You are on page 1of 5

PRESUPUESTO

Un presupuesto es un plan integrador y coordinador que expresa en trminos financieros

con respecto a las operaciones y recursos que forman parte de una empresa para un

periodo determinado.

ELEMENTOS DEL PRESUPUESTO

Es un plan, esto significa que el presupuesto expresa lo que la administracin

tratar de realizar.

Integrador. Indica que toma en cuenta todas las reas y actividades de la

empresa.

Coordinador. Significa que los planes para varios de los departamentos de la

empresa deben ser preparados conjuntamente y en armona.

En trminos monetarios: significa que debe ser expresado en unidades

monetarias.

Operaciones: uno de los objetivos primordiales del presupuesto es el de la

determinacin de los ingresos que se pretenden obtener, as como los gastos que

se van a producir.

Recursos: se debe planear los recursos necesarios para realizar sus planes de

operacin, lo cual se logra, con la planeacin financiera que incluya:

1. Presupuesto de Efectivo.

2. Presupuesto de adiciones de activos.

Dentro de un periodo futuro determinado.


EL PRESUPUESTO MAESTRO

El presupuesto maestro est integrado bsicamente por dos reas que son:

1. El presupuesto de operacin.

2. El presupuesto financiero.

EL PRESUPUESTO DE OPERACIN.

Se refiere propiamente a las actividades de producir, vender y administrar la

organizacin

Presupuest de ventas

La organizacin deber determinar el comportamiento de su demanda, es decir, conocer

qu se espera que haga el mercado, al concluir con esto, podr elaborar un presupuesto

propio de produccin.

En el sector publico

El sector pblico que presupuestan primeramente sus gastos o necesidades y con base

en ello determinan los ingresos que habrn de recaudar por va impositiva (impuestos,

derechos, etc.).

Presupuesto de produccin

Para determinar la cantidad que se debe producir de cada una de las lneas que se vende

la organizacin, hay que considerar las siguientes variables:

Ventas presupuestadas de cada lnea.


Inventarios finales deseados para cada tipo de lnea.

Inventarios iniciales con que se cuente para cada lnea.

Presupuesto de Produccin por lnea

Ventas presupuestadas + Inventario final deseado de Arts. Terminados Inventario

inicial de Arts. Terminados. = Presupuesto de produccin por lnea

Presupuesto de necesidades de materia prima y de compras

En este presupuesto se incluye nicamente el material directo, ya que los materiales

indirectos (lubricantes, accesorios, etc.) se incorporan en el presupuesto de gastos

indirectos de fabricacin.

Presupuesto de mano de obra directa

Este presupuesto trata de diagnosticar claramente las necesidades de recursos humanos

y cmo actuar, de acuerdo con dicho diagnstico para satisfacer los requerimientos de la

produccin planeada.

Presupuesto de gastos indirectos de fabricacin

El presupuesto debe elaborarse con anticipacin de todos los centros de responsabilidad

del rea productiva que efectan cualquier gasto productivo indirecto. Es importante
que, al elaborar dicho presupuesto, se detecta perfectamente el comportamiento de cada

una de las partidas de gastos indirectos.

Se puede sintetizar lo anterior por medio de la frmula:

Y = a + bx

Dnde:

a = los gastos de fabricacin fijos.

b = gastos variables por unidad a producir.

x = volumen de actividad.

Presupuesto de gastos de operacin

Este presupuesto tiene por objeto planear los gastos en que incurrirn las funciones de

distribucin y administracin de la empresa para llevar a cabo las actividades propias de

su naturaleza.

PRESUPUESTO FINANCIERO

El plan maestro debe culminar con la elaboracin de los estados financieros

presupuestados, que son reflejo del lugar en donde la administracin quiere colocar la

empresa, as como cada una de las reas, de acuerdo con los objetivos que se fijaron

para lograr la situacin global.

Aparte de los estados financieros presupuestados anuales, pueden elaborarse reportes

financieros mensuales o trimestrales.


El presupuesto financiero aunado a ciertos datos del estado de resultados presupuestado

expresa el estado de situacin financiera presupuestado y el estado de flujo de efectivo

presupuestado.

El estado de resultados, el estado de situacin financiera y el estado de flujo de

efectivo presupuestado indican la situacin proyectada. Con estos informes queda

concluida la elaboracin del plan anual o plan maestro de una empresa.

You might also like