Lean Construction:

Construccin sin Prdidas

CLASE 04
Principios de la Filosofa Lean:
Valor y Cadena de Valor
Agenda
Resumen
Definicin del concepto de valor desde la
perspectiva del ususario final.
Definir la cadena de valor y eliminar los
pasos que no agregan valor.

Mauricio Toledo 2014 LEAN Clase 04 2

RESUMEN
2 pasos para hacer de la construccin un proceso lean

1. Tomar en la construccin lo que proviene de la

industria manufacturera moderna y minimizar las
peculiaridades de la construccin para sacar
provecho de las tcnicas lean desarrolladas en la
industria manufacturera.
2. Desarrollar tcnicas lean adecuadas al dinamismo
de la construccin, para lo que queda del primer
paso (i.e., peculiaridades)

Adems en ambos casos se deben coordinar a los

instaladores especializados, quienes estn en el frente
de trabajo, y atravs de los cuales la ingeniera y la
fabricacin se aplican mejor.

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RESUMEN
Waste (eliminar el desperdicio/prdidas)
Waste: lo opuesto a valor (muda). Todas aquellas
actividades que no agregan valor al proceso. Hay
7 tipos bsicos de desperdicio, incluyendo:
defectos
esperas
transporte de partes
movimiento (de trabajadores)
inventarios
sobreproduccin
etapas del proceso innecesarias.

Lean Construction Institute - Glossary

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Ejemplos de fuentes de muda
en proyectos del Per
Lista elaborada en base a informacin
provista por profesionales de la
construccin peruanos.
Fuentes de muda han sido
estandarizadas y presentadas en
orden de importancia.

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Defectos

1. Segn planos sanitarios debe ir una canaleta de bajada de lluvias a lo

largo de cada lado del techo (dos aguas) de la Sala de Calderos/CBLS,
pero segn los planos estructurales existe un tramo de pared que
impide el paso del ltimo tramo de la canaleta de bajada de lluvia. Se va
a tener que romper parte de dicha pared para la instalacin correcta de
las canaletas de bajada de lluvias retrasando el tiempo de entrega de
dicha actividad.

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 Defectos
7

0
dimensiones falta criterio materiales interferencias terminaciones soldadura EETT daos diseo filtraciones
incumplidas

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Esperas

En este caso, tuve un problema en una obra de edificacin, ya que se haba programado el
vaciado de una losa aligerada para las primeras horas de la maana, sin embargo por
problemas de logstica de la empresa y la mala coordinacin, se tuvo que esperar hasta las
horas de la tarde para iniciar el vaciado, lo cual genero perdidas en el tiempo en que no se
tuvo ningn trabajo y tal como se puede observar en las fotografas, varios del personal se
encontraban sin trabajo alguno.

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 Esperas
4

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Transporte de partes

En este otro caso, en una obra de pavimentacin, el acceso de los materiales a la obra se vio
perjudicado, esto debido a que el puente que conectaba la carretera principal al lugar de la
obra era solo de uso para autos de un ancho mnimo, lo cual gnero que el paso de camiones
volquetes con los agregados era imposible, por lo que tuvo que realizar el traslado de todo el
material manualmente y con minicargador ocasionando una variacin a todos los trabajos
programados, ya que el tiempo se ampli por del abastecimiento de esos materiales.

Asimismo debo sealar que este problema se gener principalmente por que no se tom las
previsiones del caso durante el diseo de este expediente tcnico y durante la licitacin de
esta obra.

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 Transporte de partes
8

0
materiales acceso restringido acopio restringido andamios moldaje aerea hormigon herramientas

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Movimiento de trabajadores

En otras de las obras en las que pude ver, observe principalmente el desorden que se tena en
la obra, ya que tal como se puede observar en la imagen el personal obrero perda tiempo de
sus labores buscando las herramientas para cada partida, las maderas no se encontraban
ordenadas ni ubicadas en su lugar, otros de los factores que ayudaba a esta prdida de valor
era la desorganizacin en los frentes de trabajo puesto que el personal designado para la
direccin de la obra no era eficaz, tal vez por la falta de experiencia o simplemente la falta del
compromiso y responsabilidad para llevar una obra.

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 Movimiento (de trabajadores)
9

0
almacen bao taller frente de trabajo charlas seguridad

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Inventarios

En este caso, una prdida de valor en un proyecto de saneamiento de agua y

alcantarillado integral, fue la de la gran generacin de sobrantes de tubera despus de
la culminacin de la obra, esto debido al mal requerimiento y clculo de material
realmente requerido, ya que a la actualidad aun en el almacn de la empresa que
realizo la obra, continan con gran cantidad de tubera almacenada y deteriorndose
con el tiempo quedando inutilizable. Casos como este se ven en muchas de la obras en
la que pude observar, y en muchos de estos se deban a que los responsables de estos
requerimientos tenan en mente una frase comnmente utilizada "ms vale que sobre
a que falte".

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 Inventarios
5

0
acero tuberias materiales cemento acopio exceso equipos imprimacion spools estructura
material metalica

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Sobreproduccin

En este caso de prdida de valor de un proyecto de edificacin, era la de la sobreproduccin de

los elementos estructurales, puesto que tal como se observa existen ya columnas levantadas,
sin embargo por el querer avanzar la obra con trabajos paralelos y no con proyeccin de
trabajos, ocasiono que el personal encargado de la habilitacin del acero sea paralizada hasta
que el frete encargado del izado de estas armaduras llegue a la meta programada y continuar
con la utilizacin de estos otros elementos, ocasionando que el personal paralizado sea
utilizado en otros frentes de trabajos improvisados hasta el momento en que se utilicen estas
armaduras realizadas, generando prdidas en mano de obra.

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 Sobreproduccin
10

0
cubicacion acero cambio diseo elementos buffer canteras fundaciones
estructurales

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Etapas innecesarias

En este caso, pude observar claramente este tipo de prdida de valor, puesto que, esta
obra de una planta de tratamiento de agua potable constaba de tres partes, dos de los
costados tenan niveles por encima del terreno y la parte media tenan todos sus
niveles por debajo del terreno, sin embargo por la mala direccin y la falta de revisin
de los planos, se ejecutaron primero los ambientes laterales con niveles por encima
del terreno, ocasionando que el terreno se debilitara durante la excavacin del terreno
para la ejecucin de la parte media, haciendo que las estructuras laterales ya
construidas tuviera asentamientos en sus cimientos, debilitando los elementos
estructurales, por lo que se tuvo que realizar la demolicin de estos elementos
laterales para que no presentaran riesgo alguno durante la ejecucin de la parte

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 Etapas Innecesarias
4

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Value
(agregar valor)
Valor: lo que el cliente est buscando y por
lo que est pagando. Corresponde a la
funcin que se busca que el proyecto
cumpla.

Lean Construction Institute Glossary

Identificado aquello, se analiza el proceso

productivo/constructivo y se busca eliminar
el muda.

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Cadena de Valor
Value Stream
Incluye todos los procesos y actividades usadas
para disear, producir y entregar el producto o
servicio al cliente.

Lean Construction Institute Glossary

Al identificar qu agrega valor, se define una

conceptualizacin de la forma de operar del
proceso productivo. Ella representa los flujos de
partes y componentes, as como de informacin,
personas y equipos.

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