Formato MATRIZ FODA

Ambiente externo OPORTUNIDADES AMENAZAS

1. Registro legal 1. Regulaciones ambientales
2. Patrn de consumo y gasto 2. Velocidad de cambios tecnolgicos
3. Hbitos culturales 3. Tasa de inters, inflacin y cambio
4. Tasa de crecimiento de la economa 4. Preocupacin por la salud
5. Programas de investigacin y 5. Contaminacin ambiental
desarrollo 6. Falta o retrasos de materia prima
6. Nivel socioeconmico indistinto 7. Tamao de distribucin geogrfica
Ambiente 7. No requiere tantos proveedores de la poblacin
interno 8. Crecimiento en el mercado y planta 8. Competencia con mayor mercado y
distribuidoras
FORTALEZAS Estrategias Estrategias

1. Materia prima de F8O1: Registrar legalmente los

calidad procesos utilizados para ser nicos en el F8, F6, A1, A5: Cambiar los empaques
2. Maquinaria especial mercado y distinguirnos por calidad de normales a biodegradables y reutilizar
3. Infraestructura infraestructura tecnolgica el aceite convirtindolos en detergente o
tecnolgica completa F1O7: Firmar contratos con los mejores velas con la cooperacin de los
4. Capacidad del proveedores de la regin, para mantener empleados y la tecnologa que se tiene.
personal para laborar precios fijos y productos de calidad.
bajo presin F3O8: Incrementar la infraestructura F4, F5, A6: Preparar capacitaciones
5. Buena estructura tanto en planta, como tecnolgicamente para situaciones de emergencia en el
organizacional para cubrir la demanda en el mercado y rea de procesos.
6. Buen sistema de tener la facilidad para seguir creciendo.
comunicacin y F4O4: Aumentar las horas diarias de F1, F2, A8, A4: Crear un nuevo
desempeo produccin para cumplir con la demanda producto de botanas con menos caloras.
7. Red LAN creciente.
8. Calidad de F605: Buscar el crecimiento adecuado F3, F7, A3: Crear un sistema de control
infraestructura de la empresa fomentando el sistema de de produccin (MRP) y de empleado
tecnolgica comunicacin y desempeo para (programacin de servicios)
encontrar los programas de
investigacin y desarrollo correctos y
encontrar las variables adecuadas.
DEBILIDADES Estrategias Estrategias
D6O6:Implementar programas para D1A2:Con ayuda de la velocidad de
1. Ampliacin de nuevos aplicar nuevas tecnologas a travs de loscambios tecnolgicos se puede
mercados exigiendo investigacin constante y adquiriendo el adquirir tecnologa para desarrollar
estndares de calidad conocimiento requerido para llevar a productos de calidad para poder
2. Largas jornadas cabo contemplando el capital solicitado. exportar.
3. Maquinaria vieja D2O10: Elaborar un itinerario donde
4. Faltas de medidas de establezca las actividades y hora de cada D7A8:Con la competencia con mayor
control trabajador utilizando el modelo Kamban mercado y distribuidoras se puede
5. No existe plan D5O9: Elaborar un plan estratgico en implementar una capacitacin continua
estratgico forma de acuerdo a las polticas de la mejorando la competencia entre los
6. No hay procedimientos empresa. competidores
para nueva tecnologa D4O4O7: Implementar mejoras en la
7. Falta de capacitacin publicidad y promocin de la empresa. D2A4:Las largas jornadas afectan en la
continua salud entonces aqu se ataca a dos
8. No cuenta con problemas externo e interno a travez de
metodologa para la la reduccin de las largas jornadas por
implantacin de medio de medios tiempos de personal.
sistemas