SEGURIDAD

MINERA E INDUSTRIAL

TEMA:
ANLISIS Y DISEO ERGONMICO DEL PUESTO DE
TRABAJO DE OPERARIO MAQUINA RECTA Y
RECUBRIDORA

DOCENTE:
ING. SERGIO LUIS GUERRA SNCHEZ.

INTEGRANTE:
CAYLLAHUY SENCIA JIMENA

CURSO:
ERGONOMA

MODULO:
V
TURNO:
DIURNO

AREQUIPA PER
2017
 ERGONOMIA METODO E-LEST

CONTENIDO

INTRODUCCION......................................................................................................................... 3
CAPITULO I: INTRODUCCIN .................................................................................................. 4
1.1.- NOMBRE DEL PROYECTO: .............................................................................................. 4
1.3.- OBJETIVOS: ....................................................................................................................... 4
1.3.1.- OBJETIVOS GENERALES: ............................................................................................. 4
1.3.2.- OBJETIVOS ESPECFICOS: ........................................................................................... 4
1.4.- INFORMACION GENERAL DEL PUESTO DE TRABAJO: ................................................ 4
1.5.- DESCRIPCION DE LA TAREA ........................................................................................... 5
1.6.- FORMULACION DEL CASO .............................................................................................. 5
CAPITULO II: MARCO TERICO .............................................................................................. 7
2.1.- MTODO LEST .................................................................................................................. 7
2.1.1.- INTRODUCCIN. ............................................................................................................ 7
2.1.2.- APLICACIN DEL MTODO .......................................................................................... 8
CAPITULO III: DESARROLLO DE LA APLICACIN E-LEST. .............................................. 12
3.1.- EVALUACIN ERGONMICA SE LA SITUACIN ACTUAL DEL PUESTO DE
TRABAJO. ................................................................................................................................. 12
3.1.1.- CARGA FSICA: ............................................................................................................. 12
3.1.2.- ENTORNO FSICO: ....................................................................................................... 12
3.1.3.- ENTORNO FSICO: ....................................................................................................... 13
3.1.4.- ENTORNO FSICO: ....................................................................................................... 13
3.1.5.- ENTORNO ASPECTO PSICOSOCIAL: ........................................................................ 14
3.1.6.- TIEMPOS DE TRABAJO: .............................................................................................. 15
3.1.7.- RESULTADOS: .............................................................................................................. 15
3.1.8.- DIAGNSTICO: ............................................................................................................. 17
3.2.- PROPUESTAS DE MEJORAS: ........................................................................................ 18
3.2.1- ENTORNO FSICO: ........................................................................................................ 18
3.2.2- TEMPERATURA EFECTIVA: ......................................................................................... 18
3.2.3- TIEMPOS DE TRABAJO: ............................................................................................... 19
3.2.4- RESULTADOS DE LA PROPUESTA DE MEJORA: ...................................................... 19
3.3- COMPARACIN DE LA SITUACIN ACTUAL CON LA PROPUESTA DE MEJORA..... 20
4.- CONCLUSIONES: ............................................................................................................... 21
5.- BIBLIOGRAFA. .................................................................................................................. 22
6.- ANEXOS. ............................................................................................................................. 23

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 ERGONOMIA METODO E-LEST

INTRODUCCION

Actualmente vivimos en un mundo el cual est lleno de trabajadores y

empleadores. El presente trabajo busca evaluar y diagnosticar el bienestar que debe sentir
el operador al ejercer su trabajo, ya que esto aumentara la eficiencia y eficacia del mismo,
presentndose mejores resultados en cuanto al producto final.

Una de las ciencias que permite este estudio de puestos de trabajo, as tambin
como el diseo de esta, de las herramientas y dems de manera anatmica para facilitar
su uso, es la ergonoma.

Ella nos da una idea de lo que representa el ambiente laboral para el cuerpo del
operario. As a travs del tiempo se han elaborado software. En este caso el software a
usar es el ELEST, que se trata de un programa completo el cual arroja valores numricos
como respuestas de todos los factores considerados como importantes que son catorce.

Adems hay que resaltar que el puesto de trabajo a analizar es el de un operador de

maquina recta y recubridora de prendas de vestir, perteneciente a la empresa INCALPACA
TPX S.A.

