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1. Qu es un presupuesto?
2. Qu es la planeacin estratgica?
Es aquel que permite que los gerentes de los niveles medio y bajo planeen las actividades
que ellos creen realmente pueden lograr hacia el logro de los objetivos de la empresa.
Son los costos por unidad que se espera lograr en un determinado proceso de produccin,
y los costos presupuestados son los costos totales de todos los procesos productivos que
se esperan incurrir.
5. Qu es un presupuesto maestro?
Presupuesto en que cada actividad planeada y su costo total estimado deben justificarse
como si fuera la primera vez que se realiza, es decir que cada tarea a desempear por el
gerente deber explicarse el proceso a ejecutar.
1. Presupuesto de ventas
2. Presupuesto de produccin
3. Presupuesto de materiales directos
4. Presupuesto de mano de obra
5. Presupuesto de costos indirectos de fabricacin
6. Presupuesto de inventario final
7. Presupuesto de gasto de venta, financiero y administrativo
8. Presupuesto de caja
9. Estado de Resultado
10. Flujo de Efectivo
11. Balance General
8. Explique la teora de motivacin de Abraham Maslow?
Es aquella que expone por qu las personas de una organizacin deben de entusiasmarse
para hacer lograr los objetivos o metas comprometidas hacia la entidad, es denominada
en pocas palabras la jerarqua de las necesidades.
Iniciando desde las Necesidades Fisiolgicas como base seguido de las necesidades de
seguridad y estabilidad, posteriormente necesidades sociales, Estima y respeto de otras
personas y finalmente la Autorrealizacin como etapa final.
9. Cules son los dos conceptos vinculadas a la participacin? y explique cada uno de
ellos.
Proceso: se refiere al acto de participar, es decir este permite que los participantes se
comuniquen e interacten lo cual conduce a una mayor unin entre ellos.