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PROCESOS LOGISTICOS EN DISTRIBUCION

Benjamn Pinzn Hoyos


DISTRIBUCION
Es la habilidad para coordinar
recursos fsicos que permitan a los
industriales y comercializadores,
poner sus productos en los
mercados dentro de un SC.
Es la movilizacin de bienes
desde las plantas de produccin
hacia los centros de consumo en
cantidades reguladas por
capacidades financieras y
Fsicas.
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La movilizacin de bienes esta regulada
por:

las condiciones de mercado;


donde hay demanda all deben
estar mis productos

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Las caractersticas del producto.

Caractersticas geogrficas de las reas de


distribucin y su infraestructura (Carreteras,
Vas frreas, Aeropuertos, Puertos.)

Cada negocio desarrolla un modelo o


estrategia de distribucin.

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No importa los medios necesarios hay
que encontrar una relacin costo
beneficio para llevar los productos a mas
mercados
Cada negocio desarrolla un modelo o
estrategia de distribucin.

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Cada empresa debe tener una visin propia de su
distribucin:

A quien quiere llegar, que servicio quiere y puede brindar,


determinar sus limitaciones geogrficas y de capital .

Debe trabajar en conjunto con Marketing para identificar


los Nichos de mercado.

Hoy es mejor llegar al mercado sin intermediarios: No


aumenta el precio del producto y se es mas competitivo.

Quien debe asumir entonces el costo de la distribucin ?

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Direct Shipment : Envos directos desde la Fabrica hasta el
Cliente sin almacenamiento.
Ej. : Materias Primas, Algunos perecederos.

Warehousing: Utiliza uno o ms centros de


almacenamiento temporal antes de alcanzar el Cliente.
Ej. :Productos terminados de consumo masivo. No
perecederos.

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Cross-Docking : Se utilizan centros plataformas
donde se cruzan mercancas; se recibe a diferentes
proveedores y se expiden entregas para varios
clientes sin almacenamiento.

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Proceso de orden de pedido:

Central de pedidos Central de recepcin de


del cliente Orden pedidos del almacn
Cantidad
referencia
Cdigo
Marca
Informacin de consolidacin de
Cliente de destino
pedido con ubicaciones de producto
Propietario producto
y condiciones de expedicin para
Acuse de Condiciones de entrega
entrega
recibo

Envo de
mercanca Preparacin del pedido mediante el
al sitio y lugar mtodo adecuado en las cmaras del almacn
Recepcin y acordados
verificacin
de exactitud Pedido en zona de expedicin revisado y
listo para carga

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La estructura de la red
de distribucin de una
red logstica se integra
principalmente por
almacenes y centros
de distribucin.

Determinar la
capacidad, cantidad,
ubicacin y funcin de
los almacenes es de
vital importancia.
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La funcin principal de la red de
distribucin es la de mantener inventarios
para satisfacer la demanda del mercado.
Otras funciones adicionales de gran
importancia son:
Optimizar transporte de artculos.
Funcionar como centros de servicio y
asesoria.
Realizar operaciones de diferenciacin de
los productos.

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La funcin de optimizacin del transporte
consiste en utilizar el almacn como un
punto donde se pueda:
Lograr economas de escala
(recibiendo o enviando transporte de
mayor capacidad).
Utilizar el concepto de Crossdocking
(Walmart).
Emplearlo como Hub (FedEx).

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- Se logran economas de escala al poder usar equipo
de mayor capacidad.

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El almacn se usa solo
para traspasar mercanca
de varios medios de
transporte a otros.

Los artculos no se
almacenan!

Walmart es el creador del


concepto.

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Se emplea para intercambiar mercanca que se enva de
varios puntos a si mismos.
Existe un intenso intercambio en ambas direcciones de
cada punto.
Federal Express es uno de los pioneros.

Hub & Spoke con una terminal


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Para mejorar la
competitividad se
utiliza el punto para
proporcionar un mejor
servicio al cliente.

Puede usarse para


obtener informacin
valiosa de las
necesidades del
mercado.

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El almacn puede emplearse para ser la base
del Postponement.

Este se refiere al retraso en la diferenciacin o


compromiso de un producto.
Ensamble o proceso final.
Marca del producto.
Empaque del producto.

Se facilita la customization , mejorandose el


desempeo logstico.

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La definicin de la cantidad, capacidad y ubicacin
de almacenes son decisiones interdependientes e
importantes para la definicin del nivel de servicio
al cliente.

La determinacin de las decisiones previas


depende en gran medida de los costos de
transporte y mantener inventarios, para un nivel de
servicio establecido.

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Costos del Almacn
Y de Inventarios
Costos Totales Logsticos
Desempeo en Servicio y

Financiero
Costos / Inver
Servicio al cliente
Estratgico.
Posicionamiento

Financiero
Costos / Inver

Costos de Transportes

Nmero de Instalaciones
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TRANSPORTE
Costos

DISTRIBUCION

Distancias
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Lowest
Fixed + Variable Costs

Total Cost

fixed cost

variable cost

# of Distribution Sites
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ALMACENAMIENTO NO HAY MEJOR PRODUCTO
INTELIGENTE QUE AQUEL QUE NO SE
ALMACENA.

ALMACENAMIENTO

CROSS DOCKING
OPERACIONES DE CROSS DOCKING

Sistema
Enrutado

Sistema
Zonificado

La operacin de cross-docking permite consolidar los paquetes de cada pedido mediante


una plataforma de clasificacin.
Esta tcnica permite preparar un pedido sin necesidad de valerse de un almacn y, por lo
tanto, no resulta necesario almacenar las mercancas para despus proceder al picking de
los artculos solicitados.
Esta tcnica resulta interesante en trminos de capacidad de respuesta y costo, pero exige
un elevado grado de conocimientos tcnicos para el reagrupamiento de los paquetes y para
saber acercar el medio de transporte a la plataforma.
El medio de transporte debe estar, en efecto, perfectamente sincronizado para que los flujos
de materiales converjan en la plataforma durante el menor espacio de tiempo posible.
INTEGRACIN DEL SC

MODALIDADES CROSSDOCKING
* POR PROVEEDOR: Mercanca llega consolidada al centro de
distribucin del comerciante y desde all se despacha a los almacenes
* POR CLIENTE: El cliente recibe del proveedor la cantidad de mercanca
necesaria para hacer sus despachos a cada punto de venta
* POR TERCEROS: La mercanca es enviada desde el proveedor hacia un
tercero que se encarga de separarla y enviarla al detallista.
CROSS DOCKING
Manejo de mercanca sin dejar inventarios en la bodega
Se despacha toda la mercanca que se recibe (Cero Alm/to)

BENEFICIOS

PROVEEDOR CLIENTE
Reduccin de gastos logsticos Menores espacios en bodega de la
tienda y ms para venta
Simplificacin de operaciones Mejor administracin del inventario
Mejora en el servicio al cliente Reduccin del costo financiero del
inventario
Facilita la alianza estratgica Reduccin de averas y
Mayor atencin de ventas a la tienda devoluciones.
Disminucin de cuellos de botella en
Posibilita el uso de cargas unitarias la recepcin de mercanca

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