Serie I. 10 pts.

Temario A

1. Es procedimiento humano y puede darse por negligencia o desconocimiento. Error

2. Se define como una debilidad que puede ser aprovechada por terceros y convertirse en una amenaza
para la empresa. Vulnerabilidad

3. Se define como la vulnerabilidad en un sistema que es atacada por una amenaza. Impacto.

4. Son mecanismos situados en puntos de riesgo para detectar fallas o errores y advertir sobre estos.
Control

5. Es el punto de riesgo donde se instala o coloca un mecanismo de control. Punto de control

6. Son las dos condiciones esenciales que debe cumplir un proyecto.

Administracin de proyecto - Orientados al producto

7. Permite garantizar que se est caminando en la direccin correcta y que se lograrn los objetivos
propuestos. Control (La fiscalizacin)

9. Cul es la formulada utilizada para el clculo de tiempo de cada actividad:

(To + 4Tm + Tp)/6

10. Se definen las actividades que consumen recursos: diagrama de tiempos con interdependencia.

Temario B

2. Cul es el concepto que establece que los volmenes han cambiado, o bien se requiere un acceso ms
rpido a la informacin? Capacidad

3. Cul es el estudio que tiene como objetivo verificar la posibilidad tcnica de fabricacin del producto,
servicio o resultado del proyecto? Estudio tcnico

4. Cules son los costos que se pueden determinar y proyectar con precisin? Costos Tangibles

5. Cules son los costos difciles de estimar y michas veces no pueden conocerse, por ejemplo el costo de
perder una ubicacin competitiva? Costos Intangibles

6. Se refiere al arreglo fsico que tendr la informacin en la salida: Formato

7. En un sistema de informacin estos alimentan al mismo y son generalmente llamados:

8. Un sistema de informacin tiene como objetivo producir:

9. Los proyectos frecuentemente estn divididos en componentes ms manejables denominados: sub-

proyectos

10. Se define como el dinero disponible para los gastos de la empresa en cualquier momento: Efectivo
Temario C

1. Cul es el anlisis que examina la direccin, magnitud y el patrn de flujo del efectivo que se asocia con
el proyecto, debe mostrar ingresos que superen la inversin? ANALISIS DE FLUJO DE EFECTIVO

2. Cul es el anlisis que auxilia a los inversionistas ya que presenta el valor del proyecto en el tiempo?
VALOR PRESENTE.

7. Es sumar los costos individuales de actividades o paquetes de trabajo para establecer una lnea base de
costos. Determinar el Presupuesto

9. Cul es la habilidad que se requiere para trabajar con personas? Liderazgo

10. Cules son los tres parmetros con los que debe cumplir un proyecto? Tiempo, Costo y Calidad

4. Se define como el saldo anterior de cada periodo y el que queda al finalizar el clculo del flujo de efectivo.
Saldo Final

6. Un proceso debe tener al menos, un flujo de datos de entrada y uno de: salida

7. Cul es el concepto que identifica los riesgos y establece un plan para minimizar sus efectos sobre el
proyecto?

8. Cul es la habilidad que debe tener un administrador que su base es el conocimiento y pericia en
actividades que involucran mtodos, procesos y procedimientos? Liderazgo

9. Indique cuales son las actividades administrativas: Planeacin, organizacin, ejecucin (direccin) y
control (fiscalizacin).

10. Cul es el mtodo grfico de control que puede mostrar el grado de ejecucin del trabajo de un
proyecto en colores? Grafo color

1. Es el responsable de la motivacin y activacin de subordinados.

c. Lder

2. Es la habilidad administrativa cuya funcin es trabajar con individuos.

Conocer cmo integrar equipos, lograr sinergia entre sus miembros y trabajo cooperativo.
d. Humana

3. Son entidades sociales compuestas por dos o ms individuos con la finalidad de cumplir metas y
objetivos. Efectivo

5. A este tipo de organigramas se le agregan las necesidades de cada unidad en cuanto a puestos, o bien el
nmero de plazas existentes o necesarias.
c. Plazas y unidades

