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Iniciar su propio negocio dentro de 3 das

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UNIVERSIDAD JOS CARLOS MARIATEGUI

CARRERA PROFESIONAL:
INGENIERA CIVIL

CURSO: PLANEAMIENTO URBANO REGIONAL

X CICLO

TEMA: PLANIFICACIN ESTRATGICA

Desarrollado Por:
M.Sc. JUAN L. CCAMAPAZA AGUILAR.

Ilo, Noviembre del 2017

Planificacin Estratgica

Planeamiento
planificacin, planeacin o pla
neamiento

"La planificacin es un proceso de toma de decisiones para

alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situacin
actual y los factores internos y externos que pueden influir en
el logro de los objetivos". Va de lo ms simple a lo complejo,
dependiendo el medio a aplicarse. La accin de planear en la
gestin se refiere a planes y proyectos en sus diferentes
mbitos, niveles y actitudes.

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Planeamiento

Se denomina como planeamiento a aquel proceso metdico

que se disea con la misin de lograr un objetivo, ponindolo
en trminos ms simples, el planeamiento implica la
elaboracin de un plan que nos permitir llegar a la
concrecin de un fin propuesto. Tambin el concepto suele
denominarse como planeacin o planificacin.

... via Definicion ABC

https://www.definicionabc.com/general/planeamiento.php

Estrategia
Estrategia puede referirse a:

Estrategia, una planificacin de algo que se propone un individuo o grupo.

Estrategia empresarial o estrategia corporativa, conjunto de acciones que alinean las metas y
objetivos de una organizacin.
Estrategia de marketing, proceso que permite definir cmo abordar un mercado.
Estrategia operativa, dirigida a planificar el sistema de produccin acorde a la estrategia
empresarial.
Estrategia de posicionamiento, proceso que busca colocar la marca del producto o empresa en
la mente del consumidor.
Estrategia directiva, conjunto de las acciones que realizan los grupos de trabajo de manera
consensuada para la resolucin de problemas o la mejora continua dentro de la organizacin.
Estrategia militar, la direccin de las operaciones militares.
Juego de estrategia, uno de los muchos juegos mentales en los que se tiene en cuenta el anlisis
de las variables que inciden en la victoria o la derrota, ya sea poltica, militar o econmica.
Estrategia evolutiva, mtodos computacionales que trabajan con una poblacin de individuos que
pertenecen al dominio de los nmeros reales.
Estrategia en el ajedrez, la evaluacin de posiciones de ajedrez y la elaboracin de objetivos y
tcticas a largo plazo para los movimientos futuros.
Estrategia en la teora de juegos.
Estrategia educativa, estrategia instruccional o estrategia pedaggica son los procedimientos que
el docente debe utilizar de modo inteligente y adaptativo con el fin de ayudar a los alumnos a
construir su actividad adecuadamente, y as poder lograr los objetivos de aprendizaje que se le
propongan.
Diario Estrategia, una publicacin peridica en Santiago de Chile acerca de temas financieros.

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Estrategias

Estrategias

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PLANIFICACION
ESTRATEGICA
Es un mtodo de planificacin
orientado al desarrollo institucional
producto de la racionalidad y la
imaginacin en previsin a los
constantes cambios y a la excesiva
competencia.

Paradigmas de la Planificacin
Desde el Para permanecer o mantenerse como tal.
pasado * La tradicin es valor clave en la entidad
* Lo probado empricamente es lo que vale
* No hacer lo desconocido genera seguridad
Desde el Responde al aqu y ahora
presente Reacciona de manera diaria. Es de corto plazo en
respuesta a lo que se va presentando.Voluntarista

Desde el Responde a la razn y a la imaginacin

futuro Permite accionar creativa y prospectivamente
Se planifica para anticiparse
Requiere crear una Imagen-Objetivo de la entidad.

Momentos de la Planificacin Estratgica:

M. Enunciativo: (Misin - Visin - Valores)
M. Explicativo: (Elementos del entorno) FUE ES
M Estratgico: (Grandes lneas de accin)COMO HACER
M. Normativo: (Objet - activ. y metas) DEBE SER
M. Tct-Operac: (Recursos -Tiempo-Responsable) HACER

Pensamiento Estratgico:
Donde estamos? Diagnstico
Donde queremos estar? Direccionamiento
Como vamos a lograr? Proyeccin estratgica
Que tareas se deben hacer? Planes de accin
Cual es el nivel de desempeo Monitoreo y Evaluacin y logros de proceso?

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QUE
SOMOS Institucin ...

PORQUE LO
HACEMOS
MISION QUE HACEMOS
Brindar servicio
Para al mundo laboral educativo de ...
Para competir con ....
(Objetivo)
El dominio de ....
PARA QUIEN
(Fin/propsito) LO HACEMOS
A los estudiantes de ....
(Poblacin objetivo)
Realizable- Realista-Motivadora-Especfica (10-12 palabras)

A QUIEN QUE QUIERO?

DIRIGIRME? A la Lograr un profesional competente
poblacin estudiantil de competitivo con capac liderazgo....
.......

PARA QUE VISION A DONDE QUIERO IR?

ESTOY? Brindar Ser entidad pionera... li
servicio calidad con der... modelo...original
valores

COMO QUIERO IR? CUANDO QUIERO IR?

Utilizando...tecnologa ... En el ao.... X aos...

