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Jack K. Fordyce & Raymond Weil:
Mtodos de Desarrollo Organizacional para Ejecutivos
Pg. 9-12
Ed. Fondo Educativo Interamericano, 1976.
Traduccin de
ManagingwithPeople:AManager'sHandbook ofOrganizationDevelopmentMethods (1971)
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# Enfermas / irracionales Sanas / funcionales
4 Las personas en los altos niveles tratan de La responsabilidad en la toma de
controlar el mayor nmero posible de decisiones est determinada por factores
decisiones. tales como habilidad, sentido de
Son convertidos en cuellos de botella y responsabilidad, disponibilidad de
toman decisiones sin la informacin y informacin, carga de trabajo, tiempo y
requerimientos de desarrollo profesional
consejo adecuados.
y gerencial.
Las personas se quejan de las decisiones
El nivel organizacional, como tal, no es
irracionales de la gerencia.
considerado un factor determinante.
5 Los gerentes se sienten solos al tratar de Hay un notable sentido de trabajo de
hacer las cosas. equipo en el planeamiento, en la
Por alguna circunstancia, las rdenes, las ejecucin y en Ia disciplina; en resumen,
polticas y los procedimientos no son la responsabilidad es compartida.
llevados a cabo como era supuesto.
6 Las opiniones de las personas en los Las opiniones de las personas en los
niveles bajos de la organizacin no son niveles bajos de la organizacin son
respetadas fuera de los estrechos lmites respetadas.
de sus puestos.
7 Las necesidades y sentimientos personales El rango de problemas tratados incluye
son asuntos secundarios. las necesidades personales y las
relaciones humanas.
8 Las personas discuten cuando es Hay una libre colaboracin. Las personas
requerida su colaboracin. piden ayuda a los dems y estn
Son muy celosas de su rea de dispuestos a darla tambin.
responsabilidad. Los medios de ayuda estn altamente
Buscar o dar ayuda es viso como una desarrollados.
seal de debilidad. Ofrecer ayuda, Ni Los individuos y los grupos compiten con
pensarlo! los dems, pero lo hacen de una manera
Desconfan de los motivos de cada uno de justa y dirigida hacia una meta
compartida.
los dems y hablan mal unos de otros.
El gerente tolera sto.
9 Cuando hay una crisis las personas Cuando hay una crisis, las personas se
retroceden o empiezan a culparse unas a renen rpidamente para trabajar juntas
otras. hasta que la crisis pase.