6. Es el conjunto de actividades a realizar en un plazo amplio para el logro de los objetivos de la

organizacin ya que orienta el uso de los recursos. d. Estrategia

7. Es un indicador que mide la eficiencia del proceso de transformacin de los insumos en productos.
Productividad

8. Es el nivel de la informacin el cual se concentra en metas y objetivos a lograr. Se requiere informacin

peridica que permita el logro de metas, as como proyectar y evaluar situaciones supuestas.
a. Nivel tctico

9. Es un recurso que a veces se deja de lado cuando se analizan las organizaciones como sistemas.
a. Hardware b. Software
c. Recurso humano d. Informacin

10. Se difieren de los administradores medios y de operaciones en sus requerimientos de informacin.

Administrador Estratgico

1. Es un conjunto de elementos que se interrelacionan para producir un resultado. ORGANIZACIN.

2. Es un proceso donde se trabajan con personas y por medio de ellas ADMINISTRACION.
3. E termino sistema es asociado comnmente con un computador. SISTEMAS ADMINISTRATIVOS.
4. Esta definida por el modelo escogido para departamentalizacin. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
5. Es la representacin grafica de la estructura organizacional de la empresa. ORGANIGRAMA
6. Muestra la estructura total de la organizacin. GENERALES
7. Muestra informacin parcial de la estructura. ESPECIFICOS
8. Muestra la forma en que est integrada la estructura. INTEGRALES
9. Detalla las funciones de las unidades y puesto de la organizacin. FUNCIONALES
10. Detalla el nmero de plazas requeridas y existentes. PUESTOS Y PLAZAS
11. La jerarqua es representada de mayor a menor grado y de arriba hacia abajo. VERTICAL.
12. Se deriva del termino departamento es agrupar los procesos. DEPARTAMENTALIZACION.
13. Es establecer un arreglo de la autoridad de arriba hacia abajo JERARQUIZACION.
14. Son lneas imaginarias ntimamente ligadas a la jerarquizacin. LINEA DE MANDO O AUTORIDAD
15. Es un derecho que se delega a un individuo o a un departamento. AUTORIDAD FUNCIONAL.
16. Se debe identificar claramente ante los subordinados. UNIDAD DE MANDO
17. Se designa por funciones que desempea dentro la empresa POR FUNCION.
18. Se asigna todos los recursos y autoridad bajo un gerente de la produccin POR PRODUCTO
19. Se estable regiones dentro del territorio o pas a nivel mundial. POR TERRITORIO
20. Se utiliza cuando la empresa quiere mejorar la atencin. POR CLIENTE
21. Los departamentos son creados de acuerdo a las etapas del proceso. POR PROCESO
22. Asigna un equipo especial de trabajo a un proyecto definido. POR GRUPO ESPECIAL
23. Combinacin de lo funcional y grupos especiales. POR MATRIZ
24. Es el conjunto de actividades que toma insumos u los transforma hasta producir las salidas. PROCESO.
25. El sistema de informacin llega a su estado final antes de su instrumento. PROTOTIPO
26. Es una herramienta que permite visualizar un cuadro de la situacin actual de la empresa u organizacin.
FODA.

27. Son utilizadas en muchas disciplinas. DIAGRAMA

28. La informacin que representa es general. BLOQUEO
29. Permite capacitar personal y mostrarle como realizar sus labores DETALLADO
30. El flujo de estos diagramas se representan de abajo hacia arriba. VERTICAL
31. La representacin de la informacin se hace en columnas. TABULAR O COLUMNAR.
32. La representacin de la informacin se hace a travs de una matriz. MATRICIAL
33. La formulacin de proyectos asume que los interesados principales toman decisin.
FORMULACION DE PROTECTO
34. Es parte importante de control porque sin ella se pierde su principal objetivo. RETROALIMENTACION.
35. Es el proceso sistemtico de obtener y avaluar objetivamente la evidencia. AUDITORIA
36.