Centro de Innovacin tecnolgica de

Textiles de fibra de Camlidos CITETEX

2017
INTEGRANTES:
LOPEZ GONAZALEZ ADALID;
MACHACA APAZA DIMAS;
RIOS CARCIL DANIEL ALEJANDRO
MATERIA: IND 3224 PLANIFICACIN Y GESTIN PBLICA
DOCENTE: ING. ROBERTO DEL BARCO GAMARRA

1
 Centro de Innovacin tecnolgica de Textiles de
fibra de Camlidos CITETEX
RESUMEN EJECUTIVO
El diseo de un proyecto con las caractersticas requeridas para el sector Textil en la elaboracin de Hilo
de Fibra de camlido, a travs de la conformacin de una CITE textilera desde el punto de vista del
beneficio para la municipalidad se considera viable ya que este proyecto podr ayudar a las familias y
micro empresas productoras de productos en base a fibra de camlido
Los resultados futuros deben evaluarse para verificar si generan recursos que permitan recuperar lo
invertido y dejar ganancias, algo a podra proyectarse ya que al ser una CITE su fin principal no es la
generacin de ganancias, ya que solamente esta tiene que llegar a cubrir sus gastos a travez del alquiler de
sus equipos a los productores para que estos puedan elevar su produccin.
Se muestra en la siguiente tabla la inversin total y los porcentajes de inversin de la municipalidad y de
las asociaciones interesadas en participar
DEPARTAMENTO BOB.

MAQUINARIA 263,088
TERRENO 83,520
CONSTRUCCION E
675,120
INSTALACIONES
HERRAMIENTAS Y
26,646
SIMILARES
MOBILIARIO ENCERES Y
43,688
EQUIPOS DE OFICINA
INVERSION TOTAL 1,092,062

% Aporte
% Aporte
asociacin de
municipal
productores

Conformacin de la inversin 80 20
Total de la inversin 873,649.6 218,412.4
Adems que la inversin total no supera el total del POA a pesar de su reduccin que mostro el 2016 en
comparacin al 2015

2
INDICE
RESUMEN EJECUTIVO ..................................................................................................... 2

1. RBOL DE PROBLEMAS .............................................................................................. 5

2. RBOL DE OBJETIVOS ................................................................................................ 6

3. ANLISIS CUALITATIVO DE ALTERNATIVAS. .............................................................. 7

4. ANLISIS CUANTITATIVO DE ALTERNATIVAS ............................................................ 8

5. MATRIZ DE PLANIFICACIN DEL PROYECTO ............................................................ 9

6. INTRODUCCIN ....................................................................................................... 11

6.1 ANTECEDENTES................................................................................................................ 11

6.3 SITUACIN PROBLEMTICA ........................................................................................... 12

6.4 FORMULACIN DEL PROBLEMA .................................................................................... 12

6.5 JUSTIFICACIN E IMPORTANCIA DEL PROBLEMA ......................................................... 12

6.6 OBJETIVOS ...................................................................................................................... 12

6.6.1 OBJETIVO GENERAL .................................................................................................... 12
6.6.2 OBJETIVOS ESPECFICOS ............................................................................................. 13

7. PLAN ESTRATGICO ................................................................................................. 13

7.1. IDEA ............................................................................................................................... 13

7.2. NOMBRE ......................................................................................................................... 13

7.3. OPORTUNIDAD ............................................................................................................... 13

7.4. DESCRIPCIN DE LA IDEA ............................................................................................. 13

8. ESTUDIO DE MERCADO ............................................................................................ 14

8.1. DEFINICIN .................................................................................................................... 14

8.2. OBJETIVOS DEL ESTUDIO DE MERCADO ........................................................................ 14

8.3 DEMANDA ....................................................................................................................... 14

8.3.1. DETERMINACION DE LA DEMANDA .......................................................................... 14

3
 8.3.3. BENEFICIOS DEL PRODUCTO ...................................................................................... 15
8.3.4. CARACTERISTICAS DE FIBRA DE HILO DE CAMELIDO DE CITE TEX ......................... 15

9. PLAN DE OPERACIONES .......................................................................................... 15

9.1. PROCESO PRODUCTIVO ................................................................................................ 15

9.2. FLUJO DE PRODUCCION DE HILOS DE FIBRA DE ALPACA ........................................... 15

9.3. DIAGRAMA OPERIN ....................................................................................................... 17

9.4. FUNCION Y CAPACIDAD DE EQUIPOS ......................................................................... 18

9.5. DISTRIBUCION DE MAQUINAS ....................................................................................... 19

9.6. DISTRIBUCION DE LA CITE .............................................................................................. 20

9.7 SUPERCIFIE DE LA CITE .................................................................................................... 21

10. PLAN ORGANIZACIONAL ...................................................................................... 21

10.1 LA CITE.......................................................................................................................... 21

