UNIVERSIDAD NACIONAL DE PIURA

Captulos
I. Introduccin
II. Planeamiento y Programacin
III. Tcnicas usadas en el planeamiento,
programacin y control
IV. Punto de Equilibrio
V. Control de Gestin minera
VI: Control de Costos y Presupuesto
VII. Reemplazamiento de equipos
VIII: Indicadores (KPIs)
 CAPITULO I
INTRODUCCION
DEFINICION
El Control de Operaciones Mineras,
es una herramienta fundamental que
se aplica en las Unidades de
Produccin de Empresas Mineras,
para lograr los siguientes
objetivos:
 Cumplimiento de los estimados de
produccin o producir para cubrir la
capacidad de la planta concentradora.

Detectar oportunamente las reas y

actividades crticas, para dar solucin
inmediata.

Reduccin de costos.
-Incrementar la produccin, de acuerdo a las
necesidades de la unidad.

-Incrementar las labores de desarrollo, con el

consiguiente aumento de reserva de la unidad.

-Una coordinacin efectiva entre el personal del

rea productiva, al intercambiar diariamente su
experiencia en la solucin de problemas y
cumplimiento de metas, los que incentivan a
realizar un verdadero trabajo de equipo.
 ENFOQUE
EMPRESARIAL DE LA
ACTIVIDAD MINERA
I. ACTIVIDAD MINERA
La actividad minera, consiste en la explotacin
econmica de los recursos minerales metlicos y no
metlicos.
Las actividades mineras tiene como objetivo principal la
obtencin de beneficios econmicos y para su puesta en
marcha se requiere de gran inversin.
Adems del cuantioso capital que precisa, por la
naturaleza especial de los yacimientos minerales; la
inversin requerida tiene un alto costo de financiamiento
por lo riesgoso de la inversin
3. Diagrama Esquemtico del
Desarrollo Minero
En el contexto de las diferentes etapas de un
proyecto minero, se realiza las operaciones
mineras como prospeccin, exploracin,
desarrollo, preparacin, explotacin,
transporte, concentracin ,etc.

Los que se agrupa en operaciones de pre

minado, minado, procesamiento y
comercializacin. Tal como se detalla en el
esquema
 ETAPAS DE LOS PROYECTOS
MINEROS METALIFEROS

Prospeccin 2 aos de estudio

(20.000 km2)

de 1000 prospectos
con potencial minero
relevados

Exploracin 3 4 aos de estudio

(200 km2)

80 / 100 prospectos
son seleccionados

Explotacin 3 aos entre factibilidad y

(10 km2) puesta en marcha
10 -20 proyectos son
factibilizados
 RIESGOS y FONDOS
DISPONIBLES
RIESGOS FONDOS DISPONIBLES

Prospeccin

Inversionistas
Iniciales

Exploracin Capital de Riesgo

e Inversores

Explotacin
Fuentes de
Financiamiento
 ETAPAS DE INVERSION Y TIEMPOS EN
UN PROYECTO MINERO EXITOSO

Comienzo de las
operaciones
100
Porcentaje de inversin y gastos

Mortalidad de Prospectos
95 / 97%
75
GENERACION DE
INGRESOS

50
Factibilidad y
Decisin de invertir
25

Preparacin de la
Prospeccin y Exploracin mina y construccin
10 de la instalacin Operaciones
de tratamiento
0
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Tiempo transcurrido aos
PROSPECCION EXPLORACION
Geologa regional Perforacin
Denuncios y diamantina
concesiones Tneles y Piques.
Muestras Evaluacin de
Geoqumica DEPOSITOS MIN. Reservas
Geofsica Geologa
Perf. Diaman. Estudio Metalrgico
Mtodo de Minado
Mtodos de
concentracin
Economa Minera
Control Ambiental PLANEAMIENTO
ACCESOS Y
Selecc. Mt. De
DESARROLLO
Explotac.
Tneles Piques
Selecc. De Tcnicas
Preparacin de la
operativas
Mina
Uso de Recursos
Obras Civiles
Facilidades
Mina
Trabajos de
Superficie
Infraestructura
 MINADO
SERVICIOS GENERALES
APOYO DIRECTO Seguridad y Bienestar
Estudios generales. Ventilacin
Relleno, Estabilidad, Excav. Geologa Control de agua
Proyec. De Ing Relaciones Laborales
Electricidad Aire Com Contaminacin Ambiental
Estudios Metalrgicos Aspectos Legales
Abastecimientos
Mantenimiento MINADO
Muestreo y control de
calidad
Arranque del Min.
Acarreo Carguo
Transporte
Superv.-Control

Min. Cabeza (ROM)

 Comercializacin

Clasificacin Calidad del Mineral

Chancado Beneficio
Molienda y Concentra. PROCESAMIENTO Control Ambiental
Fundicin y Refinami. Concentracin
Fundicin
Refinacin

Metales
 VENTA

Normas y contratos Material Para Ciencia y

para la venta Tecnologa
VENTA
Especificacin Productos Propiedad y Usos de los
Estndar Manufactura Min.
Otros Usos
Transporte a los Modos de
consumidores comercializacin

