GESTIN DEL

RIESGO EN UN
PROYECTO

Integrantes:
Sebastin Aros
Alejandra Concha
Daniel Lazo
Lorena Melndez
Hernn Robles
Astrid Seplveda
Martin Urza
Gonzalo Yez
Profesor:
Juan Lemus

Antofagasta, 19 de Noviembre de 2015

 GODESMA LTDA.

NINGN PROYECTO ESTA LIBRE DE

RIESGO...
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INTRODUCCIN

Tcnicamente se entiende por Riesgo,

como la probabilidad de ocurra algn
imprevisto que pueda generar prdidas,
daos o interrupciones durante el proceso
de la construccin.

Para la identificacin de los riesgos se debe tener un equipo

de trabajo con vasta experiencia.

Existen diferentes tipos de riesgo dependiendo del rea

donde se puedan desarrollar y el proceso

Los riesgos podrn dejar de ser riesgos una vez que

sean identificados y evaluados, reducindose as el
problema slo a administrarlos.
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GESTIN DEL RIESGO

El manejo del riesgo de un proyecto es un proceso

sistemtico que contempla:

IDENTIFICACIN DE LOS ANLISIS DE LOS RESPUESTA A LOS

RIESGOS RIESGOS RIESGOS

Este proceso incluye los

siguientes objetivos:

MAXIMIZAR LA PROBABILIDAD Y LAS MINIMIZAR LA PROBABILIDAD Y LAS

CONSECUENCIAS DE EVENTOS CONSECUENCIAS DE EVENTOS
POSITIVOS ADVERSOS
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PLANIFICAR LA
GESTIN DEL RIESGO
PLANIFICAR LA
GESTIN DEL
RIESGO
Por qu hay que
Preocuparse?
CONTROLAR IDENTIFICACIN DE
RIESGOS RIESGOS
Cmo estamos tomando estos Cules son los riesgos?
riesgos?

ANLISIS
RESPUESTA A
CUALITATIVO DE
RIESGOS
RIESGOS
Qu podemos hacer? Qu tan importantes son
los riesgos?
Qu haremos?
ANLISIS
CUANTITATIVO DE
RIESGOS
Qu tan grandes son los
riesgos?
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PLANIFICAR LA
GESTIN DEL RIESGO

La Planificacin de la Gestin de Riesgos Su importancia

es el proceso de decidir cmo abordar y recae en la
llevar a cabo las actividades de Gestin identificacin de los
de Riesgos de un proyecto. riesgos del negocio.

Se centra en garantizar que el nivel, el

tipo y la visibilidad de la Gestin de los
Riesgos sean acordes con el riesgo del
negocio y la importancia del proyecto
para la organizacin.

El proceso Planificacin de la Gestin de Riesgos debe

completarse en las fases tempranas de la planificacin
del Proyecto, dado que es crucial para realizar con
xito los dems procesos descritos.
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PLANIFICAR LA
GESTIN DEL RIESGO

La planificacin del riesgo debe ser apropiada para el proyecto.

Y para la cual se pueden realizar las siguientes preguntas:

1.- Qu tan riesgoso es el proyecto?

2.- La organizacin esta familiarizada con nuevas

tcnicas y tecnologas para afrontar el proyecto?

3.- Se puede comparar o tener referencias de proyectos anteriores?

4.- Cul es el alcance del proyecto?

5.- Qu tan grande es el proyecto?

6.- Qu tan importante es el proyecto?

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IDENTIFICACIN DE
RIESGOS

Revisin de Planes y supuestos del Proyecto

Documentacin Informacin histrica de otros
proyectos
Tcnica Delphi
HERRAMIENTAS Y

Recopilacin de Entrevistas
TCNICAS

Informacin Identificacin de Causa-Raz

Anlisis FODA

Anlisis de Listas de riesgos de proyectos

anteriores
Checklist

Diagramas de Causa-Efecto
(Ishikawa/Fishbone)
Tcnicas de Diagramas de Flujos de Procesos
Diagramas y Sistemas
Diagramas de Influencia
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ANLISIS CUALITATIVO
DE RIESGOS

Evaluacin de probabilidad e Que tan probable es el riesgo y Riesgos a

HERRAMIENTAS Y TCNICAS

impacto de los riesgos los objetivos del proyecto

Matriz de probabilidad e Tabla o matriz de probabilidad e impacto

con clasificacin de alto, moderado y bajo
impacto riesgo.

Evaluacin de la calidad de los Grado de entendimiento, Exactitud,

datos sobre riesgos Calidad, Fiabilidad, Integridad de los datos

Que riesgo se necesita atender a corto

Juicio de expertos plazo y cuales no
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ANLISIS CUALITATIVO
DE RIESGOS
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ANLISIS CUALITATIVO
DE RIESGOS
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ANLISIS CUANTITATIVO
DE RIESGOS

Tcnicas de recopilacin y Entrevista, datos histricos, cronograma,

HERRAMIENTAS Y TCNICAS

representacin de datos distribuciones probabilstica.

Tcnicas de Anlisis
Anlisis de sensibilidad y Anlisis del
Cuantitativo de Riesgos y valor monetario esperado (EMV)
de Modelado

Analiza las incertidumbres para modelar

Modelado y simulacin un impacto potencial

Recurrir a expertos para identificar

Juicio de expertos impactos potenciales
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RESPUESTA A RIESGOS

El desarrollo de respuesta al riesgo involucra definir los pasos de

mejoramiento para oportunidades y respuesta a amenazas.

Riesgos
Evitar, Transferir, Mitigar, Aceptar
Negativos o (pasivo y activo)
Amenazas
HERRAMIENTAS Y

Planes de contingencia por condiciones

TCNICAS

Contingencias
predefinidas

Slidos conocimientos del rea.

Juicio de Expertos
Experiencia, habilidad y capacitacin.

Riesgos
Explotar, Compartir, Mejorar,
Positivos u Aceptar (pasivo y activo)
Oportunidades
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CONTROLAR RIESGOS

Reevaluacin de los Identificacin de nuevos riesgos,

riesgos Reevaluacin de los existentes

Seleccin de recurso,
Auditoria de los riesgos Cantidad
HERRAMIENTAS Y

Anlisis de Mtodos de visualizacin de

TCNICAS

tendencias y desviaciones,
Variacin y tendencia Impactos en el proyecto

Medicin del Aplicacin de medidas tcnicas en

el desempeo,
Desempeo tcnico Indicaciones de grado de xito

Riesgos con impacto negativo o

positivo,
Anlisis de reservas Reservas adecuadas al trmino del
proyecto

Reuniones peridicas,
Tiempo adecuado asignado,
Reuniones de estado
Prioridad y dificultad a la respuesta
al riesgo
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CONCLUSION

La gestin de riesgo se encarga de solucionar de la manera ms

efectiva el riesgo que conlleve el proyecto; no solo en la
ejecucin del proyecto, sino que tambin en la parte de
planificacin y finalizacin de este.

Hoy en Chile se est implementado la gestin de riesgo ya que

es de vital importancia poder controlar la inestabilidad de los
diferentes factores y problemas que pueda afectar de buena o
mala manera al proyecto.