SebentaGOSE20132014pdfunico PDF

Mestrado Integrado em Engenharia Civil
GESTO DE OBRAS E SEGURANA
4 Ano
Ano Lectivo 2013/2014
2 Semestre
Docente Responsvel: Professor Jos Amorim Faria

FACULDADE DE ENGENHARIA DA UNIVERSIDADE DO PORTO
GESTO DE OBRAS E SEGURANA
MESTRADO INTEGRADO EM ENGENHARIA CIVIL
4 ANO
2013/2014
Mestrado Integrado em Engenharia Civil 4 Ano 1/1
NDICE GERAL:
1. INTRODUO ..... 1.1-1.8
2. ORGANIZAO DE EMPRESAS DE CONSTRUO CIVIL 2.1-2.26
3. PREPARAO E CONTROLO DE OBRAS NA PTICA DO EMPREITEIRO .. 3.1-3.16
4. COORDENAO E FISCALIZAO DE OBRAS ... 4.1-4.17
5. EQUIPAMENTOS DE CONSTRUO CIVIL .. 5.1-5.82
6. ORGANIZAO FSICA DE ESTALEIROS DE OBRAS . 6.1-6.12
7. NOES ELEMENTARES SOBRE ORAMENTOS DE OBRAS DE 7.1-7.31

CONSTRUO CIVIL
8. TECNOLOGIA DE MOVIMENTAO DE TERRAS .. 8.1-8.14
9. PLANEAMENTO DE OBRAS . 9.1-9.27
10. PRINCIPAL LEGISLAO DE CONSTRUO CIVIL .. 10.1-10.23
11. SEGURANA E SADE NA CONSTRUO ... 11.1-11.53
BIBLIOGRAFIA .. 1-3
Jos Amorim Faria Gesto de Obras e Segurana FEUP 2013/2014

1. Introduo 1/8
1 INTRODUO
JOS AMORIM FARIA
VERSO 10 FEVEREIRO 2014

1. Introduo 2/8
NDICE
1. INTRODUO 3
1.1 Nota preambular ..... 3
1.2 O que a Gesto? ... 4
1.3 A importncia do tema Gesto de Obras 5
1.4 Organizao deste trabalho ..... 7

1. Introduo 3/8
1. INTRODUO
1.1 Nota Preambular
A disciplina de Gesto de Obras uma disciplina relativamente recente no Plano de Estudos da

Licenciatura em Engenharia Civil.
As primeiras disciplinas que trataram na FEUP os assuntos relacionados com a Gesto de

Projectos e Obras foram criadas no incio da dcada de 70 e tinham as designaes Processos e
Equipamentos de Construo (PEC) e Projectos de Obras e Estaleiros (POE).
Em 1984/85, as disciplinas de PEC e POE foram extintas e entre 1984/85 e 1994/95 as matrias
associadas Gesto apenas foram leccionadas na Opo de Construes Civis (Tecnologia e
Gesto das Construes -TGC) e em cadeiras de opo livre criadas no final da dcada de 80.
O ensino das matrias associadas Gesto, para todo o Curso, apenas se reiniciou em 1995/96
com cadeiras com outros nomes estabilizando a partir de 1997/98 nas disciplinas de Gesto de
Projectos e de Gesto de Obras. Em 2004/2005, como resultado da incorporao do tema
Segurana e Sade no programa da disciplina, esta passou a adoptar a designao Gesto de
Obras e Segurana (GOSE), mantendo-se inalterada a designao Gesto de Projectos.
A disciplina GOSE tem actualmente uma estrutura em tudo semelhante disciplina de Gesto
de Obras que funcionou entre 1997/98 e 2003/2004. O programa inclui um total de 11 captulos
entre os quais o captulo 11 relativo Segurana e Sade na Construo, assunto cada vez mais
importante na vida profissional dos jovens licenciados, face responsabilidade criminal que se
associa a alguns dos actos profissionais exercidos no mbito dessa actividade.
O aumento de escolaridade da disciplina ocorrido em 2004/2005 para 4 horas semanais voltou

em 2005/2006 de novo para trs horas semanais reduzindo-se as aulas prticas para 1 hora o que
afectou significativamente a eficincia do ensino da disciplina. O funcionamento das aulas
prticas teve de ser alterado diminuindo-se a quantidade de problemas realizados sem diminuir
os temas tratados. Essa situao implica uma atitude mais responsvel dos alunos que devem
acompanhar permanentemente o ritmo das matrias apresentadas de modo a conseguirem tirar
partido das aulas terico-prticas. A disciplina mantm-se de avaliao distribuda o que faz
todo o sentido face relativa menor dificuldade dos temas apresentados (em comparao com
outras disciplinas do Curso) e ao seu carcter eminentemente prtico.
A estrutura destes apontamentos um reflexo da Histria das disciplinas onde estes temas tm
sido leccionados, atrs narrada, e correspondeu necessidade de finalmente aparecer um
documento que organize os principais conceitos ensinados na FEUP sobre o tema.
Por esse motivo no se seguiu a estrutura corrente seguida em livros de carcter monogrfico
sobre o assunto, antes se seguindo uma estrutura por temas prxima da estrutura das aulas
tericas e terico-prticas da disciplina.
Os captulos 2 a 5 e 10 e 11 correspondem a matrias exclusivamente apresentadas nas aulas

tericas e os captulos 7 e 8 a matrias exclusivamente apresentadas nas aulas terico-prticas.
Os captulos 6 e 9 so apresentados em ambos os tipos de aulas.

1. Introduo 4/8
1.2 O que a Gesto?
A noo de gesto tem evoludo ao longo dos anos. At final dos anos 50, a gesto, num sentido
estrito, era considerada como a simples execuo das tarefas quotidianas nas empresas privadas.
audcia criadora do empresrio, segundo o termo empregue pelos economistas para designar
um dirigente de alto nvel, correspondia, em menor escala, o labor dos gestores de categoria
subalterna que se contentavam em administrar um capital de inovaes fornecido pelo chefe da
empresa.
Esta concepo j no se usa: a gesto no mais considerada como um trabalho rotineiro de

modestos segundos planos, mas como a realizao de actos criativos, a nveis diversos, em toda
a organizao, quer se trate de uma empresa ou da Administrao Pblica, duma associao ou
sindicato, dum partido poltico ou mesmo duma Igreja.
Se definirmos gesto como a deciso racional e informada, gerir consiste em governar uma
organizao:
tornando precisos os objectivos que nos propomos atingir;

seleccionando e pondo em aco os meios que permitem atingir os objectivos que
fixmos.
Gerir implica tambm a capacidade de ajuizar o fundamento correcto das decises que convm
tomar, graas a uma recolha de informaes to rpidas, completas, claras e abundantes quanto
possvel.
Ora, estas actividades desenvolvem-se num quadro que se torna cada vez mais cientfico.
Na verdade a gesto no uma cincia no verdadeiro sentido da palavra, pois ela no pode
proceder exclusivamente de ideias gerais cientificamente demonstradas. Ela deve preencher, por
um conhecimento emprico mais ou menos formalizado, a distncia que separa as proposies
gerais da realidade onde se exerce a aco. por isso que o ensino da gesto comporta, sempre
que possvel, uma formao aplicada um estgio que consiste em mostrar o funcionamento
das empresas ao futuro gestor, com o intuito de lhe proporcionar uma primeira experincia.
No se deve, no entanto, concluir que a gesto um simples empirismo. Os empricos

preocupam-se em saber o que necessrio fazer, enquanto um gestor prevenido esfora-se por
discernir as razes da sua aco. Conhecer as razes da eficcia parece ser, com efeito, uma
condio necessria para se obter um rendimento superior. Esta dupla aproximao permite
gesto a faculdade de ser ensinada, uma vez que o ensino deve comportar explicaes e
raciocnio, enquanto o saber emprico transmitido apenas por imitao.
No h a menor dvida: a gesto apresenta um aspecto cientfico, na medida em que no se

inclui um elemento de generalidade e de raciocnio no conhecimento da razo e das causas do
funcionamento das empresas, ou mais globalmente das organizaes. Todas as disciplinas
cientficas contribuem portanto para o auxlio a prestar aos gestores: matemticas, direito,
economia, cincias humanas, etc.
Mas a gesto vai mais longe do que a simples aplicao das cincias conduo das
organizaes. Ela tornou-se o prprio facto de se recorrer s cincias para conduzir
organizaes. No mais do que uma nuance, dir-se-, contudo o alcance de uma tal nuance
no restrito, pelo contrrio vasto. De facto, o exerccio da gesto mais a atitude do homem
dos tempos modernos que ambiciona resolver um nmero cada vez maior de problemas

1. Introduo 5/8
prticos, tendo em vista melhorar as suas condies de vida material e alargar o seu poder, do
que a utilizao de procedimentos cientficos para administrar uma empresa.
Tal como o emprego de mquinas, a gesto no a simples aplicao das cincias exactas
prtica, mas assemelha-se sobretudo ao uso que dela faz uma prtica diferente da de outrora.
ltima transformao da herana cartesiana, a gesto moderna no tem, em definitivo, outros
objectivos que no sejam os de nos tornar mestres e possuidores da natureza.
Para realizar este projecto, o gestor nos seus actos, nos seus passos, apela s cincias, aos seus
resultados, aos seus mtodos, sem perder de vista o essencial: aumentar a eficcia e a eficincia
da empresa ou da organizao qual se dedica.
1.3 A importncia do tema Gesto de Obras
A actividade das empresas e profissionais ligados Construo Civil, como qualquer outra, tem
como objectivo ltimo a obteno de remuneraes e lucros realizando obras, construes
imprescindveis ao desenvolvimento da actividade humana de abrigo, lazer, produo ou outras.
Para esse efeito, em qualquer construo fundamental controlar de forma eficiente os

principais recursos (tambm chamados factores de produo) bsicos: mo-de-obra, materiais,
equipamentos e subcontratos, a que acresce um outro recurso essencial a qualquer investimento
que o dinheiro.
O principal objectivo a atingir em qualquer construo consiste assim em construir com um

adequado nvel de qualidade e segurana, no prazo previsto, minimizando o custo e garantindo
um total respeito pelos condicionalismos ambientais e de gesto do territrio definidos em
legislao apropriada.
A optimizao desses factores (qualidade, segurana, prazo, custo, ambiente) extremamente

complexa dada a interligao que naturalmente existe entre elas podendo no entanto um ou
outro ter um carcter predominante consoante o tipo de obras envolvidas, sem no entanto deixar
de entender que todos devem simultaneamente ser respeitados para que a obra executada atinja
patamares mnimos de eficincia luz dos modernos critrios usados na avaliao das
actividades, nomeadamente o de sustentabilidade das intervenes humanas sobre o habitat.
A qualidade da construo um factor ao qual se atribui cada vez mais importncia.

reconhecido que construir com qualidade sinnimo de reduo de custos devido menor valia
resultante entre custos envolvidos na implementao de sistema de garantia de qualidade e os
custos da no qualidade. O objectivo principal de implementao dos referidos sistemas
consiste em reduzir preventivamente os riscos de anomalias nas obras, atravs de mecanismos
que garantam, mediante controlo, a realizao dos trabalhos com a qualidade adequada ao uso.
A segurana na construo est relacionada com o valor da vida dos profissionais envolvidos
na realizao das obras e das pessoas e bens que possam vir a ser afectados pela sua eventual
runa precoce.
obviamente do ponto de vista social e econmico um factor fundamental nas obras e os

respectivos indicadores de desempenho representam um barmetro bastante credvel do
desenvolvimento da sociedade a que dizem respeito.
A preveno da segurana e consequente reduo dos custos sociais e humanos de NO

SEGURANA implica uma actuao ao nvel da concepo dos projectos, da definio de
metodologias adequadas de uso e da manuteno das obras concludas.
1. Introduo 6/8
O custo da construo outro parmetro fundamental. necessrio realizar obras de acordo

com os recursos financeiros disponveis. Este um problema recorrente da construo
Portuguesa: a realizao de obras com custos superiores ao oramentado. fundamental, ao
nvel das empresas que promovem e executam as obras, definir procedimentos de oramentao
e controlo que garantam o cumprimento do objectivo de realizar as obras de acordo com os
custos oramentados e com produtividades cada vez maiores.
O prazo de execuo constitui muitas vezes o principal objectivo devido existncia de uma
data fixada com grande antecedncia para a entrada em funcionamento da construo que se
pretende realizar. Tal , por exemplo, fundamental na concretizao de uma indstria que
necessita comear a produzir (nestes casos muitas vezes o investimento em Construo Civil
no ultrapassa os 10/20% do investimento global) ou na abertura de um Centro Comercial onde
se celebraram acordos com lojistas que prevem enormes multas e indemnizaes em casos de
atrasos na abertura.
Em todos os casos, os atrasos tm sempre enormes custos para o promotor j que no possvel
pr a obra em utilizao antes da sua concluso no sendo assim possvel ao promotor obter as
receitas de todos os tipos que justificaram a execuo da obra.
Para alm disso os custos financeiros associados ao investimento agravam-se com os atrasos na
sua concretizao. Em termos econmicos, alis, o dinheiro no pode ser definido por um valor
do capital mas sim por esse valor, uma data e taxas de juro que permitem comparar verbas
definidas em diferentes momentos no tempo.
Finalmente, o ambiente. do senso comum que o desenvolvimento ocorrido no sculo XX

representou um processo de utilizao irracional e exagerado dos recursos naturais existentes na
Terra. Isso materializou-se por exemplo no nosso pas na poluio de rios (o Rio Lea, por
exemplo, na zona a jusante do Castelo da Maia era riqussimo em peixe bom para a alimentao
cerca de 1970 e hoje, nessa zona, um esgoto a cu aberto), nos aterros selvagens nas zonas
suburbanas das cidades e nas colinas que as rodeiam, na poluio do ar, dos solos, na deposio
irracional de lixos e tantos outros atentados ao ambiente que urge controlar.
O factor ambiente hoje assim um critrio essencial a respeitar na realizao das obras. De
forma muito simplificada, pode afirmar-se que se fala hoje de construo sustentvel como
sinnimo de uma construo amiga do ambiente e auto-reciclvel aos nveis econmico, social e
ambiental, que garante a renovao dos recursos utilizados, a sua utilizao de forma eficiente e
a utilizao racional dos principais recursos bsicos disponveis tais como a gua, a energia e o
ar. A Construo Sustentvel fundamental para garantir um melhor futuro s geraes dos
nossos descendentes e insere-se numa preocupao mais geral de Sustentabilidade das
actividades humanas que constitui o principal desafio do Homem do Sculo XXI.
urgente introduzir o ambiente como uma das preocupaes fundamentais a respeitar em p de

igualdade com os restantes critrios principais de gesto na promoo e execuo de obras de
Construo Civil.
1.4 Organizao deste trabalho
Aps esta introduo, apresenta-se um captulo sobre ORGANIZAO DE EMPRESAS DE

CONSTRUO CIVIL.
Fora do contexto da Construo Civil normal associar a gnese da Gesto Gesto de

Empresas. O termo entretanto generalizou-se e fala-se em Gesto de Recursos Humanos, Gesto
1. Introduo 7/8
de Vendas, Gesto de Empreendimentos e outros para referir aspectos especficos da Gesto

associados a cada uma dessas reas.
Mas, no fundo, tudo se passa volta das empresas. Da o ter-se entendido que o captulo
fundamental da disciplina de Gesto de Obras esse. Nesse captulo, definem-se genericamente
os rgos e as funes a desenvolver nas empresas de Construo Civil. Os restantes captulos
no so mais do que desenvolvimentos detalhados de algumas funes realizadas correntemente
nas empresas de Construo.
No captulo 3 desenvolve-se o tema PREPARAO E CONTROLO DE OBRAS NA PTICA

DO EMPREITEIRO.
No captulo 4 desenvolve-se o tema COORDENAO E FISCALIZAO DE OBRAS ou

seja as funes detalhadas a desenvolver por uma empresa de prestao de servios que trabalha
para os promotores das obras no sentido de fazer respeitar os critrios fundamentais de gesto:
QUALIDADE, CUSTOS, PRAZOS, SEGURANA e AMBIENTE.
No captulo 5 apresentam-se os principais aspectos de Gesto e a descrio sumria dos

principais EQUIPAMENTOS DE CONSTRUO CIVIL.
No captulo 6 apresenta-se uma metodologia de concepo da arquitectura de um ESTALEIRO

DE UMA OBRA ou seja analisam-se os aspectos fundamentais associados definio das
instalaes produtivas a instalar nas obras.
No captulo 7 apresentam-se os principais conceitos e exemplos associados realizao de

ORAMENTOS DE CONSTRUO CIVIL ou seja aos principais aspectos ligados ao factor
CUSTO.
O captulo 8 apresenta um exemplo de uma abordagem tecnolgica e econmica de uma rea

importante das obras de construo civil. No fundo este captulo serve de exemplo na definio
de uma metodologia organizada de abordagem de uma determinada rea tecnolgica, analisando
em conjunto os factores CUSTO, PRAZO e ADEQUAO TECNOLGICA.
O captulo 9 apresenta um resumo dos principais conceitos associados ao PLANEAMENTO DE

OBRAS ou seja desenvolve as ferramentas fundamentais usadas pelos engenheiros na
calendarizao e controlo das actividades de uma obra, ou seja no controlo do seu prazo.
O captulo 10 apresenta um resumo dos principais conceitos associados LEGISLAO DE

CONSTRUO CIVIL. Entendeu-se abordar os assuntos focados com uma referncia directa e
objectiva legislao j que essa a nica forma de dar aos futuros engenheiros a noo da
importncia de se manterem actualizados neste domnio j que a actualizao legislativa
constante e as implicaes dessas alteraes na actividade dos engenheiros civis (sobretudo nas
responsabilidades profissionais, disciplinar ou criminal associadas actividade profissional) so
muitas vezes muito elevadas.
O captulo 11 apresenta o tema SEGURANA E SADE NA CONSTRUO numa

perspectiva eminentemente descritiva. Segue-se de muito perto a legislao, relativamente
completa, em vigor sobre a matria e faz-se uma sntese das principais reas de interveno dos
engenheiros civis na rea (coordenao de segurana em projecto, coordenao de segurana em
obra e compilao tcnica). Aborda-se finalmente o tema das responsabilidades e competncias
dos tcnicos envolvidos em actividades de segurana, incluindo referncia ao suporte legislativo
que os define.

1. Introduo 8/8
Finalmente apresenta-se no final dos apontamentos uma lista de referncias bibliogrficas que
podem ser, em geral, consultadas na Biblioteca da FEUP.
J. Amorim Faria, Fevereiro de 2014

2. Organizao de Empresas de Construo Civil 1/26
2 ORGANIZAO DE EMPRESAS DE
CONSTRUO CIVIL
JOS AMORIM FARIA

NDICE
1. INTRODUO 3
2. NOES BASE DE ORGANIZAO . 4
3. INDSTRIA DA CONSTRUO EM PORTUGAL 5
4. ORGANOGRAMA ABRANGENTE .. 7
5. PRINCIPAIS RGOS NUMA EMPRESA DE C. CIVIL . 9
6. DESCRIO DETALHADA DE FUNES . 11
6.1 Nascimento de uma nova obra .... 12
6.2 Preparao da obra .. 13
6.3 Execuo da obra 14
6.4 Controlo de produo .. 17
6.5 Remunerao do trabalho da empresa . 18
6.6 Contabilidade e Finanas 19
6.7 Contencioso 21
6.8 Coordenao inter-sectorial 21
7. EXEMPLO DE ORGANOGRAMA REAL DE EMPRESA PORTUGUESA 21

1. INTRODUO
A organizao das empresas um assunto h longo tempo estudado quer por autores nacionais,
quer por autores estrangeiros. No caso particular das empresas de Construo Civil os estudos
em lngua portuguesa so no entanto muito raros.
Apesar de poder ser considerada como indstria grande a distncia que separa o sector da
Construo Civil dos restantes sectores industriais, nomeadamente o das indstrias
transformadoras de produo em srie.
A principal razo para esse facto reside no carcter fixo das instalaes produtivas das
indstrias transformadoras e o carcter extremamente varivel das equivalentes instalaes no
sector da construo civil. Nestas, as instalaes produtivas finais so as obras propriamente
ditas que obviamente variam permanentemente de local e tipo. A apoiar as obras, produzem-se
trabalhos em estaleiros centrais, em unidades autnomas de produo (centrais de beto pronto,
serralharias, carpintarias, ) e actualmente de uma forma muito intensa em pequenas unidades
de fabrico de sub-empreiteiros.
Em qualquer organizao, existem no entanto diversos aspectos que so perfeitamente

repetitivos e que no dependem da estrutura produtiva. Estes situam-se essencialmente nas
Direces Comercial e Administrativa. ento na Produo que a Construo Civil se
distingue. Tentaremos neste trabalho clarificar as principais especificidades das organizaes
das empresas de Construo Civil integrando-as devidamente em conceitos de carcter mais
geral aplicveis a todas as organizaes.
Nesse sentido este trabalho organiza-se da seguinte forma:
comea-se por apresentar algumas noes base de organizao de empresas:

essencialmente os conceitos de rgo, funo e organograma;
em seguida, feita uma caracterizao muito resumida da Indstria da
Construo em Portugal;
apresenta-se ento um organograma envolvente das empresas de Construo
Civil; no se aborda a questo das organizaes de grupos de empresas;
esclarece-se desde j que o organograma apresentado exemplificativo sendo
possvel encontrar em servio organizaes com organogramas no
enquadrveis no apresentado;
desenvolvem-se em seguida os principais rgos de uma empresa de Construo
Civil;
no ponto seguinte descrevem-se as funes desenvolvidas integrando-as nos
rgos correspondentes;
finalmente apresenta-se um organograma real relativamente actual de uma
empresa de Construo Civil Portuguesa.

2. NOES BASE DE ORGANIZAO
A organizao de uma empresa pode ser representada esquematicamente num

ORGANOGRAMA. Um organograma um esquema representativo da organizao de uma
empresa onde se identificam as ligaes horizontais de comunicao/informao e as verticais
de chefia. Os organogramas desenvolvem-se em nveis conforme se ilustra na figura 2.1.
Nvel 1
ligao de
informao/
comunicao
Nvel 2
ligao de
chefia
Nvel 3
Figura 2.1 Nveis de um organograma
Um organograma identifica os rgos da empresa. rgo uma qualquer clula do

organograma, ou seja um sub-sector da organizao onde se realizam determinadas funes
especficas.
Funo uma actividade especfica que se desenvolve num rgo.
O primeiro nvel das empresas ocupado pelo rgo de gesto que define a estratgia da
empresa: A Administrao nas sociedades annimas ou a Gerncia nas sociedades por quotas.
Em geral, em todas as organizaes no nvel 2 identificam-se as Direces que geralmente so

3: Direco de Produo (ou Tcnica), Direco Comercial e Direco Administrativa e
Financeira (ver figura 2.2).

1 Administrao/Gerncia
2 Direces
Direco Comercial Direco Administrativa e

Direco Produo Financeira
3 Divises
4 - Seces
Figura 2.2 Estrutura organizativa corrente de uma empresa de mdia-grande dimenso
Abaixo das Direces identificamos no nvel 3 as Divises e no nvel 4 as Seces.
As trs Direces apresentadas agrupam os rgos por tipos.
Na Direco de Produo agrupam-se todos os rgos directamente relacionados com a

concretizao das obras e servios.
A Direco Comercial trata de angariao de obras.
A Direco Administrativa e Financeira associa-se s funes de gesto geral da empresa:

tesouraria, seguros, gesto do pessoal, contratos, questes jurdicas, documentao, impostos,
comunicao com Estado, etc.
3. INDSTRIA DA CONSTRUO EM PORTUGAL
A Indstria da Construo em Portugal caracterizada por incluir empresas de muito pequena

dimenso escala internacional e por assentar as suas funes produtivas em sub-empreiteiros
de muitssimo pequena dimenso deficientemente organizados e com caractersticas do tipo
familiar.
Podemos dividir o Mercado nos seguintes grandes grupos:
as grandes empresas nacionais;

as pequenas e mdias empresas nacionais;
os sub-empreiteiros;
os fornecedores de materiais de construo e componentes.
As grandes empresas nacionais incluem a MOTA-ENGIL, a SOARES DA COSTA, a

TEIXEIRA DUARTE e a SOMAGUE com um volume de negcios superior a 500 milhes de
euros.

Num segundo nvel, aparecem empresas como a CASAIS, a TECNOVIA, a BENTO

PEDROSO CONSTRUES, a CONSTRUTORA DO LENA ou a OPCA com volumes de
negcios entre 100 e 400 milhes de euros.
A partir da aparecem muitas empresas com facturaes abaixo dos 100 milhes de euros com
destaque na regio Norte para as empresas de Braga, embora hoje atravessando um perodo de
profunda crise econmico-financeira.
O grupo das grandes empresas nacionais pode ser caracterizado da seguinte forma:
apresenta uma estratgia de grupo de empresas;

actua no Mercado Portugus e Estrangeiro com destaque para: frica Portuguesa,
Pases de Leste, Alemanha, Brasil e frica do Norte;
esporadicamente trabalha em Mercados muito rentveis (Mdio Oriente ou Macau por
exemplo);
separadas normalmente em Obras Pblicas (ou Infra-estruturas), Imobiliria e
Construo Civil;
grande especializao (estradas, obras de arte, obras hidrulicas, edifcios, );
grande recurso sub-empreitada; as grandes empresas so actualmente sobretudo
entidades gestoras de sub-contratados externos com estruturas produtivas prprias de
pequena dimenso (10-20% do volume de negcios).
A construtora EDIFER integra actualmente o Fundo Vallis que foi criado para viabilizar
diversas empresas portuguesas, economicamente viveis mas em situao financeira
insustentvel. Os prximos anos daro conta do sucesso ou insucesso desta operao que se
espera possa vir a criar uma nova grande empresa portuguesa com grande capacidade de
exportao e interveno nos principais mercados externos portugueses.
As pequenas e mdias empresas nacionais podem dividir-se em dois grandes grupos: as

empresas essencialmente dedicadas imobiliria (construo de edifcios para venda) e as
empresas de infra-estruturas que trabalham num universo regional. possvel tambm encontrar
empresas que actuam em nichos de Mercado (postos de abastecimento de combustveis, lojas,
armazns industriais, ).
Tm uma organizao muito semelhante s grandes, salvaguardadas as devidas diferenas

associadas dimenso do mercado, estratgia de grupo e carcter mais ou menos regional da
actividade.
A estrutura produtiva nacional assenta em sub-empreiteiros. Estes apresentam uma enorme

especializao em: carpintaria; pichelaria; pintura; serralharias de ferro; serralharias de
alumnio, movimentos de terras; demolies; revestimentos de piso; estruturas metlicas;
estruturas de beto armado; alvenarias de tijolo; revestimentos de paredes; soalhos, etc.
Como se pode ver pela lista acima, o nvel de especializao dos sub-empreiteiros actualmente
enorme resultante da estratgia generalizada das mdias e grandes empresas de reduo ao
mnimo possvel das responsabilidades prprias com salrios de pessoal e outras regalias
associadas.
Neste momento alis corrente o recurso sub-empreitada de mo-de-obra (correntemente

designada por tarefa tarefeiros) pelos sub-empreiteiros especializados. A economia informal

na Construo Civil atinge tambm uma grande dimenso e a precariedade de emprego

enorme, mesmo ao nvel dos quadros mdios e superiores.
Ganham tambm cada vez maior importncia em Portugal, os fornecedores de materiais de

construo e componentes. Na rea imobiliria, as solues prefabricadas e as novas tecnologias
e produtos de origem estrangeira invadem diariamente o Mercado embora muitas vezes mal
suportadas do ponto de vista tcnico. Na rea das Infra-estruturas e Obras Pblicas, a
prefabricao ganha cada dia que passa uma importncia acrescida (passagens inferiores,
drenagem de vias, passagens superiores, tneis, caixas de passagem, ).
Tanto ao nvel das grandes como das pequenas e mdias empresas, a melhoria da produtividade
passa pela introduo racional da mecanizao, da industrializao e da prefabricao no dia-a-
dia das empresas.
A figura 2.3 apresenta um possvel organograma genrico abrangente de uma empresa de

Construo Civil Portuguesa de grande dimenso. Este organograma no enquadra a
organizao em grupo bem como uma eventual Estruturao Regional ou Internacional
(Delegaes e sua articulao com a sede), comum a todas as maiores empresas portuguesas
atrs identificadas.
cada vez mais frequente a diviso das empresas de grande dimenso em pequenas sub-
estruturas com organogramas e chefias claras, mais geis e dinmicas, e por isso normalmente
mais rentveis.
Estas sub-organizaes trabalham por objectivos o que lhes incute um grande esprito de grupo
e de competitividade interna e externa. Assiste-se assim a um fenmeno de abertura das
empresas ao mercado colocando as suas diversas vertentes organizacionais em concorrncia
com as suas congneres externas.
No entanto, por facilidade de exposio e compreenso, entendeu-se no introduzir essa

estrutura organizativa neste texto antes se estruturando apenas a grande envolvente da
actividade.
4. ORGANOGRAMA ABRANGENTE
Apresenta-se na pgina seguinte um exemplo de organograma terico abrangente de

uma PME de Construo Civil Portuguesa.
Este organograma inserido nesta fase para permitir enquadrar do ponto de vista
organizativo uma imagem padro das principais estruturas funcionais organizativas que
qualquer pequena organizao dever incluir.

GERNCIA /
ADMINISTRAO
Direco
Direco Direco Administrativa
Produo Comercial e Financeira
Diviso Diviso Diviso de Diviso de Diviso de

Preparao de Diviso Diviso de Propostas e Economia e Servios Diviso
e Logstica de Obras Marketing Oramentos Finanas Administra Jurdica
Controlo tivos
Medies e Equipamentos Obras Estudos Secretaria

Publicidade Clientes Apoio
Oramentos Econmicos geral
Privados jurdico e
notariado
Planeamento e Oficinas Servios Controlo

Concursos
Controlo Comerciais Financeiro Pessoal
Pblicos
Contencioso
Preparao Sub- Tesouraria

e Mtodos empreitadas
Controlo Recursos Contabilidade

Custos Humanos
Projectos Transportes
Armazm
geral
Compras
Figura 2.3 Organograma abrangente de uma empresa de uma PME de C. Civil portuguesa

5. PRINCIPAIS RGOS NUMA EMPRESA DE CONSTRUO. CIVIL
A organizao das empresas assenta em rgos, aos quais so atribudas uma ou mais funes,
podendo ter um carcter individualista (por exemplo direco de obra, direco comercial, etc)
ou ser constitudos por vrios postos de trabalho.
Conforme aumenta a dimenso das empresas tambm aumenta normalmente o seu nmero de
rgos sendo-lhes atribudas poucas funes. Pelo contrrio, em pequenas empresas, com
poucos rgos, so atribudas muitas funes a cada rgo.
Os rgos base das empresas so normalmente designados como seces ou sectores. As

seces agrupam-se em divises, e estas por sua vez, em direces.
Constitui-se assim uma pirmide hierrquica com rgos paralelos e rgos superiores e
inferiores. As ligaes entre rgos podem ser horizontais, entre rgos paralelos, ou verticais
entre rgos superiores e inferiores.
A regra bsica de funcionamento entre rgos a seguinte:
nas ligaes horizontais s circulam informaes;

nas ligaes verticais circulam informaes e ordens (estas s em sentido
descendente).
A diviso de funes entre os rgos depende da dimenso da empresa. Existe contudo uma
diviso bsica em que se atribui a cada rgo um conjunto de funes que, pela sua semelhana,
no se justificaria que fossem divididas por vrios rgos.
Esta distribuio corresponde assim ao maior nmero possvel de rgos, assemelhando-se das
grandes empresas.
Vejamos, pois, quais os rgos bsicos a considerar e respectivas funes principais. No ponto
seguinte definem-se mais detalhadamente as diversas funes.
RGOS FUNES
Definio dos objectivos gerais da empresa
GERNCIA OU ADMINISTRAO Definio de investimentos imobilirios
Coordenao inter-sectorial
Medies
Erros e Omisses
MEDIES E ORAMENTOS
Oramentao
Reviso oramental
Execuo de ante-projectos
PROJECTOS
Execuo de projectos
Execuo de programas provisrios de
trabalhos
PLANEAMENTO E CONTROLO Execuo de programas de trabalho
Planeamento
Controlo de prazos

RGOS FUNES
Recepo, telefone, correspondncia,
SECRETARIA GERAL dactilografia, cpias, economato, arquivo,
etc.
Legalizao de bens imobilirios
APOIO JURDICO E DE NOTARIADO Execuo de contratos de empreitadas
Execuo de contratos de venda e escrituras
Relaes pblicas
PUBLICIDADE
Publicidade
Relao de estudos de viabilidade tcnica e
ESTUDOS ECONMICOS
econmico-financeira
Estudo de mtodos de trabalho
PREPARAO DE OBRAS
Preparao de trabalho
E MTODOS DE TRABALHO
Organizao do estaleiro
Gesto de stocks, movimentao de
ARMAZM
materiais
COMPRAS Aquisio de materiais e componentes
TRANSPORTES Transportes
Pagamento de facturas
Pagamento de salrios
TESOURARIA
Cobrana de facturas
Emisso de facturas
Movimentao interna de pessoal
RECURSOS HUMANOS Formao profissional
(Direco Produo) Promoo profissional
Segurana e higiene no trabalho
Contratao e despedimento de pessoal
PESSOAL Clculo de horas de trabalho
(Direco Administrativa) Clculo de salrios, subsdios, descontos,
etc
Aquisio, troca ou venda de equipamento
Aluguer de equipamento
EQUIPAMENTO Movimentao de equipamento
Clculo de custos de explorao de
equipamento
OFICINA Manuteno e reparao de equipamento
Consultas a sub-empreiteiros
SUB-EMPREITADAS
Adjudicao de sub-empreitadas
Coordenao na execuo de obras
Orientao tcnica de obras
OBRAS
Controle de qualidade
Medio de trabalhos realizados em obra
Controlo de custos
CONTROLO DE CUSTOS
Controlo de produtividade
Conferncia de facturas
CONTROLO FINANCEIRO
Controlo facturao
Venda de imveis
Realizao de estudos de mercado
SERVIOS COMERCIAIS
Visitas a clientes
Prospeco de Mercado

RGOS FUNES
Contabilidade oficial
CONTABILIDADE
Contabilidade analtica
Planeamento financeiro
CONTROLO FINANCEIRO
Realizao de operaes financeiras
CONTENCIOSO Resoluo de problemas de contencioso
Os rgos apresentados so aqueles que se julgam em condies de poderem constituir os

sectores ou seces bases de uma empresa.
Evidentemente algumas seces apresentam ainda algumas funes diversificadas, as quais

podero dar origem a sub-seces ou a postos de trabalho especficos. Essa organizao
interna das seces ultrapassa, contudo os objectivos deste estudo, que se pretende de mbito
geral.
Pela mesma razo no se desenvolvem em mais pormenor as mltiplas funes intervenientes

nas obras, apresentando-se estas apenas representadas pela sua direco, rgo de ligao
entre obras e rgos centrais da empresa.
Na distribuio de funes, adoptou-se um critrio que favorece a existncia de muitos rgos

centrais de apoio s obras, em vez da atribuio de muitas funes a cada obra. Este ltimo
critrio, defendido por algumas empresas, torna-se vantajoso no caso de obras de grandes
dimenses, com longos prazos, e localizadas longe dos rgos centrais, como o caso de
algumas obras de barragens, obras porturias, obras no estrangeiro, etc. Nestes casos a prpria
obra constitui uma mini-empresa com sectores de preparao, controlo, pessoal, compras, etc.
Como se compreende este tipo de organizao no permite o aproveitamento mximo dos

recursos da empresa, por falta de viso global, assim como inviabiliza uma poltica que tenha
como primeiro objectivo os interesses globais da empresa, por vezes em choque com os
interesses de algumas obras. Tambm o controlo de produo perde em parte a sua eficcia
pois alm das informaes negativas chegarem normalmente filtradas aos rgos centrais,
tambm se perde o efeito do estudo comparativo de trabalhos semelhantes em obras diferentes.
Igualmente as compras feitas conjuntamente para toda a empresa tm habitualmente condies
mais vantajosas devido s grandes quantidades de produtos adquiridos. A centralizao de
muitas actividades nos rgos centrais justifica o recurso a grandes meios de processamento
(sobretudo informticos) e a utilizao de especialistas na direco dessas actividades.
Por todas estas razes torna-se prefervel uma gesto tanto quanto possvel centralizada,
excepto em casos especiais, como atrs foi referido.
6. DESCRIO DETALHADA DE FUNES
O fim ltimo de uma empresa de construo civil , como o de qualquer outra empresa, obter
lucro e, tratando-se de uma empresa de construo civil, esse lucro ser obtido executando
construes.
Portanto, para que a empresa funcione positivamente ser necessrio:
ter obras para realizar;

obter dessas obras receitas superiores s despesas.
6.1 Nascimento de uma nova obra
A obteno de obras poder ter diversas origens:
ganhando concursos pblicos;

ganhando concursos limitados;
estabelecendo acordos com clientes;
promovendo a prpria empresa a construo, vendendo-a posteriormente
(actividade imobiliria).
Analisemos agora cada um destes quatro pontos:
a) Ganhar concursos pblicos
Para ganhar concursos pblicos necessrio concorrer s obras para que a empresa est
vocacionada, tanto em natureza como em dimenso. Surge assim a primeira funo:
DEFINIO DOS OBJECTIVOS GERAIS DA EMPRESA
Para alm disso necessrio que as propostas sejam competitivas. Para determinar os preos,
no demasiado altos causando perda dos concursos, nem demasiado baixos de forma a provocar
prejuzos (contrrios ao objectivo primeiro da empresa) necessrio:
MEDIR E ORAMENTAR
Nos casos em que o concurso do tipo concepo-construo ser ainda necessrio:
EXECUO DE ANTE-PROJECTOS
A acompanhar as propostas normalmente exigido um programa de trabalhos com indicao

dos recursos necessrios execuo da obra, o que implica a
EXECUO DE PROGRAMAS DE TRABALHO PROVISRIOS
Alm de uma srie de documentos e declaraes, que obrigam existncia de
FUNES DE SECRETARIA GERAL
Aps a realizao do concurso, os trabalhos terminam, caso a proposta no tenha sido aceite.
Caso contrrio, havendo lugar adjudicao da obra, surgem uma srie de novas tarefas
destinadas a definir em maior pormenor as relaes entre dono da obra e empreiteiro, das quais
poderemos destacar:
EXECUO DE CONTRATO DE EMPREITADA

EXECUO DE PROGRAMA DE TRABALHOS DEFINITIVO
APRESENTAO DE LISTA DE ERROS E OMISSES
Outras funes, destinadas a preparar convenientemente a produo, sero analisadas mais

frente.

b) Ganhar concursos limitados
Esta situao praticamente semelhante abordada na alnea anterior, com a diferena de que
qualquer empresa poder concorrer a um concurso pblico, desde que devidamente habilitada
(nomeadamente quanto a certificado de classificao), enquanto nos concursos limitados s so
admitidas as empresas convidadas.
Para que tal acontea, necessrio que a empresa possa apresentar boas referncias, sendo ainda
de grande relevncia as funes de
RELAES PBLICAS
c) Estabelecer acordos com clientes
Embora envolvam normalmente menos funes do que nos casos dos concursos, poderemos
genericamente consider-las semelhantes s j analisadas.
d) Promover a construo
Neste caso o primeiro passo consiste na
DEFINIO DO TIPO DE INVESTIMENTO IMOBILIRIO A REALIZAR
aps o que se segue normalmente a execuo de um ante-projecto, o qual aps medido,

oramentado e programado ser uma das bases para a indispensvel
REALIZAO DE ESTUDO DE VIABILIDADE ECONMICA E FINANCEIRA
Outra das bases deste dever ser a
REALIZAO DE ESTUDOS DE MERCADO
Aps a aprovao do investimento, a sua concretizao parte da
ELABORAO DE PROJECTOS DE EXECUO
Depois desta fase ficamos numa situao idntica quela em que deixamos as 3 anteriores
alneas, ou seja, est definida a execuo de uma obra nova, passando-se assim a uma nova
etapa da sua concretizao.
6.2 Preparao da obra
Durante o perodo compreendido entre a adjudicao e o arranque de uma obra devem ser
realizadas uma srie de funes de preparao, de forma a que a realizao da obra decorra da
melhor forma possvel, alcanando os objectivos pretendidos. Dessas funes destacamos:
ESTUDO DE MTODOS DE TRABALHOS

De forma a definir os mtodos e processos construtivos a utilizar, atravs da anlise de

alternativas necessria a
PREPARAO DE TRABALHO
Em que se incluem, por exemplo, pormenorizao de cofragens, armaduras, cantarias,

carpintarias, elementos prefabricados, etc. necessrio ainda preparar a
ORGANIZAO DO ESTALEIRO
ou seja, o estudo dos equipamentos e instalaes a implantar no estaleiro, suas inter-relaes e

dimensionamento de infra-estruturas de estaleiro. Uma tarefa essencial da preparao o
PLANEAMENTO
Ou seja, uma programao de pormenor, em que, alm da distribuio das actividades no

tempo, so calculadas as necessidades e distribuio dos recursos necessrios (mo-de-obra,
materiais, equipamentos, servio de terceiros e recursos financeiros).
Dado que o principal objectivo da empresa a obteno de lucro fundamental proceder
REVISO ORAMENTAL
que permite verificar se os parmetros que serviram de base ao oramento se mantm vlidos
aps o conhecimento mais realista das condies e mtodos de trabalho. Caso tal no acontea,
o seu conhecimento antecipado poder contribuir para uma mais fcil adaptao s novas
realidades.
6.3 Execuo da obra
A anlise das funes intervenientes na execuo de uma obra poder ser feita sob uma
perspectiva oramental, dividindo-a nos diversos recursos (factores de produo) que compem
os custos:
mo-de-obra;
materiais;
equipamento;
servio de terceiros (subempreitadas).
Na verdade, uma obra um conjunto de materiais preparados e colocados pela mo-de-obra,

com o auxlio de equipamentos, ou fornecidos e colocados por terceiros.
Uma obra ser bem executada se os materiais certos forem colocados nos locais apropriados, de
forma correcta na ocasio conveniente.
Os materiais sero certos se satisfizerem qualidade pretendida e dentro dos rendimentos e

custos previstos. Os locais so apropriados se corresponderem ao projecto. A sua forma de
colocao ser correcta se satisfizer a qualidade pretendida e se os processos e recursos
utilizados forem os mais adequados tendo em conta os aspectos econmicos (processos
racionais seguidos por operrios especializados, auxiliados por equipamentos apropriados). A
ocasio ser conveniente se coincidir com a prevista no programa de trabalhos.
Vejamos pois quais as funes necessrias para que o circuito dos materiais decorra da melhor
forma.
6.3.1 Materiais
A necessidade de um determinado material inicialmente constatada na fase de oramentao, a

qual permite quantificar essa necessidade. Atravs do planeamento possvel saber quando
necessrio e o projecto (sobretudo o caderno de encargos) define a qualidade pretendida. Deste
modo, ainda antes do arranque da obra j se sabe em geral o suficiente para serem adquiridos os
materiais (o qu, quanto e quando).
Contudo, a compra antecipada de muitos materiais obriga a um grande encargo financeiro que s
se justificar em alguns casos particulares (conhecimento antecipado de aumentos de preo a
curto prazo ou atrasos nas entregas), pelo que se torna necessrio um mecanismo que permita a
aquisio de materiais apenas quando necessrios.
Assim a requisio de materiais dever ser feita com a devida antecedncia, tendo em conta os
prazos de entrega.
Se se tratarem de materiais correntes, cuja existncia deve ser mantida no armazm geral da
empresa, essa antecedncia ser mnima, mas em contrapartida tem que se contar com um
eficiente servio de
GESTO DE STOCKS
Os materiais especficos so normalmente adquiridos directamente para a obra atravs de um

servio de
AQUISIO DE MATERIAIS
o qual poder dar igualmente satisfao s compras do armazm geral.
Os materiais cuja entrega em obra no corre por conta do fornecedor, obrigam existncia de um
servio de
TRANSPORTES
Aps a recepo dos materiais em obra, em que so comprovadas se as quantidades e as

qualidades correspondem ao requisitado, as facturas respectivas sero sujeitas a uma verificao
de preos e descontos, a que chamaremos
CONFERNCIA DE FACTURAS
passando ento ao
PAGAMENTO DE FACTURAS
6.3.2 Mo-de-Obra
Analisando agora a problemtica da mo-de-obra, verifica-se que a constatao da sua

necessidade feita inicialmente em fase de planeamento e posteriormente durante a execuo da
obra, dando a sua falta ou excesso origem
MOVIMENTAO INTERNA DE PESSOAL,

ou
CONTRATAO E DESPEDIMENTO DE PESSOAL
nos casos em que as diferenas entre as necessidades e o quadro real de pessoal no permitem
resolver internamente os problemas.
Alm das questes relacionadas com as quantidades de pessoal existem tambm as relacionadas
com a qualidade do pessoal e condies do trabalho, de onde poderemos destacar as seguintes
funes:
FORMAO PROFISSIONAL
PROMOO PROFISSIONAL
SEGURANA E HIGIENE NO TRABALHO.
Finalmente h que ter em conta as funes que permitem remunerar o trabalho e que so:
CLCULO DE HORAS DE TRABALHO

CLCULO DE SALRIOS, SUBSDIOS, DESCONTOS, ETC.
PAGAMENTO DE SALRIOS.
6.3.3 Equipamento
Quanto ao equipamento poderemos destacar desde j as funes
AQUISIO, TROCA OU VENDA DE EQUIPAMENTO

ALUGUER DE EQUIPAMENTO
MANUTENO E REPARAO DE EQUIPAMENTO
as quais permitem empresa manter em boas condies de funcionamento o parque de

equipamento que corresponda s necessidades, dentro de uma perspectiva de boa rentabilidade.
A funo de
MOVIMENTAO DE EQUIPAMENTO
corresponder distribuio deste pelas vrias obras da empresa, ditada pelo planeamento ou
pelas necessidades ocasionais e pelas disponibilidades. Ser ainda de referir a necessidade de
CLCULO DE CUSTOS DE EXPLORAO DE EQUIPAMENTO
de forma a avaliar as despesas com os equipamentos a imputar s obras e permitir analisar

objectivamente a rentabilidade de cada mquina.
Esta anlise ter bastante peso na opo compra/aluguer, quando se verificar a necessidade de um
novo equipamento ou na deciso de venda ou troca de equipamento considerado pouco necessrio
ou cuja eficcia esteja a degradar-se.

