AO DEL BUEN SERVICIO AL CIUDADANO

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION

CURSO : DINAMICA DE GRUPOS

APELLIDOS Y NOMBES : DAVID GUTIERREZ CHUQUILLANQUI

DOCENTE : Mg. Ps. DORIS JANNET CACHAY AGURTO

CICLO : 2017 - 2

AO : 2017
Cundo tomamos decisiones?

Las decisiones forman parte de nuestra vida desde que nacemos: desde el inicio de
nuestras vidas estamos eligiendo alternativas. Sin darnos cuenta tomamos decisiones
todo el da en las labores ms sencillas que realizamos o en aquellas que implican
mucha responsabilidad.

Las condiciones en las que los individuos toman decisiones en una organizacin son
reflejo de las fuerzas del entorno (sucesos y hechos) que tales individuos no pueden
controlar, pero las cuales pueden influir a futuro en los resultados de sus decisiones.
Estas fuerzas pueden ir desde nuevas tecnologas o la presencia de nuevos
competidores en un mercado hasta nuevas leyes o disturbios polticos. Adems de
intentar la identificacin y medicin de la magnitud de estas fuerzas, los
administradores deben estimar su posible impacto. Los administradores y dems
empleados involucrados en los pronsticos y la planeacin pueden sentirse
fuertemente presionados a identificar tales hechos y sus impactos, especialmente
cuando no es probable que ocurran hasta aos despus. Con demasiada frecuencia,
los individuos deben basar sus decisiones en la limitada informacin de que disponen;
de ah que el monto y precisin de la informacin y el nivel de las habilidades de
conceptualizacin de los individuos sean cruciales para la toma de decisiones
acertadas. Las condiciones en las que se toman las decisiones pueden clasificarse en
trminos generales como certeza o certidumbre, incertidumbre y riesgo.

Es fcil tomar decisiones?

Si puedes interiorizar un proceso, siempre el mismo, que te permita decidir entre

varias opciones, sers capaz de decidir de forma mucho ms fcil y rpida y, en
general, tomar decisiones mucho ms acertadas.

Conocerte bien a ti mismo te ayudar muchsimo a tomar cualquier tipo de decisiones,

ya que eso te permitir analizar bien las distintas opciones que tienes por delante y, no
solamente eso, sino analizar bien cmo afectar cada una de las opciones en tu vida.

Cuanto ms te conozcas y ms sepas cules son tus necesidades, ms fcil te ser

escoger y tomar decisiones.

Se suele pensar que tomar decisiones es difcil, pero no es as. Lo verdaderamente

difcil viene despus, a la hora de ejecutarlas. Es ah cuando se ve el grado de
conviccin con el que se han tomado dichas decisiones.
Como comercial esto lo he vivido en varias ocasiones; se toma la decisin, pero a la
hora de ejecutarla lo nico que comienza es a pasar el tiempo. Es entonces cuando te
das cuenta que se tom con muy poco convencimiento.

A la hora de poner en marcha una decisin pueden darse dos circunstancias: que
quien decide sea el que la va a llevar a cabo en primera persona, o que dependa de
terceros. Es evidente que el que la direccin no se involucre es un factor que influye
en las probabilidades de fracaso de la ejecucin.

En estos casos, la causa principal por la que se fracasa es porque no se llegan a

trasmitir de forma conveniente los mensajes necesarios. Por eso es vital transmitir los
mensajes de forma conveniente, teniendo en cuenta que cada persona los percibe de
manera distinta, y asegurarse de que todos los trabajadores los han comprendido.

De qu depende que nuestras decisiones sean las adecuadas?

Cualquier gerente, directivo, empresario o mando intermedio de una empresa o

persona que est al frente de un negocio o de un grupo humano, se ve
inexorablemente obligado a tomar decisiones continuamente. Aunque, con frecuencia,
no sea consciente de ello, las cosas son as. Hay que elegir caminos, seleccionar
personas, dar rdenes, elaborar programas, planificar acciones y mil cuestiones ms
continuamente. Todas no sern del mismo nivel ni tendrn la misma importancia, pero
requieren tomar decisiones. Exactamente lo mismo que sucede en la vida de las
personas, individualmente consideradas. Es preciso decidir infinidad de veces.

Pero la toma de decisiones en la empresa y, ms concretamente, en la direccin de la

misma tiene su complejidad y precisa ciertos requisitos para ser correcta y efectiva.
Tomar decisiones por capricho o sin la menor racionalidad es tan fcil como
equivocado. Pese a ello, todos hemos conocido o hemos sufrido ese tipo de jefes que
tomaban sus decisiones sin el menor raciocinio y objetividad. Esa actitud errtica y
sujeta, con frecuencia, al humor o, ms bien, al malhumor o mal carcter es psima
para dirigir al personal y para la empresa. Un jefe caprichoso o que obre y decida a
impulsos, sin pararse a analizar las cosas, es sencillamente insufrible y acabar
fracasando en su puesto.

La toma de decisiones, para ser adecuadamente planteada, exige:

 Saber cuales son los objetivos o la meta a alcanza
Qu camino hay que recorrer, es decir que hay que hacer para llegar a ese
objetivo
Conocer dos o ms alternativas.
Ser consciente de los lmites o dificultades que existen en cada una de ellas.
Tener la informacin suficiente.
Analizar y evaluar estas diferentes alternativas
Concluir cul es la mejor o la ms aconsejable, dadas las circunstancias, de
esas alternativas posibles.