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INTRODUCCIN
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CAPTULO I:
RECUERDA:
TODO est sujeto a cambio: los clientes, la tecnologa, los procesos, los
productos, etc.
Las diferencias cuantitativas en el desempeo entre las compaas lderes y la
propia muestran el tamao posible de la mejora.
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Productos y servicios
Operaciones y funciones
Procesos de trabajo
Prcticas comerciales
Desempeo organizacional y
Estrategia
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El fin del benchmarking nace con la necesidad de definir objetivos que sean razonables
y alcanzables, para ello es necesario que se centren en el entorno externo de la
empresa, dejando a un lado el entorno interno y las tendencias pasadas de la
compaa.
El beneficio que podemos obtener del benchmarking es la ayuda que nos presta para
poder ampliar las expectativas y la confianza de nuestros clientes. Para poder llegar
hasta ese punto las empresas competitivas deben estar continuamente cambiando y
adaptndose al mercado. Por ello es necesario motivar al personal para que confen
en una organizacin y por lo tanto conseguir los nuevos objetivos trazados:
Analizar los resultados de otras compaas que han tenido xito en nuestro
sector.
Definir cmo poder obtener esos resultados.
Hacer una base de datos para establecer objetivos y estrategias, para
posteriormente ejecutarlos en la compaa.
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Descubrir cules son las mejores prcticas para alcanzar los resultados
deseados.
Analizar la situacin econmica y en qu posicin en el mercado est nuestra
compaa de estudio.
Aplicar herramientas novedosas y de ltima generacin del sector en la
compaa.
Entablar relacin con aquellas empresas que deseamos analizar, para facilitar el
intercambio de informacin.
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TIPO DE ANLISIS
Investigacin de
Estudios de Referencia
Mercados/Estudios de Anlisis Competitivo
(Benchmarking)
Satisfaccin - Insatisfaccin
No tiene lmites:
Cmo se encontraban las
Limitantes Actividades del mercado competitividad, funcionalidad,
necesidades del cliente
estudios de referencia internos
1.9. MEDICION
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Todos aquellos aspectos que permitan valorar qu tan bien se estn haciendo
las cosas, y qu tan eficiente es la utilizacin de los recursos para lograr
hacerlas.
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Se conoce como indicador de gestin a aquel dato que refleja cules fueron las
consecuencias de acciones tomadas en el pasado en el marco de una organizacin.
La idea es que estos indicadores sienten las bases para acciones a tomar en el
presente y en el futuro.
Es importante que los indicadores de gestin reflejen datos veraces y fiables, ya que el
anlisis de la situacin, de otra manera, no ser correcto. Por otra parte, si los
indicadores son ambiguos, la interpretacin ser complicada.
Se debe tener en cuenta que un indicador debe cumplir con los siguientes criterios:
Los indicadores para un rea tienen su base en los procesos en los cuales ella
interviene, y tiene que ver con:
FUNCIONES:
La funcin del rea es, en resumen, la razn de ser. Es el fundamento del rea y
constituye la gua primordial para comprender el papel del rea en la gestin global
de la organizacin.
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PROCESOS:
ESTRUCTURA:
Ms que el organigrama del rea, presenta la forma como estn alineados los
elementos que la componen para operar.
DESEMPEO:
Es la relacin que existe entre lo que se entrega al rea, con lo que se produce lo que
se espera que esta entregue.
CLIENTES:
Las salidas o productos del rea, buen sean bienes, servicios o ambos, son para
alguien, ya un cliente interno o externo, ya que los clientes tienen unas necesidades
y expectativas respecto de lo que reciben del rea.
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Son muchos los autores los que han propuesto modelos de benchmarking. Pero Camp
es sin duda el autor que mejor ha sabido desarrollar la metodologa de este concepto.
Cre un instrumento de aprendizaje que ayuda a las compaas a detectar que
aspectos de la empresa se debe profundizar y nos proporciona una ayuda de cmo
hacerlo, con el fin de realizar un buen benchmarking. El proceso est compuesto de
cinco fases: planeacin, anlisis, integracin, accin y madurez.
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A. FASE DE PLANIFICACIN:
El principal objetivo de esta fase es definir qu es lo que queremos investigar
en nuestra compaa. Debe ser un objetivo que sea viable y factible, ya que si
ampliamos nuestro mbito de estudio, el margen de equivocarnos va a ser
mucho mayor que si nos centramos en un rea en concreto.
