CONSULTORIA: CAPACITACIN TCNICA EN AUTOEMPLEO PARA PERSONAS DESEMPLEADAS O

SUBEMPLEADAS EN LA REGIN APURMAC

PLAN DE NEGOCIO

Emprendedor (a) : CONTRERAS CHIPANA AYDA

Negocio : BODEGA

Asesor(a) : ING. OLINDA PANTIGOSO CONCHA

Aula :A

Turno : TARDE

Sede : CHALHUANCA-AYMARAES-APURMAC

CHALHUANCA - 2016

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CAPITULO I

DESCRIPCIN DEL PLAN DE NEGOCIO

1.1. Nombre del plan de negocio

Bodega MI JESUS

1.2 Breve descripcin del negocio

El negocio comercializa gaseosas y cerveza. Brindando a la poblacin productos de calidad a

un buen precio. Cuento con local propio ubicado en la Avenida Panamericana N 1008 con
afluencia de pasajeros, ya que hay un grifo al frente del negocio. En la zona tengo competencia
como las bodegas de Irma Condori, tala Pimentel y Victoria Cuba.

1.3 Anlisis FODA

FORTALEZAS DEBILIDADES
- Bodega nueva.
- Brinda servicio de calidad y buen trato al
- Falta de capital para la implementacin
cliente.
del local.
- Existencia de un mercado potencial e
- Bajo poder negociador con
insatisfecho.
proveedores y clientes.
- Crecimiento del sector minero, comercio y
Servicios.

OPORTUNIDADES AMENAZAS
- El crecimiento de la poblacin. - Existencia de competidores en la zona.
- No hay mercado en Chalhuanca. - Incremento del precio de los insumos.
- Estabilidad econmica del pas. - Precios altos de los productos.

1.4 Misin, Visin y Objetivos

a) MISION
Ofrecer a los clientes gaseosas y cerveza con un servicio personalizado.

b) VISIN
Consolidar mi bodega MI JESUS en el mercado de Chalhuanca ya que ofreceremos
productos de calidad y garanta.

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c) OBJETIVOS
Generar autoempleo
Mejorar la rentabilidad de mis ingresos
Lograr la satisfaccin de mis clientes

1.5 Presentacin del Modelo de Negocio

CUADRO N 1:
MODELO DEL NEGOCIO
MODELO CANVAS
8 SOCIOS 7 ACTIVIDADES 2 PROPUESTA 4 RELACIN 1 CLIENTES
CLAVES CLAVES DE VALOR
.Seleccin de Buen trato a los Mis clientes son
Proveedores de proveedores. clientes en amistades,
gaseosas y .Fidelizacin busca de pasajeros, vecinos
cerveza. Ofrecer a los fidelizarlos. y personas que
Entidades clientes transitan por la
financieras 6 RECURSOS gaseosas y 3 CANAL zona.
Comerciantes cerveza con un
Venta directa
de la localidad Alianzas servicio en la tienda.
de Chalhuanca. personalizado.
estratgicas Venta
Mano de obra indirecta
Recursos delivery.
financieros.

9 COSTO 5 INGRESOS
Se contar con una estructura de costo Obtencin de ingresos por la venta
mixto (con una mayor proporcin de de gaseosas y cerveza:
costos variable que fijos).

CAPITULO II.

ANALISIS DEL MERCADO

2.1. Segmentacin y estimacin del mercado

La Regin Apurmac est conformado por 7 provincias y 81 distritos. Cuenta con una
poblacin de 490,000 habitantes para el 2,015.

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La segmentacin del mercado en relacin al producto y cliente ha considerado tomar en

cuenta una segmentacin geogrfica que est comprendido por los habitantes de la
regin Apurmac y demogrficamente a personas adultas. Datos que estn considerados
en el cuadro que sigue.

a) Universo y muestra
CUADRO N 2

Poblacin Poblacin Poblacin Hijos por

PROVINCIAS Total Rural Menor de mujer
15 aos
Abancay 125,000 40.8% 45.5% 5.3
Andahuaylas 145,000 67.5% 46.4% 5.7
Antabamba 15,000 35.0% 43.1% 7.2
Aymaraes 32,786 59.9% 44.4% 6.2
Chincheros 65,000 80.8% 48.1% 6.6
Cotabambas 50,000 80.2% 45.7% 6.7
Grau 55,000 67.5% 43.5% 6.2
APURIMAC 490,000 61.7% 44.8% 5.9
Fuente: INEI-MINSA-PNUD. 2009.
Elaboracin: Equipo Tcnico.

