EJERCICIO # 4

CASO 4. La junta directiva de una empresa del sector metlico ha adquirido recientemente un terreno en una importante ciu
las recomendaciones hechas por ingeniero industrial encargado de los estudios tcnicos relacionados con los factores socio-ec
la ubicacin geogrfica en donde por ventajas econmicos se deber contruir la nueva factora.
Sin embargo la junta directiva, tiene dudas razonabl
capacidad instalada que debe tener la nueva empresa. Despes de analizar diferentes alternativas que tena la propuesta inic
que sern las que se presenten a los socios inversionistas y que han sido denomindas: fabrica de capacidad grande, fabrica d
de capacidad pequea. Estas alternativas han sido diseadas en relacin estrecha con la demanda futura de los productos qu
encuentra determinada por variedad de factores que producen incertidumbre sobre los resultados futuros. Los estudios de fa
las tendencias de las utilidades futuras ha permitido clasificar esta demanda con los nombres de: baja, media y alta.
Para la junta directiva es claro que si se to
como construir una fabrica de tamao grande y si la demanda futura resultare ser baja las consecuencias podran ser gra
tambin son conscietes que si adopta una actitud conservadora como construir una fabrica de capacidad pequea y la natu
demanda alta entonces las utilidades esperadas se reducira de manera considerable, lo cual podra acarrear inconformidad pa
El ingeniero industrial conocedor de los fundamentos de la "Teora de las decisiones gerenciales
estudios de factibilidad del proyecto que se relacionan con la presente situacin y construy la matriz de utilidades que a
unidades monetarias expresadas en miles de dlares (US$).presenta en unidades monetarias expresadas en miles de dlares (

informacin prefecta para calcular las probabilidades de la demanda. Qu decisiones deber tomar la junta si emplea para re

MATRIZ DE UTILIDAD
WALDmin WALDmax
S1 S2 S3
D1 160,000 162,000 170,000 160,000 17,000
D2 140,000 300,000 350,000 140,000 350,000
D3 70,000 260,000 500,000 70,000 500,000

Pesimista maximo minimo= 160.000 D2

WALD
Optimista maximo maximo= 500.000 D3

LAPLACE
VED1= 1/3*492.000= 164.000
VED2= 1/3*790.000= 263.333,33
VED3= 1/3*830.000= 276.666,66
VE(Di) MAX= 276.666,66 D3

MATRIZ DE ARREPENTIMIENTO (SAAVAGE)

VE (Di max)
S1 S2 S3
D1 0 138,000 330,000 330,000
D2 20,000 0 150,000 150,000
D3 90,000 40,000 0 90,000
MINIMO Maximo= 90.000 D3

HURWICZ
 WALD minimo 370,000
WALD maximo 1,020,000
Total de la Muestra= 1.390.000

(1-) 370.000/1.390.000= 0,27

() 1.020.000/1.390.000= 0,73

H1= 43.200+124.100= 167.300

H2= 37.800+255.500= 293.300
H3= 18.900+365.000= 383.900
Hmax= 383.900 D3

La decisin que deberia tomar la junta es la D3 por ser la que coincide en todos los cas
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un terreno en una importante ciudad colombiana; producto de
ionados con los factores socio-econmicos con los cuales elegir
a.
ta directiva, tiene dudas razonables en relacin con el tamao y
ativas que tena la propuesta inicial ha logrado reducirlas a tres,
a de capacidad grande, fabrica de capacidad mediana y fabrica
manda futura de los productos que serian fabricados; la cual se
ltados futuros. Los estudios de factibilidad en concordanca con
de: baja, media y alta.
nta directiva es claro que si se toma una decisin de alto riesgo
as consecuencias podran ser gravosas para la compaa; pero
de capacidad pequea y la naturaleza le es benvola con una
podra acarrear inconformidad para los accionistas.
ora de las decisiones gerenciales", analiz la informacin de los
uy la matriz de utilidades que a continuacin se presenta en
expresadas en miles de dlares (US$).
Si no disponemos de
tomar la junta si emplea para resolver la situacin presentada
oincide en todos los casos.