10.2 NUESTROS VALORES FUNDAMENTALES ........................................................................ 21

10.3. MISIN ......................................................................................................................... 22

10.4. VISIN .......................................................................................................................... 22

10.5. ORGANIGRAMA .......................................................................................................... 23

10.6. PLANILLA DE SUELDOS Y SALARIOS ............................................................................. 24

10.7. INVERSION ................................................................................................................... 25

11. PRESUPUESTO POA .......................................................................................................... 25

12. FUNDAMENTOS DE LEY 2028 DE MUNICIPALIDADES ..................................................... 25

4
1. RBOL DE PROBLEMAS
El municipio de Oruro es
Desempleo en el visto como un lugar donde Se menosprecia el trabajo
municipio de Oruro no es factible invertir de la mano de obra
nacional

Pequeos emprendimientos Reacomodo de las empresas

en regiones donde se les Se devala los textiles de
fracasan. brinde mayores fibra de llama
oportunidades

Retraso en operaciones del sector productivo y

comercio de textiles en el municipio de Oruro

Carencia de centros que

promuevan el desarrollo del Mercado interno con bajo
Poca inversin al mercado
municipio de Oruro consumo
de textiles

Asociaciones no
logran economas a Inadecuado manejo de
Sobreproduccin de
escala los recursos
fibra de llama

Productores desconocen formas

de produccin rentable

Productores emigran a la ciudad en busca

de mejores oportunidades

5
2. RBOL DE OBJETIVOS
Se valora al trabajo de la
Creacin de empleos en el
mano de obra Boliviana
municipio de Oruro

Creacin de PYMEs
que se enfoquen a la
produccin de textiles
La fibra de llama
Mas empresas apuestan adquiere valor agregado
por Oruro para ser un y se situa entre las mas
centro textilero de fibra importantes
de llama

Contribuir con el desarrollo industrial, Econmico-Social

en el municipio de Oruro

Crear un centro de Mejorar las venta de

innovacin tecnolgica
textil que promueva el
desarrollo econmico
social para el municipio
de Oruro
Asociaciones conocen
sobre economas a escala
materias primas de lana a
Incorporacin de empresas otros departamentos fuera
extranjeras, dirigido al mercado de Oruro
de textiles
Produccin ideal
Adecuado manejo de los recursos para abastecer el
mercado

Productores se capacitan para conocer formas de

produccin rentable

Productores emigran a la ciudad en busca

de mejores oportunidades
6
3. ANLISIS CUALITATIVO DE ALTERNATIVAS.
Sobre el coste: Se asume que ste no sera muy elevado en el caso de la alternativa dos ya que se trata de
un proyecto muy sencillo.
La concentracin sobre el grupo beneficiario de la alternativa uno, dos y tres se ha valorado como alta
++, dado que el beneficio a todo el departamento de Oruro incluyendo a las zona rurales. Las restantes
valoraciones no precisan explicaciones especiales y su justificacin se deriva de los comentarios incluidos
y discusiones.

Criterios ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2 ALTERNATIVA 3

Crear un centro textil Incorporacin de Mejorar las venta de
que promueva el empresas extranjeras, materias primas de
desarrollo econmico dirigido al mercado de lana a otros
social para el textiles departamentos fuera
departamento de de Oruro
Oruro
Coste Medio Medio/ Alto Medio

Tiempo Largo Medio Medio

Concentracin sobre Alto ++ Alto ++ Alto ++

los beneficios
Riesgos sociales Bajo Medio Bajo

Impacto ambiental Alto ++ Medio Medio

Impacto de genero Bajo Medio Bajo

Viabilidad Medio/Alto Medio/ bajo Medio

7
4. ANLISIS CUANTITATIVO DE ALTERNATIVAS

Criterios COEFICIENTE ALTERNATIVA ALTERNATIVA ALTERNATIVA

1 2 3
Crear un centro Incorporacin de Mejorar las
textil que empresas venta de
promueva el extranjeras, materias primas
desarrollo dirigido al de lana a otros
econmico social mercado de departamentos
para el textiles fuera de Oruro
departamento de
Oruro
Coste 4 3 12 2 8 2 8

Tiempo 3 1 3 3 12 3 9

Concentracin 5 5 25 5 25 5 25
sobre los
beneficios
Riesgos 3 4 12 3 9 4 12
sociales
Impacto 4 5 20 3 12 3 12
ambiental
Impacto de 4 4 16 3 12 4 16
genero
Viabilidad 5 4 20 3 15 3 15

TOTAL 108 93 97

La suma total de esas puntuaciones constituye la valoracin final de las tres estrategias consideradas. La
mxima puntuacin supone que esa alternativa aparece como la ms deseable. En este caso se trata de la
primera alternativa: Crear un centro textil que promueva el desarrollo econmico social para el
departamento de Oruro.

