Lean Construction:

Construccin sin Prdidas

CLASE 16
Explicacin Trabajo VSM (lean-green)
 Agenda
Resumen clase anterior
Caso estudio VSM: mejoras productivas y
ambientales
Problema
Mtodo
Resultados
 RESUMEN
VSM Value Stream Mapping

Value stream: son todas las acciones (que no

agregan y que agregan valor), que se
requieren para llevar a un producto a travs
de los flujos esenciales para cada producto
Los flujos de produccin desde materiales e
insumos bsicos hasta el producto terminado
 RESUMEN

The Lea11 and Enviro11111e11t Toolkit

EPA y VSM
 RESUMEN
Desperdicios ambientales?
Es un uso innecesario o excesivo de recursos o
alguna substancia liberada al aire, agua o tierra que
pudiera daar la salud humana o el medioambiente.
stos pueden ocurrir cuando las empresas usan
recursos para producir productos o servicios (por
ejemplo, la construccin de un edificio) para sus
clientes o cuando esto clientes usan o se deshacen
de estos productos
 RESUMEN
Ejemplos de desperdicios ambientales
Energa, agua, o insumos consumidos en exceso de lo necesario
para satisfacer las necesidades del cliente.
Contaminantes y desperdicios liberados al ambiente en forma de
emisiones de gases, descargas de aguas residuales, desperdicios
peligrosos y desechos slidos (basura o restos desechados como
despuntes, envoltorios, etc.).
Substancias peligrosas que pueden afectar adversamente la salud
humana o el medioambiente al ser usados en la produccin o
cuando estn presentes en productos terminados (por ejemplo,
VOC, refrigerantes, etc.).
 RESUMEN
Materiales usados vs. requeridos
Figur e 4:: Examplle '"Mat,eriialls Liine''' Showing
1 Mat,erialls. Use V:ers11us INeed

we1dl1ne

,2 people

ir-\ . .120 lbs ,15 lbs

L-.y'
Top llne 1:

Materlals Used
by Process
1
------

LJ
80 lbs 1 1
-------

Bottom1 llne:
5 lbs

M,aterlals Added to Prodmct,

1 :::::::: ~==e~~~:.
Marterlals Wias,ted = 5 0 lbs
1 1

Durln,g the Process

 RESUMEN
VSM Lnea de Materiales (U vs. R)
Productlon
Market Forecast
Annual Production Plan Control
,__ ..... ... =s:::::::;;:---- Customer Customer
Suppller Suppller A B
1 2

~~

--~ EHS
1 Recelvlng 1 /\1
~
~:::::=::,....--.
Mllllng
Weldlng
Assembly &
lnspectlon
5 days
2 people 2 people 3 people 3 people

=
C/T 2 mln e/T = 4 mln e/T = 7 mln e/T = 2 mln
C/O = 2 hr C/O = 3 hr C/O =
4 hr C/0 = 30 min
Uptlme = 74% Uptlme = 67% Uptlme = 48% =
Uptlme 93%
5 days 10 days 15 days 8 days 30 days

1 2 min 1 4 min 1 1 7 min 1 1 2 min 1

1
120 lbs 1Slbs 401bs 20 lbs
1 1 1 1 1 1 1
 RESUMEN
VSM Recursos Naturales

Federal State

Water Water
Source Source
1 2 Local
e:
(/l
CD

~
e
CD
V>
r+
~
CD
Q)
3
3:
Q)
Extruslon Moldlng Fllllng "'C

SOK gal 45K gal SK gal 150K gal SOK gal O gal
- -
30K gal 35K gal SK gal 60K gal 45K gal O gal

=
Total H20 Usage 300K GaHons Per Day
Total Need = 175K Gallons Per Day
 Caso de estudio

Hospital Universidad de los Andes,

Santiago, Chile.
 IGLC 2012 San Diego, CA
A GREEN-LEAN APPROACH FOR ASSESSING
ENVIRONMENTAL AND PRODUCTION WASTE IN
CONSTRUCTION

Un enfoque verde-lean para evaluar prdidas

ambientales y productivas en construccin.

