Gestión Del Tiempo Del Proyecto Trabajo

1.1. GESTIN DEL TIEMPO DEL PROYECTO.
A. PLAN DE GESTIN DEL CRONOGRAMA.
1. GESTIN DEL CRONOGRAMA DEL PROYECTO.
En este apartado se va a describir la cronologa de las diferentes actividades que se van a

llevar acabo en la ejecucin del proyecto.
Se comenzar la ejecucin del proyecto por la necesidad, de los pobladores contemplando

el mejoramiento de trochas carrozables de las localidades de paltay, lucma y collon asi como
unos pueblos aledaos que sern beneficiarios por la transitividad que incluye el
mantenimiento y mejoramiento de carretera el tiempo estimado de realizacin : son 180
das
El tiempo estimado de construccin de las obras provisionales, cartel de obra, movilizacin y

desmovilizacin, montaje y desmontaje el tiempo estimado ser de 1 semana.
El tiempo estimado en los trabajos preliminares es de 5 semanas. As sucesivamente para la

elaboracin del proyecto con el tiempo estimado, el costo neto planteado .el alcance
adecuado.
2. SISTEMA DE CONTROL DE CAMBIOS AL CRONOGRAMA DEL PROYECTO.
Para realizar el control de cambios de una actividad es paralela al desarrollo del proyecto
que responde a eventos que surgen del mismo, sea por requerimientos propios del usuario
o por mejoras o correcciones detectadas por el mismo equipo del proyecto.
Se describe de manera independiente de las dems fases de la metodologa pues puede ser
aplicada indistintamente a proyectos en marcha o proyectos ya implementados, y porque es
necesario resaltar su importancia y no relegarla como una actividad posterior al desarrollo,
sino reconocerla como una actividad que debe estar definida, presente y es crtica desde el
inicio del proyecto.
Este proceso comprender en las siguientes actividades de gestin:
a. IDENTIFICAR A LOS RESPONSABLES.
El encargado de realizar las solicitudes de cambio del cronograma es el Ing.

COCHACHIN PEREZ MANUEL quien se encargar de clasificar el impacto en el
cronograma.
Esta actividad debe estar acordada con el cliente como una de las primeras tareas de la
metodologa. Dado que los proyectos son hechos de manera planeada, es necesario
acordar con los clientes un nivel de tarifas de antemano para evitar conflictos entre
partes.
b. CLASIFICACIN DE LOS CAMBIOS AL ALCANCE.
Provee una base documentada para la toma futura de decisiones y para confirmar o
desarrollar la comprensin en comn del alcance del proyecto entre los distintos
partidos interesados
Los cambios se clasificarn en mayores, menores e instrucciones de ajuste y se definen a

continuacin:
a. Un cambio mayor ser aquel que implique una variacin de ms de un 1% del

presupuesto total del proyecto y debe ser integrado al alcance de ste.
b. Un cambio menor ser aquel que implique una variacin menor a un 1% y mayor o
igual al 0,5% del presupuesto total del proyecto y su incorporacin como cambio de
alcance ser decisin del Mandante.
c. Instrucciones de ajuste, sern todas aquellas que no puedan clasificarse como

cambio mayor o cambio menor.
c. INTEGRACIN DEL CONTROL DE CAMBIOS DEL CRONOGRAMA.
El control de cambios del alcance ser parte del control integrado de cambios que estar
a cargo del comit de cambios.
El comit emitir los nuevos documentos que reflejan los cambios aprobados y har
conocer a todas las reas el cambio aprobado para que stas tomen las medidas del
caso.
d. REGISTR DE SOLICITUDES DE CAMBIO DEL CRONOGRAMA.
Es responsabilidad del rea de planificacin del proyecto asegurara que se trabajen con
los documentos actualizados, para ello deber llevar un control de todos los cambios
generados por el cliente o interesados, ya sea en respuesta a alguna Solicitud de
Cambios, por acuerdos en reuniones o cualquiera que fuera el origen del cambio.
Todas las Solicitudes de Cambio debern ser registradas en el formato, con la finalidad
de llevar un control de stas.
En este protocolo se registran los siguientes datos:
a. N de Solicitud de Cambio.
b. Fecha de emisin.
c. Contenido (breve descripcin de la informacin).
d. Status (aprobado o rechazada).
e. Respuesta generada.
f. Documento.
g. Fecha de respuesta.
h. Responsable que gener la respuesta.
i. Actividades afectadas.
A continuacin se de tallan los pasos relacionados con el Control de Cambios:
B. LISTA DE ACTIVIDADES Y ATRIBUTOS DE LA ACTIVIDAD.
LISTA DE ACTIVIDADES
TEM ACTIVIDAD DURACIN RESPONSABLE