8
5. MATRIZ DE PLANIFICACIN DEL PROYECTO
ESTRUCTURA DEL MARCO LGICO
RESUMEN INDICADORES VERIFICABLES MEDIOS DE SUPUESTOS
VERIFICACIN

O. GENERAL El 80% de los hogares de los pequeos Comparacin Estadstica Que los/as
Contribuir con el y grandes productores de camlidos del anual del personal que involucrados/as
desarrollo industrial, departamento de Oruro mejoran su labora y se beneficia del participen y
Econmico-Social en el situacin econmica, sus viviendas: en proyecto. (Directa e contribuyan en
departamento de Oruro los tres aos siguientes a la finalizacin indirectamente). alcanzar los
del proyecto. objetivos
planteados.

O. ESPECIFICO La produccin de lana de camlidos del Informe anual de las La gerencia del
Crear un centro textil departamento. condiciones socio- centro administre
que promueva el Los miembros de la Asociacin de econmicas de los adecuadamente el
desarrollo econmico Pequeos productores de Oruro productores de lana ce centro textil.
social para el
aumenta en un 20% en el tercer ao con camlidos que trabajan en Participacin de
departamento de Oruro
relacin a la situacin de partida. Y los el centro textil. las trabajadoras
grandes productores aumenta en un en los talleres y
25% en el tercer ao con relacin a la cursos dictados.
situacin de partida

RESULTADOS 1. En el tercer ao un 80% de los Obtener

pequeos productores de lana de 1. Registro de asistencia
1. Capacitacin y financiamiento
camlidos aplican en sus propias del personal a los
emprendimiento microempresas las tcnicas cursos y talleres. pblico y
2. Recreacin u recomendadas. 2. Incremento en privado.
2. En el segundo ao aumenta en un porcentaje, de
incremento de
40% la presencia cabezas de incremento de cabezas Contar con ayuda
cabezas de camlidos y 10% de personas que de camlidos en de instituciones y
camlidos en el se dedican a la crianza de Oruro, segn el
departamento de camlidos con relacin a la ministerio de medio organismos de
situacin de partida. ambiente.
Oruro capacitacin y
3. A partir del tercer ao el 50% de 3. Nmero de empleos
3. Fuentes de trabajo las personas (productora de lana de nuevos generados. apoyo.
con sueldos justos, camlidos en Oruro) capacitadas Muestreo trimestral Acceder a
en lo que es textiles tienen un para comparar calidad
articulados a una
incremento econmico del 80% a y costo de la materia prima
calidad de vida comparacin de la situacin de mercanca con otros oportuna, y de
mucho mejor partida centros textiles.
Brindados por el calidad.
ministerio de trabajo e Mejorar las
incluso en nmero de
nuevas empresas condiciones
textiles en los ltimos laborales y
aos,dato facilitado
por Funda Empresa operativas del

9
 de Oruro centro textil.
Empoderamiento
de las
trabajadoras en la
visin del centro
textil.
Gerencia del
ACTIVIDADES: COSTOS. centro textil bien

1. El centro textil contar con constituida.

un administrador quien
1. Investigacin de Presupuesto para el desarrollo del llevar los costos, ingresos Profesional del
innovaciones
tecnolgicas: proyecto es de: Bs. 1,092,062 y egresos producidos en el ejercicio
Diagnstico, ao del centro textil. administrativo.
Investigacin de
mejoras
tecnolgicas. Registro contable del Fiscalizacin y
Capacitacin
Tcnica proyecto. auditorias por lo
Productiva: menos una vez al
obtencin y
seleccin de la ao.
materia prima.
Hilandera,
cardado, tintorera,
control de calidad.
Seguridad
ocupacional.

2. Produccin
asesorada con la
incorporacin de
nuevos productos
alimenticios para
en ganado
camlido y
tecnologa.

3. Asesora en la
comercializacin y
venta: Plan de
mercadeo, Talleres
de capacitacin,
Preparar el
mercadeo,
participar en
exposiciones de
muestra (ferias).