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CAPITULO I: INTRODUCCIN

1.1.- NOMBRE DEL PROYECTO:

Anlisis y diseo ergonmico del puesto de trabajo de operario maquina recta y
recubridora de la empresa INCALPACA TPX S.A.

1.3.- OBJETIVOS:
1.3.1.- OBJETIVOS GENERALES:
Analizar ergonmicamente el puesto de trabajo del operador de maquina recta y
recubridora de la lnea 1 del consocio Makitex, utilizando el software e-LEST que nos
permitan evaluar los diferentes catorce factores para posteriormente proponer y realizar
mejoras, con el fin de darle comodidad a los operarios e incrementar el desempeo de
estos teniendo como fin el aumento de la productividad.

1.3.2.- OBJETIVOS ESPECFICOS:

Analizar el puesto de trabajo de manera global y las condiciones de trabajo para
proceder a evaluarlas.
Determinar tiempos de operacin y las diferentes posturas adoptadas por el
trabajador.
Identificar cules son los factores que requieran mejoras.
Proponer alternativas para mejorar las puntuaciones de los aspectos que requieran
ser modificados o rediseados.

1.4.- INFORMACION GENERAL DEL PUESTO DE TRABAJO:

Las instalaciones de la empresa INCALPACA TPX S.A., se encuentran ubicadas en
la Calle Condor 100 Urb. Tahuaycani, Sachaca,, cuenta con 32 microempresarios, los cuales
unieron fuerzas para poder legalizarse y poder asumir pedidos. Adems cuenta con nueve
lneas de operacin, las cuales trabajan de forma independiente un pedido, diferencindose
de los dems por el color o modelo de la prenda. En este caso, el operario que tomaremos
para el estudio se encuentra en la lnea 1 y se encarga de la operacin de la mquina de
costura recta y la maquina recubridora las cuales se encuentran colocadas una al lado de la
otra. Se tiene por sabido que el trabajador labora 8 horas al da y se encuentra en el turno de
la maana.

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1.5.- DESCRIPCION DE LA TAREA

El proceso de pegado de mangas comienza con la recepcin de material de la
operadora anterior, la cual se encarg de subir bastas. El operador recibe el material,
coge una manga derecha y una izquierda, levanta las manos para acoplar y sobreponer
los materiales (manga y cuerpo derecho) y procede a acomodar las piezas en la
mquina. Cose y hace lo mismo con el lado izquierdo. Luego de ello le da una previa
inspeccin y procede a levantar otro cuerpo de polo y otro juego de mangas, le da unas
puntadas a la prenda y corta los hilos para separarla de la otra prenda hecha con
anterioridad. Hecho esto unas 7 veces en promedio, se levanta de su asiento y acomoda
su material sobre una bandeja, se sienta en la silla de la maquina recubridora y comienza
a recubrir la costura de unin de las mangas y el cuerpo. Esto permite darle un mejor
acabado a la prenda. Cuando procede a pasar la aguja por la unin de la cada de
hombros y parte central de la manga, con una tijera de metal recubierta por una de sus
orejas con telas le da unos golpes para acomodar la tela en aquel cruce y cose, as se
evita problemas como el rompimiento de la aguja o del hilo, o un mal acabado. De la
misma manera hace el lado izquierdo. As hasta llegar a unos siete polos en promedio y
vuelve a su anterior sitio (frente a la mquina de costura recta).

1.6.- FORMULACION DEL CASO

El caso a tratar es el de un operario del puesto de Maquina recta y recubridora
que labora en la empresa INCALPACA TPX S.A., dedicado a la produccin de prendas
de vestir a pedido, el cual durante la inrealizacin de sus actividades adopta las posturas
de sentado normal, sentado inclinado, sentado con los brazos extendidos y parado
normal. El entorno de trabajo tiene una temperatura de bulbo seco de 26 C y
temperatura de bulbo hmedo 22 C, con una velocidad del aire promedio de 0.3 m/s
durante su jornada de trabajo que son 8 horas diarias.

El puesto de trabajo presenta una iluminacin promedio de 400 lux, con un nivel
de contraste dbil debido a que las maquinas son de color blanco o crema al igual que
las mesas de trabajo, adems se tiene un nivel sonoro constante a lo largo de la jornada
cuyo nivel de intensidad en decibelios es de 95; con un nivel de atencin importante.