Ing. cochachin perez
1 OBRAS PROVISIONALES 8 da
manuel
2 CARTEL DE OBRA IMPRESIN DE BANNER 1 das
manuel
3 MOVILIZACION Y DESMOVILIZACION 1 das
manuel
3.01 MONTAJE Y DESMONTAJE DE CAMPAMENTO 8 das
manuel
3.01.01 TRABAJOS PRELIMINARES 36 da
manuel
3.01.02 TRAZO Y REPLANTEO EN TERRENO NORMAL 6 da
manuel
3.01.03 TRAZO Y REPLANTEO EQUIPO OBRAS DE ARTE 1 da Ing. cochachin perez
manuel
3.01.04 LIMPIEZA MANUAL DE TERRENO CON PRESENCIA 30 da
manuel
3.01.05 DEMOLICION 4 da
manuel
3.01.06 DEMOLICION DE EXTRUCTURAL EXISTENTES 3 da
manuel
3.01.07 ELIMINACION DE DEMOLICION CON MAQUINARIA 1 da
manuel
3.01.08 MOVIMIENTO DE TIERRAS EN TROCHA 84 da
manuel
3.01.09 CORTE HASTA EL NIVEL DE LA SUB RAZANTE 21 da
manuel
3.01.10 PREPARACION DE LA SUBRASANTE 10 da
manuel
3.02 RELLENO CON MATERIAL PROPIO 14 das
manuel
3.02.01 BASE DE AFIRMADO E=0.15 m 29 da
manuel
3.02.02 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE CON MAQ. 10 da
manuel
3.02.03 CUNETAS REVESTIDAS DE CONCRETO 95 da
manuel
3.02.04 EXCAVACION MANUAL 30 da
manuel
3.02.05 PERFILADO Y COMPACTADO EN ZONA 10da
manuel
3.02.06 CARPINTERA METLICAELIMINACION DE MATERIAL EX. 3 da
manuel
3.02.07 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL 30 da
manuel
3.02.08 CUNETAS DE CONCRETO FC=175KG/CM2 21 da
manuel
3.02.09 TAPA DE CUNETA 0.60m*1.00m*0.10m 4 da
manuel
3.03 BAJADA 12 das
manuel
3.03.01 EXCAVACION MANUAL 3 da
manuel
manuel
3.03.03 CONCRETO CICLOPE FC=140KG/CM2+30% PM 3 da
manuel
3.03.04 MAPOSTERIA DE PIEDRA (E=0.15M) 3 da
manuel
3.04 ALCANTARILLA 165 das
manuel
3.05 EXCAVACION MANUAL 21 das
manuel
3.05.01 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE 3 da
manuel
3.05.02 SOLADO 1:12 (C:H) 7 da
manuel
manuel
3.05.04 ACERO DE REFUERZO FY=4,200KG/CM2 30 da
manuel
3.05.05 CONCRETO FC=210KG/CM2 60da
manuel
3.05.06 CURADO Y SECADO 12 da
manuel
3.05.07 ALIVIADERO Y ENBOQUILLADO 7 da
manuel
3.06 PONTON 57 das
manuel
3.06.01 EXCAVACIONES PARA EXTRUCTURAS 4 da
manuel
3.06.02 EXCAVACIONES PARA EXTRUCTURAS BAJO AGUA 4 da
manuel
ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE CON Ing. cochachin perez
3.06.03 5 da
MAQUINARIA manuel
manuel
3.06.05 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO BAJO AGUA 7 da
manuel
3.07 ACERO DE REFUERZO FY=4,200KG/CM2 5 das
manuel
3.07.01 CONCRETO FC=175KG/CM2 5 da
manuel
3.07.02 CONCRETO FC=210KG/CM2 2 da
manuel
3.07.03 RELLENO DE EXTRUCTURAS 7 da
manuel
3.07.04 JUNTAS DE EXPANSION METALICAS 1 da
manuel
3.07.05 APOYO DE NEO PRENO 2 da
manuel
3.08 BARANDAS METALICAS 5 das
manuel
3.08.01 VARIOS 51 da
manuel
3.08.02 LIMPIEZA DE CAUCE DE RIO C/ MAQUINARIA 21 da
manuel
3.08.03 PROTECCION Y ENCAUZAMIENTO DE RIO 30 da
manuel
3.08.04 IMPACTO AMBIENTAL 50 da
manuel
3.08.05 REVEGETACION DE ZONAS AFECTADAS 50 da
manuel
3.09 FLETE 170 das
manuel
3.09.01 FLETE TERRESTRE 170 da Ing. cochachin perez
manuel
C. REQUISITOS DE LOS RECURSOS DE LAS ACTIVIDADES.
Las actividades demandan recursos tales como mano de obra, materiales y equipos necesarios
para asegurar la ejecucin de stas. La cantidad de recursos se estima en base del anlisis de
precios unitarios donde indica la cantidad por una unidad (metros cbicos, metros cuadrados,
unidades, etc.) a la que se multiplicar por el metrado total de cada actividad.
La empresa llevar el control de todos los recursos adquiridos por nosotros y supervisar a las
empresas subcontratistas que cumplan con proveer los recursos velando por el cumplimiento
del cronograma.
TIPO DE
INVOLUCRA INVOLUCRA
RECURSOS
TEM RECURSO CANTIDAD CONTRATACION
REQUERIDOS ADQUISICIONES
DE PERSONAL
(RBS)
01 OBRAS PROVISIONALES
Personal, Equipo Compra de