Sergio Rosenbaum
Undergraduate Student, Department of Civil and Environmental Engineering,
University of Chile, Chile

Mauricio Toledo
PhD(C), Instructor Professor, Department of Civil Engineering, University of
Chile, Chile

Vicente Gonzlez
PhD, Lecturer, Department of Civil and Environmental Engineering, The
University of Auckland, New Zealand

crecer
 Problema
Iniciativas de sustentabilidad enfocadas principalmente en el
diseo y/o etapas de operacin de los proyectos (Forbes et al.,
2004).

______)_ _,, , , , ) >

Materials
Procurement

Design &
Construction Operation Deconstruction
)
Planning

En general, los anlisis de sustentabilidad han sido abordados

slo desde la perspectiva medioambiental (Martnez et al., 2009;
Gonzlez and Echaveguren, 2012).

iiablt Economic

reeer
 Prdidas de materiales

Problemas de calidad

Probelmas de
Demoras Seguridad

para
 Propuesta: Cmo arreglarlo?

Lean 1 1 Green
Construction
V Building
Green-Lean

-Maximizar el uso de recursos

-Reducir emisiones
-Crear ambientes saludables

-Incrementar valor y productividad - Se reconocen los beneficios de usar enfoques

-eliminar desperdicios integrados green-lean: Bae and Kim (2007);
-Maximizar valor Martnez et al. (2009); Rueff and Cachandinha
(2011), entre otros.

o~~~~~.~
 Existe alguna herramienta que permita gestionar de
manera integrada estas dos filosofas? (green y lean)

VALUE STREAM MAPPING

(ROTHER AND SHOOK 2003; EPA 2007)

Production Control

Pre-Mix Plant

Rebar Spacers Formwork

Installation Installation Concrete Pouring

3 6 5

P = 102 m2/HH P = 3 m2/HH P = 4 m2/HH

CWI = 78% CWI = 65%

UTP =71% UTP = 32%

STP =15% STP =42%

WW = 0.7 Kg/m2 CW= 5%

LD = 0% LD=0%

FW= 25% (0.2 L/m2)

5 min/m2 14 min/m2 2 min/m2 8 min/m2

19 min/m2 5 min/m2 4 min/m2 2 min/m2
3 min/m2

CT= 1 hrs/m2
VT= 0.3 hrs/m2

VP= 33%
 Caso de Estudio
Proyecto de Centro Mdico, Santiago, Chile, 2011:
rea construida: 35.000 m2
Inversin: USD$36 MM
 Adaptando VSM
Familia de Productos: columnas, muros, losas,
fundaciones y radieres.
Actividades: instalacin de barras de refuerzo
y moldajes, colocacin de concreto, etc.
Unidades de flujo: mL, m2, m3.
Indicadores: productivos y medioambientales
 Plo1ua
Acl'fQ

PedlOo ocas10rtal

Control d
Reporte Dano 0
\ Pedido diario Producnn
C:ontro do C1l1dad

Plldnta
Pra mctdD Prcvwon seman<1I

1
Horm106n.ij
o .

Materias primas Flujos informacin Salida productos

>
Colocockm
rccutnmiento
Colocacin
Cnc.ofrodo' ..
VcrtlOO
HormlQOn

s 133 rr2 ...) 3 351 m2 ro 6 43 m2 s 158 m2

(65%; {65%) (133%) (90%)
R 1 m2/HH ( 17 KQ/MH) R 1(2 m2JHll R 3 m2/HH R 4 m2/HH R 11Bm2/HH

ILC 8!;'11> ILC 18'11o

PTC62~ Plt ll""9

Pf
PTP 11"'
l ~ n l.
PlP IS~
ll
,.
V
....
Cumpl mento
del pro9ramo Flujos material

5 m1n/m2 l4 rn nfm2 2 mm/11"2 8 m1n/m2

Ll9mnfm2 ~ 3 rrti\/m:i L ~mmtm.:_j 2 rnln/m2 _]

Lnea de tiempo liampo de odo 10101 1 h~m2

Toempa de va or itQ<lrQ'ldo Q,3 hMo/m2(330ib)

