Plan Operativo Anual Poa 2016 PDF

2016
PLAN OPERATIVO ANUAL

SECRETARA TCNICA DEL SISTEMA NACIONAL DE CUALIFICACIONES Y CAPACITACIN
PROFESIONAL
PLAN OPERATIVO ANUAL 2016
Enero 2016
Quito-Ecuador
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SECRETARA TCNICA DEL SISTEMA NACIONAL DE CUALIFICACIONES Y CAPACITACIN

PROFESIONAL
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Quito Ecuador
Plan Operativo Anual 2016

1
Secretara Tcnica del Sistema Nacional de Cualificaciones y Capacitacin Profesional
Contenido
1. Antecedentes ................................................................................................................................... 3
2. Base Legal y Alcances ....................................................................................................................... 4
2.1. Estructura del Sistema de Cualificaciones......................................................................... 5
3. Lineamientos Estratgicos ............................................................................................................... 7
3.1. Visin ............................................................................................................................ 7
3.2. Misin ........................................................................................................................... 7
3.3. Objetivos Estratgicos .................................................................................................... 8
4. Lineamientos para formulacin del POA 2016................................................................................. 9
4.1. Alineacin del Plan Operativo 2016 ............................................................................... 10
5. Plan Operativo 2016 ....................................................................................................................... 13
5.1. Enlace de objetivos estratgicos con objetivos operativos por direccin .......................... 17
6. Presupuesto por Direccin ............................................................................................................. 24
6.1. Gasto Corriente ............................................................................................................ 24
6.2. Gasto de Inversin ................................................................................................................ 24
6.3. Consolidado Corriente e Inversin ........................................................................................ 25
7. Anexos ................................................................................................... Error! Marcador no definido.

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1. Antecedentes
Mediante Decreto Ejecutivo Nro. 860 de 28 de diciembre de 2015 y publicado en el Registro Oficial
Suplemento Nro. 666 de 11 de enero de 2016, la Secretara Tcnica de Capacitacin y Formacin
Profesional (SETEC) se transforma en la Secretara Tcnica del Sistema Nacional de Cualificaciones y
Capacitacin Profesional, adscrita al Ministerio Coordinador de Conocimiento y Talento Humano
(MCCTH), en este sentido la institucin asume nuevas competencias para el ejercicio y ejecucin de
la poltica inherente al Sistema.
El Comit Interinstitucional del Sistema Nacional de Cualificaciones y Capacitacin Profesional, en su

calidad de ente rector del Sistema, tiene la atribucin de aprobar el plan nacional de cualificaciones y
capacitacin profesional con sus respectivos planes operativos anuales y presupuesto.
La Disposicin Transitoria Primera del mismo Decreto, define un perodo de 60 das para que el
Secretario Tcnico, una vez designado, presente al Comit Interinstitucional una propuesta de
normativa interna.
En razn de que a la fecha an est en vigencia el Estatuto Orgnico de Gestin Organizacional por
Procesos de la Secretara Tcnica de Capacitacin, y en cumplimiento al artculo 6, numeral 6.1.1.
que corresponde a las atribuciones de la Direccin de Planificacin, entre las cuales consta la de
Elaborar planes plurianuales y operativos anuales institucionales consolidados con los diferentes
actores; y, considerando que el 4 de enero del presente ao se habilita en el sistema ESIGEF un
monto US$ 520.000,00 para presupuesto de inversin asignado a la Secretaria Tcnica de
Cualificaciones y Capacitacin Profesional (SETEC); a continuacin se presenta el Plan Operativo
Anual 2016 ajustado para consideracin del Comit Interinstitucional.
La distribucin presupuestaria aprobada se muestra a continuacin:
VALOR
PROGRAMA TIPO DE GASTO
(US$)
01 Gasto corriente 1.482.760,08
81 Gasto de inversin 625.933,65
Total Gasto Corriente + Inversin 2.108.693,73