01.01 CARTEL DE OBRA Global Personal obrero
y Materiales materiales
MOVILIZACION Y DESMOVILIZACION DE Personal, Equipo Compra de

01.02 Global Personal obrero
EQUIPOS Y HERRAMIENTAS y Materiales materiales
MONTAJE Y DESMONTAJE DE Personal, Equipo Compra de

CAMPAMENTO Y ALMACEN y Materiales materiales
02 TRABAJOS PRELIMINARES
TRAZO Y REPLANTEO EN TERRENO

Personal, Equipo Compra de
02.01 NORMAL CON EQUIPO - OBRAS Global Personal obrero
LOGITUDINALES
TRAZO Y REPLANTEO EN TERRENO Personal, Equipo Compra de

NORMAL CON EQUIPO - OBRAS DE ARTE y Materiales materiales
LIMPIEZA MANUAL DE TERRENO CON Personal, Equipo Compra de

PRESENCIA DE MALEZA Y VEGETACION y Materiales materiales
03 DEMOLICION
DEMOLICION DE ESTRUCTURAS Personal, Equipo Compra de

EXISTENTES y Materiales materiales
ELIMINACION DE DEMOLICION CON Personal, Equipo Compra de

MAQUINARIA y Materiales materiales
04 MOVIMIENTO DE TIERRAS EN TROCHA
04.01 CORTE HASTA NIVEL DE SUBRASANTE Personal, Equipo Global Personal obrero Compra de
PREPARACION DE SUBRASANTE Personal, Equipo Alquiler de

C/MAQUINARIA y Materiales equipos
Personal, Equipo Alquiler de

04.03 RELLENO CON MATERIAL PROPIO Global Personal obrero
y Materiales equipos

04.04 BASE DE AFIRMADO E=0.15 m Global Personal obrero
ELIMINACION DE MAT. EXCEDENTE CON Personal, Equipo Alquiler de

MAQUINARIA y Materiales equipos
05 CUNETAS REVESTIDAS DE CONCRETO

05.01 EXCAVACION MANUAL Global Personal obrero
PERFILADO Y COMPACTADO EN ZONA Personal, Equipo Alquiler de

DE CORTE y Materiales equipos

ENCOFRADO Y DESENCOFRADO Personal, Equipo Alquiler de

NORMAL y Materiales equipos
CUNETAS DE CONCRETO F'c= 175Kg/cm2 Personal, Equipo Alquiler de

