Tarea 1

Cesar Gomez Uribe

Emprendimiento y PYMES

Instituto IACC

25 de Abril de 2017
 Desarrollo

INSTRUCCIONES: Analice el caso expuesto a continuacin y, sobre la base de los contenidos

estudiados durante la semana, los recursos adicionales, as como tambin aportes de su propia
investigacin y experiencia, responda a las preguntas planteadas al final de este:

Dos asistentes de capacitacin ante una misma tarea

Bernardo, como responsable de una capacitacin, planea ofrecer un coffee-break a las personas
participantes en un curso que l impartir. Para ello, Bernardo estaba pensando en salirse de lo
convencional y, siguiendo criterios saludables, aadir al caf y la comida habitual algo de fruta.
Por eso solicit a los asistentes de capacitacin de la empresa, Alberto y Andrea, que se
encargaran de pedir la fruta necesaria al proveedor Fruits, requirindoles, en lo posible, que
fueran naranjas.

Alberto, asistente de capacitacin, se dirigi donde el proveedor y de regreso tuvo el siguiente

dilogo con Bernardo:

Qu le dijeron, Alberto?
S, tienen naranjas, como necesitamos.
Estupendo, Alberto. Y cunto cuestan?
Bueno, eso no lo pregunt

Pero supongo que vio si eran suficientes para todos los participantes del curso, cierto?
No saba de cuntas personas estbamos hablando.
Entiendo. Y se ha fijado si hay alguna otra fruta que pueda sustituir a las naranjas?
No, no me he fijado como solo me pidi naranjas...

Andrea, la otra asistente de capacitacin, se dirigi igualmente al establecimiento y regres para

contarle al responsable de capacitacin lo averiguado:

Tienen naranjas. Suficientes para el grupo, ya que mir en la base de datos y comprob que
haba veinte personas inscritas. De todas formas, si quisiera otro tipo de fruta, tienen un
extraordinario surtido de pltanos, kiwis, frutillas y duraznos y una oferta especial para las
manzanas. Personalmente, me inclinara por el surtido, pero, en cualquier caso, he dejado
reservadas las naranjas por si es lo que vamos a necesitar.

Muchas gracias, Andrea contest el responsable de la capacitacin.

Preguntas:

1. Cul de los asistentes muestra una actitud emprendedora? Por qu?

Claramente una actitud emprendedora y comprometida corresponde a la de Andrea,
dado que no solamente dio por hecho que la instruccin era ir en bsqueda de las
naranjas, sino mas bien pudo prever y anticiparse ate algunas interrogantes que podran
surgir tras la retroalimentacin del encargado.
La actitud emprendedora, va muy estrechamente relacionada con la pro actividad en las
acciones realizadas por las personas, el anticiparse a los hechos, barajar varias
alternativas, es una cualidad que se debe desarrollar en funcin de lograr una actitud
como la que sostuvo Andrea. Lamentablemente su colega de funciones no demuestra
empata con emprender en bsqueda de alternativas resolutivas ante problemticas
futuras.

2. Con cul de ellos le agradara trabajar? Argumente.

Me quedo personalmente con la 2da alternativa (Andrea), como expuse en la pregunta
anterior. Hoy en da se necesitan que las personas en todo mbito de situaciones tengan
la versatilidad de que permita administrar distintas posibilidades ante una sola situacin
puntual.
Actitud positiva y con entusiasmo, generan valor, aunque el resultado no sea el esperado.
Nos queda como aprendizaje y experiencia haberlo intentando y no fallar una prxima
vez.

3. Qu beneficios y dificultades, segn su apreciacin, podra haberles trado a

Alberto y Andrea su actitud? Mencione y explique, al menos, 2 beneficios y 2
dificultades para cada uno de los asistentes.

Primeramente voy a referirme a los beneficios de la actitud emprendedora:

Autonoma: Es fundamental, marcar el ritmo e imponer las normas que regirn
nuestra actividad. Si bien es cierto se exige una gran dedicacin, horas y
esfuerzo, la actitud emprendedora nos permitir decidir de forma autnoma cul
es el mejor momento para realizar determinada tarea o cul es el nivel de
exigencia a aplicar.
Estabilidad en el empleo: En el contexto laboral de la situacin hipottica
indicada en las instrucciones, refleja que ir mas all en bsqueda de
innovaciones nos permitir conservar una estabilidad mucho mas creble y a
largo plazo.

Por otro lado, las dificultades se pueden ver reflejadas en:

Sobrecarga de responsabilidades: el hecho de poder realizar mltiples funciones
a la vez nos puede conllevar a que no resolvamos nada, si no se administra bien
el tiempo y no hay capacidad de diferenciar lo importante de lo urgente,
caeremos en una sobrecarga de actividades.
Margen de error: puede existir la posibilidad de que varias de las decisiones que
toman las personas con cualidades emprendedoras sean incorrectas y pueden
generar resultados ineficientes en el negocio u actividad.
 Bibliografa
IACC 2017. Emprendimiento y PYMES. Contenido clase 1