10
 6. INTRODUCCIN

6.1 ANTECEDENTES
Actualmente, los mercados internacionales estn comprando la lana de alpaca a ms de 400 dlares el
kilogramo. La lana o fibra de alpaca y la de la vicua son consideradas como las de mayor calidad de todo
el mundo, por su extrema finura y suavidad. Esto representa una gran oportunidad para el pas, ya que
Bolivia cuenta con el 36% de todos los camlidos sudamericanos del mundo. Especialmente, si se logra
unir la excelente produccin de lana de camlidos con el talento de diseadoras internacionales bolivianas,
como Deysi Wende, Beatriz Canedo Patio, Liliana Castellanos y muchas otras y otros ms. Adems, se
debe contar con el financiamiento y cooperacin de las diferentes instancias de gobierno y del sector
privado. Esto lograra darle a esta produccin mayor valor agregado, puesto que estas diseadoras vienen
vendiendo sus prendas de alpaca y vicua a ms de 600 y 1000 dlares la unidad en ms de 30 pases
alrededor del mundo.
Segn los datos del Instituto Nacional de Estadsticas de Bolivia (INE) y de la FAO de las Naciones
Unidas, Bolivia y Per tienen el 90% de todos los camlidos sudamericanos que existen en el mundo (que
son la llama, la alpaca, la vicua y el guanaco, adems de los cruces entre estas especies). El pas cuenta
con 3 millones de cabezas y Per tiene 4,3 millones. Bolivia es el primer productor de llamas y Per es el
primer productor de alpacas. Por otra parte, el pas cuenta con extensos territorios ideales para esta
crianza. Existen extensas planicies, como la de Ulla Ulla y muchas otras, que se encuentran prcticamente
desoladas y donde viven comunidades que estn ancestralmente acostumbradas a trabajar con estas
especies; lo que les falta es capital, asistencia tcnica y un sistema de produccin y marketing de nivel
mundial.
Todo esto muestra que con esta riqueza y potencial, Bolivia podra convertirse en el primer productor
mundial de camlidos y sus derivados. No nos falta mucho para lograrlo!, una coordinacin y un
financiamiento gubernamental y privado, podra resultar en una inversin muy lucrativa.

6.2 QU ES UN CITE
Un Centro de Innovacin Tecnolgica (CITE) es un socio tecnolgico y estratgico de las empresas de
distintos rubros de la manufactura, y tiene como objetivo elevar la capacidad de innovacin de stas para
el logro de una mayor competitividad y productividad en el mercado nacional e internacional. Los CITEs
facilitan y fomentan el cambio, la calidad, la diferenciacin de productos, el uso de nuevas tecnologas y
la eficiencia de las empresas, fundamentalmente de las Micro, Pequeas y Medianas Empresas
(MIPYMEs). Capacitacin y Servicios Los CITEs operan en Bolivia bajo dos lneas: la capacitacin
tcnica especializada y la oferta de servicios como asistencia tcnica, apoyo tecnolgico, asesoramiento
empresarial e informacin estratgica.

11
6.3 SITUACIN PROBLEMTICA
En Bolivia la produccin de hilo de fibra de camlido es muy reducida por lo cual se recurre a la
importacin de este producto, la demanda de hilo nacional es cubierta en un 80% por la industria textil
peruana y el 20% restante por la industria textil boliviana
Esto representa una ventaja para el plan de negocios que se est proponiendo, ya que nuestra lnea de
proceso industrial inicia con la idea de comercializar hilo de fibra de camlido a un buen precio para el
sector de confeccin de prendas de vestir a base de este hilo en Bolivia, que cumplan con estndares de
calidad y distribucin de hilos en el mercado, donde nuestra marca estar posicionada por su liderazgo en
costos y reconocimiento por la calidad del producto.
Este negocio ayudar al crecimiento econmico de Bolivia por medio de empleo a los pobladores de los
sectores involucrados. A travs de la presente propuesta se pretende satisfacer las necesidades con hilo de
fibra de camlido que tienen los consumidores de los sectores ms importantes de Bolivia.

6.4 FORMULACIN DEL PROBLEMA

Retraso en operaciones del sector productivo y comercio de textiles en base a fibra de camlidos en el
municipio de Oruro.

6.5 JUSTIFICACIN E IMPORTANCIA DEL PROBLEMA

Este plan contempla la instalacin de una CITE de Hilo de Fibra de Camlido, atendiendo la demanda de
hilo de camlido que existe en la misma y que adicionalmente crezca como un negocio. Como cite nos
encargaremos de brindar mejore estrategias para la industrializacin y comercializacin de Hilo de Fibra
de Camlido.
Para identificar la demanda y las preferencias de nuestros clientes usaremos estadsticas ya realizadas de la
demanda nacional, estadsticas de las empresas y artesanos del sector de confeccin de prendas de vestir
de hilo de camlido, que requieren nuestro producto; y posteriormente a esto se determinaran los
materiales, equipos y el personal necesario para la realizacin de los procesos de industrializacin Hilo de
Fibra de camlido.
Adems que los productores ya pueden darle valor agregado a su produccin

6.6 OBJETIVOS

6.6.1 OBJETIVO GENERAL

Analizar la viabilidad para la instalacin de una Cite de Hilo de Fibra de Camlido y desarrollar la
lnea de produccin y capacitacin en la produccin de Hilo de fibra de camlido.

12
6.6.2 OBJETIVOS ESPECFICOS
Determinar la factibilidad del Mercado, a travs de la elaboracin de un plan de mercado.
Determinar la factibilidad Tcnica operacional, mediante un plan de produccin y de
operaciones.
Determinar la factibilidad Organizacional, con un plan organizacional de la empresa.

