Lean Construction:

Construccin sin Prdidas

CLASE 08
Ordenamiento y programa de construccin
 Agenda
Resumen
Evolucin planificacin
Programa de construccin
Tipos de proyectos y sus respectivas
herramientas de planificacin
Tipos de mallas
 RESUMEN
Organizacin cientfica del trabajo
TAYLOR
Frederick Taylor (1856-1915)
Primer consultor
Primera publicacin formal en programacin
Principios de scientific management:
Reemplazar recetas por mtodos basados en el
estudio cientfico de las tareas
Seleccin, entrenamiento y desarrollo de los
empleados, en lugar de auto-entrenamiento
Proveer instrucciones detalladas y supervisin
para cada tarea especfica de los trabajadores
Dividir el trabajo entre empleados y supervisores
 RESUMEN
Organizacin cientfica del trabajo
GANTT

Henry Gantt (1861-1919)

Discpulo de Taylor
Propone el uso de un diagrama que permite
coordinar la secuencia de actividades de un
proceso: Carta Gantt
Las columnas representan el tiempo y las
filas las distintas actividades del proceso
Tareas poseen duracin conocida
(produccin en serie)
Relaciones de precedencia no explcitas entre
las tareas
 RESUMEN
PERT y CPM

Caractersticas comunes
Proyecto se divide en actividades (flecha-
actividad)
Relacin secuencial de actividades representadas
grficamente en forma de mallas
Plazo del proyecto resultado de duracin de
activiades y sus relaciones de precedencia
Evolucin de la Planificacin durante el
Diseo
Planificacin
Necesidad
Inicial

Diseo
Planificacin Conceptual
Conceptual

Diseo Planificacin
Preliminar de Control

Diseo Planificacin
Detallado de Construccin
 Ciclo de vida de un proyecto
Desarrollo de un proyecto
Etapa preliminar NIVEL DE INFLUENCIA SOBRE LOS COSTOS DE UN PROYECTO 1

Etapa de diseo Alta influencia Baja influencia Resultado

Materializacin 100%
e-,
Q
~
...
Q
11

~~e: e:

Operacin comercial
3

e:
m D3"
:::s
:;::: CI.
Q
.5 CI.

-=
m
e
"ii
.::
-=...
Q
z ...6'
<~

1-----------t Tiempo del proyecto

Ingeniera y diseo
Licitacin y construccin
Utilizacin
l11mte: CilOpem y AlarclI 1111!.

VDC
 Qu es un programa?
Perspectiva funcional
Un programa es:
Estrategia de cmo abordar la materializacin del
proyecto.
Modelacin de la ocurrencia de los distintos
hechos que se piensa hacer para materializar la
obra o proyecto.
Herramienta (fundamental) para la toma de
decisiones en el proyecto
 Objetivos de un programa
lo primero que debe estar muy claro es qu quiero
hacer/construir

Establecer un camino o estrategia para alcanzar las metas a

corto, mediano y largo plazo
Por escrito
Establecer una herramienta de coordinacin de los esfuerzos.
Establecer una base de comparacin o patrn
 Por qu programar?

Aprovechar los recursos al mximo

Lmite temporal para el proyecto

Evitar problemas y trabajo mal ejecutado

 Fundamentos de una programacin

Proceso de cambio

Conciencia del tiempo

Hechos relacionados entre s

0 para
 Programa de construccin

Un programa consiste en
establecer la trayectoria de los
diferentes hechos hasta la
materializacin del proyecto
 Etapas de un proceso de programacin y
seguimiento controlado
1. Programacin
2. Seguimiento
3. Control
4. Anlisis de gestin
5. Medidas correctivas
6. Proceso de actualizacin
 Clasificacin de las obras
Obras Complejas
Compuestas por un conjunto
de elementos heterogneos
y ligados entre si, para
constituir un todo: proyecto.
Ej: centrales hidroelctricas,
trmicas, explotaciones
mineras, obras de montaje
industrial, etc.
 Clasificacin de las obras

Obras repetitivas
Compuestas por un
conjunto de elementos
iguales o similares, cuyo
orden de ejecucin no es
relevante
Ej: conjuntos
habitacionales,
fundaciones de postes o
torres de alta tensin,
etc.
 Clasificacin de las obras
Obras lineales
Compuestas por un
solo elemento
principal, cuya
longitud es muy
superior al resto de
sus dimensiones
Ej: caminos, lneas
frreas, canales,
tneles, leoductos,
etc.
 Clasificacin de las obras
Obras en altura
Conjunto de
elementos iguales o
similares,
superpuestos entre s.
Ej: edificios en altura,
chimeneas, etc.
Sistemas de programacin ms adecuados

O. Complejas trayectorias crticas

O. Repetitivas lneas de balance (y programacin

rtmica)

O. Lineales grfico tiempo camino

O. en Altura
obra gruesa: treyectorias crticas
terminaciones: lneas de balance
 Diagramas de precedencia
Ordenamiento
Estrategia a adoptar para
materializar un proyecto
 Factores de ordenamiento
Establecer mtodo de trabajo
1. Criterio tcnico
2. Recursos restringidos
3. Razones arbitrarias (preferencias)
 Representacin de un ordenamiento
Tipos
Directa
Relaciones entre los elementos es explcita
Ej: listados de secuencia, matrices de incidencia, mallas
Indirecta
Requiere de elementos de transicin que permitan
deducir las relaciones
Ej: Cartas Gantt, Diagramas tiempo-camino, Lneas de
balance
 Tipos de mallas
FLECHA-ACTIVIDAD
Actividades representadas por flechas (origen de la
programacin)
Forma no importante
Sentido indica el avance o progreso de la actividad
Concurrencia de dos o ms flechas se denomina nodo
(crculo)
Nodo representa el instante en que deben estar terminadas
las actividades que llegan a l y pueden comenzar las
actividades que salen de l
 Tipos de malla
NODO-ACTIVIDAD
Son mallas de secuencia o precedencia
Activiadades representadas por rectngulos en los
cuales el lado izquierdo representa su
acontecimiento de inicio y el derecho, su
acontecimiento de trmino
Flechas se dibujan formando ngulos rectos y
sealan las relaciones de anterioridad inmediata
entre los acontecimientos que ligan