Caractersticas del lder del siglo XXI

Las organizaciones del siglo XXI estn enmarcadas en un contexto de continuos avances
tecnolgicos, se encuentran inmersas en una economa global, con altos niveles de
competitividad, incertidumbre, estrategias de orientacin, servicio al cliente y nfasis en
el capital humano. De modo tal, que se exigen cambios de ndole estructural, y
principalmente de estrategias de trabajo orientados a la participacin y desarrollo de
alianzas. Generalmente, esto origina retos complejos y difciles de afrontar. Es aqu
precisamente donde debe desempearse el ejercicio del liderazgo, concebido como un
conjunto de acciones que permitan orientar y comprometer a las personas a que asuman
y desarrollen aprendizaje para adaptarse a esas situaciones; promoviendo la bsqueda y
aplicacin de soluciones a sus problemas. Lo expresado anteriormente sobre lo que
significa liderazgo, hace que surjan interrogantes que resultan interesantes como objeto
de investigacin. Es importante precisar Cul es el papel de los lderes en el siglo XXI?,
Cules son las tendencias del liderazgo en este siglo?, Cules son las concepciones de
autoridad, poder y liderazgo?, Qu caracteriza al liderazgo y el gnero? Estas preguntas
se han traducido en inquietudes que han despertado el inters por investigar estos
aspectos; los cuales corresponden a una lnea de investigacin que no cesa de ser
explorada y abordada continuamente; como lo es la de liderazgo. Esto representa un
indicador de que el mismo tiene vigencia y pertinencia para las organizaciones y la
sociedad. Ms an, que a finales del siglo XX y en el incipiente siglo XXI, se han
generado estudios, textos, ideas y opiniones sobre el mbito organizacional y entre ellos,
se encuentra el liderazgo. Por tal razn, se ha considerado oportuno realizar esta
investigacin, en el cual se plantean los siguientes objetivos: Analizar planteamientos
sobre el papel de los lderes y nuevas tendencias del liderazgo en las organizaciones del
siglo XXI. Describir el entorno de las organizaciones del siglo XXI. Distinguir
caractersticas del liderazgo con autoridad y sin autoridad. Identificar el papel de los
lderes del siglo XXI. La naturaleza de esta investigacin es de tipo documental y se basa
en un diseo de investigacin bibliogrfico, en el cual las fuentes de informacin
utilizadas son secundarias; entre ellas: libros, artculos de revistas y peridicos. Esta
investigacin ha sido producto de una revisin exhaustiva, crtica y analtica sobre los
enfoques y planteamientos relacionados con el objeto de estudio. Producto de la amplia
gama de estudios, investigaciones y literatura sobre liderazgo; en esta investigacin se ha
considerado necesario analizar planteamientos 63 Papel de los lderes y nuevas tendencias
del liderazgo en el siglo XXI de diferentes autores sobre lo que hacen los lderes, cul es
su papel, y tendencias del liderazgo en el siglo XXI. Es importante sealar que la mayora
de las fuentes consultadas, especficamente en materia de liderazgo, corresponden a
mediados y finales de la ltima dcada del siglo XX e inicios del siglo XXI; aspecto que
se consider pertinente por la ubicacin temporal del objeto de estudio, el cual se refiere
al Papel de los Lderes y Nuevas Tendencias del Liderazgo en el siglo XXI.