3
2. Base Legal y Alcances
La gestin de la SETEC, se sustenta en el cumplimiento de los siguientes instrumentos legales:
Instrumento legal Fecha de Detalle Estado

vigencia
Constitucin de la 20 de Octubre Artculo 329 prrafo 5, establece: El Vigente
Repblica del Ecuador. del 2008 Estado impulsar la formacin y
capacitacin para mejorar el acceso y
Registro Oficial No. 449 calidad del empleo y las iniciativas de
trabajo autnomo.
24 de Junio 9.5 literal (f) establece: Implementar Vigente

Plan Nacional para el Buen 2013 mecanismos de acreditacin de las
Vivir entidades de capacitacin y
certificacin de competencias laborales
y ocupacionales, tanto dentro como
fuera del pas.
Cdigo Orgnico de la 29 de Art. 75.- Polticas y Estrategias de Vigente
Produccin, Comercio e diciembre del desarrollo de las MIPYMES.
Inversiones: 2010 d)Priorizacin en el cofinanciamiento de
programas de capacitacin e innovacin
empresarial, con la participacin de
institutos de investigacin pblicos y
privados, para poder impulsar la
transformacin productiva de este
segmento
Decreto Ejecutivo No. 860 28 de Art. 6.- Transfrmese a la Secretaria Vigente
Diciembre de Tcnica de Capacitacin y Formacin
2015 Profesional (SETEC) en la Secretaria
Tcnica del Sistema Nacional de
Cualificaciones y Capacitacin
Profesional que estar adscrita al
Ministerio Coordinador de
Conocimiento y Talento Humano, con
autonoma administrativa y financiera,
para el ejercicio y ejecucin de la
poltica inherente al sistema. La
Secretaria Tcnica participar
adicionalmente como invitado al
Consejo Nacional del Trabajo y en las
Comisiones Sectoriales que fueran
establecidas por el Ministerio del
Trabajo, para levantar y actualizar de
forma permanente las necesidades de
cualificacin y capacitacin

4
2.1. Estructura del Sistema de Cualificaciones
Segn lo establecido en el Decreto Ejecutivo No. 860, la estructura del Sistema Nacional de
Cualificaciones y Capacitacin Profesional est integrada por las siguientes entidades:
1. El Comit Interinstitucional del Sistema Nacional de Cualificaciones y Capacitacin Profesional.

2. La Secretaria Tcnica del Sistema Nacional de Cualificaciones y Capacitacin Profesional.
3. El Consejo Consultivo del Sistema Nacional de Cualificaciones y Capacitacin Profesional.
4. El Servicio de Acreditacin Ecuatoriano, SAE;
5. Los operadores de capacitacin pblicos y privados debidamente registrados o calificados;
6. Los Organismos de Evaluacin de la Conformidad (OEC) acreditados o reconocidos para la
certificacin de cualificaciones.
Figura 1.1: Sistema Nacional de Cualificaciones y Capacitacin Profesional
Fuente y elaboracin: SETEC

5
A la fecha se mantiene la estructura organizacional de la institucin como se muestra a continuacin:
CLIENTES EXTERNOS
Trabajadores con o sin relacin de dependencia, microempresarios, actores de la economa popular y

solidaria
Grupos de atencin prioritaria, servidores pblicos y ciudadana en general
PROCESOS SUSTANTIVOS
Direccin de Direccin de Direccin de

Gestin del Direccionamiento
Competencias y Reconocimient Aseguramiento de
Tcnico - Estratgico la Calidad
Certificacin o y Calificacin
PROCESOS GOBERNANTES
El Sistema Nacional de Cualificaciones y Capacitacin

Profesional
Comit Interinstitucional de Sistema Nacional de

Cualificaciones y Capacitacin Profesional
La Secretaria Tcnica del Sistema Nacional de

El Consejo Consultivo del Sistema Nacional de

SAE
Los Operadores de Capacitacin Pblicos y PROCESOS ADJETIVOS

Privados debidamente registrados o calificados
DE ASESORIA DE APOYO
OEC
Direccin de Direccin de
Direccin de Direccin
Direccin Planificacin, Administracin
Comunicacin Administrativa
Jurdica Coordinacin y del Talento
Social Financiera
Cooperacin Humano