El primer paso es tener claro qu proceso de produccin o servicio va a
someterse al estudio del benchmarking. Mediante un proceso crtico
encontraramos aquellas reas que necesitan una mejora. En el proceso se
identificara aquellos factores que forman parte de nuestra actividad, haciendo
una base de datos donde se especifiquen la cantidad de recursos empleados,
sus resultados, las discrepancias que puedan tener nuestros clientes con
nuestro producto as como la comparacin entre nuestros resultados internos
con los del sector.
El segundo paso consiste en identificar aquellas compaas que puedan ser
nuestros socios o como referente de estudio. En este punto tambin es muy
importante establecer qu tipo de benchmarking se va aplicar: interno,
competitivo, funcional o genrico. Esto definir a qu tipo de empresas vamos
a centrar nuestro estudio. Para ello debemos tener en cuenta que nuestro socio
potencial cumpla una serie de requisitos:
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Y el tercer y ltimo paso de esta fase es determinar cmo vamos a recopilar los
datos. Este paso se debe de realizar antes de ponernos en contacto con nuestro
socio potencial. Existen cuatro formas de adquirir la informacin que deseamos:
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En este paso se puede hacer uso de la grfica Z la cual nos muestra en forma
grfica el tamao de la brecha, as como el alcance completo de la brecha, en
la actualidad y en el futuro.
Es til basar la grfica en una sola estadstica resumida que muestre la funcin
o el desempeo global de la unidad de negocios. Esta grfica se divide en tres
componentes esenciales. Se muestra la tendencia de la productividad histrica,
o reduccin del costo.
Productividad Futura.
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C. FASE DE INTEGRACIN:
La integracin es el proceso de usar los hallazgos de benchmarking para fijar
objetivos operacionales para el cambio. Influye la planeacin cuidadosa para
incorporar nuevas prcticas a la operacin y asegurar que los hallazgos se
incorporen a todos los procesos formales de planeacin.
Comunicar los hallazgos de benchmarking y obtener aceptacin.
Los hallazgos de benchmarking se tienen que comunicar a todos los niveles
de la organizacin para obtener respaldo, compromiso y propiedad. Para la
comunicacin primeramente se debe determinar el auditorio y sus
necesidades, se selecciona un mtodo de comunicacin y por ltimo, se
deben presentar los hallazgos en una forma ordenada. En el proceso de
obtencin de aceptacin es importante establecer una estrategia de
comunicacin en mltiples facetas, aparte de la declaracin de una misin y
de principios operacionales, as como el ver a benchmarking como una
iniciativa de cambio al mostrar las mejores prcticas y explicar la forma en
que estas operan. Tambin ayuda en la aceptacin el validar los hallazgos
desde varias fuentes diferentes.
Establecer metas funcionales.
En este punto se tratan de establecer metas funcionales con respecto a los
hallazgos de benchmarking, y convertir dichas metas en principios de
operacin que cambien los mtodos y las prcticas de manera que se cierre
la brecha de desempeo existente.
D. FASE DE ACCIN:
Se tiene que convertir en accin los hallazgos de benchmarking y los principios
operacionales basados en ellos. Es necesario convertirlos en acciones
especficas de puesta en prctica y se tiene que crear una medicin peridica y
la evaluacin del logro.
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Especificacin de la tarea.
Poner en orden la tarea.
Asignacin de las necesidades de recursos.
Establecimiento del programa.
Determinacin de las responsabilidades.
Resultados esperados.
Supervisin.
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E. MADUREZ
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Cuando una empresa decide realizar proyectos orientados a medir y evaluar la calidad
de su gestin le pueden ocurrir dos cosas; que el proyecto sea un xito o que este sea
un fracaso. Evidentemente, para llegar al segundo resultado han debido de existir una
serie de obstculos que han hecho prcticamente imposible llegar con xito a realizar
el proyecto. No consideramos un fracaso de resultados si al llegar al final del proyecto
y sacar las conclusiones de este, nos damos cuenta que no hemos obtenido los
resultados positivos que pretendamos. Hablamos de impedimentos que podemos
encontrarnos por el camino al implantar este concepto en nuestro trabajo. No nos
olvidemos que estamos ante un concepto que implica proporcionar informacin propia
de nuestra compaa a un competidor para su beneficio. Por lo tanto estamos ante
posiblemente el mayor obstculo que podemos encontrar: la dificultad para obtener
informacin de las mejores prcticas de nuestros competidores. Adems de la dificultad
de obtener informacin, nos encontramos con un desconocimiento por parte de los
empresarios de lo que significa el benchmarking y de su metodologa y sobre todo de
los beneficios que a la larga se pueden obtener de la implementacin de este mtodo.