Metales
PARTICIPACION DE LAS DIFERENTES DISCIPLINAS PROFESIONALES
EN LOS PROYECTOS MINEROS

ETAPAS
ESTUDIOS OPERACI
PRE-FACT. FACTIBIL. INVERSION N
EST.DEFINI PLANEAM.
ACTIVIDADES DISEO Y T. -CONST Y PRODUCC.
CARACTERISTICAS CONCEPTO CALCULOS MONT CONTROL
% DE PARTICIPACION DESARROLL PREPARAC.
PROFESINALES PROSPECC. EXPLORAC. O EXPLOT.
ARQUITECTURA 50 40 5 5
ING. CIVIL 5 40 50 5
ING. MECANICA 5 5 40 50
ING. ELECTRICA 5 40 45 10
ING. SANITARIA 5 40 45 10
ING. GEOLOGIA 20 40 35 5
ING.METALURGIA 5 10 15 70
ING. MINAS 5 10 15 70
ING. INDUSTRIAL 5 20 25 50
QU CONTROLAS?????

CMO CONTROLAS????
 QUE ES UN PROYECTO?
ES LA BSQUEDA DE UNA SOLUCIN INTELIGENTE
AL PLANTEAMIENTO DE UN PROBLEMA TENDIENTE
A RESOLVER, ENTRE TANTAS, UNA NECESIDAD
HUMANA.

( NASSIR SAPAG, REINALDO SAPAG)

 QUE ES UN PROYECTO?
EL PROYECTO SURGE COMO RESPUESTA A
UNA IDEA QUE BUSCA YA SEA LA SOLUCIN
A UN PROBLEMA (REEMPLAZO DE
TECNOLOGA OBSOLETA, ABANDONO DE
UNA LNEA DE PRODUCTOS) O LA FORMA
PARA APROVECHAR UNA OPORTUNIDAD DE
NEGOCIO.

( NASSIR Y REINALDO SAPAG)

QUE ES UN PROYECTO?
Toda intervencin limitada en el tiempo
que implique la aplicacin de recursos
pblicos y/o privados con el fin de crear,
ampliar, mejorar,modernizar o recuperar
la capacidad productora de bienes o
prestadora de servicios, durante la vida
til del proyecto, cuyos beneficios son
independientes de los otros proyectos.
QUE ES UN PROYECTO ?
Conjunto de actividades, planificadas, ejecutadas y supervisadas que,
con recursos finitos, tiene por objeto crear un servicio o producto nico
(Ajenjo, 2000).

Trabajo en el que se define un principio y un fin (tiempo), se especifica

un resultado deseado (alcance), cumpliendo con unos requisitos de
calidad (acabado) y coste (presupuesto) (Courter, 2000).

Proyecto es un esfuerzo temporal encaminado a crear un producto o

servicio nico Project Management Institute (PMI)
QUE ES UN PROYECTO?
Conjunto de actividades interrelacionadas entre si
con el objeto de llegar a un objetivo determinado.
Ejm: Tendido de tuberia de agua
Objetivo: Abastecimiento de agua
Actividades:
Abrir zanjas
Nivelacion
Colocacion de tuberias
Relleno
Aplanar
CARACTERISTICAS DE LOS PROYECTOS
Buscar alcanzar uno o varios objetivos.
Realizados por personas.
Actividades planificadas, ejecutadas y
controladas.
Disponibilidad limitada de recursos.
No es repetitivo
Limitado en el tiempo. (Temporalidad)
Resultado nico. (Unicidad)

Los proyectos son temporales y nicos, lo que les diferencia de otras operaciones
o procesos que son continuos y repetitivos.
 GESTIN DE PROYECTOS
Tipos de proyectos
En funcin del objeto del Proyecto
Proyecto de investigacin.
Anlisis.
Estudio de viabilidad.
Proyecto industrial.

De acuerdo con su alcance

Programa / Proyecto / Subproyecto.
 GESTIN DE PROYECTOS
Dimensiones del desarrollo de un
proyecto
Dimensin tcnica Dimensin humana

Depende de la naturaleza del Coordinar a un grupo de

proyecto y de los personas, donde influirn las
conocimientos tcnicos y relaciones humanas y el
cientficos de jefe de proyecto liderazgo del Director de
y del equipo de trabajo. proyecto.

Dimensin de gestin

Aplicacin de metodologas y
tcnicas de organizacin y
gestin para alcanzar los
objetivos del proyecto
 GESTIN DE PROYECTOS
Ciclo de vida del proyecto
Las distintas fases por las que de forma secuencial y en
el tiempo pasa el Proyecto, desde la idea inicial hasta la
finalizacin de todas las actividades.

En general podemos
hablar de.

Concepcin.
Planificacin.
Implementacin.
Finalizacin.
Ciclo de vida del proyecto
La transicin de una fase a otra, normalmente implica
alguna forma de transferencia tcnica.

Los productos entregables

de una fase se revisan para
verificar si estn completos, si
son exactos y se aprueban
antes de iniciar el trabajo de
la siguiente fase.
GESTIN DE PROYECTOS

Nivel de
Incertidumbre

Es ms alto,
y por tanto ms riesgo
de no cumplir
con los objetivos,
al inicio del proyecto.