6.3.4 Servios de terceiros (sub-contratao - subempreitadas)
O recurso a servio de terceiros surge normalmente de trs formas:
quando os meios da empresa so escassos face s necessidades das obras (casos de mo-de-
obra e equipamento), no sendo razovel aument-los apenas para ocorrer a uma situao
momentnea;
quando a empresa no possui condies para executar alguns trabalhos muito
especializados (casos muito frequentes de fundaes indirectas, instalaes elctricas ou de
climatizao, impermeabilizaes, elevadores, caixilharias, etc);
quando os subempreiteiros, em consequncia de uma grande especializao em trabalhos
muito especficos conseguem tornar mais econmica a execuo desses trabalhos do que na
hiptese de utilizao dos recursos prprios da empresa (por exemplo: alvenarias, rebocos,
betonilhas, etc).
Aps a
VERIFICAO DA NECESSIDADE DE RECURSO A SERVIO DE TERCEIROS
h que proceder a diversas
CONSULTAS A SUBEMPREITEIROS
de forma a obter vrias propostas para a execuo dos trabalhos procedendo-se ento
ADJUDICAO DE SUBEMPREITADAS
A facturao destes trabalhos ficar sujeita aos mesmos trmites que a facturao de materiais, ou
seja, conferncia e pagamento.
6.3.5 Coordenao e Orientao
A par das funes relacionadas directamente com as quatro naturezas de consumos que compem
a execuo das obras deveremos considerar as funes que tm por fim coordenar as anteriores,
de forma a evitar choques entre elas, e que orientam tecnicamente todos os trabalhos de forma a
serem executados nas melhores condies e com a qualidade pretendida. Temos assim:
DIRECO DE OBRAS
6.4 Controlo de produo
Poderemos definir como funes de controlo de produo aquelas cujo fim a determinao dos
desvios entre a execuo e as previses, anlise das causas desses desvios e procura das solues
de correco, quando esses desvios assumem carcter negativo.
O controlo de produo divide-se em vrios aspectos, dos quais destacaremos:
CONTROLO DE QUALIDADE
CONTROLO DE CUSTOS
CONTROLO DE PRAZOS

O controlo de qualidade consiste na verificao da qualidade dos trabalhos e dos seus

componentes (sobretudo materiais) comparando-a com a qualidade pretendida, normalmente
definida nas condies tcnicas dos cadernos de encargos.
Este controlo poder ser feito por simples observao ou recorrendo a testes e ensaios, conforme
o objecto do controlo. No caso de deteco de qualidade inferior exigida, devero ser
procuradas as causas, de forma a proceder s correces convenientes.
O controlo de custos realizado comparando os custos reais de execuo de cada trabalho, com
os respectivos custos previstos no oramento. A determinao de custos reais feita calculando as
quantidades de todos os recursos consumidos na realizao de um trabalho, e multiplicando-as
pelos respectivos custos unitrios. No caso de deteco de desvios importantes, dever analisar-se
se tal se deve forma de produo ou a deficiente oramentao. No primeiro caso dever
procurar-se corrigir a execuo dos trabalhos se o desvio assumir valores negativos. No segundo
caso devero ser alertados os servios responsveis pela oramentao, a fim de procederem a
futuras correces, qualquer que seja o sentido do desvio.
O controlo de custos poder ser feito de forma exaustiva, a toda a execuo da obra ou
pontualmente, atravs de amostragens. Por outro lado, poder incidir quer sobre os custos
directos, quer sobre os custos de estaleiro.
O controlo de produtividade incide sobre os rendimentos (sobretudo de mo-de-obra e,

eventualmente, equipamento) e no sobre os custos, embora estes dois aspectos estejam
relacionados directamente, estando mais orientado para a promoo profissional, atribuio de
prmios de produo ou outros incentivos ao trabalho, estudos de mtodos de trabalho, etc. Pode
assim dizer-se que o controlo de produtividade o desenvolvimento de uma das componentes de
controlo de custos, podendo ambos ser executados paralelamente, visto assentarem nos mesmos
dados.
O controlo de prazos determina os avanos ou atrasos da obra relativamente ao previsto na

programao, fazendo uma anlise das causas possveis e promovendo a reformulao dos
programas de trabalho, adaptando-os aos estados reais das obras mas mantendo, dentro das
possibilidades, os objectivos finais.
A principal caracterstica do controlo de produo dever ser a rapidez pois, caso contrrio,
limitar-se- a uma aco passiva, determinando desvios, mas no actuando a tempo de os corrigir.
Essa rapidez deve pois ser considerada como prioritria, mesmo que, como consequncia se
obtenham resultados apenas aproximados.
6.5 Remunerao do trabalho da empresa
As receitas das empresas de construo civil provm da facturao dos trabalhos realizados, no
caso de empreitadas, e da venda de bens imveis, no caso de actividade imobiliria.
As funes intervenientes na primeira situao so pois
MEDIO DOS TRABALHOS REALIZADOS
medindo, no projecto ou em obra, as quantidades executadas de cada uma das actividades

directas que compem a obra,
FACTURAO
calculando e apresentando ao dono da obra, o preo correspondente aos trabalhos realizados,

assim como as actualizaes correspondentes s revises de preos, trabalhos a mais, etc.
CONTROLO DE FACTURAO
atravs do qual se compara a facturao real com a facturao prevista no planeamento,

alterando-se os servios financeiros sempre que se detectem importantes desvios negativos,
RECEBIMENTO DE FACTURAS
No caso de empresas com actividade imobiliria, as principais funes necessrias

comercializao dos imveis so:
PUBLICIDADE IMOBILIRIA
atravs da qual se chama a ateno de eventuais compradores para os imveis venda,

explorando as suas vantagens
VENDA DE IMVEIS
procurando clientes e concretizando as vendas,
LEGALIZAO DE BENS IMOBILIRIOS

EXECUO DE CONTRATOS E ESCRITURAS
legalizando os imveis (constituio de propriedade horizontal, registo na conservatria predial,

etc) e as compras (contratos-promessa de compra e venda, escrituras de venda, etc).
6.6 Contabilidade e Finanas
A contabilidade geral de uma empresa pode desenvolver-se de duas formas com fins totalmente
diversos. A primeira que designaremos como,
CONTABILIDADE OFICIAL
obrigatria para efeitos fiscais e consiste em preencher todos os requisitos do Sistema de

Normalizao Contabilstica (SNC),plano de contas nacional apresentando as receitas e
despesas (com os respectivos comprovantes) amortizaes e reintegraes, existncia, etc.,
permitindo determinar os resultados lquidos da empresa, para tributao do IRC. As empresas
portuguesas tm assim de organizar as suas despesas e receitas respeitando o plano de contas
definido no SNC para efeito de apuramento da sua situao econmico-financeira bem como
dos resultados econmico e fiscal que determinam o valor do IRC a pagar em cada ano fiscal.
A segunda, que designaremos como
CONTABILIDADE ANALTICA (tambm designada por Contabilidade de Gesto ou

Contabilidade de Custos)
de carcter facultativo, para uso interno da empresa, mas igualmente importante. Consiste no
seguinte:

a empresa dividida em centros de custos, sendo uns principais normalmente um por

cada obra e outros secundrios, correspondentes aos servios auxiliares encargos
gerais, equipamento, oficinas, prefabricao, pessoal, armazm, etc.;
cada um dos centros de custos secundrios determina uma tabela de preos dos servios
para imputao aos outros centros de custos, quer sejam principais ou secundrios. Por
exemplo, a seco de equipamento calcula o preo horrio a imputar s obras para cada
mquina do seu parque, prevendo todas as componentes de custo, mas sem lucro; o
centro de custos de encargos gerais debitar aos centros de custos principais uma
percentagem fixa sobre todos os seus dbitos, etc;
as receitas dos centros de custos principais correspondem facturao das obras,
enquanto as despesas correspondem ao dbito dos centros de custos secundrios e s
despesas de imputaes directas do exterior (compras de materiais, facturas de sub-
empreiteiros, etc); as receitas dos centros de custos secundrios provm de dbitos aos
outros centros de custos, correspondentes aos servios prestados, enquanto as despesas
derivam de imputaes directas do exterior ou de outros centros de custos secundrios;
a determinao peridica do saldo dos centros de custos principais permite quantificar
os resultados de explorao de cada obra e compar-los com as margens de lucro
previstas nos oramentos; os saldos dos centros de custos secundrios permitem
verificar se as tabelas de preos de servios desses centros esto demasiado elevadas
(quando o saldo positivo) ou demasiado baixas (quando o saldo negativo);
as tabelas dos centros de custos secundrios so actualizadas para o perodo seguinte, de
acordo com os saldos do perodo anterior, procurando manter-se nula a expectativa de
lucro desses centros;
o somatrio dos saldos de todos os centros de custos o resultado de explorao de toda
a empresa, sendo tambm igual diferena entre a facturao de todas as obras (ou
venda de imobilirio) e o somatrio de todas as aquisies de bens ou servios, ao
exterior.
As vantagens deste tipo de contabilidade so inmeras, destacando-se, contudo, as seguintes:
conhecimento dos resultados reais de cada obra (tambm possvel com o controlo
exaustivo de custos, embora eventualmente com menos rigor, devido necessidade de
rapidez de actuao);
determinao correcta de custos, por vezes difceis de quantificar de outra forma (por
exemplo mo-de-obra e equipamento);
determinao correcta da percentagem de custos indirectos a incluir nos oramentos,
dividindo as imputaes do centro de custos de encargos gerais pelos somatrios das
imputaes de todos os centros de custos principais; os oramentos conhecem partida
valores iguais ou muito prximos dos que vo ser debitados s obras;
servios semelhantes so debitados por valores semelhantes, s diversas obras,
permitindo comparaes de rentabilidade entre elas.
Paralelamente s funes de contabilidade, existiro as funes de
PLANEAMENTO FINANCEIRO E REALIZAO DE OPERAES FINANCEIRAS
Intimamente relacionadas, e atravs das quais se pretendem conhecer as necessidades ou

disponibilidades de recursos financeiros em determinados prazos e movimentar esses recursos

quer internamente quer com o exterior sobretudo com a banca, de forma a assegurar o
equilbrio financeiro da empresa e orientar a aplicao de recursos.
6.7 Contencioso
Abordamos at agora funes referentes ao normal funcionamento de uma empresa de

construo civil. Existem contudo situaes que prejudicam essa normalidade de funcionamento
e cuja resoluo cai dentro do mbito jurdico. Temos neste campo o incumprimento de
contratos de empreitada, contratos com fornecedores ou sub-empreiteiros, processos
disciplinares, etc. Surge ento a necessidade de
RESOLUO DE PROBLEMAS DE CONTENCIOSO
Normalmente nesta funo as empresas recorrem a servios externos.
6.8 Coordenao inter-sectorial
Alm das funes referidas tornam-se indispensveis as funes de
COORDENAO INTER-SECTORIAL
Cujos objectivos so a coordenao de grupos de rgos da empresa, a diversos nveis e com

maior ou menor extenso, conforme a sua organizao, de forma a que cada rgo cumpra as
suas funes especficas, e que o conjunto desses rgos funcione harmonicamente, cumprindo
os objectivos pr-definidos.
7. EXEMPLO DE ORGANOGRAMA REAL DE EMPRESA PORTUGUESA
Apresenta-se em seguida um exemplo de um organograma relativamente desactualizado de uma

empresa portuguesa de pequena/mdia dimenso (cerca de 50 milhes de euros de volume de
negcios).
Como se pode observar a estrutura no segue o organograma tipo apresentado no ponto 4.
A sua apresentao assim propositada para desmistificar o tema da organizao das empresas.
As situaes so todas diferentes entre si. Cada empresa um caso concreto especfico com
uma estrutura societria e uma histria prprias. So estas que determinam a sua organizao
sem nunca esquecer o cunho pessoal de chefia e liderana que cada Direco Executiva
(Administrao ou Gerncia) incute organizao que gere.
Jos Amorim Faria, Fevereiro de 2014






3. Preparao e Controlo de Obras na ptica do Empreiteiro 1/16
3 - PREPARAO E CONTROLO DE OBRAS
NA PTICA DO EMPREITEIRO
JOS AMORIM FARIA

NDICE:
1. FASES DE EXECUO DA OBRA INTERVENIENTES E FUNES .. 3
1.1 Intervenientes na Fase de Execuo da Obra . 3
1.2 Funes das Entidades Fiscalizadoras Legais na Fase de Execuo da Obra 4
1.3 Funes dos Autores de Projecto na Fase de Execuo da Obra ... 4
1.4 Organizao Usual do Empreiteiro na Fase de Execuo da Obra 4
1.5 Organizao e Funes da Fiscalizao na Fase de Execuo da Obra . 6
2. INTERVENIENTES NA FASE DE EXECUO DA OBRA -
RESPONSABILIDADES E SEGUROS ..... 8
2.1 Tipos de Responsabilidades .. 8
2.2 Seguros ... 9
3. PREPARAO DE OBRA .. 9
3.1 Reviso do oramento comercial 9
3.2 Oramento para a Produo 10
3.3 Mapa de Produo .. 10
3.4 Previso de Custos da Obra .. 10
3.5 Previso de Receitas ... 11
3.6 Programa de Trabalhos ... 11
3.7 Organizao Fsica do Estaleiro . 11
3.8 Organizao do Trabalho e Chefias 11
3.9 Organizao Geral Administrativa da Obra ... 12
3.10 Anlise do Projecto, Reviso do Projecto, Preparao Tcnica do Trabalho ... 12
4. CONTROLO DE OBRAS 12
4.1 Grandes reas do Controlo 12
4.2 Controlo de Prazos . 13
4.3 Controlo de Custos . 13
4.3.1 Sem factor tempo/Controlo global (todas as tarefas) .. 13
4.3.2 Controlo com decomposio de tarefas ... 14
4.3.3 Incluso o factor tempo 14
4.3.4 Situao financeira da obra .. 14
4.4 Controlo de Qualidade . 15
4.5 Controlo de Segurana e Sade .. 15
4.6 Controlo de Produo . 15
4.7 Controlo de Produtividade .. 15
4.8 Controlo Directo e Indirecto de Produo .. 16

1. FASES DE EXECUO DA OBRA INTERVENIENTES E FUNES
1.1. Intervenientes na Fase de Execuo da Obra
Arquitectura
Estruturas
guas e Saneamento
Gs
AUTORES DO PROJECTO Ventilao e Ar Condicionado
Electricidade e Telefones
Trmica
Acstica
Arranjos Exteriores - Paisagismo
Gestor Geral do Empreendimento (Project Manager)

Empresas de Servios:
DONO DE OBRA - Reviso do Projecto
- Gesto global da Qualidade
- Coordenao e Fiscalizao
Director de Obra
Tcnico de Obra
Apontador
Diversos intervenientes na Obra ou escritrio geral
EMPREITEIRO
(apoio tcnico e administrativo)
Encarregado, arvorados, seguidores, chefes equipa,
operrios oficiais e serventes
Subempreiteiros
Cmaras Municipais
SMAS
TLP
ENTIDADES FISCALIZADORAS EDP (Novas empresas)
DA LEGALIDADE Bombeiros Municipais
DGE (Concessionrias de gs)
Delegaes de Sade
ACT Autoridade para as Condies de Trabalho
Laboratrios
Fornecedores de Materiais
FORNECEDORES DIVERSOS
Fornecedores de Componentes
Fornecedores de Equipamentos

1.2. Funes das Entidades Fiscalizadoras Legais na Fase de Execuo da Obra
- Velar pelo cumprimento de posturas municipais;

- Velar pelo cumprimento de Regulamentos Nacionais;
- Verificar a existncia e validade de alvars de licena;
- Verificar se as obras esto a ser realizadas de acordo com o exigido no alvar de licena;
- Velar pelo cumprimento de regras especficas de execuo de trabalhos de cada
especialidade definidas pelo servio encarregado da Fiscalizao;
- Fiscalizar e apoiar tecnicamente as obras em curso.
1.3 Funes dos Autores de Projecto na Fase de Execuo da Obra
- Assistncia Tcnica: Esclarecimento de dvidas relativas ao projecto;

Elaborao de pormenores omissos;
Apoio completa definio da Obra;
- Variantes ao Projecto solicitadas pelo Dono de Obra;
- Visitas para Inspeco de Conformidade com o projecto (o projectista pode no limite, retirar
o termo de responsabilidade alegando que o projecto no est a ser cumprido).
1.4 Organizao Usual do Empreiteiro na Fase de Execuo da Obra
FUNES:
Erros e omisses
Reviso do Oramento comercial
Mapa de Produo
APOIO DO ESCRITRIO GERAL NA
Previso de Custos
PREPARAO INICIAL DA OBRA
Reviso do Cronograma Financeiro Previso de
receitas
Plano de Trabalhos
PREPARAO INICIAL DA OBRA A Organizao fsica do estaleiro

EXECUTAR PELO DIRECTOR DE Organizao do trabalho e chefias
OBRA Organizao geral Administrativa da Obra
Compras (materiais e componentes)

APOIO ADMINISTRATIVO DO
Contratao de subempreitadas
ESCRITRIO GERAL NA FASE DE
Contratao de mo de obra
EXECUO DA OBRA
Gesto de equipamentos

Chefia de Tcnico de obra, Apontador e Chefias

operrias
Interface com chefias tcnicas
Anlise do projecto, reviso do projecto e
preparao tcnica dos trabalhos
FUNES DO DIRECTOR DE OBRA Actualizar preparao inicial a seu cargo
AO LONGO DA EXECUO = Responsabilidade geral
CONTROLO Controlo Custos
Controlo de Prazos
Controlo Segurana, Higiene e Sade no Trabalho
Coordenao tcnica da obra
Coordenao subempreiteiros
Coordenao facturao
Preparao Tcnica
Interface com apoio directo administrativo do
escritrio
FUNES DE TCNICO DE OBRA
Controlo do Apontador
(APOIO A DIRECTOR DE OBRA)
Controlo geral de qualidade
Interface com chefias operrias Formao
tcnica
Controlo Mo-de-obra;
Controlo administrativo geral da Obra:
FUNES DO APONTADOR Faltas
Pagamentos
Guias
OUTRAS FUNES DO DIRECTOR

Controlo Produo
DE OBRA OU SECTOR AUTNOMO
Controlo Produtividade
DA EMPRESA

ORGANIZAO
A figura 3.1 esquematiza a organizao usual do empreiteiro na realizao de uma obra.
DIRECTOR APOIO
APOIO DECISO DE DE
(CHEFE) OBRA ESCRITRIO
TCNICO APONTADOR
OBRA
ENCARREGADOS
SEGUIDORES
Ver figura frente
Figura 3.1 Organizao usual do empreiteiro na execuo de uma obra
1.5 Organizao e Funes da Fiscalizao na Fase de Execuo da Obra
A figura 3.2 apresenta a organizao usual da fiscalizao numa obra.

Para maior desenvolvimento ver captulo 4.

LIGAO AO PROMOTOR / GESTOR GERAL

DO EMPREENDIMENTO
APOIO
CHEFIAS / ENG FISCAL APOIO
SEDE EXTERNO
FISCAIS SECRETRIA
Figura 3.2 Organizao usual da fiscalizao de uma obra
FUNES GERAIS:
Reviso do Projecto
ANTES ADJUDICAO Organizao do Processo de Concurso
(EVENTUALMENTE) Apoio consulta de mercado para contratao de
empreiteiros e fornecedores (Procurement)
Qualidade = Conformidade com o Projecto e outras

normas, especificaes e regulamentos
APS ADJUDICAO - Custos
CONTROLO Prazos
Segurana
Ambiente

FUNES POR ESPECIALIDADE
1) FISCAIS Conformidade na Obra (controlo de qualidade)

2) SECRETRIA Arquivo e apoio administrativo geral
3) APOIO EXTERNO Topografia, ensaios, planeamento, apoio electrotecnia e mecnica,
medies,
4) ENG. FISCAL Restantes Tarefas (Custos, Prazos)
5) Equipa de Controlo Segurana (Autnoma)
2. INTERVENIENTES NA FASE DE EXECUO DA OBRA -

RESPONSABILIDADES E SEGUROS
2.1 Tipos de Responsabilidades
- disciplinar ou profissional;
- criminal;
- civil contratual;
- civil extracontratual;
- contra defeitos da obra = garantia de boa execuo
Responsabilidade Disciplinar
Infraces ao previsto nas funes para que um indivduo foi contratado; desrespeito por
normas internas ou externas da empresa.
Responsabilidade Criminal
Extenso da responsabilidade criminal a que todos os indivduos esto sujeitos; no se transfere
para o superior hierrquico; totalmente individual e personalizada
Garantia de Boa Execuo definida em contrato

- obras pblicas - 5 anos em geral; estruturas 10 anos; perecveis 2 anos (cdigo civil e
Cdigo da Contratao Pblica Decreto-lei 18/2008 de 29 de Janeiro)
- obras particulares = contrato de empreitada caso a caso
Responsabilidade Civil Contratual do Empreiteiro

- execuo da obra com desrespeito por normas ou especificaes contratuais;
- utilizao de materiais diferentes do previsto no projecto;
- erros de execuo da obra;
- no cumprimento do projecto ou demais elementos do contrato de empreitada;
- no cumprimento de ordem de Fiscalizao (desde que esta respeite o contrato).
Responsabilidade Civil Extracontratual do Empreiteiro

- Danos a pessoas ou bens alheios e externos obra como por exemplo escavaes que
danifiquem prdios vizinhos quando a responsabilidade no deva ser imputada aos
projectistas, dono de obra ou fiscalizao.

Responsabilidade Contratual do Dono de Obra

Desrespeito pelo previsto no contrato de Empreitada como por exemplo:
- suspenso de trabalhos sem razo;
- erros concepo da obra (que podem ser imputveis ao projectista).
Certos problemas podem ser tambm imputados fiscalizao (como por exemplo os resultados
de ordens erradas ou suspenso sem justa causa)
Todos os intervenientes na Obra esto sujeitos a responsabilidade civil contratual e

extracontratual pelo trabalho que desempenham.
A responsabilidade civil contratual e extracontratual pode ser coberta por seguro.
2.2 Seguros
Conceito
Contrato celebrado entre uma empresa ou particular e uma seguradora com vista cobertura de
um determinado risco mediante o pagamento de um certo valor monetrio (Prmio). As regras
do contrato so definidas nas condies gerais e particulares da Aplice.
Seguros Obrigatrios:
Empreiteiro:
Acidentes de Trabalho;
Automveis;
Equipamento.
Seguros No Obrigatrios:
Todos os Intervenientes
- Responsabilidade civil (Contratual e Extracontratual)
Empreiteiro:
- Seguro Cauo (Equiparado a garantia bancria); cobre/ substitui o valor do
depsito de garantia e reforos adicionais de garantia = cauo e reforos de
cauo.
3. PREPARAO DE OBRA
3.1. Reviso do Oramento Comercial
Operao que consiste na anlise mais detalhada do oramento apresentado ao cliente em

concurso e que esteve na base do contrato.
- Corrigem-se as medies;
- Actualizam-se e corrigem-se os preos unitrios das tarefas;

- Encontram-se as tarefas omissas.
Prepara-se uma base de trabalho para os erros e omisses e o Oramento para a Produo.
Os Erros e Omisses correspondem a anomalias de projecto que do ao empreiteiro o direito
contratual de reclamar pagamentos adicionais no mbito de um contrato de empreitada celebrado
com um promotor (ver captulo 10).
3.2. Oramento para a Produo
O Oramento para a produo o oramento revisto incluindo a avaliao, o mais correcta

possvel, das tarefas e respectivas quantidades e preos unitrios independentemente de haver ou
no o acordo do dono de obra para os erros e omisses apresentados.
3.3. Mapa de Produo
Documento que resulta da decomposio das tarefas do oramento de produo em materiais,

mo-de-obra, equipamentos e subempreitadas eventualmente afectando cada recurso ao tempo.
Para obter o mapa de produo necessrio o seguinte:
a) listagem de recursos a utilizar na obra e respectivas quantidades a partir da desagregao em

recursos do oramento de produo;
b) escolha e individualizao das subempreitadas.
Se se pretender indexar os recursos ao tempo ento necessrio preparar o planeamento das

tarefas.
O planeamento das tarefas permite realizar a sua indexao percentual ao calendrio o que
permite a realizao de grficos recurso tempo, considerando as quantidades globais por
recurso constantes do Mapa de Produo (ver figura 3.3).
3.4. Previso de Custos da Obra
A previso de custos resulta do mapa de produo tendo em conta os custos e encargos

financeiros a afectar aos recursos e ao pagamento das subempreitadas.
40
30
Recurso 20
10
0
Jan Fev Mar Abr
Meses
Figura 3.3 Grfico Recurso/Tempo

3.5. Previso de Receitas
O Oramento includo na Proposta permite construir um cronograma financeiro (grfico receitas-

tempo).
Nesta fase necessrio analisar a exequibilidade do cronograma de modo a poder estimar as

receitas da empreitada de uma forma realista, ou seja, necessrio rever o cronograma financeiro
de modo a poder estimar com algum rigor as receitas da obra.
3.6. Programa de Trabalhos
Indexao de tarefas ao calendrio.
A elaborao do programa feita a diversos nveis que dependem entre si por relaes
hierrquicas em pirmide (ver captulo 9).
3.7. Organizao Fsica do Estaleiro
Resulta do planeamento de produo.
Arquitectura do estaleiro de obra (ver captulo 6).
3.8. Organizao do Trabalho e Chefias
Definio do sistema geral de chefias de obra, que normalmente o seguinte (figura 3.4):
Director da Obra Encarregado

Tcnico de Obra
Frentes trabalho
Chefes de Frentes de Trabalho
(Arvorados, Seguidores)
Equipas
(Chefe de Equipa +
Oficiais + Serventes)
Figura 3.4 Esquema representativo de organizao do trabalho operrio em obra

3.9. Organizao Geral Administrativa da Obra
Organizao dos servios para a obra:
- Compras, armazm, ferramentaria, gesto de equipamentos, encomendas, recepo de

materiais, gesto da mo-de-obra.
Normalmente:
- Apontador (1 ou mais);
- Ferramenteiro;
- Servios Gerais da Empresa (ou delegaes);
- Tcnico de Obra.
A Organizao de cada obra varia com a respectiva dimenso e autonomia no seio da empresa.
3.10. Anlise do Projecto, Reviso do Projecto, Preparao Tcnica do Trabalho
Esta actividade a mais importante da preparao da obra e dever ser efectuada pelo director de
obra logo aps adjudicao.
Inclui:
- Estudo do Projecto;
- Definio dos processos de construo para cada tarefa elementar.
4. CONTROLO DE OBRAS
4.1 Grandes reas do Controlo
- Controlo de Prazos;
- Controlo de Custos;
- Controlo de Qualidade;
- Controlo da Segurana e Sade dos Trabalhadores.

4.2. Controlo de Prazos
Programa Trabalhos
Balizamentos = Informao de Obra
Tcnicas Comparao
Controlo = Deteco de Desvios
Reprogramao Aces Tendentes

Correco de Desvios
4.3. Controlo de Custos
4.3.1. Sem Factor Tempo/ Controlo Global (Todas as Tarefas)
ORAMENTO PRODUO DOCUMENTOS DESPESA
DESPESA MENSAL/
MAPA DE PRODUO DESPESA ACUMULADA
Comparao
CONTROLO = DETECO DESVIOS

4.3.2. Controlo com Decomposio de Tarefas
ORAMENTO BALANCETES
PRODUO (COMERCIAL)
ACES DIVERSAS DE CORRECO

CUSTOS PREVISTOS/ DESPESAS/ TAREFA
TAREFA
Tcnicas de Comparao
REORAMENTAO ACES CORRECTIVAS
4.3.3. Incluso do Factor Tempo
Idem 4.3.1. e 4.3.2. mas indexando os custos previstos e reais aos meses de facturao.
4.3.4. Situao Financeira da Obra
PREVISTA REAL
BALANCETE
FACTURAO
CUSTOS
Anlogo ao
Previsto
Comparao
Desvios Previstos
Concluso: Os custos podem ser controlados ao nvel apenas da facturao prevista e real sem
ligao aos recebimentos ou comparando recebimentos com custos reais (neste caso o controlo de
custos tem as caractersticas de controlo financeiro).

4.4. Controlo de Qualidade
CADERNO DE ENCARGOS REALIDADE
ESPECIFICAES: PROCEDIMENTOS DE
- Materiais CONTROLO
- Execuo dos Trabalhos
Ensaios
Amostras- Padro
Verificao da Conformidade
ACES CORRECTIVAS
4.5. Controlo de Segurana e Sade
Realizado pelo empreiteiro e dono de obra nos termos da legislao em vigor (D.L 273/2003).
Para mais desenvolvimentos, ver captulo 11.
4.6. Controlo de Produo
Comparao do Real com o Previsto ao nvel de:
Materiais;
Mo-de-obra;
Equipamentos;
Subempreitadas.
O controlo de produo consiste assim na comparao entre o real e o previsto dos rendimentos,
custos e receitas associados aos diversos factores de produo.
4.7. Controlo de Produtividade
Quando o controlo se refere mo-de-obra falamos de
CONTROLO DE PRODUTIVIDADE.
O Controlo da Produtividade consiste ento na comparao entre os rendimentos reais e previstos

do factor de produo MO-DE-OBRA. Pode ser feito de modo global ou ao nvel de cada
categoria profissional.

4.8. Controlo Directo e Indirecto de Produo
Muitos empreiteiros controlam a produo apenas por meio dos custos (controlo indirecto de
produo). O controlo directo da produo implica custos adicionais. O controlo directo feito na
obra com pessoal de controlo directamente afecto a essa tarefa. Esse pessoal no realiza tarefas de
trabalho real. O controlo directo est a cair em desuso.

4. Coordenao e Fiscalizao de Obras 1/17
4 - COORDENAO E FISCALIZAO
DE OBRAS
JOS AMORIM FARIA

NDICE:
1. INTRODUO ...... 3
2. DEFINIO DAS LIGAES ENTRE A EMPRESA DE FISCALIZAO E OS

OUTROS INTERVENIENTES .. 3
3. REVISO DE PROJECTO ..... 5
3.1 mbito do trabalho a desenvolver . 5
3.2 Tarefas a desenvolver na reviso do projecto 5
3.3 Elementos a fornecer . 6
4. CONTRATAO DE EMPREITEIROS E FORNECEDORES 6
4.1 Definio geral do servio a prestar .. 6
5. COORDENAO E FISCALIZAO DAS EMPREITADAS . 7
5.1 Gesto da informao 7
5.2 Gesto de planeamento e controlo de custos . 8
5.3 Gesto de qualidade, segurana e ambiente .. 9
6. ACOMPANHAMENTO NA FASE INICIAL DE GARANTIA E FECHO DE CONTAS 15
7. DOCUMENTOS A ENTREGAR E RESPECTIVA PERIODICIDADE 16

1. INTRODUO
Destina-se este texto a listar de uma forma mais ou menos exaustiva as tarefas que uma empresa
de coordenao e fiscalizao de obras realiza para um dado promotor em todas as fases de um
processo de empreendimento. Incluem-se nesta anlise as seguintes fases:
reviso de projecto;
acompanhamento do processo de concurso (Procurement);
coordenao e fiscalizao das empreitadas de execuo da obra;
acompanhamento na fase inicial de garantia e fecho de contas.
No se inclui a referncia ao trabalho a desenvolver entre o fecho de contas e a Recepo

Definitiva da obra (perodo de garantia).
No se analisa tambm o servio de Gesto Geral do Empreendimento, assunto abordado de

forma mais detalhada em outras disciplinas do Curso. Entende-se por Gesto Geral do
Empreendimento (Project Manager) o servio prestado por uma empresa de servios ou por um
Gestor Geral de Empreendimento a ttulo individual ou integrado nos quadros do promotor
destinado a coordenar de forma genrica todo o trabalho de promoo ou seja essencialmente
tudo o que se relaciona com estratgia, deciso e controlo global de custos e prazos.
Para melhor perceber o papel de charneira realizado pela empresa de coordenao e fiscalizao
contratada pelo promotor apresenta-se no ponto seguinte um diagrama esquemtico que ilustra as
relaes profissionais de rotina estabelecidas entre os intervenientes e a periodicidade das
reunies efectuadas.
2. DEFINIO DAS LIGAES ENTRE A EMPRESA DE FISCALIZAO E OS

OUTROS INTERVENIENTES NA OBRA
Considera-se que as partes intervenientes num dado empreendimento so normalmente as

seguintes:
- Dono de Obra - (D.O)

- Fiscalizao - (FISC)
- Empreiteiro Geral - (EG)
- Empreiteiro de Especialidade - (EE)
- Projectista - (PROJ)
- Consultores Especializados - (CE)
- Entidades Externas: Licenciadoras e/ou com jurisdio sobre a obra - (EE)
Compete fiscalizao promover as ligaes de rotina entre os intervenientes referidos, bem

como evitar contactos fora da sua interveno.
Ao nvel de entidades externas possvel identificar pelo menos as seguintes:
Servios das Cmaras ou Estado envolvidos nas obras;

Batalho de Sapadores de Bombeiros;
EDP;

Autoridades Policiais;
Concessionrio de Gs na Regio (Porto = Portgs);
Autoridade de Transportes Terrestres;
EP Estradas de Portugal;
CCRN Comisso de Coordenao da Regio Norte (ou equivalente em outras
regies);
DREN Direco Regional de Economia do Norte (ou equivalente em outras regies);
DRAN Direco Regional do Ambiente do Norte (ou equivalente em outras regies);
PT;
Outras Empresas ou Entidades Pblicas.
A figura 4.1 ilustra as principais ligaes de rotina entre intervenientes na fase de execuo da
obra.
Subempreiteiros E.G.
(*) S
Fornecedores E. E. E. G.
directos
Fornecedores E.G.
Montadores E.G.
M M
FISC. PROJ.
E.L.
C.E. M D.O.
M - Mensal
S - Semanal
(*) - Sempre que se verifique a
participao em obra
(x)
Reunio com periodicidade X
NOTA: - Todas as reunies devero ter a participao da fiscalizao

- As reunies com consultores so consideradas excepcionais e portanto no includas no esquema de rotina.
Figura 1 Diagrama esquemtico das ligaes de rotina entre fiscalizao e outros intervenientes

3. REVISO DE PROJECTO
3.1 mbito do trabalho a desenvolver
A anlise, verificao e apreciao do projecto incide sobre os aspectos tcnico-econmicos,

nomeadamente no que se refere escolha e definio das solues adoptadas e tambm
quantificao do respectivo oramento.
Neste contexto esto normalmente includas a avaliao dos critrios de dimensionamento,

mtodos e clculos utilizados e a anlise global das solues construtivas adoptadas.
O modo de apresentao das peas escritas e desenhadas tambm avaliado, tendo em ateno
que as mesmas devem ser fcil e inequivocamente interpretadas por parte das entidades
intervenientes na execuo da obra.
3.2 Tarefas a desenvolver na reviso do projecto
a) verificao da adequada correspondncia dos materiais e processos construtivos

adoptados pelo projectista aos objectivos da obra, nomeadamente preo, prazo,
qualidade e segurana;
b) verificao do cumprimento das disposies legais e regulamentares em vigor, no que
se refere ao dimensionamento das fundaes, estrutura, instalaes e equipamentos;
c) anlise da fiabilidade, da adequao dos critrios de dimensionamento e dos mtodos
de clculo utilizados para as fundaes, estrutura;
d) verificao da conformidade do contedo dos diferentes projectos parcelares (peas
escritas e desenhadas) com as exigncias das Leis 31/2009 de 3 de Julho e Portaria
1379/2009 de 30 de Outubro);
e) verificao da compatibilidade das diferentes especialidades dos projectos,
nomeadamente no que se refere s suas interdependncias;
f) anlise das condies tcnicas gerais e especiais, no caderno de encargos no que
respeita ao objectivo, critrio de medio, s condies de preo e de execuo,
qualidade e critrios de aceitao para cada material ou trabalho a realizar;
g) verificao das medies apresentadas, tendo em vista no s o despiste de erros
grosseiros, mas tambm a garantia de que, em cada artigo, os erros no excedam 5%;
introduo de correces e acertos, sempre que necessrio;
h) anlise dos oramentos apresentados, verificando se cada um dos preos unitrios est
de acordo com os valores mdios e actuais de mercado; introduo de correces e
acertos, sempre que necessrio;
i) anlise do modo de apresentao das peas escritas, tendo em ateno que as mesmas
tm de ser fcil e inequvoca compreenso por parte das entidades intervenientes na
obra.