6
3. Lineamientos Estratgicos
El Plan Operativo Anual 2016 contiene lineamientos y actividades que estn en concordancia con lo
establecido en el Plan Nacional del Buen Vivir 2013 - 2017, Agendas Intersectoriales y Polticas
Sectoriales; as como tambin, con el Cdigo Orgnico de la Produccin, Comercio e Inversiones,
Cdigo Orgnico de Planificacin y Finanzas Pblicas y su Reglamento, relacionados con la formacin
del talento humano del pas y la certificacin de competencias laborales.
Mediante la implementacin del plan se pretende mejorar la calidad del talento humano del sector
privado y pblico a travs del reconocimiento de las competencias laborales; as mismo, desarrollar
un conjunto de normas procedimientos y mecanismos que permitan promover la poltica
intersectorial de capacitacin, reconocimiento y certificacin de cualificaciones de los trabajadores
con o sin relacin de dependencia, microempresarios, actores de la economa popular y solidaria,
grupos de atencin prioritaria, servidores pblicos y ciudadana en general.
La mejora de calidad del talento humano tiene como enfoque el incremento de la calidad de los
procesos, productos y servicios en forma inicial atendiendo a 10 sectores catalogados como
prioritarios tales como turismo, comunicacin, desarrollo infantil, construccin, metalmecnica,
servicios de seguridad, maricultura, informtica, artistas conexos y minera.
3.1. Visin
Al 2017 ser el organismo tcnico que lidera el desarrollo permanente de la cultura de cualificaciones
y capacitacin en el pas, fomentando el desarrollo del talento humano y el crecimiento de la
productividad en el Ecuador.
3.2. Misin
Impulsar y facilitar la capacitacin y certificacin de cualificaciones, a travs del diseo, ejecucin

de polticas y acciones que permitan fomentar las capacidades y conocimientos de la ciudadana
incrementando los niveles de produccin, productividad, calidad, empleabilidad e inclusin social.

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3.3. Objetivos Estratgicos

8
4. Lineamientos para formulacin del
POA 2016
Los lineamientos considerados para la construccin del presente Plan son:
La Norma Tcnica de Implementacin y Operacin de la Metodologa y Herramienta de

Gobierno por Resultados, Captulo V, artculo 19 Directrices para la Construccin de los
Planes Operativos, es la base de la cual parten los lineamientos para la elaboracin del Plan
Operativo Anual.
Las directrices emitidas por la Secretara Nacional de Planificacin y Desarrollo - SENPLADES
Por otra parte, los responsables para la construccin del Plan Operativo Anual 2016 fueron los
directores, Jefes o Titulares de las unidades operativas, en conjunto con los tcnicos de cada rea.
Tal como lo establece la norma tcnica, a travs de la herramienta Gestin por Resultados (GPR) la
SETEC realizar el seguimiento a los diferentes objetivos planteados. La medicin de los indicadores
se la realiza mensualmente, solo por excepcin su seguimiento puede ser mayor, siendo el mximo
de seis meses.
Los objetivos operativos se alinean a su respectivo objetivo estratgico. Cada objetivo operativo
cuenta con indicadores que permiten establecer metas, mediante las cuales se determinar al
finalizar el ejercicio fiscal si estas fueron cumplidas.
Una vez aprobado por el Comit Interinstitucional se registrar en los instrumentos requeridos por
SENPLADES y SNAP.

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4.1. Alineacin del Plan Operativo 2016
El Plan Operativo Anual de la SETEC, se encuentra alineado con el Plan Nacional del Buen Vivir 2013
2017 de la siguiente forma:
Objetivo PNBV 4: Fortalecer las capacidades y potencialidades de la ciudadana
Promover espacios no formales y de educacin permanente para

Poltica PNBV 4.3: el intercambio de conocimientos y saberes para la sociedad
aprendiente
A. Democratizar el acceso al conocimiento, fortaleciendo los
acervos de datos, la informacin cientfica y los saberes
Lineamientos
diversos en todos sus formatos, desde espacios fsicos y
Estratgicos
virtuales de libre acceso, reproduccin y circulacin en red, que
favorezcan el aprendizaje y el intercambio de conocimientos.
Metas Aumentar la matrcula en institutos tcnicos y tecnolgicos al 25%
Promover la interaccin recproca entre la educacin, el sector

productivo y la investigacin cientfica y tecnolgica, para la
Poltica PNBV 4.6:
transformacin de la matriz productiva y la satisfaccin de
necesidades
A. Generar oferta educativa e impulsar la formacin de talento
humano para la innovacin social, la investigacin bsica y
Lineamientos aplicada en reas de produccin priorizadas, as como la
Estratgicos resolucin de problemas nacionales, incentivando la
articulacin de redes de investigacin e innovacin con
criterios de aprendizaje incluyente.
Impulsar la formacin en reas de conocimiento no tradicionales