7. PLAN ESTRATGICO

7.1. IDEA
Creacin de una Cite textilera para la produccin de hilos de fibra de camlidos en la regin del occidente
boliviano (Oruro), dedicada a la produccin industrial y distribucin del hilo de fibra de camlidos para
atender una proporcin de la demanda nacional del sector de confeccin de prendas de vestir a base de
este hilo.

7.2. NOMBRE
CITE TEX

7.3. OPORTUNIDAD
Estos CITEs desarrollan y mejoran las capacidades de los operarios y propietarios de las unidades
productivas del rubro de la confeccin textil, brindando una serie de cursos de capacitacin tcnica
especializada y ofreciendo servicios que demanda el sector. Estos Centros cuentan con infraestructura y
equipamiento adecuados destinados a mejorar las operaciones, los procesos productivos y la innovacin
de nuevos productos.
El mercado objetivo se distribuye por al sector de confeccin que se dedican a la elaboracin de prendas
de vestir a base de hilo de fibra de camlidos, artesanos y a todo pblico en general.

7.4. DESCRIPCIN DE LA IDEA

La idea es poner en marcha CITE TEX, una cite que propone capacitar, ayudar, y brindar servicios a los
distintos productores de fibra de camlidos o a cualquier persona que quiera incurrir en este mbito.

13
8. ESTUDIO DE MERCADO

8.1. DEFINICIN
Es la funcin que vincula a consumidores, clientes y pblico con el mercado, mediante informacin que
sirve para identificar, definir, evaluar y generar las oportunidades y problemas de Marketing. Supervisar
el desempeo as como acrecentar la comprensin del Marketing como un proceso.

8.2. OBJETIVOS DEL ESTUDIO DE MERCADO

Los objetivos que persigue el estudio de mercado son:
Elegir productos que el cliente requiere
Identificar a los clientes
Estudiar el comportamiento de la competencia

8.3 DEMANDA
Demanda de un bien o servicio: es la cantidad de bienes y/o servicios que el mercado requiere o solicita
para satisfacer una necesidad especfica.

8.3.1. DETERMINACION DE LA DEMANDA

ANTECEDENTES
En Bolivia, la poblacin estimada para el 2011, es de 2.363.659 camelidos tal como se muestra en el
siguiente cuadro y la poblacin proyectada por SENASAG, para el crecimiento de alpacas es de 1.2%
POBLACION DE CAMELIDOS
DEPARTAMENTO
ALPACAS LLAMA
TOTAL CAMELIDOS
PRODUCTORES HUACAYA SURI KARA THAMPULLI
CHUQUISACA 118 3.195 468 132 1.466 1.129
COCHABAMBA 3.208 105.793 5.348 6.719 78.433 15.293
LA PAZ 8.887 475.637 167.529 13.248 260.469 34.391
ORURO 7.508 1.401.634 140.533 17.681 1.220.585 22.815
POROSI 6.486 374.500 1.069 587 316.399 56.445
TARIJA 2.900 2.900
TOTAL 26.207 2.363.659 314.947 38.367 1.880.252 130.07
SENASAG - PAITITI 2011

8.3.2. EL PRODUCTO
Una vez realizada el pelambre de la lana a la camlido esta es procesada de manera especializada para los
clientes que son empresas textiles que se dedican en la elaboracin de prendes de vestir.

14
8.3.3. BENEFICIOS DEL PRODUCTO
Brindar a los clientes un hilo de alta calidad reduciendo tiempos en el proceso de produccin para los
mismos.

8.3.4. CARACTERISTICAS DE FIBRA DE HILO DE CAMELIDO DE CITE TEX

Es un hilo con un acabado fino.
Alto en dureza.
Cuenta con todos los necesarios en cantidad y calidad adecuados.
El hilo no pierde sus propiedades por el manejo en su proceso

9. PLAN DE OPERACIONES

9.1. PROCESO PRODUCTIVO

La transformacin de lanas en hilos, constituye la etapa previa para sus usos industriales. Consiste en el
estirado, la torsin y el plegado. La magnitud del estirado difiere segn se trate de lanas cardadas o
peinadas. En las primeras, el estirado llega a cuadruplicar su longitud original, mientras que para las
peinadas el estirado puede llegar de seis hasta diecisis veces.

9.2. FLUJO DE PRODUCCION DE HILOS DE FIBRA DE ALPACA

Recepcin e inspeccin de Materia Prima
En este punto el control que se hace a la fibra de camelido es el punto de rotura, que es la informacin
que se desprende de la determinacin de la resistencia a la traccin, e indica el porcentaje de mechas que
se rompen en la punta, mitad y base de la mecha. Est muy relacionado con la longitud media de las fibras
que conforman el top. La rotura de fibras est relacionada con los lugares de menor dimetro en el perfil
de la fibra, producidos por factores nutricionales, ambientales, sanitarios, etc. Desde el punto de vista del
industrial transformador la peor situacin se da cuando la mayora de las mechas se rompen por la mitad,
porque reduce el valor del Top, especialmente cuando la resistencia a la traccin es baja.