3.3 Elementos a fornecer
normalmente apresentado um relatrio dividido em captulos associados a cada uma das reas
de interveno.. O relatrio subscrito em conjunto por todos os elementos da equipa revisora
evidenciando a responsabilidade relativa de cada um. Neste relatrio, para cada uma das tarefas
referidas no ponto 3.2, indicam-se as concluses da anlise e verificaes efectuadas,
identificando caso a caso, a aceitao ou a necessidade de introduzir alteraes.
O relatrio referente ao projecto de execuo inclui ainda um oramento com quantidades

aferidas e corrigidas e com preos unitrios adequados s condies de mercado da altura.
De todas as peas escritas e desenhadas analisadas, devolvida ao dono de obra uma cpia
carimbada, com VERIFICADO e a indicao complementar de:
A ACEITE
B ACEITE COM INCLUSO DAS RECTIFICAES
C REJEITADO
4. CONTRATAO DE EMPREITEIROS E FORNECEDORES
4.1 Definio geral do servio a prestar
O servio a realizar pela empresa de fiscalizao inclui nesta fase as tarefas elementares descritas
nos pargrafos que se seguem:
preparao do Programa de Concurso e Condies de Contrato a incluir no Processo de

Concurso, tendo em conta informao a prestar pelo Director de Projecto;
organizao do Processo de Concurso (Programa de Concurso, Condies de Contrato,

Mapa de Preos Unitrios alternativo, Mapa de trabalhos e quantidades e Peas escritas e
desenhadas dos diversos projectos de execuo produzidos);
apoio ao Director de Projecto na definio dos prazos de Concurso;
apoio ao Director de Projecto na definio dos Empreiteiros a consultar;
apoio preparao das propostas pelos Empreiteiros coordenando todos os

esclarecimentos a prestar pelos Projectistas de modo a garantir a necessria iseno no
fornecimento de esclarecimentos e a mxima homogeneidade das propostas dos diversos
Empreiteiros;
anlise quantitativa e qualitativa das propostas incluindo o fornecimento de um relatrio

de anlise de propostas contendo pelo menos a seguinte informao:
elaborao de mapa sntese de comparao econmica das propostas por captulos
e especialidades;
anlise das condies financeiras e de programa de trabalhos das
propostas;
apreciao curricular das empresas;
estudo das variantes pedidas ou propostas pelas empresas;

apoio ao Director de Projecto no processo de deciso com interveno na fase negocial;
apoio formalizao do contrato incluindo fornecimento de minuta-base tcnica a
consolidar e adaptar por um Advogado.
Normalmente o servio materializa-se sob a forma de relatrios e participao em reunies de

trabalho.
5. COORDENAO E FISCALIZAO DA EMPREITADA
5.1 Gesto da informao
A empresa de fiscalizao instalar na obra um sistema de informao e controlo nos termos do

caderno de encargos.
O citado sistema visa desenvolver, primordialmente as seguintes reas funcionais,

necessariamente interligadas:
a) Verificao e controlo do exacto cumprimento dos Projectos de Execuo e suas

alteraes no decurso da obra, sempre que necessrio, e do caderno de encargos, dos
planos de trabalho, ...;
b) Acompanhamento pormenorizado de todos os trabalhos realizados pelo empreiteiro;
c) Anlise, controlo e previso de tempos e prazos necessrios comparando as estimativas
baseadas no realizado com os Planos de Trabalhos da obra, devidamente aprovados;
d) Acompanhar a administrao da obra, verificando todas as medies ou revises
oramentais, apreciando todas as facturas apresentadas pelo empreiteiro, elaborando a
conta corrente da obra e prevendo as futuras necessidades de cash-flow;
e) Comparao das caractersticas da obra j realizada, dos materiais dos processos, dos
equipamentos e das solues adaptadas pelo empreiteiro com as clusulas, condies e
caractersticas estabelecidos pelo projecto, pelo Ttulo Contratual da Obra e pelas
restantes disposies em vigor;
f) Controle da qualidade de execuo;
g) Coordenao, acompanhamento, anlise e controlo das condies de segurana.
O modelo de gesto de informao atrs definido materializa-se nas aces principais que a
seguir se descrevem.
5.1.1 Aces a desenvolver no domnio da fiscalizao e controlo
As aces a desenvolver no domnio da fiscalizao e controlo de execuo da obra so todas

as necessrias sua completa realizao nas melhores condies, salientando-se
designadamente as que constam dos pargrafos seguintes:
contribuir para manter a necessria troca de fornecimento de informao entre as

entidades intervenientes e o promotor. Para esse efeito a empresa de fiscalizao far
designadamente o seguinte:

participar e secretariar reunies com o promotor, que permitam a anlise do

andamento dos trabalhos da obra e das aces desenvolvidas pelo adjudicatrio;
coordenar e secretariar as reunies de demais contactos que o promotor decida
efectuar com entidades intervenientes na execuo da obra, fazendo executar as
aces da resultantes;
propor, participar e secretariar reunies com os empreiteiros, com o autor do projecto
ou com outras entidades, directa ou indirectamente ligadas obra, a fim de analisar os
trabalhos em curso, esclarecer dvidas, estudar alteraes ou identificar e encaminhar
problemas a resolver;
preparar, acompanhar ou conduzir todas as visitas obra julgadas convenientes pelo
promotor;
fornecer mensalmente todos os dados e estatsticas recolhidas na obra;
elaborar mensalmente relatrios pormenorizados e submeter ao promotor contendo
todas as anlises, informaes, pareceres, recomendaes e propostas decorrentes da
sua actuao.
5.1.2 Acompanhamento das aces de cada empreiteiro
Analisar pormenorizadamente o desenvolvimento das aces realizadas por cada empreiteiro,

nomeadamente atravs de:
acompanhamento, anlise e medio de todos os avanos ocorridos na realizao da

obra com periodicidade mensal;
actualizao das estimativas das matrizes de consumos unitrios, a fim de estarem
disponveis sempre que houver necessidade de as utilizar designadamente para
verificar a oramentao de trabalhos no previstos, mas essenciais realizao da
obra;
fornecimento de todos estes elementos, dados de avano e estatsticas de consumo.
5.2 Gesto de planeamento e controlo de custos
5.2.1 Controlar e fazer respeitar a calendarizao da obra
Controlar e fazer respeitar a calendarizao da obra estabelecida no contrato, corrigido no caso

do prazo vir a ser prorrogado com a anuncia do promotor, designadamente atravs de:
anlise e informao, em termos conclusivos, dos Planos de Trabalhos propostos pelo

empreiteiro relativos aos trabalhos contratuais e eventuais adicionais; estudo das
correces necessrias de modo a respeitar com segurana as datas limites acordadas,
com apresentao dos consequentes planos alternativos ao promotor;
verificao do desenvolvimento da obra em termos dos Planos de Trabalhos
aprovados;
identificar e caracterizar os principais desvios verificados, propondo,
fundamentalmente as aces necessrias sua compensao parcial ou total e ou
sua eliminao futura;
implementao das medidas aprovadas pelo promotor com o fim de recuperar

eventuais atrasos, de forma a dar cumprimento s datas estabelecidas;
actualizao das estimativas de tempos para os trabalhos ainda por realizar, tendo em
conta as estatsticas efectivamente verificadas no decurso dos trabalhos j realizados;
produo trimestral, e nos casos de inflexes no decurso da obra, dos diagramas de
Gant incluindo anlise de recursos e tendo em conta as estatsticas e o avano dos
trabalhos j realizados;
actualizao trimestral, e nos casos de inflexes no decurso da obra, dos Cronogramas
Financeiros previsionais do empreiteiro, tendo em conta as anlises anteriores e as
regras em vigor.
5.2.2 Controlo de Custos
Acompanhar e controlar a administrao da obra, designadamente atravs de:
proceder mensalmente s medies dos trabalhos executados necessrios elaborao

dos autos de medio da obra, e informar sobre reclamaes eventualmente
apresentadas pelo empreiteiro;
medir e controlar os trabalhos realizados a mais e a menos e proceder estimativa dos
seus valores oramentais, utilizando as matrizes de consumo j referidas;
determinar, com base nos items anteriores e nas frmulas de reviso de preos, os
pagamentos devidos ao empreiteiro;
elaborar a conta-corrente da obra, segundo as normas legais em vigor, devendo o
respectivo plano de conta ser submetido aprovao do promotor;
controlar e apreciar todas as facturas emitidas pelo empreiteiro, devendo propor
fundamentalmente ao promotor a sua satisfao ou rejeio;
elaborar os cronogramas previsionais e a consequente anlise de cash-flow com
base nos dados fornecidos pelo promotor;
manter actualizado o Mapa de Saldos para controlo de todos os artigos constantes do
oramento;
elaborar a conta final da obra.
5.3 Gesto de qualidade, segurana e ambiente
5.3.1 Qualidade
Controlar a qualidade da obra e dos trabalhos em curso contribuindo para o seu elevado nvel,
nomeadamente atravs de:
elaborar todas as recomendaes julgadas convenientes com o fim de preservar a

qualidade de execuo;
fazer cumprir as condies estabelecidas no Ttulo Contratual da obra;

apreciar e informar com antecedncia sobre a qualificao e o nvel de

comportamento profissional dos meios humanos intervenientes, em especial os do
empreiteiro divididos pelas diversas especialidades;
participar na realizao dos ensaios da obra, previstos no seu Ttulo Contratual, em
colaborao com o empreiteiro, o autor do projecto e outras entidades especializadas;
analisar a qualidade dos materiais, equipamentos e processos utilizados pelo
empreiteiro em obra implementando as aces necessrias, nomeadamente
comentando com parecer e informando sobre a documentao respectiva apresentada
pelo empreiteiro e ou demais entidades intervenientes, promovendo sempre que
necessrio, e/ou o promotor assim o entendam, os ensaios de controle em laboratrios
prprio e/ou oficial (LNEC preferencialmente);
verificar as operaes executadas pelo empreiteiro e a qualidade dos equipamentos
utilizados;
apreciar e informar os planos de mobilizao do empreiteiro no que concerne mo
de obra, equipamentos e materiais;
verificar a implantao das partes integrantes da obra e sua geometria antes e ao longo
da sua realizao;
apreciar e informar sobre o plano de estaleiro do empreiteiro, e das demais instalaes
provisrias;
realizar todos os desenhos em transparente, das alteraes introduzidas no projecto
durante a obra;
elaborar e participar activamente segundo as normas do promotor nos processos
conducentes consignao, recepo provisria e definitiva da obra.
5.3.2 - Segurana, Sade e Ambiente Aspectos Particulares
5.3.2.1 Segurana e Sade
Uma anlise detalhada da fiscalizao de segurana e sade apresentada no captulo 11.
5.3.2.2 Ambiente
O factor ambiente , cada vez mais, uma rea de controlo imprescindvel em obras de
Construo Civil. O ambiente normalmente caracterizado com o auxlio de descritores
ambientais entre os quais se destacam os seguintes:
uso do solo;
gesto da gua;
qualidade do ar;
rudo e vibraes;
gesto de resduos de construo e demolio (RCD);
fauna e flora;
paisagem;
patrimnio;
geotecnia ambiental;
desmontagem de estaleiro.
O controlo dos descritores ambientais efectuado em geral apoiado num Plano de Gesto
Ambiental cuja responsabilidade de elaborao do empreiteiro encarregado de executar a
obra. Compete empresa de fiscalizao estabelecer, em conjunto com os tcnicos do
empreiteiro dedicados ao embiente, o plano de monitorizao dos descritores ambientais
definidos para a obra em questo e que dependem obviamente do tipo de obra.
Em relao ao ambiente, o processo de controlo em tudo semelhante ao controlo da segurana

e sade. A implementao do processo nas obras por parte de empreiteiros e empresas de
fiscalizao tem sido no entanto relativamente lento devido ausncia de um quadro legal bem
definido (que se encontra em preparao e discusso j h uns anos) semelhante ao que existe
para a rea da segurana (Decreto-lei 273/2003 de 29 de Outubro).
Apresenta-se em seguida uma lista no exaustiva das principais aces de monitorizao e
controlo ambiental a desenvolver para cada um dos principais descritores atrs enunciados. A
monitorizao de alguns dos descritores implica a realizao de ensaios peridicos in situ.
a) Uso do solo
validar do ponto de vista de ocupao do solo o plano de estaleiro existente;

analisar os estudos previstos de desvio de trfego automvel nas diversas fases de
construo e valid-los do ponto de vista de funcionalidade;
verificar a adequada circulao de pees na zona do estaleiro de obra e sua envolvente
prxima;
analisar eventuais efeitos da construo nas paragens de meios de transporte pblico
afectadas pela obra;
avaliao dos efeitos da construo nas infra-estruturas enterradas existentes (gua,
saneamento, electricidade, gs, telecomunicaes).
b) Gesto da gua
Todo o trabalho, correspondente a este importante recurso natural, dever comear pela
realizao das duas seguintes tarefas:
1. realizao de um Inventrio Hidrogeolgico com medio in situ, de forma expedita, de

parmetros como: pH, condutividade, caudal, profundidade (no caso de captaes
profundas). Este inventrio dever incidir, essencialmente, na envolvente imediata da
rea a ser estudada (num raio de 250 metros), podendo, caso a abundncia dos recursos
o justifique, ser alargado at uma envolvente mais vasta (num raio de 500 metros).
2. caracterizao da situao de referncia no que s guas superficiais e subterrneas diz

respeito.

Com a execuo destas duas tarefas, ser mais eficaz a tomada de qualquer medida de carcter
ambiental que venha a ser necessrio implementar, no s para proteger mas tambm para
corrigir (caso seja possvel e necessrio) de eventuais situaes que se possam revelar
problemticas em relao gesto da gua.
Apresenta-se em seguida uma lista indicativa de tarefas a realizar no mbito do controlo

ambiental do recurso gua.
b.1) Inundao/cheia
avaliao do impacte da construo no regime hidrulico das linhas de gua existentes

no local.
b.2) Consumo de gua
averiguao da eventual utilizao de gua subterrnea na construo e anlise da

existncia de licenas adequadas; verificao dos caudais mximos consignados pelas
autoridades competentes.
b.3) guas Residuais
verificao do cumprimento da legislao aplicvel evacuao de guas residuais do

estaleiro;
verificao da situao ao nvel das ligaes de saneamento (licenas existentes);
validao da legalidade de eventuais situaes de evacuao superficial (poos
sumidouros);
em caso de exigncia do Promotor ou Autoridades, realizao de anlises s guas
freticas existentes no local (antes, durante e aps a construo);
avaliao da situao com proposta de medidas de reduo de impactes negativos e/ou
medidas que permitam o cumprimento dos valores mximos de contaminantes
produzidos pela construo (hidrocarbonetos provenientes de lavagens de
equipamentos, guas provenientes de lavagens de camies/equipamentos produtivos);
avaliao da situao ao nvel da evacuao de efluentes lquidos de qualquer espcie
(existncia de redes de recolha, separadores de hidrocarbonetos, filtros, fossas
spticas, ).
b.4) guas Pluviais
avaliao do sistema de recolha de guas pluviais previsto para a rea de estaleiro e

validao do seu desempenho adequado;
garantir a adequada funcionalidade do estaleiro em dias de chuva e a reduzida eroso
do solo existente no local da obra, tendo em conta o sistema de recolha de guas
pluviais existente.
b.5) Efluentes lquidos

avaliao dos efluentes lquidos perigosos produzidos na construo e garantia da sua

recolha em recipientes adequados e correspondente evacuao para local apropriado
de acordo com a legislao aplicvel;
garantir que os restantes efluentes lquidos existentes no estaleiro e
dissolvidos/emulsionados em guas ligadas directamente s linhas de gua
superficiais ou freticas existentes na zona do estaleiro no as contaminam.
c) Qualidade do Ar
avaliao analtica espordica da qualidade do ar com vista garantia de cumprimento

de legislao em vigor (problemas associados essencialmente produo de poeiras e
aos efluentes gasosos produzidos pelos equipamentos de estaleiro);
avaliao do estado de conservao/manuteno das vias de circulao automvel
com vista garantia de minimizao da produo de poeiras;
avaliao de existncia e funcionamento adequado de posto de lavagem de rodas e
chassis de veculos e equipamentos mveis junto s sadas do estaleiro;
afixao de um cartaz proibindo a realizao de quaisquer fogueiras a cu aberto no
estaleiro.
d) Rudo e Vibraes
produo de mapas de rudo da zona afectada pela construo (situao de referncia)

de modo a averiguar as variaes associadas construo e garantir o cumprimento da
legislao aplicvel;
avaliao do impacto ao nvel de rudo e vibraes da eventual utilizao de
explosivos;
articulao com os construtores ao nvel da avaliao das tarefas ruidosas com vista
garantia do cumprimento da legislao aplicvel e/ou da minimizao dos impactes
negativos na qualidade de vida das populaes vizinhas;
avaliao do cumprimento legislativo (rudo ambiente exterior) ao nvel das emisses
de rudo provenientes de equipamentos de estaleiro a trabalhar na obra;
Uma Metodologia aleatria de controlo sugerida pelo LAIC (Laboratrio de Acstica do

Instituto de Construo do Porto) e baseada em visitas mensais de meio dia inclui:
1 Avaliao do campo sonoro de referncia por meio de medies in loco numa malha de
pontos representativa da situao. Os resultados so expressos sob a forma de isolinhas
caractersticas dum mapa de rudo recorrendo ao software Mithra. O trabalho de campo
executado pelo LAIC, acreditado pelo IPQ (L183/96) incluindo:
Identificao de locais sensveis;
Identificao de fontes.
2 Inventrio fotogrfico e planimtrico das construes envolventes no que diz respeito

salvaguarda de danos de possveis vibraes, efectuado antes do incio da construo:
Edifcios da envolvente (anlise pelo exterior e pelo interior);
No se prev normalmente a monitorizao de vibraes em contnuo.

3 Plano de monitorizao de rudo em fase de construo constitudo por:

Caracterizao in loco de fontes sonoras por banda de frequncia de 1/3 oitava
(mx. seis fontes). Uma avaliao aleatria por ms e sempre que haja alteraes
significativas. Mquinas so caracterizadas de acordo com o referencial da Directiva
Europeia;
Avaliao da incomodidade em locais mais gravosos a definir aleatoriamente (uma
habitao no local mais prximo - uma vez por ms);
Reunio de coordenao com o empreiteiro (prevista uma reunio trimestral);
Manual de medidas mitigadoras da produo de rudo e plano de implementao;
Emisso de relatrio mensal.
4 Plano de diagnstico de vibraes em fase de construo constitudo por:

Identificao de tarefas potencialmente produtoras de vibraes;
Salvaguarda de situaes em que se prev eventual induo de patologia recorrendo
a monitorizao das mesmas;
Reunio de coordenao com o empreiteiro (prevista uma reunio trimestral);
Manual de medidas mitigadoras da emisso de vibraes e plano de implementao;
Emisso de relatrio mensal.
e) Gesto de resduos de construo e demolio (RCD)
verificao e validao do sistema de separao e triagem de RCD propostos pelos

empreiteiros;
verificao dos mtodos de evacuao/eliminao de RCD propostos pelos
empreiteiros;
validao dos locais de deposio de RCD e de aterro/emprstimo de solos propostos
pelos empreiteiros;
validao dos locais, mtodos e equipamentos de armazenamento de RCD.
f) Fauna e Flora
O descritor Flora (tal como a Fauna) dos descritores mais sensveis quando sujeito a situaes
onde predomine a interveno antrpica.
Para minimizar os efeitos, de que a flora possa vir a ser alvo, devem ser avaliadas a abundncia
relativa na rea versus raridade das diferentes espcies florsticas.
Caso se considere oportuno, com o intuito de proteger as espcies mais sensveis, devem ser
tomadas medidas de transplante temporrio e at permanente. O repovoamento outra das
medidas que poder ser equacionada aps a total concluso dos trabalhos.
A rea deve ainda ser analisada relativamente sua classificao em termos de rea protegida
(Stios Rede Natura, Bitopos Corine ou outros) ou no.

O descritor Fauna (tal como a Flora) dos descritores mais sensveis quando sujeito a situaes
onde predomine a interveno antrpica.
Devero ser inventariadas as espcies possveis de ocorrer na rea, e verificar o seu estatuto em
termos de espcies protegidas, fazendo diminuir, caso necessrio, as interferncias humanas
durante os perodos de reproduo.
A rea dever ainda ser analisada relativamente sua classificao em termos de rea protegida
(Stios Rede Natura, Bitopos Corine ou outros) ou no.
g) Paisagem
cumprimento do disposto no projecto de Arquitectura Paisagstica da obra; articulao

com a fiscalizao da obra com vista a atingir este objectivo.
h) Patrimnio
registo fotogrfico prvio dos elementos de carcter patrimonial existentes na

envolvente prxima da obra;
avaliao prvia de eventuais vestgios descobertos nas escavaes com vista sua
classificao/estudo por especialistas; classificao prvia de eventuais achados
arqueolgicos com vista sua proteco e estudo pelas autoridades competentes na
matria;
garantir a proteco adequada de todos os bens patrimoniais (arquitectnicos,
ecolgicos, arqueolgicos, etnogrficos, ) existentes no local do estaleiro.
i) Geotecnia ambiental
Avaliao dos efeitos da construo no sistema geolgico/geotcnico existente no local

nomeadamente ao nvel de:
eroso superficial;
consolidao/compactao de terrenos existentes;
aprovao de solos de emprstimo e avaliao do seu desempenho no local.
j) Desmontagem do estaleiro
Realizao de uma visita obra no final da desmontagem do estaleiro de modo a verificar as

condies em que o local entregue ao promotor garantindo nomeadamente que:
o local se encontra limpo e livre de quaisquer entulhos, equipamentos e outros

resduos ou sobras de materiais de construo;
as instalaes provisrias foram todas retiradas e colocado o local da obra em
condies de normal funcionamento sustentado;
os solos afectados foram recuperados e descontaminados com o recurso a
descompactao e ventilao adequadas desses locais;

foram restabelecidas todas as circulaes de veculos ou pees afectados de forma

provisria pela construo.
6. ACOMPANHAMENTO NA FASE INICIAL DE GARANTIA E FECHO DE

CONTAS
A empresa de fiscalizao continua normalmente associada ao processo por um perodo mnimo

de 30 a 60 dias aps a recepo provisria da obra com o objectivo de apoiar os trabalhos finais
de coordenao e fiscalizao associados obra e que so os seguintes:
verificao e aprovao das telas finais elaboradas pelo empreiteiro e/ou projectistas
com vista perfeita e completa documentao da obra realizada;
elaborao da conta final da empreitada e sua negociao com o empreiteiro at ao
completo fecho de contas da empreitada;
verificao e aprovao da compilao tcnica elaborada pelos projectistas e
empreiteiro geral com o apoio pontual do Coordenador de Segurana e Sade em fase
de execuo;
preparao do relatrio final da empreitada;
acompanhamento das reparaes elencadas no Auto de Recepo Provisria at ao
seu completo esclarecimento e resoluo.
O servio a prestar nesta fase pressupe a concluso da obra em condies adequadas e a

disponibilidade dos elementos preparados por outras entidades (projectistas e empreiteiro geral)
na data da Recepo provisria da obra.
7. DOCUMENTOS A ENTREGAR E RESPECTIVA PERIODICIDADE
So normalmente produzidos os seguintes documentos:
No incio do servio
a) Plano de Trabalhos detalhado elaborado pela empresa de fiscalizao para servir de

alternativa ao plano proposto pelo empreiteiro geral.
b) Estimativa oramental detalhada elaborada pela empresa de fiscalizao tendo em conta

informao produzida na fase de reviso do projecto.
c) Relatrio de anlise de projecto incluindo uma anlise fundamentada dos elementos que
constituem o dossier de projecto com vista a detectar erros, omisses e incompatibilidades
com influncia no bom desenvolvimento futuro da obra.

Durante a fase de contratao de empreiteiros e fornecedores
d) Um ou mais Relatrios de anlise de propostas (para cada processo de contratao).
Durante a execuo da obra (periodicidade regular)
e) Relatrio mensal de obra de acordo com modelo definido no Sistema de Qualidade da

empresa de fiscalizao.
f) Relatrio mensal de segurana e sade elaborado pelo Coordenador nomeado pelo

promotor; este relatrio deve ser entregue de forma protocolada aos principais intervenientes
relacionados com a segurana (responsvel geral empreiteiro, director obra empreiteiro,
director projecto nomeado pelo Dono de Obra).
Durante a execuo da obra (quando necessrio)
g) Pareceres diversos sobre prazos, custos, avaliaes tcnicas de solues correntes ou de

variantes e outros sempre que necessrio.
h) Outros documentos eventualmente solicitados pelo Promotor nomeadamente planos de

pagamentos previsveis ajustados ao desenvolvimento real efectivo da obra.
No final da obra
i) Relatrio de vistoria realizada para efeitos de recepo provisria e respectivos

desenvolvimentos aps realizao das reparaes de garantia nele identificados.
j) Relatrio final de fiscalizao

5 - Equipamentos de Construo Civil 1/82
5 - EQUIPAMENTOS DE CONSTRUO
CIVIL
JOS AMORIM FARIA

NDICE
1. LISTAS DE EQUIPAMENTOS DE CONSTRUO CIVIL .. 3
2. DESCRIO DOS EQUIPAMENTOS MAIS USADOS . 3
3. CLASSIFICAO DE EQUIPAMENTOS DE CONSTRUO . 4
4. SELECO DE EQUIPAMENTOS .. 6
5. GESTO DE EQUIPAMENTOS .. 8
6. ATRIBUIO DE CUSTOS DE EQUIPAMENTOS .. 9
7. RENDIMENTOS DE EQUIPAMENTOS .. 12
7.1 Tipos de rendimentos 12
7.2 Clculo de rendimentos mdios 12
8. PRODUTIVIDADE DE EQUIPAMENTOS .. 13
ANEXOS
A CARACTERSTICAS TCNICAS DE EQUIPAMENTOS MAIS USADOS

NA CONSTRUO CIVIL
B ALGUMAS FOTOGRAFIAS SELECCIONADAS

1. LISTAS DE EQUIPAMENTOS DE CONSTRUO CIVIL
Apresentam-se no anexo A fichas esquemticas com caractersticas tcnicas, geomtricas e

econmicas do equipamento mais frequentemente utilizado em construo civil e obras
pblicas.
A diviso do equipamento obedece a 19 classes que agrupam equipamentos com afinidades

entre si. O ttulo da classe constitui uma primeira identificao do equipamento.
As classes adoptadas so as seguintes:
Classe 1 - guas e esgotos Classe 11 - Equipamento ferrovirio

Classe 2 - Estacas Classe 12 - Equip. de oficina de serralharia
Classe 3 - Ar comprimido Classe 13 Equip. de oficina de carpintaria
Classe 4 - Movimentos de terras Classe 14 Instalaes
Classe 5 - Transportes terrestres Classe 15 Equip. Topogrfico e de medida
Classe 6 - Elevao e manuseamento Classe 16/17 Trabalhos fluviais e martimos
Classe 7 - Estradas e pistas Classe 18 Fundaes especiais
Classe 8 - Preparao de inertes Classe 19 Assentamento canalizaes
Classe 9 - Beto
Classe 10 - Energia
As mquinas apresentadas no anexo A no seguem uma normalizao exaustiva pelo que se

entendeu apresentar no ponto 3 uma classificao normalizada de origem alem, retirada da
Traduo 459 do LNEC.
Existem outras classificaes normalizadas de equipamentos mais actualizadas de que no foi

feita pesquisa. O livro Manual de Estaleiros do LNEC apresenta tambm no Volume 2 uma
classificao de equipamentos por classes e especialidades.
Chama-se a ateno para o facto de ser possvel ficar com uma viso global e muito rpida do
equipamento disponvel atravs da visita a uma grande feira internacional (francesa, alem,
italiana ou inglesa) de equipamento de construo civil.
2. DESCRIO DOS EQUIPAMENTOS MAIS USADOS
Apresentam-se no anexo A, fichas dos principais equipamentos de Construo Civil. Referem-

se em seguida os equipamentos mais usados que so os seguintes (entre parntesis o cdigo da
ficha):
- Bombas de baixa presso (A1);

- Bombas submersveis (A2);
- Moto-compressores sobre rodas (A5);
- Compressores fixos (A6);
- Perfuradores (A7 e A8);
- Rectro-escavadoras de rastos ou pneus, hidrulicas ou de cabos (A9 a A12);
- Tractores (Bulldozers) de rastos ou pneus (A13 e 14);
- Conjunto industrial (A15);

- Scrapers (A16);
- Moto-transportadoras (moto-scrapers)- (A17);
- P carregadora de rastos (A18);
- P carregadora de pneus (A 19);
- Dumper (A21);
- Camies de estaleiro e/ou estrada (A22, A24 e A25);
- Semi-reboques (A26 e A27);
- Moto-niveladoras (A23);
- Auto-gruas de pneus (A29);
- Auto-gruas de rastos (A30);
- Gruas torre (A32);
- Monta-cargas (A31);
- Empilhadores (A33);
- Cilindros compressores (A34 e A35);
- Cilindros vibradores (A37 e A38);
- Rolos vibradores (A36);
- Vibro-compactadores (A39);
- Auto-compactadores de pneus e de ps de carneiro (A40 e A41)
- Tapetes transportadores (A47);
- Silos para cimento (A48);
- Centrais de beto (A50);
- Draglines (A49);
- Betoneiras (A51 e A52);
- Bombas de beto (A53);
- Auto-betoneiras (A54) ;
- Baldes para beto (A55).
3. CLASSIFICAO DE EQUIPAMENTOS DE CONSTRUO
Apresenta-se em seguida um exemplo de classificao segundo um inqurito de que resultou a

Lista de mquinas de Construo BGL 1960 (extrado da Traduo 459 do LNEC):
1. Mquinas de produo de beto e preparao de material
- Betoneira
- Dispositivos de pesagem e medio para inertes e aglomerantes
- Ps de arrasto e equipamento para alimentao das betoneiras
- Silos para inertes e aglomerantes
- Britadeiras e monhos
- Crivos e equipamento de classificao de inertes
- Mquinas para lavagens de areia e de brita
- Vibradores (aplicados ao beto e cofragem)
2. Mquinas de transporte e elevao
- Gruas
- Prticos e pontes-rolantes
- Elevadores e montacargas
- Correias transportadoras e transportadores helicoidais
- Bombas de beto, bombas de cimento, equipamento para injeco de cimento
- Outras mquinas de elevao

- Carros transportadores elctricos e diesel, empilhadores

- Locomotivas e vagonetas sobre carris
- Camies, viaturas basculantes, reboques, mquinas de traco
3. Escavadoras, escavadoras-transportadoras e mquinas de compactao
- Escavadoras
- Exit-Lines, scrapers e traxcavattors
- Escavadoras-transportadoras (moto-scrapers)
- Bate-estacas (pilo)
- Mquinas de apiloamento e vibradores
- Cilindros de compactao
4. Mquinas para construo de poos, sondagens e bombagem de gua
- Sarilhos mecnicos para perfurao, guindastes de perfurao e acessrios

- Mquinas para construo de poos sonda, tubos de perfurao e acessrios,
prensas para tubos
- Brocas, tirantes para brocas e acessrios
- Estruturas de perfurao e acessrios
- Mquinas completas de perfurao do solo
- Bombas centrfugas
- Bombas de pisto, de membrana e de vcuo
- Condutas, canalizaes e reservatrios de gua
5. Mquinas para construo de estradas e de caminhos de ferro
- Mquinas para a produo de misturas betuminosas

- Mquinas para a construo de pavimentos betuminosos
- Mquinas para a construo de pavimento por asperso betuminosa
- Mquinas para a construo de pavimentos de beto
- Outras mquinas para a construo de estradas
- Mquinas para a construo de caminhos de ferro
6. Mquinas de ar comprimido e de construo de tneis
- Compressores
- Reservatrios de ar comprimido
- Ferramentas de ar comprimido, martelos perfuradores
- Mquinas para a construo de tneis
7. Mquinas para produo de energia e sua distribuio
- Geradores de vapor e mquinas a vapor

- Geradores a diesel e a gasolina
- Unidades de distribuio de corrente
- Motores elctricos
- Equipamento de comando de motores elctricos
- Transformadores, rectificadores, condensadores

8. Mquinas de dragagem e veculos aquticos
- Dragas e instalaes flutuantes de transporte

- Aspiradores e condutas de escoamento
- Instalaes flutuantes de descarga
- Rebocadores, barcos a remos, propulso auxiliar para barcos (a remos)
- Barcaas
- Bateles de carga, pontes
9. Outras mquinas, equipamentos de estaleiros de obra
- Mquinas para o trabalho de metais

- Mquinas para o trabalho de madeiras
- Carros de passageiros, motociclos, camies
- Barracas, barraces, carros-alojamento, equipamentos de escritrio
- Mquinas de medio e de laboratrio
- Andaimes tubulares, estruturas metlicas, estacas-pranchas
- Cofragens, suportes de cofragens e apoios
- Mquinas diversas
4. SELECO DE EQUIPAMENTOS
Seleccionar um equipamento escolher o equipamento mais adequado realizao de um

determinado trabalho de construo civil.
O leque de opes inclui:
- equipamentos existentes;
- equipamentos a adquirir;
- equipamentos a alugar.
O procedimento a adoptar o seguinte:
1 Fazer a seleco tecnolgica independentemente da soluo disponvel, ou seja, pensar

no equipamento mais conveniente em termos tcnicos para a realizao do trabalho;
2 Calcular o rendimento mnimo mdio do equipamento de modo a satisfazer os prazos

disponveis;
3 De entre as solues possveis estudar o respectivo custo e escolher a soluo mais

econmica.
O rendimento mdio mnimo ser:
P
rmin = em que,
td

td tempo de trabalho disponvel = reduzido a horas

P produo quantidade de trabalho a executar
T tempo de permanncia do equipamento na obra, considerando o mesmo disponvel
para realizar o trabalho em causa
A anlise de custos pode ser feita a partir das curvas de custos totais dos equipamentos (ver
figura 5.1).
A escolha dos equipamentos feita a partir do grfico, concluindo-se que para determinados
valores de P deve escolher-se o equipamento A, B ou C de acordo com os seguintes intervalos:
0 P P1 equipamento A
P1 P P2 equipamento B
P2 P equipamento C
O custo total deve ser calculado a partir da equao Ct = Ct (T, P) e a anlise deve incluir os
equipamentos de aluguer.
Figura 5.1 Seleco econmica de equipamentos

Para os equipamentos de aluguer considerar:
Ct = paluguer ta em que,
paluguer preo de aluguer

ta tempo de aluguer necessrio realizao do trabalho
bvio que o responsvel pela seleco do equipamento dever sempre garantir a utilizao
dos seus equipamentos (mesmo que no sejam tecnolgicamente os mais adequados) sempre
que no tenha trabalho para eles.
Como princpio base a considerar em todas as situaes de seleco de equipamentos deve

respeitar-se a ideia de que sempre prefervel ter um equipamento a trabalhar sem lucro, ou
at com ligeiro prejuzo, a t-lo parado.
5. GESTO DE EQUIPAMENTOS
H trs processos bsicos de gerir o equipamento numa empresa:
a) o sistema de gesto pelo Director da obra;

b) o sistema de gesto por um servio especializado de equipamento;
c) o sistema misto.
Nos pargrafos seguintes veremos as vantagens e inconvenientes de cada um dos sistemas.
a) Gesto pelo Director da obra
A aquisio, manuteno, uso e aluguer esto exclusivamente a cargo do Director da

obra. aplicvel em grandes empreendimentos e a nica soluo para Empresas de
pequena dimenso.
Vantagens
No h encargos com a explorao de um parque central de mquinas.

A seleco do equipamento feita em funo das caractersticas especficas de
cada obra a efectuar.
O equipamento , em princpio, bem cuidado (condies de uso e manuteno) j
que no fim da obra ter que ser avaliado (para recuperar parte do investimento
feito) e h todo o interesse em obter um valor alto (logo uma depreciao mnima).
Inconvenientes
H desperdcios de economia de escala uma vez que no se considera a

continuidade de trabalho e, portanto, no se aproveitam as informaes de um
planeamento a longo prazo.
Em princpio no h reservas para imprevistos (apenas se compra o indispensvel).
Dado o nmero escasso de equipamentos torna-se econmicamente invivel a
montagem, em estaleiro, de uma oficina especializada pelo que difcil a
manuteno e reparao dos equipamentos.

b) Gesto por um servio de equipamento especializado
O equipamento utilizado por todas as obras de uma empresa gerido por um

departamento central especializado.
Vantagens
As que correspondem aos inconvenientes do sistema de gesto pelo Director da

obra (possibilidade de obter economias de escala decorrentes de uma planificao a
prazo; existncia de equipamento de reserva; manuteno e reparaes feitas por
oficinas especializadas).
Permite a realizao de estudos tcnico-econmicos cuidadosos (atravs de uma
contabilidade de custos e controlo de resultados) sobre a utilizao de
equipamentos em alternativa.
Aquisio de equipamento especializado caso se preveja um grau de utilizao
suficiente.
Inconvenientes
As que correspondem s vantagens de gesto pelo Director da obra (custos de

explorao de sector especfico altos; negligncias na optimizao das necessidades
do conjunto das vrias obras, sobrepondo o interesse do sector especfico ao da
Empresa; desleixo nas condies de uso e manuteno por parte dos Directores da
obra em virtude de os equipamentos no serem de sua responsabilidade directa).
Custos de transporte entre o parque central e cada uma das obras elevados.
c) Gesto por um sistema misto
Neste sistema os equipamentos so geridos pelo Departamento Central sempre que no

esto afectos a uma obra ou esto em reviso na sede. Os equipamentos so alugados
pelo Servio Central s obras.
Nas obras, o Director de Obra encarrega-se da sua manuteno e operao, recorrendo a

servios externos ou ao Departamento Central da Empresa tendo em conta os melhores
preos. este o modo usual de operao seguido pelas mdias e grandes empresas
portuguesas.
Vantagens e inconvenientes
Dadas as caractersticas do sistema ele procura aproveitar as vantagens e minimizar

os inconvenientes dos outros dois.
6. ATRIBUIO DE CUSTOS DE EQUIPAMENTOS
A anlise e atribuio dos custos de equipamento pode tomar formas diferentes dependentes
dos objectivos a atingir.

Na anlise da estrutura de custos considermos, fundamentalmente, dois tipos de encargos: os

fixos (que englobam custos de gesto, desvalorizaes, juros, seguros, armazenagens,
transportes, montagens e desmontagens) e os variveis, integrando custos de conservao,
reparao, consumo e manobra.
Esta diviso passvel de crticas vrias, no s na sua essncia como at na forma de

atribuio de alguns encargos. Exemplos disso sero:
a incluso dos custos de transporte, montagem e desmontagem em custos fixos;

a forma de calcular os encargos de gesto proporcionalmente ao investimento mdio
anual.
Porm e tendo em ateno que, sob o ponto de vista meramente contabilstico, qualquer tipo de
subdiviso ou agrupamento de custos correcta desde que obedea a um critrio lgico e
exaustivo (no sentido de contabilizar todas as despesas) o mtodo seguido tem vantagens desde
que se pretenda obter valores respeitantes a:
contabilizao dos custos dos equipamentos;

estudos tcnico-econmicos de equipamentos alternativos.
Como estes so objectivos perseguidos pelas empresas de construo em geral, a diviso em

custos fixos e variveis fica assim justificada.
Fenmeno semelhante ocorre com a atribuio dos custos que, no sendo unvoca, depende de
factores vrios tais como os processos de gesto do equipamento bem como as suas
caractersticas. Citemos, tal como no caso anterior, exemplos dessa realidade.
a atribuio dos custos de depreciao pode ser feita aos custos fixos (por unidade de
tempo de permanncia em obra) ou aos variveis (por unidade de trabalho efectivo),
conforme o factor predominante na perda de valor do equipamento fr a sua idade ou
o seu uso;
a atribuio dos custos fixos durante a imobilizao do equipamento no parque
central, pode ser feita aos custos de posse (atravs da considerao do factor K que
incidir sobre o valor do T) ou aos encargos de gesto (responsabilizando-a, pelo
menos em parte, pela imobilizao).
Vejamos de seguida como considerar os custos de equipamento na determinao dos custos dos
diversos trabalhos de construo, relembrando que estes se repartem por custos directos,
indirectos e de estaleiro.
Atribuio aos custos directos
Este processo possvel desde que o equipamento esteja exclusiva e directamente associado
execuo dos trabalhos para os quais se calculam os custos. O encargo que representa
introduzido mediante o nmero de unidades de tempo de utilizao efectiva e o custo por
unidade de tempo.
Tem como inconveniente a necessidade de calcular os custos mdios por unidade de tempo
para cada trabalho em que o equipamento intervm.

Tem como vantagem a fcil comparao de custos entre processos de realizao com
equipamentos alternativos, uma vez que todos os seus encargos so distribudos pelas unidades
de trabalho produzidas.
Atribuio aos custos de estaleiro
Trata-se de incluir os custos totais de todos os equipamentos nos custos de estaleiro, sendo
aqueles calculados em funo da produo prevista e do rendimento mdio.
Tem como inconveniente a difcil comparao de custos entre mtodos de produo com
equipamentos alternativos, mas a vantagem de permitir calcular com facilidade a influncia do
custo dos equipamentos no custo total da obra.
Atribuio dos custos fixos aos custos de estaleiro e dos variveis aos custos directos
Este mtodo dificulta a realizao imediata de estudos tcnico-econmicos comparativos mas

prtico e mais preciso do que os anteriores.
O processo mais adequado de atribuio de custos depender, como evidente, do objectivo

em vista, dos dados de que se disponha e finalmente, da preciso com que se pretende a
estimativa do custo da obra. Nada impede, contudo, que numa mesma obra se utilizem dois (ou
mesmo trs) processos, conforme o tipo de equipamento a aplicar. Vejamos, porm, critrios
genricos de eleio do mtodo a empregar.
Se os equipamentos realizam trabalhos bem definidos ou se os custos variveis so os mais

significativos deve fazer-se a atribuio de custos aos custos directos.
Se os custos fixos so dominantes ou os encargos com o equipamento so de valor pequeno em

relao ao custo total do trabalho a realizar, deve atribuir-se o custo do equipamento aos custos
de estaleiro.
Se os custos fixos e os variveis so da mesma ordem de grandeza ou o equipamento contribuir

para a execuo simultnea de trabalhos de natureza muito diferente, devem atribuir-se os
respectivos custos fixos aos custos de estaleiro e os variveis aos custos directos.
Em geral em Portugal as empresas atribuem os custos de equipamentos que realizam mais de

uma tarefa do oramento sempre ao estaleiro (gruas, centrais de beto, oficinas de cofragem e
armaduras, elevadores de obra, andaimes, plataformas elevatrias, ).
S so normalmente considerados nos custos directos os equipamentos para os quais fcil

associar o custo a uma nica tarefa. Em alguns casos (por exemplo andaimes) os empreiteiros
consideram o custo nos custos directos dividindo-o pelas tarefas envolvidas (normalmente em
nmero relativamente reduzido).
tambm possvel que o custo seja atribudo aos custos directos apenas tarefa mais
importante, ficando o custo desta sobreavaliado e as restantes com um valor inferior ao real.
Deve salientar-se que qualquer processo rigoroso de atribuio de custos de equipamentos tem
custos de gesto (e potenciais erros graves na realizao de oramentos associados a
equipamentos e/ou duplicaes) muito elevados.

Se no se pretender controlar os custos individuais das tarefas onde os equipamentos podem ter
algum peso, o mais fcil ser imputar todos os custos de equipamento ao estaleiro.
7. RENDIMENTOS DE EQUIPAMENTOS
7.1 Tipos de rendimentos
Podemos pensar em rendimentos de equipamento sobre diversas pticas. pelo menos corrente
considerar trs tipos:
rc rendimento de catlogo; rendimento terico da mquina; rendimento de ponta

rm rendimento mdio; rendimento que razovel esperar de uma mquina durante um perodo
mais ou menos curto de utilizao; define-se como:
P
rm =
H
P produo; quantidade de trabalho realizado num determinado perodo.
H horas gastas na realizao do trabalho (eventualmente poder ser utilizada outra unidade
mais adequada mquina em anlise como, por exemplo, o Km em automveis ).
ro rendimento para oramento; rendimento que razovel esperar de uma mquina na

realizao de um determinado trabalho numa dada obra.
P
ro =
T
T perodo de tempo que a mquina se encontra afecta obra em anlise (eventualmente
reduzido a horas)
7.2 Clculo de rendimentos mdios
A noo fundamental associada ao clculo de rm a noo de ciclo.
Ciclo o perodo de tempo que uma mquina gasta a realizar um conjunto de operaes que
repete indefinidamente e a que se associa uma determinada quantidade de trabalho por ciclo.
Se uma mquina trabalhar isolada
60
rm = xQx ( rm em unidades de Q / h)
Tc
Q quantidade de trabalho realizada em 1 ciclo ( unidade varivel)

Tc tempo de ciclo (minutos)
parmetro de eficincia; 0 1

Quando as mquinas trabalham em conjunto, o rendimento a adoptar para o conjunto depende

dos rendimentos individuais e da forma como as mquinas se interligam entre si. Apresenta-se
em seguida uma reflexo sobre esta questo.
Situao 1 : mquinas em cadeia
O rendimento do conjunto igual ao menor dos rendimentos dos diversos elos da cadeia, tendo
cada mquina o seu ciclo individual. Os diversos ciclos adaptam-se ao elo mais fraco da cadeia
integrando um certo tempo de no utilizao (ou espera) que permite a afinao do trabalho em
cadeia.
Situao 2: 1 mquina A ( com rendimento rA) a alimentar n mquinas B (com rendimento

rB)
O nmero n deve ser tal que:
n = rA / rB e o arredondamento efectuado conforme indicado abaixo:
arredondando para cima - considerar [n] + 1 ; r(conjunto) = rA - Mquina A condicionante

arredondando para baixo considerar [n] ; r(conjunto) = rB x n - Mquinas B condicionantes
Em oramentos deve ser usado o rendimento ro j que no realista considerar que a mquina
tem uma dada eficincia garantida. prefervel trabalhar pelo seguro e considerar um valor
menor que o rendimento mdio, decidido para cada obra em particular .
8. PRODUTIVIDADE DE EQUIPAMENTOS
O problema da avaliao da produtividade dos equipamentos consiste na elaborao de um

esquema de controlo dos rendimentos reais e sua posterior comparao com os rendimentos
considerados em fase de oramento.
Assim, haver que determinar os rm (rendimento mdio real) e ro (rendimento oramento real)
e compar-los com os valores previstos de rm e ro.
Obviamente que um equipamento est a ser usado de forma produtiva quando rm > rm e/ou ro
> r o.

ANEXO A
Caractersticas Tcnicas
de
Equipamentos mais usados
na
Construo Civil

ndice
Classe Equipamento Mquinas Ficha
1 guas e Esgotos Bombas de Baixa Presso A.1

1 Bombas Submersveis A.2
1 Bombas de diafragma A.3
2 Crav./Extra Estacas Piles/Extractores A.4
3 Ar Comprimido Moto-compressores A.5
3 Compressores fixos A.6
3 Perfuradores (Wagon-Drills) A.7
3 Auto-Perfuradores (Jumbos) A.8
4 Movim.Terras Gruas Escavadoras (rastoS) A.9
4 Gruas Escavadoras (pneus) A.10
4 Gruas Escavadoras Hidrulicas (pneus) A.11
4 Gruas Escavadoras Hidrulicas (rasto) A.12
4 Tractores (rasto) A.13
4 Tarctores (pneus) A.14
4 Retro-Escavadoras A.15
4 Scrapers A.16
4 Moto-transportadores A.17
4 Ps Carregadoras (rasto) A.18
4 Ps Carregadoras (pneus) A.19
4 Ps Carregadoras (tr.subt.) A.20
4 Dumpers A.21
4 Camies de Estaleiro A.22
4 Motoniveladoras A.23
5 Transp. Terrestre Camionetas (4x4) A.24
5 Camies (6x4; 6x6) A.25
5 Veculos Tractores A.26
5 Semi-Reboques A.27
6 Elev. e Manuseam. Camies-Grua A.28
6 Auto-Gruas (pneus) A.29

Classe Equipamento Mquinas Ficha
6 Auto-Gruas (rastos) A.30

6 Elevadores de Estaleiro A.31
6 Guas-Torre A.32
6 Empilhadores A.33
7 Estradas e Pistas Cil. Compressores (triciclo) A.34
7 Cil. Compressores (tandem) A.35
7 Rolos Vibradores (atrelados) A.36
7 Cil. Vibradores (pneus) A.37
7 Cil. Vibradores (tandem) A.38
7 Vibro-compactadores A.39
7 Auto-compactadores (pneus) A.40
7 Auto-compactadores (ps de carneiro) A.41
7 Auto-cisternas A.42
8 Prep. de Inertes Monhos Giratrios A.43
8 Monhos Giratrios (de cone) A.44
8 Britadeiras de Maxilas A.45
8 Crivos Vibradores A.46
8 Tapetes Transportadores A.47
9 Beto Silos para Cimento A.48
9 Ps de Rasto (Draglines) A.49
9 Centrais de Beto A.50
9 Betoneiras A.51
9 Betoneiras (eixo vertical) A.52
9 Bombas de beto A.53
9 Auto-betoneiras A.54
9 Baldes para beto A.55

FICHA A .1
BOMBAS DE BAIXA PRESSO
Classe 1
(para guas sujas)
Equipamento para esgotos e
Alimentao de gua
Generalidades
Comprimento L (m) 0,19-2,53

Largura L (m) 0,19-1,50
Altura (m) 0,22-1,60
Massa H (Kg) 13-1650
Motor
Fonte de energia Gasolina;diesel;elctrico

Potncia DIN (ch) 0,8-65
regime (rpm) 1450-3600
Bomba
Altura manomtrica total (m) 7-50

Altura manomtrica de aspirao (m) 4,5-9,5
Dbito (m3/h) 2-800
Matrias slidas (%) 12-50
Presso (bar) 1,3-5,9
Dimetro de aspirao D (mm) 25-203
Dimetro de repulso d (mm) 25-203
Vida tcnica T (horas) 6000-8000

Taxa anual de grande conservao m (%) 25
Taxa anual de reintegrao e (%) 12,5
amortizao
Marcas: BERNARD, CRAMPTON, DELOULE, ESSA-MICO, GRUNDFOS,

RAMSOME, RICHIER, SALMSON, VOGEL

FICHA A.2
BOMBAS SUBMERSVEIS
Classe 1
Alimentao de gua
Generalidades
Altura E (m) 0,24-2,50

de passagem D (m) 0,18-1,10
Massa (Kg) 7-1190
Motor
Fonte de energia Elctrico;trmico;pneumtico

Regime (rpm) 940-7100
Presso de alimentao (bar) 3-7
Bomba
Dbito mximo (m3/h) 9,6-1800

Altura de repulso mxima (m) 6-90
Dbito correspondente (m3/h) 1-250
Matrias slidas (%) 15-65
Consumo do ar (m3/min) 0,8-5,8
Dimetro de repulso d (mm) 25-30
Dimetro de entrada de ar (mm) 15-25
Dimetro de sada de ar (mm) 20-66

Taxa anual de grande conservao m (%) 20-30
amortizao
Marcas: ABS, AMOFLO, ATLAS-COPCO, BOEHLER, FLYGT, GRINDEK,

INCERSOLL-RAND, MARELLI, PUMPET, RICHIER, WEDA

FICHA A.3
BOMBAS DE DIAFRAGMA
Classe 1
Alimentao de gua
Generalidades

Largura l (m) 0,33-1,40
Altura H (m) 0.50-1.60
Massa (Kg) 25-940
Motor
Fonte de energia Diesel;pneumtico

Potncia DIN (ch) 2,5-5,5
Presso de alimentao (bar) 5-7
Bomba
Dbito mximo (m3/h) 20-80

Altura de repulso mxima (m) 7-57
Dbito correspondente (m3/h) 4-12
Matrias slidas (%) -50%
Consumo do ar (m3/min) 0,6-1,7
Dimetro de aspirao (mm) 50-100
Dimetro de repulso (mm) 50-100
Dimetro de entrada de ar (mm) 13-
Dimetro de sada de ar (mm) 19-
Vida tcnica T (horas) 6000
amortizao
Marcas: ATLAS-COPCO, WABCO-LAYTON.

