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INFORME ESTANDAR # 7
PRESENTADO AL :
Ms. SALVADOR TEDULO OR VIDALN
REALIZADO POR:
MANDUJANO GALARZA, Orlando
SEMESTRE :
V
Huancayo - Per
2017
INDICE
Contenido
INDICE............................................................................................................................................ 2
INTRODUCCION ............................................................................................................................. 4
MARCO TEORICO ........................................................................................................................... 6
SISTEMAS DE GESTIN DE LA CALIDAD FUNDAMENTOS Y VOCABULARIO ......................... 6
1. OBJETO Y CAMPO DE APLICACIN .................................................................................... 6
2.1 Generalidades ..................................................................................................................... 7
2.2 Conceptos fundamentales .................................................................................................. 7
2.2.1 Calidad .............................................................................................................................. 7
2.2.2 Sistemas de gestin de la calidad..................................................................................... 7
2.2.3 Contexto de una organizacin ......................................................................................... 8
2.2.4 Partes interesadas. ........................................................................................................... 8
2.2.5 Apoyo ............................................................................................................................... 8
2.2.5.1 Generalidades ............................................................................................................... 8
2.2.5.2 Personas ........................................................................................................................ 8
2.2.5.3 Competencia ................................................................................................................. 8
2.2.5.4 Toma de conciencia....................................................................................................... 9
2.2.5.5 Comunicacin ................................................................................................................ 9
2.3 Principios de la gestin de la calidad .................................................................................. 9
2.3.1 Enfoque al cliente............................................................................................................. 9
2.3.1.1 Declaracin.................................................................................................................... 9
2.3.1.2 Base racional ................................................................................................................. 9
2.3.1.3 Beneficios clave ............................................................................................................. 9
2.3.1.4 Acciones posibles .......................................................................................................... 9
2.3.2 Liderazgo ........................................................................................................................ 10
2.3.2.1 Declaracin.................................................................................................................. 10
2.3.2.2 Base racional ............................................................................................................... 10
2.3.2.3 Beneficios clave ........................................................................................................... 10
2.3.2.4 Acciones posibles ........................................................................................................ 10
2.3.3 Compromiso de las personas ......................................................................................... 10
2.3.3.1 Declaracin.................................................................................................................. 10
2.3.3.2 Base racional ............................................................................................................... 10
2.3.3.3 Beneficios clave ........................................................................................................... 11
2.3.3.4 Acciones posibles ........................................................................................................ 11
2.3.4 Enfoque a procesos ........................................................................................................ 11
2.3.4.1 Declaracin.................................................................................................................. 11
2.3.4.2 Base racional ............................................................................................................... 11
2.3.4.3 Beneficios clave ........................................................................................................... 11
2.3.4.4. Acciones posibles ....................................................................................................... 12
2.3.5 Mejora ............................................................................................................................ 12
2.3.5.1 Declaracin.................................................................................................................. 12
2.3.5.2 Base racional ............................................................................................................... 12
2.3.5.3 Beneficios clave ........................................................................................................... 12
3. Planificacin ........................................................................................................................ 12
3.1 Acciones para abordar riesgos y oportunidades ............................................................... 12
3.3 Planificacin de los cambios.............................................................................................. 13
4. CRITERIOS A EVALUAR......................................................................................................... 14
5. Matriz de estndares........................................................................................................... 14
6. Evaluacin de los estndares y criterios para la acreditacin............................................. 15
7. Proceso de evaluacin externa ........................................................................................... 15
8. Glosario ............................................................................................................................... 16
DIMENSION 1: GESTIN ESTRATGICA CRITERIOS A EVALUAR .................................................. 23
FACTOR 1: PLANIFICACION DEL PROGRAMA DE ESTUDIOS ........................................................ 23
ESTNDAR 7: Sistema de gestin de la calidad (SGC) ................................................................. 23
CRITERIOS A EVALUAR................................................................................................................. 23
DIMENSION 3: SOPORTE INSTITUCIONAL ................................................................................... 25
FACTOR 10: INFRAESTRUCTURA Y SOPORTE .............................................................................. 25
ESTNDAR 28: Equipamiento y uso de la infraestructura .......................................................... 25
CRITERIOS A EVALUAR................................................................................................................. 25
DIMENSION 3: SOPORTE INSTITUCIONAL ............................................................................... 26
9. SERVICIOS DE BIENESTAR ................................................................................ 26
10. INFRAESTRUCTURA Y SOPORTE ................................................................. 26
11. RECURSOS HUMANOS, ADMINISTRATIVOS Y FINANCIEROS ............. 26
INTRODUCCION
El tema a tratar es acerca de la DIMENSION 1 que nos dice acerca de GESTIN
ESTRATGICA y esto tiene el siguiente CRITERIOS A EVALUAR segn el SINEACE
est separado por factores que en el estndar que realizamos nuestro informe es el
FACTOR 1 que nos plantea lo siguiente PLANIFICACION DEL PROGRAMA DE
ESTUDIOS y esto conlleva al ESTNDAR 7 que nos dice lo siguiente El SISTEMA DE
GESTIN DE LA CALIDAD (SGC) El programa de estudios cuenta con un sistema de
gestin de la calidad implementado. El criterio a evaluar acerca de nuestro Estndar #7
nos define con lo siguiente:
El programa de estudios debe demostrar evidencia del funcionamiento del SGC en sus
procesos principales y de las acciones para su evaluacin y mejora (auditoras internas).
