Objetivos

Definir los elementos o estrategias fundamentales para la elaboracin de los planes de

accin tendientes a resguardar la integridad fsica y la salud de los trabajadores, tanto
propios como de contratistas y proveedores, gestionando los riesgos operacionales en
concordancia con los requerimientos legales y los principios y valores corporativos.

Establecer los requerimientos esenciales para garantizar seguridad y la salud de los

trabajadores y evitar la ocurrencia de fatalidades.

Establecer la participacin activa de sus trabajadores en la gestin preventiva, ya sea a

travs de iniciativas propias para la mejora continua o a travs de sus organizaciones
formales.

Desarrollar actividades planificadas para integrar en la gestin preventiva el resguardo de

equipos, instalaciones y patrimonio de la corporacin.

Asegurar la continuidad de marcha de los procesos a travs del control de los riesgos
operacionales.

Poltica

Cumplir las leyes y reglamentacin aplicables a las faenas, en materia de

seguridad y salud ocupacional, de acuerdo al ordenamiento jurdico vigente y
dems acuerdos y compromisos suscritos
Fomentar conductas preventivas, en los trabajadores propios y terceros, mediante
actividades sistemticas de liderazgo efectivo en terreno.
Identificar y evaluar los riesgos, como un requerimiento inevitable en la
planificacin y ejecucin de nuestras operaciones e implementar las medidas de
control que aseguren una operacin bajo condiciones de riesgo aceptable
Desarrollar los procesos, tareas y actividades de acuerdo a procedimientos
probados que aseguren su correcta ejecucin.
Lograr el aprendizaje, analizando las causas races de todo evento no deseado
para evitar su repeticin.
Incentivar la abstencin, de realizar una tarea cuando existan riesgos de
accidentes.
Capacitar y motivar, el auto cuidado y las conductas responsables en las
actividades cotidianas.
Aspirar al logro de un desempeo de excelencia, a travs de la innovacin y el
mejoramiento continuo del sistema de gestin, aplicando los mejores estndares
de operacin existentes en la industria minera.
Incentivar y reconocer la participacin responsable, de los comits paritarios,
trabajadores y dirigentes sindicales, en actividades preventivas que apuntan a la
generacin de condiciones d trabajo seguras y saludables, en un clima laboral
constructivo.
Establecer relaciones de colaboracin y respeto, con las comunidades de
influencia, sus autoridades y otras partes interesadas, transparentando la
informacin relativa a los logros y resultados en estas materias.
Elementos del SIGO

1. Liderazgo y compromiso.
Descripcin de cargos
Definicin de acciones concretas y programadas de liderazgo efectivo.
Incentivar al personal.
Proveer los recursos, el direccionamiento y el reforzamiento positivo de la
actuacin para la mejora continua del desempeo.
Representar a la corporacin.
Los lderes deben capacitar, incentivar y promover conductas en los trabajadores.

El liderazgo proporciona el impulso para llevar a la organizacin hacia el logro de los

objetivos, por lo que es requisito indispensable establecer acciones para internalizar la
poltica y valores que orientan la gestin hacia la cultura de seguridad, salud y control de
los riesgos operacionales, mediante el ejercicio efectivo del liderazgo que deben aplicar
todos los directivos y lnea d mando de la corporacin, a fin de influir positivamente en la
formacin de conductas preventivas en el personal a su cargo y reas de responsabilidad.

2. Planificacin y administracin del sistema de gestin.

Elementos claves de planificacin
Todo proyecto de codelco debe incorporar la fase de planificacin, que
debe incorporar:
Resultados de levantamiento y revisin permanente de la matriz de
riesgos
La evaluacin de desempeo anterior y las experiencias propias y
de lecciones aprendidas.
El alineamiento con los objetivos y metas establecidas por la
corporacin.
Requerimientos legales aplicables y compromisos contractuales
adqueridos con terceras partes.
Establecer objetivos, metas y programas de accin especficos medibles.
Proceso de identificacin, evaluacin y control de los riesgos (matriz de riesgos).
Gestin de cambio.
Cumplimiento legal.
Definicin de los controles.