FICHA A.4
PILES/ EXTRACTORES
Classe 2
Equipamento para cravao e arranque
de estacas
Tipo Cravao; extraco, cravao c/ possibilidade de

adaptao a extraco
Generalidades

Largura l (m) 0,12-0,68
Altura H (m) 0,83-4,70
Massa (t) 0,07-8,5
Possibilidades
Massa de impacto (Kg) 8-2570

Altura de queda mxima (m) 1,5-2,5
Pancadas por minuto (n) 100-460
Energia de impacto (Kgm) 100-2100
Fonte de energia Ar comprimido diesel vapor
Presso de utilizao (bar) 5-8 7-10

Consumo de ar (l/min) 1200-56000
de alimentao (mm) 19-63
Consumo (l/h) 4
Capacidade de depsito (l)
Consumo horrio (Kg) 60-1800

Taxa anual de reintegrao e amortizao (%) 16,66
Marcas: DEMAG, DELMAG, MENCK, NILENS, PAJOT.

FICHA A.5
MOTO-COMPRESSORES
Classe 3
Equipamento para trabalhos a ar
comprimido
Generalidades

Largura l (m) 0,58-2,34
Altura H (m) 0,78-2,97
Massa (t) 0,10-12,70
N de eixos 1-2
Sistema de travagem manual,por inrcia
Tipo insonorizado;no insonorisado
Motor
Fonte de energia Gasolina;diesel;elctrico

Potncia DIN (ch) 6-560
arrefecimento ar; gua
Compressor
Sistema Pistes, parafusos s/ fim, aletas

Andares de compresso (n) 1-2
Arrefecimento ar, gua, leo
Capacidade de depsito (l) 16-1166
Dbito (m3/min) 1,2-57
Presso mxima (bar) 6-11,8

Taxa anual de reintegrao e amortizao (%) 20
Marcas: ATLAS-COPCO, BERNARD, BROCKWADE, CHAPUIS, DEMAG-

SPIROS,FLOTTMANN, HOLMAN, INGERSOLL-RAND.

FICHA A.6
COMPRESSORES FIXOS
Classe 3
comprimido
Generalidades

Largura l (m) 0,54-2,70
Altura H (m) 0,53-3,38
Massa (t) 0,18-10,5
Transmisso
Comando separado Por correia; directa

Motor elctrico incorporado
Motor

arrefecimento ar; gua
COMPRESSOR
Sistema Pistes, parafusos s/ fim, aletas

Andares de compresso (n) 1-2
Potncia DIN absorvida (ch) 10-432
Arrefecimento ar; gua; leo
Dbito (m3/min.) 1,0-66,0
Presso mxima (bar) 7-9
Marcas: ATLAS-COPCO, CHICAGO PNEUMATIC, CLM, INGERSOLL-RAND, JOY,

THOME.

FICHA A.7
PERFURADORES (Wagon-Drills)
Classe 3
comprimido
Generalidades

Largura l (m) 1,24-1,96
Altura H (m) 0,30-2,10
Massa (t) 87-1080
Motor
Fonte de energia pneumtico; elctrico; diesel

Sistema de perfurao
Tipo Pneumtico; hidrulico

Velocidade (rpm) 0-100
Profundidade mxima (m) 1,80-50
ngulo de ataque () 50-135
Dimetro mximo (mm) 34-102
Taxa anual de reintegrao e amortizao (%) 16,66-20
Marcas: ATLAS-COPCO, BOHLER, FLOTTMANN, MONTABERT.

FICHA A.8
AUTO PERFURADORES (Jumbos)
Classe 3
comprimido
Generalidades

Largura l (m) 1,78-5,00
Altura H (m) 0,53-4,74
Massa (t) 0,65-28,00
Translao rodas; rasto contnuo; carris
Via (m) 1,50-3,80
Motor
Fonte de energia elctrico; hidrulico; ar comprimido

Sistema de perfurao
N de braos 1-4
N de movimentos 4-7
Amplitude de elevao () 46-97
Amplitude de rotao () 52-180
Amplitude de basculamento () 90-185
Amplitude de orientao () 88-180

Taxa anual de reintegrao e amortizao (%) 16,66-20
Marcas: ATLAS-COPCO, BOHLER, HOLMAN, INGERSOLL-RAND, MONTABERT,

SECOMA.

FICHA A.9
GRUAS ESCAVADORAS DE
CABOS
(sobre rasto contnuo)
Classe 4
Equipamento para movimentao de
terras
Generalidades

Largura l (m) 2,40-6,40
Altura H (m) 2,60-8,50
Via V (m) 1,70-5,80
Rasto
Comprimento de contacto c/ solo E (m) 2,59-6,17
Largura do rasto (standart) C (m) 0,51-1,60
Superfcie total de contacto c/ solo (m2) 2,70-12,10
Massa da estrutura base (t) 9-157
Motor
Velocidades
Translao (Km/h) 1,0-5,4

Rotao (rpm) 3,2-7,3
Equipamentos P frontal Retro Dragline Balde
Capacidade standard (l) 300-6100 300-3260 250-5200 575-4000

Alcance (m) 5,60-17,00 4,40-12,5
Profundidade mxima (m)
Lana (mx.) (m) 10,0-45,7
Lana (min.) (m) 8,0-27,4
Carga mxima (t) 2,0-42,0

Marcas: BUCYRUS ERIE, LANDSVERK, LINK-BELT, MACH, MARION, MERCK, NCK,

P & H, RICHIER, RUSTON-BUCYRUS.

FICHA A.10
GRUAS ESCAVADORAS DE
CABOS
(sobre pneus)
Classe 4
terras
Generalidades
Comprimento L (m) 4,55-7,51-

Largura l (m) 2,44-2,64
Altura H (m) 3,13-3,30
Via V (m) 2,04-
Distncia entre eixos E (m) 2,80-4,75
Massa de estrutura base (t) 10,0-21,8
estabilizadores sim; no
pontes
motoras (n) 2
de direco (n) 1
Motor
Velocidades

Rotao (rpm) 3,0-
Equipamentos P frontal Retro Balde
Capacidade balde standard (l) 330- 350- 350-

Alcance mximo (m) 5,90-
Profundidade mxima (m) 4,00

Marcas: MACH, FUCHS, PPM.

FICHA A.11
GRUAS ESCAVADORAS
HIDRULICAS
(sobre pneus)
Classe 4
terras
Generalidades

Largura l (m) 2,05-3,45
Altura H (m) 2,40-5,80
Via V (m) 1,80-2,00
Massa (t) 7,1-46,0
estabilizadores sim; no
pontes
motoras (n) 1-2
de direco (n) 1
Raio de viragem
Interior (m) 1,55-5,15
exterior (m) 4,47-8,30
Motor
Velocidades

Rotao (rpm) 2,15-19,5
Equipamentos P Retro Grua
Capacidade standard (l) 340-1600 50-1200 310-1100

Alcance mximo (m) 5,65-9,72
Profundidade de trabalho (m) 3,10-8,00

Marcas: ATLAS, LIEBHERR , MASSEY-FERGUSON, PINGON, POCLAIN, RICHIER.

FICHA A.12
GRUAS ESCAVADORAS
HIDRULICAS
Classe 4
terras
Generalidades

Largura l (m) 2,05-5,58
Altura H (m) 2,30-5,68
Via V (m) 1,64-4,14
rasto
comprimento de contacto c/ solo E (m) 2,21-4,75
largura do rasto (standard) C (m) 0,40-4,75
superfcie total de contacto c/ solo (m2) 1,77-8,00
massa (t) 5,6-137,0
Motor
Velocidades

Rotao (rpm) 4,0-10
Equipamentos P Retro Grua
Capacidade standard (l) 340-8000 50-8000 250-1200

Alcance (m) 5,50-12,30
Profundidade de trabalho (m) 3,60-10,50
Carga mxima (t) 1,3-26

Marcas: ATLAS, BUCYRUS ERIE, FIAT-SIMIT, HANOMAG, HIDROMAC, JCB,
LIEBHERR, MENCK, POCLAIN, RICHIER, YUMBO.

FICHA A.13
TRACTORES
Classe 4
terras
Generalidades

Largura l (m) 1,98-4,89
Altura H (m) 1,59-3,40
Via V (m) 1,10-2,75
Distncia do solo G (m) 0,25-0,60
rasto
comprimento de contacto c/ solo (m) 1,32-3,64
largura do rasto (standard) (m) 0,26-0,81
massa (t) 2,6-46
Motor

Possibilidades
Velocidade
Para a frente
N 2-8
Gama (km/h) 1,19-12,1
Para trs
N 1-6
Gama (Km/h) 0-13,5
Esforo de traco mximo (t) 2,5-80
Equipamento dianteiro Lmina direita Lmina orientvel
(bulldozer) (angledozer)
Largura (m) 2,03-6,10 2,30-6,09
Altura (m) 0,58-2,18 0,61-2,18
Marcas: ALLIS CHALMERS, CASE, CATERPILLAR, DEUTZ, FIAT, HANOMAG,
INTERNATIONAL HARVESTER, JOHN DEERE, KOMATSU, MASSEY-
FERGUSON.

FICHA A.14
TRACTORES
(sobre pneus)
Classe 4
terras
Generalidades

Largura l (m) 3,12-4,98
Altura H (m) 2,85-4,14
Via V (m) 1,90-2,69
Distncia ao solo G (m) 0,27-0,54
Raio de viragem (m) 5,85-8,58
Articulao central sim;no
massa (t) 15,7-65,8
Motor
Possibilidades
Velocidade
Para a frente
N 2-8
Gama (km/h) 5,0-50,0
Para trs
N 2-4
Gama (Km/h) 5,0-50,0
Equipamento Lmina direita
(bulldozer)
Largura (m) 3,12-4,98
Altura (m) 0,94-1,65
Marcas: CATERPILLAR, RISCH, INTERNATIONAL HARVESTER, KAELBLE,MICHIGAN.

FICHA A.15
RETRO-ESCAVADORAS
(hidrulicas)
Classe 4
terras
Generalidades

Largura l (m) 1,80-2,49
Altura H (m) 2,60-4,09
Via V (m) 1,42-2,15
Direco hidrulica; servo-assistida
Ralo de viragem (m) 2,75-6,70
Rodas motoras (n) 2-4
massa (t) 4,1-9,2
Motor
Possibilidades
Velocidade
Para a frente
N 2-10
Gama (km/h) 0-34,1
Para trs
N 2-8
Gama (Km/h) 0-40
Equipamentos P carregadora retro
Capacidade (l) 450-1150 42-450

Carga mxima (Kg) 910-3100
Altura livre sob o p (m) 2,40-3,35 2,61-4,00
Rotao () 155-210
Mx. proveito de trabalho (m) 2,87-5,48
Marcas: BM VOLVO, CASE, FORD, I.H, JCB, JOHN DEERE, MF.

FICHA A.16
SCRAPERS
Classe 4
terras
Generalidades

Largura l (m) 2,43-4,30
Altura H (m) 2,55-4,55
Raio de viragem exterior (t) 4,00-7,30
Massa em vazio 12,00-61,8
Repartio de carga (%)
frente (%) 44-53
Atrs 47-56
Motor
N 1-2
Possibilidades
Velocidades Para a frente Para trs

N 4-11 1-3
Gama (km/h) 0-73,0 0-22,8
scraper
Capacidade
resgate (m3) 5,4-30,6
SAE (m3) 6,9-41,3
Carga til (t) 9,5-58,1
Largura de corte (m) 2,13-3,65
Profundidade de corte (m) 0,17-0,53

Marcas: ALLIS CHALMERS, CATERPILLAR, I.H, MICHIGAN, WABCO.

FIVHA A.17
MOTO-TRANSPORTADORAS
Classe 4
terras
Generalidades

Largura l (m) 2,38-6,22
Altura H (m) 1,75-4,34
Altura de carga lateral h (m) 1,70-4,27
Massa em vazio (t) 11,00-69,6
Motor
Possibilidades

N 1-9 1-4
Gama (km/h) 0-67,1 0-27,0
Caixa
Capacidade
resgate (m3) 7,2-54,7
SAE (m3) 8,3-77,2
Carga til (t) 15-109
Tipo de descarga traseira; pelo fundo
Marcas: FRANGECO, BM VOLVO, CATERPILLAR, EUCLID, JOY.

FICHA A.18
PS CARREGADORAS
Classe 4
terras
Generalidades

Largura l (m) 1,20-3,05
Altura H (m) 1,45-3,70
via V (m) 1,10-2,34
Alcance mximo P (m) 0,62-2,16
Rasto
comprimento de contacto c/ solo (m) 1,48-3,25
largura (standard) (m) 0,25-0,56
Massa (t) 3,3-31,7
Motor
Possibilidades

N 2-8 2-5
Gama (km/h) 2,0-11,0 2,2-12,4
Esforo de traco mxima (t) 2,45-25,0 2,45-25,0
Equipamentos
Capacidade rasante da p
Largura da p (l) 300-2860
SAE (m) 1,20-3,05
Altura mxima da descarga h (m) 2,06-3,65
Marcas: ALLIS CHALMERS, CASE,CATERPILLAR, CMC, FIAT, HANOMAG, I.H., JCB,

JOHN DEERE, KOMATSU, MF.

FICHA A.19
PS CARREGADORAS
(sobre pneus)
Classe 4
terras
Generalidades

Largura l (m) 1,20-4,12
Altura H (m) 1,61-4 ,36
via V (m) 0,80-2,90
Alcance mximo P (m) 0,58-1,65
Chassis rgido, articulado
Massa (t) 2,2-71,7
Motor

Possibilidades

N 2-10 1-6
Gama (km/h) 0-51,6 0-58,0
Esforo mximo na p (t) 4,6-30,0 4,6-30,0
Equipamentos
Capacidade rasante da p
Largura da p (l) 360-9200
Carga mxima (m) 1,20-4,12
Altura mxima da descarga (t) 1,00-19,0
h (m) 1,52-4,34
Marcas: AGRIP, ALLIS CHALMERS, AVELING-BARFORD, BENATI, BENOTO, BM

VOLVO, CASE,CATERPILLAR, CMC, FIAT, FORD, HANOMAG,
INTERNATIONAL, JCB, JOHN DEERE, KAWASAKI, KRAMER, MF, MICHIGAN,
YALE.

FICHA A.20
PS CARREGADORAS
(para trabalhos sunterrneos)
Classe 4
terras
Generalidades

Largura l (m) 0,71-2,98
Altura H (m) 1,30-1,65
via V (cm) 48-216
Massa (t) 2,0-29,0
Sistema hidrulico; pneumtico, elctrico
Translaco carris, pneus, rasto contnuo
Motor
Fonte de energia Diesel; elctrico; ar comprimido

Possibilidades
Velocidade para a frente (km/h) 1,5-36 ,0

Velocidade para trs (km/h) 1,5-36,0
Equipamentos
Capacidade da p (l) 120-3380

Altura mxima da descarga h (m) 0,30-3,18
Marcas: ANF, ATLAS-COPCO, CATERPILLAR, RIMCO, JOY, ZALZGITTER.

FICHA A.21
DUMPERS
Classe 4
terras
Generalidades

Largura l (m) 1,27-1,90
Altura H (m) 1,39-1,80
Massa (t) 0,6-2,2
Chassis rgido, articulado
Motor
Possibilidades

N 2-6 1-4
Gama (Km/h) 2,0-27,0 1,0-27,0
Raio de viragem (m) 1,30-4,25 1,30-4,25
Equipamentos
Capacidade da caixa
Rasante 360-2000
SAE 550-2300
Carga til 0,9-4,0
Tipo de basculamento Manual; hidrulico
Tipo de descarga Frontal; lateral
Marcas: BENFORD, CARMAN, FIORI, MANUBAT, POTAIN, RANSOME, RICHIER,

SAMBRON, TWAITERS, VM.

FICHA A.22
CAMIES DE ESTALEIRO
Classe 4
terras
Generalidades

Largura l (m) 2,21-6,22
Altura H (m) 2,72-5,66
Altura mxima da caixa h (m) 2,79-11,63
suspenso molas; leo-pneumtica
Motor
Possibilidades

N 2-12 1-10
Gama (Km/h) 0-74,5 0-50,0
Raio de viragem (m) 1,30-4,25 1,30-4,25
Rodas 4,75-12-80 4,75-12-80
N 4-10 4-10
N de pontes motoras 1-2 1-2
Equipamentos
Capacidade da caixa
Rasante (m3) 3,2-65,1
SAE (m3) 3,6-88-1
Carga til (t) 5,7-136,2
Repartio de cargas
frente (%) 23-50
A trs (%) 50-77

Marcas: ASTRA, AVELING, BARFORD, BERLIET, CATERPILLAR, BUCLID, FAUN, I.H.,
TERKX, WABCO.

FICHA A.23
MOTONIVELADORAS
Classe 4
terras
Generalidades

Largura l (m) 1,87-2,95
Altura H (m) 2,11-2,74
Massa (t) 4,8-21,1
Motor
Possibilidades

N 4-12 2-9
Gama (Km/h) 0,5-49,7 0,5-49,7
Raio de viragem exterior (m) 6,0-14,0 6,0-14,0
Rodas
N de pontes motoras 1-2

N de rodas
Motoras 4-6
De direco 4-6
Lminas
largura A (m) 3,00-4,27

altura h (m) 0,39-0,81
altura mxima levantada (m) 0,30-0,55
ngulo de orientao () 139-360

Marcas: ALLIS-CHALMERS, AUSTIN WESTERN, AVELING BARFORD, BN VOLVO,
CATERPILLAR, GALION, JOHN DEERE, RICHIER.

FICHA A.24
CAMIONETAS
(todo o terreno; 4x4)
Classe 5
Equipamento para transporte terrestre
Generalidades

Largura l (m) 1,35-2,16
Altura H (m) 2,04-2,40
Distncia entre os eixos E (m) 1,50-3,98
Comprimento til da caixa C (m) 1,45-3,20
Via V1,V2 (m) 1,13-1,81
Distncia ao solo, em carga G (m) 0,24-0,45
Altura do chassis, em carga h (m) 0,72-1,29
de viragem (m) 8,36-12,90
Carga til (t) 0,52-6,07
Motor

Velocidades
Para a frente (n) 3-6

Para trs (n) 1-2

Marcas: DODGE, STAEYER-DAIMLER, UNIC,UNIMOG.

FICHA A.25
CAMIES
(todo o terreno; 6x4, 6x6)
Classe 5
Generalidades

Largura l (m) 2,30-2,50
Altura H (m) 2,55-2,94
Distncia entre os eixos
E (m) 3,31-5,20
F (m) 1,22-1,52
Comprimento til do chassis C (m) 3,83-7,19
Via V1,V2 (m) 1,92-2,06
Carga til (t) 16,1-24,3
Motor

Velocidades

Para trs (n) 1-4

Marcas: BERLIET, DAF, DODGE, FORD, HANOMAG, MACK, MAGIRUS, DEUTZ,

MERCEDES-BENZ, SAVIEM, UNIC.

FICHA A.26
VECULOS TRACTORES
(de semi-reboque; 6x4, 6x6)
Classe 5
Generalidades

Largura l (m) 2,49-2,79
Altura H (m) 2,70-2,94
Distncia entre os eixos
E (m) 2,30-3,85
F (m) 1,30-1,52
Comprimento til do chassis C (m) 3,96-4,79
Via V1,V2 (m) 1,78-2,06
Carga til (t) 14,2-43,0
Motor

Velocidades

Para trs (n) 1-2

Marcas: BERLIET, FIAT, HANOMAG, MACK, MAGIRUS, DEUTZ, SAVIEM, TETRA.

FICHA A.27
SEMI-REBOQUES
(para transporte de equipamento)
Classe 5
Generalidades
Nmero de eixos
plataforma
comprimento do chassis L (m) 6,00-10,84
comprimento total L1 (m) 8,38-11,56
largura L (m) 1,70-3,20
altura H (m) 0,45-1,20
Carga til (t) 7,3-60,0
suspenso molas; hidrulica
Traves Comando pneumtico

Marcas: FRUKHAUF, KAISER, SIPREL.

FICHA A.28
CAMIES-GRUA
Classe 6
Equipamento para elevao e
manuseamento
Generalidades
Tipo de camio 4x4-12x10

Largura l (m) 2,46-3,66
Altura H (m) 3,45-4,35
Raio de ocupao, atrs E (m) 2,13-6,70
Raio de viragem exterior (m) 7,85-20,42
Massa em ordem de marcha (t) 11,0-160,0
Motores
Do camio Potncia DIN (ch) 130-450

Potncia DIN
Da grua (ch) 43-300
Velocidade mxima (Km/h) 32-98
Possibilidades
Tipo de lana
Telescpica Tubular; triangulada
Por elementos
O comprimento mximo (m) 6,2-112,0
Capacidade mxima (360 c/ macacos) (t) 2,5-206,0
Marcas: BUCYRUS-KRIE, COLKS, GROVE, JONES, LINK-BELT, PETTIBONE, P.& H.,

PPM, RICHIER.

FICHA A.29
AUTO-GRUAS
(sobre pneus)
Classe 6
manuseamento
Generalidades
Comprimento
Largura L (m) 2,84-16,50
Altura l (m) 1,24-3,50
Distncia ao solo, em carga H (m) 1,78-4,24
Raio de ocupao, atrs G (m) 0,23-0,50
Raio de viragem exterior E (m) 1,27-6,00
Massa em ordem de marcha (m) 3,05-13,30
(t) 2,3-345,0
Motor

Velocidade mxima (Km/h) 10-55
Possibilidades
Tipo de lana
Telescpica Tubular; triangulada
Por elementos
O comprimento mximo (m) 5,5-83,0
Capacidade mxima (360 c/ macacos) (t) 2,5-400
Marcas: AUSTIN-WESTERN, BONDY, FUCHS, GALION, GOTTWALD, GROVE,

HAULOTTE, LABOR, LORAIN, LINK-BELT, MACH, ORMIG, P. & H., PINGUELY,
RICHIER.

FICHA A.30
AUTO-GRUAS
Classe 6
manuseamento
Generalidades

Largura l (m) 3,48-6,40
Altura H (m) 3,46-5,25
Via (m) 2,72-4,88
Raio de ocupao, atrs E (m) 3,20-7,37
Rasto
Comprimento de contacto c/ solo (m) 3,76-8,20
Largura (standard) (m) 0,76-1,52
Superfcie total de contacto c/ solo (m2) 5,64-21,1
Massa em ordem de marcha (t) 33,0-219,0
Motor
Possibilidades
Velocidade de traco (Km/h) 1,0-2,9

Capacidade mxima (t) 30,9-217,0
Comprimento mximo da flecha (m) 27,4-79,0

Marcas:AUSTIN-BUCYRUS ERIE, JONES, KOEHRING, LINK-BELT, LORAIN,

MANITOWOC, NCK RAPIER.

FICHA A.31
ELEVADORES DE ESTALEIRO
Classe 6
manuseamento
Generalidades

Largura l (m) 1,12-1,82
Altura H (m) -2
Altura dos elementos intermdios h (m) 2,00-3,00
Motor
Fonte de energia Gasolina; diesel; elctrico

Cabine
Curso mximo (m)

Altura (m) 25,0-80,0
Dimenses anteriores (m) 2,4-3,0
1,30-3,50x130-2,10
Nmero mximo de pessoas (n) 6-36
Possibilidades
Velocidade de traco (t) 0,30-3,00

Capacidade mxima (m/min) 20-100
Comprimento mximo da flecha (m/min) 20-100

Marcas:ALIMAK, HAEMMERLIN, MULTI-LIFT.

FICHA A.32
GRUAS TORRE
Classe 6
manuseamento
Generalidades
Comprimento mximo da lana L (m) 3,0-63,5

Altura mxima (sem amarrao) H (m) 9,5-70,0
Via V (m) 2,8-8,0
Altura dos elementos intermdios h (m) 2,3-7,5
Massa
Sem lastro (t) 0,8-130,0
Do lastro ao chassis (t) 0,8-80,0
Do contrapeso (t) 2,9-21,4
Processo de montagem por elementos; auto-erigvel
Motores
Potncia total (KVA) 2,2-240,0

Potncia de elevao (KW) 2,2-110,0
Possibilidades
Carga ponta de lana (Kg) 150-6250

Velocidades
De translao da grua (m/min) 10-30
De translao do gancho (m/min) 0-66
De rotao (rpm) 0,20-1,30
De elevao do gancho (m/min) 21-280

Marcas:BOILOT, CADILLON, CIM, LIKBHEERR, KONIG, NOK, PINGON, POTAIN,

RICHIER.

FICHA A.33
EMPILHADORES
Classe 6
manuseamento
Generalidades

Largura l (m) 0,92-3,75
Altura de ocupao
Mnima h (m) 2,00-4,98
Mxima H (m) 3,44-10,60
Nmero de rodas motoras (n) 2-4
Massa (t) 1,8-47,6
Motor
Fonte de energia Gasolina; diesel; gs

Possibilidades

Altura mxima de elevao (m) 2,77-8,05
Inclinao
Para a frente () 0-15
Para trs () 0-15
Velocidade mxima (em carga) (Km/h) 8,2-40,0
Raio de viragem, exterior (m) 1,59-7,62

Marcas: ALLIS-CHALMERS, ARMAX, CLARK, FAUCHEUX, FENWICK, HISTER,

INTERNATIONAL, MANITOU, MANOI, MF, RANSOME, SAMBRON, YALE.

FICHA A.34
CILINDROS COMPRESSORES
(triciclos)
Classe 7
Equipamento para construo e
manuteno de estradas e pistas
Generalidades

Largura l (m) 1,06-2,23
Altura H (m) 1,42-3,00
Massa, em vazio (t) 2,5-14,0
Massa, c/ lastro (t) 7,5-18,0
Lastro
Natureza gua; areia
Localizao rodas; chassis
Rasto
Dianteiro
Dimetro A (m) 0,95-1,22
Largura (m) 1,03-1,26
Traseiro
Dimetro B (m) 1,40-1,52
largura (m) 0,50-0,61
Motor

Velocidades
Para a frente (gama) (Km/h) 0-10

Para trs (gama) (Km/h) 0-10
Possibilidades
Carga no solo/centmetro de geratris (com lastro) 23,4-91,0

frente (Kg) 42,7-109,0
Atrs (Kg) 16-30
Capacidade de subida (%)

Marcas: AVELLING-BARFORD, GALION, HENSCHEL, RICHIER, ZETTELMEYER.

FICHA A.35
CILINDROS COMPRESSORES
(tandem)
Classe 7
Generalidades

Largura l (m) 1,04-1,70
Altura H (m) 1,42-3,25
Massa, c/ lastro (t) 3,8-13,0
Lastro
Natureza gua; areia
Localizao rodas
Rasto
Dianteiro
Dimetro A (m) 0,90-1,35
Largura (m) 0,90-1,40
Traseiro
Dimetro B (m) 0,90-1,52
largura (m) 1,00-1,37
Motor
Velocidades
Para a frente (gama) (Km/h) 0-14,5

Para trs (gama) (Km/h) 0-14,5
Possibilidades
Carga no solo/centmetro de geratris (com lastro) 19,8-54,0

frente (Kg) 20,2-60,0
Atrs (Kg) 16-20
Capacidade de subida (%)

Marcas: ALBARET, A-B, CLARK-SHEID, GALION, KAELBLE, SIMESA.

FICHA A.36
ROLOS VIBRADORES
(atrelados)
Classe 7
Generalidades

Largura l (m) 1,70-2,82
Altura H (m) 0,90-2,10
Massa (t) 1,3-16-2
Rolo
Dimetro D (m) 0,90-1,83
Largura A (m) 1,40-2,20
Potncia DIN necessria para o reboque (ch) 30-200
Motor

Possibilidades
Vibrao
Frequncia (n/min) 1100-2900
Amplitude (mm) 6,4
Fora centrfuga (Kg) 8500-32000
Velocidade de trabalho (Km/h) 1,0-6,0

Marcas: ABG, BOMAG, BROS, DYNAPAC, HYSTER, WELLER, ZETTELMEYER.

FICHA A.37
CILINDROS VIBRADORES
(eixo motor de pneus)
Classe 7
Generalidades

Largura l (m) 1,38-2,90
Altura H (m) 2,00-3,10
Massa (t) 5,0-19,0
Motor

Possibilidades
Carga no solo/centmetro de geratris (Kg) 34,0-82,6

Velocidades
Para a frente
N 2-6
Gama (Km/h) 0-24
Para trs
N 2-6
Gama (Km/h) 0-24
Vibrao
Amplitude (mm)

Marcas: ABG, ALBARET, A-B, BOMAG, RICHIER, TRAMAC, WELLER.

FICHA A.38
CILINDROS VIBRADORES
(tandem)
Classe 7
Generalidades
Largura l (m) 0,83-1,78
Altura H (m) 1,08-2,95
Massa (t) 0,7-10,3
Cilindros
Tipo
Dimetro
Dianteiro A (m) 0,47-1,35
Traseiro B (m) 0,47-1,35
Comprimento
Dianteiro C (m) 0,70-1,50
Traseiro D (m) 0,69-1,65
Direco mecnica; hidrulica
Motor

Possibilidades
Carga no solo/centmetro de geratris

frente (Kg) 6,5-33,0
atrs (Kg) 3,0-43,0
velocidades para a frente para trs
N 2-6 2-6
Gama (Km/h) 0-12 0-12
Vibrao
Amplitude (mm) 1,2-2
Raio de viragem (m) (m) 2,45-9,50
Marcas: ABG, CLARK-SHEID, DYNAPAC, RANSOME, RICHIER, VIBROMAX.

FICHA A.39
VIBRO-COMPACTADORES
(maos mecnicos; sapos)
Classe 7
Generalidades

Largura l (m) 0,33-0,70
Altura H (m) 0,86-1,19
Massa (t) 22-104
Motor

Volume da cmara de exploso (cm3) 33-10047
Possibilidades
Superfcie de contacto com o solo (cm2) 72-3850

Altura de queda (m) 0,04-0,51
Pancadas minuto (n) 50-1050
Energia/pancada (Kgm) 15-175

Marcas: DELMAG, PEGSON, VIBROMAX, WACKER.

FICHA A.40
AUTO-COMPACTADORES
(sobre pneus)
Classe 7
Generalidades

Largura l (m) 1,73-2,80
Altura H (m) 1,98-3,60
Massa com lastro (t) 13,0-50,0
Natureza do lastro ferro fundido; areia; gua
N de pneus, total (n) 7-11
N de pneus motores (n) 3-7
Motor
Possibilidades

N 2-4 2-4
Gama (Km/h) 0-27 0-27

Marcas: ALBARET, A-B, BOMAG, BROS, CLARK-SHEID, GALION, HYSTER, RICHIER.

FICHA A.41
AUTO-COMPACTADORES
(de ps de carneiro)
Classe 7
Generalidades

Largura l (m) 2,26-4,00
Altura H (m) 2,00-3,75
Massa (t) 10,8-30,5
Motor
Possibilidades

N 2-4 2-4
Gama (Km/h) 0-37 0-37
N de rodas de compactao 1-4 1-4
N de ps 108-384 108-384
Comprimento dos ps (cm) 8,9-20,3
Seco dos ps (cm2) 77-205
Largura compactada (m) 1,85-3,80

Marcas: BOMAG, CATERPILLAR, HYSTER, REX, TRAMAC, WELLER.

FICHA A.42
AUTO-CISTERNAS
(de ps de carneiro)
Classe 7
Generalidades
Capacidade (m3) 30-100

Largura l (m) 1,42-3,15
Altura H (m) 2,50-5,20
transporte reboque; semi-reboque
Aquecimento
Potncia de aquecimento (Koal/h) 150000-600000

Potncia do motor (ch)

Marcas: ACMAR, ERM, MARINI, RINCHEVAL.

FICHA A.43
MONHOS GIRATRIOS
(primrios; secundrios)
Classe 8
Equipamento para preparao de inertes
Generalidades

Largura l (m) 0,56-7,20
Altura H (m) 1,16-10,70
Massa total (t) 0,8-600,0
Velocidade do excntrico (rpm) 115-650
Motor recomendado

Possibilidades
Mx. abertura radial de entrada (m) 50-2150

de entrada da cuba trituradora (m) 300-6400
Mn. abertura de sada (m) 8-250
Sada Mxima mdia mnima
Regulao (mm) 8-250 10-115 8-250
Produo horria (t/h) 8-3600 6-350 3-4000

Marcas: ALLIS CHALMERS, BABBITLESS, DRAGON, NEYRPIC.

FICHA A.44
MONHOS GIRATRIOS
(de cone)
Classe 8
Generalidades

Largura l (m) 1,05-3,65
Altura H (m) 1,80-6,85
Velocidade do excntrico (rpm) 237-570
Motor recomendado
Potncia (ch) 30-450

Possibilidades
de entrada do cone triturador (mm)

Sada mn. mx.
Regulao (mm) 0-50 0-150
Produo horria (t/h) 15-1000 35-2000

Marcas: ALLIS CHALMERS, BABBITLESS, DRAGON, LORO & PARISINI, NORDBERG,

TELSHITE.

FICHA A.45
BRITADEIRAS DE MAXILAS
Classe 8
Generalidades

Largura l (m) 0,95-4,30
Altura H (m) 0,72-4,69
Massa total (t) 0,6-250
Motor recomendado
Potncia (ch) 4-400

Possibilidades
Maxilas fixa mvel

Comprimento (mm) 550-2860 550-2860
Largura (mm) 340-1570 340-1480
Abertura de entrada
Comprimento (mm) 350-250 350-250
Largura (mm) 225-1600 225-1600
Sada mn. mx.
Regulao (mm) 6-250 20-300
Produo horria (t/h) 1-650 2-800

Marcas: ABM, BABBITLESS, DRAGON, KEYRPIC, RICHIER.

FICHA A.46
CRIVOS VIBRADORES
Classe 8
Generalidades

Largura l (m) 0,99-3,68
Altura H (m) 1,09-3,44
Motor recomendado

Possibilidades
Crivo
Comprimento (m) 1,28-6,50
Largura (m) 0,43-2,35
rea de crivo (m2) 0,55-15,28
N possvel de crivos 1-4
Produo horria prod. Secos prod. Hmidos

0-3 (t/h) 5-16 9-22
3-10 (t/h) 10-42 16-65
10-25 (t/h) 17-80 21-100
25-60 (t/h) 25-120 25-120

Marcas: ABM, BABBITLESS, HUMMER, LORO & PARISINI , RICHIER, VIBRECT.

FICHA A.47
TAPETES TRANSPORTADORES
(mveis)
Classe 8
Generalidades
Tapete
Largura l (mm) 400-2000
Comprimento til L (m) 5,5-29,9
via V (m) 1,2-2,5
Velocidade de reboque (Km/h) 10-27
Motor

regime (rpm) 1500
Possibilidades
Inclinao () 10-35
Velocidade linear do tapete (m/s) 0,8-5,0
Altura mxima (m) 2,80-15,00
Alcance mximo (m) 3,35-20,00
Dbito horrio (m3/h) 32-6000
prod. Secos prod. Hmidos

5-16 9-22
10-42 16-65
17-80 21-100
25-120 25-120

Marcas: BABBITLESS, BOYER, YERNAUX.

FICHA A.48
SILOS PARA CIMENTO
Classe 9
Equipamento para fabricao, transporte
e colocao de betes e argamassas
Generalidades

Largura l (m) 1,69-2,83
Altura H (m) 6,25-14,70
massa (t) 1,45-5,50
Possibilidades
Silo
Dimetro (m) 2,39-3,60
Altura (m) 4,54-13,55
Capacidade (m3) 26,0-83,0
Capacidade (t de cimento) 20,0-100,0
Enchimento
da tubagem (mm) 80-90
Altura sob o silo (m) 0,55-1,85
da boca de descarga (mm) 220-350

Marcas: ELBA, LAMBERT, RICHIER, SATECO.

FICHA A.49
PS DE ARRASTO
(Draglines)
Classe 9
Generalidades
Cabine
Largura (m) 0,99-2,12
Altura H (m) 0,71-1,82
Comprimento da lana F (m) 8,00-20,00
P
Comprimento (m) 0,82-1,90

Largura (m) 0,80-1,80
Altura (m) 0,51-1,01
Capacidade (l) 65-2000
massa em vazio (Kg) 105-2150
Motor
Potncia DIN
(ch) 3-100
regime
(rpm) 1400
Possibilidades
Traco
Esforo (Kg) 1000-4000
Velocidade (m/s) 0,60-1,54
Arrasto
Alcance (m) 9,7-250
ngulo () 100-360
Rendimento
Inertes rolados (m3/h) -
Inertes britados (m3/h) -100
Marcas: ELBA, HAULOTTE, ROCK.

FICHA A.50
CENTRAIS DE BETO
(mveis)
Classe 9
Generalidades

Largura (m) 2,10-2,80
Altura H (m) 2,45-5,66
Silo de cimento
Capacidade (m3) 23-65
Dimetro (m) 2,4-2,5
Altura (m) 9,24-12,00
Capacidade das balanas
Do cimento (Kg) 100-800
Dos inertes (Kg) 600-4000
N de beias para inertes (n) 2-5
Motores
Tremonha de mistura Potncia DIN (ch) Regime (rpm)

Balde de carga 4,5-80,0 1000-1500
Paarfuso para cimento 2,5-31,0 1440-1500
2,0-7,5 1450-1500
Possibilidades
Capacidade de mistura (l) 375-2750

Produo horria de beto (vibrado) (m3) 200-1830
Tempos
De mistura (s) 30-60
De descarga (s) 5-45

Marcas: ARBAU, ELBA, FAURE, ICOMA, KAISER, RICHIER.

FICHA A.51
BETONEIRAS
Classe 9
Generalidades

Largura l (m) 0,87-2,93
Altura H (m) 1,35-4,80
Balde de carga
Velocidade de subida (m/s) 0,15-0,30
Tempo de descarga (s) 10-50
Motor
Fonte de energia Elctrico; gasolina;diesel Regime (rpm)

Possibilidades

Produo horria de beto (vibrado) (m3) 1,6-35
Tempos
De mistura
Em segundos 24-120
Em n de voltas da cuba 7-44
De descarga 10-50
Marcas: FAURE, KAISER, POTAIN, RANSOME, RICHIER.

FICHA A.52
BETONEIRAS
(de eixo vertical)
Classe 9
Generalidades

Largura l (m) 1,40-5,75
Altura H (m) 1,05-3,15
Tremonha
Tipo giratria ; fixa
Dimetro (m) 0,81-4,47
descarga pelo fundo; basculante
Motores Potncia DIN (ch) Regime (rpm)
De tremonha 4-125 1500

Das palhetas de mistura 4-200 730-1500
Do elevador 4-25
Da descarga 1-2
Possibilidades

Ciclos/ hora (n) 20-60
Tempo de mistura (s) 83-120

Marcas: BRAUD & FAUCHEUX, EIRICH, FEIJMERT, RANSOME, ROCK, TEKA.

FICHA A.53
BOMBAS DE BETO
Classe 9
Generalidades
Sobre camio; sobre
Modelo reboque; sobre skis
Largura l (m) 1,40-2,50
Altura H (m) 1,38-3,80
Lana articulada
Comprimento mximo (m) 11,0-25,5
Altura mxima (m) 14,0-29,0
Motor
Tipo Diesel; elctrico

Possibilidades
da tubagem (mm) 76-400

Alcance
Na horizontal (m) 80-400
Na vertical (m) 10-120
Dbito mximo (m3/h) 10-125
Granulometria mxima (mm) 25-50
Dosagem mnima de cimento (Kg) 240-300

Marcas: CROW, LASTEM, PUTZMEISTER, REICH, RICHIER, SHEELE, SCHWING,

STETTER, TORKRETT, WIBAU.

FICHA A.54
AUTO BETONEIRAS
Classe 9
Generalidades

Largura l (m) 2,11-2,50
Altura H (m) 2,07-3,79
Massa (t) 2,30-9,70
Tremonha
velocidade (rpm) 0-19
volume geomtrico (m3) 5,7-16,2
Motor auxiliar

Possibilidades
Capacidade de mistura (m3) 3,0-13,0

Volume de beto vibrado (m3) 3,0-10,0
Tempo de descarga (min) 1,5-15,0

Marcas: ICOMA, MULDER, RANSOME, REICH, REX, RICHIER, SMITH, STETTER,

VOGELE.

FICHA A.55
BALDES PARA BETO
(de abrir pelo fundo)
Classe 9
Generalidades
Modelo Cilndrico; tronco-cnico,... 0,59-2,53

Largura l (m) 0,58-3,70
Altura H (m) 53-2900
Massa (Kg)
Possibilidades

Abertura
Comprimento (mm) 300-1100
largura (mm) 220-1000

Marcas: BLAW-KNOX, FAURE, SECATOL.

ANEXO B
Algumas fotografias seleccionadas

1 Conjunto Industrial 2 Conjunto Industrial
3 Conjunto Industrial 4 Assentador de tubos
5 Escavadora de rastos 6 Escavadora de rastos

7 Escavadora de rastos 8 Escavadora de rastos
9 Camio Estaleiro (Dumper grande) 10 Camio Estaleiro (Dumper grande)
11 Camio Estaleiro 12 Cilindro pneus

13 Cilindro rolos lisos 14 Cilindro para betuminoso
15 Giratria rastos 16 Giratria pneus
17 Giratria rastos 18 Giratria em pedreira

19 - Giratria 20 Giratria pneus
21 Equipamento trabalho florestal (skidder) 22 Moto-niveladora
23 Moto-niveladora 24 P carregadora rastos

25 P carregadora rastos 26 P carregadora pneus
27 P carregadora pneus 28 P carregadora pneus
29 P carregadora pneus 30 P carregadora rastos

31 P carregadora pneus 32 Abre-valas de rastos
33 Britadeira mvel 34 Fresadora tapete betuminoso
35 Fresadora tapete betuminoso 36 Pavimentadora

37 Moto-scaper
38 Motoscrapers
39 P carregadora com rastos especiais 40 P carregadora ligeira pneus

41 Grua mvel de rastos 42 Grua mvel
43 Grua torre 44 Equipamento elevao

45 Equipamento execuo estacas 46 Equipamento execuo estacas
47 Equipamento execuo estacas 48 Equipamento execuo estacas

49 Central beto 50 Equipamento dragagem
51 Trabalhos limpeza fluvial 52 Draga
53 Camio-betoneira

6. O Arranjo Fsico de Estaleiros em Obra 1/12
6 - O ARRANJO FSICO DE ESTALEIROS

DE OBRA
JOS AMORIM FARIA

NDICE
1. INTRODUO 3
2. FORMULAO E MBITO DO PROBLEMA TRATADO 3
3. PREPARAO DA OBRA. ELEMENTOS DE BASE NECESSRIOS AO

PROCESSO DE ORGANIZAO FSICA DO ESTALEIRO DE OBRA 4
4. INSTALAES FIXAS E MEIOS DE APOIO .. 4
4.1 Lista de servios a instalar num estaleiro de obra .. 4

4.2 Lista de meios e instalaes fixas necessrias a realizao de um edifcio de
habitao com estrutura de beto armado .. 5
4.3 Critrios de escolha do conjunto de meios e instalaes fixas 6
4.4 Critrios de atribuio de reas de instalaes fixas e de meios de apoio
escolhidos para uma dada obra ... 6
5. DISPOSIO FSICA DAS REAS ESCOLHIDAS . 8
5.1 Introduo ... 8

5.2 O mtodo das correlaes / anlise por grupos .. 8
6. CONCLUSO COMO ORGANIZAR UM ESTALEIRO DE OBRA . 11

1. INTRODUO
Um empreiteiro dispe das seguintes fontes de produo:
- Estaleiro Central (um ou vrios);

- Organizaes produtivas de carcter fixo (carpintarias, centrais beto, centrais
betuminoso, ...);
- Estaleiros de obra;
- Subempreitadas.
Em cada caso haver que decidir produzir e em que datas Isto ORGANIZAR A
PRODUO.
O arranjo fsico do estaleiro de obra consiste na Disposio das reas de operao de homens e
mquinas interessados na produo da obra em todas as fases do seu desenvolvimento
ou seja,
escolha do tipo de instalaes fixas e meios de apoio a deslocar para cada obra e respectivas
reas, respectiva localizao fsica.
Notar que o estaleiro varia ao longo do tempo.
Para cada fase um estaleiro
2. FORMULAO E MBITO DO PROBLEMA TRATADO
No problema do arranjo fsico de um estaleiro existem muitas variveis:
- fases da obra;
- tipo de obra;
- no caso de construo de edifcios tipo de edifcio;
- rea disponvel para estaleiro e sua relao com o edifcio;
- tipo de organizao de produo.
A metodologia que vamos estudar aplica-se a qualquer tipo de estaleiro. Vamos no entanto
incidir especialmente sobre o caso de edifcios em geral com muito terreno disponvel para
estaleiro.
A metodologia de resoluo implica as seguintes operaes:
1 Definir servios e meios a instalar (ver pontos 4.1 e 4.2 para listas servios e meios)
2 Atribuir reas, tipo de construo (barraco, coberto, coberto com estrado, armazm,
mquina, armazm ao ar livre) e forma geomtrica quando esta for condicionante.
3 Implantao fsica escala das reas definidas em 2) sobre planta de implantao da obra a
edificar.