Poltica PNBV 4.9:
que aportan a la construccin del Buen Vivir.
B. Promover el aprendizaje, la profesionalizacin y la capacitacin
en actividades artesanales tradicionales y oficios enfocados en
la diversificacin productiva.
Lineamientos C. Generar mecanismos de certificacin y acreditacin de
Estratgicos conocimientos tcnicos, oficios y artesanas.
E. Promover la profesionalizacin y la capacitacin en los
diferentes servicios que conforman el Sistema de Inclusin y
Equidad Social.

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Objetivo PNBV 9: Garantizar el trabajo digno en todas sus formas
Fortalecer los esquemas de formacin ocupacional y capacitacin

Poltica PNBV 9.5: articulados a las necesidades del sistema de trabajo y al aumento de
la productividad laboral.
A. Fomentar la capacitacin tanto de trabajadores y trabajadoras,
como de personas en bsqueda de trabajo, con el objeto de
mejorar su desempeo, productividad, empleabilidad,
permanencia en el trabajo y su realizacin personal.
B. Fomentar la colaboracin tripartita (Estado, sector privado y

trabajadores) en la planificacin de la capacitacin y la
formacin ocupacional que incremente la empleabilidad y la
productividad laboral.
C. Fortalecer la normativa para el desarrollo de la formacin

ocupacional y capacitacin para el trabajo, superando formas
Lineamientos estereotipadas o sexistas de ocupacin laboral.
Estratgicos
D. Implementar mecanismos de acreditacin de las entidades de
capacitacin y certificacin de competencias laborales y
ocupacionales, tanto dentro como fuera del pas.
E. Establecer programas especficos de capacitacin para

fortalecer la inclusin de grupos histricamente excluidos del
mercado laboral y en condiciones de trabajo digno.
F. Implementar mecanismos de acreditacin de las entidades de

capacitacin y certificacin de competencias laborales y
ocupacionales, tanto dentro como fuera del pas.
Metas Alcanzar el 21% de trabajadores capacitados
Objetivo PNBV 10: Impulsar la transformacin de la matriz productivo
Diversificar y generar mayor valor agregado en la produccin

Poltica PNBV 10.1:
nacional.
A. Articular la educacin y la investigacin a la generacin de
Lineamientos capacidades tcnicas y de gestin, para dinamizar la
Estratgicos transformacin productiva.
Metas Alcanzar el 20% de mano de obra calificada

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Promover la intensidad tecnolgica en la produccin primaria, de
Poltica PNBV 10.2:
bienes intermedios y finales.
A. Tecnificar los encadenamientos productivos en la generacin de
Lineamientos
materias primas y la produccin bienes de capital, con mayor
Estratgicos
intensidad tecnolgica en sus procesos productivos.
Fortalecer la economa popular y solidaria-EPS-, y las micro,

Poltica PNBV 10.5: pequeas y medianas empresas -Mipymes- en la estructura
productiva.
A. Ampliar la capacidad innovadora, fomentar el desarrollo
Lineamientos cientfico y tecnolgico, y la capacitacin especializada, para
Estratgicos: mejorar la diversificacin y los niveles de inclusin y
competitividad.
A continuacin se muestra la alineacin del plan con las Agendas Intersectoriales de Conocimiento y
Talento Humano y la de Produccin.
Agenda Intersectorial Conocimiento y Talento Humano
Incrementa la vinculacin de talento humano capacitado y formado,

la generacin y transferencia de tecnologa y la innovacin para la
Objetivo. 208.
gestin responsable y sustentable de los recursos que aportan al
desarrollo del sector productivo
Estrategia 208.7 Fomentar mecanismos y programas de formacin y capacitacin
profesional acorde a los requerimientos del sector del sector
productivo que permitan el mejoramiento de capacidades laborales,
promoviendo al acceso al empleo y la reconvencin laboral.
Agenda Intersectorial Produccin, Empleo y Competitividad
Incrementar la Productividad de manera incluyente, sostenible y

Objetivo. 165.1
sustentable de los sectores productivos
Incorporar talento humano calificado y fortalecer espacios de
Estrategia 165.4 capacitacin articulados a las necesidades del sistema de trabajo y
de los diferentes sectores productivos.

