Relaes institucionais: Autoridade e Poder,

Liderana
Posted on 14/03/2017 by Eder s. carlos
Relaes
institucionais: Autoridade e Poder, Liderana
Relaes institucionais: Autoridade e Poder, Liderana.

Autoridade:
a habilidade de levar as pessoas a fazerem de boa vontade o que voc quer por causa de sua
influncia pessoal.

Poder:
a faculdade de forar ou coagir algum a fazer sua vontade, por causa de sua posio ou fora, mesmo
que a pessoa preferisse no o fazer.

Liderana:
a habilidade de influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente visando atingira os objetivos
como sendo para o bem comum.
Os lderes precisam compreender que as pessoas ao seu redor so os recursos mais importantes.

Fonte: Senhora Segurana

Vamos aprofundar mais sobre cada um.

AUTORIDADE
Constitui atributo fundamental a todos aqueles que, numa organizao, so responsabilizados por
coordenar os esforos de outras pessoas. Com esse enfoque, a autoridade pode ser conceituada como o
direito que legitima a emisso de ordens em nome da organizao, obrigando a seu cumprimento todos
aqueles que dela fazem parte. Em outras palavras, autoridade o poder formalizado com respaldo na
estrutura legal e definio de responsabilidades organizacionais.

Ao assumir uma funo de gesto, o profissional est sendo investido de uma autoridade outorgada pela
instituio, por meio da qual exerce o comando e o controle das aes a serem desenvolvidas por seus
colaboradores. Trata-se, pois, de uma espcie de alvar outorgado a algum no exerccio de um cargo
ou funo de comando, para exercer o poder de tomar decises que condicionam o comportamento de
outras pessoas.

De forma simplificada, pode-se afirmar que autoridade a habilidade de levar as pessoas a fazerem de
bom grado o que voc deseja que seja feito, em decorrncia de sua influncia pessoal. Por envolver
relao entre pessoas, algumas qualidades de carter devem ser consideradas essenciais para o
exerccio de autoridade, como, por exemplo: honestidade, confiabilidade, bom exemplo, respeito,
comprometimento, ser bom ouvinte etc. Releva observar que essas qualidades so formas de
comportamento e, como tal, comportamento escolha individual.

Poder
Constitui fenmeno inerente existncia do homem e representa, para ele, motivo permanente de
preocupao e anlise.
As primeiras concepes de registro histrico sobre poder concebem-no como algo mgico, como um
dom sobrenatural que daria a alguns privilegiados a capacidade de conduzir as massas, de dirigir
destinos.

Pesquisas no campo das cincias sociais tm evidenciado, nas ltimas dcadas, que o poder no existe
como objeto isolado, no sendo, portanto, algo passvel de ser possudo ou guardado por algum. O que
existe, na verdade, so RELAES DE PODER, ou seja, s podemos conceber o poder quando duas ou
mais pessoas relacionam-se, influenciando-se mutuamente.
H, na prtica, dois tipos de relao: simtrica (quando A influencia B e B influencia A, havendo
alternncia de poder) e assimtrica (quando s A influencia B, resultante de algum tipo de diferena entre
os dois). Essas relaes manifestam-se de diversas maneiras, como: persuaso, sugesto, dominao,
coibio, orientao e imposio, entre outras.

A capacidade de influenciao de um indivduo sobre outro fundamenta-se em alguns fatores que

constituem as bases de poder, a seguir descritas: especializao (habilidade tcnica), legislao
(dispositivos legais), informao (posse de ou acesso a), conexo (rede de influncia), punio ou
recompensa (capacidade de infligir danos fsicos, materiais ou psicolgicos) e referncia (atributos
pessoais).

O poder fundamenta o exerccio da liderana (influncia interpessoal), dando carter de legitimidade s

aes do gestor, e, em forma de funo de gesto (autoridade institucional) -lhe outorgado, dando-lhe,
legalmente, o direito de representao e comando sobre os colaboradores.

A prtica de relaes saudveis e cada vez mais duradouras deve ser a preocupao constante daqueles
que atuam como gestores, por meio da busca de equilbrio entre a legalidade, asseguradas pela
organizao, e a legitimidade, que s pode ser conferida pela maneira como se exercita a influncia
interpessoal existente nas equipes de trabalho.

LIDERANA
Constitui um fenmeno relacional, ou seja, um processo que depende da relao estabelecida entre duas
ou mais pessoas, e no um atributo de algum indivduo em particular. Entende-se que, sempre que duas
ou mais pessoas renem-se com certo propsito, h uma oportunidade de exercitar a liderana. Dessa
forma, exercer a influncia sobre os outros, que a verdadeira LIDERANA, est disponvel para todos,
mas exige uma grande doao pessoal.
No contexto organizacional, LIDERANA deve ser vista como a habilidade de influenciar pessoas para
trabalharem motivadas, de forma a atingir os objetivos identificados como sendo para o bem comum.
Quando investidos de autoridade formal, importante que os gestores reflitam sobre a grande
responsabilidade (RESPOSTA + HABILIDADE) que assumem ao optarem por ser lderes formais. O
grande desafio para o lder : como envolver as pessoas do pescoo para cima, isto , como receber, de
forma tima, suas ideias, confiana, criatividade e excelncia do trabalho, que so, por definio, dons
voluntrios? Liderar conseguir que as coisas sejam feitas por meio de pessoas. E sempre haver duas
dimenses em jogo: tarefa e relacionamento. Lderes bem-sucedidos tm a capacidade de construir
relacionamentos saudveis. Isto se deve, em grande parte, ao estilo maneira encontrada para
relacionar-se com outra(s) pessoa(s) adotado, que se materializa no comportamento mantido em seu
dia-a-dia como gestor.
Por fim, alm de relacional, a LIDERANA tambm se caracteriza como fenmeno situacional, na medida
em que a circunstncia (situao) vai determinar o surgimento do lder, na maioria das vezes provocado
pela experincia anterior obtida.