Interveno do Camarada BENJAMIM

MAQUINA, operrio dos CFM Norte,

provncia de Nampula.
Camarada Presidente,
Camaradas delegados,
Estimados convidados,

Com a sua permisso, Camarada Presidente, queria atravs

desta minha interveno narrar algumas experincias por mim
vividas, com maior incidncia no mbito poltico-econmico, na
empresa CFM - Norte, em Nampula, onde actualmente me
encontro a desenvolver as minhas actividades profissionais.
Comecei a trabalhar naquela empresa em 1969, onde fui ad-
mitido como ajudante de 6. a classe com o vencimento mensal de
375$00, tendo sido afectado seco de conservao e reparao
de locomotivas disponveis. A minha tarefa e a dos outros ajudantes
era a de cuidar das ferramentas e carregar peas pesadas de um
lugar para outro, assim como de servir de faz--tudo do mestre.
Durante os trabalhos, ramos rigorosamente proibidos de fazer
perguntas, e muito menos de dar uma opinio sobre o nosso prprio
trabalho, pois ramos considerados incapazes e ignorantes. O nosso
mestre, quando lhe apetecia fazer horas extras que s a ele
beneficiavam, obrigava-nos a ns, os ajudantes, a trabalhar depois
das 17 horas e, muitas vezes, sem que o trabalho efectuado se
justificasse em termos de necessidade da empresa.
Em 1974, com a vitria do nosso povo, guiado pela FRELIMO,
sobre o colonialismo portugus, iniciou-se uma viragem no seio
dos trabalhadores daquela empresa.
Assim, os trabalhadores comearam a compreender a-., injus-
tias promovidas plos chefes, o que provocou de imediato um
clima de rebelio aberta por parte daqueles trabalhadores, que se
traduziu em aces grevistas e desobedincia geral direco da
empresa. Posteriormente foi criado o Grupo Dinamizador que logo
comeou a desenvolver um forte e difcil trabalho de mobilizao e
organizao dos trabalhadores, que comeou a ter efeito no seio
das massas trabalhadoras. Nesta fase observou-se uma elevao
de aces oportunistas e de infiltrao no Grupo Dinamizador de
agentes comprometidos com a mquina repressiva colonial, como os
OPVDCs, os ANPs, Comandos e outros, cujas aces eram
tendenciosas e defendiam os interesses pessoais em prejuzo dos
da maioria. Nesta fase, eu encontrava-me no departamento do
material rebocado, onde permaneo at ao presente momento.
Em 1976, foi reestruturado o Grupo Dinamizador da empresa, para
o qual fui indigitado como responsvel pela organizao e
mobilizao dos trabalhadores. Comemos, ento, a desenvolver
o trabalho no sentido de criar a unidade entre os trabalhadores e
harmonia com a direco. de salientar que esta estrutura
poltica, atravs dos ncleos formados para o efeito, criou nos
trabalhadores um impacto que resultou na elevao da conscincia
poltica das massas trabalhadoras. Como prova disso, iniciou-se
pela primeira vez na histria da empresa a alfabetizao massiva
dos trabalhadores, iniciaram-se cursos de capacitao dos
trabalhadores em todos os sectores, comeou a existir um clima de
colaborao mtua entre os chefes e os restantes trabalhadores, as
estruturas administrativas passaram a colaborar com as estruturas
polticas. Os mestres comearam a explicar e a ensinar o trabalho
aos seus ajudantes, os chefes dos servios passaram a visitar os
sectores produtivos; iniciou-se assim uma nova fase de relaes
entre a direco e os trabalhadores. Por outro lado, alguns tcnicos,
vendo-se incapazes de assimilar as exigncias impostas pela nossa
revoluo no quadro das novas relaes amigveis entre os
trabalhadores, puseram-se em fuga desenfreada, abandonando
assim a empresa, motivo que levou os trabalhadores a reflectirem
com profundidade. A partir de ento, desenvolveu-se um trabalho
rduo de mobilizao poltica dos trabalhadores no sentido de se
engajarem cada vez mais na produo e de participarem acti-
vamente no processo de formao/ desde a alfabetizao for-
mao profissional, para superao das dificuldades que na altura
enfrentvamos.
Os trabalhadores souberam responder com toda a prontido e
entusiasmo s orientaes da FRELIMO, participando na alfa-
betizao bem como na formao profissional.
Comemos assim um trabalho que obedeceu a um processo
gradual de enriquecimento dos nossos conhecimentos prticos na
vida profissional de que a maioria hoje beneficia na empresa.
Como exemplo, basta dizer que as condies salariais
melhoraram entre 10a 15 vezes mais do que se ganhava anterior-
mente, incluindo eu prprio que hoje ganho 12 vezes mais em
relao ao que ganhava antes da nossa Independncia.
Foi tambm a partir deste momento que os trabalhadores
comearam a participar na planificao, execuo e controlo dos
planos da empresa.
Em 1978, durante a campanha de estruturao do Partido, foi
implantada na empresa uma Clula do Partido. A sua tarefa
principal era a de criar e consolidar as organizaes democrticas
de massas. Hoje existem na empresa todas as estruturas, tais como
Conselhos de Produo, OMM, OJM, Grupos de Vigilncia, milcias
populares e mobilizadores.
Estas organizaes democrticas de massas tm contribudo
grandemente para a mobilizao, organizao e enquadramento
dos trabalhadores em tarefas concretas tais como: participao na
alfabetizao, participao em trabalhos voluntrios, participao
na vigilncia e deteco de aces inimigas, feitura de jornais do
povo, agudizao da disciplina e aumento da produo e da
produtividade, apesar das dificuldades que elas enfrentam, sendo
de destacar a falta das instalaes onde possam funcionar.
Mas esta situao est em vias de ser superada, porque houve
encontros entre o Secretariado do Comit do Crculo e a Clula do
bairro de Carrupeia, onde se encontra a sede da nossa empresa,
para mobilizar as populaes para o fabrico de tijolos queimados
que serviro para construir a sede das organizaes democrticas
de mossas e de outras Clulas que ainda no tm instalaes.
Com a criao deste rgo de base do Partido na empresa, a
situao poltica, econmica e social conheceu um avano signi-
ficativo e considervel. Com o desenvolvimento do trabalho do
Partido, registou-se uma grande adeso dos trabalhadores para o
Partido. Em Setembro de 1981 houve necessidade de se criar o
Comit do Crculo, que agora constitudo por quatro Clulas do
Partido.