El nivel de percepcin requerido para la tarea es bastante fino, se trabaja con

mucha luz artificial durante todo el da, y por esta razn existen muchos
deslumbramientos. El operario presenta una exposicin diaria de 8 horas a vibracin es
poco molestas generadas por la maquina durante toda su labor. Debido a que el trabajo es

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no repetitivo y el riesgo de incidentes es rara, los cuales pueden provocar una parada de
unas cuantas horas, mximo un da.

El operario tiene la posibilidad de ausentarse, en dicha situacin debe hacerse

reemplazar ya que al no hacerlo provocara un cuello de botella, pues el trabajo es
secuencial. La atencin mantenida debe durar mnimo 20 minutos, solo pueden
intercambiar palabras entre si y desprender los ojos del trabajo unos15 min. Debe atender
dos mquinas, la recubridora y la maquia recta. Con un promedio de seales de 4.

As mismo siendo el trabajo en cadena, no puede modificar el orden delas

operaciones que realiza, puede adelantar el trabajo en 5 o 6 minutos. Adems es el
encargado de controlar todas las piezas de la prenda que llegan a sus manos. Para
fabricarlos se rige de medidas estndares con parmetros de aceptacin. Si en caso
llegara a producirse un error, solo debe descoser la prenda el mismo operario.

El mantenimiento lo realiza el operario al iniciar la jornada. Trabaja en una lnea

de produccin con ms o menos 10 personas a la redonda. No existen leyes que prohben
conversar. Posee gran proximidad con los jefes de control los que supervisan la lnea
entera. Para entrar a laborar es necesario saber de costura y mantenimiento delas
maquinas, as mismo para tocar el material debe tener la habilidad de hacerlo rpido y
efectivo, en 2 semanas de prueba. Descansa unos 45 min aproximadamente, de 8:00 a
8:45 am, recibe alimentos y reposa por un momento.

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CAPITULO II: MARCO TERICO

2.1.- MTODO LEST
2.1.1.- INTRODUCCIN.
El mtodo Lest fue desarrollado por F. Gulaud, M.N. Beauchesne, J. Gautrat y
G. Roustang, miembros del Laboratoire d'Economie et Sociologie du Travail (L.E.S.T.), y
pretende la evaluacin de las condiciones de trabajo de la forma ms objetiva y global
posible, estableciendo un diagnstico final que indique si cada una de las situaciones
consideradas en el puesto es satisfactoria, molesta o nociva.

El mtodo es de carcter global considerando cada aspecto del puesto de

trabajo de manera general. No se profundiza en cada uno de esos aspectos, si no que se
obtiene una primera valoracin que permite establecer si se requiere un anlisis ms
profundo con mtodos especficos. El objetivo es, segn los autores, evaluar el conjunto
de factores relativos al contenido del trabajo que pueden tener repercusin tanto sobre la
salud como sobre la vida personal de los trabajadores. Antes de la aplicacin del mtodo
deben haberse considerado y resuelto los riesgos laborales referentes a la Seguridad e
Higiene en el Trabajo dado que no son contemplados por el mtodo.

La informacin que es preciso recoger para aplicar el mtodo tiene un doble

carcter objetivo-subjetivo. Por un lado se emplean variables cuantitativas como la
temperatura o el nivel sonoro, y por otra, es necesario recoger la opinin del trabajador
respecto a la labor que realiza en el puesto para valorar la carga mental o los aspectos
psicosociales del mismo. Es pues necesaria la participacin en la evaluacin del personal
implicado

A pesar de tratarse de un mtodo general no puede aplicarse a la evaluacin de

cualquier tipo de puesto. En principio el mtodo se desarroll para valorar las condiciones
laborales de puestos de trabajo fijos del sector industrial, en los que el grado de
cualificacin necesario para su desempeo es bajo. Algunas partes del mtodo (ambiente
fsico, postura, carga fsica...) pueden ser empleadas para evaluar puestos con un nivel de
cualificacin mayor del sector industrial o servicios, siempre y cuando el lugar de trabajo y
las condiciones ambientales permanezcan constantes.