Limpieza y Lavado
La fibra llega con impurezas la cual es necesario desechar con la finalidad que no afecte la calidad de
nuestro producto.

Cardado y Estirado
El estirado es el primer proceso de produccin de hilo que utiliza el estiramiento con cilindros. Segn este
mtodo, prcticamente todo el estirado se produce por obra de los cilindros. Los contenedores con el
torzal procedente del cardado se montan en la fileta de la mquina de estirado. El torzal entra en un

15
sistema de pares de cilindros que se giran a velocidades distintas. El estirado refuerza las fibras del torzal
y la estira de modo que la mayora queden paralelas al eje del torzal. La paralelizacin es necesaria para
conseguir las propiedades deseadas cuando las fibras despus se convierten en hilo. El estirado tambin
confiere uniformidad torzal en trminos de peso por unidad de longitud y mejora la mezcla. Las fibras que
se obtienen en el proceso final de estirado, llamado estirado de acabado, son casi rectas y paralelas al eje
del torzal. El peso por unidad de longitud de un torzal que ha pasado por un proceso de estirado de
acabado es demasiado elevado para que se pueda convertir en hilo con los sistemas normales de hilatura
con anillos.
El mechado reduce el peso del torzal hasta un valor adecuado para la hilatura y la torsin, que mantiene la
integridad de las hebras estiradas. Los recipientes con los torzales procedentes del estirado de acabado o
del peinado se colocan en la fileta, y cada uno de los torzales pasa entre dos juegos de cilindros; el
segundo gira ms rpido, y reduce as el dimetro del torzal desde 2,5 cm al de un lpiz. La torsin se
aplica pasando los haces de fibras por una mechera. El producto se llama mecha y se embala en una
bobina de aproximadamente 37,5 cm de longitud y 14 cm de dimetro.
Hilado
La hilatura es la fase ms costosa de la conversin de las fibras en hilo. En la actualidad, ms del 85 % del
hilo del mundo se produce en mquinas continuas de hilar con anillos, diseadas para estirar la mecha
hasta el tamao deseado, o nmero del hilo, y aplicarle la torsin precisa. El grado de torsin es
proporcional a la fuerza del hilo. La proporcin entre longitud obtenida y longitud suministrada oscila
entre 10 y 50. Las bobinas de mechado se colocan en soportes que permiten que las mechas entren
libremente en el rodillo de estirado de la continua de hilar con anillos. Despus de la zona de estirado, el
hilo pasa a travs de un cursor hasta una bobina de hilado. El soporte que sostiene la bobina gira a gran
velocidad, haciendo que el hilo se hinche a medida que se imparte la torsin. Las longitudes del hilo de la
bobina son insuficientes para los procesos posteriores y se trasladan a cajas de hilado que pasan a la
operacin siguiente de bobinado o devanado.
Se introduce un torzal de fibras en un rotor de gran velocidad, donde la fuerza centrfuga convierte las
fibras en hilos. No hace falta bobina, y el hilo se recoge directamente en el embalaje adecuado para la
siguiente operacin.
Bobinado y Encarretado
Una vez terminado el proceso del hilado estos quedan en pequeos carretes los cuales se trasladan a la
bobinadora la cual de manera automtica coge el extremo del hilo para empezar el bobinado en carretes
ms grandes y una vez terminada el primer carrete la maquina hace un nudo tomando los extremos de los
hilos para continuar el bobinado para obtener el producto final.

16
9.3. DIAGRAMA OPERIN

17
9.4. FUNCION Y CAPACIDAD DE EQUIPOS
CAPACIDAD
EQUIPO FUNCION CANTIDAD
[Kg/Hr]

Limpiadora de limpiar las fibras que ingresan a la planta con la

1 80
fibra finalidad de liberar las impurezas de estas
Separar las fibras entre s, eliminando las ms cortas;
hacer una ltima limpieza eliminando los desperdicios
Cardado por medio de rejillas y chapones, y entregar el 1 45
material en forma de cinta, con una determinada
masa por longitud
Se hace pasar un grupo de cintas por la zona de
estiraje en donde por diferencia de velocidad entre las
Estiradores varillas se produce un estiraje de las cintas y a la vez 1 50
una paralelizacin de las fibras para obtener una cinta
con caractersticas determinada
Se adelgazan las mechas hasta la numeracin deseada,
Hiladoras confieren el grado de torsin necesario para asegurar 1 90
su solidez y resistencia
Las peinadoras son alimentadas con los rollos. La
mquina, por medio de peines circulares y rectos,
separa las fibras cortas de las fibras largas de cada una
Peinadoras 1 45
de los rollos de napas. Las fibras largas convertidas en
finos velos, son condensadas en cintas, las cuales son
dobladas y sometidas a un proceso de estiraje
Se lleva a cabo el arrollamiento de las fibras en conos
bobinas o rodetes adicionalmente se inicia la
Ovillado 1 90
preparacin de las hilazas mediante la aplicacin de
aceites

