Sus padres lo presionaron demasioado en sus estudios tenia poco amigos y se

refugiaba en los libros

Se cas con Berta Goodman, su prima mayor, en contra de los deseos de sus
padres. Abe y Berta tuvieron dos hijas.

Ambos se trasladaron a vivir a Wisconsin de manera que l pudiese acudir a la

Universidad de Wisconsin. Fue aqu donde empez a interesarse por la psicologa
y su trabajo empez a mejorar considerablemente. Aqu pasaba tiempo trabajando
con Harry Harlow, famoso por sus experimentos con bebs resus de mono y el
comportamiento del apego.

Una de las mucha cosas interesantes que Marlow descubri mientras trabajaba con
monos muy al principio en su carrera fue que ciertas necesidades prevalecen sobre
otras. Por ejemplo, si ests hambriento o sediento, tenders a calmar la sed antes
que comer. Despus de todo, puedes pasarte sin comer unos cuantos das, pero
solo podrs estar un par de das sin agua. La sed es una necesidad ms fuerte
que el hambre. De la misma forma, si te encuentras muy, muy sediento, pero alguien
te ha colocado un artefacto que no permite respirar, cul es ms importante? La
necesidad de respirar, por supuesto. Por el otro lado, el sexo es bastante menos
importante que cualquiera de estas necesidades. Aceptmoslo, no nos vamos a
morir si no lo conseguimos!

Maslow recogi esta idea y cre su ahora famosa jerarqua de necesidades.

Adems de considerar las evidentes agua, aire, comida y sexo, el autor ampli 5
grandes bloques: las necesidades fisiolgicas, necesidades de seguridad y
reaseguramiento, la necesidad de amor y pertenencia, necesidad de estima y la
necesidad de actualizar el s mismo (self); en este rden.

1. Las necesidades fisiolgicas. Estas incluyen las necesidades que tenemos

de oxgeno, agua, protenas, sal, azcar, calcio y otros minerales y vitaminas.
Tambin se incluye aqu la necesidad de mantener el equilibrio del PH (volverse
demasiado cido o bsico nos matara) y de la temperatura (36.7 C o cercano a
l). Otras necesidades incluidas aqu son aquellas dirigidas a mantenernos activos,
a dormir, a descansar, a eliminar desperdicios (CO2, sudor, orina y heces), a evitar
el dolor y a tener sexo. Menuda coleccin!

Maslow crea, y as lo apoyaba sus investigaciones, que stas eran de hecho

necesidades individuales y que, por ejemplo, una falta de vitamina C conducira a
esta persona a buscar especficamente aquellas cosas que en el pasado provean
de vitamina C, por ejemplo el zumo de naranja. Creo que las contracciones que
tienen algunas embarazadas y la forma en que los bebs comen la mayora de los
potitos, apoyan la idea anecdticamente.
Algunas crticas

Quitando lo anterior, hay pocas crticas que se le puedan hacer a la teora misma
de Maslow. La crtica ms comn concierne a su metodologa: el escoger a un
nmero reducido de personas que l mismo consideraba auto-actualizadores, luego
leer sobre ellos o hablar con ellos y llegar a conclusiones acerca de lo que es la
auto-actualizacin en primer lugar, no suena a buena ciencia a mucha gente.

En su defensa, podramos puntualizar que l entenda esto y consideraba su trabajo

simplemente como un punto de partida. Esperaba que otros partieran de este punto
y siguiesen desarrollando la idea de una manera ms rigurosa. Es curioso que
Maslow, el que se ha llamado el padre del humanismo americano, haya empezado
su carrera como conductista con una gran conviccin fisiolgica. De hecho, l crea
en la ciencia y con frecuencia basaba sus ideas en la biologa. Simplemente, quiso
ampliar la psicologa al querer incluir lo mejor de nosotros, as como lo patolgico.