La certeza de terminar con

xito aumenta
gradualmente a medida
que avanza el proyecto.
 GESTIN DE PROYECTOS
Procesos de la direccin y gestin de proyectos

Procesos de Procesos de
iniciacin planificacin

Procesos de
Procesos de
ejecucin
control

Las fechas Procesos de

representan el flujo cierre
de informacin.
 Nivel de
Coste y Personal

Es bajo al comienzo,
alcanza su
nivel mximo en las fases
intermedias,
y cae rpidamente a la
finalizacin del proyecto.
Evolucin de costes y personal en
el proyecto
 ADMINISTRACION DE PROYECTOS

Podemos definir un proyecto como una serie de tareas

relacionadas, parcialmente ordenadas y generalmente
dirigidas a la obtencin de un resultado importante, por lo
que requiere un largo perodo de tiempo para su
finalizacin.

DIRECCIN DE PROYECTOS

Planificacin

Fases Programacin

Control
 PLANIFICACIN DEL PROYECTO

Determinacin Definicin del Determinar los Organizacin

de objetivos proyecto recursos necesarios del proyecto

Fases de un proyecto

PROGRAMACIN DEL PROYECTO

Secuencia de Programacin Asignacin de

actividades de recursos recursos

EJECUCIN DEL PROYECTO

CONTROL DEL PROYECTO

COSTES CALIDAD TIEMPO

 Planificacin, programacin y control
del proyecto

Planificacin del proyecto:

Estimaciones de tiempo y coste.
1. Establecer los objetivos.
Presupuestos.
2. Definir el proyecto.
Planos de ingeniera.
3. Establecer necesidades a las
Diagramas de los flujos de caja.
actividades del proyecto previstas.
Detalles de la disponibilidad de material.
4. Organizar el equipo.
Programacin del proyecto:
1. Asignar recursos a las CPM/PERT.
actividades especficas. Diagramas Gantt.
2. Relacionar actividades entre s. Diagramas Milestone.
3. Poner al da y revisar sobre una base regular. Programas de flujo de caja.

Control del proyecto:

Informes:
1. Vigilar los recursos, costes, calidad y
Presupuestos.
presupuestos.
Actividades retrasadas.
2. Revisar y cambiar los planes.
Actividades con margen.
3. Variar los recursos para responder a demandas.

Antes del proyecto Durante el proyecto

FACTORES DEL SGP

Tiempo
Costo
Tareas o actividades
Personal
Equipos
Materiales
Ciclo de Proyectos

Recursos
requeridos

CONCEPCION PLANEACION IMPLEMENTACION CIERRE (PHASE-

Metas Adm. de OUT)
Presupuesto
contratos Resolver
Seleccin del Desgloce de
equipo Monitoreo de problemas de
actividades
actividades la operacin
Autorizacin (WBS)
Identificacin Recompensar
Estimacin Definir metas
problemas al personal
de costos de actividades
Re-planeacin Re-asignar
Decisiones de
personal
subcontrataci Ajuste de metas
n Revisar
El Ciclo del Proyecto
(Realidad)
Implementacin

Cierre
(Phase-Out)
Planeacin

Concepcin
Etapas de la Planeacin y Control
de Proyectos DESCRIPCION DE TAREAS PLANEACION
E INSTRUCCIONES DE TAREAS

PROGRAMAS DETALLADOS
META/OBJETIVOS

Obj. de negocios
Obj. del proyecto

TOMA
PRESUPUESTOS
DE DECISIONES

$
MONITOREO DE
SISTEMAS DE REPORTE TIEMPO/COSTO/DESEMPEO t




CONTROL
El control es la funcin administrativa por medio de la
cual se evala el RENDIMIENTO

Es el proceso de regular actividades que aseguren que

se estn cumpliendo como fueron planificadas y
corrigiendo cualquier desviacin significativa
(Robbins, 1996)

Es el proceso que permite garantizar que las

actividades reales se ajusten a las actividades
proyectadas (Stoner, 1996)
 CONTROL
Estas definiciones poseen ciertos elementos
bsicos:
Se lleva a cabo un proceso de SUPERVISION de las
actividades realizadas
Deben existir ESTANDARES o PATRONES establecidos
para determinar posibles desviaciones de los resultados.
Permite la CORRECCION DE ERRORES, de las posibles
DESVIACIONES
A travs del Control se debe PLANIFICAR las actividades
y objetivos a realizar, despus de haber hecho las
correcciones necesarias
 CONTROL
ES LA ETAPA DEL SISTEMA DE GESTION DE PROYECTOS
QUE NOS PERMITE HACER LA COMPARACION ENTRE LO
PROYECTADO Y LO EJECUTADO,
El CONTROL NOS PERMITE DETERMINAR:
LAS DESVIACIONES
RETROALIMENTACIN DEL PROYECTO PARA HACER
LAS CORRECCIONES

EJECUTADO < DESVIACIN > PROGRAMADO

FUNCION DEL CONTROL
RECOPILACIN DE INFORMACIN:
DETERMINAR DESVIACIONES

CORRECCION
CLASES DE CONTROL
CONTROL PREVIO

Se realizan con anterioridad a la ejecucin de

los trabajos
Elaboracin de PROCEDIMIENTOS y REGLAS
Su funcin es: CHEQUEAR Y PREVEER
Ejemplos:
o Contratacin del personal
o Control de compras de materiales,
equipos
o Control de Inversiones
o Control de Inventarios
 CONTROL DE EJECUCIN O CONTROL
CONCURRENTE