Provincia de Aymaraes

2.1.1. Poblacin de Referencial

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Los principales clientes son los jvenes y adultos de Aymaraes, equivalente a

32,786 personas al primer ao del horizonte de evaluacin con una tasa del 2%
de crecimiento segn el INEI que estn considerados en la demanda proyectada.

2.1.2. Poblacin Demandante Potencial

La propuesta est dirigida a los jvenes y adultos jvenes de ambos y adultos de
ambos gneros del distrito de Chalhuanca, equivalente a 5,078 personas al
primer ao que representa el 17% de la demanda potencial que usan el producto
segn actividades econmicas.

2.1.3. Poblacin Demandante Efectiva

De acuerdo al sondeo del mercado los clientes potenciales que demandan el
servicio son el 10 % de la demanda potencial del mercado de Chalhuanca
equivalente a 557 al primer ao, con una frecuencia de compra de 1 vez al ao y
que tienen una capacidad de pago por servicio hasta por S/ 10.00
constituyndose en la demanda efectiva o demanda meta del plan de negocio.

CUADRO N 4

DEMANDA PROYECTADA

PRODUCTO ABARROTES

UNID % 2016 2017 2018 2019 2020

TASA DE 2% 2% 2% 2%
CRECIMIENTO
MERCADO PERSONAS 32,786 32,786 33,442 34,111 34,793 35,489
POTENCIAL
MERCADO PERSONAS 17% 5,573 5,685 5,799 5,915 6033
DISPONIBLE
MERCADO PERSONAS 10% 557 568 579 591 603
OBJETIVO
FRECUENCIA VISITA 1 1 1 1 1 1
DE COMPRA
VOLUMEN DE UNIDADES 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
COMPRA
DEMANDA UNIDADES 557 557 625 637 650 663
PRECIO SOLES S/.5.00 S/.5.00 S/.5.00 S/.5.00 S/.5.00 S/.5.00
VENTAS SOLES 2,785 3,125 3,185 3,250 3,315

2.2. Propuesta de valor

La bodega MI JESUS ofrecer a su clientela productos de calidad.
Valor: Ofrecer a los clientes gaseosas y cerveza con un servicio personalizado.
Diferenciacin: Porque damos buen trato a los clientes y ofreceremos promociones.
2.3. Ventajas competitivas

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Estrategia de Liderazgo en Costos: Algunos productos se compraran al por mayor a

un costo menor de distribuidores conocidos para su venta.
Estrategia de Diferenciacin del Producto y/o Servicio: Porque se dar buen trato
al cliente.
Estrategia de Enfoque: Actualmente se est capacitando en emprendimiento.

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2.4. Estrategias de marketing

Producto: El negocio denominado bodega MI JESUS ofrecer productos de buena
calidad, a gusto del cliente.
Precio: Para tener xito y diferenciarse de la competencia ofreceremos precios justos
por debajo de la competencia.
Promocin: Se ofrecer promociones en algunos productos de la tienda durante el
primer mes de apertura, para que nuestros clientes comprueben la calidad de los
mismos.
Plaza: El negocio est ubicado Avenida Panamericana N 1008 con afluencia de
pasajeros, ya que hay un grifo al frente del negocio y por ende hay mayor
concurrencia.
Personal calificado: Atender personalmente el negocio.

CAPTULO III

ANLISIS TCNICO ORGANIZACIONAL

3.1. Diseo del producto o servicio

PRODUCTOS
Inca Kola 500 Kola Real Agua Cerveza Cerveza
ml 500 ml Mineral 500 Cristal Cusquea
DETALLE ml

Costos estimados por

artculo / servicio S/. 1.20 S/. 0.80 S/. 0.90 S/. 3.5 S/. 3.8
Precios de
competidores: Mas
Alto S/. 2.5 S/. 2.0 S/. 2.0 S/. 6.0 S/. 6.5
Promedio S/. 2.2 S/. 1.8 S/. 1.8 S/. 5.3 S/. 5.8
Mas bajo S/. 1.8 S/. 1.5 S/. 1.5 S/. 4.5 S/. 5.0
Precio que vas a
cobrar S/. 2.0 S/. 1.5 S/. 1.5 S/. 4.5 S/. 5.0

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3.2. Descripcin del proceso/operaciones

PROCESO DE
N SERVICIO DESCRIPCION DEL PROCESO OBSERVACIN
Adquisicin de Se comprara la mercadera de acuerdo al Productos con fecha de
1 mercadera al requerimiento. vencimiento extendida.
proveedor Verificacin de precios justos.