Para determinar el diagnstico el mtodo considera 16 variables agrupadas en 5

aspectos (dimensiones): entorno fsico, carga fsica, carga mental, aspectos psicosociales
y tiempo de trabajo. La evaluacin se basa en las puntuaciones obtenidas para cada una
de las 16 variables consideradas. Buscando la facilidad de aplicacin, la versin del

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mtodo implementada en Ergonautas es una simplificacin que considera 14 de las 16

variables, permitiendo as eliminar algunos del los datos solicitados en la gua de
observacin de difcil obtencin. Las variables simplificadas son ambiente trmico,
ambiente luminoso, ruido, vibraciones, atencin y complejidad.

2.1.2.- APLICACIN DEL MTODO

Para aplicar el mtodo LEST debe recogerse la informacin requerida para
valorar cada una de las 6 dimensiones que considera. Cada dimensin se subdivide en
una serie de variables mostrada en la Tabla 1.

ENTORNO CARGA ASPECTOS TIEMPOS DE

CARGA MENTAL
FISICO FSICA PSICOSOCIALES TRABAJO
AMBIENTE CARGA APREMIO DE TIEMPO DE
INICIATIVA
TRMICO ESTTICA TIEMPO TRABAJO
CARGA
RUIDO COMPLEJIDAD ESTATUS SOCIAL
DINMICA
ILUMINACIN ATENCIN COMUNICACIONES
RELACIN CON EL
VIBRACIONES
MANDO
Tabla 1: Dimensiones y variables en LEST.

La aplicacin del mtodo comienza con la observacin de la actividad

desarrollada por el trabajador en la que debern recogerse los datos necesarios para la
evaluacin. En general, para la toma de datos objetivos ser necesaria la utilizacin de
instrumental adecuado como: un psicmetro para la medicin de temperaturas, un
luxmetro para la medicin de la intensidad luminosa, un sonmetro para la medicin de
niveles de intensidad sonora, un anemmetro para evaluar la velocidad del aire en el
puesto e instrumentos para la medicin de distancias y tiempos como cintas mtricas y
cronmetros.

Es mucha la informacin que es preciso recoger para la valoracin. La Tabla 2

es un resumen de los tems a considerar. Para obtener la informacin detallada debe
utlizarse una Hoja de Campo, en la que se recoge de forma ordenada.

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 ERGONOMIA METODO E-LEST

DIMENSIN VARIABLE DATOS NECESARIOS

CARGA Las posturas ms frecuentemente adoptadas por el trabajador as como su

ESTTICA duracin en minutos por hora de trabajo

El peso en Kg. de la carga que provoca el esfuerzo.

Si esfuerzo realizado en el puesto de trabajo es Continuo o Breve pero
repetido
Carga fsica Si el esfuerzo es continuo se indicar la duracin total del esfuerzo en
CARGA
minutos por hora.
DINMICA
Si los esfuerzos son breves pero repetidos se indicar las veces por hora que
se realiza el esfuerzo
Al aprovisionarse de materiales, la distancia recorrida con el peso en metros,
la frecuencia por hora del transporte y el peso transportado en Kg.

Velocidad del aire en el puesto de trabajo

AMBIENTE Temperatura del aire seca y hmeda
TRMICO Duracin de la exposicin diaria a estas condiciones
Veces que el trabajador sufre variaciones de temperatura en la jornada

El nivel de atencin requerido por la tarea

RUIDO
El nmero de ruidos impulsivos a los que est sometido el trabajado
Entorno
fsico El nivel de iluminacin en el puesto de trabajo
El nivel medio de iluminacin general del taller
AMBIENTE El nivel de contraste en el puesto de trabajo
LUMINOSO El nivel de percepcin requerido en la tarea
Si se trabaja con luz artificial
Si existen deslumbramientos
La duracin diaria de exposicin a las vibraciones
VIBRACIONES
El carcter de las vibraciones

Tiempo en alcanzar el ritmo normal de trabajo

Modo de remuneracin del trabajador
Si el trabajador puede realizar pausas
Si el trabajo es en cadena
PRESIN DE Si deben recuperarse los retrasos
TIEMPOS Si en caso de incidente puede el trabajador parar la mquina o la cadena
Si el trabajador tiene posibilidad de ausentarse momentneamente de su
puesto de trabajo fuera de las pausas previstas
Si tiene necesidad de hacerse reemplazar por otro trabajador
Las consecuencias de las ausencias del trabajador