Con lo que nos con lleva a responder estas definiciones de acuerdo a la universidad en
la que me presta sus servicios yo como estudiante de la carrera Ingeniera Qumica que
cursa el ciclo VI de la escuela profesional Ingeniera Qumica
Atentamente,
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Orlando, MANDUJANO GALARZA
DIMENSION 1:
FACTOR: 1
ESTNDAR: 7
Esta Norma Internacional especifica los trminos y definiciones que se aplican a todas
las normas de gestin de la calidad y de sistemas de gestin de la calidad desarrolladas
por el Comit Tcnico ISO/TC 176.
2. CONCEPTOS FUNDAMENTALES Y PRINCIPIOS DE LA GESTIN DE LA
CALIDAD
2.1 Generalidades
La sociedad est ms formada y demanda ms. lo que hace a las parles interesadas
ms influyentes progresivamente. Esta Norma Internacional proporciona una manera de
pensar ms amplia en relacin con la organizacin, proporcionando conceptos y
principios fundamentales para utilizar en el desarrollo de un Sistema de Gestin de la
Calidad (SGC).
Todos los conceptos, principios y sus interrelaciones deberan verse como un conjunto
y no aislados unos de otros. Un concepto o principio individual no es ms importante
que otro. En cada momento es crtico encontrar un balance correcto en su aplicacin
2.2.1 Calidad
Una organizacin orientada la calidad promueva una cultura que da como resultado
comportamientos, actitudes, actividades y procesos para proporcionar valor mediante el
cumplimiento de las necesidades y expectativas de los clientes y otras partes
interesadas pertinentes.
La calidad de los productos y servicios de una organizacin est determinada por la
capacidad para satisfacer a los clientes, y por el impacto previsto y el no previsto sobre
las partes interesadas pertinentes.
El SGC gestiona los procesos que interactan y los recursos que se requieren para
proporcionar valor y lograr los resultados para las partes interesadas pertinentes.
EL SGC posibilita a la alta direccin optimizar el uso de los recursos considerando las
consecuencias de sus decisiones a largo y corto plazo.
Un SGC proporciona los medios para identificar las acciones para abordar las
consecuencias previstas y no previstas en la provisin de productos y servicios.
2.2.5 Apoyo
2.2.5.1 Generalidades
El apoyo de la alta direccin al SGC y al compromiso de las personas permite
la provisin de los recursos humanos y otros recursos adecuados.
el seguimiento de los procesos y resultados.
la determinacin y evaluacin de los riesgos y las oportunidades, y
la implementacin de acciones apropiadas.
2.2.5.2 Personas
Las personas son recursos esenciales para la organizacin El desempeo de la
organizacin depende de cmo se comporten las personas dentro del sistema en el que
trabajan.
En una organizacin, las personas se comprometen y alinean a travs del
entendimiento comn de la poltica de la calidad y los resultados deseados por la
organizacin.
2.2.5.3 Competencia
Un SGC es ms efectivo cuando todos los empleados entienden y aplican las
habilidades, formacin, educacin y experiencia necesarias para desempear sus roles
y responsabilidades. Es responsabilidad de la alta direccin proporcionar las
oportunidades a las personas para desarrollar estas competencias necesarias.
2.2.5.4 Toma de conciencia
La toma de conciencia se logra cuando las personas entienden sus responsabilidades
y cmo sus acciones contribuyen al logro de los objetivos de la organizacin.
2.2.5.5 Comunicacin
La comunicacin interna planificada y eficaz (es decir, en toda la organizacin) y la
externa (es decir, con las partes interesadas pertinentes) fomenta el compromiso
de las personas y aumenta la comprensin de:
el contexto de la organizacin;
las necesidades y expectativas de los consumidores y otras partes interesadas
pertinentes;
el SGC.
2.3 Principios de la gestin de la calidad
2.3.1 Enfoque al cliente
2.3.1.1 Declaracin
El enfoque principal dela gestin de la calidad es cumplir con los requisitos del cliente
y tratar de exceder las expectativas del cliente.
2.3.1.2 Base racional
El xito sostenido se alcanza cuando una organizacin atrae y conserva la confianza
de los clientes y de otras partes interesadas pertinentes. Cada aspecto de la interaccin
del cliente proporciona una oportunidad de crear ms valor para el cliente. Entender las
necesidades actuales y futuras de los clientes y de otras partes interesadas contribuye
al xito sostenido de la organizacin.