Recepcin de la Se transportara los productos hasta el Productos en buen estado.

1 mercadera local.
2

Control de calidad Al momento de recibir la mercadera se Supervisar cuidadosamente

2 tiene que realizar un control de calidad en el cada producto.
3
que se debe considerar la fecha de
caducidad de los productos.
Etiquetado de Cuando la mercadera ya se encuentre Verificar que los precios
precios ordenada en la tienda, se proceder a estn correctos.
4
etiquetar los productos con el precio que se
les ofertara a los clientes.
3

Colocacin de La mercadera se clasificara de acuerdo a su Ubicacin correcta de

los productos naturaleza. cada producto.
en los estantes
5

Venta de Dentro del negocio existirn rtulos en cada Mantener el orden del
productos una de los productos que all se encuentran. producto, para facilitar al
56 cliente la compra de sus
productos.
Cobranza y Luego que el cliente haya seleccionado los Cobro y empaquetado de
salida del productos de acuerdo a su conveniencia, los productos que
producto al proceder a pagar. consume el cliente.
consumidor
7 final
6

3.3 Localizacin y distribucin fsica del negocio

Actualmente se cuenta con un ambiente de 2 x 2.5 es decir 5 m2, donde se
comercializar los productos. La distribucin es la siguiente:

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3.4 Recursos necesarios

Productos, anaqueles. Mostrador.
3.5 Impacto ambiental
No se generan impactos negativos, sobre la salud humana, ni animales, ni en
los recursos: suelo, aire y agua
3.6 Forma societaria Rgimen laboral y Rgimen tributario
Ser posible cuando el negocio est en condiciones de formalizar el proceso
operativo luego de haber tenido un periodo de exploracin del mercado y
logrado la experimentacin y consolidar los diseos de los productos. Durante
esta etapa de implementacin ser tomara en cuenta el trmite del RUC como
persona natural con negocio.

CAPITULO IV.
EVALUACIN ECONMICA
4.1. Inversin inicial
La inversin del negocio es:

APORTE PROPIO
Aporte en efectivo 0
Infraestructura 810
TOTAL 810

CAPITAL SEMILLA
Congeladora 1 S/. 1,500 S/. 1,500
Andamio de metal 4 divisiones 1 S/. 90 S/. 90

Mesa con 4 sillas 1 S/. 220 S/. 220

Mercadera S/. 690 S/. 690

TOTAL S/. 2,500

RESUMEN
APORTE PROPIO S/. 810
CAPITAL SEMILLA S/. 2,500

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4.2 Inversiones

Precio
unitario/
Rubro Cantidad Total
estimado
mensual
Maquinaria y/o equipo
Congeladora 1 S/. 1,500 S/. 1,500
Muebles y enseres
1 mesa con 4 sillas 1 S/. 220 S/. 220
1 Andamio 1 S/. 90 S/. 90
Mercadera S/. 690 S/. 690
Otras inversiones
Botiqun 1 S/. 20 S/. 20
Licencia de funcionamiento 1 S/. 180 S/. 180
Extintor 1 S/. 80 S/. 80
Talonario de boletas y facturas 1 S/. 50 S/. 50
Total inversiones iniciales (pagos pre
operativos) S/. 2,830
Capital de trabajo S/. 480
Total costo inversiones S/. 3,310

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4.3. Proyeccin de la Demanda

Proyeccin de las ventas

Mes 1 Mes2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12
Concepto Precio/unid Productos a Vender
Inca Kola 500
ml S/. 1.20 450 450 450 450 450 450 450 450 450 450 450 450
Kola Real 500
ml S/. 0.80 450 450 450 450 450 450 450 450 450 450 450 450
Agua Mineral
500 ml S/. 0.90 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200
Cerveza
Cristal S/. 3.5 480 480 480 480 480 480 480 480 480 480 480 480
Cerveza
Cusquea S/. 3.8 480 480 480 480 480 480 480 480 480 480 480 480