Otra crtica, ms difcil de contraatacar, es que Maslow pusiera tanta limitacin en

la auto-actualizacin. En primer lugar, Kurt Goldstein y Carl Rogers utilizaron una
frase para referirse a lo que todo ser viviente hace: tratar de crecer, a ser ms, a
satisfacer su destino biolgico. Maslow lo redujo a solo el dos por ciento de lo que
la especie humana logra. Y mientras que Rogers defenda que los bebs son el
mejor ejemplo de auto-actualizacin humana, Maslow lo consideraba como algo que
solo se alcanza raramente y en los jvenes.

Otra cuestin es que l se ocupa de cunto nos preocupamos por nuestras

necesidades bsicas antes de que la auto-actualizacin entre en escena. Y sin
embargo, podemos encontrar muchos ejemplos de personas que exhiben aspectos
propios de la auto-actualizacin han estado lejos de haber tenido sus necesidades
bsicas llenas. Muchos de nuestros mejores artistas y autores, por ejemplo,
sufrieron de pobreza, mala crianza, neurosis y depresin. Incluso a alguno
podramos llamarle psictico! Si pensamos en Galileo, que defenda ideas de las
que se retraera, o en Rembrandt, que apenas poda dejar comida en una mesa, o
Toulouse Lautrec, cuyo cuerpo le atormentaba o van Gogh quien, adems de pobre,
no estaba muy bien de la cabeza, sabrn muy bien a qu nos referimos. no
pertenecan estas personas a algn tipo de auto-actualizacin? La idea de que los
artistas y poetas y filsofos (y psiclogos!) son raros es tan comn porque hay
mucho de verdad en ello!

Tambin tenemos el ejemplo de personas que fueron creativos de alguna forma

mientras se encontraban en campos de concentracin. Por ejemplo, Trachtenberg
desarroll una nueva forma de hacer aritmtica en un de estos campos. Vctor
Frankl desarroll su aproximacin teraputica tambin en un campo. Y hay muchos
ms ejemplos.
Y tambin hay otros ejemplos de personas que fueron creativos mientras eran
desconocidos y al alcanzar el xito dejaron de serlo. Si no nos equivocamos, Ernest
Hemingway es un ejemplo. Quizs todos estos ejemplos sean excepciones y la
jerarqua de necesidades se mantiene como fundamental en la generalidad. Pero
desde luego, las excepciones nos dan que pensar.

Pirmide de Maslow aplicada al trabajo y a la motivacin del empleado

La Pirmide de Maslow es una teora psicolgica que agrupa las necesidades
humanas en una pirmide con diferentes niveles. Una vez un nivel de necesidades
est cubierto, lo normal es que un ser humano sienta el impulso de satisfacer el
siguiente nivel de necesidades.
No es mi intencin explicar en este artculo la teora psicolgica completa,
simplemente deseo remarcar lo importante que es para sentirnos realizados en
nuestro trabajo aunque no seamos conscientes de ello.

Aunque esta teora habla de las necesidades humanas en general, la Pirmide de

Maslow es facilmente aplicable al mbito laboral. Como trabajadores, no nos
mueven siempre las mismas prioridades. LLega un momento en el que el dinero no
es suficiente razn para estar retenido en un trabajo que no te gusta. Todos
conocemos casos en los que gente que ganaba mucho dinero ha cambiado
radicalmente de vida o en los que aunque alguien ganaba bastante dinero y se
llevaba bien con sus compaerospero trabajaba en una empresa donde no se tenan
en cuenta sus opiniones decidi cambiar de trabajo.
Ms o menos estas son los niveles de necesidades que podra tener un trabajador.
Podramos llamarlo Pirmide de Maslow aplicada al trabajo.

1. Tener un trabajo y que me de bastante dinero como para vivir.

2. Tener un trabajo fijo y cobrar un buen sueldo.
3. Pasarmelo bien en el trabajo y tener buenos compaeros.
4. Tener poder de decisin, que se reconozca laexperiencia.
5. Explorar cosas que resultan interesantes. Asumir retos.

Si no veme satisfecho su escaln actual de necesidades, un trabajador con la

posibilidad de hacerlo buscar un cambio. Por eso, las empresas preocupadas por
capturar y retener talento como Google o Facebook cuidan tanto a sus trabajadores
utilizando estos principios. Un buen sueldo es importante si, pero una vez tienes un
buen sueldo y un trabajo estable, necesitas un buen ambiente laboral y
reconocimiento para ser feliz.
Tener en cuenta la Pirmide de Maslow es fundamental para que t como
trabajador y la gente que te rodea os mantengis felices y motivados en vuestro
empleo.

