RESUMEN DEL CAPITULO 9

PRESUPUESTO MAESTRO

Presupuesto es una expresin cuantitativa de los objetivos gerenciales y un medio para

controlar el progreso hacia el logro de tales objetivos. Para que sea efectivo debe estar
bien coordinado con la gerencia y los sistemas de contabilidad.
Un requisito para un buen presupuesto es un sistema de costos estndares.
Los costos estndares son los costos por unidad que se espera lograr en determinado
proceso de produccin, mientras que los costos presupuestados son los costos totales
que se espera incurrir.

Los presupuestos pueden cubrir diferentes periodos, dependiendo del tipo de

presupuesto
Entre los tipos de presupuesto que existen podemos mencionar:

PRESUPUESTO MAESTRO
Para elaborar el presupuesto maestro deben de ser muy cuidadosos por parte de la
gerencia. Este presupuesto tiene componentes los cuales son:
Presupuesto de ventas, de produccin, de operacin entre otros.
En un presupuesto maestro por el sistema convencional, se hace nfasis en el costo de
las entradas especificas a medida que la gerencia presupuesta el costo de operar los
centros individuales de responsabilidad.

PRESUPUESTO BASE CERO

En este tipo de presupuesto el gerente e un centro de responsabilidad debe justificar
cada actividad planeada y su costo total estimado como si fuera la primera vez que va a
realizarse. El PVC comienza con una enumeracin de las diferentes actividades o
programas denominados paquetes de decisin de un centro de responsabilidad.

PRESUPUESTO DE VENTAS
La base sobre la cual descansan el presupuesto de ventas y las dems partes del
presupuesto maestro es el pronstico de ventas. Si este pronstico ha sido preparado
cuidadosamente y con exactitud los siguientes pasos en el proceso presupuestal sern
ms confiables. Por ejemplo, el pronstico de ventas suministra los datos para elaborar
presupuestos de produccin, de compra, de gastos de venta y administrativos. Si el
pronstico de ventas es errneo, los presupuestos relacionados sern menos confiables.
La frmula del presupuesto de ventas es:
Presupuesto de ventas= presupuesto de ventas (unidades) x precio de venta por unidad

PRESUPUESTO DE PRODUCCION
El presupuesto de produccin es el presupuesto de ventas ajustado por los cambios en el
inventario. Antes de adelantar trabajo en el presupuesto de produccin, debe
determinarse si la fbrica puede producir las cantidades estimadas en el presupuesto de
ventas. La produccin debe de planearse a un nivel eficiente, de manera que haya
grandes fluctuaciones en la contratacin de empleados en la fbrica.
Formula:
Presupuesto de produccin (unidades)= presupuesto de ventas (unidades)+inventario
final deseado (unidades) inventario inicial (unidades)
PRESUPUESTO DE COMPRA DE MATERIALES DIRECTOS
Este es uno de los primeros presupuestos de costos que debe prepararse, puesto que las
cantidades por comprar y los programas de entrega deben establecerse rpidamente para
que los materiales directos estn disponibles cuando se necesiten.
Formula:
Compra de materiales requeridos (unidades)
= presupuesto de produccin (unidades) x materiales directos requeridos para producir
una unidad + inventario final deseado (unidades) inventario inicial (unidades)

Costo de compra de materiales directos

= compra de materiales directos requeridos (unidades) x precio de compra por unidad

PRESUPUESTO DE CONSUMO DE MATERIALES DIRECTOS

Aproximadamente al mismo tiempo que se prepara el presupuesto de compras y se
piden los materiales directos requeridos es necesario preparar este presupuesto para
propsitos de este presupuesto.
Este presupuesto es una herramienta til en la planeacin de actividades operacionales.
Formula:
Presupuesto de consumo de materiales directos
= materiales directos requeridos (unidades) x costo unitario de materiales directos

PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA DIRECTA

Este presupuesto debe de estar coordinado con el de produccin, de compras y con las
dems partes del presupuesto maestro. La mano de obra indirecta se incluye en el
presupuesto de costos indirectos de fabricacin
Formula:
Presupuesto de mano de obra directa= unidades de produccin requeridas x horas de
mano de obra directa por unidad x tarifa por mano de obra directa.

