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  • 3 Planeacion Agregada Formatos para Ejercicios

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    Daniel
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    Este documento presenta cuatro estrategias para la planeación agregada de los requerimientos de producción a lo largo de seis meses. La primera estrategia varía la fuerza de trabajo contratando y despidiendo trabajadores para lograr una producción exacta. La segunda mantiene una fuerza de trabajo constante variando la producción y pagando por desabasto. La tercera subcontrata la producción faltante para lograr una producción exacta con el mínimo de trabajadores. La cuarta mantiene una fuerza de trabajo constante pagando tiempo extra para equilibrar la

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    3 Planeacion Agregada Formatos Para Ejercicios

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    1

    ADMINISTRACIN DELA PRODUCCIN Y LA SOPERACIONES OPERACIONES TEMA IV PLANEACION


    AGREGADA

    PLANEACION AGREGADA DE LOS REQUERIMIENTOS DE PRODUCCIN

    TABLA INICIAL

    Concepto Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Total

    INVENTARIO
    INICIAL

    PRONSTICO DE
    LA DEMANDA

    INVENTARIO DE
    SEGURIDAD

    REQUERIMIENTOS
    DE PRODUCCIN

    INVENTARIO
    FINAL
    2

    ESTRATEGIA 1 VARIAR FUERZA DE TRABAJO. Objetivo lograr una produccin exacta sin dejar inventario y contratando y despidiendo
    trabajadores

    Concepto Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Total

    Requerimientos
    de produccin

    Das laborables
    por mes

    Horas
    laborables por
    mes por
    trabajador

    Trabajadores
    requeridos

    Trabajadores
    contratados

    Costo de los
    trabajadores
    contratados

    Trabajadores
    despedidos

    Costo de los
    trabajadores
    despedidos

    Costo de las
    hora de
    produccin

    Costo total del


    mes
    3

    ESTRATEGIA 2 FUERZA DE TRABAJO CONSTANTE. Objetivo mantener un numero de trabajadores constante (no minimo) y variar la
    produccin dejando falta de inventario y pagando el desabasto

    Concepto Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Total


    Inventario
    inicial
    Das
    laborables por
    mes
    Horas
    laborables por
    mes por
    trabajador
    Trabajadores
    requeridos
    Horas de
    produccin
    disponibles
    por mes
    Produccin
    real
    Pronostico de
    la demanda
    Inventario
    final
    Unidades
    faltantes
    Costo de las
    unidades
    faltantes
    Inventario de
    seguridad
    Unidades en
    exceso
    Costo del
    inventario
    Costo de las
    horas de
    produccin
    Costo total del
    mes
    4

    ESTRATEGIA 3 SUBCONTRATAR. Objetivo lograr una produccin exacta sin dejar inventario con el mnimo de trabajadores y
    subcontratando la produccin faltante (no debe haber inventario)

    Concepto Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Total

    Requerimientos
    de produccin

    Das laborables
    por mes

    Horas
    laborables por
    mes por
    trabajador

    Trabajadores
    requeridos

    Horas de
    produccin
    disponibles

    Produccin real

    Unidades para
    subcontratar

    Costo de las
    unidades para
    subcontratar

    Costo de la
    produccin

    Costo total del


    mes
    5

    ESTRATEGIA 4 FUERZA DE TRABAJO CONSTANTE CON PAGO POR TIEMPO EXTRA . Objetivo lograr un equilibrio entre un nmero de
    trabajadores constante y el pago mnimo de tiempo extra
    Concepto Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Total
    Inventario
    inicial
    Das
    laborables por
    mes
    Horas
    laborables por
    mes por
    trabajador
    Trabajadores
    requeridos
    Horas de
    produccin
    disponibles
    por mes
    Produccin
    real
    Pronostico de
    la demanda
    Unidades
    faltantes
    Tiempo EXTRA
    requerido para
    elaborar los
    faltantes
    Costo de l
    tiempo extra
    Inventario de
    seguridad
    Unidades en
    exceso
    Costo del
    inventario
    Costo de las
    horas de
    produccin
    Costo total del
    mes
    6

    CUADRO RESUMEN DE LAS ESTRATEGIAS

    CONCEPTO ESTRATEGIA 1 ESTRATEGIA 2 ESTRATEGIA 3 ESTRATEGIA 4


    Costo de contratar
    Costo de despedir
    Costo de mantener el
    inventario
    Costo por desabasto
    Costo de subcontratacin
    Costo de tiempo extra
    Costo de la produccin
    Costo total

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