Es el control MAS IMPORTANTE desde del punto de

vista de operaciones
Su funcin es: SUPERVISAR
Permite la COMPARABILIDAD para evitar las
DESVIACIONES con relacin al PLAN Y PROGRAMA
Ejemplos:
o Control de Produccin
o Control de calidad
o Control de rendimientos
o Control de maquinaria y equipos
CONTROL POSTERIOR

Tiene el carcter de AUDITORIA,

FISCALIZACIN, COMPROBACIN
Su funcin es VERIFICAR o CERTIFICAR si se
han cumplido las especificaciones tcnicas de
las actividades del proyecto
Se realizan a nivel MEDIO Y SUPERIOR
Ejemplos:
o Control de beneficios
O Control de trabajos de Services
(RENOVACIN DE CONTRATO)
o Control de Voladura
o Liquidacin, etc.
 CONTROL RESTRINGIDO

Son controles especficos orientados a controlar

actividades de una SECCION, OPERACIONES
UNITARIAS.
Su funcin es DETERMINAR LOS ESTANDARES DE
OPERACIONE para cada ACTIVIDAD UNITARIA.
Los realizan los SUPERVISORES, CAPATACES e incluso
OPERARIOS, por los que les permite REAJUSTAR las
operaciones de sus labores o Secciones.

Ejemplo:
o Control de voladura
o Control de perforacin
ETAPAS DEL CONTROL

Es necesario contestar a las siguientes

preguntas:

QUE CONTROLAR ?

COMO CONTROLAR?

CUANDO CONTROLAR?
 1. DETERMINAR LOS ESTANDARES DE
COMPARACIN

Sealar las REFERENCIAS DE COMPARACIN dados en la

PROGRAMACIN o pueden fijarse con precisin a travs
de ESTUDIOS ESPECIFICOS

2. VERIFICACIN DE LAS ACTIVIDADES

Mediante la SUPERVISON se verifica la ejecucin de las

actividades en pleno proceso de ejecucin
 DETERMINACIN DE LAS DESVIACIONES

Con lo verificado en el proceso de ejecucin y los

correspondientes informes se procede a establecer
las DESVIACIONES Y SU CAUSAS, centrndose en:
Actividades errneas
Exceso de material
Exceso de perdidas de tiempo

CAUSAS:
Inoperancia de las ordenes
Incapacidad del personal
Fallas de equipos
Exceso de movimiento de personal
No aceptacin de las ordenes, etc
 4. CORRECCION DE LAS DESVIACIONES

Se presentan alternativas para introducir la

correccin mas adecuada desde el punto de
vista tcnico y econmico.
PRINCIPALES RENDIMIENTOS DE
OPERACIN
1. PRE MINADO
a. Pies perforados/m de avance
b. Toneladas cubicadas/gdia
c. Metros de avance/ gdia
d. Kg explosivos/m de avance
e. Pies perforados/ m3 in situ

2. MINADO
a. Toneladas extraidas/Tn cubicada.
b. Toneladas producidas /gdia
c. Pies perforados/tonelada
d. Kg explosivo/tonelada
e. Rendimientos de los diferentes equipos
i. Disponibilidad mecnica
ii. Disponibilidad fsica
3. CONCENTRACIN Y BENEFICIO

a. Recuperacin metalrgica (%)

b. Ratio de concentracin
c. Toneladas tratadas/gdia
d. Energa consumida/tonelada tratada
COMO SE MIDE LA EFICIENCIA DE UN
SISTEMA DE CONTROL
1. Cuando hay retraso crnico en el cumplimiento de
las actividades
2. Hay DEMASIADOS PEDIDOS, ORDENES Y
RECOMENDACIONES URGENTES.
3. HAY DEMORAS en las actividades debido a la
escasez de materiales o herramientas
4. HAY TIEMPOS EXTRAS
5. HAY TIEMPOS DE ESPERA PROLONGADOS
6. HAY DIFICULTAD PARA DETERMINAR LOS
COSTOS
 LOGROS

ES UNA MODALIDAD DE EVALUACIN DE LAS REALIZACIN DE

ACTIVIDADES , QUE PERMITE TENER UN DIAGNOSTICO RAPIDO PARA
DETECTAR LAS CAUSAS DE LAS DESVIACIONES

RELACION DIRECTA

R.D = (REALIZADO/ PROGRAMADO) X 100

Se utiliza para dar informacin de PRODUCCIN o AVANCES

A MAYOR RENDIMIENTO MAYOR PRODUCCION

RELACION INDIRECTA

R.I = (PROGRAMADO/ REALIZADO) X 100

Se utiliza para dar informacin de CONSUMOS o

ESFUERZOS

A MAYOR RENDIMIENTO MENOR CONSUMO

Control de la Produccin
 Numero de Disparos vs. Metros de Avance Nivel +80

180 162
160
140
120.1
120
100
80
54
60 40
40
20
3
0
N Disparos Metros N Disparos Metros Promedio de
Programados Programados Ejecutados Ejecutados Avance