(C:H), INC. CURADO y Materiales equipos

05.06 TAPA DE CUNETA Global Personal obrero
06 BAJADA


CONCRETO CICLOPEO fc 140 kg/cm2 + Personal, Equipo Alquiler de

30% PM y Materiales equipos

06.04 MAMPOSTERA DE PIEDRA (E=0.15 M) Global Personal obrero
07 ALCANTARILLA



07.03 SOLADOS 1:12 (C:H) Global Personal obrero
ACERO DE REFUERZO fy=4,200 kg/cm2 Personal, Equipo Alquiler de

GRADO 60 y Materiales equipos

07.06 CONCRETO fc=210 Kg/cm2 Global Personal obrero

07.07 CURADO Y SECADO Global Personal obrero
ALIVIADEROS Y EMBOQUILLADO DE Personal, Equipo Alquiler de

PIEDRA (E=0.15M) y Materiales equipos
08 PONTON

08.01 EXCAVACION PARA ESTRUCTURAS Global Personal obrero
EXCAVACION PARA ESTRUCTURAS BAJO Personal, Equipo Alquiler de

AGUA y Materiales equipos


ENCOFRADO Y DESENCOFRADO BAJO Personal, Equipo Alquiler de

AGUA y Materiales equipos
ACERO DE REFUERZO fy=4,200 kg/cm2 Personal, Equipo Alquiler de

GRADO 60 y Materiales equipos

08.07 ONCRETO f'c=175 kg/cm2 + 30% P.M. Global Personal obrero

08.08 CONCRETO fc=210 Kg/cm2 Global Personal obrero

08.09 RELLENO DE ESTRUCTURA Global Personal obrero

08.10 JUNTAS DE EXPANSION METALICA Global Personal obrero

08.11 APOYO DE NEOPRENO Global Personal obrero

08.12 BARANDAS METALICAS Global Personal obrero
09 VARIOS
LIMPIEZA DE CAUCE DE RIO Personal, Equipo Alquiler de

C/MAQUINARIA y Materiales equipos
09.02 PROTECCION Y ENCAUZAMIENTO DE RIO Personal, Equipo Global Personal obrero Alquiler de
10 IMPACTO AMBIENTAL
REVEGETACION DE ZONAS AFECTADAS, Personal, Equipo Alquiler de

INCLUYE PLANTACION Y RIEGO y Materiales equipos
11 FLETE

11.01 FLETE TERESTRE Global Personal obrero
D. ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE LOS RECURSOS (RBS).
AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DE LOS

SISTEMAS DE AGUA POTABLE Y DESAGE
Equipos y/o
RRHH Materiales
Herramientas
Equipo de Mano de
Gestion Obra
Instalacione
Estructura Arquitectura s
Instalacion
Capacitacio Estructura Arquitectura es
tuberia de pvc
n sanitaria
Capataz de sap c-10 de 3"
Sanitarias concreto f'c= x5m.
Acabados Cemento tipo
140 kg/cm2 tuberia de pvc sap Valvula de control
Charla de Capataz I
de c-10 de 1 1/2" x5m.
seuridad
Concreto concreto f'c=
ocupacion cobertura de proteccion de
175 kg/cm2
al Capataz calamina tuberia de fg 2"
de concreto galvanizada accesorios
f'c= 210 Valvula de purga
Encofrad estructuras de
o kg/cm2 cruce + anclaje
Encofrado
Capataz de s suministro de
Acero acero f'y=
Capataz angulo 1 1/2"x1
4200 kg/cm2 1/2" x 1/8"
suministro y Filtro biologico
de
Prueba grava de 3/4" colocacion
Hidrauli de malla
ca olimpica
arena seleccionada
suministro e instalacion
de hipoclorador
piedra 2"
tuberia de pvc
sap c-10 de 2"
x5m.
accesorios en
pozo de
percolacion
E. CALENDARIO DE LOS RECURSOS.
CALENDARIO DE RECURSOS (MATERIALES)
PROYECTO: "AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DE LOS SISTEMAS DE AGUA POTABLE Y DESAGUE DE

LAS LOCALIDADES DE RUNTU Y SHANUCO, DISTRITO DE AMASHCA CARHUAZ - ANCASH"
LUGAR: RUNTU Y SHANUCO - AMASHCA - CARHUAS ANCASH
PERIODOS DEL PROYECTO
TOTAL MES 02 MES 03 MES 04 MES 05 MES 06 MES MES MES MES
DESCRIPCIN UND
MES 01 07 08 09 10
AGUA m3 113.3733
Grapas kg 0.8000
Aceradas de 1"
ALAMBRE rll 12.5251