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5. Plan Operativo 2016
En base a los antecedentes presentados en los puntos anteriores se presenta la propuesta del Plan
Operativo Anual, para ser ejecutado durante el periodo 2016 bajo la estructura del Sistema Nacional
de Cualificaciones y Capacitacin Profesional, estableciendo cmo cada actividad va a contribuir en
el cumplimiento de los objetivos y los resultados esperados.
Los objetivos estratgicos establecidos para el Plan Operativo Anual 2016 son:

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El cumplimiento de estos Objetivos Estratgicos requiere de varias estrategias, las mismas que se
reflejan en los objetivos operativos de cada direccin que forma parte de la SETEC como se muestra
en el cuadro a continuacin:
Objetivo Estratgico 1:
DIMENSIN: CIUDADANA
Objetivo Direccin
Estrategia Indicadores Meta
Estratgico Responsable
1.1 Promover la certificacin de los
sectores priorizados.
1.2 Desarrollar mecanismos para el 1. Nmero de esquemas
Direccin de levantamiento de perfiles por de certificacin
competencias, creacin de esquemas desarrollados
Competencia y
de certificacin y diseos curriculares.
96
Certificacin
1.3 Actualizar normas y 2. Nmero de perfiles
procedimientos de levantamiento y publicados en el Catlogo 832
definicin de competencias laborales. de cualificaciones
1.4 Desarrollar el catlogo de
cualificaciones.
1.5 Identificar potenciales organismos
evaluadores de la conformidad-OEC.
1.6 Calificar operadores de 1.Nmero de personas
capacitacin con altos estndares de certificadas por
1. Incrementar el 103.343
calidad. competencias en los
acceso a la certificacin Direccin de
1.7 Fomentar el reconocimiento de sectores priorizados
y capacitacin de las/os Reconocimiento y
OEC
los trabajadoras/es con Calificacin
1.8 Identificar expertos para 2.Nmero de operadores 1.173
y sin relacin de
desarrollar esquemas e instrumentos de capacitacin
dependencia, actores
de certificacin. registrados
de la economa popular
1.9 Elaborar el registro de
y solidaria, grupos de
capacitacin del sector pblico.
atencin prioritaria,
1.10 Implementar mecanismos para
servidores pblicos y
el seguimiento, monitoreo y
ciudadana en general.
evaluacin de procesos de
certificacin. 1. Porcentaje de
Direccin de 1.11 Implementar mecanismos de elaboracin de estudio de
100%
Aseguramiento de evaluacin de impacto de evaluacin de impacto de
la Calidad capacitacin. capacitacin.
1.12 Disear la metodologa de
evaluacin de impacto de la
certificacin orientado a la medicin
de productividad.

14
Objetivo Estratgico 2 - Homologado
DIMENSIN: PROCESOS
Objetivo Direccin
1. Nmero de notas
publicadas para socializar los 12
2.1 Disear y difundir beneficios de la certificacin,
estrategias enviadas mediante boletines
comunicacionales para de prensa.
fomentar la imagen
2. Nmero de eventos de 2
Direccin de institucional y que les
socializacin de los
Comunicacin permita a los
beneficios de la certificacin
trabajadores y con grupos objetivos
empleadores informarse realizados.
sobre las ventajas de la
certificacin. 3. Nmero de audiovisuales
realizados para socializar los 3
beneficios de la certificacin
1.Nmero de servicios 2
incluidos en la carta de
2. Incrementar la servicios institucionales
eficiencia
institucional en la 2. Porcentaje de procesos 100%
SETEC sustantivos priorizados
Direccin de 2.2 Definir procesos mejorados
Planificacin, institucionales internos
Coordinacin y que mejoren la gestin 3. Porcentaje de proyectos 20%
Cooperacin. institucional de inversin en riesgo
4. Porcentaje del
presupuesto devengado a 100%
proyectos de investigacin +
Desarrollo
2.3 Definir normativa 1.Porcentaje de acciones