R Rendh'1'11en.o ~
ILC li\d1cc da l~bor con1nb1ton

_J
PTE Porunt.o.)c! de trabao elccllv
PTP - PO((e<ill!IJC de preparilCll

Simbologa
Pf Pl!,rd1d1> ele (IL'110
PM P1d1da de "!laclcrt

l
Adelannco PU ~1d1011 d~ tlOrmlQ6n
Pf PrdlO.. oe "'e1or"
ov u O~vlo de \ertMero
 Tabla 3.3. Datos a medir en terreno.
Nombre Abrev. Un. Significado
Identificacin del elemento de acuerdo a su
Identificacin ID -
ubicacin.
dd-
Fecha de Inicio FI Fecha de inicio de la actividad constructiva.
llllil
dd-
Fecha de Trmino FT Fecha de trmino de la actividad constrnctiva.
llllll
Tiempo de Inicio TI h:mm Tiempo de inicio de la actividad constructiva.
Tiempo de Trmino TT h:mm Tiempo de trmino de la actividad constructiva.
Tiempo de Monitoreo TNI mm. Tiempo de monitoreo en terreno de la actividad.
Tiempo de esperas durante el monitoreo de la
Tiempo de Esperas TE mm.
actividad.
Tiempo de Preparativos TP mm. Tiempo de actividades preparativas.
Nmero de operarios involucrados directamente en la
Nmero de Operarios #O Un.
actividad.
Das no hbiles durante el periodo de desarrollo de la
No Hbiles NH das
actividad.
Das que la actividad se encuentra suspendida durante
Das de suspensin DS das
el periodo de desarrollo de la actividad.
Duracin To tal DT horas Duracin de la actividad.
Permetro p mL Permetro del elemento constrnctivo
Superficie Transversal ST m2 rea normal a la horizontal del elemento
constructivo.
Superficie de Contorno se m" rea normal a la vertical del elemento constructivo.
Altura H mL Altura del elemento constructivo.
Volumen V m:5 Volumen del elemento constructivo.
Fecha Actividad dd-
FAS Fecha de inicio de la actividad siguiente.
Siguiente llllll
Espera en Inventario El horas Tiempo de espera del elemento en inventario.
Volumen Camiones ve m3 V ohunen transportado por los camiones destinados
honnigonar los elementos.
Tiempo Encendido de Tiempo en que la bomba de honnigonado es
TB h:mm
la Bomba encendida.
Tiempo de
TH h:mrn Tiempo de inicio del vertido de hormigonado.
Honnigonado
1
 Tabla 3.4. Indicadores ele productividad.
Nombre Abrev. Un. Significado
El tiempo que tarda en realizarse una actividad por unidad
Duracin D rmn
de flujo. Cuantifica la inversin de tiempo por actividad.
Porcentaje de Corresponde a la porcin ele tiempo sobre la duracin de
tiempo ele PTP o/o una actividad en la cual se est realizando trabajos
preparativos preparativos.
Corresponde a la porcin ele tiempo sobre la duracin de
Porcentaje ele
PTE % una actividad, en la cual se est realizando algn trabajo
trabajo efectivo
contributario. Cuantifica el aprovechamiento del tiempo.
Entrega el porcentaje de la cuadrilla de operan.os que
ndice de labor estn realizando algn tipo de trabajo a travs de una
contributaria ILC % muestra de tiempo arbitraria en el transcurso de una
actividad. Cuantifica el aprovechamiento de la mano de
obra.
dim. Avance directo obtenido por cantidad de horas-hombres
Rendimiento R --
HH invertidas. Cuantifica la eficiencia de la mano de obra.
El tiempo que debe esperar un elemento desde que
Espera en
termina de ser procesado por una actividad hasta que lo
inventario EI horas
torna la siguiente. Cuantifica los tiempos que no agregan
valor en la cadena.
Tiempo que demora una unidad de flujo en recoITer la
Tiempo de ciclo
TCT Das cadena ele valor completa. Cuantifica la duracin total ele
total
la cadena.
Suma ele tiempos ele la cadena de valor en los que se
Tiempo ele valor
TVA Das agrega valor al producto. Cuantifica el tiempo que agrega
agregado
valor a la cadena.
Entrega el porcentaje ele tiempo que representa el TV A
Porcentaje de valor
PVA % sobre el TCT. Cuantifica el aprovechamiento total del
agregado
tiempo en la cadena de valor.
Cumplimiento del Indica si la actividad termina justo a tiempo atrasada o
CP %
Programa
L-
adelantada. Cuantifica la calidad de los compromisos.
 TaJbl;i 3 .5. Indicadores medioambientales,
Nombre Abrev .. Un. Significado
Kg Cantidad de fierro desperdiciado con respecto al necesario
Prdida de fierro PF
D,im. de instalar. Cnantifice el aprovechamiento de material.
Prdida de fierro
PF'% Muestra la prdida de manera porcentual ..
Porcentual
Cantidad de hormign desperdiciado con respecto al
Prdida de m3
PH necesario para, llenar e] elemento. Cuantifica el
hormign Dim. aprovechamiento de material,
Prdida ele
hormign Muestra la prdida de manera porcentual.
Porcentual
Cantidad de madera desperdiciada con respecto al necesario
Prdida de .Kg
PM para encofrar o cimbrar el elemento. Cuantifica el
madera Dim, aprovechamiento de material.
Cantidad de combustible desperdiciado en el bombeo de
Prdida de Litros
PE hormign pa1ra1 Henar un elemento. Cuantifica el
energa Dim. aprovecharmento del combustible,
Prdida de
energa PE% Muestra la prdida de manera porcentual ..
Porcentual
Desvo de Porcentaje de materia] desperdiciado en volumen que a
DV
verte clero travs de reciclaje o re-uso, se desva de vertedero ..
 Production Control