Numero de Disparos vs. Metros de Avance Nivel -1160

195
200
162
180
160
140
120
100
63
80 54
60
40
3.1
20
0
N Disparos Metros N Disparos Metros Promedio de
Programados Programados Ejecutados Ejecutados Avance
 Horas Paradas de Scoop y Dumper NO Programadas

180 174

160
140
120
100
116.5
80
60
40 21
16
20
20.5
0
SMG - 21 SMG - 09 SMG - 75 SMG - 76 Total Paradas

Horas Paradas de Scoop y Dumper Programadas

40
36
35

30

25

20

15 11
8 9.5
7.5
10

0
SMG - 21 SMG - 09 SMG - 75 SMG - 76 Total Paradas

Informacin Data Mantenimiento

 0
10
20
30
40
50
60
70
80

Estructura

37.5

Sistema
Hidrulico
30

Sistema
3
Elctrico

Motor
2.5

Transmisin
y/o
2.5

Convertidor

Trenes
75

Neumticos
23.5
HORAS PARADAS POR CORRECTIVOS NO PROGRAMADOS
 DOLARES PERDIDOS POR PARADAS DE EQUIPO

$35,000.00
$31,393.21
$30,000.00

$25,000.00 $21,019.02

$20,000.00

$15,000.00

$10,000.00
$3,698.63 $3,788.84 $2,886.73
$5,000.00

$-
SMG - 21 SMG - 09 SMG - 75 SMG - 76 Total Dolares
 COMSUMO DE COMBUSTIBLE POR EQUIPO
1623
1700
1634
1369
1500 1437

1300

1100

900
Galones
700

500

300
52
5.38
43 0.81 0.71 3.73 3.85
100 3.62

-100
SMG 09 SMG 21 SMG 73 SMG 74 SMG 75 SMG 76
Combustible 1623 1369 43 52 1437 1634
Ratio Real 5.38 3.62 0.81 0.71 3.73 3.85
Ratio Ideal 5.75 3.95 1.5 1.5 4.2 4.2

Equipos

Horas Trabajadas 301.7 378.2 53.1 73.2 385.3 424.4

 COMSUMO DE LUBRICANTES POR EQUIPO
112
120 108

100
83

80
71

Galones 60

40
40
24

20

0
SMG 09 SMG 21 SMG 73 SMG 74 SMG 75 SMG 76
Lubricantes 108 112 24 83 71 40

Equipo
MANTENIMIENTO
 CUMPLIMIENTO DE LAVADO - OCTUBRE

SMG 09 SMG 21 SMG 73 SMG 74 SMG 75 SMG 76

100%
90%
80% 90%
70% 85% 86% 86% 86%
79%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%

CUMPLIMIENTO DE ENGRASE - OCTUBRE

SMG 09 SMG 21 SMG 73 SMG 74 SMG 75 SMG 76

100%
90%
80% 95% 96%
82% 86% 86%
70%
79%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
LOGISTICA
 RQ. PENDIENTES DE ATENCION PARA MANTENIMIENTO DE EQUIPOS

EQUIPO Nro_OT NO. RQ. PRIORIDAD CODIGO DESCRIPCION U.M. .CANT.

SMG-09 455 1299 EMERGENCIA 2011548 COIL AS UND. 1.00

EQUIPOS -- . -- 1226 URGENTE HQ-1085051 Carrete de engrase trabable UND. 1.00

R1600G HQ-10740 Pistola de engrase UND. 1.00
EQUIPOS EN GRAL. -- . -- 1517 EMERGENCIA 9K-7951 CAP VALVE UND. 20.00
SMG-73 538 1485 EMERGENCIA 70180436 BUSHING UND. 4.00
70391140 WASHER D 80 X 30 UND. 1.00
70391139 CONICAL WASHER D 80 UND. 1.00
70391152 WASHER D81 X 120 X 8 UND. 4.00
73060170 BLOCKING TAPER UND. 8.00
SMG-73 539 1486 EMERGENCIA 74032055 CABLE ELECTRICO METRO 100.00
SMG-73 -- . -- 1526 EMERGENCIA 20902718 RETAINER SCREW UND. 16.00
73702505 SCREW UND. 20.00
SMG-74 458 1303 EMERGENCIA 61481469 STEERING CONTROL VALVE UND. 1.00
SMG-74 504 1390 EMERGENCIA 88770619 OVERCENTER VALVE UND. 1.00
SMG-74 542 1487 EMERGENCIA 70180436 BUSHING UND. 4.00
70391140 WASHER D 80 X 30 UND. 1.00
70391139 CONICAL WASHER D 80 UND. 1.00
70391152 WASHER D81 X 120 X 8 UND. 4.00
73060170 BLOCKING TAPER UND. 8.00
 RQ. PENDIENTES DE ATENCION PARA MANTENIMIENTO DE EQUIPOS

EQUIPO Nro_OT NO. RQ. PRIORIDAD CODIGO DESCRIPCION U.M. .CANT.