GALVANIZADO
DE PUA 12X14
ALQUILER DE mes 10.0000

LOCAL PARA
ALMACEN
ALDABA DE und 1.0000

FIERRO DE 2"
ALDABA DE und 3.0000
FIERRO DE 4"
REJA METALICA und 1.0000

1"x1"x1/4"
INCL. ANCLAJES
CEMENTO bls 21,803.5786

PORTLAND
TIPO1(42.5KG)
LADRILLO KK DE und 1,464.4600

18 HUECOS
9X12X24 CM
ROTULOS EN und 24.0000

AREAS DE
TRABAJO
SEALES DE und 24.0000

ADVERTENCIA

PROHIBICION

OBLIGACION
SEALES EN und 24.0000

INSTALACIONES
DE LA OBRA

CONSERVACION
DEL AMBIENTE
CARRO DE und 4.0000

DILATACION

INFORMACION
YESO EN BOLSA bls 104.0265

DE 25 KG
CAJA DE und 196.0000

CONCRETO
PARA
CONEXIONES
DOMICILIARIAS
-
DESAGUE
CAJA DE und 249.0000

CONCRETO
PARA
CONEXIONES
DOMICILIARIAS
-
AGUA
HORMIGON m3 1,935.2186
GRAVA PARA m3 3.6960

FILTRO
GRAVA DE 3/4" m3 46.1760
REGLA DE p2 10.9222
MADERA
MADERA ML. 20.2500

EUCALIPTO
ROLLIZO 6"
MADERA ML. 2.5000

EUCALIPTO
ROLLIZO DE 2"
MADERA und 26.0000

ESTRUCTURAL
MADERA p2 4,742.8866
TORNILLO
INC.CORTE
P/ENCOFRADO
PINTURA GAL 530.2333

ESMALTE
CALENDARIO DE ADQUISICION DE MATERIALES
PROYECTO: "AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DE LOS SISTEMAS DE AGUA POTABLE Y

DESAGUE DE LAS LOCALIDADES DE RUNTU Y SHANUCO, DISTRITO DE AMASHCA CARHUAZ -
ANCASH"
MES 01 MES 02 MES 03 MES 04 MES 05 MES 06 MES MES MES MES CANTIDAD
07 08 09 10 TOTAL
DESCRIPCIN UND
POR
RUBRO
ACCESORIOS und 1.0000

EN CAMARA
DE CONTACTO
DE CLORO
ACCESORIOS und 1.0000

EN FILTRO
BIOLOGICO
CANDADO und 4.0000

FORTE 40 MM.
TUBO PVC SAL m 24.0000

2"
TUBO FIERRO m 61.2000

GALVANIZADO
PESADO C-40,
2"
UNION und 9.5400

ROSCADA DE
FIERRO
GALVANIZADO
DE 2"
CODO DE 90 und 1.0000

PVC D= 4"
TAPON PVC und 28.0000

SAP D=1 1/2"
PERFORADO
MARCO PARA pza 1.0000

TAPA
METALICA 0.70
x 0.70m
ACCESORIOS GLB. 1.0000

EN
DESARENADOR
VALVULA pza 4.0000

COMPUERTA
DE BRONCE
2"
TUBO NEGRO m 201.8500

DE
D=2"x3mm2
MADERA und 8.0000

EUCALIPTO DE
6"X2.50 m
CALENDARIO DE RECURSOS (MANO DE OBRA)
PROYECTO: "AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DE LOS SISTEMAS DE AGUA POTABLE Y

