Luis Ernesto Zrate Lpez

AL11507666

Unidad 1

Evidencia de Aprendizaje
INTRODUCCION

Los directivos entienden por Cultura Empresarial "el conjunto de valores, normas
y manifestaciones que se reflejan en las actitudes y comportamientos de las
personas que configuran la empresa.

ltimamente se plantea la cuestin de si se trata de un concepto de moda, o si

se trata de un nuevo concepto que da un modernidad a una empresa, aun
cuando sus contenidos no se refieran a esto.

Es uno de los pocos conceptos en economa empresarial donde existe tal

unanimidad. Incluso el concepto de Cultura Empresarial entendido como "un
instrumento que facilita la identificacin del directivo y del personal con los
objetivos y valores de la sociedad.

TIO SAM Es una empresa que se dedica a hacer Pan Dulce es una empresa
orgullosamente mexicana, cuya trayectoria de ms de 40 aos ha proyectado
beneficios en forma de trabajo permanente a muchos jefes de familias y el
ofrecer a la sociedad productos de alta calidad.

Atreves del tiempo la empresa ha mejorado y se ha actualizado mantenindose

en el mercado.

La empresa durante un largo tiempo haba fomentado la cultura empresarial

dentro de sus instalaciones y con sus empleados.

Ahora no ha puesto atencin a estos detalles por lo que sus instalaciones

comienzan a decaer y sus empleados a tomar una actitud conformista.

En la empresa se estn perdiendo los valores y el respeto cosas fundamentales

dentro de la misin de esta empresa. Que dice se preocupa da con da, en los
territorios en los que opera, en fomentar los valores cvicos y de respeto a la ley,
la promocin del deporte como una fuente para conservar la salud, y la calidad
como forma de vida
PLANTEAMIENTO DE LA PROBLEMTICA

En la empresa TIO SAM se ha perdido la cultura en su sistema de valores y

respeto por lo que la productividad ha decado un poco en el rea de almacn
ya que sus empleados estn centrados en su egocentrismo por lo que los
trabajadores han dejado de esforzarse en nombre de la compaa; hacen lo que
les exige su empleo, nada ms, y esa actitud afirma no fomentar el crecimiento
de la empresa.

DESARROLLO

Valores

Los valores plantean el marco tico-social dentro del cual la empresa lleva a
cabo sus acciones.

Los valores forman parte de la cultura organizacional y establecen los lmites en

los cuales debe enmarcarse la conducta de los individuos pertenecientes a ella,
tanto en el plano organizacional como en el plano personal.

Los valores son atributos de las personas, y de los grupos de personas como
son las empresas, que guan su conducta y se consideran deseables en s
mismos, ms all de su utilidad para alcanzar determinados fines u objetivos.

En Otra poca bastaba con que las empresas cumplieran con las leyes vigentes
en los pases donde operaban para proclamar que su conducta era ticamente
intachable.

No obstante, ha quedado demostrado que es posible cumplir con las leyes al

pie de la letra y, sin embargo, cometer abusos considerables contra las personas
y el medio ambiente.
La empresa Tio SAM ha comenzado a descuidar estos valores solo porque el
pas no le exige.
Es importante que comience a tomar en cuenta esta parte tan vital de la empresa
ya que el hecho de que en este momento no se encuentre en una situacin crtica
a pesar de que no ha hecho nada por solucionar la problemtica quiere decir que
podr continuar teniendo xito.

Cambios sociales
Los cambios sociales han llevado a las empresas a definir un cdigo de
conducta, basado en valores socialmente aceptables, y atenerse a l en sus
actuaciones. Los valores mismos han cambiado. Hace algunas dcadas el
respeto al medio ambiente, al entorno cultural, a los derechos de los
consumidores, a los derechos laborales de las minoras y a los derechos de los
animales no eran valores importantes para la sociedad.

Hoy en da lo son y, a menudo, estn protegidos legalmente, sobre todo en los

pases ms desarrollados.

Respeto, este es un valor de gran importancia para los trabajadores las

relaciones interpersonales deben estar marcadas por el respeto, por la
consideracin del otro en su calidad de persona. Las relaciones jerrquicas
deben, tambin, caracterizarse por el respeto.
Este respeto se evidencia en el trato, en el saludo, en el mantenimiento de los
formalismos sociales.

Las empresas poderosas, las transnacionales que constituyen verdaderos

imperios, deben su xito y su grandeza al hbil manejo de los valores humanos
esenciales: clima de crecimiento personal, respeto, libertad, alegra, creatividad
y logro.

Las nuevas tecnologas imponen nuevas responsabilidades, individuales y

colectivas, hacia los valores. Basta pensar en los temas ecolgicos que nuestros
bisabuelos no conocieron, cuando ni siquiera se haba inventado la palabra
ecologa. Toda convivencia engendra cultura, y en especial los valores de una
comunidad se expresan en la correspondiente "cultura organizacional".

Debe comenzar a trabajar en estos aspectos que fueron los que llevaron en un
principio a que la empresa TIO SAM tuviera xito, adems de no solo ser un
aspecto que la llevara a tener un desempeo ms elevado dentro su
organizacin.

El crear un ambiente de valores y respeto mutuo dentro de su organizacin le

ayuda a tener una fluidez de comunicacin.

Soluciones

Para que esta empresa comience a trabajar en este problema se recomienda las
siguientes soluciones
Reafirmar las metas y misiones de la empresa.

Crear espacios donde los empleados puedan tener ms convivencia

Formar audiovisuales que ayuden a entender la importancia de tener

valores firmes.

CONCLUSION.

La empresa Tio Sam tiene un problema que puede ser solucionado y que tiene
que trabajar en el para volver a tener una empresa con una buena cultura
organizacional.

Tendr que trabajar en sus valores como institucin para ofrecer un mejor
servicio ya que al no contar con estos valores los trabajadores han comenzado
hacer lo que les parece correcto por lo que han fallado a sus clientes.
Se debe optar por llevar una empresa no solo competitiva en el mbito
empresarial si no tambin ecolgico y humano para hacer una fusin entre estas
y llevar una empresa ampliamente productiva.