18
 CAPACIDAD DIMENSIONES PRECIO
MODELO MARCA
[Kg/Hr] [m] [USD]

Cardado Mayjoy 45 2 x 2,5 5500

Estirador Murata Vortex 50 3 x 1,5 6500
Peinado Mayjoy 45 2 x 2,5 5500
Hiladora Coneras Murata 7-2 90 4,5x 2,7 9000
Ovillado Roblon de Tornado 250 90 4 x 2,5 6300
Lavadora de fibra Murata Vortex 80 4x3 5000

9.5. DISTRIBUCION DE MAQUINAS

La mejor disposicin de las maquinarias es de acuerdo de al siguiente esquema:
FIGURA 1 PROPUESTA DE DISTRIBUCIN DE MAQUINAS

La distribucin en planta es la ordenacin fsica de los elementos industriales, esta orden incluye tanto los
espacios necesarios para el movimiento de materiales, almacenamiento, trabajadores directos e indirectos
y todas las actividades o servicios, as como del equipo de trabajo y del personal de taller. El objetivo
primordial que persigue es hallar la ordenacin de las reas de trabajo y del equipo que sea la ms
econmica para el trabajo, al mismo tiempo que la ms segura para los empleados (Baca, 2001).

19
9.6. DISTRIBUCION DE LA CITE
Se establecieron los siguientes departamentos:
Produccin
Almacn de materia Prima
Almacn de producto terminado
Almacn de cartn y bolsas
Oficinas
Mantenimiento
Limpieza
Comedor
Vestidores/baos para produccin
Recepcin y embarque

Teniendo en cuenta lo dicho anteriormente se plante la siguiente distribucin en planta:

PROPUESTA DE DISTRIBUCIN EN PLANTA

20
9.7 SUPERCIFIE DE LA CITE
DEPARTAMENTO SUPERFICIE M2

Produccin 11 x 12 132
Materia Prima 7x5 35
Producto terminado 7x5 35
Cartn Bolsas 9x1 9
Oficinas 8x5 40
Mantenimiento 7x5 35
Limpieza 7x5 35
Comedor 7x5 35
Vestidores 10 x 5 50
Recepcin y embarque 17 x 7 119
TOTAL 525

Superficie total de la planta 525 m2

10. PLAN ORGANIZACIONAL

10.1 LA CITE
CITE TEX ofrece servicios de capacitacin en la produccin hilo de camlido de buena calidad y
alquiler de equipos a los diversos productores que pretende llegar a productos 100 % de calidad, nuestro
servicio esta principalmente dirigido a aquellas personas que buscan elevar su nivel ingresos o
productividad.

10.2 NUESTROS VALORES FUNDAMENTALES

Los valores son principios que nos permiten orientar nuestro comportamiento en funcin de realizarnos
como personas. Son creencias fundamentales que nos ayudan a preferir, apreciar y elegir unas cosas en
lugar de otras, o un comportamiento en lugar de otro. Tambin son fuente de satisfaccin y plenitud.
Nos proporcionan una pauta para formular metas y propsitos, personales o colectivos. Reflejan nuestros
intereses, sentimientos y convicciones ms importantes.

PASION POR GANAR

Actuamos con decisin y fuerza.
Nos planteamos retos continuos con optimismos.
Somos proactivos en todo lo que hacemos.

21
LIDERAZGO
Guiar a los clientes con claridad, coraje y humildad para lograr los retos.
Actuando de forma coherente y consecuente.
Nos preocupamos realmente por el desarrollo de las personas.

COMUNICACIN
Nos basamos en saber escuchar, transmitir ideas pensando en los receptores, siendo claros,
generando confianza y ofreciendo colaboracin y participacin.

INTEGRIDAD
Actuamos siempre en forma transparente y consecuente, cumpliendo con las polticas de la
empresa.

RESPONSABILIDAD
Somos responsables de nuestros actos y sus consecuencias y por la administracin eficiente de los
recursos, operando con responsabilidad social y ambiental, promoviendo el desarrollo sostenible.

APRENDIZAJE CONTINUO
Promovemos una cultura de aprendizaje y mejoramiento continuo, generando valor y posibilidad
para nuestro clientes e industria, optimizando los procesos y el uso de la tecnologa.

EXCELENTE DESEMPEO E INNOVACION

Promoviendo excelencia en todo lo que hacemos, creando un ambiente donde surjan ideas y
mtodos innovadores para mejorar los procesos.