Direccin de para operacin del emprendidas por el Comit 100%
Asesora Jurdica Sistema Nacional de de tica Institucional
Cualificaciones

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DIMENSIN: TALENTO HUMANO

Objetivo Direccin
1.Porcentaje de
servidores pblicos 50%
capacitados de acuerdo al
plan de formacin y
capacitacin institucional
2.Porcentaje de inclusin 4%
3.1 Capacitar al personal de personas con
de talento humano de la capacidades especiales
institucin a fin de
3. Incrementar el Direccin de
desarrollo del talento Administracin del
disminuir las brechas entre 3.ndice de rotacin de 2%
sus conocimientos y los nivel operativo
humano en la SETEC Talento Humano
requerimientos del puesto
que desempea. 4.ndice de rotacin de 20%
nivel directivo
5.Porcentaje de personal
con contratos ocasionales
20%
6. Porcentaje de personal
con nombramientos 20%
provisional.
DIMENSIN: FINANZAS
Objetivo Direccin
4.1 Definir la
programacin y la
4. Incrementar el uso 1. Porcentaje de
Direccin gestin presupuestaria. 100%
eficiente del ejecucin
Administrativa
presupuesto en la presupuestaria -
Financiera 4.2 Planificar la gestin
SETEC Inversin
eficiente de los
recursos.

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5.1. Enlace de objetivos estratgicos con objetivos operativos por direccin
5.1.1. Direccin de Competencias y Certificacin
OBJETIVO ESTRATGICO ALINEADO
Objetivo Operativo 1
Incrementar el acceso a la certificacin profesional MEDIANTE el desarrollo de
esquemas de certificacin e instrumentos de evaluacin de competencias laborales.
Indicador Lnea Base Meta
1. Nmero de instrumentos de evaluacin
0 96
desarrollados y validados
2. Nmero de esquemas de certificacin
0 96
desarrollados
Incrementar cualitativa y cuantitativamente los perfiles por competencias laborales
MEDIANTE el desarrollo de instrumentos, y procedimientos de levantamiento y
validacin de perfiles profesionales.
3. Porcentaje de avance en la revisin tcnica de 221 100%
perfiles para el catlogo
4. Nmero de perfiles para el catlogo validados 221 167
5. Nmero de perfiles priorizados para
elaboracin de esquemas de certificacin y que 221 27
forman parte del catlogo validados
6. Nmero de perfiles priorizados para
elaboracin de esquemas de certificacin y que 221 25
forman parte del catlogo levantados y
validados
7. Nmero de perfiles levantados 0 431
(Mesas sectoriales del CNT)
8. Nmero de perfiles publicados en el Catlogo 0 832
de Cualificaciones
9. Nmero de perfiles levantados para el sector 1 12
pblico
10. Nmero de perfiles levantados para 0 5
catlogo inclusivo del SERCOP

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5.1.2. Direccin del Registro, Reconocimiento y Calificacin
Incrementar los organismos evaluadores de la conformidad-OEC, MEDIANTE el
fomento de reconocimiento de los OEC y expertos sectoriales.

1. Nmero de Organismo
Evaluadores de la 0 96
Conformidad-OEC reconocidos
Incrementar los operadores de capacitacin de calidad MEDIANTE la
implementacin del registro y calificacin de operadores de capacitacin

2. Nmero de operadores de
capacitacin registrados 0 1.173
3. Nmero de operadores de
capacitacin calificados por la 0 234
SETEC
4. Nmero de personas
certificadas por competencias 0 103.343
en los sectores priorizados
Sector Priorizado Nmero de Perfiles Beneficiarios Certificados
Turismo 40 14.381
Comunicacin 8 1.500
Desarrollo infantil 2 1.125
Construccin 3 3.556
Metalmecnica 2 2.233
Servicios de Seguridad 1 1.692
Maricultura 3 1.997
Informtica 3 70.000
Artes 3 81