El nivel de atencin requerido por la tarea

Carga mental El tiempo que debe mantenerse el nivel de atencin
La importancia de los riesgos que puede acarrear la falta de atencin
La frecuencia con que el trabajador sufre riesgos por falta de atencin
La posibilidad tcnica de hablar en el puesto
ATENCIN El tiempo que puede el trabajador apartar la vista del trabajo por cada hora
dado el nivel de atencin
El nmero de mquinas a las que debe atender el trabajador
El nmero medio de seales por mquina y hora
Intervenciones diferentes que el trabajador debe realizar
Duracin total del conjunto de las intervenciones por hora

Duracin media de cada operacin repetida

COMPLEJIDAD
Duracin media de cada ciclo

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 ERGONOMIA METODO E-LEST

Si el trabajador puede modificar el orden de las operaciones que realiza

Si el trabajador puede controlar el ritmo de las operaciones que realiza
Si puede adelantarse
Si el trabajador controla las piezas que realiza
Si el trabajador realiza retoques eventuales
INICIATIVA
La norma de calidad del producto fabricado
Si existe influencia positiva del trabajador en la calidad del producto
La posibilidad de cometer errores
En caso de producirse un incidente quin debe intervenir
Quin realiza la regulacin de la mquina

Aspectos El nmero de personas visibles por el trabajador en un radio de 6 metros

psicosociales COMUNICACIN Si el trabajador puede ausentarse de su trabajo
CON LOS Qu estipula el reglamento sobre el derecho a hablar
DEMS La posibilidad tcnica de hablar en el puesto
TRABAJADORES La necesidad de hablar en el puesto
Si existe expresin obrera organizada

La frecuencia de las consignas recibidas del mando en la jornada

RELACIN CON La amplitud de encuadramiento en primera lnea
EL MANDO La intensidad del control jerrquico
La dependencia de puestos de categora superior no jerrquica

STATUS SOCIAL La duracin del aprendizaje del trabajador para el puesto

La formacin general del trabajador requerida
Duracin semanal en horas del tiempo de trabajo
Tipo de horario del trabajador
CANTIDAD Y Norma respecto a horas extraordinarias
Tiempos de ORGANIZACIN Si son tolerados los retrasos horarios
trabajo DEL TIEMPO DE Si el trabajador puede fijar las pausas
TRABAJO Si puede fijar el final de su jornada
Los tiempos de descanso

Tabla 2: Resumen de los datos necesarios para aplica el mtodo LEST.

Una vez recogidos los datos deben consultarse una serie de tablas de
puntuaciones que permiten obtener las valoraciones de cada variable y dimensin. El
nmero de tablas que es necesario consultar es muy elevado, por lo que la aplicacin del
mtodo puede ser laboriosa sin el empleo de software especfico como el ofrecido
en Ergonautas. La valoracin obtenida para cada dimensin oscila entre 0 y 10 y la
interpretacin de dichas puntuaciones se realiza segn la Tabla 3.

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PUNTUACIN VALORACIN

0, 1, 2 Situacin satisfactoria
Dbiles molestias. Algunas mejoras podran aportar ms
3, 4, 5
comodidad al trabajado.
6, 7 Molestias medias. Existe riesgo de fatiga.
8, 9 Molestias fuertes. Fatiga.
10 Situacin Nociva.

Tabla 3: Puntuacin de las variables en el mtodo LEST.

La valoracin final se representa en forma de histograma. Esta representacin

grfica permite tener una visin rpida de las condiciones de trabajo y establecer as un
primer diagnstico. Conociendo cules son los elementos ms desfavorables en las
condiciones de trabajo se pueden establecer prioridades a la hora de intervenir sobre los
distintos factores evaluados.

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 ERGONOMIA METODO E-LEST

CAPITULO III: DESARROLLO DE LA APLICACIN E-LEST.