Idealista/Utpica-Distante/Remota-Viable/Alcanzable-Desafiante/Inspiradora

Ejemplos de enunciados
MISION VISION VALORES
Es una comunidad acadmica Liderar la formacin Bsqueda de la verdad
inspirada en principios ticos y universitaria en el pas Respeto por la
valores catlicos, creadora y y ser reconocido dignidad de la persona
difuso de cultura, saber y nacional e Pluralismo
conocimiento, promotora del internacionalmente Responsabilidad Social
cambio, dedicada a la formacin como espacio promotor y compromiso con el
integral de la persona para que y generador de desarrollo
ella haga del estudio un desarrollo Honestidad
instrumento de su propia Solidaridad
realizacin y se capacite para Justicia
asumir y resolver problemas
fundamentales inherentes al ser
humano y a la sociedad.

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Tcnicas de anlisis de problemas:

Braiminstorming
Acopio y procesamientos de datos
Graficos -Histogramas
Diagrama de Pareto (80 -20)
Ponderacin
Diagrama de flujo
Diagrama de correlacin - dispersin
Diagrama causa-efecto Pescado Ishikawa)
Tcnica Delphi modificada (priorizacin problemas)
Diagrama seis palabras: Cuando-Como-Donde-Que-Quien-Porque
Diagrama campos de fuerza (positivas o negativas):

Diseo de objetivos estratgicos

ACCION: Que se va a hacer Incrementar...Desarrollar.
CUANTIFICACION DEL El doble ... El 100%
CAMBIO: Cuanto se va a hacer
SITUACION A CAMBIAR: La matrcula.. El equipamiento...
Que cambiar

POBLACION OBJETIVO: A La poblacin actual... Los

quien....Para quien maestros

AMBITO JURISDICCIONAL : En el CE .. La USE...

Donde se realizar la accin

TIEMPO DE APLICACIN: En los prximos ....aos

En que plazo.. En que tiempo

ANALISIS FODA
Externo: (Oportunidad, Interno: (Fortalezas y
y Amenazas) Debilidades)
Tecnolgicos RR.HH
Econmicos Infraestructura
Polticos Presupuestos
Culturales O A Acadmicos
Organizacionales

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TIPOS DE ESTRATEGIAS

OPORTUNIDADES AMENAZAS

(DESARROLLO) (VULNERABLE)
EXPANS AGRESIV ASEGURAR/MEJORAR
CALIDAD

(PELIGRO) (DEFENSIVA)
INNOVAR SUPERVIVIR o
ROMPER DESAPARECER
ESQUEMAS

Plan de accin
Estrategia: Ejem. Capacitacin docente en tecnologa informtica
Indicador de xito: 80% de docentes aplican tecnologa informtica

Tareas Metas Respons Duracin Recursos Control

Acciones able (Quien) (Con que) de
(Como) (Paraque) (Quien) Inicio Fin Pers Mat Tot Gestin

Mecanismo
evaluacin y
cumplimiento
de actividades

Proyeccin presupuestal
Aos 200. 200. 200. 200. 200. Total
Estrategias

Capacitar.. 350 450 400 1200

Implementar 500 500 500 200 1700
.................. .... ..... ...... ...... ..... S/...

Total anual S/.... S/... ..... .... ... S/......

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DIFERENCIAS ENTRE MONITOREO Y

EVALUACION
MONITOREO EVALUACIN
Propsito Verificar si el proyecto Verificar resultados y las
responde al plan proyecciones futuras.

Ambito Recursos invertidos y Resultados: Productos,

productos obtenidos logros e impactos

Tiempos Durante la ejecucin Al trmino

Fuentes Records del proyecto Del monitoreo +
informacin externa
Hecha por Personal propio Pers. propio y externo

Hecha para Direccin del Proyecto Dir. Planif. Cooperantes

Mide Eficiencia Impactos.

Indicadores de Gestin (Ejemplo)

rea: Personal Objetivo: Mejorar el desempeo....
Estrategia: Desarrollar programa de capacitacin en... Indicador de xito: Que el 80%
apliquen ......

Factor Indicador M R B Opti

Efi Cobertura Total personas capacitadas / 0.8 0.9 0.95 1.0

capacitacin Total personas programadas
ci
en Costo capacitac Costo prom ejecutado / 0.8 1.3 1.0 0.9
cia Costo prom presupuestado
Tiempo capacit Tiempo prom capac. realiz./ 08. 0.85 0.9 1.0
Tiempo prom capac progra
Efi Calidad Puntaje real obtenido / 0.85 0.9 0.95 1.0
ca Calificacin Puntaje esperado
cia Nivel aprobac. Total personas aprobadas / 0.95 0.97 0.98 1.0
Pruebas Total personas capacitadas
Nivel Total persona aplican ......./ 0.7 0.75 0.8 0.9
Aplicacin. Total personas capacitadas
Efectividad Eficiencia x Eficacia / 100 0.8 0.85 0.9 1.0

Falacias de la
Planificacin Estratgica
No es posible hacer Planificacin Estratgica sin
compromiso de la Alta Direccin
No es posible hacer P. E. si no se establece un Clima
organizacional adecuado.
No se pueden prever los cambios a largo plazo
No se puede presupuestar a largo plazo
Es necesario compatibilizar la racionalidad y la creatividad
indispensables.

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EVALUACION DE LA PLANIFICACION

DEL PLAN O PROYECTO DE LA EJECUCION DE RESULTADOS

Claridad- Coherencia Monitoreo Eficacia - Eficiencia
Relevancia - Racionalidad Impacto- Retroalim
Objetividad - Metodologa (Evaluacin de gestin)

Presentacin-Fundamentac. Vigencia calidad conoc./ comp

Concepciones Pedaggicas Relevancia valores / conductas
Orientacin al cambio Rendim.satisfact.alumnos/pp.ff.
Satisfaccin expectativas Clima y cultura organizacional

Gracias

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