Camarada Presidente,
Camaradas delegados e convidados,

Falando sobre os planos da nossa empresa, importa realar que

temos tido imensas dificuldades no seu cumprimento. As causas
principais dessas dificuldades esto na falta de material para a
manuteno das mquinas e da via, tais como apitos, tira-fundos,
travessas, macacos, o que origina descarrilamentos constantes de
locomotivas. Esta situao provoca a danificao de mercadorias
nacionais e internacionais, cujos prejuzos so elevados, quer em
moeda nacional quer em divisas.
Paralelamente s dificuldades acima mencionadas, agrava--se
a aco do inimigo nos CFM que se traduz em roubos utilizando
vrios mtodos: arrombamento de vages; desvio de mercadorias
dos clientes; paragens dos comboios em stios imprprios, para
roubar ou facilitar o roubo; abandono de vages deixados ao
longo da via, alegando-se muitas vezes falta de l, falta de
mangueiras de freio e de anis rolantes e outros; alm de se
aproveitar dos descarrilamentos para desviar mercadorias
transportadas. Por isso, Camarada Presidente, h muito que fazer
para pr fim a estas aces inimigas. Porm, as condies para o
efeito esto criadas porque j se iniciou a formao militar dos,
trabalhadores que sero enquadrados nas foras locais,
reforando-se assim as actividades das Milcias Populares e dos
Grupos de Vigilncia da empresa. Por outro lado, estamos prontos
a utilizar duma forma exemplar a Lei 5/83, para pr termo a estas
aces.
O Partido est enraizado na empresa.
O Comit do Crculo, composto por 15 membros, constitudo
por 4 Clulas do Partido. Cada uma delas tem o secretariado das
Organizaes Democrticas de Massas, Conselhos de Produo e
ncleos das outras estruturas.
O Comit do Crculo tem um programa de reunies mensais
com os secretrios das Clulas, onde so apresentados relatrios
resultantes das reunies gerais da Clula. Os membros do Comit
do Crculo, no quadro de distribuio de tarefas, garantem o
funcionamento das Clulas onde se encontram e apoiam os
grupos de trabalho dos membros na sua Clula.
As relaes com as estruturas administrativas so boas. Alm
de contactos sempre que so necessrios entre o 1. Secretrio do
Comit do Crculo e o Director, existe um programa de reunies do
Director-Geral da Empresa com o Secretariado do Comit do
Crculo, onde participam os Secretrios dos Conselhos de Produo
da empresa, da OJAA e da OMM.
Participam nos colectivos da direco da empresa como con-
vidados permanentes todas as ODMs, enquanto o 1. Secretrio e o
Secretrio dos Conselhos de Produo so membros do colectivo.
Participa no Conselho Disciplinar da direco um membro do
Comit do Crculo indicado para o efeito, e faz parte um membro do
Comit do Crculo indicado nas comisses de inqurito sobre os
acidentes e descarrilamentos, alm dos Secretrios dos Conselhos
de Produo e dos Grupos de Vigilncia.
Isto repete-se a todos os nveis na nossa empresa, o que traduz
a influncia cada vez maior da aco do Partido na vida dos
trabalhadores e da empresa.

Camarada Presidente
Penso ter transmitido as experincias ligadas construo do
Partido na minha empresa. Permita-me saudar e reiterar o meu
apoio ao Relatrio do Comit Central, pela forma como apresentou
a radiografia do desenvolvimento do nosso pas.
A LUTA CONTINUA!
Muito obrigado.