3.1.- EVALUACIN ERGONMICA SE LA SITUACIN ACTUAL DEL
PUESTO DE TRABAJO.
3.1.1.- CARGA FSICA:
En la figura N 01, se muestra la carga fsica que realiza el operador realizando
esfuerzos breves pero repetitivos, como tambin realiza una carga esttica con cuatro
posturas.

2.-
Figura N 01: Carga Fsica
3.1.2.- ENTORNO FSICO:
En la figura N 02, se muestra el ambiente trmico, ambiente luminoso,
vibraciones y ruidos a la que est expuesto el trabajador.

Figura N 02: Entorno Fsico.

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 ERGONOMIA METODO E-LEST

3.1.3.- ENTORNO FSICO:

En la figura n 03, se coloca la velocidad del aire, temperatura seco y
temperatura hmedo en el cual esta expuesto el trabajador.

Figura N 03: Temperatura efectiva.

3.1.4.- ENTORNO FSICO:
En la figura N 04, se muestra la carga mental en el cual est expuesto el
trabajador, se llenara la presin de tiempos, atencin y la complejidad.

Figura N 04: Carga Mental.

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 ERGONOMIA METODO E-LEST

3.1.5.- ENTORNO ASPECTO PSICOSOCIAL:

En la presente figura N 05 y 06, se llenara la parte del aspecto psicosocial en la
cual est expuesto el trabajador.

Figura N 05: Aspecto Psicosocial I.

Figura N 06: Aspecto Psicosocial II.

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 ERGONOMIA METODO E-LEST

3.1.6.- TIEMPOS DE TRABAJO:

En la Figura N 07, se llena campos sobre los tiempos que estn expuestos el
trabajador, detallando la cantidad y organizacin del tiempo de trabajo.

Figura N 07: Tiempo de trabajo.

3.1.7.- RESULTADOS:
RESULTADOS POR DIMENSIONES:
En la figura N08, se muestra los resultados por dimensiones de la situacin
actual como se encuentra el puesto de trabajo del operador de maquina recta y
recubridora.

Dando por resultado que las dimensiones del entorno fsico y tiempo trabajo
estn en una puntuacin muy alto sobrepasando los valores mnimos que recomiendan el
mtodo E LEST, lo cual se obtiene una valorizacin muy alta dando como resultado,
molestias fuertes, riesgo de fatiga y situacin Nociva.

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 ERGONOMIA METODO E-LEST

Figura N08: Resultados por dimensiones.

RESULTADOS POR FACTORES:

En la figura N 09, se muestra los resultados por factores siendo ms detallada la
informacin que nos muestra el mtodo E- LEST, dando como puntuaciones y
valorizaciones alto a los siguientes factores: Ambiente trmico, ruido, iluminacin, relacin
con mandos y tiempo trabajo.

Figura N09: Resultados por factores.

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 ERGONOMIA METODO E-LEST

3.1.8.- DIAGNSTICO:
DIMENSIN FACTORES PUNTUACIN EQUIVALENCIA

CARGA DBILES
5
CARGA ESTTICA MOLESTIAS.
FSICA CARGA SITUACIN
2
DINMICA SATISFACTORIA.
AMBIENTE MOLESTIAS
8
TRMICO FUERTES

RUIDO 10 NOCIVIDAD
ENTORNO
FSICO.
ILUMINACIN 10 NOCIVIDAD

MOLESTIAS
VIBRACIONES 6
MEDIAS

PRESIN DE DBILES
5
TIEMPO MOLESTIAS.

CARGA DBILES
MENTAL ATENCIN 2.8
MOLESTIAS.

SITUACIN
COMPLEJIDAD 0
SATISFACTORIA.
DBILES
INICIATIVA 3.833
MOLESTIAS.
DBILES
3
ASPECTO COMUNICACIN MOLESTIAS.
PSICOLGICO RELACIN CON MOLESTIAS
8
MANDOS FUERTES

DBILES
STATUS SOCIAL 4
MOLESTIAS.
TIEMPO DE TIEMPO DE MOLESTIAS
7
TRABAJO TRABAJO MEDIAS.

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 ERGONOMIA METODO E-LEST

3.2.- PROPUESTAS DE MEJORAS:

3.2.1- ENTORNO FSICO:
En la figura N 10, se muestran la mejoras que estamos proponiendo.

Figura N10: Resultados por factores.