Es normal que si animamos a un directivo de una pequea empresa a realizar un
proyecto de benchmarking, lo primero que nos preguntar es: y qu es eso?
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CAPITULO II
2.1.1. HISTORIA
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2.1.2. VISION
2.1.3. MISION
2.1.4. VALORES
a) VALORES INSTITUCIONALES
b) VALORES INDIVIDUALES
2.1.5. PRINCIPIOS
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2.1.6. FINES
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2.1.9. ORGANIGRAMA
2.1.10. RECONOCIMIENTOS
2.1.11. FACULTADES:
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2.2.2. MISION
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2.2.3. VALORES
a) VALORES INSTITUCIONALES
b) VALORES INDIVIDUALES
2.3.1. INFRAESTRUCTURA
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2.3.3. BIBLIOTECA
Vigilancia permanente.
2.3.6. SEMINARIOS
Organizadas por los alumnos que estn realizando su proyeccin social y por
los alumnos del dcimo semestre cada periodo acadmico para mantener
informados y actualizados a nuestros alumnos sobre temas de las distintas
reas de la carrera y realizados por especialistas.
2.3.8. ENSEANZA
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Para los alumnos que se encuentran dentro del quinto y tercio superior se les
otorga una resolucin la cual es un soporte para que los alumnos puedan
encontrar con mayor facilidad una entidad donde hacer sus prcticas pre-
profesionales y asimismo los docentes les puedan otorgar cartas de
recomendacin.
2.4.2. SEGUROS Y SALUD
Para los alumnos con bajos recursos se les ayuda a tramitar su seguro y puedan
estar afiliados al SIS.
Y en cuanto a salud los alumnos pasan por un examen mdico totalmente
gratuito para que puedan estar en condiciones adecuadas de captar
conocimientos y contar con un bienestar saludable.
2.4.3. CONVENIOS, PASANTAS E INTERCAMBIOS
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Como se sabe en la Universidad Nacional del Centro del Per es una universidad
pblica donde no se realiza pagos por concepto de pensiones, sin embargo si se realiza
algunos pagos en la matrcula de cada semestre, por conceptos de acreditacin, carne
universitario, captura de imagen, o cuando se jalan cursos, as tambin para el
bienestar universitario, y otros .
Los docentes de la Universidad Nacional del centro del Per laboran en dicha
institucin previa concurso de seleccin de personal docente de la universidad pblica.
Ellos tienen que postular en la fecha programada de convocatoria y de acuerdo a sus
aptitudes conocimiento, y hoja de vida podrn ingresar y cubrir un vacante. La mayora
de docentes son residentes en Huancayo, con maestras, ya con muchos aos de
experiencia en la UNCP, alternamente a su centro de trabajo en dicha institucin,
tambin trabajan en distintas entidades del sector pblico o empresas privadas, son
dueos de sus propios estudios contable, o estudios de asesora y consultora, de la
misma forma brindan clases en universidades privadas de la provincia como
Universidad Continental.
Entre los requisitos que deben cumplir para ser docente de la UNCP:
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2.7.1. NIVELES
a) Ordinarios.
b) Extraordinarios.
c) Contratados.
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2.7.4. INCENTIVOS
Los incentivos econmicos que reciben los docentes puede ser por:
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2.8.2. PROCESO
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D. LA ACREDITACIN
La acreditacin es el reconocimiento formal de la calidad demostrada por una
carrera profesional universitaria, otorgado por el Estado, a travs del rgano
operador correspondiente, segn el informe de evaluacin externa emitido
por una entidad evaluadora, debidamente autorizada, de acuerdo con las
normas vigentes.
Para lograr la acreditacin, que tiene una duracin de tres aos, la carrera
demuestra en su informe final de autoevaluacin, debidamente verificado por
la entidad evaluadora y el CONEAU, que ha alcanzado los estndares del
Modelo de Calidad que el CONEAU ha establecido (Cuadro 1). El Modelo de
Calidad est conformado por cuatro tipos de estndares clasificados segn
las caractersticas de evaluacin: sistmicos, de satisfaccin, nominales y
valorativos.