Pre-Mix Plant Quality

g rebars Trucks delay
Excessive inventories

Rebar Spacers Formwork

Installation Installation Concrete Pouring

3 6 5

P = 102 m2/HH P = 3 m2/HH P = 4 m2/HH

CWI = 78% CWI = 65%

UTP =71% UTP = 32% Low use of hum

Low effective use of STP =15% STP =42%

time WW = 0.7 Kg/m2

LD = 0%
CW= 5%
LD=0%

to landfills FW= 25% (0.2 L/m2)

Materials waste
Delayed schedule Fuel wasted

5 min/m2 14 min/m2 2 min/m2 8 min/m2

19 min/m2 5 min/m2 4 min/m2 2 min/m2
3 min/m2

CT= 1 hrs/m2

Wasted time VT= 0.3 hrs/m2

VP= 33%

Value is added only in

33% of the whole cycle
 Estado Futuro Daily Order
Pre-Mix
Plant Daily Report
Weekly Prevision
Production Control Quality Inspection
Monthly Prevision

-
3 Day Order
Concrete Planning & Control
Steel Plant
Daily Route
R-bar Last
Planner
Procurement Cut & Bent
Labels

FIFO
improvements 3 Day Route Last Planner
-R-bars implementation
Reception

FIFO lanes
Formwork Concrete Pouring
Rebars & Spacers Installation Formwork Removal
FIFO
FIFO
Installation
FIFO
FIFO FIFO
FIFO Work standardization
5 6 5 3
Continuos activities max. 1 Section max. 1 Section max. 3 Sections

P=1 m2/HH (23 Kg/HH) P = 6 m2/HH P = 118 m2/HH

WS P = 3 m2/HH
WS WS WS
TQC
TQC TQC TQC
CWI = 90% CWI = 90% CWI = 80%

UTP = 85% UTP = 75% UTP = 40% Total quality control

STP = 11% STP = 15% STP = 42%
MW =6% (2 kg/mL) WW = 0,7 Kg/m2 CW = 3%
LD = 100% LD = 100% LD = 50%
-Metal - Wood re-use -Ordering control

Environmental improvement Recycling.

20%
& recycling FW = 13% (0,1 L/m2) -Concrete re-use
- Pump control
Waste management
20%

JTP
Value stream Sync
50% 60%
4 min/m2 40%
2 min/m2 8 min/m2
17 min/m2 4 min/m2 3 min/m2 2 min/m2
Timeline

JTP Legend CT= 0.7 hrs/m2

P = Performance FW = Fuel Waste
CWI = Contributory Work Index LD = Landfill Diversion VT= 0.3 min/mL
Late UTP = Up Time Percentage I = Inventory Amount
STP = Setup Time Percentage JTP = Just in Time Percentage VP= 51%
Just in Time MW = Metal Waste CT = Cycle Time
WW = Wood Waste VT = Value-adding Time
Early CW = Concrete Waste VP = Value-adding Percentage
Otros elementos
80
70
60
VP %: Value Adding %
50
(% tiempo en que se agrega
VP %

40
30 valor del total gastado)
20
10
0
Columns Walls Slabs Slabs on grade Foundations

100

90

80

70

CWI %: Contributory Work Index CWI %

60
Rebars
(tiempo usado efectivamente en 50
Formwork
40
hacer el trabajo de la cuadrilla) Concrete
30

20

10

0
Columns Walls Slabs
 Conclusiones
El diagnstico del Mapa del Estado Actual revela
las fuentes de desperdicio y las oportunidades de
mejoras.