DESAGUE DE LAS LOCALIDADES DE RUNTU Y SHANUCO, DISTRITO DE AMASHCA CARHUAZ
- ANCASH"
MES 01 MES 02 MES 03 MES 04 MES 05 MES 06 MES MES MES MES CANTIDAD
07 08 09 10 TOTAL
DESCRIPCIN UND
POR
RUBRO
Guardian und hh
cerrajero und hh
topografo und hh
Operador de m hh
equipo
liviano
Operador de m hh
equipo
pesado
Operario und hh
oficial und hh
pen
F. CRONOGRAMA DEL PROYECTO.
La modalidad ejecucin del presente proyecto ser por contrato de acuerdo a las normas vigentes y establecidas de acuerdo a ley.
Por el sistema de contratacin ser a Costos Unitarios. Tambin se tiene que identificar la Ruta Crtica del programa de ejecucin de
obra, que es la secuencia programada de las actividades de la obra cuya variacin afecta el plazo total de ejecucin de la obra.
El plazo de ejecucin del presente proyecto tendr una duracin de 180 das calendarios, Siendo el da en el que se inician las
labores en Diciembre del 2016 y concluyendo en Octubre del 2017.
G. PLAN DE CONTROL DEL CRONOGRAMA.
1. ESTIMACIN DE LOS RECURSOS DE LAS ACTIVIDADES.
Los recursos necesarios para completar las actividades son mano de obra, herramienta,
equipo, materiales y por supuesto financiero. Con base en sus rendimientos, los recursos de
mano de obra, materiales y equipo se asignan a las actividades dependiendo de las
cantidades de los elementos a construir que se extraen de los planos constructivos y de las
especificaciones de construccin.
2. ESTIMACIN DE LAS DURACIONES DE LAS ACTIVIDADES.
Para el clculo de las duraciones se toma como insumo las cantidades y los rendimientos de
los recursos necesarios y sus disponibilidades.
El calendario considerado tiene como das hbiles de lunes a sbado con el siguiente
horario: por la maana de 6:50 a 12 m., y por la tarde de1:00 a 4:30 m y los sbados de 6:50
a 12m, lo que representa 8 horas y media por da y 48 horas semanales. Las duraciones que
se obtuvieron del clculo de cantidad requerida entre rendimiento, estimacin paramtrica,
se compararon con los promedios de la industria por analoga, se utiliz el juicio de expertos
del personal de la empresa, y en algunos casos se calcul el tiempo esperado a partir de los
valores ms probable, optimista y pesimista.
Con el desarrollo del cronograma se podr ver el efecto de la aplicacin del concepto de
Ruta Crtica a este proyecto. De manera similar al secuenciamiento y a la asignacin de
recursos, la estimacin de las duraciones se depura para lograr las duraciones ms fiables.
Es importante ser claro que este proceso de la Gestin del Tiempo se analiza de forma
paralela con el de costo, ya que el balanceo de los recursos, la depuracin del tiempo y de
los costos van de la mano con los tiempos de entrega de los paquetes de trabajo y del
proyecto en general.
3. DESARROLLO DEL CRONOGRAMA.
El cronograma se presenta en forma de diagrama de barras, y ha sido depurado de manera

que se acerque lo ms posible a uno de los objetivos del proyecto que es entregar las obras
en 180 das (6 mes). Se puede ver que, si empieza el 12 de diciembre del 2016, debera
terminar el 12 de octubre del 2017, pero segn el Diagrama de Gantt la fecha de
terminacin es el 9 de octubre del 2017, est cerca.
Se analizar en el transcurso de este plan si es posible la reduccin de la duracin del

proyecto para cumplir con esa fecha. Una vez que el cronograma est depurado y aprobado
por los responsables, se podr constituir en Lnea Base para comparar contra l los avances
reales del proyecto y tomar las medidas necesarias de ajuste, correccin, amonestacin, y
otras.
II. CONCLUSIONES.
A. Se conoci a travs de este trabajo las polticas estratgicas de la empresa SHANUCO SA.
B. A partir de los resultados ptimos se comprob la importancia de una autentica gestin del alcance
de un proyecto.
C. Se estructuro el desglose y diccionario de desglose de trabajos del proyecto.

III. RECOMENDACIONES.
A. Se recomienda por razones econmicas ubicar el reservorio prximo a la fuente de abastecimiento

o de la planta de tratamiento y en la cercana de la zona de mayores consumos. se recomienda que
en todo proyecto se debe de realizar una esmerada gestin del alcance con el fin de conocer todos
los trabajos necesarios para un fin esperado.
B. Es recomendable en todo proyecto un organigrama marcado para conocer las funciones de cada
uno de sus integrantes y tambin que haya una comunicacin e integracin entre ellos.
IV. BIBLIOGRAFA.
Expediente tcnico del proyecto Ampliacin y mejoramiento de los sistemas de agua potable y
desage de las localidades de Runtu y Shanuco, distrito de Amashca, provincia de Carhuaz,
departamento

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1.1. GESTIN DEL TIEMPO DEL PROYECTO.