18
Sector Priorizado Nmero de Perfiles Beneficiarios Certificados
Minera 10 344
Sector Pblico 12 5.234
SERCOP inclusivo 9 1.200
TOTAL 96 103.343
5.1.3. Direccin de Aseguramiento de la Calidad y Estudios
Incrementar la calidad de los procesos de certificacin profesional MEDIANTE la
definicin de estndares de medicin de productividad laboral e indicadores de
impacto para esquemas e instrumentos de certificacin; la evaluacin de los
procesos de certificacin ejecutados por los operadores calificados.
1. Nmero de instrumentos de
evaluacin para certificacin 0 96
de cualificaciones con
indicadores de productividad
definidos
2. Nmero de procesos de 0 2.208
certificacin inspeccionados
3. Porcentaje de elaboracin de 0% 100%
estudio de evaluacin de
impacto de capacitacin
4. Porcentaje de elaboracin de 0% 100%
la metodologa de evaluacin
de impacto de certificacin

19
5.1.4. Direccin de Comunicacin Social
OBJETIVO ESTRATGICO ALINEADO:
2
Incrementar la eficiencia institucional de la SETEC
Procesos
Incrementar la informacin sobre la certificacin de profesionales MEDIANTE la
difusin de los beneficios que brinda el Sistema Nacional de Cualificaciones y
Capacitacin Profesional, utilizando estrategias, planes y herramientas de
comunicacin.
1. Nmero de notas publicadas para
socializar los beneficios de la 0 12
certificacin, enviadas mediante
boletines de prensa
2. Nmero de eventos de socializacin de
los beneficios de la certificacin con 0 2
grupos objetivos realizados
3. Nmero de audiovisuales realizados
para para socializar los beneficios de la 0 3
certificacin
5.1.5. Direccin de Planificacin, Coordinacin y Cooperacin
2
Procesos

20
Incrementar la eficiencia en la gestin institucional MEDIANTE la elaboracin y
seguimiento de los instrumentos de planificacin; la coordinacin de actividades con
los actores locales y cooperantes internacionales.
1. Nmero de servicios incluidos en la 0 2
carta de servicios institucionales
2. Porcentaje de procesos sustantivos 0% 100%
priorizados mejorados
3. Porcentaje de proyectos de 100% 20%
inversin en riesgo
4. Porcentaje del presupuesto 0% 100%
devengado a proyectos de
investigacin + Desarrollo
5.1.6. Direccin Jurdica
2
Procesos
Incrementar la eficiencia en la gestin jurdica de la institucin MEDIANTE una
oportuna asesora y defensa en materia legal; la emisin de criterios y dictmenes
sobre actos y acciones; y la elaboracin, revisin y actualizacin de instrumentos
legales y jurdicos.
1. Porcentaje de acciones emprendidas 0% 100%
por el Comit de tica Institucional
2. Porcentaje de asesoras legales 0% 100%
solventadas
3. Porcentaje de criterios y dictmenes 0% 100%
jurdicos elaborados
4. Porcentaje de instrumentos legales y 0% 100%
jurdicos actualizados

21
5.1.7. Direccin de Talento Humano
3
Incrementar el desarrollo del talento humano de la
SETEC
Talento
Humano
Incrementar la efectiva administracin y desarrollo del talento humano MEDIANTE la
atencin oportuna de las necesidades del entorno institucional; la asertividad en el
manejo de las normas desarrolladas por el Ministerio del Trabajo; la vinculacin de
personal que cumpla con los requerimientos de la institucin; el desarrollo de
instrumentos, planes y estrategias en la administracin del talento humano; la
gestin y evaluacin del desempeo del personal.
1. Porcentaje de servidores pblicos capacitados de 100% 50%
acuerdo al plan de formacin y capacitacin
institucional
2. Porcentaje de inclusin de personas con capacidades 4% 4%
especiales
3. ndice de rotacin de nivel operativo 13% 2%
4. ndice de rotacin de nivel directivo 0% 20%
5. Porcentaje de personal con contratos ocasionales 0% 20%
6. Porcentaje de personal con nombramiento provisional 0% 20%
7. Porcentaje de servidores pblicos incluidos en la 100% 100%
pliza de caucin.