SMG-75 460 1308 EMERGENCIA 69038005 SPIDER ASSEMBLY (65070520) UND. 4.00
SMG-76 501 1387 EMERGENCIA 64285717 CIRCUIT BREAKER 175A MANUAL RESET UND. 1.00
64132617 Headlamp assy UND. 2.00
64119469 FUSE 500A WITH FUSE BLOCK UND. 1.00
64109568 HORN 24 VOLT UND. 1.00
SMG-21 1580 URGENTE 2011550 VALVE GP-SOLENOIDE UND. 6.00
SMG-73 1578 EMERGENCIA 87218939 U- seal UND. 2.00
55066836 SLIDE LINK UND. 2.00
SMG-21 1577 EMERGENCIA 033002022 Oring para llanta de 17.5 x 25 UND. 3.00
1576 EMERGENCIA 90200175 Cmara de llanta 17.5 X 25 UND. 3.00
1575 EMERGENCIA 090400030 Llanta 17.5 X 25 UND. 2.00
SMG-09 1574 EMERGENCIA 27214 TARRAJA OTR UND. 2.00
1574 EMERGENCIA 26520 Agujas corta Para valvula OTR UND. 12.00
1573 EMERGENCIA *186-9269 VALVE (9EL-8155 ) UND. 4.00
1573 EMERGENCIA 2D-2443 Seal o Ring UND. 6.00
SMG-76 1572 EMERGENCIA 64120257 EMERGENCY BRAKE SWITCH UND. 2.00
64120993 CIRCUIT BREAKER 70AMP 24V UND. 1.00
64556029 CONTAC BLASK 2NC UND. 2.00
64132763 RELAY DPST 24V 5A UND. 6.00
64119469 FUSE 500A WITH FUSE BLOCK UND. 2.00
64132343 RELAY SPST 24V 10A UND. 10.00
SMG-75 1571 EMERGENCIA 64118302 Alarm Back up UND. 1.00
64565335 Toggle Switch UND. 2.00
64563207 Square Indicator Ligth UND. 3.00
68079316 SWITCH KEY SELECT UND. 1.00
SMG-76 1570 EMERGENCIA 64404396 LOCK WASHER 12MM UND. 6.00
714630 DAMPER UND. 2.00
64403979 HHCS 8MM X 25MM 10.9 ZP UND. 16.00
64404394 LOCK WASHER 8MM UND. 16.00
SMG-75 1569 EMERGENCIA 00714630 DAMPER UND. 2.00
64403979 HHCS 8MM X 25MM 10.9 ZP UND. 16.00
64404396 LOCK WASHER 12MM UND. 6.00
64404394 LOCK WASHER 8MM UND. 16.00
 REQUERIMIENTO DE MATERIALES PARA EQUIPOS CATERPILLAR

EQUIPO Nro_OT NO. RQ. PRIORIDAD CODIGO DESCRIPCION U.M. .CANT.

SMG-09 455 1299 EMERGENCIA 2011548 COIL AS UND. 1.00
EQUIPOS -- . -- 1226 URGENTE HQ-1085051 Carrete de engrase trabable UND. 1.00
R1600G HQ-10740 Pistola de engrase UND. 1.00
EQUIPOS EN GRAL. -- . -- 1517 EMERGENCIA 9K-7951 CAP VALVE UND. 20.00
SMG-21 1580 URGENTE 2011550 VALVE GP-SOLENOIDE UND. 6.00
SMG-21 1577 EMERGENCIA 033002022 Oring para llanta de 17.5 x 25 UND. 3.00
1576 EMERGENCIA 90200175 Cmara de llanta 17.5 X 25 UND. 3.00
1575 EMERGENCIA 090400030 Llanta 17.5 X 25 UND. 2.00
SMG-09 1574 EMERGENCIA 27214 TARRAJA OTR UND. 2.00
1574 EMERGENCIA 26520 Agujas corta Para valvula OTR UND. 12.00
1573 EMERGENCIA *186-9269 VALVE (9EL-8155 ) UND. 4.00
1573 EMERGENCIA 2D-2443 Seal o Ring UND. 6.00
SMG-76 1572 EMERGENCIA 64120257 EMERGENCY BRAKE SWITCH UND. 2.00
64120993 CIRCUIT BREAKER 70AMP 24V UND. 1.00
64556029 CONTAC BLASK 2NC UND. 2.00
64132763 RELAY DPST 24V 5A UND. 6.00
64119469FUSE 500A WITH FUSE BLOCK UND. 2.00
64132343 RELAY SPST 24V 10A UND. 10.00
SMG-75 1571 EMERGENCIA 64118302 Alarm Back up UND. 1.00
64565335 Toggle Switch UND. 2.00
64563207 Square Indicator Ligth UND. 3.00
68079316 SWITCH KEY SELECT UND. 1.00
SMG-76 1570 EMERGENCIA 64404396 LOCK WASHER 12MM UND. 6.00
714630 DAMPER UND. 2.00
64403979 HHCS 8MM X 25MM 10.9 ZP UND. 16.00
64404394 LOCK WASHER 8MM UND. 16.00
SMG-75 1569 EMERGENCIA 00714630 DAMPER UND. 2.00
64403979 HHCS 8MM X 25MM 10.9 ZP UND. 16.00
64404396 LOCK WASHER 12MM UND. 6.00
64404394 LOCK WASHER 8MM UND. 16.00
SMG-75 460 1308 EMERGENCIA 69038005 SPIDER ASSEMBLY (65070520) UND. 4.00

SMG-76 501 1387 EMERGENCIA 64285717 CIRCUIT BREAKER 175A MANUAL RESET UND. 1.00
64132617 Headlamp assy UND. 2.00
64119469 FUSE 500A WITH FUSE BLOCK UND. 1.00
64109568 HORN 24 VOLT UND. 1.00
SEGURIDAD
RESULTADOS DE GESTIN DE SEGURIDAD
NOVIEMBRE - 2009
INDICES DE SEGURIDAD

METAS: IF 5; IS 300; IA 1,50

REPORTES DE SEGURIDAD POR TIPO DE
CAUSA

RIESGOS CON MAYOR

FRECUENCIA POR
CONTROLAR.

