Plan Estratgico Express

Versin gratuita, resumida y simplificada, del Plan Estratgico Organizacional.

Libro para Excel basado en un original de A. D. Esteve ampliado y perfeccionado por el equipo de e.ditor csl
e.ditor consulting sl y el autor

informacin comenzar
 NDICE

1. MISIN - VISIN
Esta es una pequea muestra gratuita, muy resumida y simplificada de las
2. D.A.F.O.- F.O.D.A.
herramientas y sistemas que incluye el "Plan Estratgico PRO"
3. ESTRATEGIAS D.A.F.O. Esperamos que te sea muy til.
4. Anlisis POSICIN
5. Definicin OBJETIVOS
6. Planificacin

Configuracin bsica

Denominacin (abreviada) GENESIS Indica aqu el nombre de la empresa o proyecto.

Perodo de vigencia del plan 2016 - 2025 Indica aqu el perodo del plan.
Primer ejercicio 2016 Pon el primer ejercicio (ao) del plan.

Primer mes del ejercicio Agosto Elige de la lista el mes de inicio del ejercicio.
 QU ES UN PLAN ESTRATGICO DE EMPRESA?
Qu entendemos por "Plan Estratgico Organizacional" de una empresa?
"Plan Estratgico Organizacional " es aquel que, partiendo de lo que la empresa es hoy y de lo que se quiere ser,
analiza la situacin Organizacional, define las metas a alcanzar, el camino a seguir y los plazos.
Por tanto, siempre es un plan a medio/largo plazo que contiene elementos "filosficos",y elementos analticos

Estructura de un "Plan Estratgico Organizacional"

CONCEPTOS Misin
Elementos "filosficos" y conceptuales:
Quines somos, donde queremos llegar Visin
Valores
ANLISIS SITUACIN Situacin externa
Anlisis y diagnstico: Dnde estamos y
cual es el entorno Situacin interna
DEFINICIN ESTRATGICA Objetivos
Qu objetivos estratgicos, cmo y cuando
los alcanzaremos Estrategias

PLANIFICACIN Planes de accin

Implementacin

Este libro es una versin muy resumida y simplificada de:

 Somos una empresa lder en el mercado, orientada a ofrecer la mejor calidad y

GENESIS MISIN
variedad en productos y servicios de venta, brindndole a nuestros clientes las
2016 - 2025
mejores opciones de compra, contando con los establecimientos que poseen el mejor
1 ambiente
Somos una comodidad y seguridad,
empresa cuyo objetivoobteniendo
es brindar de
el esta
mejormanera su a
servicio confianza
nuestrosy clientes
lealtad; y
ofreciendo
ofrecer los amejores
las ciudades en las con
productos que los
tenemos presencia
mas altos un estilo
estandares denico de atencin
calidad, dedicados y a
2 calidad de vida a sus pobladores.
fortalicer dia a dia el mejor grupo de trabajo con los valores y principios de cultura
3 institucional como lo es el respeto, la tolerancia, la transparencia y la eficacia.
4
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8
9
10

GENESIS VISIN 2016 - 2025

1 Para el 2025 nuestra empresa habra crecido potencialmente, generando empleo y

soluciones practicas para nuestros clientes a la hora de escoger buenos diseos y
2 Ser la cadena de tiendas por departamentos en la regin colombiana que ofrezca la mejor
confecciones.
3
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 GENESIS Anlisis D.A.F.O.
Seguridad
Comodidad:y 2016 - 2025
conveniencia:
A travs de reas
Pueden generar PROBLEMAS Ofreciendo elymejor
Pueden generar
climatizadas VENTAJAS COMPETITIVAS
con una
Calidad
ambiente y garanta:
de compra a
D F
distribucin
Ofreciendo apor
nuestros
Debilidades sus consumidores a Fortalezas
departamentos
Un concepto
clientes que claro e inspirador relacionado
creativo,
productos
travs
permitan de la
adeubicacin
nuestros de
1 Falta de conocimiento debido a que apenas estamos iniciando en el mercado 1 con
sus la moda
originales
tiendas
Vanguardia en
y primera
lugares
tecnologa:
clientes
calidad realizar sus
comprados
2 propupuesto limitado 2 selectos
Manteniendo
compras yenaccesibles.
unauna constante actualizacin en las
mismo
directamente
herramientas los
tecnolgicas que utilizamos en
3 Poco personal 3 lugar.
distribuidores
nuestros modernos sistemas de venta, capacitacin
INTERNAS

