FINANZAS

PLANEACIN FINANCIERA PARA LA TOMA DE DECISIONES

(ACCIONES DE MEJORA)

UNIDAD 2: PASO 3
TRABAJO INDIVIDUAL

PRESENTADO POR:
EDUARDO ANTONIO BETANCUR CADAVID
CDIGO: 15.440.830

TUTOR:
ALVARO ALFONSO SOTELO

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS BSICAS E INGENIERA
INGENIERIA INDUSTRIAL
MEDELLN - 2017
 INTRODUCCIN

Mediante el desarrollo del presente trabajo se busca analizar los estados financieros de la
empresa BAMBINOS SAS para posteriormente generar un plan de mejoramiento, teniendo en
cuenta las diferentes formas de generar valor a una firma, estableciendo la diferencia a su vez
entre generar valor para los accionistas y generar valor para la empresa en su totalidad, para esto
el gerente o el estratega debe tomar las decisiones adecuadas mediante la interpretacin y
anlisis de los datos e indicadores presentados en el diagnostico financiero de la empresa
mencionada anteriormente, con el objeto de mejorar el desempeo de cada una de las reas de la
organizacin.
 DESARROLLO

1- Leer las bases tericas referentes al sistema de creacin de valor, macroinductores de

valor, microinductores de valor y valor de la empresa, es consulta investigativa.

GERENCIA BASADA EN EL VALOR

La importancia de generar valor y de cuantificar sus resultados, radica en una de las mximas de
la teora administrativa, especficamente de la gestin de calidad, la cual nos dice que todo
aquellos que se puede medir, se puede mejorar.
Por lo tanto las decisiones empresariales deben estar enfocadas a la mejora de los indicadores de
desempeo, para lo cual se tiene en cuenta la planeacin estratgica, de la empresa pues es una
parte fundamental para proyectar la empresa hacia el cumplimiento de sus logros ya que es aqu
donde se elaboran los objetivos, valores, principios, etc. Adems, la buenas gestin para el
mejoramiento debe involucrar a todas las reas de la empresa, bien sea su estructura
organizacional funcional o por procesos, pues, cundo de generar valor se trata son todos los
integrantes de una organizacin quienes deben trabajar para el mismo propsito y no solo uso
pocos, la responsabilidad se distribuye en el Talento Humano, La Gestin Financiera, el
Mercadeo y la Ventas, la Administracin, la Investigacin y Desarrollo, la Gestin Operativa y
dems reas que pueda tener una empresa.

De acuerdo con lo planteado en la teora de Adam Smith, uno de los economistas clsicos, en su
obra principal La Riqueza de las Naciones (1776).

Todo individuo trata de emplear su capital de forma que el producto resultante tenga el mximo
valor posible. Por regla general ningn individuo intenta favorecer el inters pblico, tampoco
sabe en qu medida lo favorece o no. Lo que los individuos buscan es su propia seguridad, slo
su propio beneficio. Y en este caminar, le acompaa una mano invisible, que no comparte su
intensin. Normalmente al perseguir su propio inters suele favorecer ms el inters de la
sociedad que cuando se propone favorecerlo expresamente.
Los gerentes y directivos crean valor para los accionistas de las empresas, tomando las mejores
decisiones a la hora de invertir, para que de esta manera se pueda obtener un beneficio, o una
utilidad la cual este por encima de los costos.
Tomando como referente la teora econmica de Adam Smith, este inters idividual es los que
proporciona un bienestar comn, es decir un beneficio para sociedad, ya que estos rescursos
obtenidos de forma individual estn destinados a financiar nuevas inversiones, y proyectos
empresariales, generando empleo en la sociedad, y disminuyendo la desocupacin y las brechas
de pobreza.
De acuerdo con Calva (2001), uno de los principales objetivos en el proceso de medicin y
creacin de valor de una empresa, es asegurar que la utilidad o rentabilidad generada sea lo
suficientemente grande como para cubrir las deudas que se generaron cuando se inici el negocio,
lo que se conoce tambin como capital semilla. As como tambin, obtener un indicador que
permita medir monitorear todas las reas de la empresa asegurndose de que cada rea
proporcione valora la misma, sin que estas incurran en perdidas, a menos que esa sea una
estrategia de la empresa, como el dumping el cual consiste en vender bajo costos para sacar a la
competencia, esto se aplica muchas veces en expansiones, fusiones o adquisiciones de otras
empresas.
Es importante tener en cuenta que los objetivos de la creacin de valor han ido evolucionando
con el tiempo; en el pasado el objetivo de la direccin estratgica se limitaba a la maximizacin
de utilidades, pero ahora este mismo objetivo es sustituido por lo que se conoce como la creacin
de Valor.
Esto se explica al tener en cuenta que la estrategia de beneficios es de corto plazo y poco
sostenible, mientras que la estrategia de creacin de valor es de largo plazo y se mantiene en el
tiempo; si una empresa se desempea adecuadamente y mejora continuamente sus operaciones,
es decir tiene calidad, el resultado ser obtener a todos los Stakeholeders satisfechos no solo se
generan ganancias, si no que se incrementa el valor de la firma, aumentando indirectamente la
estabilidad financiera de la misma, por tal razn hay que confundir las metas de los accionistas,
con las metas de la empresa.
 LA CULTURA
Los tericos de la administracin han comenzado a reconocer la importancia que tiene la cultura
en la vida de los miembros de una organizacin. La cultura determina la forma como funciona
una empresa, sta se refleja en las estrategias, estructuras y sistemas. Es la fuente invisible donde
la visin adquiere su gua de accin. La cultura organizacional es aprendida y compartida por los
integrantes de la empresa con el fin de solventar los conflictos que se presentan, lo cual resulta
fundamental para la gestin empresarial.
Esto es fundamental ya que el cambio organizacional se considera un imperativo en la actualidad
para adaptar a las empresas al entorno complejo en que se desenvuelve; para lograrlo es necesario
cambiar las conductas de las personas, y como las conductas estn guiadas por valores, es
necesario cambiar la cultura de la organizacin para lograr un verdadero cambio organizacional e
incrementar de esta manera el valor de la empresa.