10.3. MISIN
Contribuir al desarrollo del sector de la regin, a travs de la provisin de servicios de
innovacin tecnolgica, articulacin comercial y transferencia de capacidades tcnico
productivas..

10.4. VISIN
Constituirnos como la institucin lder en el fortalecimiento y desarrollo del sector en la
regin.

22
 10.5. ORGANIGRAMA

CITE TEX

GERENCIA

SECRETARIA

ASESOR LEGAL

CAPACITACION FINANZAS PRODUCCION ADMINISTRACION

DPTO. DE DPTO. DE
DPTO. DE DPTO. DE
DPTO. DE CONTROL DE
CAPACITACION MANTENIMENTO
CONTABILIDAD PRODUCCION
CALIDAD

23
10.6. PLANILLA DE SUELDOS Y SALARIOS

PLANILLA DE SUELDOS Y
SALARIOS

SUELDO
CARGO CANTIDAD
[BOB]

GERENTE 1 4.000,00
ASESOR LEGAL 1 2.500,00
SECRETARIA 1 2.000,00
ENCARGADO DE
1 2.500,00
MANTENIMIENTO
ENCARGADO DE
DIRECCION CONTROL DE 1 2.500,00
GENERAL CALIDAD
ENCARGADO DE
1 2.500,00
PRODUCCION
ENCARGADO DE
1 1.850,00
LIMPIEZA
PORTERO 1 2.000,00
CONTADOR 1 2.000,00
ADMINISTRATIVA ADMINISTRATIVO 1 3.500,00
CAPACITACION GERENTE
1 3.500,00
COMERCIAL

FACILITADOR 1 2.000,00

24
10.7. INVERSION
DEPARTAMENTO BOB.

MAQUINARIA 263,088
TERRENO 83,520
CONSTRUCCION E
675,120
INSTALACIONES
HERRAMIENTAS Y
26,646
SIMILARES
MOBILIARIO ENCERES Y
43,688
EQUIPOS DE OFICINA
INVERSION TOTAL 1,092,062

% Aporte
% Aporte
asociacin de
municipal
productores

Conformacin de la inversin 80 20
Total de la inversin 873,649.6 218,412.4

70 % de presupuesto de la alcalda o municipalidad de Oruro y el otro 30 % de presupuesto tendrn

que ser de personas interesadas en invertir en este proyecto

11. PRESUPUESTO POA

Oruro aprueba POA 2016 con un presupuesto de Bs 302 millones, 29% menos que el del ao 2015.
En vista que presupuesto para la implementacin de la CITE es un monto que puede cubrir el POA de la
ciudad; adems que a pesar de la reduccin que puede tener, an sigue siendo viable la construccin del
CITE municipal

12. FUNDAMENTOS DE LEY 2028 DE MUNICIPALIDADES

Artculo 108.- (Gastos Elegibles para Inversin Pblica).
Dentro de cada gestin presupuestaria, los Gobiernos Municipales, asignarn al menos el ochenta y cinco
por ciento (85%) de los recursos de Coparticipacin Tributaria y el ochenta por ciento (80%) de los
ingresos municipales propios a los siguientes conceptos:
3. Incrementar los aportes de capital a las empresas municipales que prestan servicios directos, a la

25
 compra de bienes de capital fsico, as como a las actividades de preinversin y proyectos de
inversin.
EMPRESAS MUNICIPALES
Artculo 111.- (Empresas Municipales).
El Gobierno Municipal est facultado para crear, constituir, disolver o participar en empresas, para la
ejecucin de obras, prestacin de servicios o explotaciones municipales con recursos pblicos, siempre y
cuando stas no puedan ser prestadas mediante administracin privada o correspondan al Sistema de
Regulacin Sectorial.
Artculo 112.- (Constitucin y Fiscalizacin).
Las Empresas Municipales podrn ser pblicas o sociedades annimas mixtas con personalidad jurdica y
patrimonio propio, constituidas y sujetas al rgimen del Cdigo de Comercio bajo el control y
fiscalizacin del Gobierno Municipal, debiendo adecuarse a los planes programas y proyectos
municipales.
Artculo 113.- (Prohibicin).
Los concejales, sus cnyuges o sus parientes hasta el cuarto grado de consanguinidad y segundo de
afinidad no podrn ser miembros de los directorios de las Empresas Municipales, a excepcin del Alcalde
Municipal que ejercer la Presidencia. Los parientes consanguneos o por afinidad del Alcalde Municipal
en los mismos grados que de los concejales, no podrn ser miembros del directorio, ni gerentar las
empresas municipales.
Artculo 114.- (Gerentes de las Empresas Municipales).
La seleccin y designacin de los Gerentes de las Empresas Municipales se efectuar mediante
convocatoria pblica y concurso de mritos, a instancia de sus Directorios. El Concejo Municipal
supervisar la transparencia del proceso.

26
27