3.2.2- TEMPERATURA EFECTIVA:
En la Figura N11: se propone mejoras la Temperatura efectiva, cambiando la
temperatura hmeda y seca en el ambiente de trabajo.

Figura N11: Temperatura efectiva.

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 ERGONOMIA METODO E-LEST

3.2.3- TIEMPOS DE TRABAJO:

En la siguiente figura N 12, se propone que el trabajador tenga mas de 30
minutos de descanso como minimo para que pueda almorzar y descanzar correctamente.

Figura N12: Tiempo de trabajo.

3.2.4- RESULTADOS DE LA PROPUESTA DE MEJORA:

RESULTADOS POR DIMENSIONES:
Terminando de llenar las propuestas de mejoras en el software E LEST, nos
dio como resultado que los factores hay bajado, por lo tanto su puntuacin y valorizacin
estn dentro del rango permitido.

Figura N13: Resultados por dimensiones.

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 ERGONOMIA METODO E-LEST

RESULTADOS POR FACTORES:

A continuacin se muestra en la figura N 14 los resultados por factores,
quedando dentro de la valoracin y puntuacin adecuada para el puesto del operador.

Figura N14: Resultados por Factores.

3.3- COMPARACIN DE LA SITUACIN ACTUAL CON LA

PROPUESTA DE MEJORA.
SITUACIN ACTUAL PROPUESTA DE MEJORA

Puntuacion: Maxima 7
Puntuacion: Maxima 10
Valorizacion:
Valorizacion:
Situacin satisfactoria
Molestias fuertes.
Dbiles molestias.
Fatiga.
Molestias medias.
Situacin Nociva.
Existe riesgo de fatiga.

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4.- CONCLUSIONES:
Luego de haber efectuado el anlisis y evaluacin ergonmica del puesto de
trabajo de operador de maquina recta y recubridora de prendas de vestir, los 14
factores evaluadas por el Mtodo e-Lest; se concluye que las dimensiones y
variables que son nocivas para la salud del trabajador son: Entorno Fsico:
Ambiente Trmico, Ruido e Iluminacin
Se llegaron a determinar tiempos de operacin y las diferentes posturas
adoptadas por el trabajador, siendo las siguientes: Sentado normal (5.5475
min/hora), sentado inclinado (47.9223 min/hora), sentado con los brazos por
encima de los hombros (5.5475 min/hora) y de pe normal (5.5475 min/hora).
Estas variables han sido mejoradas desde el punto de vista ergonmico, por lo
tanto al aplicarse las propuestas, se est mejorando las condiciones de trabajo del
operario. En lo referente a lo que es entorno fsico y como se encuentran en los
datos, las condiciones del puesto de trabajo para el operante no son las mejores,
primero porque en el lugar de trabajo existe mucho calor, porque es un local
cerrado adems que el calor que generan las maquinas tambin aumenta la
temperatura del lugar y por consiguiente la temperatura del operante.

As mismo cuando las maquinas se encuentran operando, stas emiten mucho

ruido el cual afecta a la concentracin y a la forma de trabajar del operador. Por
ltimo la iluminacin no es la ms ptima ya que como se encuentra trabajando en
un lugar cerrado solo existe luz artificial, siendo sta no muy ptima.

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5.- BIBLIOGRAFA.
Diego-Mas, J.A., Poveda-Bautista, R. Y Garzon-Leal, D.C., 2015. Influences on
the use of observational methods by practitioners when identifying risk factors in
physical work. Ergonomics, 58(10), pp. 1660-70.

Guelaud, F., Beauchesne, M.N., Gautrat, J. Y Roustang G., 1977. Pour une
analyse des conditions du travail ouvrier dans l'entreprise. Paris: A. Colin.

NTP 175, Evaluacin De Las Condiciones De Trabajo: El Mtodo L.E.S.T.

Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo. Ministerio de Trabajo y
Asuntos Sociales. Espaa.

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6.- ANEXOS.
ANEXOS A: PRODUCTOS QUE DISEA Y FABRICA

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ANEXOS B: TIENDA

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ANEXOS C: MAQUINA RECTA Y RECUBRIDORA

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ANEXOS D: DISEO DEL PUESTO DE TRABAJO

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