Por qu es tan importante medir la creacin de valor?

Como la mxima de la administracin, especficamente de la gestin de calidad dice que lo que
no se mide no se puede mejorar Pocas decisiones empresariales tienen tanto impacto como la
seleccin del indicador que mide el desempeo, pues esto determina dnde se concentran la
atencin y el esfuerzo. Si el indicador es equivocado, la energa se pierde y lo prioritario se
olvida.

SISTEMA DE CREACION DE VALOR

Este es promovido a travs de:
Direccionamiento Estratgico
Del Gestin Financiera
Del Gestin Del Talento Humano

MACROINDUCTORES DE VALOR: Rentabilidad del activo.

Estos se ven afectados por cualquier decisin tomada en el corto o en el largo plazo, ya sea
directa o indirectamente, en cuanto a la rentabilidad del activo la cual debe ser entendida como el
volumen de las utilidades que debe coincidir con un apropiada rentabilidad al compararla con una
inversin realizada.
El Sistema de Creacin de Valor est conformado por ocho procesos que interactan entre s.

Relacin causa efecto de los inductores de valor

IDENTIFICACIN DE LOS MICROINDUCTORES DE VALOR
Las condiciones del mercado
 COMPETENCIAS ESENCIALES

Administracin de Recursos Humanos

Rotacin de personal
Productividad laboral
Compromiso
Remuneracin promedio
Costos de entrenamiento
Ingresos por empleado
Aspectos sindicales
Metros por empleado

Finanzas
Apalancamiento
Costo de deuda
Poltica de dividendos
Estructura de costos
FCL/Ingresos
EGO/Ingresos

Abastecimiento
Calidad de las relaciones
Costos almacenamiento
Costos unitarios
 Calidad materia prima

Innovacin
Gastos investigacin
Nuevos productos
Curva de aprendizaje

Operaciones (Produccin de bienes y servicios)

Costos Unitarios
Utilizacin
Escala
Calidad
Desperdicios
Reprocesos
Tiempo de ciclo
Flexibilidad
Tiempos de cambio

Tecnologa de Informacin
Gastos IT/Ingresos
Sistemas de comunicacin
Conocimiento compartido
Integracin cadena de valor
Distribucin
Velocidad al mercado
Inventario de Producto Terminado
Costos de distribucin

Ventas y servicio
Control de los canales
Complejidad de los canales
Relaciones de intercambio
Respuesta al mercado

Marketing
Segmentacin
Lealtad de clientes
Adquisicin de clientes
Rentabilidad de clientes
Precio superior

2- Plan de mejoramiento para la empresa segn su diagnstico financiero de la empresa

BAMBINO S.A.S.
 CONCLUSIONES

Gracias al desarrollo de este trabajo fue posible entender que la economa y las finanzas que las
empresas deben gestionarse de modo que se cree el mayor valor posible para la organizacin y no
solo para los accionistas, pues de esta forma la firma se volver mucho ms sostenible en el
tiempo.

Tambin es sabido que lo que no se puede medir no se puede controlar, ni mucho menos mejorar,
de ah la importancia de indicadores como l (EVA) medicin del Valor Econmico Agregado es
una valiosa herramienta que permite conocer si una empresa crea o destruye valor para sus
propietarios, lo cual posibilita una evaluacin de la gestin o el desempeo global de una
organizacin que va mucho ms all de las mediciones tradicionales.

Dada la necesidad de la inclusin del desarrollo sostenible en las operaciones de las empresas,
por medio de las cuales tambin es posible obtener beneficios tributarios, se busca como objetivo
primordial de la empresa sostenible no solo crear valor para sus accionistas, sino que se debe
crear un triple valor; valor econmico, medioambiental y social.
De esta manera la empresa sostenible no slo busca la satisfaccin de los accionistas y clientes
sino la de todas las partes interesadas de forma legtima en sus actividades.
 BIBLIOGRAFA

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