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4.4 Costos

Costos (S/.)
Concepto Ene. Feb. Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic Costo/ao

Costos de produccin S/. 4,984.0 S/. 3,160.0 S/. 3,160.0 S/. 3,160.0 S/. 3,160.0 S/. 3,160.0 S/. 3,160.0 S/. 3,160.0 S/. 3,160.0 S/. 3,160.0 S/. 3,160.0 S/. 3,160.0 S/. 39,744.0

Materia prima e insumos Precio/unid S/. 4,584.0 S/. 2,760.0 S/. 2,760.0 S/. 2,760.0 S/. 2,760.0 S/. 2,760.0 S/. 2,760.0 S/. 2,760.0 S/. 2,760.0 S/. 2,760.0 S/. 2,760.0 S/. 2,760.0 S/. 34,944.0
Inca Kola 500 ml S/. 1.20 S/. 540.0 S/. 540.0 S/. 540.0 S/. 540.0 S/. 540.0 S/. 540.0 S/. 540.0 S/. 540.0 S/. 540.0 S/. 540.0 S/. 540.0 S/. 540.0
Kola Real 500 ml S/. 0.80 S/. 360.0 S/. 360.0 S/. 360.0 S/. 360.0 S/. 360.0 S/. 360.0 S/. 360.0 S/. 360.0 S/. 360.0 S/. 360.0 S/. 360.0 S/. 360.0
Agua Mineral 500 ml S/. 0.90 S/. 180.0 S/. 180.0 S/. 180.0 S/. 180.0 S/. 180.0 S/. 180.0 S/. 180.0 S/. 180.0 S/. 180.0 S/. 180.0 S/. 180.0 S/. 180.0
Cerveza Cristal S/. 3.5 S/. 1,680.0 S/. 1,680.0 S/. 1,680.0 S/. 1,680.0 S/. 1,680.0 S/. 1,680.0 S/. 1,680.0 S/. 1,680.0 S/. 1,680.0 S/. 1,680.0 S/. 1,680.0 S/. 1,680.0
Cerveza Cusquea S/. 3.8 S/. 1,824.0 S/. 1,824.0 S/. 1,824.0 S/. 1,824.0 S/. 1,824.0 S/. 1,824.0 S/. 1,824.0 S/. 1,824.0 S/. 1,824.0 S/. 1,824.0 S/. 1,824.0 S/. 1,824.0
Mano de obra S/. 400.0 S/. 400.0 S/. 400.0 S/. 400.0 S/. 400.0 S/. 400.0 S/. 400.0 S/. 400.0 S/. 400.0 S/. 400.0 S/. 400.0 S/. 400.0 S/. 4,800.0
Duea y vendedora S/. 400.0 S/. 400.0 S/. 400.0 S/. 400.0 S/. 400.0 S/. 400.0 S/. 400.0 S/. 400.0 S/. 400.0 S/. 400.0 S/. 400.0 S/. 400.0

Concepto Ene. Feb. Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic Costo/ao

Costos de administracin y venta S/. 110.0 S/. 30.0 S/. 30.0 S/. 30.0 S/. 30.0 S/. 30.0 S/. 30.0 S/. 30.0 S/. 30.0 S/. 30.0 S/. 30.0 S/. 30.0 S/. 440.0

Costos de administracin S/. 30.0 S/. 30.0 S/. 30.0 S/. 30.0 S/. 30.0 S/. 30.0 S/. 30.0 S/. 30.0 S/. 30.0 S/. 30.0 S/. 30.0 S/. 30.0 S/. 360.0
Agua S/. 30.0 S/. 30.0 S/. 30.0 S/. 30.0 S/. 30.0 S/. 30.0 S/. 30.0 S/. 30.0 S/. 30.0 S/. 30.0 S/. 30.0 S/. 30.0
Costos de Venta S/. 80.0 S/. 0.0 S/. 0.0 S/. 0.0 S/. 0.0 S/. 0.0 S/. 0.0 S/. 0.0 S/. 0.0 S/. 0.0 S/. 0.0 S/. 0.0 S/. 80.0

