Funciones Empresariales

Segn Henri Fayol

Nombre: Alexis Echeverra

Docente: Alexis Silva

Fecha: 22-08-2017
El concepto de Funcin Empresarial hace referencia a una estrategia para la futura empresa,
porque es donde se sintetizan las principales razones de la misma. sta constituye el marco de
referencia sobre el cual se desarrollar el plan de negocios, una definicin de esta a grandes rasgos
puede ser:

La funcin empresarial coincide con la accin humana misma. En este sentido podra afirmarse que
ejerce la funcin empresarial cualquier persona que acta para modificar el presente y conseguir
objetivos a futuro

Esta constituye el marco de referencia sobre el cual se desarrollar el Plan de Negocios. Se trata de
representar en unos pocos renglones los lmites y alcances de la empresa. La funcin comienza a
definir la empresa en torno a la capacidad de satisfacer una necesidad en el mercado y an ms
define su capacidad para generar soluciones de acuerdo a los cambios en el mercado.

Para construir la funcin empresarial se deben responder preguntas como:

Qu es lo que la empresa sabe hacer?

Cmo se realiza?
A quin va dirigido el producto o servicio?

Esto se hace de esta manera, para se pueda explicar de forma rpida y eficaz a qu se va a dedicar
el negocio en cuestin, adems del porque un tercero se debiera interesar en el proyecto, en
palabras ms simples, esta define la capacidad que tiene la empresa para satisfacer una necesidad
en el mercado, como tambin su capacidad para plantear soluciones a las problemticas que se
puedan presentar.

Por lo general las funciones empresariales se dividen en:

Tal como lo indica su nombre, esta funcin hace referencia a los objetivo, metas, ya sean
Direccin a largo o corto plazo, planteadas previamente y si consideramos la administracion dentro
de esta, tambien la asignacion de cargos y trabajos para lograr alcanzar los objetivos.

Recusos Humanos Organiza y gestiona el personal de la empresa, es decir, se encarga del reclutamiento del
personal. Este est enfocado principalmente en los trabajadores.

A traves de esta funcin la empresa capta fondos para la funcin de la misma, es decir, se
Financiacin encarga de la "recaudacion" y admiistracion de los fondos para el funcionamiento de la
empresa.

una vez que el producto est terminado este debe llegar al consumidor final a traves de
Marketing su comercio, es decir, esta abarca el ambito de venta y distribucion del producto o
servicio correspondiente

Produccin Supone tanto el aprovisionamiento de los factores productivos, materia prima,

mercancias, y otros capaces de satisfacer las encesidades de los clientes.
Los elementos descritos anteriormente, son las funciones empresariales segn Henri Fayol, quien
fue uno de los principales contribuyentes al enfoque clsico de la administracin. Pero hoy en da
existen organizacin, en las cuales los que estn al mando, en ocasiones no suelen tomar en
cuenta todas estas funciones o directrices, si no que toman las que corresponden al rea de
finanzas, marketing y produccin.

El motivo de este trabajo, es resolver la interrogante del Por qu ocurre esto?

Enfatizando ms en la problemtica, esta no hace referencia a que la organizacin no disponga de

estos elementos, sino que, desde nuestro punto de vista, se refiere a que estas no cuentan con un
departamento especializado en estas reas.

Analizando lo planteado, podemos asumir que, en esas situaciones, el pensamiento de aquellas

personas responsables de este suceso, podra ser, Por qu gastar en un departamento que
realizar tareas en las cuales yo estoy capacitado para hacerlas?

Es decir, para escatimar en gastos, la o las cabezas al mando optan por administrar estas reas por
s mismos, pero esto no siempre puede resultar como nosotros queremos, ya que en ocasiones es
necesario contar que cuente con la experiencia necesaria para orientar al personal, haciendo
referencia tanto a los niveles bajos, como tambin los altos, pertenecientes a una organizacin.

En resumen, el motivo por el cual algunas organizaciones no cuentan con un departamento

especializado en cada rea, es debido a que los altos mandos, as lo decidieron, producto tal vez
de un prejuicio como tambin una alta confianza en s mismos, basndose en sus propias
habilidades administrativas.