin son:
Fracasos en un producto
Errores en la comercializacin
Asignacin equivocada de capital
Nuevas normas gubernamentales
Fallos de fabricacin
En esta terminacin general existentres clases de presin:

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 Presin externa a la empresa:Las fuentes principales de presin externa se
encuentran constituidas por las nuevas tendencias en la actividad y en el
mercado.

Presin interna de la empresa:Contribuyen tres sectores que dan lugar a

presiones internas que son: El control de costes, la dotacin de personal y las
labores administrativos.
Tecnologa acelerada:Las innovaciones tecnolgicas en los medios de
produccin en los artculos fabricados y las materias primas utilizadas han venido
a complicar, en muchos aspectos, la adopcin de decisiones por parte de la
direccin de administracin.

1.7.2. Terminacin local

En la terminacin local una persona decide suspender una de dos o ms sistemas
productivos pero pese a ello sigue desarrollando sus actividades.
Esta clase se determina por varias razones:

Desear combinar diversos medios de produccin.

Querer adquirir determinados componentes que anteriormente se
fabricaban.
Haber agotado el mercado o la fuente de materias primas en un punto
particular.
Haber elevado una combinacin de factores.

1.8. Extincin del sistema

La extincin del sistema resulta generalmente desagradable para la direccin y no
por ello precisa en menor grado de un planeamiento adecuado.
Ante todo conviene no olvidar que las decisiones adoptadas respectos a la reduccin
de la produccin pueden ejercer un efecto muy acusado sobre la situacin financiera
final de la empresa.
Para tener una idea cabal del problema consideramos cuatro de los muchos
esquemas posibles para deducir la produccin.
El esquema A representa una reduccin en la produccin efectuada de dos etapas
y resulta tpico de un sistema que requiere mrgenes elevados de capacidad para
operar.
Ejemplo: de ello sera el de una empresa que se vale de dos cadenas de montaje
idnticas para fabricar su producto, de forma que el primer descenso con el cierre de
la otra.

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El esquema B indica una terminacin lineal de carcter gradual y serie tpica de un
sistema que puede reducir su produccin en pequeas cifras.
Ejemplo: de ello lo tendramos en un taller que puede complementar pedidos
valindose de una diversidad de mquinas diferentes y en el que, por consiguiente,
la eliminacin gradual y unitaria de las mismas ejercera una influencia relativamente
modesta sobre la produccin.
El esquema C representa una terminacin instantnea y quedara tipificado un
sistema modesto al que modo alguno le es doble funcin a capacidad reducida.
Ejemplo: del primer caso sera un restaurante que cierra sus puertas por falta de
clientes; ejemplo del segundo lo tendramos en la venta de transatlntico para
desage debido a sus elevados costes de explotacin.
El esquema D aqu se aprecia una reduccin escalonada, es probablemente el ms
corriente de entre las de extincin. Constituye un hecho cierto que la mayora de
actividades de transformacin cesaran a travs de un procedimiento escalonado, al
igual que ocurrira con algunos sistemas de prestacin de servicios, tales como los
centros sanitarios y las escuelas.
1.9. Conclusiones

En esta ilustracin hemos supuesto el reestructurado del sistema que emprende

durante la etapa de equilibrio y la determinacin del ciclo vital del sistema inicial.
A nuestro entender esta puede ser una estrategia razonable en el sentido que
permite realizar la puesta en marcha.

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 1.10. Bibliografa
https://es.slideshare.net/MirnaLozano/ciclo-de-vida-de-sistemas
https://www.slideshare.net/IgnacioPetrocelli/ciclo-de-vida-de-un-producto-66184557
https://www.slideshare.net/ThelmoDanielTapia/ciclo-de-vida-de-un-producto-
57747479
http://www.monografias.com/trabajos69/ciclo-vida-producto/ciclo-vida-
producto2.shtml#ixzz4xTRbM3jE

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