Gigantografia S/. 50.0

Volantes S/. 30.0

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4.5. Flujo de Caja Econmico

PLAN DE VENTAS Y COSTOS POR MES

Ventas MES1 MES2 MES3 MES4 MES5 MES6 MES7 MES8 MES9 MES10 MES11 MES12 Por Ao
Inca Kola 500 ml S/. 900 S/. 900 S/. 900 S/. 900 S/. 900 S/. 900 S/. 900 S/. 900 S/. 900 S/. 900 S/. 900 S/. 900
Kola Real 500 ml S/. 675 S/. 675 S/. 675 S/. 675 S/. 675 S/. 675 S/. 675 S/. 675 S/. 675 S/. 675 S/. 675 S/. 675
Agua Mineral 500 ml S/. 300 S/. 300 S/. 300 S/. 300 S/. 300 S/. 300 S/. 300 S/. 300 S/. 300 S/. 300 S/. 300 S/. 300
Cerveza Cristal S/. 2,160 S/. 2,160 S/. 2,160 S/. 2,160 S/. 2,160 S/. 2,160 S/. 2,160 S/. 2,160 S/. 2,160 S/. 2,160 S/. 2,160 S/. 2,160
Cerveza Cusquea S/. 2,400 S/. 2,400 S/. 2,400 S/. 2,400 S/. 2,400 S/. 2,400 S/. 2,400 S/. 2,400 S/. 2,400 S/. 2,400 S/. 2,400 S/. 2,400
Ventas totales S/. 4,035 S/. 4,035 S/. 4,035 S/. 4,035 S/. 4,035 S/. 4,035 S/. 4,035 S/. 4,035 S/. 4,035 S/. 4,035 S/. 4,035 S/. 4,035 S/. 48,420
Costos
Costos de Produccin S/. 4,984 S/. 3,160 S/. 3,160 S/. 3,160 S/. 3,160 S/. 3,160 S/. 3,160 S/. 3,160 S/. 3,160 S/. 3,160 S/. 3,160 S/. 3,160

Costos de Administracin. y Ventas S/. 110 S/. 30 S/. 30 S/. 30 S/. 30 S/. 30 S/. 30 S/. 30 S/. 30 S/. 30 S/. 30 S/. 30
Depreciacin S/. 17 S/. 17 S/. 17 S/. 17 S/. 17 S/. 17 S/. 17 S/. 17 S/. 17 S/. 17 S/. 17 S/. 17
Intereses S/. 0 S/. 0 S/. 0 S/. 0 S/. 0 S/. 0 S/. 0 S/. 0 S/. 0 S/. 0 S/. 0 S/. 0
Costos totales S/. 5,111 S/. 3,207 S/. 3,207 S/. 3,207 S/. 3,207 S/. 3,207 S/. 3,207 S/. 3,207 S/. 3,207 S/. 3,207 S/. 3,207 S/. 3,207 S/. 40,387
Ganancia bruta -S/. 1,076 S/. 828 S/. 828 S/. 828 S/. 828 S/. 828 S/. 828 S/. 828 S/. 828 S/. 828 S/. 828 S/. 828
Impuesto S/. 20 S/. 20 S/. 20 S/. 20 S/. 20 S/. 20 S/. 20 S/. 20 S/. 20 S/. 20 S/. 20 S/. 20
Ganancia Neta -S/. 1,096 S/. 808 S/. 808 S/. 808 S/. 808 S/. 808 S/. 808 S/. 808 S/. 808 S/. 808 S/. 808 S/. 808

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4.6. Flujo de Caja Financiero