PRESUPUESTO DE COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION

Este presupuesto tambin es uno de los ms importantes para poder calcularlo este tiene
una formula la cual es:
Formula:
Presupuesto de costos indirectos de fabricacin= costos indirectos fijos totales+ (total de
horas presupuestadas de mano de obra directa x tasa de costos variables por hora de
mano de obra directa)

PRESUPUESTO DE INVENTARIOS FINALES

Las cantidades del inventario presupuestado al final del mes se necesitan para el
inventario de materiales directos y de artculos terminados n el presupuesto del costo de
los artculos vendidos y el balance general presupuestado.
Su frmula es:
Costo de inventario final presupuestado
= inventario final (unidades) x costo estndar por unidad

PRESUPUESTO DEL COSTO DE LOS ARTICULOS VENDIDOS

La parte que constituyen el presupuesto del costo de los artculos vendidos pueden
tomarse de presupuestos individuales previamente descritos y ajustados por los cambios
de inventario.
Formula:
Presupuesto de costo de artculos vendidos = presupuesto de consumo de materiales
directos + presupuesto de mano de obra directa + presupuesto de costos indirectos de
fabricacin + inventario inicial de artculos terminados inventario final de artculos
terminados.

PRESUPUESTO DE GASTOS DE VENTA

Los gastos de venta estn formados por diferentes partidas, algunas fijas y otras
variables. Los principales gastos fijos son salarios y depreciacin; los principales gastos
variables, como comisiones y publicidad, se basan en las cifras en dlares por concepto
de ventas y por tanto varan directamente con las ventas. Formula:
Presupuesto de gastos de venta= gastos fijos totales por tem + ventas en dlares x tasa
de gastos variables (%) por tem

PRESUPUESTO DE GASTOS ADMINISTRATIVOS

Los gastos de esta categora deben clasificarse de tal manera que a los individuos de la
organizacin encargados de su incurrimiento y control de gastos especficos se les
cargue la responsabilidad la frmula es:
Formula:
Presupuesto de gastos administrativos= suma de los gastos fijos

ESTADO DE INGRESOS PRESUPUESTADO

El resultado final de todos los presupuestos operativos como ventas, costo de los
artculos vendidos, gastos de venta y administrativos, se resume en el estado de ingresos
presupuestado.

PRESUPUESTO DE CAJA
se reconoce como una herramienta gerencial bsica y la cuidadosa planeacin del
efectivo se considera un elemento de rutina en una gerencia eficiente estos presupuestos
ayudan a evitar cambios arriesgados en la situacin de efectivo que puedan poner en
peligro la posicin de crdito de la compaa
formula:
saldo final en caja= saldo inicial en caja + entradas presupuestas de caja para el periodo
salidas presupuestadas de caja para el periodo

ESTADO PRESUPUESTADO DE LOS FLUJOS DE CAJA

Este presenta el cambio durante el periodo en caja y en los equivalentes en caja. Las
entradas en caja y los pagos en efectivo se clasifican en un estado de flujos de caja
segn las actividades operacionales, de inversin y financieras.

ASPECTOS DE COMPORTAMIENTO DE LA PRESUPUESTACION

El tema central del comportamiento es el grado de participacin en la elaboracin del
presupuesto maestro que la alta gerencia est dispuesta a delegar a los gerentes de nivel
medio y bajo. Este se ha convertido en uno de los aspectos ms significativos del
proceso presupuestario porque en realidad el presupuesto aprobado representa un
consenso y un compromiso pactado entre muchas personas dentro de la organizacin.
CARACTERISTICAS DEL CONCEPTO PARTICIPATIVO
La participacin puede considerarse que tiene dos conceptos: proceso y contenido
Proceso se refiere al acto de participar. Este permite que los participantes se
comuniquen e interacten lo cual conduce a una mayor unin.
Contenido es el otro concepto constituyente de la participacin el contenido del anlisis
en grupo debe dirigirse al establecimiento de una meta en comn la interaccin debe de
ser de tal modo que cada participante sea capaz de interiorizar aquellas metas adoptadas
por el grupo.