4 Costos elevados en la distribucion 4 autorizados.

de personal y de operacin general de cada una de
5 La no satisfaccion a los clientes 5 las tiendas que estn funcionando.
6 6
7 7
8 8
9 9
10 10

A Amenazas O Oportunidades

1 Que existan varios competidores que actuamente estan generando mejores precios 1 Usar tecnologia para simplificar el proceso de medidad puede incrementar las ventas
Procedentes del ENTORNO

2 Que el dlar se incremente 2 usar canales de publicidad pagada por instagram, facebook, pinterest

3 Reconocimiento de otras tiendas de ropa 3 buena localizacion

4 Confusion con la locaclizacion de la tienda 4 cercimiento al 100%
5 accidents laborales 5 crear sucursales de la tienda de ropa
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10 10
GENESIS Anlisis de la SITUACIN INTERNA
FACTORES CRTICOS PARA EL XITO POSICIN % Importancia para X

F 1 Capacidades distintas MF

FORTALEZAS 2 ventaja naturales

MF
pon los factores crticos
3 recursos superiores
MF

4 trato personalizado
MF

5 innovacion
MF

D 1 falta de financiacion
M

DEBILIDADES 2 resistencia al cambio

M
pon los factores crticos
3 problemas de motivacion personal
M

4 falta de experiencia laboral

M

5 falta de conocimeinto por parte de los clientes

M
0%
Anlisis de la SITUACIN EXTERNA
FACTORES CRTICOS PARA EL XITO VALOR % Importancia para X

O 1 nuevas tecnologias MF

OPORTUNIDADES 2 la escase competencia MF

pon los factores crticos
3 prendas economicas MF

4 auge debido a la falta de ingresos de la poblacion MF

5 exclusividad MF

A 1 competencia D

AMENAZAS 2 promociones M
pon los factores crticos
3 mala personalidad D

4 eslogan y logotipo MF

5 buena presentacion MF
0%

GENESIS Posicin Estratgica Actual

POSICIN FUERTE
factores EXTERNOS
y DBIL INTERNOS
POSICIN FUERTE
factores EXTERNOS
y DBIL INTERNOS

POSICIN DBIL
factores EXTERNOS
y INTERNOS
 2016 - 2025

% Importancia para XITO VALORACIN

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% Importancia para XITO VALORACIN

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2016 - 2025

POSICIN FUERTE
factores INTERNOS
y EXTERNOS
POSICIN FUERTE
factores INTERNOS
y EXTERNOS

POSICIN FUERTE
factores INTERNOS
y DBIL EXTERNOS
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Oportunidades
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Usar
no tecnologia para simplificar el proceso de medidad puede incrementar laQue existan varios competidores que actuamente estan generando mejores precio
usar canales de publicidad pagada por instagram, facebook, pinterest Que el dlar se incremente
con

DAFO
buena localizacion Reconocimiento de otras tiendas de ropa
alta
cercimiento al 100% Confusion con la locaclizacion de la tienda
denc
crear sucursales de la tienda de ropa accidents laborales
idad 0 0
pobl0 0

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Fortalezas com Estrategias OFENSIVAS Estrategias DEFENSIVAS
Un concepto
Seguridad creativo, claro e inspirador relacionado c
y conveniencia:
1 ecial 1
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de sa rrola r a liza s e stra ta gica s con a lguna s e mpre sa s ma ciona le s que compa rta n e l mismo rubro pa ra fre na r e l contra v a ndo de e stos productos a l me rca do

Ofreciendo
Comodidad: el mejor ambiente de compra a sus consumidores a travs de la ubicacin de sus tiendas en lugares selectos y accesibles.
liderar en la diferenciacion de nuestra marca a partir de la calidad de la misma desarrolar campaas publictarias y contratar imgenes de artistas para que sean imgenes de nuestro producto