FLUJO DE CAJA
Concepto
MES 0 MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10 MES 11 MES 12
Ingresos S/. 4,035 S/. 4,035 S/. 4,035 S/. 4,035 S/. 4,035 S/. 4,035 S/. 4,035 S/. 4,035 S/. 4,035 S/. 4,035 S/. 4,035 S/. 4,035
Costos de inversin -2830
Maquinarias y Equipos -1500
Herramientas 0
Muebles y Enseres -1000
Otras Inversiones -330
Capital de Trabajo
Costos de produccin -S/. 4,984 -S/. 3,160 -S/. 3,160 -S/. 3,160 -S/. 3,160 -S/. 3,160 -S/. 3,160 -S/. 3,160 -S/. 3,160 -S/. 3,160 -S/. 3,160 -S/. 3,160
Materia Prima e Insumos -S/. 4,584 -S/. 2,760 -S/. 2,760 -S/. 2,760 -S/. 2,760 -S/. 2,760 -S/. 2,760 -S/. 2,760 -S/. 2,760 -S/. 2,760 -S/. 2,760 -S/. 2,760
Mano de Obra -S/. 400 -S/. 400 -S/. 400 -S/. 400 -S/. 400 -S/. 400 -S/. 400 -S/. 400 -S/. 400 -S/. 400 -S/. 400 -S/. 400

Costos de administracin y ventas -S/. 110 -S/. 30 -S/. 30 -S/. 30 -S/. 30 -S/. 30 -S/. 30 -S/. 30 -S/. 30 -S/. 30 -S/. 30 -S/. 30
Costos de Administracin -S/. 30 -S/. 30 -S/. 30 -S/. 30 -S/. 30 -S/. 30 -S/. 30 -S/. 30 -S/. 30 -S/. 30 -S/. 30 -S/. 30
Costos de Ventas -S/. 80 S/. 0 S/. 0 S/. 0 S/. 0 S/. 0 S/. 0 S/. 0 S/. 0 S/. 0 S/. 0 S/. 0
Sub total -S/. 2,830 -S/. 1,059 S/. 845 S/. 845 S/. 845 S/. 845 S/. 845 S/. 845 S/. 845 S/. 845 S/. 845 S/. 845 S/. 845
Depreciacin -S/. 17 -S/. 17 -S/. 17 -S/. 17 -S/. 17 -S/. 17 -S/. 17 -S/. 17 -S/. 17 -S/. 17 -S/. 17 -S/. 17
Total bruto -S/. 2,830 -S/. 1,076 S/. 828 S/. 828 S/. 828 S/. 828 S/. 828 S/. 828 S/. 828 S/. 828 S/. 828 S/. 828 S/. 828
Impuestos -S/. 20 -S/. 20 -S/. 20 -S/. 20 -S/. 20 -S/. 20 -S/. 20 -S/. 20 -S/. 20 -S/. 20 -S/. 20 -S/. 20
Flujo de caja econmico -S/. 2,830 -S/. 1,056 S/. 848 S/. 848 S/. 848 S/. 848 S/. 848 S/. 848 S/. 848 S/. 848 S/. 848 S/. 848 S/. 848
Pago S/. 0 S/. 0 S/. 0 S/. 0 S/. 0 S/. 0 S/. 0 S/. 0 S/. 0 S/. 0 S/. 0 S/. 0 S/. 0
Intereses S/. 0 S/. 0 S/. 0 S/. 0 S/. 0 S/. 0 S/. 0 S/. 0 S/. 0 S/. 0 S/. 0 S/. 0
Servicio de Deuda S/. 0 S/. 0 S/. 0 S/. 0 S/. 0 S/. 0 S/. 0 S/. 0 S/. 0 S/. 0 S/. 0 S/. 0 S/. 0
Flujo de caja financiero -S/. 2,830 -S/. 1,056 S/. 848 S/. 848 S/. 848 S/. 848 S/. 848 S/. 848 S/. 848 S/. 848 S/. 848 S/. 848 S/. 848
15
 CONSULTORIA: CAPACITACIN TCNICA EN AUTOEMPLEO PARA PERSONAS DESEMPLEADAS O
SUBEMPLEADAS EN LA REGIN APURMAC

4.7. Rentabilidad

Clculo del punto de equilibrio

productos o
El Punto de Equilibrio se logra con la venta de : 73 servicios
El Punto de Equilibrio en soles se logra cuando
se venda : S/. 4,525
El Punto de Equilibrio de la empresa se logra al 2 mes

El indicador del VAN:

El Valor Actual Neto VAN para el presente por lo que se implementar el
proyecto es S/. 4,928 recomienda proyecto

La Tasa interna de Retorno

La tasa Interna de Retorno TIR para el presente Plan de
Negocio es 16%
a la tasa anual de
que es superior descuento 10%
Por lo que el negocio recomienda
que puede implementarse

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