Las tendencias en la cadena de

suministro

Vicente Sanchez Cabezon

Presidente
Centro Espaol de Logistica
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El Entorno Actual

9 Globalizacin de los mercados

9 Cambios en las necesidades de los consumidores
9 Concentracin empresarial
9 Nuevos bloques econmicos

Nuevas Cadenas de Valor

Mayor Productividad
Mayor Competitividad
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El impacto en las Operaciones

Transformacin de cadenas logsticas

Rapidez
Servicio
Coste
Reduccin de tiempos de ciclo
Crecimiento de Volmenes
Integracin de Proveedores
Menos eslabones
sinergias y cooperacin entre empresas
Nuevas aplicaciones de tecnologas de la informacin
Desarrollo de actividades sostenibles (respeto al medio ambiente)
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Tendencias de Futuro

Existen numerosas estrategias empresariales que condicionan el

desarrollo y el rendimiento de las Cadenas de Suministro.

De todas ellas
ellas, hemos seleccionado las siguientes como las ms
influyentes en la competitividad y la responsabilidad social desde el
punto de vista logstico:

Desarrollo de la Colaboracin en la Cadena de Suministro

Sostenibilidad (Green Logistics)
Competencia basada en el Tiempo
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Desarrollo de la Colaboracin en la Cadena de Suministro

Una de las razones por las que las Cadenas de Suministro no son
eficientes es por la deficiente utilizacin de activos: camiones a
media carga, almacenes dedicados con bajo movimiento, entregas
urbanas realizadas por mltiples proveedores al mismo cliente

Un reciente estudio (CGI 2016 Future Supply Chain Report),

realizado por CapGemini junto a directivos de empresas lderes
europeas, enfatiza la necesidad de colaborar entre los distintos
agentes de la Cadena de Suministro con el fin de:

Ahorrar Costes
Mejorar el Servicio
Contribuir a la Sostenibilidad del Planeta
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Hacia un entorno de Colaboracin (2016)
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Caractersticas de la Cadena de Suministro Futura (2016)

El modelo futuro se basar en compartir informacin entre mltiples socios

respecto a los principales interesados: los consumidores

Despus de su fabricacin, los productos sern enviados a los almacenes

colaborativos en los que mltiples fabricantes almacenarn sus productos
productos.

El transporte colaborativo entregar en plataformas en la ciudad y centros

de consolidacin regional.

Los almacenes perifricos de las ciudades sern reformados para funcionar

como plataformas de cross-docking para la distribucin final.

Las zonas no urbanas tendrn centros de consolidacin regional que

actuarn como plataformas de cross-docking para la distribucin final.

La distribucin final a las tiendas, puntos de recogida y los hogares en

zonas urbanas y las zonas no urbanas se llevar a cabo a travs de entregas
consolidadas utilizando los activos eficientemente.
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Desarrollo de la Colaboracin en la Cadena de Suministro

Caso de xito :

Comparicin de informacin : para la gestin de reaprovisionamientos

(Planificacin Colaborativa) caso Eroski / Henkel

Comparticin de Recursos : Uso compartido de la red de transporte capilar

gg
Caso Panrico / Kelloggs
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Sostenibilidad (Green Logistics)

La Conservacin del Medio Ambiente es una de las preocupaciones

polticas y sociales ms acuciantes de los ltimos aos,
especialmente por el impacto en el cambio climtico

El impacto principal de la logstica en el medio ambiente est

originado por:

El transporte (en particular por carretera)

El reciclaje de los embalajes
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Sostenibilidad (Green Logistics)

El transporte por Carretera es el modo predominante en la UE,

UE y
supone un 45 % del total, con una tendencia creciente.

Para mitigar la incidencia medioambiental del Transporte por

Carretera, se plantean alternativas tales como:

Fomentar el transporte Intermodal (Ferrocarril / Barco)

Mayor Efectividad (optimizacin rutas / colaboracin)
Camiones de mayory capacidad
p : 25,5
, mts (Gigaliners)
( g )
Utilizacin de Biocombustibles
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Sostenibilidad (Green Logistics)

Caso de xito : Mercadona

Con Iniciativas como :

Evitar y acortar viajes (Compra sobre muelle / Acercar bloques logsticos y

acercar los proveedores a los bloques logsticos)

Reducir camiones (potenciar el uso del trailer, megatrailer, ferrocarril y cabotaje)

Utilizacin de envases reutilizables y fomentar el reciclaje

Fomento del uso del motor de hidrogeno

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Competencia basada en el Tiempo

Este concepto -acuado

acuado por el Boston Consulting Group
Group- refleja una
realidad para muchas industrias : la competencia se desarrolla a
nivel de la cadena de suministro por conceptos que van ms all del
coste

La Agilidad para responder a la demanda de los Clientes, y en la

i t d
introduccin
i de
d Nuevos
N Productos
P d t es clavel para la
l estrategia
t t i de d
algunas empresas en numerosos sectores:

Textil : Zara
Tecnologa : Dell
Automocin : Toyota
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Competencia basada en el Tiempo

El L
Lean Manufacturing
M f t i es una evolucin
l i de
d filosofas
fil f como ell JIT o
el TQM que busca simplificar procesos orientndolos hacia el
cliente

Entre los elementos claves del Lean Manufacturing, estn

Definir el valor desde el punto de vista del cliente
Identificar
Id tifi ell flflujo
j dde valor
l d de cada
d producto
d t
Eliminar el MUDA (despilfarro)
Hacer fluir el valor sin interrupciones
Dejar que el cliente tire del valor (pull)
Equilibrar el trabajo
Mejorar continuamente
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Competencia basada en el Tiempo

Caso de xito : Estudio sobre la aplicacin del Lean Manufacturing en

Espaa. CEL

PRODUCTIVIDAD 45 75%

REDUCCIN DE COSTES 25 55%

REDUCCIN DE TIEMPO DE 60 90%

CICLO
MEJORA DE CALIDAD 50 90%

REDUCCIN DE INVENTARIO 60 90%

REDUCCIN DE ESPACIO 35 50%

NECESARIO

REDUCCIN DE LEAD TIME 50 90%

Empresas Implantadoras (participantes en el estudio) : Puig, Panrico, Ficosa,

GlaxoSmithkline