El Mapa del Estado Futuro permite mostrar las

mejoras propuestas.

VSM es una herramienta efectiva para evaluar

simultneamente los desperdicios productivos y
medioambientales en un proyecto de
construccin.
 Principales Contribuciones
Anlisis de sustentabilidad enfocado slo
en la etapa constructiva de un proyecto, y
que incluye las dimensiones productivas y
medioambientales. 5TP = 11/o

uw =6% (2 kg/mJJ
lD"' 100%

Implementacin novedosa de VSM en

construccin para identificar desperdicios
productivos y medioambientales.
15% 1S.%

Propuesta de indicadores y procedimiento

de clculo que pueden mostrarse en los
mapas. 70%
 Relevancia Prctica
Las mejoras de procesos permiten
ahorros de dinero y tiempo.
Schedule

rnax, 3 Sectlons
Quality Costs

Clientes ms satisfechos. !f;g.t@~ & sP.. ,;\'cers' Install rti

"" ,;\~Pon
Sequirity

Mejor uso de los recursos.

Reduccin y control de la
variabilidad.

ara crecer
 Investigaciones Futuras
Implementacin de VSM en diferentes tipos de proyectos.
Comparacin cruzada de anlisis de VSM en proyectos
similares.
Monitoreo de implementaciones de Mapas de Estado Futuro.
Incluir ms actividades, elementos o etapas del proyecto en el
anlisis.
Incluir indicadores nuevos o modificados en los mapas.
Involucrar la dimensin social en el anlisis.
 Journal of Construction Engineering and Management (ASCE)
Rosenbaum et al. (2013)
Feb. 2104

lm:provin1g E,n1viron1men1tal and Productlon

Performance in1 Con1s,truction1Projects. Uis.in1g1
Value-St:ream Mappin1g:: Case Stu.dy

Abstr.ai'.:I: Crrmmt .sustainable construction research has been focused mainly cm die design and operatien stages. of praja:ts. But the
execution or production stages have not received much attention, Also, current sustainable aad construction management approaches eften
deal with envircmnemal and prodnctien issues separately, In this papeT, a lean production tool ealled value strean mspping {VSM) is used to
simultaneously assess environmental and production waste over the erecution stage of construction project.'>. VSM considera the elaboration
,o.f rnaps that assst prujec:tmanagers in di.agn()sing the cur:rent stste of production to prop()se impr10 vem.e:ntsin a future state, 1Nl:iile traditional
1

tools deal with symptoms, VSM tackles m ot pnoblems. Thi s paper repcrts a case study of the V applicaticn as a gn~~en-lea:.approach in the
construction of a hospital. in order to improve its environmental and production performance during the structural concrete work stage, The
main contribution of this study is. to provide a fully detailed ezperience of the VSJvm application in construction, confirming its ability to deteet
the seurces of environmental and prcduction waste, quamify them, and suggest reduction strategies, filt also presenta the development of a
well-established implemeruation prceess of the VSM. The case study reinforces the effectiveness of the propesed green-lean approach for
imptuvin.g the .sm;.tainable performance M construction p1ojects because it can belp 1(1 optimize the use of resources and reduce costs, impruve
quality standards, and mi:nimi.ze the environmemal impacts generated by the censtructien of projects. DOl: .~O.I06]/(ASCE}C0.]9'4ii3='7H62
.00007''96-. 2013 American Soc.tety of Cf11U En.g.t1UJ,ers ..
.Alhor ~ey'Woif\ds: Green bu:i.l.d:ing; Len. construction; Sustainability; Value strearn mapping~ 'Waste~ Pr-ojoct plan:n:i:ng and design.