AUTOEVALUACIN

1. Cmo se form el empresariado de Caldas?

En la formacin de las empresas se tuvieron en cuenta las condiciones propias de
finales del siglo XIX, cuando el empresario participaba en todo el proceso de creacin
del capital trabajando "parejo con sus peones" y no se limitaba slo al acto de dirigir o
administrar, lo que favoreci el proceso de relaciones paternalistas de produccin que
se conservaron en el sector agropecuario hasta mediados del siglo XX.

2. EN CIPA. CONSULTA. En la pgina web de Carvajal S.A consulta su historia.

Realice una sntesis.
Carvajal S.A. es una empresa con su casa matriz en Colombia, que cuenta con inversin
directa en los pases en que opera, su misin es ser una empresa multinacional que con
sentido social y haciendo las cosas bien contribuye a la productividad de sus clientes y
al desarrollo de las personas, ofreciendo productos y servicios innovadores,
competitivos y rentables para garantizar un crecimiento sostenible; lo cual ha logrado
ejecutando una clara y bien enfocada estrategia corporativa.

3. EN CIPA. Compare los casos empresariales de Carvajal y Azcar Manuelita

respecto a Tejidos Obregn y el Central Colombia - cursados en la unidad 2 -. Variable
a tratar: familia y repercusiones sobre la empresa.

ASPECTO FAMILIAR: GRUPO CARVAJAL -FUNDADA en 1904 por la familia

Carvajal, en la zona norte de Cali, en una rudimentaria y vieja imprenta. - trayectoria:
100 aos destacndose en diferentes campos: innovacin, calidad, vocacin
internacional, manejo del talento humano, gerencia de empresa familiar y estrategia. -
fundador: Manuel Carvajal valencia en 1877 (Carvajal & cia) - nacido: payanes (cauca)
- profesin: poltico y educador 1851-1912
repercusiones: Manuel Carvajal reuni a su familia y constituyo formalmente Carvajal
y compaa, con un capital de 200 pesos en 1912 sus hijos mayores asumieron la
presidencia de la empresa, consecuencia de la trgica muerte de su padre.

ASPECTO FAMILIAR: AZUCAR MANUELITA se remonta a 1864, cuando Santiago

Eder y Po Rengifo adquirieron en subasta pblica la hacienda La Manuelita, cuyo
propietario haba sido don Jorge Enrique Isaac, padre del famoso poeta. Isaac era
hombre de empresa e introdujo en la hacienda importantes reformas, as como
apreciables mejoras, dndoles preferencia a la siembra de caa, al engorde de ganado,
la fabricacin de azcar, miel y panela.
REPERCUSIONES: No obstante, era jugador, lo que lo llev a endeudarse fuertemente
y cuando muri sus herederos tuvieron que liquidar todos sus bienes para pagar las
deudas.

ASPECTO FAMILIAR: TEJIDOS OBREGN Dentro de las muchas inversiones que

realizo Evaristo Obregn Daz Granados entre las cuales estn la fbrica de jabones La
Costea y la compra de acciones del Banco Comercial de Barranquilla, promovi la
instalacin de una fbrica de tejidos de algodn en un sector estratgico en Barranquilla.
Debido a su pronta muerte, sus hijos se encargaron de esta compaa llevndola a ser
la fbrica de tejidos de algodn ms grande de Colombia en ese tiempo. El alto nivel de
educacin de los hijos de Evaristo, los llevo a tomar decisiones estratgicas que incluan
la integracin vertical de la compaa.
REPERCUSIONES: A mediados de la dcada de 1930 la Fbrica de Tejidos Obregn
entr en un proceso de estancamiento relativo, lo cual tambin la hace paradigmtica
de la prdida de dinamismo de la industria barranquillera desde fines de la dcada de
1930. Es decir, que el estudio en detalle de la evolucin de esta empresa es de gran
importancia para la historia empresarial regional y para el anlisis del desarrollo
econmico costeo en la primera mitad del siglo XX. Por lo tanto, tambin lo es para
entender los orgenes del rezago econmico del Caribe colombiano durante ese siglo.

ASPECTO FAMILIAR CENTRAL COLOMBIA: Carlos muri en 1923, razn por la cual
fue nombrado en la direccin de la empresa su hijo Dionisio, y no su to Fernando. Esto
posiblemente se debi a su mayor experiencia en el rea. Fernando y su hijo Fernando
murieron en 1938 y llegaron los pleitos entre los herederos. La falta de unidad familiar
no permiti que la empresa hiciera frente a la crisis de los 30.
REPERCUSIONES: Tenemos as, entonces, las causas del derrumbe del Central
Colombia: Con la mejora de las vas de comunicacin en el interior del pas por el
avance del caf, mejor la competitividad de los ingenios azucareros del Valle. Las
disputas familiares impidieron modernizar el ingenio. En los aos 30 cayeron los
precios del azcar. En 1938 La Manuelita dobl la produccin del Central. En el Valle
se montaron 7 ingenios que podan producir 2 zafras por ao.

3. TRABAJO INDIVIDUAL: Realice un ensayo sobre las lecciones que pueden

desprenderse del caso de Tejidos San Jos de Suaita. Comprelo con las otras
textileras cursadas en el mdulo.

5. EN CIPA. CONSULTA. En peridicos y revistas especializadas consulta

sobre la situacin actual y perspectivas de Azcar Manuelita o Carvajal.