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La Universidad Nacional del Centro del Per admite jvenes de gran talento y ellos
confan en calidad de enseanza. Actualmente, la Facultad de Contabilidad tiene 463
estudiantes proyecta albergar a 600 para el ao 2018.
2.9.1. MODALIDADES DE ADMISIN
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2.9.2. EGRESADO
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La Universidad Nacional del Centro del Per (UNCP) a travs del rector Moiss
Vsquez Caicedo Ayras, recibi 4 millones 941 mil 332 soles, presupuesto que
fue entregado por el presidente a travs del programa Plan de Uso de
Recursos del Ministerio de Educacin (MINEDU).
El Presidente de la Repblica, mostr su predisposicin de impulsar la
educacin en las universidades estatales, al resaltar que el mayor nmero de
jvenes de bajo recursos econmicos estudian all, con mejor e igual talento
que los que estn en particulares.
Asimismo, detall que con el presupuesto se priorizarn 16 proyectos de
inversin como el techado de los pabellones A y C, adquisicin de mesas de
diseccin para la facultad de Medicina Humana, implementacin de la biblioteca
y laboratorios, y el mantenimiento de las 04 subestaciones, entre otros
proyectos que nos conlleve al licenciamiento.
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CAPITULO III
UNIVERSIDAD CONTINENTAL
3.1.1. VISION
3.1.2. MISION
3.1.3. VALORES
A) VALORES Vocacin de
servicio
ORGANIZACIONALES
Calidad
Compromiso Efectividad
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3.1.4. PRINCIPIOS
Se definen como:
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Mejorar la Productividad.
Elevar el valor de la universidad
Lograr un crecimiento oportuno.
Maximizar el uso de infraestructura.
Fortalecer nuestro posicionamiento y reconocimiento.
Lograr la Satisfaccin del egresado y valoracin del empleador
Gestionar el xito Estudiantil.
Gestionar la Vinculacin.
Desarrollar un Sistema Educativo de Calidad bajo Estndares
Internacionales
Ampliar la Oferta Acadmica.
Desarrollar una Cultura de Calidad de Gestin
Desarrollar un Equipo Humano que Soporte las necesidades de Crecimiento
de la Organizacin
Mejorar e incorporar Servicios de TI que dan soporte a los Procesos Crticos
3.1.7. ORGANIGRAMA
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a) FACULTAD DE INGENIERA
Ingeniera Empresarial
Administracin y Negocios
Internacionales
c) FACULTAD DE HUMANIDADES
Psicologa
Enfermera
Medicina Humana
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Odontologa
e) FACULTAD DE DERECHO
Derecho
3.1.9. RECONOCIMIENTOS
A) DIRECCIN DE INVESTIGACIN
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3.2.1. VISION
3.2.2. MISION
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3.2.4. RECONOCIMIENTOS
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a) NACIONALES
Alianza con ERNST & YOUNG, conocida a nivel mundial entre las cinco ms
grandes firmas de servicios profesionales del mundo que incluye auditora,
impuestos, finanzas, contabilidad, servicios de clculos y asesoramiento en la
gestin de la empresa. Prcticas PP, Oportunidad Laboral
b) INTERNACIONAL
3.3.1. INFRAESTRUCTURA
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3.3.3. BIBLIOTECA
3.3.5. VIGILANCIA
Vigilancia permanente.
Eventos 2016
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Talleres como son los de liderazgo, arte y cultura para complementacin del
desarrollo del aprendizaje del estudiante y formar profesionales de calidad.
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Seguros: Los alumnos pagan un monto de S/. 100.00 para contar con un
seguro contra accidentes, el pago es anual.
3.4.3. CONVENIOS, INTERCAMBIOS Y PASANTAS
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Alianza con ERNST & YOUNG, conocida a nivel mundial entre las cinco
ms grandes firmas de servicios profesionales del mundo que incluye
auditora, impuestos, finanzas, contabilidad, servicios de clculos y
asesoramiento en la gestin de la empresa. Prcticas PP, Oportunidad
Laboral
3.4.5. PSICOLOGA
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S/.
