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con respecto a las operaciones y recursos que forman parte de una empresa para un
periodo determinado.
tratar de realizar.
empresa.
monetarias.
determinacin de los ingresos que se pretenden obtener, as como los gastos que
se van a producir.
Recursos: se debe planear los recursos necesarios para realizar sus planes de
1. Presupuesto de Efectivo.
El presupuesto maestro est integrado bsicamente por dos reas que son:
1. El presupuesto de operacin.
2. El presupuesto financiero.
EL PRESUPUESTO DE OPERACIN.
organizacin
Presupuest de ventas
qu se espera que haga el mercado, al concluir con esto, podr elaborar un presupuesto
propio de produccin.
En el sector publico
El sector pblico que presupuestan primeramente sus gastos o necesidades y con base
en ello determinan los ingresos que habrn de recaudar por va impositiva (impuestos,
derechos, etc.).
Presupuesto de produccin
Para determinar la cantidad que se debe producir de cada una de las lneas que se vende
indirectos de fabricacin.
y cmo actuar, de acuerdo con dicho diagnstico para satisfacer los requerimientos de la
produccin planeada.
del rea productiva que efectan cualquier gasto productivo indirecto. Es importante
que, al elaborar dicho presupuesto, se detecta perfectamente el comportamiento de cada
Y = a + bx
Dnde:
x = volumen de actividad.
Este presupuesto tiene por objeto planear los gastos en que incurrirn las funciones de
su naturaleza.
PRESUPUESTO FINANCIERO
presupuestados, que son reflejo del lugar en donde la administracin quiere colocar la
empresa, as como cada una de las reas, de acuerdo con los objetivos que se fijaron
presupuestado.