Entre las principales fuentes documentales en las que se centr el anlisis de este estudio
se encuentran, los libros publicados por: Kets de Vries y Florent-Treacy (1999), Gil`Adi
(1992,1997), Heifetz (1997), Kotter (1999), Kouzes y Posner (1997), entre otros. En la
consulta de estas fuentes se consider el contenido y planteamientos de las mismas, por
representar ediciones actualizadas con respecto al tema y fundamentalmente por la
relevancia y referencia que plantean estas obras en relacin al objeto de estudio, lo cual
represent vital importancia para el desarrollo de esta investigacin. El anlisis
documental de las fuentes de informacin utilizadas, se ha efectuado de manera
sistemtica, a travs de las tcnicas de observacin documental, presentacin resumida
de textos, resumen analtico y de anlisis crtico. Esta investigacin simboliza un esfuerzo
intelectual, con el cual se pretende aportar a las organizaciones, profesionales, estudiantes
y personas en general con inters en el tema; un aporte documental que integra de manera
analtica, enfoques y planteamientos sobre el papel de los lderes y nuevas tendencias del
liderazgo en el siglo XXI. De manera tal, que permita generar las bases para desarrollar
otras investigaciones de tipo documental, donde se traten aquellos aspectos que ameriten
profundidad investigativa; as como tambin realizar investigaciones de campo, a travs
de las cuales se indague sobre el carcter prctico del ejercicio del liderazgo; con la
intencin primordial de que sean aplicadas en el contexto venezolano. En tal sentido, es
importante destacar que las organizaciones para enfrentar los altos niveles de
incertidumbre y cambios acelerados no pueden seguir funcionando desde la perspectiva
de la individualizacin de sus integrantes, sino agrupados en equipos, capaces de abordar
con creatividad e innovacin las soluciones a los problemas que estas enfrentan y
enfrentarn. Blanchard y Randolph (1997), Chibber (1994). Ello hace necesario con toda
la justificacin que amerita el caso; recurrir e incorporar en este proceso de manejo del
cambio, la figura de los lderes. Los lderes ayudan a la gente a aceptar la realidad por
dura que sta sea. Se requieren valor y coraje para ello, tanto por parte de los lderes,
como de los seguidores; quienes deben enfrentar el desafo del cambio. Hoy da est
surgiendo una nueva concepcin de la manera cmo actan los lderes en las
organizaciones. En el marco de la realidad actual, las organizaciones estn 64 Angel
Zamora / Yenitza Poriet operando en ambientes extremadamente voltiles, inseguros,
llenos de incertidumbre, Tapscott y Caston (1995). Las organizaciones, algunas con ms
xito que otras, estn descubriendo la importancia y la necesidad de contar con lderes
que sean capaces de que las personas acepten los retos que generan estos cambios. Los
lderes son mediadores entre las estructuras mentales de los gerentes y la concepcin
estructural de las disciplinas que tratan de explicar y atender el cambio, as como tambin
de las estructuras cognoscitivas de sus integrantes; tarea nada sencilla, por lo complejo
que resulta establecer un nivel de comprensin y aceptacin que satisfaga a estas
propuestas, muchas, la mayora de las veces, encontradas.
El liderazgo es la capacidad de transformar la visin en realidad, un lder es aquel que se
atreve a dar el primer paso, para guiar a su equipo a obtener grandes logros; estas y otras
frases son las que usan para definir a los lderes de empresas que aplican esta cualidad en
sus equipos de trabajo; sin embargo, segn Alfonso Arteaga, director de Gestin Humana
de la Regin Andina de Pfizer, un buen lder:
1. Es coherente
Un lder se preocupa porque su discurso sea coherente con sus acciones. Cuando muestra
una relacin lgica entre su pensar y su actuar, logra que su equipo sienta respeto y
legitime sus acciones, lo que se traduce en un trabajo conjunto.
2. Desarrolla el talento de los trabajadores
Las compaas se enfocan en la preparacin del equipo de trabajo para enfrentar nuevos
desafos.
3. Delega y empodera al equipo
Un buen lder escoge a los mejores para que trabajen en su equipo, razn por la cual confa
en su trabajo y en su criterio. Delegar responsabilidades y tener en cuenta su opinin hace
que los trabajadores se sientan parte fundamental del proyecto corporativo y se
comprometan con sus metas.
4. Est informado y lo demuestra en la prctica
Cuando un lder investiga y estudia diversos puntos de vista es capaz de tomar decisiones
informadas, adems de demostrar ante su equipo y colegas que se interesa por conocer
otras perspectivas.
5. Motiva y reconoce la buena labor
Reconocer la labor del trabajador hace que este se sienta motivado para continuar con su
desempeo y fortalece los lazos entre el lder y su equipo.
6. Promover la diversidad
Este elemento, que no solo se caracteriza por contar con diferentes perfiles profesionales,
se ha convertido en un imperativo estratgico de diferentes compaas en el mundo, pues
bajo este modelo de pensamiento se han conformado mejores equipos de alto rendimiento
y por ende, equipos ms productivos.
7. Hace que el trabajador se sienta feliz
Implementar iniciativas orientadas a la felicidad en el trabajo redunda en la generacin
de sentido de pertenencia y optimiza la productividad del negocio.
8. Habla claro y de frente
Levantar la mano en el momento adecuado y expresar desacuerdo de manera respetuosa
se traduce en el crecimiento de la organizacin.
9. No acepta los comportamientos corrosivos
Un buen lder rechaza tajantemente los comportamientos negativos que afectan el buen
funcionamiento del equipo y de la empresa.
10. Ensea y gua
El conocimiento que se adquiere en una compaa es uno de los factores determinantes
en la decisin del trabajador de permanecer en la organizacin.
Bibliografa:
http://servicio.bc.uc.edu.ve/faces/revista/vol27n1/art%205.pdf
https://www.ucatolica.edu.co/portal/las-10-caracteristicas-del-lider-del-siglo-xxi/
https://estrategiasdelacomunicacion.com/2013/05/27/las-caracteristicas-de-un-lider-en-
el-siglo-xxi