2.3.1.3 Beneficios clave
Algunos beneficios clave potenciales son:
incremento del valor para el cliente;
incremento de la satisfaccin del cliente;
mejora de la fidelizacin del cliente;
incremento de la repeticin del negocio;
incremento de la reputacin de la organizacin;
ampliacin de la base de clientes;
incremento de las ganancias y la cuota de mercado.
2.3.1.4 Acciones posibles
Las acciones posibles incluyen:
reconocer a los clientes directos e indirectos como aquellos que reciben
valor de la organizacin;
entender las necesidades y expectativas actuales y futuras de los
clientes;
relacionar los objetivos de la organizacin con las necesidades y
expectativas del cliente;
comunicar las necesidades y expectativas del cliente a travs de la
organizacin;
planificar, disear, desarrollar, producir, entregar y dar soporte a los
productos y servicios para cumplir las necesidades y expectativas del
cliente;
medir y realizar el seguimiento de la satisfaccin del cliente y tomar las
acciones adecuadas;
determinar y tomar acciones sobre las necesidades y expectativas
apropiadas de las partes interesadas pertinentes que puedan afectar a la
satisfaccin del cliente;
gestionar de manera activa las relaciones con los clientes para lograr el
xito sostenido.
2.3.2 Liderazgo
2.3.2.1 Declaracin
Los lderes en todos los niveles establecen la unidad de propsito y la direccin y crean
condiciones en las que las personas se implican en el logro de los objetivos de la calidad
de la organizacin.
2.3.2.2 Base racional
La creacin de la unidad de propsito y la direccin y gestin de las personas permiten
a una organizacin alinear sus estrategias, polticas, procesos y recursos para lograr
sus objetivos.
2.3.2.3 Beneficios clave
Algunos beneficios clave potenciales son
aumento de la eficacia y eficiencia al cumplir los objetivos de la calidad
de la organizacin;
mejora en la coordinacin de los procesos de la organizacin.
mejora en la comunicacin entre los niveles y funciones de la
organizacin;
desarrollo y mejora de la capacidad de la organizacin y de sus personas
para entregar los resultados deseados.
3. Planificacin
3.1 Acciones para abordar riesgos y oportunidades
3.1.1 Al planificar el sistema de gestin de la calidad, la organizacin debe considerar
las cuestiones referidas en el y los requisitos referidos en el y determinar los riesgos y
oportunidades que es necesario abordar con el fin de:
a) asegurar que el sistema de gestin de la calidad pueda lograr sus resultados
previstos;
b) aumentar los efectos deseables;
4. CRITERIOS A EVALUAR
La implementacin del SGC est enmarcada en la definicin de polticas, objetivos,
procesos y procedimientos para lograrlo. Adems debe considerar mecanismos que
brinden confianza y que controlen los procesos para la mejora continua.
El programa de estudios debe demostrar evidencia del funcionamiento del SGC en sus
procesos principales y de las acciones para su evaluacin y mejora (auditoras internas).
5. Matriz de estndares
8. Glosario
CRITERIOS A EVALUAR
La implementacin del SGC est enmarcada en la definicin de polticas, objetivos, procesos y
procedimientos para lograrlo. Adems debe considerar mecanismos que brinden confianza y que controlen
los procesos para la mejora continua.
El programa de estudios debe demostrar evidencia del funcionamiento del SGC en sus procesos principales
y de las acciones para su evaluacin y mejora (auditoras internas).
Bibliografa
(s.f.). Obtenido de http://www.sgc.uagro.mx/Descargas/ISO%209001-2015.pdf
CRITERIOS A EVALUAR
El programa de estudios identifica las necesidades de equipamiento para lograr las competencias
planteadas en el perfil de egreso.
El programa de estudios diferencia entre laboratorios de investigacin y de enseanza, dependiendo de la
disciplina.
Si el programa de estudios contempla un porcentaje de virtualizacin, deber contarse con la infraestructura
y equipamientos que ayuden a su correcta ejecucin.
DIMENSION 3: SOPORTE INSTITUCIONAL
9. SERVICIOS DE BIENESTAR
Las universidades brindan a los integrantes de su comunidad programas de
bienestar y recreacin. Fomentan las actividades culturales, artsticas y
deportivas. Atienden con preferencia, la necesidad de libros, materiales de
estudio y otros a los profesores y estudiantes mediante procedimientos y
condiciones que faciliten su uso o adquisicin.
10. INFRAESTRUCTURA Y SOPORTE
La carrera profesional cuenta con la infraestructura y equipamiento necesarios,
as como los programas de desarrollo, mantenimiento y renovacin de los
mismos.
11. RECURSOS HUMANOS, ADMINISTRATIVOS Y FINANCIEROS
La carrera profesional cuenta con mecanismos para la gestin eficiente de todos
los recursos (humanos, administrativos, financieros) que tiene a su disposicin
asegurando su sostenibilidad y su fortalecimiento institucional, as como el
cumplimiento de sus propsitos.
FUENTES DE VERIFICACIN