SE CONTINUAR
APLICANDO LOS
CONTROLES PARA LOS
RIESGOS CRTICOS DE
MAYOR FERCUENCIA
REPORTADOS EN EL MES
DE NOVIEMBRE.
GRAFICOS COMPARATIVOS

DE ACUERDO A LOS
GRFICOS DE LOS
DOS MESES SE
PUEDE OBSERVAR
QUE LOS RIESGOS
REPORTADOS CON
MAYOR FRECUENCIA
HAN SIDO
CONTROLADOS DE
ACUERDO A
NUESTRAS METAS Y
OBJETIVOS.
 RESULTADOS DE LOS CONTROLES DE LOS RIESGOS
CRITICOS - OCTUBRE
1. DESPRENDIMIENTO DE ROCAS:
Se implement el juego de barretillas en las labores.
Se cumpli con la capacitacin al personal.
Se realiza inspeccin constante a las labores.
Se corrigi las condiciones subestndar encontradas en este
proceso.
Se revisa a diario al personal el cumplimiento del uso de las
herramientas de seguridad ( cinco puntos, procedimientos).

2. MAL ESTADO DE MAQUINARIAS:

Se cumpli con la capacitacin programada.
Se implemento la zona de inspeccin de equipo en la
labor del Nv -1160.
Se corrigi las observaciones en los equipos luego de
las inspecciones en coordinacin con el rea de
mantenimiento.
Se inspeccion los extintores, alarmas, faros, circulina,
cadena a tierra y al revisin de los check list.
Se revisa a diario al personal el cumplimiento del uso
de las herramientas de seguridad ( cinco puntos,
procedimientos, check list).
 RESULTADOS DE LOS CONTROLES DE LOS RIESGOS
CRITICOS - OCTUBRE
3. TRNSITO:
Se cumpli con la capacitacin programada.
Se realiz la inspeccin a los equipos livianos
y pesados.
Se revisa los reportes de incidentes y se
corrige lo observado.
Se revisa a diario al personal el cumplimiento
del uso de las herramientas de seguridad ( cinco
puntos, procedimientos, check list).

4. FALTA DE VENTILACIN:
Se realiza monitoreo a diario de CO en
las labores.
Se realiza monitoreo semanal de CO en
los equipos.
Se cumpli con el programa de
capacitacin.
Se realiz la reparacin y cambio de las
mangas en la labores.
CAPACITACIN MENSUAL - NOVIEMBRE

TOTAL HHC / MES DE OCTUBRE:

558 minutos.
NMERO DE TEMAS: 30
NMERO DE SUPERVISORES: 10

EN EL MES DE NOVIEMBRE LOS

TEMAS DE CAPACITACIN SE
INCIDIERON EN LOS QUE FUERON
REPORTADOS CON MAYOR
FRECUENCIA.
ASIMISMO PARA EL MES DE
DICIEMBRE SE INCIDIR EN LOS
RIESGOS REPORTADOS CON MAYOR
FRECUENCIA EN EL MES DE
NOVIEMBRE.
HHC EN EL MES DE NOVIEMBRE
 IMAGEN N 2
IMAGEN N 1

SE CAMBIO EL
CABLE AL JUMBO N
73 PERO AN NOS
QUEDA PENDIENTE
EL JUMBO N 74.

IMAGEN N 3

JUMBO N 74 CON CABLE DE ALIMENTACIN DETERIORADO CON

EXPOSICIN DE ACCIDENTE AL PERSONAL.
 MEDIO AMBIENTE
CONTROL DE DERRAME DE
LUBRICANTES

Se dicto la capacitacin en la aplicacin del Plan

de contingencia para estos sucesos.
Se implement la zona de almacenamiento de
lubricantes a fin de llevar un mejor control de los
mismos.

CONTROL CON TRAMPAS DE ACEITES

Se implement un programa quincenal para

la limpieza de las trampas de aceite.
Se capacit al personal en el tema de plan
de contingencia.
 OBJETIVOS PARA EL MES DE DICIEMBRE:
Se cumpli con los objetivos del mes de octubre en el control de riesgos, cumplimiento de las
acciones correctivas y se control previniendo la contaminacin ambiental, para el mes de Diciembre
se considera los siguiente:
Gestionar y aplicar los controles para los riesgos con mayor frecuencia.
Seguimiento al cumplimiento de las acciones correctivas de las condicin subestndar identificada
en las inspecciones.
Incrementar las HHC incidiendo en los riesgos con mayor frecuencia.
Participacin de la mayor cantidad de supervisores en los temas de capacitacin.
Reducir los ndices de seguridad.
Controlar y prevenir la contaminacin ambiental trabajando correctamente.