La salud y seguridad del trabajador constituye un valor central declarado por la

corporacin, por la que cada centro de trabajo debe adoptar como herramienta
fundamental para la gestin de las operaciones los requerimientos y directrices esenciales
definidas en este documento y con acciones planificadas para el corto,mediano y largo
plazo, debidamente documentadas y con objetivos y metas medibles que reflejen el
desempeo logrado.

3. Estandarizacin de los controles operacionales.

Todos los procesos deben operar bajo estndares de control conocido y exigible,
destinados a prevenir la ocurrencia de eventos de alto impacto potencial, especialmente
los relacionados con consecuencias fatales para las personas, daos a equipos o
instalaciones y la imagen de la corporacin. Para ello se debe disponer de herramientas
preventivas y la aplicacin de controles debidamente normados, difundidos y aplicados.
4. Capacitacin, competencias y mejora del desempeo.

Codelco otorga especial nfasis al aprendizaje, la formacin, el desarrollo de destrezas y

la mejora continua de las competencias tcnicas y conductuales de su personal, propio y
de contratistas, a objeto de asegurar su correcto desempeo en las funciones asignadas y
su propio desarrollo personal.

5. Comunicaciones, consultas y relaciones con partes interesadas.

Codelco mantendr siempre canales abiertos y transparentes de comunicacin de sus

asuntos de seguridad y salud en el trabajo que permitan informar, consultar y mantener
una colaboracin efectiva y permanente con las distintas partes interesadas, tanto en su
organizacin interna, como hacia las partes externas, estableciendo para ello los medios
formales ms idneos y efectivos de acuerdo a los grupos de inters identificados.

6. Reportes, registros y documentacin.

Implementar y mantener un sistema de control documental, mediante papel o medio

digital, que permita asegurar disponibilidad oportuna y actualizada de los requerimientos y
requisitos de sistema de gestin de riesgos y la funcin preventiva en general, incluyendo
os registros de verificacin de cumplimientos, debidamente identificados y aprobados.

7. Higiene ocupacional, ergonoma y salud en el trabajo.

La salud y aptitud laboral de todos los trabajadores, tanto de dotacin propia como de sus
empresas contratistas, se promover y conservar a travez de programas rigurosos de
evaluaciones del ambiente laboral, controles en los procsos y del personal expuesto.

8. Administracin de contratistas, subcontratistas y proveedores.

La contratacin de servicios bajo el rgimen de subcontratacin, como la relacin con

proveedores y terceros en general, se ejecutara tomando en consideracin las
regulaciones establecidas en la legislacin vigente y las polticas internas de la
corporacin para cautelar debidamente la integridad y la salud de las personas, los bienes
y patrimonio de las partes.

9. Diseo, construccin y puesta en marcha del proyecto.

Este elemento considera la gestin de los riesgos de seguridad y salud en el trabajo en

todos los proyectos gestados y ejecutados por Codelco, ya sea por la vicepresidencia de
proyectos o por las divisiones, considerando las etapas d perfil, pre factibilidad,
factibilidad, ejecucin, puesta en marcha, entrega a operaciones y cierre.

10. Preparacin y respuestas frente a emergencias.

Las potenciales situaciones de emergencia que puedan desencadenarse en los centros

de trabajo deben estar identificadas y los planes y recursos estar disponibles para dar
respuestas oportunas y efectivas a dichas emergencias, para la mas pronta recuperacin
de las condiciones de normalidad, minimizando el impacto y consecuencias en las
personas, procesos y reputacin de la corporacin.

11. Gestin de incidentes y no conformidades.

Todos los eventos o incidentes, reales o potenciales que ocurran en las operaciones, se
informa, analizan sus casus y se definen o redisean las acciones de control tendientes o
controlar o reducir la magnitud de los riesgos y generar las lecciones aprendidas a nivel
de sus centros de trabajos, incluidas las empresas contratistas.

12. Monitoreo y auditorias de cumplimiento.

La evaluacin y la vigilancia del desempeo del sistema de gestin de riesgo es una

actividad que debe ser ejecutada en forma peridica por las gerencias generales y los
responsables de las operaciones de cada centro de trabajo, ya sea para confirmar su
eficacia o bien , disponer de las mejoras pertinente del sistema.

Realizacin de auditoras.
Estado de las acciones correctivas.
Planes de accin para la mejora.
Evolucin de los indicadores de accidentabilidad.