Inscripcin al proceso de 200.00
admisin
matricula 200.00 x periodo
Carne universitario 18.00 x ao
Examen medico 20.00
Seguro contra accidentes 22.00 x ao
En la Universidad Continental, entiende que cada estudiante tiene una situacin social
y econmica diferente, es por eso que ofrece un sistema escalonado de pensiones para
el pago del servicio educativo. La pensin en el semestre aparte de los costos
mencionados anteriormente vara de acuerdo a la escala que te designan, mediante
una evaluacin del colegio de procedencia y de su situacin socioeconmica ubican
al alumno en la escala del 1 al 4 y son las siguientes:
Escala 1
En esta escala se encuentran los alumnos que culminaron sus estudios
secundarios en los mejores colegios del departamento, se refiere a los colegios
particulares ms caros, colegios top de la zona o de otros departamentos. Donde
se evala y concluye que la familia del estudiante es de altos recursos
econmicos.
Escala 2
En esta escala se van ubicando colegios particulares de la ciudad, donde el costo
ya es menor a la escala 1, si bien es cierto son colegios particulares donde se
paga por el servicio un costo elevado para muchas personas que no tienen los
recursos econmicos, pero son en menor precio a comparacin de la escala
anterior donde son los colegios ms caros de la zona.
Escala 3
A medida que siguen las escalas, los precios van disminuyendo, aqu se ubican
tambin colegios particulares donde algunos no se encuentran en el centro de la
ciudad, son colegios particulares que se encuentran ubicados en los exteriores
de la provincia, ubicados en zonas rurales, o distritos fuera del centro de la
ciudad; los cuales cobran un precio menor a la escala 1 y 2, mediante un
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La Escuela de Posgrado cuenta con una Director, quien es docente con igual o mayor
grado a los que otorga. Es designado por el Directorio a propuesta del Rector por un
periodo de cuatro aos.
Maestra en Administracin
Maestra en Ciencias con mencin en Gestin de Tecnologas de
Informacin
Maestra en Derecho con mencin en Derecho Registral y Notarial
Estatuto Universitario Universidad Continental
Maestra en Derecho con mencin en Derecho Penal y Derecho Procesal
Penal
Maestra en Ciencias con mencin en Gestin de Riesgo de Desastres y
Responsabilidad Social
Maestra en Ciencias Sociales con mencin en Gestin Ambiental y
Desarrollo Sostenible
Maestra en Derecho Administrativo Econmico
Maestra en Gerencia Pblica
Maestra en Administracin de Negocios
Maestra en Tributacin
Maestra en Gestin Pblica y Privada de la Salud
Maestra en Recursos Humanos y Gestin Organizacional
Maestra en Derecho con mencin en Despacho Judicial y Fiscal
Maestra en Derecho con mencin en Litigacin Oral
Maestras en Educacin con mencin en:
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o Gestin Educativa.
o Docencia en Educacin Superior.
o Atencin Integral al Nio y Nia menor de tres aos de edad.
o Didctica de la Matemtica en Educacin Primaria.
Diploma en finanzas
Diploma en marketing y Gestin Comercial
Diploma en Administracin Financiera del Estado
Diploma en Sistemas Administrativos
Diploma en Planeamiento Estratgico
Diploma en Direccin y Gestin Empresarial
Diploma en Gestin por Resultados
Diploma en direccin de Proyectos de Inversin con Enfoque PMBOK
Diploma en Gestin de Operaciones y Logstica
Diploma en Docencia Universitaria Basada en Competencias
Diploma en Coaching Integral
Diploma en Gestin del Talento Humano
Diploma en Servicio Civil
Diploma en Logstica para el sector pblico
Diploma en Gestin de Personas
Diploma en Gestin de la seguridad y salud en el trabajo
Diploma en Gestin e Innovacin de procesos y calidad
Diploma en Habilidades Directivas
Diploma en Tributacin
Diploma en Normas Internacionales de Informacin Financiera
Diploma en Auditoria , Control y seguridad de las Tecnologas de la Informacin
SPSS
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Microsoft Project
Costos y Presupuestos
Diseo grfico y Animacin Web
Microsoft Excel avanzado
Programador. NET
Microsoft Office
Excel Aplicado a las Finanzas
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3.7.1. NIVEL
a) Nivel 01:
b) Nivel 02:
c) Nivel 03:
d) Nivel 04:
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BONIFICACIONES:
ESTMULOS:
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CURSOS
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Traslados Internos
3.9.2. EGRESADO
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