A metodologia dever repetir-se para cada fase da obra. Obviamente que a fase 2 partir do
estaleiro concebido para a fase 1, a fase 3 partir da fase 2 e assim sucessivamente. Ser o
planeamento da obra a definir as datas de ligao entre as fases.
Ex.: 1 edifcio
fase 1 estrutura
fase 2 acabamentos
fase 3 arranjos exteriores
3. PREPARAO DA OBRA. ELEMENTOS DE BASE NECESSRIOS AO

PROCESSO DE ORGANIZAO FSICA DO ESTALEIRO
A preparao da obra consiste na realizao de todas as tarefas necessrias ao arranque inicial

da execuo e seu posterior acompanhamento.
Inclui as seguintes tarefas:
- reviso do oramento comercial;

- oramento comercial e oramento para a produo;
- mapa de produo;
- preparao do trabalho;
- reviso do cronograma financeiro e previso de custos;
- programa de trabalhos;
- organizao fsica do estaleiro de obra;
- organizao da produo;
- anlise do projecto reviso do projecto preparao tcnica da obra;
- organizao geral administrativa da obra;
- organizao do trabalho, chefias.
Estas tarefas so explicadas e desenvolvidas em captulo prprio (ver captulo 2).
4. INSTALAES FIXAS E MEIOS DE APOIO
4.1 Lista de servios a instalar num estaleiro obra
Os servios sero os rgos/funes a instalar no local da obra. Podero incluir:
a) Direco de obra
Secretria
Arquivo
b) Servios tcnicos e estudos

Preparao e estudos
Planeamento
Controlo
Topografia
Medies reais

a) e b) instalados em:
instalaes de apoio-controlo (escritrio de obra para apontador, encarregado,

preparador, director de obra, ...)
c) instalaes de apoio-social (refeitrio, dormitrio, posto primeiros socorros, sanitrios,

vestirios, lavatrios e duches)
d) fiscalizao
e) outros servios do empreiteiro

gesto de compras e armazm
gesto de transportes
Em resumo os servios a instalar sero um sub-conjunto do sector tcnico da empresa e a

fiscalizao. Os rgos a instalar sero tanto mais extensos quanto mais afastada for a obra da
sede ou delegaes de empresa e maior for o seu valor.
4.2 Lista de meios e instalaes fixas necessrias realizao de um edifcio de

habitao com estrutura de beto armado
A) Instalaes fixas de PRODUO

Ferramentaria;
Carpintaria cofragens;
Oficina de armaduras;
Oficina mecnica para pequenas reparaes;
Armazm;
Mquinas fixas;
Depsitos materiais anexos s unidades de produo.
B) Meios de carga descarga e transporte interno

Gruas fixas;
Gruas automveis;
Monta-cargas;
Outros meios de movimentao de equipamentos ou materiais pesados (tirefonds,
garibaldis).
C) Depsitos de materiais directamente aplicados no edifcio

Materiais simples (cermicos, mrmores, loua sanitria, ...);
Pr-fabricados (placas de beto, portas, ...)
D) Vias de Comunicao
E) Instalaes de apoio controlo (ver atrs)
F) Instalaes de apoio social (ver atrs)
Normalmente agrupamos as instalaes e meios de estaleiro nos seis grupos atrs referidos (A,
B, C, D, E e F).

4.3 Critrios de escolha do conjunto de meios e instalaes fixas
No problema do arranjo fsico do estaleiro a primeira operao a realizar a de escolher que

instalaes fixas e meios se iro instalar no estaleiro de obra. Normalmente procede-se a esse
trabalho escolhendo de uma check-list e tendo presente a organizao da produo e a
preparao tcnica dos trabalhos a executar no estaleiro.
Ateno aos nveis de arranjo fsico:
- arranjo geral; escalas 1/100; 1/200; 1/500 s com indicao das manchas;
- concepo interna de unidades de produo (1:20; 1:50). Estudo da carpintaria, da
oficina de armaduras, ...;
- definio do equipamento e ferramentas a afectar a cada instalao fixa do estaleiro
(cadeiras, ferramentas, mesas, mquinas, ...)
Neste trabalho s estamos preocupados com o arranjo geral.
A lista apresentada no ponto 4.2 poder servir de base de raciocnio Notar que ainda
necessrio definir que tipo de instalao construir (barraco, coberto, ...).
A soluo habitual a seguinte:
Armazm / Escritrio / Dormitrio / Refeitrio Barracos madeira prefabricados (A.M.

Mesquita, SOPREM, ) ou contentores metlicos totalmente amovveis (A + P , ...) ou
barracos construdos em madeira de pinho e no reutilizveis.
As dimenses dos elementos reutilizveis so as dos elementos disponveis na empresa. So

naturalmente muito variveis. Os barracos no reutilizveis tero a forma e dimenses que se
adaptarem melhor s necessidades e obra em questo.
Materiais no degradveis reas ao ar livre eventualmente protegidas das guas das chuvas
que correm no terreno de modo a evitar lamas.
Motorizadas / Automveis cobertos provisrios sem estrado
Carpintarias / Armaduras cobertos no reutilizveis com estrado. As chapas da cobertura

podero ser de alumnio, ao, ou outros materiais reutilizveis
Materiais sujeitos a degradao devido chuva armazm e/ou cobertos com estrado.
Vias de comunicao em estaleiros implantados em terrenos difceis necessrio assegurar a

drenagem das guas das chuvas para evitar grandes zonas de lamas e assegurar caminhos de
circulao com o mnimo de capacidade de suporte.
Drenagem e infra-estruturas do estaleiro imprescindvel planear atempadamente todos os

trabalhos necessrios de modo a minimizar custos associados a alteraes/correces.
4.4 Critrios de atribuio de reas de instalaes fixas e meios de apoio

escolhidos para uma dada obra
No processo de concepo do estaleiro da obra a operao seguinte a atribuio de reas a

cada instalao fixa ou meio a colocar no estaleiro. As reas a atribuir variaro naturalmente
com o tipo de instalao a construir.

Assim:
1) No caso de barracos as dimenses estaro sujeitas aos meios disponveis no caso de

serem reutilizveis ou sero livres no caso de no serem reutilizveis. Em qualquer dos
casos ser o arranjo de pormenor e a definio do mobilirio e equipamento a instalar que
determinar as dimenses.
Notar que em muitas situaes o problema vai sendo resolvido por aproximaes
sucessivas. Mandam-se barracos para a obra logo que disponveis, enchem-se com
equipamento e/ou mobilirio e se necessrio constroem-se ou deslocam-se mais barracos
de modo a instalar todos os servios necessrios.
2) No caso de materiais a rea a atribuir depender da gesto do respectivo stock.

Define-se o prazo de fornecimento e determina-se o stock consumido nesse prazo.
Adiciona-se o stock mnimo para desencadear a encomenda e define-se a quantidade
mxima a armazenar a que corresponde uma determinada rea. A rea definida assim
para o stock mnimo adicionado do stock consumido no prazo de fornecimento.
Naturalmente que:
prazo de fornecimento = prazo entrega + margem + prazo de negociao e contrato
e a compra processa-se segundo o esquema abaixo (figura 6.1).
Informao do consumo/programao
stock mnimo / stock mximo / stock ideal
negociao e contrato / regime encomenda
prazo de entrega
margem de segurana
recepo em obra
Figura 6.1 Esquema de compra de materiais e componentes para uma obra

Para determinar reas de armazenamento associadas a quantidades necessrio ter informao

de experincia anterior.
Alguns valores a fixar:
cimento em sacos dentro de barracos: 17 m2 / 10 toneladas

(pilhas at 1.5 m de altura)
cimento em silos : silos com 3/4 metros; cerca de 10/15 metros de altura total
tijolos: 0.5 m2 por m3 de alvenaria de tijolo

(mximo 2 metros de altura)
tijolo em paletes: dimenses do fornecedor, incluindo nveis de paletizao (normal / s 1)
ao em varo: altura aconselhada 0.5 m devido ao peso, no deixar o ferro tocar no terreno;
0.5 m2/ton mas muito varivel com os dimetros utilizados
armazm de madeira: altura mxima 2 metros

1.5 m2/m3 madeira
areias e britas: 2 m2/m3 de material (ver esquema figura 6.2)
Altura (h)
b
areias e britas em estrela
de inertes
a
a xb x h
V = (m 3 )
6
Figura 6.2 Volume de inertes em estrela de inertes
5. DISPOSIO FSICA DAS REAS ESCOLHIDAS
5.1 Introduo
A terceira e ltima operao consiste na implantao escala das reas escolhidas.
A metodologia adoptada definida nos pontos seguintes.
5.2 O mtodo das correlaes / anlise por grupos
O mtodo das correlaes / anlise por grupos consiste num processo heurstico de
implantao.
No se garante o ptimo mas em cada interaco a soluo dever melhorar em relao

anterior.

A metodologia a seguir a seguinte:
1) Definir grandes zonas para cada um dos grupos a partir de critrios lgicos de bom senso,
custo mnimo de explorao do estaleiro ou outros (ver lista frente)
Grupos A Produo
B Meios carga, descarga e transporte interno
C Depsitos
D Vias de comunicao
E Instalaes apoio controlo
F Instalaes apoio - Social
2) Implantar as reas de cada um dos grupos de uma forma ordenada (por ordem sucessiva
de importncia e tendo em considerao o tipo de construo)
Ordem aconselhada:
entradas e sadas / controlo / electricidade, gua, porteiro

gruas
central beto
instalaes produo (carpintarias, armaduras, prefabricados, ...)
depsitos / armazm / ferramentaria
instalaes sociais
vias de comunicao
3) Criticar a soluo implantada a partir de:
- matriz de correlaes
- critrios de optimizao do estaleiro
A figura abaixo (figura 6.3) define as correlaes fundamentais a considerar em estaleiros de

construo.
As correlaes habitualmente consideradas so as seguintes:
A Absolutamente necessria
MI Muito importante
I Importante
C A considerar
U Sem importncia
X proximidade desaconselhvel
As correlaes mais importantes a estabelecer na obra de construo de um edifcio so as

seguintes:
grua obra: A
grua armaduras: MI
grua cofragens: MI
grua depsitos: I
grua local descarga: A
grua outras unidades produtivas: I

Estac. de Automveis
Meios de Transporte
Prep. de Armaduras
Prep. de Cofragens
Aloj. p/ Operarios
Correlaes
Pequena Oficina
Cam. de Servio
Ferramentaria
Direco Obra
Dep. Mat. Div.
Entrada Obra
Montacargas
Sant. Colect.
Dep. p/ perf.
Fiscalizao
Enfermaria
Arm. Geral
com
Prep. de Beto
Obra
Grua
Sectores
Obra A I I I C I I MI A I C I C C C
Grua MI I I MI I C C C
Prep. de Beto C C C C C A I C
Prep. de Cofragens C C C A I C C C
Prep. de Armaduras MI I C C C
Arm. Geral C C I I C C C C I
Dep. p/ pref. C I MI I
Dep. Mat. diversos MI I I
Montacargas I C
Cam. de servio MI I MI I C I I I C
Meios de transporte I I
Direco Obra C I C I C C C C
Entrada Obra I C
Estacion. de Autom. I C C
Aloj. p/ Operrios C C
Fiscalizao C
Sanit. Colectivo C C
Enfermaria C
Pequena Oficina I
Ferramentaria
LEGENDA:
A Absolutamente necessria MI Muito Importante I Importante C A considerar
Figura 6.3 Tabela de correlaes para um estaleiro obra

produo e depsitos obra: MI

central de beto vias: A
obra vias: A
instalaes diversas vias: I
armazm vias: MI
Critrios de optimizao do estaleiro
- minimizao da distncia a percorrer em obra;
- minimizao do nmero de operaes de carga, descarga e transporte dentro de obra;
- minimizao do nmero de montagens e desmontagens;
- isolamento das reas sociais do local de construo;
- reas de controlo e estacionamento junto s entradas;
- oficinas de produo em zonas recatadas mas com sadas debaixo da aco da grua ou
no limite muito prximo do seu raio de aco.
E ainda:
- dar apoio ao pessoal operrio de todos os materiais necessrios da forma mais eficaz
possvel;
- programar um espao de trabalho flexvel;
- usar o espao disponvel de uma forma efectiva sem desaproveitamentos;
- reduzir o capital investido;
- proporcionar segurana no trabalho e bem estar aos trabalhadores;
- reduzir o tempo de construo;
- facilitar o processo construtivo;
- reduzir a energia consumida nas operaes de construo.
6. CONCLUSES
A implantao fsica do estaleiro da obra consiste em:
Para cada fase (arranjo geral):
- definir as instalaes fixas a instalar no estaleiro;

- atribuir-lhes reas;
- implantar as reas escala sobre planta de implantao da obra.

O arranjo de pormenor consiste na anlise detalhada de cada instalao (ampliao de cada

zona especfica).
Os aspectos mais importantes a reter so:
- o estaleiro evolui no tempo. Para cada fase necessrio estudar nova implantao;
- no arranjo fsico do estaleiro o estudo das gruas e da movimentao dos materiais a

operao essencial e que no pode falhar;
- os critrios fundamentais de anlise de cada soluo de estaleiro so a minimizao das

distncias a percorrer em obra, a reduo do nmero de operaes de carga/descarga
com cada material ou equipamento e do nmero de operaes de
montagem/desmontagem das instalaes fixas de estaleiro.

7. Noes Elementares sobre Oramentos de Obras de Construo Civil 1/31
7 NOES ELEMENTARES SOBRE

ORAMENTOS DE OBRAS DE
CONSTRUO CIVIL
JOS AMORIM FARIA

NDICE
1. NOES GERAIS SOBRE ORAMENTOS 3
O que so oramentos 3
Como se organizam oramentos 3
Conceitos fundamentais 3
Mapa de trabalhos e quantidades 4
Preo de venda (unitrio) de tarefas 4
Realizao de oramentos 4
2. CLCULO DE PREOS DE VENDA DE ARTIGOS ORAMENTAIS 5
Estruturas de custos na construo civil 5

Como calcular preos de venda 5
O preo de venda em funo do custo directo 5
Clculo do preo venda sequncia de operaes 6
3. CLCULO DE CUSTOS DIRECTOS DE TAREFAS 7
Frmula dos custos compostos 7

Custos MO, Materiais e Equipamentos 7
Rendimentos MO, Materiais e Equipamentos 11
Fichas de custos 12
4. CLCULO DE CUSTOS DE ESTALEIRO PARA UMA OBRA 13
5. MEDIES 13
ANEXOS:
Anexo I Decomposio de um mapa de trabalhos de um edifcio em captulos

Exemplo de situao Mista corrente
Anexo II Problemas simples

Exemplos resolvidos
Anexo III Clculo de preos de venda de tarefas necessrias execuo de

beto armado
Anexo IV Exemplos de fichas de custos
Anexo V Exemplos de folhas de medio
Anexo VI Check-list de encargos de estaleiro

1. NOES GERAIS SOBRE ORAMENTOS
O que so oramentos
Forma de saber quanto custa um projecto ou obra

Descrio de um projecto ou obra por captulos e artigos do oramento
Como se organizam oramentos
Os oramentos organizam-se em captulos e artigos de oramento (ou tarefas)

Cada captulo agrupa artigos tecnicamente semelhantes
Tipos de organizaes de captulos:
- por artes
- por elementos de construo
- misto
A generalidade dos oramentos so organizados por um sistema misto (ver anexo I).
Exemplo de organizao por artes:
1. Demolies
2. Mov. Terras
3. Beto armado
4. Trolha (alvenarias, rebocos, acabamentos, cantarias...)
5. Pintor
6. Serralheiro (alumnio, ferro)
7. Carpinteiro
8. Vidraceiro
9. Picheleiro
10. Funileiro
11. Electricidade
12. Mecnica
13. Gs
14. Arranjos exteriores
Conceitos fundamentais
Artigo de oramento Toda a actividade que necessria executar numa obra, autnoma e que
consome recursos (tambm designada tarefa)
Tarefa elementar actividade tcnica bsica necessria realizao de uma tarefa (artigo de
oramento). O conjunto das tarefas elementares permite executar uma tarefa (tambm designado
sub-tarefa)
Recurso factor de produo elementar necessrio realizao de uma sub-tarefa (ou tarefa)
Os recursos so a mo-de-obra (MO), os materiais (MAT), os equipamentos (EQ) e as

subempreitadas (SUB). Os recursos tambm se designam como factores de produo.
Mapa de trabalhos e quantidades
Definio Decomposio de uma obra ou projecto em captulos e tarefas sem definir preos
unitrios e importncias
Cabealho tipo:
Cdigo Designao Unidade Quantidade

... ... ... ...
Como organizar mapas de trabalhos e quantidades:
1. Dividir a obra (ou projecto) em captulos

2. Para cada captulo individualizar tarefas
3. Conferir as tarefas; verificar se esto todas consideradas (oramento antigo semelhante
pode ajudar)
4. Medir quantidades sobre peas desenhadas definindo previamente a unidade de medio
(seguir regras de medio LNEC).
Apresentam-se no Anexo V folhas-tipo de medio de artigos correntes e de armaduras.
Preo de venda (unitrio) de tarefas
Definio - O preo de venda de uma tarefa o preo por que o empreiteiro (ou entidade
equiparada) quer vender a tarefa em questo.
O preo de venda deve fazer reflectir os custos da empresa.
Para clculo de preos de venda ver 2.
Realizao de oramentos
Sequncia de operaes:
1. Estudar o projecto (em termos gerais)

2. Organizar o mapa de trabalhos e quantidades
3. Calcular preos de venda
4. Elaborar folha final do oramento realizando os clculos necessrios
Cabealho tipo de um oramento:
Preo Importncia
Cdigo Designao Unidade Quantidade unitrio Parcial Total
... ... ... ... ... ... ...

2. CLCULO DE PREOS DE VENDA DE ARTIGOS ORAMENTAIS
Estruturas de custos na construo civil
Definio - Forma de organizar os custos das empresas de construo de forma a que os

oramentos possam reflectir esses custos com maior rigor.
A estrutura habitual a seguinte:
Directos
Custos Indirectos
Estaleiro
Custos directos Tudo o que directamente imputvel s obras e em particular s respectivas

tarefas (tijolos, pedreiro, carpinteiro, equipamentos ...).
Custos indirectos Custos associados vida da empresa e que no so directamente imputveis

s obras (salrios de pessoal do escritrio, administrao, custos com a sede, ...).
Custos de estaleiro Custos imputveis a uma dada obra particular mas que no podem ser
imputadas s tarefas do oramento (electricidade, gua, aluguer de barracos, salrios de pessoal
de chefia, vedaes, vias de comunicao provisrias, equipamentos no imputados aos custos
directos, ...)
Como calcular preos de venda
Pv = Cd + Ci + Ce + l
Pv preo de venda da tarefa

Cd custo directo associado tarefa
Ci custo indirecto associado tarefa
Ce custo de estaleiro associado tarefa
l lucro associado tarefa
normal calcular Pv em funo de Cd
Pv = K (Ci,Ce, l) x Cd
O preo de venda em funo de Cd clculo de K
Faz-se normalmente:
CE
C e = C d sendo =
CD

sendo:
CE custo total do estaleiro para a obra (montagem, desmontagem e explorao)
CD total de custos directos da obra
- percentagem (cerca de 6 a 10%)
Ci = (Ce + Cd)
- parmetro obtido para o total da empresa - cerca de 6 a 12%
CI
=
(C E + C D )
CI - custos indirectos da empresa (ano anterior)
(CE + CD) - custos imputveis s obras de toda a empresa (ano anterior)
l = PV; - parmetro arbitrado para cada oramento
das 3 expresses deduz-se
1 + + +
Pv = * C d ou seja
1
1 + + +
K= ; Pv = KC d
1
- arbitrado pela empresa (mo-de-obra)

- dado (ano anterior)
- calculado para cada oramento especfico
Clculo de preos de venda Sequncia de operaes
1. Analisar tecnologicamente a tarefa

2. Decompor a tarefa em sub-tarefas e/ou recursos elementares
3. Elaborar uma ficha de custos (ver 3.4)
4. Calcular o custo directo (Cd) (ver 3.)
5. Calcular o valor de K (ver 2.3)
6. Calcular o preo de venda (Pv) por
Pv = K x Cd

3. CLCULO DE CUSTOS DIRECTOS DE TAREFAS
Frmula de custos compostos
Cd = CMO + CMAT + CEQ
Sendo:

c MO = c moi * rmoi
i

c MAT = c matk * rmatk
K

c EQ = ceqj * reqj
j
Cmoi custo unitrio da mo-de-obra i

Rmoi rendimento da mo-de-obra i
Cmatk custo unitrio do material k
rmatk rendimento do material k
ceqj custo unitrio do equipamento j
reqj rendimento do equipamento j
Custos de mo-de-obra, materiais e equipamentos
Custos de mo-de-obra (cmo)
Como obter cmoi
Vmi * 12
c moi = (1 + E )
40 * 52
sendo:
Vmi vencimento mensal do tipo de mo-de-obra i

E - % de encargos a considerar (1,39 no CCTV de 2001 - entra como nmero decimal)
Para justificao de clculo de E ver, todos os anos, estudos realizados pelas Associaes de
Empreiteiros (AICCOPN, AECOPS).

Custos de materiais (cmat)
Custo de cada unidade de compra de um material simples (entendido como recurso)

Tambm chamado por vezes custo simples
Dever atender-se ao seguinte:
- transporte est includo?
- descontos (entram no oramento ?)
- quem paga o transporte dentro do estaleiro
- quebras (no confundir com desperdcios; as quebras e os desperdcios devem ser
includas no rendimento)
Custos de equipamentos (Ceq)
Para uma dada obra

Duas formas de obter custos
de equipamento
Para o conjunto da empresa
para um dado perodo (normalmente um ano)
3.2.3.1 Ceq para uma dada obra
CT
C eq =
H
sendo:
CT custo total do equipamento para a obra

H horas de trabalho real previsto para o equipamento na referida obra
CT = Cp(1 + k) T + Cm * t + CCRC * H + CTMD
sendo:
Cp custo unitrio de posse do equipamento (/ano)

Cm custo unitrio de manobra do equipamento = somatrio dos Cmoi dos diversos homens que
trabalham com o equipamento (/hora)
CCRC custo unitrio de conservao, reparao e consumo (/hora)
CTMD custo de transporte, montagem e desmontagem (/ano)
T tempo de permanncia do equipamento em obra (anos)
T tempo que os manobradores esto afectos ao equipamento; t = H sendo 1,0

HtT
k parmetro de imobilizao do equipamento em estaleiro central (normalmente avaliado para 1
ano)
horas mximas de trabalho horas previstas
k=
horas previstas
H normalmente avaliado por
P
H= sendo
Rm
P quantidade de tarefa a executar na obra

Rm rendimento mdio do equipamento na execuo da tarefa
Nota: se um equipamento executar vrias tarefas o custo a determinar ser mdio para o conjunto
das tarefas.
Nota importante:
Se o manobrador do equipamento for especializado a parcela Cm * t ser substituda por
Cp * T * (1+K) sendo
Cp- custo com o manobrador por um ano incluindo encargos
K- eventual parmetro de imobilizao do manobrador (normalmente K = 0)
3.2.3.2 Ceq para um dado perodo para toda a empresa
Ceq = c.m.u.t. (T,H)
T perodo de anlise (normalmente 1 ano)
H horas previstas (para o perodo T) de funcionamento do equipamento (normalmente 2000

horas para mquinas de terraplanagem)
c.m.u.t. custo mdio por unidade de tempo
Ct
c.m.u.t.(T, H ) =
H
3.2.3.3 Curvas de custo de equipamento
So curvas genricas que permitem calcular graficamente ou analiticamente Ceq para as duas
situaes referidas.
c.m.u.t. (T,H)
- so de dois tipos CT (T,P)

C T C p (1 + K )T + c m + C CRC H + C TMD aT + c
c.m.u.t (T, H) = = = + brm
H H H
sendo
a = cp (1+K)
C CRC + c m
b=
rm
c = CTMD
a,b,c parmetros especficos do equipamento (expresses apenas vlidas para manobrador no
especializado)
c.m.u.t.
T crescente
CT = aT + bP + c para os valores de a, b e c atrs referidos
CT
T crescente
3.2.3.4 Como calcular Cp, CCRC, Cm e CTMD
Cp = Cp (AM, J, G, A, S)
AM amortizao
J juro
G gesto
A armazenagem
S seguro
Cp = AM + J + G + A + S
AM = DT/N
sendo
DT desvalorizao total
N vida til do equipamento (anos)
DT VA VR
VA valor de aquisio
VR valor residual
J = j x IMA
Sendo j taxa de juros (entra como decimal na expresso)
N +1
IMA = V R + * DT
2N
IMA investimento mdio anual

IMA mdia dos valores nominais das mquinas
Valor nominal do equipamento num dado instante valor de aquisio menos o somatrio das
amortizaes at data.
G = g x IMA g percentagem
S = s x IMA s percentagem
A = ax IMA a- percentagem
gesto encargos com pessoal e instalao que gere o equipamento
seguro valor total dos seguros do equipamento
armazenagem encargos com os locais e pessoas destinadas a guardar os equipamentos
Cm = salrios com encargos de pessoal afecto ao equipamento
CCRC = Cc + CCR
CC custos com consumo estatsticas (leo, gasolina, electricidade ...)

CCR custos com conservao e reparao estatsticas
Rendimentos de mo-de-obra, materiais e equipamentos
Rendimentos de mo-de-obra (Rmo)
rm rendimento mdio (Hh/...)

req rendimento equipamento

Tipos de rendimentos
(heq/...)
ro rendimento oficial (hof/...)
rs rendimento servente (hs/...)
rm = rof + rs
rm horas de trabalho totais por unidade de tarefa
rof horas de oficial por unidade de tarefa
rs horas de servente por unidade de tarefa
rm = NHE * req
sendo
NHE nmero de homens da equipa mnima

equipa mnima equipa que realiza o trabalho com a mxima eficincia relativa
n oficiais
rof = rm *
NHE
n serventes
rs = rm *
NHE
Nota: Os rmoi so normalmente os rof e rs
Rendimentos de materiais (rMAT)
Os rendimentos de materiais so calculados a partir de consideraes geomtricas,

dosagens, anlises lgicas, ...
Devem incluir quebras e sobreposies
Devem incluir desperdcios
Existem tabelas que j incluem os clculos necessrios para diversas situaes.
Rendimentos de equipamentos ( req)
Consultar o captulo sobre Equipamentos de Construo Civil (cap. 5).

Normalmente em oramentos considera-se o rendimento para oramentos.
Fichas de custos
Para facilitar os clculos, normalmente a frmula de custos compostos organiza-se em fichas As

Fichas de Custos.
Para exemplos de fichas de custos ver Anexo IV.
O esquema a seguir apresenta a estrutura-tipo de uma ficha de custos simples.

Obra Descrio do artigo Ficha de custo n

Data
Designao do recurso Unidade Quantidade Custo Totais
... ... ... ... ...
Normalmente os recursos so divididos em materiais, mo-de-obra, equipamentos e

subempreitadas.
4. CLCULO DE CUSTOS DE ESTALEIRO PARA UMA OBRA (CE)
Este clculo feito fazendo um oramento para a montagem, desmontagem e explorao do

estaleiro.
Apresenta-se no anexo VI um exemplo de check-list de instalaes do estaleiro que pode guiar a

realizao desse oramento.
5. MEDIES
Definio - Na gria de construo civil medir significa determinar quantidades de tarefas (ou
artigos de oramento).
As medies podem ser efectuadas sobre o projecto ou na obra.
Normalmente quando se fala em medir estamos a falar da fase de projecto mas necessrio
analisar a situao concreta em anlise caso a caso.
A definio de uma metodologia normalizada de medio (critrio) designa-se por Regra de

Medio.
As regras de medio aplicveis construo civil de aplicao mais generalizada so as Regras

de Medio do LNEC .
No Anexo V apresentam-se exemplos de folhas de medio.

ANEXO I
Decomposio de um mapa de trabalhos de um edifcio em captulos exemplo de situao mista
corrente.
1 Demolies
2 Movimento de terras
3 Fundaes e estruturas
4 Construo civil
4.1 Alvenarias
4.2 Revestimento paredes exterior
4.3 Cantarias
4.4 Revestimentos tectos interiores
4.5 Revestimento paredes interiores
4.6 Revestimento pavimentos interiores
4.7 Coberturas e impermeabilizaes
4.8 Carpintarias
4.9 Serralharias
4.10 Pinturas
4.11 Vidros
4.12 Mveis de cozinha
4.13 Foges de sala
4.14 Equipamento sanitrio
4.15 Diversos
5 Instalaes de gua e saneamento
6 - Instalaes e equipamentos mecnicos
7 Instalaes e equipamentos elctricos e telefnicos
8 Instalaes de gs
9 - Elevadores

ANEXO II Problemas simples exemplos resolvidos
1) Custo da hora de um oficial com vencimento mensal de 500 euros
500,00eurosx12
C mo = x(1 + 1,39) = 6.89euros / hora
40 x52
2) Vencimento mensal de um servente com Cmo = 5 /hora
C mo x 40 x52
Vm = = 362.62euros / ms
12 x(1 + E )
3) Custo de 1Kg de cimento sabendo que 1 saco de 40Kg custa 3.80 (incluindo IVA) e que o
comprador tem 5% de desconto.
3.8euros
C MAT = x(1 0.05) = 0.073 euros / kg
1.23 x 40
Nota: os descontos e os impostos no devem ser includos nos custos simples.
4) Clculo do rendimento dos materiais na tarefa:

Pavimentao a cubos de granito 11x11 incluindo almofada de areia com 5cm de espessura
mdia
1m 2
Rendimento cubos = x 1,05 (quebras ) = 87 unidades / m 2
0,11 x 0,11
5) Rendimento de oficial e servente na seguinte situao:

Um pintor e um servente pintam uma sala que tem aproximadamente 100m2 de parede para
pintar em 2 dias de 9 horas
2 x (9 x 2 )
rm = = 0,36 Hh / m 2
100
1
rof = x 0,36 = 0,18 h of / m 2
2
1
rs = x 0,36 = 0,18 h s / m 2
2
6) Custos anuais estimados de um CATTERPILAR D6D:

Dados:
VA = 100.000 K = 10%
VR = 20% VA S + g + a= 3% IMA
Vida til 10000 horas j = 8%
Estimativa trabalho/ ano = 2000 horas manobrador especializado com Vm = 600 /
Consumo 18 litros gasleo/h ms
Reparaes rastos (9% VA) 1000 horas CTMD = 1.000 /ano
Filtros, leos, ... 1.500 /1000 horas
Reparao semestral (Mobra) 500

Resoluo
a) Clculo dos custos unitrios do equipamento
DT 100.000 20.000
Cp = + jIMA + (s + q + a) IMA = + 0,08 x 68.000 + 0,03 x 68.000 =
N 5
= 23.480 euros / ano
10.000
N= = 5 anos; VA = 100.000 euros; VR = 20% x 100.000 = 20.000 euros
2.000
5 +1 N +1
IMA = 20.000 + x 80.000 = 68.000 euros = VR + xD T
2x 5 2N
Cp=23.480 euros / ano
E = 130.86% (valor da empresa - arbitrado)

Cp- manobrador especializado = (1+1,3086) x 12 x 600 = 16.581,96 euros / ano
Cp = 16.581,96 euros / ano 16.580 euros/ano
100.000 1.500 500

C CRC = C CR + C C = 0,09 x + + + 18 x0.75 = 24.5 euros / hora
1.000 1.000 1.000
(gasleo = 0.90 / 1.20= 0.75/l)
CTDM = 1.000 euros/ano
b) Clculo das equaes do equipamento
CT (T,P) = aT + bP + cT
a = (1+k) Cp + (1+k) Cp = (1+0.1) x 23.480 + 16.580 (1+0) = 42.408 /ano
C CRC 24.50
b= = euros / m 3
rm rm
c = CTMD = 1.000 euros / ano (mais correcto considerar c tambm afectado do tempo)
Como desconhecemos rm (que depende do trabalho a executar), vamos considerar P = H x rm
CT = (T,H) = aT + bHrm + cT = 43.408 T + 24.5 H
CT (T , H ) 43.408T
c.m.u.t.(T , H ) = = + 24.5
H H
c) Concretizao para T = 1 ano e H = 2000 horas
CT = 92.408 euros/ano

c.m.u.t. = 46.2 /hora
Nota: Manobrador especializado frmulas para a, b, e c recalculadas. Considerou-se tambm que

os CTMD so neste caso unitrios (custo anual) e no um valor global para uma dada obra
7) Clculo do preo de venda da tarefa:

Fornecimento e assentamento de parede de tijolo de 7 em divisrias interiores (m2)
Dados:
Tijolo 30x20x7 0.17

Argamassa trao 1:4 cimento/areia (betoneira 1h/m3;2 /h; servente 1hs/m3;5 /h)
gua 0.50 /m3
Cimento 0.07 /Kg
Areia 15 /m3
Rendimento mdio 1Hh/m2 (1+1) oficial 6.50 /h
= = = 10%
Resoluo
a) Anlise tecnolgica
Avaliao do trabalho para definio de recursos
b) Decompor recursos elementares
Materiais Mo-de-obra Equipamento
Tijolo 30x20x7 (un/m2) Oficial (hof/m2) _

Argamassa (m3/m2) Servente (hs/m2)
Nota: ferramentas includas nos encargos
c) Clculo de rendimentos e custos
Rendimento de argamassa
Junta de 1,5cm
Volume associado a um tijolo =

Permetro mdio x 0,07 x 0,015 x factor
de quebras = 2 (0.315 +0.215)x0.07 x
0.015 x 1,10 = 0,0012 m3/tijolo = 0,0012
x 18 = 0,0022 m3/m2
1
Rendimento tijolos = x 1,10 = 18,3 18 unidades/m2
0,3 x 0,2

quebras
1
rendimento oficial = x 1 = 0,5 hof/m2
2
1
Rendimento servente = x 1 = 0,5 hs/m2
2
Custo argamassa 1 : 4
320 Kg cimento/m3 ______________________320 x 0.07 /Kg = 22.35

1,07 m3 areia/m3 ______________________1,07 x 15.00 /m3 = 16.01
3
1hs/m ______________________1 x 5.00 /h = 5.00
3
1 h betoneira/m ______________________1 x 2.00 /h = 2.00
Total 45.34 /m3
Nota: gua desprezada
d) Ficha de custos (euros)
------------- Parede tijolo 7 Janeiro 96

Importncia
Recurso Unidade Quantidade Custo Parcial Global
Materiais
Tijolo 30x20x7 U 18 0.17 3.06
argamassa m3n. 0,022 45.34 1.00
4.06
M. obra
Oficial h 0,5 6.50 3.25
servente h 0,5 5.00 2.50
5.75
Total global 9.81
e) Valor de K:
1+ ++ 1 + 0,1 + 0,1 + 0,01

K= = = 1,344
1 1 0,1
f) PV = 1,344 x 9.81 = 13.2 /m2
PV = 13.2 /m2

ANEXO III
Clculo de preos de venda de tarefas necessrias execuo de beto
armado
III. 1 Calcular o preo unitrio da tarefa
Fornecimento e colocao de B25 em sapatas (m3)
1 Anlise tecnolgica
Fabrico de beto Transporte beto Colocao beto

Beto pronto Grua + balde Espalhamento
Central (obra) Dumper Vibrao
Betoneira (obra) Bomba Pr-acabamento ou
Tapete transportador acabamento
Carrinho de mo
balde
Vamos admitir central + grua + vibrao e espalhamento
2 Decomposio em recursos
Materiais Mo Fabrico (includa no custo central)
Cimento 305 Kg/m3 Equip. Fabrico

gua 0,15 m3/m3 Central 0,15h/m3
Areia 0,515 m3/m3
Brita 0,769 m3/m3
Mo colocao Eq. Colocao

Vibrador 0,20h/m3
Oficial 0,20h/m3
Servente 0,20h/m3
3 Custos
Central 20.00 /h Cimento 0.07 /Kg

Vibrador 1.25 /h gua 0.50 /m3
Oficial 6.50 /h Areia 15.00 /m3
Servente 5.00 /h Brita 12.50 /m3
Grua custo de estaleiro
4 custo directo
Cd = 0.07 x 305 + 0,15 x 0.50 + 0,515 x 15.00 + 0,769 x 12.50 + 0,15 x 20.00 + 0,20 x
1.25 + 0,20 x 6.50 + 0,20 x 5.00 = 44.31 /m3
5 K = 1,3 (arbitrado)

6 PV = 1,3 x Cd = 1,3 x 44.31 = 57.6 /m3
III. 2 Calcular o preo unitrio da tarefa.

Fornecimento e colocao de ao em armaduras de sapatas (Kg)
1 Anlise tecnolgica
Fabrico: cortar ferros mquinas cortar + mo-de-obra

dobrar ferros mquinas dobrar + mo-de-obra
montar peas de beto armado
Colocao: mo-de-obra de colocao em sapatas

grua ou outro meio de transporte
Transporte: fbrica obra oficina armaduras (quem paga?)
2 Decomposio em recursos
Materiais:ao em varo
Mo-de-obra: oficial e servente ( corte + dobragem + armao + colocao)
Equipamento: Grua vamos assumir que est includa nos custos de estaleiro
Mquina de cortar
Mquina de dobrar
3 Custos
ao em varo (varia com o dimetro) normalmente assume-se o custo de um dimetro mdio -

10(?) 0.37 /Kg incluindo transporte 15% quebras, sobreposies e desperdcios
oficial 6.50 /h mquina cortar 2.50 /h

servente 5.00 /h mquina dobrar 2.50 /h
4 Rendimentos
oficial - 0.01 h/Kg mquina cortar 0,002h/Kg

servente - 0.01 h/Kg mquina dobrar 0,002h/Kg
5 Custo directo
Cd = 1,15 x 0.37 + 0,01 x 6.5 + 0,01 x 5.0 + 0,002 x 2.5 + 0,002 x 2.5 =0.55 /Kg
6 K = 1,3 (arbitrado)
7 PV = 1,3 x 0.55 = 0.72 /kg

III. 3 Calcular o preo unitrio de tarefa

Fabrico, montagem e desmontagem de cofragem em vigas includo escoramento (m2)
1 Anlise tecnolgica
Cofragens tradicionais: Escoramento tubos ou prumos madeira

Painis de pinho com barrotes e tbuas de soalho
Outras cofragens: metlicas, moduladas (sistemas patenteados, tradicional melhorada (ligao

macho-fmea)
Sub-tarefas
- Fabrico de painis (cada painel d um determinado nmero de utilizaes)

- Montagem de painis
- Desmontagem de painis (descofragem)
- Limpeza de painis para novas utilizaes (escoramento parte)
2 Fabrico de painis
Recursos
22 mm
Materiais Tbuas de soalho
varivel
Comprimento = 2.64 ou 3.08

metros
- perfis rectangulares a x b
- perfis quadrados c x c c b
c
a
As tbuas pregam do soalho para os perfis
Ex.
- perfil
| tbua soalho
Mo-de-obra carpinteiro e servente
Equipamentos mquinas de carpintaria (serras, plainas, topia, ...); em estaleiro serra

Ficha de custos
Madeira de pinho 0,030m3/m2 x 175 /m3 = 5.25

Pregos 0,1 Kg/m2 x 1.00 /Kg = 0.10
Carpinteiro 2,0h/m2 x 6.50 /h = 13.00
Servente 0,85h/m2 x 5.00 /h = 4.25
Mquina (*) = 0.05 /m2
custo total para a obra

(*) normalmente ou em custos de estaleiro
rea total de painis fabricados
Cd = 5.25 + 0.10 + 13.00 + 4.25 + 0.05 = 22.65 /m2
Normalmente consideram-se 5 utilizaes
3 Montagem de painis
Recursos
- Madeira para transmitir o esforo ao escoramento e estabilizar os painis.
Ex.
- Mo de obra
Ficha de custos
Madeira de pinho (includa no fabrico)

Carpinteiro 0,4h/m2 x 6.50 = 2.60

Servente 0,2h/m2 x 5.00 = 1.00
Cd = 3.60 /m2
4 Desmontagem e limpeza de painis
Anloga a montagem vamos admitir:

Carpinteiro 0,3h/m2 x 6.50 = 1.95
Servente 0,15h/m2 x 5.00 = 0.75
Cd = 2.70 /m2
5 Escoramento
Normalmente calculado por preo global
custo global do escoramento para a obra

Cd / m 2 = = 0.50euros / m 2 (arbitrado)
rea total de cofragem
6 Custo directo de 1m2 de cofragem
custo fabrico
Cd = + custo montagem + custo desmontagem e limpeza + custo escoramento
n utilizaes
22.65
Cd = + 3.60 + 2.70 + 0.50 = 11.33 /m2
5
7 K = 1,3
8 - PV = 1,3 x 11.33 = 14.7 /m2
III. 4 Preo de venda de 1m3 de beto armado incluindo beto, cofragem e armaduras
Em alguns projectos, as medies no separam os artigos em beto, cofragem e armaduras.

