Factores tecnolgicos: son aquellos relacionados con los avances cientficos y tecnolgicos,

que se expresarn fsicamente en la planta, el equipo y los servicios. Pero ms que tomar una
fotografa de estos la clave est en el movimiento, es decir, en los cambios tecnolgicos que
se dan con cada vez mayor rapidez.
Factores econmicos: son las condiciones y tendencias observadas en la economa que
pueden influir en las actividades de la organizacin.
Factores poltico legales: Estn constituidos por una serie de regulaciones emanadas de los
gobiernos municipales, regionales y central, as como de organismos reguladores como
Osiptel, Osinergmin, Indecopi, entre otros, e instituciones como la Sunat, el Poder Judicial,
etc. Las normas legales, reglamentaciones, etc.
Distribucin de la riqueza a nivel nacional: En funcin de la distribucin de la riqueza,
existirn mercados con mayor o menor capacidad de crecimiento o de rentabilidad.
Disponibilidad de las materias primas: Si no existen materias primas para organizar con
eficacia la produccin de la empresa, su crecimiento ser menor y el precio de las materias
primas tender a subir.
Nivel econmico mundial: Es un factor fundamental para la empresa, ya que la situacin
econmica mundial acaba incidiendo antes o despus en la coyuntura econmica del pas en
cuestin, y con ello, la rentabilidad de la empresa.
Factor cultural: Incluye las instituciones y otras fuerzas socioculturales, que adems son los
que afectan a las preferencias, comportamientos, valores y percepciones de la sociedad.
Poltica exterior : En un mercado ms global y mejor comunicado, las relaciones
internacionales y la poltica exterior de un pas tiene cada vez mayor importancia, ya que
puede favorecer o dificultar las relaciones internacionales de la empresa.
Innovacin y uso de tecnologas avanzadas: Son las empresas sociales que hayan creado y
utilicen actualmente un proceso o varios con tecnologa.
Comercializacin: Son empresas que han logrado integrar la produccin a la distribucin.
Impacto social comunitario: Son empresas consideradas ejemplo en sus comunidades por
ser generadoras de empleo y/o dan servicios a la comunidad.
Seguridad ciudadana: La seguridad y la conflictividad social son dos parmetros que las
empresas tienen muy en cuenta en el momento de realizar sus inversiones.
Calidad de vida: Incremento de recursos econmicos, unidos al incremento de formacin,
conlleva un mayor poder adquisitivo y un mayor nivel cultural.
Conductas de consumo: Son mltiples los factores en los cambios de conductas de los
consumidores.
Estructura fsica: Edificios, mquinas y equipamientos corresponden a la estructura fsica y
forman parte tambin del anlisis estructural del emprendimiento. Aqu, pensar a largo plazo
tambin es fundamental, en una realidad en la cual la tecnologa se mantiene en constante
cambio, estar actualizado puede ser la diferencia entre atraer clientes y drselos
directamente a la competencia, que fue ms rpida en renovarse.
Estructura humana: No sirve de nada tener dinero en caja y estructura fsica moderna si
los colaboradores de tu empresa no fueron entrenados adecuadamente o no se mantienen
actualizados sobre tcnicas y posibilidades que el rea ofrece.
Los Factores poltico-legales: Establecen las reglas del juego en el que se desenvuelven las
empresas. El Estado interviene en la economa de un pas mediante la poltica monetrias y
fiscal, as como mediante regulaciones de distintos mercados como el laboral (salarios
 mnimos, ley de huelga, derechos y obligaciones del trabajador y empresario, contratacin
temporal etc.)
Participacin y compromiso del liderazgo: Es muy importante que el liderazgo y los altos
cargos de la empresa estn involucrados y comprometidos con la gestin estratgica de la
organizacin.
Claridad en la comunicacin de la estrategia: Otro factor crtico para el xito de la gestin
estratgica es la comunicacin efectiva del plan estratgico en toda la organizacin. Barbassa
afirma que es muy importante que todo el mundo sepa su parte en el todo y que se
comprometa con ella. Para eso la comunicacin es fundamental.
Tener un proceso de gestin estratgica establecido: Es muy importante que la
organizacin, ya sea privada o pblica, tenga un proceso de gestin estratgica estructurado
en la empresa. Segn Vidmar es fundamental que las empresas tengan una planificacin
estratgica formalizada, que permita orientar de manera estructurada sus acciones y buscar
el logro de los objetivos y metas futuras, tales como, mejora de desempeo, ampliacin de la
cuota de mercado, conquista de nuevos mercados, etc.
Regin geogrfica: Las preferencias de compra tambin varan segn la regin geogrfica,
que es otro tipo de factor demogrfico. Quienes satisfacen las necesidades y los
requerimientos de los consumidores en ciertas regiones geogrficas pueden obtener ventas
e ingresos ms altos.