22
5.1.8. Direccin Administrativa Financiera
4 Incrementar el uso eficiente del presupuesto de la

SETEC
Finanzas
Incrementar el uso eficiente de los recursos institucionales MEDIANTE la organizacin
y administracin de los recursos de los recursos de tecnologas de la informacin y
comunicacin, financieros y patrimoniales; la optimizacin de la gestin y provisin de
bienes y servicios; el registro y evaluacin a la ejecucin de la programacin anual.
1. Porcentaje de ejecucin 90% 100%
presupuestaria - Gasto Corriente
2. Porcentaje de ejecucin 90% 100%
presupuestaria - Inversin
3. Porcentaje de liquidacin de 0% 100%
programas de capacitacin

23
6. Presupuesto por Direccin
6.1. Gasto Corriente
GASTO CORRIENTE 2016

Direccin Valor
Direccin de Competencias Laborales y Certificacin $ 169.535,66
Direccin de Reconocimiento y Calificacin $ 175.387,85
Direccin de Aseguramiento de la Calidad y Estudios $ 97.667,12
Direccin de Comunicacin Social $ 71.677,17
Direccin de Planificacin, Coordinacin y Cooperacin $ 119.331,05
Direccin de Asesora Jurdica $ 93.148,59
Direccin de Talento Humano $ 160.888,63
Direccin Administrativa Financiera $ 595.123,93
Total Gasto Corriente $ 1.482.760,00
6.2. Gasto de Inversin
GASTO DE INVERSION 2016

Direccin Valor
Direccin de Planificacin, Coordinacin y Cooperacin -
Direccin de Asesora Jurdica -
Direccin de Talento Humano -
Total Gasto de Inversin $ 520.000,00

24
6.3. Consolidado Corriente e Inversin
GASTO CORRIENTE E INVERSIN 2016

Direccin Valor
Direccin de Planificacin, Coordinacin y Cooperacin $ 119.331,05
Direccin de Asesora Jurdica $ 93.148,59
Direccin de Talento Humano $ 160.888,63
Total Gasto Corriente y Gasto Inversin $ 2.002.760.00
NOTA:
1. No se incluye el arrastre de la liquidacin del Estudio de Evaluacin de Impacto en

razn de que se acoge los informes tcnico y jurdico emitidos con Informe Nro. 043-
2015-DAJU, Memorando Nro. SETEC-DACE-2015-034-M, Memorando Nro. SETEC-
DACE-2015-0041-M en los que se recomienda dar por terminado el contrato. El
monto total del contrato es de US$ 324.500 ms IVA, de los cuales se ha entregado un
anticipo de US$ 162.250 que corresponde al 50% del valor total de la contratacin y se
encuentra en proceso de terminacin por mutuo acuerdo. y un saldo de 201.190
incluido IVA
2. No se incluye el arrastre de la liquidacin del contrato del sistema SITOP suscrito con la
compaa Macrosigma, en razn de que se acoge los informes tcnico y jurdico
emitidos con Memorando Nro. SETEC-GT-2016-0007-M y Memorando Nro. SETEC-
DAJU-2015-002-M en los que se recomienda dar por terminado el contrato. El monto
total es de US$ 205.988,51 incluido IVA, de los cuales se ha entregado un primer pago
de US$ 89.831,40 incluido IVA del valor total de la contratacin quedando un saldo
por pagar de US$ 116.157,11

25

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Total Gasto Corriente + Inversin 2.108.693,73

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Instrumento legal Fecha de Detalle Estado

24 de Junio 9.5 literal (f) establece: Implementar Vigente

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1. El Comit Interinstitucional del Sistema Nacional de Cualificaciones y Capacitacin Profesional.

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Metas Aumentar la matrcula en institutos tcnicos y tecnolgicos al 25%

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B. Fomentar la colaboracin tripartita (Estado, sector privado y

C. Fortalecer la normativa para el desarrollo de la formacin

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F. Implementar mecanismos de acreditacin de las entidades de

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