Nesse caso o preo do beto armado corresponde agregao dos 3 preos atrs determinados.
Em estimativas oramentais normal usar-se este preo por ser mais fcil de medir.
PV (1m3 BA) = PV (1m3B) + dcof x PV (1m2cof) + darm x PV (1 kg arm), sendo:
- PV (1m3 BA) preo de venda de 1 m3 de beto armado

- PV (1m3 B) preo de venda de 1 m3de beto da classe (classe de beto)
- PV (1m2cof) preo de venda de 1 m2de cofragem em .... (tipo elemento estrutural)
- PV (1Kg arm) preo de venda de 1 kg de armaduras em ... (tipo elemento estrutural)

rea total cofragem

- Dcof densidade de cofragem =
volume total beto
massa total armaduras

- Darm densidade de armaduras =
volume total beto
Exemplo:
Qual o preo de 1m3 de beto armado no pilar
16 1.578 kg/m
6 0.222 kg/m
4 x 0,30
d cof = = 13,3 m 2 / m 3
0,30 x 0,30
4 x 1,578 + 1 / 0,15 x 0,222

d arm = = 86,6 Kg / m 3
0,30 x 0,30
PV (1m3BA) = 57.6 + 0.72 x 86,6 + 14.7 x 13,3 = 315.5 /m3
(valores dos preos de beto, cofragem e armaduras calculados nos exemplos atrs)

ANEXO IV Exemplos de ficha de custos
FICHA DE CUSTO N EX 1
ARGAMASSA CIMENTO E AREIA AO TRAO 1:5 (m3)
DATA JAN 2004
CUSTO
RECURSO UN. QUANT. TOTAIS %
SIMPLES
MATERIAIS
Cimento Kg 270 0.07 18.90 48.75

Areia m3 1.12 15.00 16.80 43.32
gua M3 0.135 0.40 0.05 0.13
TOTAL MATERIAIS 35.75 92.20
MO-DE-OBRA
Servente H 0.55 3.75 2.06 5.31
TOTAL MO-DE-OBRA 2.06 5.31
EQUIPAMENTOS
Betoneira 180 L H 0.55 1.75 0.96 2.48
TOTAL EQUIPAMENTOS 0.96 2.48

TOTAL GLOBAL 38.77 100.00
PAREDES INTERIORES ALVENARIA TIJOLO FURADO 30x20x7 ASSENTES FICHA DE CUSTO N EX 2

COM ARGAMASSA CIMENTO E AREIA AO TRAO 1:5 (m2) DATA JAN 2004
CUSTO
SIMPLES
MATERIAIS
Argamassa, cimento, areia trao 1:5 m3 0.002 38.77 0.08 1.07

Tijolo 30x20x7 un 17.5 0.16 2.80 37.43
MO-DE-OBRA
Trolha H 0.4 6.50 2.60 34.76

Servente H 0.4 5.00 2.00 26.74
EQUIPAMENTOS
TOTAL EQUIPAMENTOS

FORNECIMENTO E ASSENTAMENTO DE CALADA DE CUBOS DE GRANITO FICHA DE CUSTO N EX 3

DE 2 ESCOLHA COM 11x11x11 SOB ALMOFADA DE AREIA (m2) DATA JAN 2004
CUSTO
SIMPLES
MATERIAIS
Cubo granito 11x11x11 cm un 90 0.08 7.20 60.50

Areia m3 0.05 15.00 0.75 6.30
MO-DE-OBRA
Calceteiro H 0.3 6.50 1.95 16.40

Servente H 0.2 5.00 1.00 8.40
EQUIPAMENTOS
Cilindro H 0.10 10.00 1.00 8.40
TOTAL EQUIPAMENTOS 1.00 8.40

FORNECIMENTO E ASSENTAMENTO DE AZULEJO BRANCO 15 x 15 CM DE 1 FICHA DE CUSTO N EX 4

ESCOLHA (m2) DATA JAN 2004
CUSTO
SIMPLES
MATERIAIS
Azulejos 15 x 15 un 47 0.10 4.70 40.27

Cimento-cola kg 1 0.07 0.07 0.60
MO-DE-OBRA
Trolha H 0.6 6.50 3.90 33.42

Servente H 0.6 5.00 3.00 25.71
EQUIPAMENTOS
TOTAL EQUIPAMENTOS

ANEXO V
EXEMPLOS DE FOLHAS DE MEDIO

MEDIES
Designao Un P.S. Dimenses QUANTIDADES

Unitrias Parciais Totais

FOLHA MEDIO AO
TOTAIS
Folha n
DESIGNA Nm. de Compri
O Peas mento 6mm 8mm 10mm 12mm 16mm 20mm 25mm 32mm 40mm
0,22
0,395 0,617 0,888 1,580 2,470 3,850 6,310 9,870
2

ANEXO VI - Exemplo de check-list de custos de estaleiro

MONTAGEM DE ESTALEIRO
Plataformas e Acessos
Vedao
Infra-estruturas
Rede de gua
Rede de esgotos
Rede de electricidade
Montagem de instalaes
Alvenaria
Pr-fabricados
Montagem de Equipamento
Grua
- Montador
- Grua auxiliar
- Transporte
Central de beto
- Montador
- Material
- Grua auxiliar
- Transporte
Caminho de rolamento
Diversos
EXPLORAO DE ESTALEIRO
Mo-de-obra de estaleiro
Encarregado
Seguidor
Apontador
Auxiliar de apontador
Ferramenteiro
Auxiliar de ferramenteiro
Manobrador de grua
Manobrador de central
Manobrador de drag line
Manobrador de dumper
Manobrador de betoneira
Mecnico
Guarda
Cozinheiro
Auxiliar de cozinheiro
Descargas, limpezas
Outros

Aluguer de instalaes
Pr-fabricadas
Outras
Equipamento de instalaes
Aluguer de equipamento
Grua
Central de beto
Betoneira
Dumper
Guincho
Grua automvel
Viatura ligeira
Equipamento ligeiro
Outros
Despesas gerais
gua
Energia
Telecomunicaes
Material de escritrio
Outros
Diversos
DESMONTAGEM DE ESTALEIRO
Desmontagem de instalaes
Alvenarias
Pr-fabricadas
Desmontagem de equipamento
Grua
- Montador
- Grua auxiliar
Central de beto
- Montador
- Grua auxiliar
Caminho de rolamento
Diversos

8. Tecnologia de Movimentao de Terras 1/14
8 - TECNOLOGIA DE MOVIMENTAO
DE TERRAS
JOS AMORIM FARIA

NDICE:
1. INTRODUO ASPECTOS GERAIS . 3
2. MQUINAS TERRAPLANAGEM BREVE DESCRIO E FUNES . 3
3. TAREFAS CORRENTEMENTE CONSIDERADAS EM TRABALHOS DE

MOVIMENTAO DE TERRAS ... 6
4. ESCAVAES GERAIS DIMENSIONAMENTO DE FROTAS DE MQUINAS

DE TERRAPLANAGEM . 8
4.1 Objectivo ... 8
4.2 Escavaes com Pusher e Motoscrapers 8
4.3 Escavaes em escavadora e camio . 12
4.4 Eficincia de um conjunto de duas mquinas a trabalhar em equipa 13
4.5 Algumas regras prticas . 14

1. INTRODUO ASPECTOS GERAIS
Pode definir-se Movimentao de Terras como o conjunto de trabalhos executados por homens,
mquinas e ferramentas destinadas preparao dos terrenos para a implantao de estruturas,
pavimentos ou outras obras de Construo Civil.
Em funo da dificuldade de escavar, normalmente consideram-se trs tipos de terreno:
Terra ou saibro solo corrente (argila, areia, terra) que pode ser escavado com uma mquina
escavadora de pneus ou rastos sem equipamento especial;
Rocha branda rochas alteradas ou moderadamente alteradas, fragmentadas ou no que permitam

a escavao com mquina de rasto com ripper de potncia equivalente a um D9 da
CATERPILLAR ou equivalente;
Rocha dura rocha rija, compacta ou em processo inicial de alterao; s pode ser desmontada a
compressor, com explosivos, com produtos qumicos expansivos ou com qualquer tcnica
especial a definir caso a caso.
A definio do tipo de solo em oramentos e caderno de encargos muito importante j que os

preos da escavao podem variar entre 0.5 euros por m3 para terra branda em escavao geral at
50 ou mais euros por m3 para escavao em rocha dura em abertura de caboucos.
2. MQUINAS TERRAPLANAGEM BREVE DESCRIO E FUNES
Apresenta-se na figura 8.1 a linha geral de mquinas de terraplanagem da CATTERPILLAR (est

desactualizada em termos de referncias):
Mquinas escavadoras de rastos:
D3B a D10 mquinas destinadas escavao geral de terrenos difceis ou onde

necessrio potncia e tenses pequenas sobre o solo prescindindo-se da velocidade;
vrios tipos de lminas e acessrios de traseira (ANGLEDOZER, TILTDOZER,
RIPPER...);
Outros tractores de rastos:
D3B LGP a D7G LGP rastos largos para terrenos pantanosos;

D4E AS a D7G AS agricultura;

Figura 8.1 Mquinas de terraplanagem da CATERPILLAR

Motoniveladoras
120B a 16G destinadas a trabalhar terrenos j preparados de escavao e aterro;

formam pendentes, regularizam terrenos, tapam buracos, espalham material britado ou
areia...
Rectro-escavadoras hidrulicas - giratrias
215 a 245 - Mquinas que trabalham sobre rastos, rodam 360 sobre os rastos com
motores hidrulicos e escavadoras de lana de funcionamento para dentro. Executam
trabalhos de:
- abertura de valas para tubagem, drenos, cabos e outros trabalhos sendo a largura da
vala igual largura do balde;
- escavao de fundaes (caboucos) isoladas ou contnuas para edifcios;
- auxiliar a colocao de tubagem de grande dimetro (substituindo os pipelayers);
Shovel / Logger
227 a 245 - Mquina anloga giratria mas de ataque frontal escavando de baixo para
cima; tm baldes tipo garras (mandbulas) mais robustos e de maior dimenso que as
retro-escavadoras; o Logger um Shovel para trabalho na floresta;
Skidders
518 a 528 - Mquinas destinadas a trabalhos na floresta; grande maleabilidade e cabos de

ao (tipo jeep) montados na frente;
Assentadores de tubos
561D a 591 - Mquinas tipo tractor sobre pneus destinadas exclusivamente ao

assentamento sobre valas de grandes pipelines isolados (ou ligados) na plataforma
superior para permitir trabalho em melhores condies. Em muitos casos o trabalho na
vala mesmo impossvel;
Motoscrapers
621B a 633D - Mquinas escavo-transportadoras com diversos tipos de carregamento de

caixa; trabalham ss ou auxiliadas por tractores do tipo pusher (mquina de rastos com
acessrio bulldozer na frente);
Push pull scrapers
627B a 657B - Conjunto de dois motoscrapers que se carregam sozinhos; a potncia dos
diversos motores (normalmente quatro) suficiente para escavar o terreno sem o auxlio
de pusher; carregam as caixas, uma de cada vez;

Camies de estaleiro
769C a 777 - Existem camies de estaleiro de grande capacidade de carga que no podem
circular nas estradas comuns;
Tractores de pneus
Velocidade elevada 768C a 776

Velocidade reduzida 814B e 824 C
Mquinas do tipo pusher ou de reboque de scrapers, cilindros, escarificadores ou outras

mquinas com necessidade de traco externa destinadas a trabalhos onde a velocidade
de reboque ou empurro seja (ou possa ser) elevada;
Cilindros compactadores
815B a 826C - Mquinas com rastos nos eixos de traco (ou cilindros...) destinadas a
compactar o terreno fornecendo-lhe energia vibratria e energia associada ao seu prprio
peso;
Ps carregadoras de pneus
910 a 992C - Mquinas de grande versatibilidade e velocidade destinadas a carregar, para

camio, dumper, vago ou qualquer outra unidade de transporte, terras soltas
Ps carregadoras de rasto
931B a 983B - Mquinas carregadoras anlogas s de pneus mas com menor velocidade e
maior potncia; destinadas a terrenos maus, com pequena capacidade de suporte ou com
grande resistncia ao movimento (lamacentas, com muitas pedras soltas, ...).
3. TAREFAS CORRENTEMENTE CONSIDERADAS EM TRABALHOS DE

MOVIMENTAO DE TERRAS
As tarefas de movimentao de terras correntemente executadas em trabalhos de construo civil

so as seguintes:
Abate de rvores
Trabalho prvio de preparao de terrenos para construo executado com ferramentas prprias
(moto-serras) ou com skidders, mquinas especialmente vocacionadas para o trabalho na floresta.
Desmatao
Trabalho que consiste na limpeza da vegetao superficial de um terreno incluindo remoo de

razes.

Decapagem
Remoo da capa superficial de terra vegetal de um dado terreno destinado a construo.
Escavao geral preparao de plataformas
Na construo civil de edifcios em geral necessrio preparar as superfcies onde vai assentar a
construo ao nvel trreo. Este trabalho designa-se por preparao de plataformas. As
plataformas so executadas de modo a permitir a construo de muros de suporte e de fundaes
apenas com a escavao complementar de caboucos de sapatas ou de blocos de fundaes.
Abertura de caboucos
Abertura de valas contnuas ou de sapatas isoladas para assentamento das fundaes de um dado
edifcio.
Aterro geral sobre fundaes Aterro compactado em plataformas
Execuo da colmatagem de todos os buracos existentes entre as plataformas e os caboucos

aps a concluso da execuo das fundaes de um dado edifcio; preparao do terreno para
receber pavimentos e/ou acabamentos exteriores ou interiores.
Aterro geral para preparao de plataformas
Trabalho prvio de preparao do terreno realizado em conjunto com a escavao geral para
preparao de plataformas. O aterro deve ser compactado e pode ser executado (deve) com terras
provenientes da escavao geral, recorrendo-se a terras de emprstimo apenas em caso de
absoluta necessidade.
Abertura de valas
Abertura com giratria ou conjunto industrial de vala destinada ao assentamento de infra-

estruturas elctricas, telefnicas, de guas, de saneamento ou de outras infra-estruturas ou
trabalhos de outro teor. A largura da vala igual largura da p e a profundidade e inclinao so
definidas pela necessidade de garantir bom escoamento gravtico das guas das chuvas ou das
tubagens ou por questes de segurana.
Aterro compactado de valas
Trabalho de tapar uma vala com conveniente compactao das terras aps colocao das
tubagens previstas em projecto.
Transporte de terras a vazadouro
Trabalho que inclui as cargas de terras soltas provenientes de uma escavao e seu posterior
transporte a local onde elas possam ser depositadas com o acordo do proprietrio desses locais.

Os trabalhos de movimentao de terras em obras de vias de comunicao, edifcios ou outras so

no fundo todos resultantes dos trabalhos acabados de enunciar, embora possam assumir outras
designaes como a seguir se indicam.
Em vias de comunicao os principais trabalhos so os seguintes:
- Terraplanagem geral escavao e aterro geral;

- Execuo de perfis transversais;
- Espalhamento dos materiais de base e sub-base;
- Abertura de valas para a realizao de aquedutos de passagem de guas
(drenagem transversal e longitudinal);
- Transporte de terras a vazadouro;
- Aterro de valas.
Em obras diferentes de edifcios e vias de comunicao (barragens, pontes, obras especiais, obras
hidrulicas, infra-estruturas, fundaes especiais e sondagens) podero aplicar-se mquinas
especiais. Cada trabalho ter uma especificidade prpria que justificar a utilizao de tcnicas e
mquinas a estudar caso a caso.
4. ESCAVAO GERAL DIMENSIONAMENTO DE FROTAS DE MQUINAS

DE TERRAPLAGEM
Objectivo
Conhecidas caractersticas fsicas de terrenos e percursos e caractersticas tcnicas, econmicas e

de capacidade dos equipamentos, h que escolher a soluo e as equipas de mquinas mais
convenientes de modo a maximizar rendimentos e minimizar custos.
Escavaes com pusher e motoscrapers
A figura 8.2 representa de forma esquemtica os equipamentos e fluxos de carga e transporte

deste tipo de escavaes.
Escavao Trajecto Aterro
Vrios Motoscrapers Motoscrapers ida e volta P carregadora de rastos

e ou pneus arrumadora de
1 Pusher terras
Motoniveladora e Cilindro - compactao
Cilindro manuteno de
percursos
Figura 8.2 Esquema de escavao em pusher e motoscrapers
Apresenta-se em seguida o formulrio principal utilizado na realizao de anlises tcnico-

econmicas de dimensionamento de frotas para escavaes deste tipo (1 pusher + n
motoscrapers).

a) dados relativos a materiais
s baridade solta ; c baridade no corte
s
Fc factor de carga =
c
1
E= 1 ; E = empolamento
Fc
Vs volume solto
Vc volume no corte
V s Vc c
E= = 1
Vc s
Vs=Vc (1+E)
b) dados relativos a percursos
Pd potncia disponvel potncia que uma dada mquina pode desenvolver (diagrama de
potncia da mquina ver figura 8.3)
Figura 8.3 Potncia disponvel de um equipamento
Pu potncia utilizvel fraco de Pd que o terreno permite que a mquina desenvolva devido a
problemas de aderncia

Pu Pd ; Pu = Fad x Pm
Fad factor de aderncia; Fad [0,1]

Pm peso sobre as rodas motoras = K x P
K [0,1] ; P peso total da mquina
Numa mquina de rastos K = 1; Fad = 1
Pr potncia requerida resistncia oferecida ao movimento soma de todas as foras opostas

ao movimento (rolamento, rampa, velocidade, curvas e acelerao)
Normalmente considera-se apenas rolamento e rampa. Velocidade e curvas so desprezveis. A

acelerao considerada nos tempos fixos.
Pr = RROL + RRAM
RROL = P x FRR - resistncia ao rolamento (Kgf)

RRAM = 10 x P x i - resistncia de rampa (Kgf)
P peso total (t)
i inclinao (%) ; no caso de rampas muito inclinadas i sen ; normalmente i = tg desde

que seja pequeno. Nesse caso tg sen (radianos) i. Entra na frmula em
percentagem.
FRR factor de resistncia ao rolamento (kgf/t)
S h movimento se Pu Pr.
c) Produes e tempos de ciclo
Tempo de ciclo
Tempo necessrio realizao de um dado ciclo de trabalho de uma dada mquina.
Tciclo = Tfixo + T varivel
Tfixo - durao total da carga, descarga, intervalo de segurana, arranque e desacelerao.
Tvarivel durao total em regime estabilizado da viagem de ida e volta.
O tempo fixo no calculado, no depende da distncia e estimado.
O tempo varivel calculado em funo da velocidade mdia estimada para o trajecto.

e
T var ivel = sendo,
v
e - espao a percorrer
v - velocidade mdia no percurso (separar ida de volta)
Produo de uma mquina em ciclo
P = NVH x carga/viagem x
P produo (m3/h)
60
NVH nmero de viagens por hora =
Tciclo (minutos)
Carga/ viagem volume (solto ou no corte) transportado pela unidade transportadora em cada
viagem (m3)
eficincia da mquina ao longo de um perodo normal de trabalho.
d) sequncia de operaes a efectuar no clculo
1. carga transportada em cada viagem

2. tempo de ciclo e produo do Motoscraper
3. tempo de ciclo e produo do Pusher
4. dimensionamento da frota
5. produo da frota
6. custo da frota
7. custo da soluo estudada (/m3)
Quando h vrias alternativas para locais de aterro deve-se calcular para cada uma delas cada um
dos pontos 1 a 7 e escolher normalmente a alternativa mais econmica.
Para dimensionar frotas de mquinas a trabalhar em equipa, escolhemos o nmero n de unidades

de transporte para cada unidade de carga fazendo:
produo unidade carga

n=
produo unidade transporte
Arredonda-se para cima ou para baixo em funo de critrios econmicos.
A definio da frota 1P + n MS e o respectivo custo (/m3) encontrado no inclui a utilizao

eventual de motoniveladora, ps carregadoras e cilindros utilizados na manuteno de percursos e
nos aterros que devero ser contabilizados parte. O respectivo trabalho ser mais espordico e o
seu estudo efectuado em conformidade com as necessidades (caso a caso).

Escavaes com escavadora e camio
A figura 8.4 representa de forma esquemtica os equipamentos e fluxos de carga e transporte

neste tipo de escavaes.
Local de Local de carga Aterro

escavao Percurso(s)

Escavadora P carregadora Camio ida e P carregadora e
+ volta cilindro
camio Motoniveladora e arrumao dos
cilindro aterros
manuteno
caminhos
Figura 8.4 Escavao com escavadora (ou p carregadora/ giratria) e camio
Clculo de produo de escavadoras
Para todas as mquinas possvel tentar identificar um ciclo e a quantidade de trabalho efectuado
em cada ciclo. no entanto trabalhoso tentar obter rendimentos estimando para cada caso os
respectivos ciclos. normal por esse motivo recorrer a valores estatsticos dos fabricantes. Estes
fornecem normalmente tabelas que consideram os diversos factores que afectam o trabalho da
mquina e indicam a produo em funo desses parmetros.
Os factores mais importantes so normalmente os seguintes:
- manobrador (experincia e eficincia);

- baridade e tipo de material;
- eficincia global do trabalho;
- geometria do terreno a escavar;
- posicionamento relativo da escavadora e camio;
- profundidade mdia de escavao;
- ngulo de rotao para carga camio (no caso de abertura de valas);
- outros.
Normalmente os fabricantes estimam os valores da produo da seguinte forma:
P = Pmax x factores de correco
Pmax produo em condies ptimas de trabalho

Factores de correco caso a caso
Em alguns casos possvel identificar ciclos de carga e assim calcular a produo em funo do
tempo de ciclo. Em geral no entanto mais fcil recorrer directamente informao do
fabricante.
O tempo de carga dos camies tem neste caso um peso muito significativo, contrariamente ao
caso dos motoscrapers. normal adoptar a seguinte expresso numrica para avaliar o tempo de
carga Tc dos camies:

volume caixa camio

Tc =
produo escavadora (solta)
Ter em ateno que as terras carregadas pelo camio so soltas pelo que a produo dever ser
reduzida a solta ou as terras carregadas devero ser transformadas no seu equivalente no corte.
Nmero de operaes de carga de camies
Em alguns casos importante conhecer (para efeitos de controlo) em quantas pazadas fica cheio
o camio. Deve adoptar-se a expresso:
volume solto caixa camio

n pazadas =
volume balde carregadora x factor enchimento
Eficincia de um conjunto de duas mquinas a trabalhar em equipa
Se a eficincia da escavadora X% e a eficincia das transportadoras em conjunto Y%, no

limite teremos:
Eficincia mnima =XxY
Normalmente : = min (X ; Y)
Para efeitos de estudo econmico aceitvel calcular as produes das duas mquinas
separadamente com as eficincias estimadas com valores diferentes.
Para efeitos de dimensionamento de frota ser mais seguro fazer o seguinte:
Para garantir a produo da escavadora:
P escavadora ( = 100%)
n=
P camies ( real)
em casos correntes:
P escavadora ( real) [n] camies condicionantes

n=
P camies ( real) [n] + 1 escavadora condicionante
[n] inteiro de n

P (1 camio)x [n ] para a equipa (escavadora + [n ] camies)

P conjunto =
P escavadora para a equipa (escavadora + [n ] + 1 camies)
Nesta expresso, P (1 camio) e Pescavadora so produes teis considerando as eficincias

reais de cada mquina
Algumas regras prticas
Regras para diminuir tempos fixos
- efectuar a escavao a descer;

- utilizar pushers com equipamento desagregador ou desagregar
previamente o solo a escavar.
Regras para diminuir tempos variveis
- estudar cuidadosamente os trajectos;

- manter os percursos em boas condies recorrendo a motoniveladora e
cilindros compactadores a tempo parcial.
Regras para aumentar a potncia utilizvel
- aumentar o peso sobre as rodas motoras;

- deslocar a carga para o eixo do tractor;
- aumentar a aderncia recorrendo a melhoria do terreno ou correntes.

9. Planeamento de Obras 1/27
9 - PLANEAMENTO DE OBRAS
JOS AMORIM FARIA

NDICE
1. NOO DE PLANEAMENTO . 3
2. DADOS BASE ....... 3
3. COMO OBTER OS DADOS-BASE .. 3
3.1 Listagem de Tarefas . 3
3.2 Encadeamento de Tarefas 5
3.3 Durao das Tarefas . 6
3.4 Restantes dados-base ... 7
4. RESULTADOS A OBTER DO PLANEAMENTO .. 8
4.1 Datas e margens caractersticas das tarefas .... 8
4.2 Tarefas Crticas 8
4.3 Cronograma Financeiro ... 9
4.4 Diagramas recurso-tempo 9
4.5 Grfico custos-tempo ... 9
5. O PLANEAMENTO DE OBRAS REFLEXES TERICAS .. 9
6. TCNICAS DE PLANEAMENTO DE OBRAS ... 11
6.1 Grfico de barras ..... 11
6.2 CPM Mtodo do caminho crtico .. 12
6.3 Linhas de equilbrio . 18
6.4 CPM Custos .. 18
6.5 PERT 23
7. PLANIFICAO DE RECURSOS ... 25
8. O PLANEAMENTO DE OBRAS UTILIZANDO PROGRAMAS INFORMTICOS........ 26

1. NOO DE PLANEAMENTO
O planeamento de obras de construo civil uma das actividades que compem a actividade
mais genrica normalmente designada por preparao e controlo de obras de construo civil.
Planear obras realizar um plano de actividades e index-las ao calendrio. No fundo,

decompor a obra em tarefas ou actividades elementares e definir para cada uma, datas de
incio e fim e folgas de realizao. Do planeamento resulta ainda muita informao marginal que
adiante enumeraremos.
No se justifica planear sem controlar. Controlar o planeamento da obra retirar da obra em curso
informao (balizamentos) que permita actualizar sucessivamente os planos em vigor e fornecer
informao til para o futuro desenvolvimento dos trabalhos.
2. DADOS-BASE
Os dados de base a determinar em qualquer planeamento so os seguintes:
- Listagem de tarefas
- Durao das tarefas
- Encadeamento das tarefas
Mo-de-obra necessria
Equipamento necessrio
- Para cada tarefa Custos ou facturao associados
3. COMO OBTER OS DADOS-BASE
3.1 Listagem de tarefas
A listagem de tarefas a decomposio da obra em actividades elementares.
A listagem de tarefas faz-se a vrios nveis segundo uma estrutura piramidal em que o nmero de
actividades vai sucessivamente crescendo e a unidade de durao diminuindo.
Usualmente consideramos os seguintes nveis:
Nvel 1 programa global: unidade ms

Nvel 2 Planeamento ao nvel das artes: unidade semana
Nvel 3 Planeamento de pormenor: unidade dia
Nvel 4- Planeamento especfico detalhe
A listagem de tarefas feita com base no oramento de obra mas no necessariamente

coincidente com este. Dever ser mais simples e agrupar todas as tarefas organicamente
semelhantes ou que sejam realizadas ao mesmo tempo. A individualizao excessiva complica o
plano de trabalhos.

Exemplo de listagem
Obra: Edifcio de cave + R/C + 3 pisos

Prazo 14 meses
Nvel 1 Geral (Meses)
Terraplanagem geral
Estrutura
Acabamentos exteriores
Arranjos exteriores
Nvel 2 Estrutura (Semanas) Nvel 3 1 Piso (Dias)

Caboucos Cofragem pilares R/C 1
Fundaes Armaduras pilares R/C 1
Cave + R/C Beto pilares R/C 1
1 Piso Cofragem caixa escadas R/C 1
2 Piso Armaduras caixa escadas R/C 1
3 Piso Beto caixa escadas R/C 1
Cobertura Cofragem vigas 1 Andar
Diversos Armaduras vigas 1 Andar
Beto vigas e lajes 1 Andar
Cofragem escadas R/C 1
Armaduras escadas R/C 1
Beto escadas R/C 1
Nvel 2 Acabamentos (Semanas) Nvel 3 Trolha (Dias)

Trolha Alvenarias interiores
Serralheiro Alvenarias exteriores
Vidraceiro Rebocos tectos
Picheleiro Rebocos paredes interiores
Carpinteiro Rebocos paredes exteriores
Electricista Regularizao pavimentos
Pintor Coberturas
Funileiro Impermeabilizao zonas hmidas
Revestimentos piso
.
.
.
Nvel 4 Estruturas
Ex.: Planeamento especfico de cofragens
N jogos, rotaes jogos, rotao escoramentos, fabricos, ...
Nota muito importante: At ao planeamento especfico no se entra com tarefas de fabrico. S

consideramos tarefas de colocao ou montagem na obra.

Devemos sempre listar tarefas individualizando as diversas artes.
3.2 Encadeamento de tarefas
Todas as tarefas tm entre si um qualquer tipo de ligao.
A ligao mais corrente e perceptvel a ligao fsica (associada impossibilidade fsica) mas
podem existir outros tipos de ligao tais como:
- segurana;
- programticas;
- meios (financeiros, mo-de-obra, equipamentos).
As tarefas podem estar ligadas entre si de 4 formas:
Fim - Incio A
(A tarefa B inicia-se desde
que a tarefa A esteja
concluda)
B
Fim Fim A
x dias/semanas/meses
(O fim da tarefa B dever ocorrer x

unidades de tempo aps o fim da B
tarefa A)
Incio - Incio A
(A tarefa B inicia-se desde
que a tarefa A esteja
realizada a 20%)
B
% de A
Incio Fim A
(O conjunto das tarefas A e B dura B

at D unidades de tempo)
Algumas tcnicas de planeamento (ver 6. frente) s admitem ligaes de tipo fim-incio sendo
necessrio transformar todas as ligaes em ligaes desse tipo.

Transformao de ligao incio-incio em fim-incio
A1 A2
A1 antes de B
A1 antes de A2 B s pode comear depois de d

B unidades de tempo
d
d durao de A1
(durao A2) = (durao A) - d
Transformao de ligao fim-fim em fim-incio
A x
B s poder ficar concluda x dias aps o fim de A
A antes de B2
B1 B2 B1 antes de B2
durao B2 = x ; durao B1 = (durao B) - x
A ligao incio-fim tem um tratamento mais complexo pois pode envolver no duas mas
vrias tarefas. A sua utilizao fora de programas informticos pouco usual.
3.3 Durao das tarefas
O pessoal que realiza tarefas de Construo Civil e Obras Pblicas organiza-se normalmente em
equipas de oficiais e serventes.
O clculo da durao das tarefas normalmente realizado a partir dos rendimentos da equipa
quando se programam equipas.
Em certos casos a programao feita com base em rendimentos de oficiais e a serventia no

final estimada em funo do nmero de oficiais programados para a obra.
Apresentam-se em seguida frmulas que permitem calcular as duraes das tarefas em diversas
situaes.
- Durao para 1 equipa
D1 = Q x Req (horas)
D1 durao para 1 equipa

Q quantidade associada tarefa (medies)
Req rendimento da equipa que realiza a tarefa

- Durao para 1 oficial
D1 = Q x rof (horas)
D1 durao para 1 oficial

rof rendimento do oficial na realizao da tarefa
A situao de D1 aplica-se em trabalhos em que s os oficiais trabalham ou sempre que se

usam tcnicas de programao em que s se contabilizam os oficiais estimando os
serventes por uma fraco do nmero total de oficiais (feito no final da programao e para
o total da obra).
- Durao programada
A durao programada a durao associada tarefa depois de escolhidos o nmero de

equipas a afectar tarefa.
D1 D'1
Dp = (dias) ou Dp = (dias)
NHTD x m NHTD x m
Dp durao programada
m nmero de equipas
NHTD nmero de horas de trabalho dirio
Dp pode ser , /2 , /3 , /4 , /5 ... descontnuo
Existe um limite fsico para Dp
Exemplo: Reboco numa sala com 100 m2
rm = 1.08 Hh/m2 (1T + 1S)

Q = 100 m2
100 x 1.08
D1 = = 54 horas
2
D1 = 6 dias - 1 equipa
3 dias - 2 equipas
2 dias - 3 equipas
No possvel reduzir mais porque 6 homens a rebocar numa sala de 100 m2 j

loucura!!!
3.4 Restantes dados-base
Mo-de-obra necessria resulta univocamente da durao programada.
Equipamento necessrio resulta do oramento

Custo resulta do oramento/mapa de produo
Facturao resulta do oramento

4. RESULTADOS A OBTER DO PLANEAMENTO
Seja qual for a tcnica de planeamento utilizada os resultados a obter do planeamento so os

seguintes:
- Datas e margens caractersticas das tarefas;

- Tarefas no crticas;
- Grfico facturao-tempo (cronograma financeiro);
- Grficos recurso-tempo;
- Grficos custos-tempo.
4.1 Datas e margens caractersticas das tarefas

DIMC DIMT DFMC DFMT
d
MT DIMT de tal forma
que d seja igual
A nas 2 situaes
d
d B
d durao de A C cedo
D data T tarde
I incio MT margem total
F fim ML margem livre
M mais MD margem dependente
DFMT = DFMC + MT
DIMT = DFMT d
DFMC = DIMC + d
MD = MT - ML
DIMC e DFMT retiradas do planeamento

DIMT e DFMC calculadas
MT calculada
ML calculada ; MD calculada
MT mximo atraso que uma tarefa pode ter sem atrasar a realizao do projecto na
durao global prevista.
ML mximo atraso que uma tarefa pode ter sem afectar as datas incio mais cedo das
suas tarefas sucessoras
4.2 Tarefas crticas
Tarefas crticas so todas as tarefas que tm margem total zero.

4.3 Cronograma financeiro
Definido o plano de trabalhos, escolhidas as datas caractersticas das tarefas e definido o plano a
adoptar fixando as datas a considerar para cada tarefa, resulta univocamente um diagrama
facturao/tempo.
Facturas (contos)
1 2 3 4 5 6 7 8
Meses
4.4 Diagramas recurso-tempo
A partir do mapa de produo e do plano de trabalhos adoptado resulta univocamente para cada
recurso um diagrama do tipo:
Oficial pedreiro (H)
Cimento (t)
1 2 3 4 5 6 7 8 1 2 3 4 5 6 7 8
Meses Meses
4.5 Grfico custos-tempo
Anlogo ao cronograma financeiro mas adoptando, para unidade de ordenadas, o custo e no a

facturao.
5. O PLANEAMENTO DE OBRAS. REFLEXES TERICAS
Vimos at agora quais os dados associados ao planeamento de obras e quais os resultados a obter.
Os procedimentos adoptados para obter os resultados a partir dos dados-base sero designados
por Tcnicas de Planeamento (ver ponto 6).

Interessa no entanto antes de passar s tcnicas de planeamento fazer algumas reflexes tericas
sobre os critrios a adoptar na realizao do planeamento e que se associam implcita ou
explicitamente tcnica utilizada.
No planeamento de obras as grandes variveis so a durao programada e o encadeamento. A

listagem de tarefas e a durao global em horas so mais ou menos fixas para cada obra (variando
naturalmente com o indivduo encarregado de planear a obra).
Os critrios globais a adoptar so normalmente os seguintes:
- durao do projecto prazo

- durao mnima sem qualquer preocupao de custo
- optimizao de recursos (mo-de-obra, equipamentos ou custos)
Situao ideal Mau aproveitamento
- facturao acumulada maximizada
Como facilmente se deduz as variveis so s centenas e os critrios a respeitar so (ou podero

ser) algumas dezenas.
A OPTIMIZAO COMPLETA DE UM PLANO DE TRABALHOS NO POSSVEL
Um plano de trabalhos assim uma possvel indexao das tarefas ao calendrio em que se
procura, na medida do possvel, respeitar um ou mais critrios de optimizao.
Atendendo complexidade do problema normalmente utiliza-se apenas um critrio como

principal e utilizam-se os restantes critrios para melhorar o programa.
Exemplos:
Ex. 1: Durao projecto prazo
Listagem tarefas Encadeamento

Durao = prazo? Sim
Durao (horas) Dur. programada
No
Utilizao de margens Grficos recursos

para melhorar grficos Grficos custo
Grficos facturao

Ex. 2: Optimizao de mo de obra
Listagem tarefas
Equipas disponveis Encadeamento
Durao tarefas em funo Fim-Incio
equipas disponveis
Durao resulta implcita
Diagramas equipa/tempo =
Outros recursos resultam

implcitos
Este procedimento muito habitual mesmo quando no se faz plano de trabalhos.
Em qualquer plano de trabalhos haver sempre trs tipos de problemas a resolver:
DADOS-BASE
CRITRIOS E METODOLOGIAS A USAR
TCNICAS DE PLANEAMENTO
6. TCNICAS DE PLANEAMENTO
Vamos definir tcnica de planeamento como todo o procedimento sistematizado que se destine
a realizar o plano de trabalhos de uma obra tendo presentes determinados critrios de
optimizao.
O planeamento de empreendimentos um assunto que desde sempre tem merecido o interesse

dos engenheiros e economistas. Em termos tericos tem sido abordado como um assunto
especfico associado Investigao Operacional.
A abordagem que vamos fazer mais directa tendo em vista o planeamento de obras de
construo civil que tm uma especificidade prpria.
As tcnicas de planeamento que vamos referir so:
- Grfico de barras;
- CPM;
- PERT;
- CPM Custos.
6.1 Grfico de barras
Tcnica de abordagem directa do problema.
Comeamos por fazer a listagem de tarefas e o clculo das duraes.
O encadeamento determinado medida que se vai construindo o grfico.

Os critrios de optimizao podem ser os mais diversos. Nunca se chega a solues controlveis
em termos de serem boas ou ms; apenas se obtm solues possveis.
No temos datas caractersticas de tarefas nem margens. O caminho crtico no evidente.
O encadeamento tambm no em muitos casos evidente.
Tem a enorme vantagem de ser de fcil leitura e utilizao em obra.
Calendrio Meses
Tarefas 6 7 8 9 10 13 ...
Dias teis
Dias projecto 1 2 3 4 5 6 ...
...
M.O.
Equip.
Custos
6.2 CPM Mtodo do caminho crtico
CPM Crtical Path Method
Caractersticas
usado para planeamento de duraes e o seu respectivo controlo

exige a definio de uma tabela de encadeamento (s admite relaes fim-incio)
as tarefas so representadas por um grafo (a rede CPM)
os dados so os usuais (listagem, encadeamento, durao e recursos)
os elementos a obter so:
- rede CPM (traado e clculo)
- caminho crtico
- datas e margens caractersticas das tarefas
- diagramas de recursos
- grfico de barras associado
a durao das tarefas a durao programada e determinada para um dado plano.
A rede CPM pode ser representada de duas formas:
- tarefas nos ns
- acontecimentos nos ns.
Para cada uma destas duas situaes existem convenes grficas prprias.

Tarefas nos ns
A DIMC DFMC A cdigo de tarefa

d DIMT DFMT d durao da tareda
As setas indicam apenas relao de encadeamento (sequncia

de realizao)
Acontecimentos nos ns (data numa dada obra)
i cdigo de numerao do acontecimento

tci
i tci data mais cedo de ocorrncia planeada
tti para o acontecimento i
tti data mais tarde de ocorrncia planeada
para o acontecimento i
X=t
i j
tarefa X com durao t. tarefa X associam-se os acontecimentos i e j
X (i, j)
Ter de existir uma correspondncia biunvoca entre tarefas e pares ordenados de

acontecimentos o que obriga a que em certos casos existam TAREFAS FICTCIAS (Xi
= 0).

por exemplo em i j
Xi = 0 B
dever ser
K
A xi = 0
B
i j
Exemplo: Tabela de encadeamento
Tarefa Tarefa Imed. Antecessora Durao (Semanas)

A - 3
B A 2
C B 5
D C 7
Rede CPM Acontecimentos nos ns
0 A=3 3 B=2 5 C=5 10 D=7 17

1 2 3 4 5
0 3 5 10 17
Por vezes representam-se as tarefas crticas com cdigo prprio ( ).
Tarefas DIMC DFMC DIMT DFMT MT ML MD

A 0 3 0 3 0 0 0
B 3 5 3 5 0 0 0
C 5 10 5 10 0 0 0
D 10 17 10 17 0 0 0

Rede CPM Tarefas nos ns
A 0 3 B 3 5 C 5 10 D 10 17
3 0 3 2 3 5 3 5 10 7 10 17
Traado de Redes CPM Acontecimentos nos ns

Mtodo das linhas de referncia
1 Atribumos o nvel 1 s tarefas que no possuem antecessora
2 Na coluna das antecessoras cortamos as tarefas a que acabamos de atribuir nvel. s tarefas
que ficaram com todas as antecessoras cortadas atribumos o nvel seguinte. E assim
sucessivamente.
3 Os nveis atribudos representam a linha de referncia vertical onde a tarefa se inicia. As linhas
de referncia servem de suporte ao traado, Marcamos numa folha de papel um nmero de linhas
de referncia igual ao nmero de nveis mais um. No topo da linha marcamos direita as tarefas
que a se iniciaram e esquerda a respectiva combinao de antecessoras retirada da tabela de
encadeamento.
4 Resolvemos entre cada duas linhas o problema de lgica associado s combinaes de

antecessoras existentes. Introduzimos o mnimo de tarefas fictcias possvel. Deixamos as tarefas
penduradas para o nvel seguinte. Preenchemos a rede da esquerda para a direita.
5 Todas as tarefas penduradas no final ligam ao acontecimento final na ltima linha de

referncia.
Clculo de redes CPM Acontecimentos nos ns
0 t. mais cedo
Parte-se do acontecimento inicial 1
0 t. mais tarde
tc1 = 0
tcj = Maior (tcg + d) xg ; xg (g,,j)

gvarivel
d durao de xg tc1
1 A=d1
tcj
j
tc3
3 B = d3

Exemplo:
tcj = Maior (tc1 + d1 ; tc3 + d3)
Calculam-se as datas mais tarde do fim para o incio
tcfinal = ttfinal
Tti = Menor (tt - d) x ; x varivel (i , )
d durao de x
Datas caractersticas das tarefas Acontecimentos nos ns
tci tcj
X=t
i j
tti ttj
DIMC = tci DFMC = tci + t

DFMT = ttj DIMT = ttj - t
ML = margem livre = tcj tci t 0

MT margem total = ttj tci t 0
MT ML ; MD = MT ML 0
Caminho crtico
Conjunto de todas as tarefas com MT = 0
Acontecimento crtico
Acontecimento i em que tci = tti; a unio de todos os acontecimentos crticos no o caminho

crtico mas inclui todas as tarefas crticas pode incluir outras tarefas no crticas.

Traado de redes CPM Tarefas nos ns
No existe mtodo especial de traado.
Poder haver interesse em determinar os nveis de referncia como no caso do mtodo das linhas
de referncia pois a construo das linhas de referncia poder ajudar a encadear mais facilmente
as tarefas.
X DIMC (X) DFMC (X) Y DIMC (Y) DFMC (Y)
d (X) DIMT (X) DFMT (X) d (Y) DIMT (Y) DFMT (Y)
Clculo de redes CPM Tarefas nos ns
1) Comea-se por calcular as datas mais cedo da seguinte forma:
DIMC (tarefa incio) = DFMC (tarefa incio) = 0
Para cada tarefa X : DFMC (X) = DIMC (X) + d(X)
Para as tarefas sucessoras de X: DIMC(Y) = Maior DFMC(X) X antecessora de Y
2) Na tarefa fim considera-se DIMC = DIMT e DFMC = DFMT
3) Para todas as tarefas Y : DIMT(Y) = DFMT(Y) d(Y)
Para as tarefas antecessoras de Y:
DFMT(X) = Menor DIMT(Y) Y sucessora de X
Clculo das margens das tarefas tarefas nos ns
Margem livre: ML(X) = Min DIMC (Y) Y sucessora de X - DFMC(X)
Margem total: MT(X) = DFMT(X) DFMC(X)
Margem dependente : MD(X) = MT(X) - ML(X)

6.3 Linhas de equilbrio
Tcnica de programao que consiste em representar as tarefas por uma linha num grfico como a
figura abaixo. pouco usado em programao mas muito til para controlo dado que d uma
viso grfica dos ritmos da obra (o declive associado a cada tarefa uma medida do seu ritmo de
execuo).
escala de tempo
100%
DFMC
0% DIMC
Normalmente representam-se as DIMC e DFMC das tarefas mas qualquer critrio naturalmente
possvel (ver exemplo resolvido).
A abordagem na programao directa e normalmente s usada em trabalhos com grande

repetio e ao nvel do programa global ou de nvel II (meses ou semanas).
6.4 CPM Custos
Tcnica de programao usada normalmente s ao nvel de programas globais e que pretende

optimizar em simultneo o custo de uma obra e a respectiva durao.
Parte do princpio que a durao das tarefas depende da tecnologia adoptada e que o seu custo
varia na razo inversa da sua durao de acordo com uma determinada curva terica.
no fundo um problema de programao linear; para a sua resoluo existem muitos algoritmos
mas optaremos pela abordagem directa (encurtamentos).