La Pirmide de Maslow

Segn la definicin de pirmide de Maslow y tal como se plantea en la explicacin

Pirmide de Maslow, las necesidades de todas las personas estn organizadas en
una estructura piramidal, donde la base son aquellas ms importantes y bsicas
para la supervivencia, mientras que estn en la parte alta o la cspide como la mayor
importancia de la Pirmide de Maslow, son aquellas con menos prioridad para la
supervivencia, pero que son ms evidentes para completar todas aquellas
necesidades para la motivacin y la sensacin de xito de un individuo, es decir
como la cima de su crecimiento personal.

Por tanto, en la parte inferior de la Pirmide en la teora de la motivacin de Maslow,

estn las necesidades biolgicas que son la base de la supervivencia de un
individuo y necesarias para que se mantenga en vida. Mientras que en la cspide
se encuentran las necesidades que tienen menos prioridad para la vida pero que
tienen mucha importancia como el reflejo del esfuerzo de un ser humano por
sentirse feliz. En cada persona, estas necesidades varan en la cspide, pues la
autorrealizacin depende de la personalidad y el deseo que est tenga, sin
embargo, las necesidades en la base son iguales para todos los seres humanos
segn la Pirmide de Maslow.

Como parte de esta teora, se dice que en las caractersticas de la Pirmide de

Maslow las necesidades, al ser satisfechas no dejan al individuo con la sensacin
de la realizacin completa, sino que generan un nuevo deseo ms elevado, que lo
lleva a querer seguir escalando en la pirmide. Es decir, que a partir de satisfacer
sus necesidades bsicas, el sujeto va a querer seguir satisfaciendo sus necesidades
de seguridad, luego va a querer satisfacer sus necesidades sociales, a continuacin
querr satisfacer sus necesidades de estima frente a los otros, y finalmente llegar
al punto de querer la autorrealizacin personal con la satisfaccin de sentirse mucho
mejor consigo mismo.

Para explicar esto de mejor manera, tomemos el ejemplo de una persona muy
bsica, una persona que est desprovista de todo y en un mundo que est
completamente vaco y solo usted podr abastecerle lo que pida. Lo primero que va
a necesitar es respirar, algo de comida para poder seguir viviendo, pero al estar
satisfecho de comida, va a querer vestirse, tener donde guarecerse del clima y
sobrevivir. Pero en seguida, va a querer seguir teniendo eso y para ello necesita de
la seguridad y querr hacer algo para mantener asegurada su supervivencia y para
ello tendra que trabajar, y quizs en ese trabajo necesite alguien que lo ayude, y
luego sentir la necesidad de sentirse recompensado por su trabajo, de sentirse
querido, y as sucesivamente.

Por tanto, la teora habla de una cspide, pero en ocasiones llegar a la cspide
implica que se podra desear ms que eso y sentir la necesidad de ms. Es la
naturaleza del ser humano, al parecer. All es donde se podra decir que el ser
humano est ms motivado por aquello que busca, que por lo que ya tiene. La
satisfaccin entonces se basa en la realizacin propia y en seguir cumpliendo las
metas. El nico problema est en que hay metas que plantean nuevos problemas y
aquellos problemas sern el motivo del esbozo de nuevas metas. Todo esto en un
crculo de repeticin que se mantiene durante la vida de un ser humano.

En esto radica las limitaciones de esta teora, en que lo ms probable es que la

realizacin de estas necesidades, dentro de la Pirmide de Maslow o tringulo de
Maslow, no se d en forma lineal, sino que pueda haber saltos o la realizacin de
necesidades aisladas. Es decir que puede haber casos en los que la satisfaccin de
las necesidades necesite de otro tipo de acercamiento, pues nuevas necesidades
se ven envueltas y se complejiza la trama de satisfaccin. Incluso se han realizado
investigaciones que niegan la existencia de tan solo cinco niveles que plantea
Maslow.