LEVANTAMIENTO DE PUESTOS

Modelo de perfiles por competencias

Est pensado no solo para generar perfiles con mayo rapidez posible, sino que adems
se basa en el uso de conceptos y tcnicas de validez comprobada.
Logra adaptarse fcilmente a las necesidades practicas de las organizaciones, sin
sacrificar la rigurosidad metodolgica ni la calidad de los resultados.

Levantamiento de perfiles por competencia

Tiene la finalidad de obtener informacin esencial para disear un sistema de recursos

humanos basados en competencias.

Sirve para elaborar perfiles integrales de competencias laborales de cargos, reas u otras
unidades organizativas.

- Identificar las actividades esenciales del cargo

- Identificacin de conocimientos y destrezas requeridas

- Metodologa para identificar las destrezas o competencias genricas

- Metodologa para identificar las destrezas o competencia especificas

- Competencias de seleccin y capacitacin

IDENTIFICACION DE ACTIVIDADES ESCENCIALES DEL CARGO

La primera informacin que deben proporcionar La identificacin de las actividades

escenciales es un Teorema de Pareto

es una descripcin de las actividades o funciones del cargo cuyo perfil se va a construir o
actualizar.

Identificar el 20% de las actividades criticas (causas) que generan el 80 % de resultados

para la organizacin.

Metodologa para identificar las destrezas o competencias genricas.

Metodologa para identificar las destrezas o competencias especificas

- Dominio de idiomas escritos o hablados

- Manejo de programas informticos

- Operacin de quipos

- Operacin de maquinaria

Competencias de seleccin y capacitacin.

Encuesta:

1. Durante el desempeo del puesto

2. Antes y durante el desempeo del puesto

3. Antes de desempear el puesto

El perfil de competencias

Son el punto de partida de la administracin de recursos humanos por competencias.

Es una descripcin de los conocimientos, destrezas y otras caractersticas para

desempear un puesto o actividad.

Debe derivarse del anlisis de las actividades esenciales del puesto

Es el ncleo alrededor del cual giran todas las aplicaciones de recursos humanos

EJEMPLO:

En el baloncesto profesional los entrenadores no entrenan la estatura de los

jugadores.
 La estatura es un rasgo fsico que no se puede modificar, solo se puede seleccionar a
los jugadores por ese rasgo.

Los lanzamientos al aro si pueden ser mejorados con entrenamiento.

Los lanzamientos son una destreza, as se las adquiere y desarrolla.

Es preferible seleccionar por aquellas caractersticas que no pueden ser modificadas y

capacitar en aquellas que si lo pueden ser.

CONCLUSIONES:

Es necesario fomentar la unin, ya que al inicio se ve un beneficio individual pero al

final termina con un beneficio comn.

Es una herramienta para fomentar el trabajo en equipo, al depender de otra persona

para el cumplimiento de objetivos.

El utilizar el perfil de competencias nos permite que el colaborador conozca a ciencia

cierta sus actividades.