Dados:
1) Curvas de custos directos de todas as tarefas
1
CA
2 3
CN
DA DN
Ramo 3 desorganizao do trabalho
Ramo 2 definido por diferentes tecnologias sucessivamente mais caras mas conduzindo a
menores duraes (inclui trabalho por turnos, feriados, fins-de-semana, utilizao de
mquinas, ...)
Ramo 1 impossibilidade fsica de ir para alm de DA
DA durao acelerada da tarefa

CA custo mnimo associado a DA custo acelerado da tarefa
DN durao normal da tarefa durao associada ao custo mnimo da tarefa
CN custo normal da tarefa mnimo custo de realizao de uma dada tarefa
correspondente soluo tecnolgica mais barata e posta em aco de forma mais eficiente
possvel
Normalmente s trabalhamos com:
CA Troo linear
CN
C N CN A
=
DN DA
= variao de custo por
unidade de tempo
DA DN

2) Curva de custos indirectos da obra
CI
caracterizada por
CI = i * d
i taxa de custos indirectos

= custos indirectos/unidade tempo
d varivel tempo
d
3) Curva de custos do estaleiro da obra
CE
CE = M + E * d
M custo de montagem e desmontagem do estaleiro
M E taxa de custos estaleiro = custo estaleiro/unidade tempo
4) Curvas de multa e prmio
Multa
Prmio
Multa = M * (d p)
Prmio = PR * (d-p)
Multa PR taxa de prmio

M taxa de multa
p prazo da obra
p
d
Prmio

Elementos a obter:
Curva de custos totais do projecto = CTP
CTP = CDP + CI + CE + M + P
CDP custo directo do projecto

CI custo indirecto do projecto
CE custo estaleiro do projecto
M, P multa e prmio da obra (P um valor negativo)
CTP
N
A D durao da obra
CTP custo total da obra

O (projecto)
DAP DOP DNP D
N programa normal todas as tarefas tm a durao normal

(DNP, CNP)
O programa ptimo programa a que corresponde o custo mnimo do

(DOP, COP) projecto
A programa acelerado custo mnimo do projecto a que se associa a durao

(DAP, CAP) mnima para o projecto (DAP)
Metodologia a usar para obter a curva de custos totais do projecto
O problema da determinao da curva CTP resume-se a obter a curva CDP (custo directo do projecto)
j que todas as outras so dadas.
A curva CDP obtm-se por pontos procedendo a sucessivos encurtamentos na rede normal,
escolhendo criteriosamente as tarefas a encurtar de modo a obter o mximo encurtamento do
projecto com o recurso ao mnimo dinheiro possvel.
No fundo a curva CDP (e logicamente a CTP) descontnua por pontos. A cada ponto corresponde
uma soluo possvel. Em teoria a curva poder ser contnua se assumirmos que a durao das
tarefas tambm uma varivel contnua.
Traado da curva CDP regras de encurtamento

1 Consideramos todas as tarefas com a sua durao DN. Traamos e calculamos a rede
correspondente obtendo o primeiro ponto (DNP, CDN).
CDN custo directo normal do projecto
2 Para traar a rede seguinte encurtamos a tarefa crtica (ou conjunto de tarefas crticas sempre que
necessrio) com menos .
3 E assim sucessivamente tendo presente que:
- Quando passamos de
Cd < (CI + CE Multa) para

Cd (CI + CE Multa)
obtivemos o programa ptimo
- Quando obtemos um conjunto de tarefas que liga o acontecimento inicial ao final e esto todas
com a sua DA obtivemos o programa acelerado (DAP, CAP)
Notar que:
- Quando existem vrios caminhos a unir dois acontecimentos e sendo um deles crtico a
margem dos caminhos no crticos condiciona o nmero de unidades de tempo a encurtar.
- Em cada encurtamento as tarefas crticas devero permanecer crticas
- Quando houver mais de um caminho crtico teremos de encurtar uma tarefa de cada um dos
caminhos de modo a que o encurtamento do projecto seja possvel.
- A curva CTP dever ser montona decrescente com

apenas uma curvatura
O CPM-custos apenas poder ter interesse em grandes empreendimentos e se for aplicado por pessoa
com grande experincia de programao. Pode ser bastante til em empreendimentos onde o prazo
seja fundamental (bancos, empreendimentos imobilirios, etc).
6.5 PERT
Tcnica de planeamento que trata a durao das tarefas como uma varivel aleatria.
A principal diferena para o CPM o facto de por as tarefas serem variveis aleatrios fornecer
informao probabilstica (s duraes da obra associam-se probabilidades de ocorrncia).
O PERT usado apenas em grandes projectos (NASA, navios ou submarinos nucleares,...). Projectos
de que haja pouca informao ou experincia.

Durao de uma tarefa no mtodo PERT
Lei
te
to tmp tp
tmp durao mais provvel
to durao optimista P (t to) = 1%

tp durao pessimista P (t tp) = 99%
te mdia da distribuio P (t te) = 50%
Lei definida por dois parmetros
tp to
= desvio padrao =
6
to + 4 tmp + tp
te =
6
No PERT tudo formalmente anlogo ao CPM embora a rede traada seja apenas a rede esperada. O
traado igual ao CPM mas incluem-se na rede as varincias associadas aos acontecimentos como
resultado da soma das varincias das tarefas que determinam o acontecimento.

0.2
5 durao esperada
3
6 varincia
0.9
0
0.5
0
10
1
4
0
10
0.5
0
0.1
3
2
3
0.4
0 varincia associada a tc1
0 data mais cedo esperada
1
0 data mais tarde esperada
0.5 varincia associada a tt1
Anlises a fazer numa rede PERT
- Durao associada a uma dada probabilidade

- Probabilidade associada a uma dada durao da obra
- Probabilidade de caminhos paralelos se tornarem crticos
Utilizamos a lei normal reduzida admitindo que num projecto as datas dos acontecimentos so
regidas por leis normais (extrapolao da lei dos grandes nmeros).
Exemplos associados rede anterior
11 10
1 P (D 11) = P (z ) = P (z 1.41) = 90% ; (Tabelas) =
0.5
= probabilidade associada a 11 semanas
2 Durao projecto com probabilidade 95%
D' 10
95% = P (z 1.64) P (D D' ) = 1.64 D' = 11.2 semanas
0.5

3 Probabilidade do caminho A + C se tornar crtico = ?
D1 = 9 D2 = 10
caminho A + C 12 = 11
. caminho B + D 22 = 0.5
D = D2 - D1 = 1
funo diferena
2 = 1.1 + 0.5 = 1.6
0 1
P (caminho 1 crtico) = P (D 0 ) = P (z ) = 21% (Tabelas)
1.6
7. PLANIFICAO DE RECURSOS
Entende-se por planificao de recursos a adaptao de programas de trabalhos de modo a

melhorar os grficos recurso-tempo de um ou mais recursos.
Os diagramas recurso-tempo resultam univocamente de um dado plano de trabalhos e estaro

ptimos se tiverem formas regulares:
ou
Os recursos materiais no so normalmente objecto de planificao resultando apenas como uma

consequncia do plano aprovado.
J no que diz respeito mo-de-obra e equipamentos em muitos casos necessrio respeitar

certos condicionalismos o que obriga a rever o programa existente.
Nivelamento de recursos
Planificao de recursos
Regularizao de recursos
A regularizao de recursos consiste na utilizao das margens das tarefas no crticas de forma a
melhorar os diagramas de recursos existentes. Introduzem-se novas condicionantes ao
encadeamento mas a durao inicial do projecto no alterada.

O nivelamento de recursos consiste na relaxao de um dado programa de trabalhos de modo a

no ultrapassar determinados limites de cargas (MO ou equipamentos) impostos pela empresa.
A DURAO DA OBRA ALTERADA
No existe mtodo organizado de regularizao mas existe um mtodo heurstico de nivelamento.
A maior parte dos programas de computador regulariza recursos recorrendo minimizao da

soma do quadrado dos recursos embora no permita a optimizao simultnea dos vrios recursos
j que o problema associado um problema multicritrio bastante complicado.
Nivelamento de recursos Mtodo heurstico
1 Iniciar as tarefas to cedo quanto as restries de recurso(s) ou de precedncia por outras

actividades permitam. Registar as novas limitaes de encadeamento.
2 Quando em determinado instante as restries de recurso(s) no permitirem o arranque

simultneo de actividades que de outro modo poderiam ser iniciadas optar por:
- a que tiver menor margem total e em caso de empate a que tiver menor durao.
medida que se vai construindo o novo grfico as margens vo diminuindo. O mtodo aplica-se
sobre o grfico de barras. Vai-se preenchendo um novo grfico de barras raciocinando sobre o
antigo e registando-se novos encadeamentos medida que se vai preenchendo o diagrama novo .
8. O PLANEAMENTO DE OBRAS COM RECURSO A PROGRAMAS

INFORMTICOS
Ao longo da dcada de 80 foram surgindo (e continuam a surgir) programas informticos de

planeamento de obras. A maior parte deles no se destina, especificamente construo civil e
foram concebidos para planear empreendimentos de qualquer tipo.
Esses programas so em muitos casos de difcil aplicao construo civil.
No cabe no mbito deste curso a descrio sobre programas existentes e a dissertao sobre as
vantagens e inconvenientes de cada um.
no entanto importante referir que no se deve recorrer ao computador sem:
- preparar muito bem os dados-base. Admitir vrias hipteses de durao programada
- partir de um encadeamento explicito ou implcito de um grfico de barras.
Haver vantagens em recorrer a programas em que a edio de dados seja cmoda j que a
principal vantagem do computador :
- permitir afinar programas e reprogramar de uma forma expedita e com conhecimento

das implicaes ao nvel de diagramas de recursos;

- permitir o clculo muito rpido de redes, caractersticas de tarefas e diagramas de

recursos.
Para alm de vantagens na programao a principal utilidade da informtica a facilidade de

fazer controlo.
No aconselhvel recorrer informtica em pequenas empresas ou por pessoas com pouca

experincia de programao.

10. Principal Legislao de Construo Civil 1/24
10 PRINCIPAL LEGISLAO DE
CONSTRUO CIVIL
JOS AMORIM FARIA

NDICE
1. INTRODUO 3
2. LEGISLAO FUNDAMENTAL . 3
3. LICENCIAMENTO DE OBRAS . 3
3.1 Enquadramento legislativo . 3
3.2 Aspectos fundamentais do Decreto-lei 555/1999 de 16 de Dezembro (com a 4

actual redaco dada pela lei 60/2007) ..
4. REGIME JURDICO DE EMPREITADAS DE OBRAS PBLICAS .. 6
5. ACESSO E PERMANNCIA NA ACTIVIDADE DE EMPREITEIRO .... 7
6. SEGURANA E SADE . 9
7. REVISO DE PREOS ... 12
7.1 Enquadramento legislativo ................. 12
7.2 Principais conceitos 13
7.3 Principais alteraes introduzidas pelo Decreto-lei 6/2004 18
ANEXOS
I Lista da principal legislao de Construo Civil associada Gesto de obras 19
II ndice do Decreto-lei 555/1999 de 16 de Dezembro (redaco dada pela Lei 60/07) 23

1. INTRODUO
Este captulo destina-se a apresentar os principais conceitos associados principal legislao

nacional de Construo Civil, relacionada com a fase de execuo da obra.
Deve assim ser encarado como uma primeira abordagem relativamente genrica e superficial
desses documentos que poder ser complementada, para os alunos mais interessados, pela
consulta na pgina WEB da disciplina dos textos completos dos diplomas, disponveis para
cpia em verses pdf.
Os alunos devem encarar esta abordagem como um alerta para a necessidade de se manterem
actualizados nas reas temticas apresentadas j que estas constituem os aspectos onde o
envolvimento legislativo do Estado na actividade dos engenheiros civis, das empresas e de
outros profissionais associados Construo Civil tem repercusses mais significativas a vrios
nveis: social, remuneratrio, gesto de contratos e responsabilidade civil, disciplinar, criminal,
entre outros.
A abordagem resume-se aos diplomas mais directamente ligados s actividades de Gesto de

Obras.
2. LEGISLAO FUNDAMENTAL
Apresenta-se no Anexo I uma lista dos principais diplomas legislativos com interesse para a
actividade de Gesto de Obras na perspectiva dos seus diversos intervenientes principais:
projectistas, construtores, promotores de obras e entidades pblicas licenciadoras e
fiscalizadoras das obras.
Divide-se a lista nas seguintes 5 reas temticas fundamentais:
Licenciamento de obras;
Regime jurdico de empreitadas;
Acesso e permanncia na actividade de empreiteiro;
Segurana e Sade;
Reviso de preos.
Desenvolvem-se nos captulos seguintes os aspectos fundamentais associados aos principais

diplomas de cada uma das referidas reas.
3. LICENCIAMENTO DE OBRAS
3.1 Enquadramento legislativo
Apresenta-se no Anexo II um ndice abreviado do Decreto-lei 26/2010 de 30 de Maro que

representa a evoluo mais recente do Regime Jurdico de Urbanizao e Edificao.
O principal diploma que regula o Regime Jurdico da Urbanizao e da Edificao (RJUE) foi
inicialmente publicado no Decreto-lei 555/1999 de 16 de Dezembro que na altura introduziu
uma alterao substancial no regime jurdico do licenciamento municipal das operaes de
loteamento, das obras de urbanizao e das obras particulares, reunindo num s diploma o
regime jurdico dessas operaes urbansticas. O Decreto-lei 177/2001 de 4 de Junho introduziu
diversas alteraes ao diploma original por fora da evoluo de diversas disposies da
regulao urbanstica publicadas no ano 2000 e para ter em conta outras pequenas alteraes
entretanto decididas. Foi feita uma nova atualizao em 2207, atravs da Lei 60/2007 de 4 de
Setembro que entretanto foi de novo atualizada em 2010.
O Governo publicou em 30 de Maro de 2010, a Lei 26/2010 que representa, como atrs se
refere, a verso mais actual do RJUE, diploma fundamental que regula a actividade de
licenciamento de obras privadas de Loteamentos e de Construo de Edifcios
Para permitir a correcta e total aplicao do regime de licenciamento, o Governo publicou em 3

e 11 de Maro de 2008 diversas Portarias que definem modelos de requerimentos e avisos
associados aos processos de licenciamento, bem como listas dos documentos a incluir no pedido
de emisso de alvars de licena de obras e de utilizao das obras. Essas Portarias so a
216A/2008, 216B/2008, 216C/2008, 216D/2008, 216E/2008, 216F/2008 e 232/2008.
3.2 Aspectos fundamentais do Decreto-lei 555/1999 de 16 de Dezembro (com a

actual redaco dada pela lei 26/2010)
Definies artigo 2
Apresenta as principais definies de termos usados no diploma: edificao; obras de
construo; obras de reconstruo; obras de ampliao; obras de alterao; obras de
conservao; obras de demolio; obras de urbanizao; operaes de loteamento;
operaes urbansticas; trabalhos de remodelao dos terrenos.
Regulamentos municipais artigo 3

Define o conceito de Regulamento Municipal como um documento especfico de cada
Municpio ao nvel de regras prprias do municpio e de definio de taxas.
Obras sujeitas a licena administrativa artigo 4 - 2

Define as obras sujeitas a licena. A licena aplica-se a zonas deficientemente reguladas
por instrumentos de Planeamento do Territrio.
Iseno e dispensa de licena ou autorizao artigo 6, 6A e 7

Define as obras isentas ou dispensadas de licenciamento: obras de conservao e alterao
de interior dos edifcios e operaes urbansticas promovidas pela Administrao Pblica
entre outras.
Termo de responsabilidade artigo 10

Declarao de responsabilidade dos tcnicos autores dos projectos e responsveis pela
Direco Tcnica das obras e pedidos de licena associados. As falsas declaraes so
consideradas crime de falsificao de documentos (artigo 100), sujeito portanto a priso.
Saneamento e apreciao liminar artigo 11

Primeira informao rpida dada pelo Presidente da Cmara em prazo curto rejeitando o
pedido por deficiente organizao do processo ou incumprimento de posturas municipais
bsicas
Pedido de informao prvia artigo 14

Pedido de informao sobre a viabilidade de uma determinada operao urbanstica.
Processo de instruo simples. Resposta relativamente rpida. Abreviadamente designado
na gria dos engenheiros, por PIP.
Procedimentos para licena administrativa artigos 18 a 27

Define os procedimentos para licena (instruo, apreciao, discusso pblica, deliberao
final).

Comunicao prvia artigos 34 a 36A

Aplicvel a obras no sujeitas a licena ou autorizao.
Operaes urbansticas cujo projecto carece de aprovao da administrao central art.

37 - REVOGADO
Actual RJUE no define obras sujeitas a controlo prvio pela Administrao Central.
Empreendimentos Tursticos art. 38

Operaes especiais objecto de legislao prpria.
Operaes de loteamento artigo 41 a 52

Define os procedimentos seguidos em loteamentos.
Obras de urbanizao artigos 53 a 56

Define os processos para urbanizao, operao anterior ao loteamento. O processo de
transformao de um solo no urbanizado carece de autorizao pelo Plano Director
Municipal e segue as seguintes fases: urbanizao, loteamento; edificao; utilizao. As
zonas pblicas dos loteamentos so entregues s Cmaras para serem geridas. Os lotes so
de propriedade privada. A iniciativa de construo e ocupao dos lotes da iniciativa
privada. A rentabilidade de um loteamento ser tanto maior quanto maior for o
investimento pblico nas obras de urbanizao e mais depressa as Cmaras e servios
assumirem os encargos de gesto e manuteno do espao pblico urbanizado.
Obras de edificao artigos 57 a 61

Define os procedimentos para obras em edificaes novas ou existentes.
Autorizao de utilizao de edifcio ou fraces artigos 62 a 66

Procedimentos de pedido de emisso de licena de utilizao (tambm conhecida por
habitabilidade).
Nulidade de um acto de licenciamento ou autorizao artigo 68
Caducidade de licena artigo 71
Alvar de licena artigo 74 a 79

Define as caractersticas do documento que autoriza o promotor a realizar as operaes
urbansticas pedidas. A Portaria 1107/2001 de 18 de Setembro define o Modelo de alvar.
Recepo provisria e definitiva das obras de urbanizao artigo 87

da competncia das Cmaras Municipais realizar vistorias s obras e passar a fazer a sua
gesto e manuteno no dia-a-dia. A cauo inicial reduzida aps recepo provisria e
extinta com a recepo definitiva.
Dever de conservao artigo 89

Autoriza as Cmaras a ordenar a demolio total ou parcial das construes que ameaam
runa e obriga os proprietrios a realizar obras de conservao pelo menos de 8 em 8 anos.
Utilizao e conservao do edificado artigos 89 a 92

Define procedimentos de relacionamento entre as Cmaras e os particulares no que diz
respeito a imveis no conservados.

Livro de obra artigo 97

Livro com modelo definido na Portaria 1109/2001 de preenchimento obrigatrio pelo
Director Tcnico da obra.
Contra-ordenao e sanes acessrias artigos 98 e 99

Definio das principais coimas e outras sanes.
Responsabilidade criminal artigo 100

Crime de desobedincia desrespeito por actos administrativos.
Crime de falsificao de documentos falsas declaraes no livro de obra ou nos termos de
responsabilidade.
Aplica-se aos directos tcnicos e autores de projectos.
Responsabilidade dos funcionrios pblicos artigo 101

Responsabilidade disciplinar punvel com suspenso ou demisso informaes falsas ou
no participao de infraces.
Embargos artigos 102 a 109

Define os procedimentos associados paragem coerciva das obras por incumprimento dos
alvars ou de posturas municipais ou outras.
Garantias dos particulares artigo 110 a 115

As mais importantes so o direito informao (art110) e o deferimento tcito (art 113).
Taxas artigo 116 e 117

As Cmaras publicam regularmente as taxas a aplicar nos seus concelhos. Variam muito
entre concelhos.
Conflitos entre particulares e Camras Municipais artigo 118
Relao dos documentos a respeitar (Gesto Territorial) artigo 119

Define a principal legislao de carcter urbanstico a cumprir nas operaes urbansticas.
Pode estar desactualizada.
3.3 Ressalva final
Convm salientar que o conceito de Director Tcnico previsto no RJUE (necessidade de

identificao do Director Tcnico definida no artigo 61) e nas Portarias de aplicao desapareceu
na actual legislao que regula a Qualificao Profissional dos tcnicos envolvidas nas
actividades associadas construo (Lei 31/2009 de 3 de Julho e Portaria 1379/2009 de 30 de
Outubro) pelo que se aguarda uma nova verso actualizada do RJUE que clarifique e resolva esta
incongruncia legislativa.
4. REGIME JURDICO DE EMPREITADAS DE OBRAS PBLICAS
O Decreto-lei 59/99, correntemente designado por Lei Geral de Obras Pblicas, definiu at h
bem pouco tempo os procedimentos que regulavam em termos jurdicos e administrativos, os
contratos de empreitada entre promotores pblicos e empreiteiros. Dado que no existia um
documento similar para obras privadas, este diploma foi sendo normalmente seguido nos
empreendimentos no pblicos sem prejuzo de cumprimento pelas partes de um contrato
especfico elaborado para o efeito.
O Cdigo Civil Portugus define ,nos seus artigos 1207 a 1230, os aspectos fundamentais a
cumprir pelas partes num contrato de empreitada.
Entrou em vigor em 29 de Janeiro de 2008 o Decreto-lei 18/2008 designado Cdigo da

Contratao Pblica (CCP) que procedeu transposio das Directivas Comunitrias 2004/17/CE
e 2004/18/CE e revogou, entre outros, o Decreto-lei 59/99 de 2 de Maro, o Decreto-lei 197/99 de
8 de Junho e o Decreto-lei 223/2001 de 9 de Agosto, diplomas legais que regularam, at ento, os
processos de contratao pblica atravs de concursos.
O CCP pretende sistematizar, uniformizar e consolidar num s texto legal todas as matrias
relativas formao e execuo de contratos pblicos, designadamente os de:
- Empreitadas de Obras Pblicas;
- Concesso de Obras Pblicas;
- Concesso de Servios Pblicos;
- Locao ou Aquisio de Bens Mveis;
- Aquisio de Servios.
O CCP objecto de revises frequentes mais ou menos desenvolvidas, consoante as alteraes
ocorridas na Diretiva comunitria que lhe deu origem. A ltima verso do CCP pode ser obtida na
pgina WEB de GOSE, bem como informao resumida sobre os principais conceitos e
problemas associados a este diploma legal.
5. ACESSO E PERMANNCIA NA ACTIVIDADE DE EMPREITEIRO
O diploma atualmente em vigor o Dec.-lei 69/2011 de 15 de Junho. Apresenta-se em seguida um

breve histrico da evoluo da legislao neste domnio.
Decreto-lei 60/99 de 2 de Maro (legislao antiga de alvars entretanto revogada)
Criou o IMOPPI
(Instituto dos Mercados de Obras Pblicas,
Particulares e do Imobilirio)
Substituiu os anteriores
CMOPP Conselho de Mercados de Obras
Pblicas e Particulares
CICEOPICC Comisso de Inscrio e
Classificao de Empreiteiros de Obras Pblicas e de Industriais de
Construo Civil
Retirou poderes e deu novo nome aos seguintes organismos (novo nome):
CAEOPP Comisso de Alvars de Empresas de Obras Pblicas e Particulares

rgo deliberativo
CCEOPP Comisso de Classificao de Empresas de Obras Pblicas e Particulares
(rgo consultivo do IMOPPI)
Estabeleceu os estatutos do IMOPPI, actualmente com a designao InCI Instituto da

Construo e do Imobilirio
Definiu regras para transferncia de pessoas dos antigos organismos para o ento designado
IMOPPI (funo pblica instituto com estatuto semi-privado).

Decreto-lei 12/2004 de 9 de Janeiro (actual legislao republicado em 15/6/2011 Decreto-lei

69/2011: motivo decreto-lei 92/2010 de 26 de Julho transposio da Directiva Comunitria
2006/123/CE de 12 de Dezembro)
Acabou com os certificados de classificao
Passa a existir apenas um tipo de alvar (fundiram-se os antigos alvars de EOP com o
ICC) designado ALVAR DE CONSTRUO
As Portarias enquadradoras definindo as novas classes, categorias e sub-categorias de

alvar de construo so as seguintes: Portarias 14/2004, 15/2004, 16/2004, 17/2004,
18/2004 e 19/2004 de 10 de Janeiro, todas disponveis na pgina WEB da disciplina.
Reduzem-se o nmero de categorias (ver cpia de alvar tipo mais frente)
Aceitao de quadros provindos de via de formao profissional para justificao de

capacidade tcnica das empresas
Acrscimo de exigncias para as classes mais elevadas ao nvel nomeadamente do nmero

de quadros tcnicos e de tcnicos de segurana e higiene no trabalho
Estabelecimento de um regime experimental para as empresas novas entradas no sistema
Melhoria de definio de categoria de empreiteiro geral
Simplificao da tramitao dos procedimentos
Incorpora as obras particulares no sistema obrigando os promotores das obras de valor

superior a 10% da classe 1 a reduzir o contrato a escrito e contratar empresas com alvar
Alguns aspectos especficos do Decreto-lei 12/2004
Classe = montante mximo de obras que o empreiteiro pode realizar dentro da categoria e
sub-categoria para que tem autorizao no seu alvar
Alvars = vlidos por 1 ano (art 5)
Ttulo de registo vlido por 5 anos (art 6)
Requisitos de ingresso e permanncia na actividade (artigo 7)

- Idoneidade (8)
- Capacidade tcnica (9)
- Capacidade econmica e financeira (10)
Condies mnimas de ingresso (art 11)

Classificao em empreiteiro geral ou construtor geral (art 12)
Regime Probatrio (art 13)
Elevao da classe (art 14)
Incompatibilidade dos tcnicos (art 17)
Condies mnimas de permanncia (art 18)
Revalidao dos alvars (artigos 19 e 20)

Base de dados de informaes sobre as empresas - InCI (art 23)

Deveres no exerccio da actividade (art 24)
Obrigaes das entidades licenciadoras, dos donos das obras e dos tcnicos (art 31 e 32)
Suspenso dos ttulos de registo e dos alvars (art 40)
Responsabilidade criminal tcnicos, empresrios em nome individual e representantes
legais de sociedades comerciais (art 48)
Taxas (art 49 e 50)
Entrou em vigor em 1 de Fevereiro de 2004
O antigo IMOPPI foi substitudo pelo InCI (lei quadro deste organismo republicada no DL 69/2011
disponvel no site do InCI), pelo que o modelo de alvar que se reproduz nas pginas 10 e 11 seguintes
(data de 2005) est desactualizado e apenas se inclui neste documento a ttulo de exemplo. O alvar de
construo de uma empresa tem de ser renovado todos os anos j que s tem a validade de um ano.
6. SEGURANA E SADE
Aspectos mais importantes do Decreto-Lei 273/2003 de 29 de Outubro (lei fundamental da

segurana)
Sucede ao Dec-Lei n 441/91 de 14 Abril, documento de carcter geral relativo

segurana, higiene e sade no trabalho. Substitui Decreto-lei 155/95 de 1 de Julho
Conceito de coordenador em matria de segurana e sade (projecto) artigo 3 b)
Conceito de coordenador em matria de segurana e sade (obra) artigo 3 c)
Princpios gerais do projecto da obra artigo 4
Plano de Segurana e Sade em projecto artigo 6
A ACT pode pedir ao Dono de Obra a apresentao do Plano de Segurana e Sade
artigo 6-3
Definio dos riscos especiais existentes na obra e identificao de medidas preventivas
adequadas artigo 7
O Plano de Segurana e Sade em projecto deve ser includo nos processos de concurso
(pblico e particular) artigo 8
Coordenao Segurana e Sade em projecto artigo 9
Compilao tcnica artigo 9-1c)
Plano de Segurana e Sade para a execuo de obras (responsabilidade da entidade
executante) artigos 11 a 14
Prorrogaes de prazo artigo 13
Prorrogao legal prorrogao proporcional ao saldo de trabalhos a mais e a
menos numa obra
Saldo (Tmais, Tmenos)
Prorrogao legal = Valor adjudicao x Prazo inicial

Prorrogao graciosa prorrogao que deriva de causas imputveis ao empreiteiro

mas que o dono de obra entenda no merecerem a aplicao de multa contratual
Prorrogao por atrasos imputveis ao dono da obra d ao empreiteiro direito a
pedir indemnizaes
Atrasos imputveis ao empreiteiro no do direito a pedido de prorrogao
(excepto da graciosa) e podem originar multas.



Comunicao de incio da obra ACT obrigatria (comunicao prvia) artigo 15

ACT pode suspender trabalhos artigo 16
Obrigaes do dono-da-obra artigo 17
Obrigaes do autor do projecto artigo 18
Obrigaes dos coordenadores de segurana artigo 19
Obrigaes da entidade executante artigo 20
O registo de subempreiteiros e trabalhadores independentes obrigatrio (responsabilidade
da entidades executante) artigo 21
Obrigaes dos empregadores artigo 22
Obrigaes dos trabalhadores independentes artigo 23
Acidentes mortais tm de ser comunicados ACT no prazo de 24 horas art 24-1
Se forem trabalhadores independentes a comunicao feita pela entidade que o tiver
contratado artigo 24-2
ACT faz inqurito artigo 24-7
Anexo I Gesto e Organizao Geral do Estaleiro a incluir no Plano de Segurana e
Sade em projecto
Anexo II Estrutura do Plano de Segurana e Sade para a execuo da obra
Anexo III Elementos a juntar ao PSS para a execuo da obra
Portaria conjunta dos Ministros de Sade e do Emprego e da Segurana Social definiu prescries
mnimas de segurana e sade nos estaleiros (Portaria 101/96 de 3 de Abril).
Ainda se mantm em vigor o Decreto-lei n 41821 de 11 de Agosto de 1958 Regulamento de

Segurana no Trabalho de Construo Civil.
7. REVISO DE PREOS
7.1 Enquadramento legislativo
A legislao de reviso de preos foi publicada inicialmente em 1975 para compensar o

empreiteiro pelo facto de oramentar os trabalhos muito antes de os realizar e necessitar assim
de uma forma de ser compensado dos custos adicionais associados inflao.
Em 26 de Julho de 1975 foram fixadas as frmulas-tipo de reviso de preos (Despacho

M.E.S.A. de 26 de Julho de 1975 publicado em 6 de Agosto de 1975 revogado pelo Despacho
1592/2004 do MOPTH de 23 de Janeiro de 2004).
Em 1986 foi actualizada a legislao geral Decreto-lei 348-A/86 de 16 de Outubro. Este

diploma foi actualizado em 6 de Janeiro de 2004 (Decreto-lei 6/2004).
O Despacho 1592/2004 do MOPTH de 23 de Janeiro de 2004 publicou as novas frmulas-tipo

de reviso de preos em vigor desde 1 de Fevereiro de 2004 (ver cpia frente).

7.2 Principais conceitos
Mecanismo compensador da inflao.

Destina-se a compensar o empreiteiro por comprar materiais e pagar equipamentos, mo-
de-obra e sub-empreitadas muito depois de ter realizado o oramento da obra.
Varia com regime da empreitada.
Normalmente calcula-se por frmula polimonial:
Ri = (Ci 1) x Pi
em que:
Ri = reviso de preos relativa factura Pi

Ci = ndice de actualizao de preos relativo ao perodo i
Pi = factura relativa ao perodo i (i poder no ser mensal embora o seja quase sempre)
Como obter Ci = ?
Obtido normalmente por frmula polimonial frmula de reviso de preos (existe ainda o
mtodo da garantia de preos)
Si M ji E ki
Ci = a +j bj + k ck +d
S0 M j0 E k0
Significado dos smbolos na frmula-tipo:
a coeficiente associado mo-de-obra

Si / S0 ndice de mo-de-obra (perodo i / perodo base)
bj coeficientes associados aos materiais j
Mji/Mj0 - ndice do material Mj (perodo i / perodo base)
Ck coeficiente associado aos equipamentos de apoio
Eki/Ek0 ndice do equipamento de apoio Ek (perodo i / perodo base)
d parcela no revisvel
Como obter coeficientes e ndices ?
a + j bj + k c k + d = 1
Os valores de a, bj, ck e d podem ser obtidos por frmulas tipo publicadas no Despacho n 1592/2004 do
MOPTH de 23 de Janeiro (ver frente - 14 frmulas) e pelo Despacho 22637/2004 de 12 de Outubro
(frmulas 15 a 23). Existem portanto actualmente 23 frmulas tipo.
Os ndices atrs referidos so publicados mensalmente em Dirio da Repblica (ver exemplos de ndices
nas folhas seguintes). Os ndices apresentados so os originais. Em 2004 foram substitudos. Actualmente
existem 51 ndices de materiais, 1 ndice de equipamentos de apoio e 13 ndices de mo-de-obra para
profissionais de Construo Civil bem como ndices gerais de mo-de-obra calculados em funo do tipo
de obra.
Informao permanentemente actualizada sobre este assunto (frmulas tipo, ndices, outra informao
sobre reviso de preos) pode ser consultada no site do INCI (www.inci.pt).





A legislao de reviso de preos publicada no incio de 2004 atribui aos donos de obra a
responsabilidade pela emisso das frmulas de reviso de preos nos cadernos de encargos dos processos
de concurso (em vigor desde 1/2/2004). Em alternativa os promotores de obras podem adoptar as
frmulas tipo atrs referidas.
Nas 4 pginas anteriores apresentam-se exemplos de ndices de materiais, equipamentos de apoio e mo-
de-obra bem como o Despacho que publica as frmulas tipo F1 a F14.
NOTA FINAL IMPORTANTE: A reviso de preos tambm pode ser calculada por garantia de custos
(muito menos corrente).
7.3 Principais alteraes introduzidas pelo Decreto-lei 6/2004
Adaptao e compatibilizao com as disposies no regime jurdico de empreitadas de

obras pblicas (Decreto-lei 59/99);
Extenso do mbito s obras particulares e aquisies de bens e servios;
Pequenas correces frmula polimonial (ao nvel da mo-de-obra);
Alterao dos ndices de mo-de-obra;
Alterao do parmetro d para um valor fixo que pode ser 0,10 ou superior;
Reduo do limite mnimo de variao do CT a partir do qual h reviso de preos para 1%;
Idem relativamente a reviso por garantia de preos passando de 4% para 2%;
Clculo do CT com 6 casas decimais;
Substituio do cronograma financeiro pelo plano de pagamentos (artigo 159 do Decreto-
lei 59/99 de 2 de Maro) como base de clculo de reviso de preos;
Possibilidade de os concorrentes apresentarem a frmula de reviso de preos no caso de
omisso no caderno de encargos.
Fevereiro de 2014
Jos Amorim Faria

ANEXO I
Lista da principal legislao de Construo Civil associada Gesto de Obras
Licenciamento obras
Decreto-lei 26/2010 de 30 de Maro actualiza o Regime Jurdico de Urbanizao e da

Edificao inicialmente publicado no DL 555/99 de 16 de Dezembro
Portaria n 216A/2008 de 3 de Maro Funcionamento do sistema informtico previsto
no n2 do artigo 8 da lei 60/2007
Portaria n 216B/2008 de 3 de Maro Parmetros para o dimensionamento de reas
verdes e de infra-estruturas virias e de equipamentos pblicos a integrar em processos e
loteamentos
Portaria n 216C/2008 de 3 de Maro Modelos de avisos diversos a afixar nos locais
dos pedidos de licena Modelo de cartaz
Portaria n 216D/2008 de 3 de Maro Modelos de alvars a emitir pelas Cmaras
Municipais Minutas;
Portaria n 216E/2008 de 3 de Maro Elementos a incluir nos diversos pedidos de
licenciamento a submeter s Cmaras Municipais
Portaria n 216E/2008 de 3 de Maro Modelos de avisos a afixar junto aos locais das
obras (obras aprovadas)
Portaria n 232/2008 de 11 de Maro Constituio dos processos a submeter s Cmaras
Municipais com vista obteno dos diversos tipos de licenas (PIP urbanizao, PIP
edificao, obras edificao, obras demolio, etc)
Cdigo da Contratao Pblica
Dec-Lei 18/2008 de 29 de Janeiro. ltima actualizao pelo Decreto-lei 149/2012 de 12

de Julho que republica o CCP na ntegra incluindo todas as alteraes entretanto
efectuadas (7 alterao)
Portaria n 701A/2008 de 29 de Julho Define os modelos de anncio dos diversos tipos
de concurso previstos no CCP (minutas)
Portaria n 701B/2008 de 29 de Julho Nomeia e define a comisso de acompanhamento
do CCP designada no documento por CA. Alterada pela Portria 1265/2009 de 16 de
Outubro.
Portaria n 701C/2008 de 29 de Julho Define os valores das verbas limites associadas a
concursos pblicos lanados no contexto das Directivas comunitrias 2004/17/CE e
2004/18/CE, directivas base do CCP
Portaria n 701D/2008 de 29 de Julho Define os modelos de dados estatsticos a
submeter pelas entidades contratantes pblicas ao InCI e Agncia Nacional de Compras
Pblicas para concursos lanados no mbito do CCP

Portaria n 701E/2008 de 29 de Julho Define os modelos de blocos de dados e de

relatrios a introduzir no portal informtico de apoio ao lanamento de concursos nos
termos do CCP pelas entidades contratantes
Portaria n 701F/2008 de 29 de Julho Regula a constituio, funcionamento e gesto do
Portal dos Contratos Pblicos, plataforma informtica de apoio contratao pblica com
recurso exclusivo a ferramentas informticas
Portaria n 701G/2008 de 29 de Julho Requisitos a que deve obedecer a utilizao do
Portal dos Contratos Pblicos pelas entidades adjudicantes
Portaria n 701H/2008 de 29 de Julho Instrues para a elaborao de projectos e obras.
Define o contedo dos programas e projectos a incluir nos elementos base
disponibilizados pelas entidades adjudicantes para efeito da preparao das propostas
pelos concorrentes interessados
Portaria n 701I/2008 de 29 de Julho Cria e regula os termos de funcionamento do
Observatrio das Obras Pblicas
Portaria n 701J/2008 de 29 de Julho Define o regime de fiscalizao e
acompanhamento dos projectos de investigao e desenvolvimento criando a CAF
Comisso de acompanhamento e fiscalizao dos projectos de investigao e
desenvolvimento
Acesso e permanncia na actividade de empreiteiro
Decreto-Lei 60/99 de 2 de Maro Decreto de criao do IMOPPI organismo que

regula o acesso actividade
Decreto-Lei 69/2011 de 15 de Junho Regras gerais de acesso actividade
Portaria n 14/2004 de 10 de Janeiro Requisitos para obras de valor at 10% da classe 1
Portaria n 15/2004 de 10 de Janeiro Taxas
Portaria n 16/2004 de 10 de Janeiro Quadros mnimos de pessoal para alvars
Portaria n 17/2004 de 10 de Janeiro Valores das obras para cada classe
Portaria n 18/2004 de 10 de Janeiro Documentos a incluir no pedido de alvar
Portaria n 19/2004 de 10 de Janeiro Definio das categorias e sub-categorias
Reviso de preos
Decreto-Lei 6/2004 de 6 de Janeiro Regras gerais

Despacho MOPTH 1592/2004 de 23 de Janeiro Frmulas tipo de reviso de preos F1 a
F14
Despacho MOPTH 22637/2004 de 12 de Outubro Frmulas tipo de reviso de preos
F15 a F23
Segurana e Sade
Decreto-Lei n 441/91 de 14 de Novembro Lei-quadro de segurana, higiene e sade no

trabalho

Decreto-Lei 273/2003 de 29 de Outubro actualiza o Decreto-Lei 155/95 de 1 de Julho

que transps para o Direito Portugus a Directiva Europeia 92/57/CEE de 24 de Junho
prescries mnimas de segurana, sade e ambiente em estaleiros temporrios ou mveis
de obras de Construo Civil
Portaria 101/96 de 3 de Abril Regulamenta o Dec-Lei 155/95 Regras mnimas de
concepo e explorao de estaleiros de obras
Lei 102/2009 de 10 de Outubro Regime jurdico da promoo da segurana e sade no

no trabalho
Lei 42/2012 de 28 de Agosto - Aprova o regime de acesso e de exerccio das profisses

de tcnico superior de segurana no trabalho e de tcnico de segurana no trabalho
Ambiente
a. Lei de Bases do Ambiente
Lei n 11/87 de 7 de Abril Lei de Bases do Ambiente.
b. Avaliao do Impacte Ambiental
Decreto-lei n 69/2000 de 3 de Maio Aprova o regime jurdico da avaliao de

impacte ambiental, transpondo para a ordem jurdica interna a Directiva n.
85/337/CEE, com as alteraes introduzidas pela Directiva n. 97/11/CE, do
Conselho, de 3 de Maro de 1997; Alterado pelo Decreto-Lei 197/2005 de 8 de
Novembro.
Portaria n 330/2001 de 2 de Abril Fixa as normas tcnicas para a estrutura da

proposta de definio do mbito do EIA (PDA) e normas tcnicas para a estrutura
do estudo do impacte ambiental (EIA).
c. Aterro para resduos
Decreto-lei n 152/2002 de 23 de Maio Estabelece o regime jurdico a que fica

sujeito o procedimento para a emisso de licena, instalao, explorao,
encerramento e manuteno ps-encerramento de aterros destinados deposio de
resduos e procede transposio para a ordem jurdica nacional da Directiva n.
1999/31/CE, do Conselho, de 26 de Abril, relativa deposio de resduos em
aterros.
d. Lista de Resduos
Portaria 209/2004 de 3 de Maro Aprova a Lista Europeia de Resduos.

e. leos usados
Portaria n 1028/92 de 5 de Novembro Estabelece normas de segurana e

identificao para o transporte dos leos usados.

f. Lei-Quadro de Resduos
Portaria n 178/2006 de 5 de Setembro Define os elementos que devem

acompanhar o pedido de licenciamento das operaes de armazenagem, tiragem,
tratamento, valorizao e eliminao de resduos.
Caderno de Encargos tipo
Portaria 959/2009 de 21 de Agosto Formulrio de Caderno de Encargos relativo a

contratos de empreitadas.
Reabilitao Urbana
Decreto-lei 307/2009 de 23 de Outubro Regime jurdico da reabilitao urbana.

ANEXO II
ndice do Decreto-lei 26/2010 de 30 de Maro
Cap. I Disposies preliminares (Art 1 - 3)
Cap. II Controlo prvio (Art 4 - 79)
Seco I mbito e competncia (Art 4 - 7)
Seco II Formas de procedimento (Art 8 - 40)

Sub-seco I Disposies gerais (Art 8 - 13)
Sub-seco II Informao prvia (Art 14 - 17)
Sub-seco III Licena (Art 18 - 27)
Sub-seco IV Autorizao (Seco integralmente revogada)
Sub-seco V Comunicao prvia (Art 34 - 36)
Sub-seco VI Procedimentos especiais (Art 37 - 40)
Seco III Condies especiais de licenciamento ou Comunicao prvia

(Art 41 66)
Sub seco I Operaes de loteamento (Art 41 - 52)

Sub-seco II Obras de urbanizao (Art 53 - 56)
Sub-seco III Obras de edificao (Art 57 - 61)
Sub-seco IV Utilizao de edifcios ou suas fraces (Art 62 - 66)
Seco IV- Validade e eficcia dos actos de licenciamento, admisso da comunicao prvia ou
autorizao de utilizao (Art 67 - 79)
Sub-seco I Validade (Art 67 - 70)
Sub-seco II Caducidade e revogao de licena, admisso da comunicao prvia ou
autorizao de utilizao (Art 71 - 73)
Sub-seco III Ttulos das operaes urbansticas (Art 74 - 79)
Cap. III Execuo e fiscalizao (Art 80 - 109)
Seco I Incio dos trabalhos (Art 80 - 82)
Seco II Execuo dos trabalhos (Art 83 - 85)
Seco III Concluso e recepo dos trabalhos (Art 86 - 88)
Seco IV Utilizao e conservao do edifcio (Art 89 - 92)
Seco V Fiscalizao (Art 93 - 109)

Sub-seco I Disposies gerais (Art 93 - 97)
Sub-seco II Sanes (Art 98 - 101A)
Sub-seco III Medidas de tutela da legalidade urbanstica (Art 102 - 109)
Cap. IV Garantias dos particulares (Art 110 - 115)
Cap. V Taxas inerentes s operaes urbansticas (Art 116 - 117)
Cap. VI Disposies finais e transitrias (Art 118 - 130)

11. Segurana e Sade na Construo 1/53
11 SEGURANA E SADE NA
CONSTRUO
JOS AMORIM FARIA

NDICE
1. ANLISE DETALHADA DA LEGISLAO DE SEGURANA E SADE NA

CONSTRUO . 3
1.1 Regulamentao Geral do Trabalho 3

1.2 Regulamentao geral de segurana e sade no trabalho ... 3
1.3 Acidentes de trabalho .. 3
1.4 Segurana na construo civil . 3
1.5 Equipamentos de proteco individual ... 4
1.6 Sinalizao .. 4
1.7 Exposio ao Rudo 4
1.8 Execuo a riscos elctricos 4
1.9 Exposio a agentes perigosos 4
2. NORMAS DE SEGURANA .. 4
3. COORDENAO SEGURANA EM PROJECTO .. 4
3.1 Plano de Segurana e Sade (PSS) ... 5

3.2 Compilao Tcnica 5
4. COORDENAO SEGURANA EM OBRA 6
5. A SEGURANA NAS ENTIDADES EXECUTANTES 7
5.1 Documentos a entregar pelo Empreiteiro Geral no incio da obra . 7

5.2 Procedimentos a adoptar pelo Empreiteiro Geral ... 8
5.3 Documentao a afixar em local bem visvel . 9
6. PRINCPIOS BASE DA FISCALIZAO DE SEGURANA . 9
6.1 Objecto 9
6.2 Intervenientes com responsabilidades na segurana .. 9
6.3 Modo de actuao do CSO . 10
6.4 Modo de actuao dos tcnicos de segurana das entidades executantes .. 12
6.5 Exemplos de situaes com problemas 12
6.6 Exemplos de situaes correctamente executadas em termos de segurana ... 16
ANEXOS
I Legislao de Segurana e Sade por Temas . 20

II Normas relativas a segurana 29
III Exemplo de documentos . 45

1. ANLISE DETALHADA DA LEGISLAO DE SEGURANA E SADE NA

CONSTRUO
O Anexo I apresenta uma lista de legislao de segurana em vigor em Portugal que se procurou
ser a mais exaustiva possvel data da sua elaborao. Foi dividida em temas de modo a
permitir a sua mais fcil interpretao e utilizao.
Apresenta-se neste ponto um comentrio genrico aos documentos mais importantes da lista.
1.1 Regulamentao Geral do Trabalho
Lei 7/2009 de 12 de Fevereiro
Documentos fundamentais que regulam os contratos de trabalho entre os trabalhadores e a

respectiva entidade patronal. Regulamentam todos os aspectos que necessitam de regulao tais
como faltas, frias, subsdios de Frias e de Natal, indemnizao por despedimento, contratos a
termo certo e termo indeterminado, etc. Dispe de clusulas de carcter geral que definem a
obrigatoriedade da entidade patronal proporcionar condies adequadas de segurana no
trabalho realizado pelos seus colaboradores.
1.2 Regulamentao Geral de Segurana e Sade no Trabalho
O documento fundamental o Decreto-lei 441/91 de 14 de Novembro que define a Lei Quadro

de Segurana, Higiene e Sade no Trabalho, vlida para as diversas actividades econmicas.
1.3 Acidentes de trabalho
O documento fundamental a Lei n 98/2009 de 4 de Setembro e respectivos documentos

regulamentadores.
1.4 Segurana na Construo Civil
O documento fundamental o Decreto-lei 273/2003 de 29 de Outubro que regulamenta as

condies de segurana e de sade no trabalho em estaleiros temporrios ou mveis.
A Portaria 101/96 define as prescries mnimas de carcter tcnico a implementar em locais e

postos de trabalho dos estaleiros temporrios ou mveis de modo a assegurar condies
adequadas de segurana e sade para os trabalhadores.
Como exemplo de prescrio tcnica pode referir-se a necessidade de ventilar de forma

permanente os locais destinados a dormitrio do pessoal ou as caractersticas gerais de
salubridade a que devem obedecer as instalaes sanitrias e balnerios do pessoal trabalhador
residente no estaleiro.

