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1 Projeto de planta de Engenharia Qumica

O projeto geral de uma planta inclui todas as informaes de
engenharia da indstria. Uma pessoa no precisa ser perito em todas as fases
do projeto, mas precisa estar familiarizado com todas as etapas. necessrio
que todos os grupos de engenheiros estejam desenvolvendo este projeto para
que ele fique aceitvel.

1.2 Desenvolvimento do projeto do processo

O projeto comea a partir de uma ideia bsica, depois realizada uma
anlise inicial e ento se esta for vivel, a ideia se torna um projeto de valor.
Dessa forma, o programa preliminar da investigao iniciado, e nesta etapa
realizada uma avaliao geral das possibilidades do processo, considerando as
operaes qumicas e fsicas e os aspectos econmicos.
Na prxima fase so realizados exames preliminares do mercado,
experincias de laboratrio e a produo de amostras do produto final. Durante
a anlise de mercado so enviadas amostras dos produtos para os clientes
para determinar se o produto satisfatrio e se haver procura do mesmo.
Aps conhecer as potencialidades do processo, o projeto parte para a fase de
desenvolvimento, onde realizada uma planta piloto.
Se o retrato econmico satisfatrio, realizada a obteno de
equipamentos, construo da planta, partida no processo, melhorias na
cooperao e desenvolvimento de procedimentos padres de funcionamento.
O projeto deve representar o avano das outras fases, sem influncia de
interesses pessoais.
O desenvolvimento da planta inclui: localizao da planta, disposio,
materiais de construo, concepo estrutural, servios pblicos, edifcios e
armazenamento de materiais, manuteno, segurana, armazenamento de
resduos, cdigos, leis e patentes.

1.3 Avaliao do custo

realizada aps completado o projeto do processo. So feitas
avaliaes dos custos nas fases de concepo preliminar atravs de
estimativas, que so capazes de dizer se necessrio investir algum capital
adicional no projeto.
 Na anlise de custos so considerados: custos fixos, custos de gastos
de fabricao diretos para matrias primas, o trabalho, a manuteno,
utilidades, despesas gerais administrativas, distribuio dos produtos, etc.

1.4 Fatores que afetam a rentabilidade dos investimentos

Principal funo dos diretores: maximizar o lucro em longo prazo. O
dinheiro ou qualquer outro capital negocivel tem um valor de tempo.
A empresa sempre espera receber um retorno do capital investido, e
este depende do risco do investimento.
necessrio conhecer todos os tributos, pois todos os tipos de
impostos e seguros afetam a economia da indstria.
Outro fator que afeta a rentabilidade a depreciao fsica dos
equipamentos, que deve ser cuidadosamente estudada (tem explicado no
nosso trabalho o que isso).

1.5 Otimizao do projeto

necessrio escolher o processo que trar os melhores resultados,
utilizando o projeto e equipamentos que ele possui.
Otimizao do projeto econmico: o mtodo escolhido ser aquele que
apresentar o menor custo total. Esta a base de um projeto econmico
otimizado.
Otimizao do projeto de operao: muitos processos exigem condies
especficas de T, P, tempo de contato, entre outras variveis para se
obter os melhores resultados. Contudo deve-se verificar se estas
condies colaboram para o projeto econmico, pois as decises
econmicas determinam a maioria das decises quantitativas.
Logo, a otimizao do projeto uma etapa no desenvolvimento do
melhor projeto econmico.

1.6 Consideraes prticas no projeto

Nem sempre o melhor projeto econmico praticvel; deve-se ter
conhecimento das limitaes prticas no desenvolvimento do projeto.
O engenheiro deve: testar os problemas fsicos que so envolvidos no
funcionamento e na manuteno dos equipamentos projetados; desenvolver a
disposio da planta de forma que as vlvulas de controle fiquem em locais
acessveis aos operadores; viabilizar operaes de limpeza simples e eficazes,
entre outros cuidados prticos.
O espao disponvel deve ser suficiente para que a assistncia tcnica
verifique, desmonte e repare o equipamento.