A travsyde
Calidad
3
reas climatizadas y con una distribucin por departamentos
garanta: que permitan a nuestros clientes realizar sus compras en un mismo3 lugar. manejar promociones wue profundicen la fidelizacion de nuestros clientes

4 4
los dise a dore s de nue stra ropa e mple a n te cncia s y e stilos de v a ngua rdia sie mpre innov na do pa ra e sta r a la a ltura de te ncia cia s de moda mudia le s

Ofreciendo ay nuestros
Vanguardia clientes productos originales de primera calidad comprados directamente a los distribuidores autorizados.
tecnologa:
5 tecnolgicas que utilizamos en nuestros modernos sistemas de venta, capacitacin5
de sa rrolla r a profundica d los dise os e x clusiv os con clie nte s que busca n la e x clusiv ida d y un bue n e stilo de nue stros dise os

Manteniendo una constante actualizacin en las herramientas de personal y de operacin general de cada una de las tiendas que estn func
0 6 6
0 7 7 Contin
0 8 8 uar
0 9 9 capacit
ando a
0 10 10 los
docent
Debilidades Estrategias REORIENTACIN es Estrategias
de SUPERVIVENCIA
la
Falta de conocimiento debido a que apenas estamos in 1 1 institu
desarrollo de productos sustitutos en nuestra empresa y nuevas opciones y alternativas en elpleo de insumos

2 2 cin
ma ne jo de ofe rta s y promocione s y a se a e n la a comula cion de puntos por la s compra s de nue stros clie nte s y a se a a nua l o se me stra l

propupuesto limitado fidelizacion de nuestros clientes por calidad y diseo de la ropa

3 3 con el
somos nue v os e n e l me rca do pe ro cumplimos con la s e x ige ncia s de ca lida d pa ra e ste me rca do sie ndo una me jor a lte rna tiv a fre nte a nue stros compe tidore s

Poco personal
fin de
4 4 que en
a pe sa r de la compe te ncia que ha y con dife rnte s ma rca s y e slitos nue stros productos ma rca n la dife rncia por se r ma te lia le s de bue na ca lida d comra y e ntre ga de nue stros prodcutos sin comple jida d e n me ne jo de docume ntos y pa cticida d e n la e ntre ga de nue stro pe dido

Costos elevados en la distribucion

5 5 sus
conta r con una pa gina we b,e sta r e n toda s la s re de s socia le s pa ra que ue stros clie nte s a ce da n a nue stros productos me dinte codigos de clie nte s

La no satisfaccion a los clientes

0 6 6 clases
logren
0 7 7 realiza
0 8 8 r
0 9 9 innova
cin
0 10 10 pedag
gica y
tecnol
gica.
 2016 2017
PLAN ESTRATGICO - Implantacin GENESIS a s o n d e f m a m j j a s o n d e f m

1 Fase: Divulgacin y formacin 1-8-16 30-12-99

1.1 1-8-16 30-9-16
1.2
1.3
1.4
1.5
1.6
1.7
1.8
1.9
1.10
2 Fase: Aplicacin nivel 1 30-12-99 30-12-99
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
2.6
2.7
2.8
2.9
2.10
3 Fase: Aplicacin nivel 2 Apropiacin 30-12-99 29-4-00
3.1
3.2
3.3
3.4
3.5
3.6
3.7
3.8
3.9
3.10 30-12-99 29-4-00
Tiempo total 1-8-16 29-4-00
 GENESIS Objetivos estratgicos 2016 Visin 2016 - 2025 1

Indicadores de Gestin Opcin estratgica: REFORZAR

Indicadores METAS / Objetivos concretos
Objetivo estratgico Estrategias
seguimiento mnimo medio ptimo
1 Aumentar nmero de ventas
Aumentar los % incremento
Aumentar precio medio 1% 3% 5%
ingresos ventas
Aumentar la Aumentar atpicos
rentabilidad Disminuir coste de las ventas
Disminuir los % disminucin
Disminuir costes operaciones -3% -5% -10%
costes costes
Disminuir gastos financieros
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GENESIS Objetivos estratgicos 2016 Visin 2016 - 2025 2

Indicadores de Gestin Opcin estratgica: REFORZAR

Indicadores METAS / Objetivos concretos
Objetivo estratgico Estrategias
seguimiento mnimo medio ptimo
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