METAS PARA EL MES DE DICIEMBRE

Se cumpli con las metas del mes de octubre donde las estadsticas muestran que nos
encontramos por debajo de los ndices metas de seguridad.
Estar por debajo de los ndices meta de seguridad.
Controlar los riesgos identificados como de mayor frecuencia.
Cumplir con el programa de capacitacin y compromiso de todas las reas.
Cumplir con los programas mensuales de actividades en el rea a fin de cumplir con nuestras
metas establecidas.
ADMINISTRACION
 TIPOS DE CONTROL
1. Control de polticas de personal
2. Control de calidades (leyes de mineral)
3. Calidad de cantidad (tonelaje producido)
4. Control de ventas, despacho de concentrados
5. Control de COSTOS: Operacin, mantenimiento, explotacin,
relleno, etc.
6. Control de Beneficios
7. Control de Gastos Generales
8. Control de ACTIVIDADES
\ 9. Control de compras
10. Control de herramientas
11. Control de equipos
12. Control de inventarios
13. Control de materiales
14. Control de MOVIMIENTO DE PERSONAL
15. Control financiero
16. Control de Rendimientos
17. Control de reposicin de equipos
18. Control de OPERACIONES UNITARIAS
CUANDO APLICAR CONTROL

CUANDO LA ESTRUCTURA DEL PROYECTO NO ES

ADECUADO
CUANDO EL PRESUPUESTO NO ES EL CORRECTO
CUANDO EXISTE DESPILFARRO O CARENCIA
DE RECURSOS
CUANDO EL PROYECTO NO ESTA BIEN DEFINIDO
CUANDO HAY ACTIVIDADES DISTORSIONADAS
CUANDO LOS COSTOS SE INCREMENTAN
OBJETIVOS DEL CONTROL

1. Garantizar la obtencin de los resultados previstos

en el planeamiento y programacin
2. Asegurar la eficiencia y eficacia de las actividades
productivas.
3. Suministrar informacin sobre tipo, magnitud de
las DESVIACIONES que pueden producirse en la
ejecucin del proyecto
4. Conocer las CAUSAS de las desviaciones para
modificarlas
5. Proporcionar polticas, reglas y medios para evaluar
dichas desviaciones
6. Suministrar a los puntos focales de
RESPONSABILIDAD, los antecedentes e informaciones
de valorizacin para TOMA de DECISIONES
7. Verificar que todos los RECURSOS y medios de la
empresa sean utilizados en las CANTIDADES
PREVISTAS y EVITAR los DERROCHES
8. Mantener una constante atencin por parte del
CUERPO DIRECTIVO sobre el desarrollo de las
operaciones
 ALCANCES DEL CONTROL
1. Mantener una motivada y estrecha coordinacin entre
los diferentes secciones y departamentos de operacin.
2. Preparar tcnicamente las requisiciones de compras de
materiales, equipos, repuestos, etc.
3. Estimar los costo de los nuevos trabajos, de los nuevos
mtodos y del uso de nuevos materiales
4. Analizar desde el punto de vista ECONOMICO y
TCNICO para que la toma de decisiones sobre la compra
equipos, etc sean la mas CORRECTA
5. Disponer de referencias exactas sobre los materias
primas, reservas de mineral, equipos (CONTROL DE
STOCKS)
6. Determinar el movimiento de materiales, diseo de
transporte y el abastecimiento oportuno a los labores mineras
7. Estimar las NECESIDADES Y REQUERIMIENTOS de
mano de obra, energa, materiales y apoyo tcnico para
las diferentes labores de operacin.
8. Proporcionar CRITERIOS PARA ASIGNAR
LABORES AL PERSONAL
9. Evaluar el rendimiento general de los factores de
produccin (LOGROS)
10. Necesidad de desarrollar tcnicas y mtodos para
OPTIMIZACION de las operaciones mineras
SISTEMA DE CONTROL RECOMENDABLE

1. Debe reflejar la naturaleza y las necesidades de las

actividades.
2. Debe indicar rpidamente las desviaciones
3. Deben mirar hacia delante MEJORA CONTINUA
4. Debe sealar las EXCEPCIONES en los PUNTOS
ESTRATGICOS
5. Deben ser OBJETIVOS
6. Debe ser FLEXIBLE
7. Debe REFLEJAR EL MODELO DE LA ORGANIZACIN
8. Debe ser ECONOMICO
9. Debe ser COMPENSIBLE
10. Debe INDICAR UNA ACCION CORRECTIVA
 SISTEMA DE PRODUCCION MINA Y CONTROL
Planeamiento Anual
Recomendac. Gerencia
Informac y Recom, Geologia
Coordinacion
Indic. Superint. mina
Parametros - Variables
Organizacion
Planeamiento Programacion Y
Objetivo Ejecucion Result

Retroalimentacion
CONTROL

Sistema de Produc. Mina

Tiempo de respuesta
Es el tiempo transcurrido desde que se detecta la
desviacin y se implementa la correccin

Desviacin <T R > Correccin

Debe ser lo ms mnimo posible

Se logra automatizando el CONTROL