A. PLAN DE GESTIN DEL CRONOGRAMA.

1. GESTIN DEL CRONOGRAMA DEL PROYECTO.

En este apartado se va a describir la cronologa de las diferentes actividades que se van a

Se comenzar la ejecucin del proyecto por la necesidad, de los pobladores contemplando

El tiempo estimado de construccin de las obras provisionales, cartel de obra, movilizacin y

El tiempo estimado en los trabajos preliminares es de 5 semanas. As sucesivamente para la

2. SISTEMA DE CONTROL DE CAMBIOS AL CRONOGRAMA DEL PROYECTO.

Este proceso comprender en las siguientes actividades de gestin:

a. IDENTIFICAR A LOS RESPONSABLES.

El encargado de realizar las solicitudes de cambio del cronograma es el Ing.

b. CLASIFICACIN DE LOS CAMBIOS AL ALCANCE.

Los cambios se clasificarn en mayores, menores e instrucciones de ajuste y se definen a

a. Un cambio mayor ser aquel que implique una variacin de ms de un 1% del

c. Instrucciones de ajuste, sern todas aquellas que no puedan clasificarse como

c. INTEGRACIN DEL CONTROL DE CAMBIOS DEL CRONOGRAMA.

d. REGISTR DE SOLICITUDES DE CAMBIO DEL CRONOGRAMA.

En este protocolo se registran los siguientes datos:

c. Contenido (breve descripcin de la informacin).

d. Status (aprobado o rechazada).

h. Responsable que gener la respuesta.

B. LISTA DE ACTIVIDADES Y ATRIBUTOS DE LA ACTIVIDAD.

TEM ACTIVIDAD DURACIN RESPONSABLE

C. REQUISITOS DE LOS RECURSOS DE LAS ACTIVIDADES.

Personal, Equipo Compra de

MOVILIZACION Y DESMOVILIZACION DE Personal, Equipo Compra de

MONTAJE Y DESMONTAJE DE Personal, Equipo Compra de

TRAZO Y REPLANTEO EN TERRENO

TRAZO Y REPLANTEO EN TERRENO Personal, Equipo Compra de

LIMPIEZA MANUAL DE TERRENO CON Personal, Equipo Compra de

DEMOLICION DE ESTRUCTURAS Personal, Equipo Compra de

ELIMINACION DE DEMOLICION CON Personal, Equipo Compra de

04 MOVIMIENTO DE TIERRAS EN TROCHA

PREPARACION DE SUBRASANTE Personal, Equipo Alquiler de

Personal, Equipo Alquiler de

Personal, Equipo Alquiler de

ELIMINACION DE MAT. EXCEDENTE CON Personal, Equipo Alquiler de

05 CUNETAS REVESTIDAS DE CONCRETO

Personal, Equipo Alquiler de

PERFILADO Y COMPACTADO EN ZONA Personal, Equipo Alquiler de

ELIMINACION DE MAT. EXCEDENTE CON Personal, Equipo Alquiler de

ENCOFRADO Y DESENCOFRADO Personal, Equipo Alquiler de

CUNETAS DE CONCRETO F'c= 175Kg/cm2 Personal, Equipo Alquiler de

Personal, Equipo Alquiler de

Personal, Equipo Alquiler de

ENCOFRADO Y DESENCOFRADO Personal, Equipo Alquiler de

CONCRETO CICLOPEO fc 140 kg/cm2 + Personal, Equipo Alquiler de

Personal, Equipo Alquiler de

Personal, Equipo Alquiler de

ELIMINACION DE MAT. EXCEDENTE CON Personal, Equipo Alquiler de

Personal, Equipo Alquiler de

ACERO DE REFUERZO fy=4,200 kg/cm2 Personal, Equipo Alquiler de

Personal, Equipo Alquiler de

Personal, Equipo Alquiler de

ALIVIADEROS Y EMBOQUILLADO DE Personal, Equipo Alquiler de

Personal, Equipo Alquiler de

EXCAVACION PARA ESTRUCTURAS BAJO Personal, Equipo Alquiler de

ELIMINACION DE MAT. EXCEDENTE CON Personal, Equipo Alquiler de

ENCOFRADO Y DESENCOFRADO Personal, Equipo Alquiler de

ENCOFRADO Y DESENCOFRADO BAJO Personal, Equipo Alquiler de

ACERO DE REFUERZO fy=4,200 kg/cm2 Personal, Equipo Alquiler de

Personal, Equipo Alquiler de

Personal, Equipo Alquiler de

Personal, Equipo Alquiler de