1.5 Equipamentos de proteco individual
Toda a legislao indicada no Anexo I fundamental pois define as caractersticas a que devem
obedecer os equipamentos de proteco individual (EPI) no que respeita concepo, fabrico e
modo de utilizao pelos trabalhadores.
1.6 Sinalizao
Toda a legislao indicada no Anexo I fundamental. Regula e define as caractersticas a que

devem obedecer os sinais de segurana em termos de desenho, modo de colocao e utilizao e
garantia de segurana na circulao de veculos e pessoas em trabalhos realizados junto a vias
pblicas.
1.7 Exposio ao Rudo
A legislao indicada no Anexo I toda fundamental e no completamente exaustiva.
1.8 Exposio a Riscos Elctricos
Toda a legislao indicada no Anexo I importante e no completamente exaustiva.
1.9 Exposio a Agentes Perigosos
Toda a legislao indicada no Anexo I importante e no completamente exaustiva.
2. NORMAS DE SEGURANA
O Anexo II apresenta uma lista no exaustiva das principais normas portuguesas, europeias
(CEN) e internacionais (ISO) directa ou indirectamente relacionadas com a segurana.
Deve ser usada como um elemento de consulta em reas especficas.
A lista foi preparada com base em consulta no site do IPQ (www.ipq.pt). As normas especficas
do sector segurana dizem respeito CT42 e podem ser consideradas por esse motivo as mais
importantes da lista.
3. COORDENAO DE SEGURANA EM PROJECTO
O coordenador de segurana em projecto (CSP) um tcnico que deve integrar a equipa

projectista no sentido de garantir que o projecto de execuo para a obra preparado com total
respeito pela segurana e sade dos trabalhadores encarregados da construo, utilizao e
manuteno das obras.
A sua aco materializa-se na preparao de dois documentos fundamentais:

o Plano de Segurana e Sade (P.S.S.);
a Compilao Tcnica (CT).

O Decreto-lei 273/2003 de 29 de Outubro define em termos genricos as caractersticas a que

devem obedecer esses documentos e que se apresentam nos pontos seguintes.
importante referir que o CSP no se deve limitar a preparar de forma mais ou menos isolada
os documentos acima referidos.
desejvel que a sua interveno na fase de elaborao do projecto permita indicar aos
restantes projectistas todos os dados fundamentais que permitam conduzir a projectos que
minimizem os riscos dos trabalhadores envolvidos nas aces atrs referidas.
O CSP dever participar nas reunies gerais de coordenao de projecto e ter oportunidade de
analisar as peas dos projectos de Arquitectura e especialidades medida que vo sendo
preparadas, de modo a reduzir os riscos para a segurana dos trabalhadores.
3.1 Plano de Segurana e Sade (P.S.S.)
O P.S.S. elaborado pelo CSP, antes do incio da obra, um documento genrico que serve de
bitola aos documentos a preparar pelas diversas entidades executantes durante a execuo da
empreitada com vista a garantir a segurana dos trabalhadores. Deve ter um carcter evolutivo e
ser objecto de uma profunda reviso antes da abertura do estaleiro.
O contedo do PSS deve incluir fundamentalmente os seguintes contedos:

documentos que avaliam os riscos associados a cada uma das tarefas elementares;
identificao de medidas preventivas dos riscos identificados.
So individualizados os riscos correntes dos riscos especiais, ou seja, discriminam-se e tratam-

se com maior pormenor todos os riscos especiais associados obra a realizar.
O PSS a elaborar seguir a estrutura definida no Anexo II do Decreto-Lei 273/2003 e incluir

todos os elementos que ser possvel preparar antes da definio da entidade executante.
3.2 Compilao Tcnica
A Compilao Tcnica (CT) tambm um documento evolutivo a preparar inicialmente pelo

CSP. Define os principais cuidados a observar na fase de utilizao e reparao dos edifcios de
modo a garantir a segurana dos trabalhadores envolvidos na manuteno, conduo corrente e
reabilitao das obras na fase de utilizao.
Como exemplo de disposies a incluir na CT pode indicar-se o seguinte:
definio dos procedimentos de manuteno de equipamentos instalados na obra

(geradores, elevadores, compressores, ventiladores, caldeiras, etc);
definio dos procedimentos de interveno de manuteno nas obras (sinalizao de

segurana em estradas, condies de iluminao para trabalho nocturno, contacto com
substncias perigosas, limpeza de depsitos de gua, reparaes em coberturas
inclinadas, trabalhos em andaimes, trabalhos de pinturas de manuteno em obras de
arte, trabalhos em instalaes em tenso, trabalhos na vizinhana de linhas de alta
tenso, inspeces subaquticas em pilares de pontes ou muros cais de instalaes
porturias, etc).

A Compilao Tcnica no fundo um Manual de Utilizao da obra construda no que se refere

aos aspectos relacionados com a segurana dos trabalhadores que iro operar, manter ou
reabilitar as obras na fase de utilizao.
preparado pelo CSP e a sua verso final dever incluir contribuies das diversas entidades
executantes e do CSO.
4. COORDENAO DE SEGURANA EM OBRA
De acordo com a legislao em vigor as principais funes atribudas ao coordenador de

segurana e sade em obra so as seguintes:
colaborar com o Empreiteiro em todas as actividades relativas Segurana e Sade

dos trabalhadores da obra;
apreciar as Fichas de Segurana e Sade elaboradas pelos Empreiteiros e ficar na
posse da cpia das Fichas que sejam aprovadas e fiquem em vigor;
solicitar a documentao tcnica relativa aos trabalhos e materiais com riscos
especiais;
exigir um programa de trabalhos detalhado, que garanta de forma adequada a
Segurana aos trabalhadores;
incluir no PSS todas as informaes relativas aos intervenientes na fase de execuo
(Entidade/ Funo; Endereo; Contactos telefnicos; Representantes dos
intervenientes; Bilhetes de Identidade);
incluir no PSS cpia da Licena de Obra e anexos prprios;
incluir no PSS cpia dos Alvars das Empresas Intervenientes e os seus registos no
InCI (Instituto da Construo e do Imobilirio);
incluir no PSS cpia das Aplices dos Seguros de Acidentes de Trabalho que cubram
todos os trabalhadores que exeram a sua actividade produtiva dentro do Estaleiro;
verificar ocasionalmente a validade das Aplices de Seguros de Acidentes de
Trabalho;
fazer visitas regulares obra acompanhado dos responsveis pela segurana das
empresas intervenientes na execuo da mesma para ajudar a tentar identificar/
confirmar/validar todos os riscos inerentes aos trabalhos em curso;
promover reunies peridicas com os mesmos responsveis para esclarecer todas as
dvidas relativas Segurana e Sade de cada fase (devem ser feitas actas destas
reunies que devem ser arquivadas, divulgadas pelos presentes e registadas no Dirio
de Segurana e Sade integrado no P.S.S.);
o coordenador de segurana em fase de obra deve verificar periodicamente se as
empresas tm Mapa de Distribuio dos Equipamentos de Proteco Individual
actualizados; se os mesmos esto em bom estado de conservao e se esto dentro dos
respectivos prazos de validade; se os mesmos equipamentos so usados de acordo com
as referidas instrues;
ocasionalmente o Coordenador de Segurana em obra pode solicitar que sejam

efectuados pelo mdico do trabalho da empresa ou por outras empresas habilitadas
para o efeito, testes de despistagem de excesso de lcool no sangue (< 0,5 g/l) dos

trabalhadores, devendo impedir de trabalhar qualquer trabalhador que evidencie

quaisquer sinais de perturbao evidente que ponham em causa a sua sade e/ou
integridade fsica.
5. A SEGURANA NAS ENTIDADES EXECUTANTES
Define-se entidade executante como qualquer empresa contratada pelo promotor para realizar
trabalhos numa dada obra.
Os sub-empreiteiros contratados no so entidades executantes nos termos do Decreto-lei

273/2003 de 29 de Outubro. Funcionam como unidade produtivas da entidade executante,
devendo assumir solidariamente com este todas as obrigaes e responsabilidades inerentes
sua actividade.
Cada entidade executante dever nomear para a obra um Tcnico de Segurana responsvel.
Ser importante identificar o responsvel geral pela segurana na empresa bem como o tcnico
que exerce essas funes para a obra em questo. Dado que em muitas intervenes este tcnico
no est permanentemente em obra ainda importante identificar o tcnico da empresa que
assegura o cumprimento dos procedimentos de segurana na ausncia do referido tcnico
responsvel (normalmente o Encarregado Geral ou o Director de Obra).
Quando existe apenas um nico empreiteiro geral mais fcil identificar a responsabilidade
especfica em cada situao que envolve segurana j que se pode classificar o empreiteiro geral
como a nica entidade executante da obra.
Os pontos seguintes referem-se a essa situao.
5.1 Documentos a entregar pelo Empreiteiro Geral no incio da obra
Normalmente, o Empreiteiro Geral deve entregar ao Coordenador de Segurana e Sade em

obra os seguintes documentos:
At 30 dias aps a data de adjudicao, o P.S.S. actualizado (PSS de obra);
cpias dos Certificados de Classificao das Empresas intervenientes, assim como o
seu registo no IMOPPI (Instituto de Construo e do Imobilirio);
cpias das Aplices de Seguro de Acidentes de Trabalho cobrindo todos os
trabalhadores que intervm na obra (incluindo os dos subempreiteiros);
um exemplar da Comunicao do Horrio de trabalho, carimbado pelo ACT, para
afixar no Painel de Informao de Segurana e Sade do Estaleiro;
um Plano de Trabalhos actualizado, suficientemente detalhado;
um Cronograma de mo-de-obra actualizado, tendo em conta os seus modos
operatrios e os equipamentos disponveis.
Esta listagem ser confrontada com o previsto no PSS elaborado pela CSP com vista a evitar
esquecimentos.
5.2 Procedimentos a adoptar pelo Empreiteiro Geral

O Empreiteiro deve normalmente proceder de acordo com as instrues abaixo mencionadas:
o empreiteiro geral deve realizar um Plano de Informao/ Formao, no mbito do

Plano de Segurana e Sade da obra, aos trabalhadores que intervenham na obra;
satisfazer os pedidos do Coordenador de Segurana e Sade em obra, no que respeita
aos esclarecimentos por este solicitados (como sejam fichas de trabalhos e materiais
com riscos especiais, etc.);
todos os subempreiteiros devem difundir as regras aplicveis Segurana e Sade aos
seus colaboradores, antes de se iniciarem os trabalhos (formao mnima de cada
trabalhador);
apresentar e solicitar aprovao Fiscalizao da Planta Geral de Estaleiro (com
indicao da sinalizao de segurana e caminhos de circulao);
as instalaes elctricas do estaleiro devem ser objecto de verificaes peridicas pelo
responsvel dessas instalaes (empreiteiro); aps essas verificaes, feitas por
tcnicos qualificados, devem ser registadas as alteraes e arquivadas no Dirio de
Segurana e Sade, normalmente includo no PSS;
o Empreiteiro responsvel pelas Instalaes Elctricas do estaleiro deve implementar
dois circuitos de iluminao independentes, sendo um deles de emergncia, de modo a
que, em caso de acidente, ilumine os caminhos de emergncia e garanta a rpida
evacuao dos trabalhadores;
deve instalar proteces colectivas de acordo com a anlise dos riscos apresentada no
PSS e ainda garantir a manuteno adequada desses equipamentos;
deve fornecer aos seus trabalhadores os equipamentos de proteco individual (EPIs)
adequados a cada trabalho, dentro do prazo de validade e ainda, emitir um Mapa de
Distribuio dos EPIs actualizado, de acordo com a anlise de riscos indicada no PSS
de obra;
o empreiteiro geral deve dispor nas frentes de trabalhos de extintores apropriados aos
riscos existentes;
o empreiteiro geral deve disponibilizar um local denominado Posto de Socorro, com
rea mnima adequada, dotado dos equipamentos mnimos para a prestao dos
primeiros socorros;
alm disso, relativamente a primeiros socorros:
os empreiteiros devem ter em permanncia um Socorrista diplomado por cada

20 trabalhadores ou um Socorrista diplomado e pelo menos 10% dos seus
trabalhadores formados em primeiros socorros (entregar a lista dos Socorristas
diplomados ao Coordenador de Segurana em obra);
cada empresa deve ter um estojo de primeiros socorros cujo contedo seja
adequado obra;
o empreiteiro geral deve realizar um Plano de Informao/ Formao, no mbito do

Plano de Segurana e Sade da obra, aos trabalhadores que intervenham na obra.
5.3 Documentao a afixar em local bem visvel
Devem ser obrigatoriamente afixados no Painel de Informao de Segurana e Sade do

Estaleiro os seguintes documentos:

cpia da Comunicao do Horrio de Trabalho, carimbado pela ACT Autoridade

para as Condies de Trabalho, criada pelo Decreto-lei 211/2006 de 27 de Outubro;
Plano de Emergncia, com os nmeros de telefone dos servios de socorro e outros
considerados importantes de acordo com o PSS;
Plano de Formao e Informao Geral em Segurana, Sade e Ambiente do pessoal
presente no estaleiro;
outros documentos cuja divulgao junto dos trabalhadores seja julgada
imprescindvel pelos responsveis pela segurana do empreiteiro.
6. PRINCPIOS-BASE DE FISCALIZAO DE SEGURANA
6.1 Objecto
Neste ponto, faz-se uma reflexo sobre os principais aspectos de segurana que importa
respeitar de modo a garantir uma adequada segurana para os trabalhadores.
6.2 Intervenientes com responsabilidades na segurana
Os intervenientes com responsabilidades na segurana so os seguintes:

Promotor;
Empreiteiros (entidades executantes);
CSP;
CSO;
Entidades fiscalizadores (ACT);
Trabalhadores.
A figura abaixo esquematiza o problema da segurana.
SEGURANA
CSO
Promotor
IDICT
IGT
Operrios
Empreiteiros
MXIMA: NO H SEGURANA SEM COLABORAO /

CONSCIENCIALIZAO DE TODOS
Com esta figura pretende ilustrar-se que o operrio uma pea fundamental para a garantia da
sua prpria segurana. No h segurana sem a colaborao consciente de cada operrio.

Apresentam-se seguidamente as responsabilidades de cada um dos intervenientes na obra na

rea de segurana.
Responsabilidades - Promotor
Garantir existncia e actualizaes de um PSS;

Garantir existncia e actualizaes da Compilao Tcnica;
Garantir existncia (quando aplicvel) do CSO.
Empreiteiros (responsveis pela segurana)
Afixar documentao segurana;

Implementar PSS de obra;
Produzir documentos exigidos no PSS; colaborar na preparao de novas fichas de
segurana (avaliao de riscos e definio de medidas preventivas para trabalhos
especficos);
Dar formao permanente ao pessoal operrio, com especial destaque para os primeiros
dias de trabalho de cada operrio, e com formalismo adequado sobretudo no incio do
primeiro dia de trabalho na obra; pode e deve ser dada em grupo.
Trabalhadores independentes
So responsveis por si prprios funcionam como entidades executantes contratadas

directamente pelo promotor mas sem estrutura de preveno de segurana;
CSO dever garantir a formao e informao mnimas (princpios base da segurana e
conhecimento do PSS).
Coordenador Segurana em Obra
Exigir de todos os intervenientes o cumprimento das respectivas obrigaes na rea de

segurana;
o principal responsvel pela implementao dos procedimentos de segurana;
Deve avaliar antecipadamente os riscos de acidentes e exigir de todas as entidades
executantes a definio e o cumprimento de medidas preventivas adequadas
preveno desses riscos.
Autoridade para as Condies e Trabalho (ACT)
Fazer inqurito a todos os acidentes graves ou mortais.

Receber as comunicaes prvias relativas a todos os estaleiros temporrios ou mveis
antes da consignao dos trabalhos.
Fiscalizar o territrio de modo a verificar que no existem obras sem Comunicao
Prvia e PSS.
Fazer visitas aleatrias a obras para detectar irregularidades na rea da segurana.
Intervir nos termos do Decreto-lei 273/2003 de 29 de Outubro.
Operrios

Respeitar conscienciosamente os princpios gerais de segurana definidos pelas

respectivas entidades empregadoras e o CSO;
Participar nas aces de formao a que puder ter acesso;
Realizar a sua actividade diria s aps garantir que dispe de toda a formao
necessria especfica para essa tarefa na rea da segurana, que dispe dos EPIs e
EPCs adequados para realizar a tarefa e que a tarefa foi adequadamente preparada
pelos Tcnicos de Segurana afectos obra, no que se refere aos aspectos de segurana
e sade dos trabalhadores.
6.3 Modo de actuao do CSO
As funes do CSO so genericamente atrs listadas no ponto 4.
Apresentam-se em seguida algumas reflexes sobre o modo concreto de actuao do CSO no

contexto de uma obra real.
Os principais documentos a produzir pelo CSO no exerccio da sua actividade diria so os

seguintes:
1 relatrio de diagnstico do P.S.S. elaborado pelo CSP com vista definio dos
documentos a integrar de imediato pelas entidades executantes e do modo de utilizao
do P.S.S. (que documentos devem ser produzidos ao longo da execuo da obra e em
que locais do P.S.S. devem ser integrados);
idem para a Compilao Tcnica;
relatrios de visita s obras (vlido para todas as situaes com CSO residente em
permanncia na obra ou no residente);
relatrio final.
Os relatrios de visita devem ser sucintos e objectivos e destinam-se a registar os problemas

concretos de segurana detectados pelo CSO nas suas visitas obra. Devem ser enviados de
modo formal aos intervenientes identificados com responsabilidades na segurana (director do
empreendimento - representante do promotor, responsveis locais pela segurana entidades
executantes, responsvel local pela segurana entidades executantes).
Devem ser preparados relatrios diferentes para cada entidade executante para garantir alguma
objectividade na relao CSO entidade executante.
O CSO, em princpio, no deve dirigir-se directamente aos operrios mas sim ao seu homlogo
na entidade executante. Na ausncia em obra do tcnico de segurana da entidade executante
deve dirigir-se ao seu substituto na ausncia (normalmente o encarregado ou o director de obra,
quando residente).
O CSO deve actuar de imediato apenas nas situaes de bvio risco imediato para os
trabalhadores como por exemplo:
um trabalhador alcoolizado encontra-se a efectuar trabalhos em altura; o CSO deve

pedir ao operrio para parar de trabalhar e arranjar forma de chamar o encarregado para
este encontrar uma ocupao de menor risco para o trabalhador; chama-se a ateno
para o facto de no ser constitucionalmente legal exigir de um trabalhador a realizao
de um teste de alcoolemia num dado momento, a menos que essa situao esteja
prevista no Contrato de Trabalho Colectivo especfico dessa empresa ou muito mais

raramente no Contrato individual do trabalhador; esse teste pode ser realizado pelo
mdico do trabalho ao servio da empresa ou por entidade externa contratada para esse
efeito com competncias na rea de sade e sempre garantindo a aleatoriedade da
escolha do operrio envolvido no teste;
existe um evidente risco de acidente por falta de medidas preventivas especficas para
um trabalho; deve mandar para o trabalho e discutir de imediato com a entidade
executante o modo de resolver o problema; esta situao deve ser evitada
antecipadamente; os problemas devem ser inventariados e resolvidos antes do incio da
execuo dos trabalhos; a suspenso de trabalhos por questes de segurana uma
medida extrema que s deve ser aplicada em situaes muito graves.
Apresentam-se, no Anexo III, 3 exemplos de documentos de apoio actividade de CSO:
impresso base para realizao de relatrios de visita e explicao do seu preenchimento;

actuao em caso de acidente;
exemplo de relatrios de visita.
6.4 Modo de actuao dos tcnicos de segurana das entidades executantes
A principal misso dos tcnicos de segurana das entidades executantes consiste na

sensibilizao para a segurana de todos os operrios envolvidos nos trabalhos. Essa misso
implementada normalmente da seguinte forma:
aco de formao inicial para cada trabalhador no primeiro dia de trabalho na obra;
aces de formao de carcter mais geral para todos os trabalhadores da empresa em
ambiente mais formal, fora do contexto da obra, ou para grupos de trabalhadores em
ambiente de obra, sempre que necessrio e conveniente;
produo de fichas de segurana para as tarefas que envolvem maiores riscos com a
seguinte estrutura:
1. Descrio da tarefa;
2. Identificao sumria dos recursos (MO, MAT, EQ, SUB.) e Tecnologias
construtivas;
3. Planificao da tarefa (datas; tempo de durao) quando importante;
4. Identificao dos riscos associados realizao da tarefa;
5. Descrio das Medidas Preventivas;
6. Definio dos EPCs e EPIs a considerar.
afixao da documentao identificada em 11.5.3;

implementao de procedimentos de rotina de controlo de segurana tais como os
listados em 11.5.2;
colaborao permanente com o CSO, produzindo e discutindo todos os documentos a
integrar regularmente no P.S.S. tais como os referidos em 11.5.1.
O aspecto mais importante a garantir para cada trabalhador o seu total enquadramento no
sistema nacional de sade e segurana o que se materializa na existncia para cada trabalhador:
de um contrato de trabalho;
do seu registo na Caixa Geral de Aposentaes / Previdncia;
da existncia de um seguro adequado de acidentes de trabalho.
Cada entidade executante deve ainda garantir a existncia de um horrio de trabalho para cada
obra, validado pela ACT da regio e deve possuir alvar adequado obra em questo (exigncia
extensvel a todos os subempreiteiros na proporo dos trabalhos realizados por cada um).
Pode afirmar-se que a segurana em obra, e sobretudo os efeitos nocivos e perversos para as
famlias das vtimas, melhorar muito em Portugal quando estes aspectos acabados de enunciar
forem cumpridos de forma sistemtica. fundamental ainda que exista um sistema de
identificao permanente de todos os trabalhadores presentes numa obra ( fundamental a
existncia de cpia do Bilhete de Identidade de cada um existente em obra preferencialmente
em dossi anexo ao P.S.S. da obra, mas que em geral bastar estar includos na documentao
gerida diariamente pelo apontador da obra).
Atendendo importncia do tema identificam-se em seguida os principais riscos associados

actividade diria dos trabalhadores num estaleiro corrente:
- queda em altura;
- esmagamento por veculo em circulao ou equipamento;
- soterramento em trabalhos com deficientes condies de segurana geotcnica;
- electrocusso;
- intoxicao, gaseamento ou inalao de gases txicos.
6.5 Exemplos de situaes com problemas
Apresentam-se em seguida alguns exemplos comentados de situaes com problemas de

segurana.
Figura 1 Pssimas condies de salubridade; Figura 2 Nmero de Circo

localizao de esquentador no cumpre
regulamentao aplicvel a projectos de gs

Figura 3 - Ausncia de acesso adequado zona de Figura 4 Ausncia de proteco colectiva contra
trabalho quedas em altura
Figura 5 Mau acesso para trabalhos em pilares Figura 6 Vazadouro de entulho em pssimas
condies de segurana
Figura 7 Mquinas e homens a trabalhar Figura 8 - Ausncia de entivao

demasiado prximo

Figura 9 - Talude com inclinao excessiva; Figura 10 - Nmero de Circo 2

trabalhos de beto armado sem adequadas
condies acesso plataformas de trabalho
Figura 11 - Ausncia de proteco contra quedas Figura 12 - Andaime no respeita norma

em altura
Figura 13 - Proteco inadequada para quedas em Figura 14 - Andaime de trolha com muito ms
altura condies

Figura 15 - Ferramenta sem proteco Figura 16 - Botas sem condies de segurana
Figura 17 - Ausncia de proteco colectiva para Figura 18 - Trabalhos entre talude e cofragem em
quedas em altura ms condies
Figura 19 - Ligao elctrica em ms condies

6.6 Exemplos de situaes correctamente executadas em termos de segurana
Apresentam-se em seguida alguns exemplos de situaes correctamente executadas em termos

de segurana.
Figura 20 - Plataformas adequadas de trabalho Figura 21 - Escoramento com projecto especfico
Figura 22 - Andaime bem executado Figura 23 - Escadas de acesso com boas condies

Figura 24 - Andaime bem executado Figura 25 - Plataforma elevatria para boas

condies de trabalho em altura
Figura 26 - Redes de proteco para evitar quedas Figura 27 - Acesso a locais elevados em boas
em altura condies

Figura 28 - Grua com acesso de manobrador Figura 29 - Escada de acesso adequada

adequado
Figura 30 - Proteco contra quedas em altura Figura 31 - Fornecimento de electricidade em boas

adequada condies

ANEXO I
LEGISLAO DE SEGURANA SEPARADA POR TEMAS

ANEXO I
LEGISLAO DE SEGURANA SEPARADA POR TEMAS
0. C C T p a ra a In d s tr ia d a C on s tru o C iv il e O b ra s P b lic a s
CCT Contrato Colectivo de Trabalho para a Indstria da Construo Civil e Obras
Pblicas.
1. R e gu la m en ta o Ge ra l d o Tr a balh o
Lei n. 7/2009, de 12/Fev. Aprova o Cdigo do Trabalho revoga a lei n. 99/2003,

de 20/Mar. na redaco dada pela Lei n. 59/2007, de 4/Set. e pela Lei n. 12-A/2008,
de 27/Fev.; revoga a Lei n. 35/2004, de 29/Jul., na redaco dada pela Lei n.
9/2006, de 20/Mar. e pelo Decreto-Lei n. 164/2007, de 3/Mai. Alterado pelas Leis
os
n. 105/2009, de 12/Fev., 53/2011, de 14/Out. e 23/2012, de 25/Jun.
2. R e gu la m en ta o Ge ra l d e S egu ran a e S a d e n o Tr a ba l h o
Lei n. 102/2009, de 10/Set. Regime jurdico da promoo da segurana e

sade no trabalho;
Portaria n. 467/2002, de 23/Abr. Regula a instruo do requerimento de
autorizao de servios externos ou de alterao de autorizao, a vistoria prvia e
os parmetros a ter em conta na deciso, de acordo com o regime legal de
organizao e funcionamento das actividades de segurana, higiene e sade no
trabalho;
Decreto-Lei n. 347/93, de 1/Out. e Portaria n. 987/93, de 6/Out. - Com as
alteraes da Lei n. 113/99, de 3/Ago. Prescries mnimas de segurana e de
sade nos locais de trabalho;
Portaria n. 299/2007, de 16/Mar. Aprova o modelo de ficha de aptido mdica.
Revoga a Portaria n. 1031/2002, de 10/Ago.;
Portaria n. 55/2010, de 21/Jan. Regula o contedo do relatrio anual referente
informao sobre a actividade social da empresa e o prazo da sua apresentao,
por parte do empregador, ao servio com competncia inspectiva do ministrio
responsvel pela rea laboral;
Lei n. 42/2012, de 28/Ago. Aprova o regime de acesso e de exerccio das
profisses de tcnico superior de segurana no trabalho e de tcnico de segurana
no trabalho;
Decreto-Lei n. 374/98, de 24/Nov. Altera os Decretos-lei n. 378/93, de 5/Nov.,
128/93, de 22/Abr., 383/93, de 18/Nov., 130/92, de 6/Jul., 117/88, de 12/Abr., e
113/93, de 10/Abr., que estabelecem, respectivamente, as prescries mnimas de
segurana a que devem obedecer o fabrico e comercializao de mquinas, de
equipamentos de proteco individual, de instrumentos de pesagem de
funcionamento no automtico, de aparelhos a gs, de material elctrico destinado a
ser utilizado dentro de certos limites de tenso e de materiais de construo;
Lei n. 260/2009, de 25/Set. Regula o regime jurdico do exerccio e

licenciamento das agncias privadas de colocao e das empresas de trabalho

temporrio;
Lei n. 23/2007, de 4/Jul. Definio das condies e procedimentos de entrada,
permanncia, sada e afastamento de cidados estrangeiros revoga a Lei n.
4/2001;
Portaria n. 11/2000, de 13/Jan. Clculo do capital de remio das penses de
acidentes de trabalho e aos valores de caucionamento das penses de acidentes de
trabalho;
Decreto-Lei n. 254/2007, de 12/Jul. Estabelece o regime de preveno de
acidentes graves que envolvam substncias perigosas e a limitao das suas
consequncias para o homem e o ambiente;
Lei n. 107/2009, de 14/Set. Aprova o regime processual aplicvel s contra-
ordenaes laborais e de segurana social.
3. A c i d en te s d e T ra b alh o
Decreto-Lei n. 362/93, de 15/Out. Estabelece as regras relativas informao

estatstica sobre acidentes de trabalho e doenas profissionais;
Lei n. 98/2009, de 4/Set. Regulamenta o regime de reparao de acidentes de
trabalho e de doenas profissionais, incluindo a reabilitao e reintegrao
profissionais, nos termos do artigo 284. do Cdigo do Trabalho, aprovado pela Lei n.
7/2009, de 12/Fev.;
Decreto-Lei n. 185/2007, de 19/Mai. Altera o regime jurdico do Fundo de
Acidentes de Trabalho criado pelo Decreto-Lei n. 142/99 de 30/Abr.;
Decreto-Lei n. 159/99, de 11/Mai. Regulamenta o seguro de acidentes de
trabalho para os trabalhadores independentes;
Decreto Regulamentar n. 76/2007, de 5/Mai. Aprova a lista das doenas
profissionais e o respectivo ndice codificado;
Decreto-Lei n. 352/2007, de 23/Out. Tabela Nacional de Incapacidade por
Acidentes de Trabalho;
Decreto-Lei n. 254/2007, de 12/Jul Estabelece o regime de preveno de
acidentes graves que envolvam substncias perigosas e de limitao das
suas consequncias para o homem e o ambiente, transpondo para a ordem
jurdica interna a Directiva n. 2003/105/CE, do Parlamento Europeu e do
Conselho, de 16 de Dezembro, que altera a Directiva n. 96/82/CE, do
Conselho, de 9 de Dezembro, relativa ao controlo dos perigos associados a
acidentes graves que envolvam substncias perigosas.
4. S eg u ran a n a C on s tru o Ci vi l
Decreto n. 41821 de 11de Agosto de 1958 Regulamento de segurana no

trabalho da construo civil;
Decreto n. 46427 de 10 de Julho de 1965 Regulamento das instalaes
provisrias destinadas ao pessoal empregado nas obras;
Portaria n. 101/96, de 3/Abr. Prescries mnimas de segurana e de sade nos
locais e postos de trabalho dos estaleiros temporrios ou mveis;
Decreto-Lei n. 273/2003, de 29/Out. Rev e revoga o Decreto-Lei n.

155/95 de 1/Jul. Regulamentao das condies de segurana e de sade no
trabalho em estaleiros temporrios ou mveis, mantendo as prescries mnimas de
segurana e sade no trabalho estabelecidas pela Directiva 92/57/CEE, do Conselho,
de 24/Jun.
5. E qu i pa m en to s d e Pr ot ec o In d iv i du a l
Decreto-Lei n. 128/93, de 22/Abr. Com as alteraes do Decreto-Lei n.

139/95 de 14/Jun. e do Decreto-Lei n. 374/98 de 24/Nov. Transpe para a ordem
interna a Directiva n. 89/686/CEE, do Conselho, de 21 de Dezembro, relativa aos
equipamentos de proteco individual;
Decreto-Lei n. 348/93, de 1/Out. Com as alteraes da Lei n. 113/99 de
3/Ago.21 Relativo s prescries mnimas de segurana e sade para a utilizao
pelos trabalhadores de equipamentos de proteco individual no trabalho;
Portaria n. 988/93, de 6/Out. Disposies a que devem obedecer os
equipamentos de proteco individual, no que respeita utilizao pelos
trabalhadores;
Portaria n. 1131/93, de 4/Nov. Com as alteraes da Portaria 109/96 de 10/Abr.
e da Portaria n. 695/97 de 19/Ago. Estabelece as exigncias essenciais relativas
sade e segurana aplicveis aos equipamentos de proteco individual.
6. M qu in a s , E qu i pa m en to s e M at e ri ai s de Es t al e ir o
Decreto-Lei n. 50/2005, de 25/Fev. Transpe para a ordem jurdica interna a

Directiva n. 2001/45/CE, do Parlamento Europeu e do Conselho, de 27 de Junho,
relativa s prescries mnimas de segurana e de sade para a utilizao pelos
trabalhadores de equipamentos de trabalho Revoga o Decreto-Lei n. 82/99 de 16
de Maro na redaco que lhe foi dada pela Lei n. 113/99, de 3 de Ago.;
Portaria n. 172/2000, de 23/Mar. Define a complexidade e caractersticas das
mquinas usadas que revistam especial perigosidade;
Decreto-Lei n. 214/95, de 18/Ago. Estabelece as condies mnimas de
utilizao e comercializao de mquinas usadas;
Decreto-Lei n. 103/2008, de 24/Jun Estabelece as regras a que deve
obedecer a colocao no mercado e a entrada em servio das mquinas bem como a
colocao no mercado das quase -mquinas, transpondo para a ordem jurdica
interna a Directiva n. 2006/42/CE, do Parlamento Europeu e do Conselho, de 17 de
Maio, relativa s mquinas e que altera a Directiva n. 95/16/CE, do Parlamento
Europeu e do Conselho, de 29 de Junho, relativa aproximao das legislaes dos
Estados membros respeitantes aos ascensores;
Decreto n. 513/70, de 30/Out. Com as alteraes introduzidas pelo Decreto
Regulamentar n. 13/80 de 16/Mai. Regulamento de Segurana dos Elevadores
Elctricos (incluindo os ascensores de estaleiro);
Decreto-Lei n. 221/2006, de 8/Nov. Aprova o Regulamento das emisses
sonoras para o ambiente de equipamento para utilizao no exterior, que transpe
para o ordenamento jurdico interno a Directiva n. 2005/88/CE, do Parlamento
Europeu e do Conselho, de 14 de Dezembro que altera a Directiva n. 2000/14/CE,

de 8 de Maio, transporta para o direito interno pelo Decreto-Lei n. 76/2002, de
26/Mar;
Portaria n. 58/2005, de 21/Jan. Estabelece as normas relativas s condies
de emisso de certificados de aptido profissional (CAP) e de homologao dos
respectivos cursos de formao profissional, relativos aos perfis profissionais de
Condutor(a)-manobrador(a) de equipamentos de movimentao de terras e de
equipamentos de elevao;
Decreto-Lei n. 107/2006, de 8/Jun. Aprova o Regulamento de Atribuio
de Matricula a Mquinas Industriais.
7. S in a liz a o d e S egu ran a e S a d e n o Tr ab a lh o
Decreto-Lei n. 141/95, de 14/Jun. Estabelece as prescries mnimas para a

sinalizao de segurana e sade no trabalho;
Portaria n. 1456-A/95, de 11/Dez. Regulamenta as prescries mnimas de
colocao e utilizao da sinalizao de segurana e sade no trabalho;
Decreto Regulamentar n. 22-A/98, de 1/Out. Com as alteraes introduzidas
pelo Decreto Regulamentar n. 41/2002, de 20/Ago. Aprova o regulamento de
sinalizao do trnsito / Cap. V Sinalizao temporria de obras e obstculos na via
pblica.
8. E x po s i o ao Ru do
Decreto-Lei n. 9/2007, de 17/Jan. Com as alteraes introduzidas pelo

Decreto-Lei n. 278/2007, de 1/Ago. Aprova o regulamento geral do rudo;
Decreto-Lei n. 182/2006, de 6/Set. Transpe para a ordem jurdica interna a
Directiva n. 2003/10/CE, do Parlamento Europeu e do Conselho, de 6 de Fevereiro,
relativa s prescries mnimas de segurana e de sade, em matria de exposio
dos trabalhadores aos riscos devidos aos agentes fsicos (rudo).
9. Exposio a Vibraes
Decreto-Lei n. 46/2006, de 24/Fev. Relativo s prescries mnimas de

proteco da sade e segurana dos trabalhadores em caso de exposio aos riscos
devidos a agentes fsicos (vibraes mecnicas).
10. E x po s i o a Ri sc o s El c tr ic o s
Decreto-Lei n. 226/2005, de 28/Dez. e Portaria n. 949-A/2006, de 11/Set.

Regras Tcnicas das Instalaes Elctricas de Baixa Tenso (RTIEBT);
Decreto-Lei n. 517/80, de 31/Out. Com as alteraes introduzidas pelo
Decreto-Lei n. 101/2007 de 2/Abr. Estabelece normas a observar na
elaborao dos projectos das instalaes elctricas de servio particular;
Portaria n. 37/70, de 17/Jan. Com as rectificaes introduzidas pela Declarao

D.R. 42/70 de 19/Fev. Aprova as instrues para os primeiros socorros em

acidentes produzidos por correntes elctricas;
Decreto n. 42895 de 31 de Maro de 1960 Com as alteraes introduzidas pelos
Decretos Regulamentar n. 14/77 de 26/Fev. e n. 56/85, de 6/Set. Regulamento de
Segurana das Subestaes e Postos de Transformao e de Seccionamento;
Decreto Regulamentar n. 90/84, de 26/Dez. Estabelece disposies relativas ao
estabelecimento e explorao das redes de distribuio de energia elctrica em
baixa tenso;
Decreto Regulamentar n. 1/92, de 18/Fev. Aprova o Regulamento de Segurana
de Linhas Elctricas de Alta Tenso.
11. E x po s i o a Ag en t e s P er ig o so s
Decreto-Lei n. 236/2003, de 30/Set. Proteco da segurana e sade dos

trabalhadores expostos a riscos de atmosferas explosivas;
Decreto-Lei n. 139/2002, de 17/Mai. Aprova o regulamento de segurana dos
estabelecimentos de fabrico e de armazenagem de produtos explosivos;
Decreto-Lei n. 290/2001, de 16/Nov. Transpe para o ordenamento jurdico
interno a Directiva n. 98/24/CE, do Conselho, de 7/Abr., relativa proteco da
segurana e sade dos trabalhadores contra os riscos ligados exposio a agentes
qumicos no trabalho, bem como as Directivas n. 91/322/CEE, da Comisso, de
29/Mai., e 2000/39/CE, da Comisso, de 8/Jun., sobre valores limite de exposio
profissional a agentes qumicos;
Decreto-Lei n. 305/2007, de 29/Ago. Transpe para a ordem jurdica
interna a Directiva n. 2006/15/CE, da Comisso, de 7 de Fevereiro, que
estabelece uma segunda lista de valores limite de exposio profissional
(indicativos) a agentes qumicos para execuo da Directiva n. 98/24/CE, do
Conselho, de 7 de Abril, alterando o anexo ao Decreto-Lei n. 290/2001, de
16/Nov.;
Decreto-Lei n. 84/97, de 16/Abr. Proteco da segurana e sade dos
trabalhadores contra riscos de exposio a agentes biolgicos;
Portaria 405/98, de 11/Jul. Com as alteraes introduzidas pela Portaria
1036/98, de 15 de Dezembro Aprova a classificao dos agentes
biolgicos;
Decreto-Lei n. 178/2006, de 5/Set. Aprova o regime geral da gesto de
resduos, transpondo para a ordem jurdica interna a Directiva n. 2006/12/CE, do
Parlamento Europeu e do Conselho, de 5 de Abril, e a Directiva n. 91/689/CEE, do
Conselho, de 12 de Dezembro. Revoga o Decreto-Lei n. 239/97, de 9/Set.;
Decreto-Lei n. 274/89, de 21/Ago. Estabelece diversas medidas de proteco
da sade dos trabalhadores contra os riscos de exposio ao chumbo;
Decreto-Lei n. 301/2000, de 18/Nov. Regula a proteco dos trabalhadores
contra os riscos ligados exposio a agentes cancergenos ou mutagnicos durante
o trabalho;
Decreto-Lei n. 479/85, de 13/Nov. Fixa as substncias, os agentes e os
processos industriais, que comportam risco cancergeno, efectivo ou potencial, para
os trabalhadores profissionalmente expostos;
Decreto-Lei n. 348/89, de 12/Out. Estabelece normas e directivas de

proteco contra as radiaes ionizantes;
Decreto regulamentar n. 9/90, de 19/Abr. Com as alteraes introduzidas
pelo Decreto regulamentar n. 3/92, de 4 de Dezembro Estabelece a
regulamentao das normas e directivas de proteco contra radiaes ionizantes;
Lei 25/2010, de 30/Ago. Estabelece as prescries mnimas para proteco dos
trabalhadores contra os riscos para a sade e a segurana devidos exposio,
durante o trabalho, a radiaes pticas de fontes artificiais, transpondo a Directiva n.
2006/25/CE, do Parlamento Europeu e do Conselho, de 5 de Abril.
Lei 30/2010, de 2/Set. Proteco contra a exposio aos campos elctricos e
magnticos derivados de linhas, de instalaes e de equipamentos elctricos.
Decreto-Lei n. 63/2008, de 2/Abr. Introduz alteraes ao Decreto-Lei n.
82/2003 que aprova o Regulamento para a Classificao, Embalagem, Rotulagem e
Fichas de Dados de Segurana de Preparaes Perigosas, transpondo para a ordem
jurdica interna as Directivas n. 2004/66/CE, do Conselho, de 26 de Abril, 2006/8/CE,
da Comisso, de 23 de Janeiro, e 2006/96/CE, do Conselho, de 20 de Novembro;
Decreto-Lei n. 330-A/98, de 2/Nov. Introduz alteraes portaria 732-A/96 de
11 de Dezembro, a qual regulamenta o Decreto-Lei n. 82/95, de 22 de Abril
Regulamento de para Notificao de Substncias Qumicas e para a Classificao,
Embalagem e Rotulagem de Substncias Perigosas;
Decreto-Lei n. 264/98, de 19/Ago. Estabelece limitaes comercializao e
utilizao de substncias e preparaes perigosas. Publica em anexo as normas
tcnicas de execuo das directivas bem como a lista das substncias consideradas
perigosas. Publica em anexo as normas tcnicas de execuo das directivas bem
como a lista das substncias consideradas perigosas;
Decreto-Lei n. 222/2008, de 17/Nov. Fixa as normas de segurana de base
relativas proteco sanitria da populao e dos trabalhadores contra os perigos
resultantes das radiaes ionizantes;
Decreto-Lei n. 140/2005, de 17/Ago. Estabelece os valores de dispensa de
declarao do exerccio de prticas que impliquem risco resultante das radiaes
ionizantes;
Decreto-Lei n. 167/2002, de 18/Jul. Com as alteraes introduzidas pelo
Decreto-Lei n. 215/2008, de 10/Nov. Estabelece o regime jurdico relativo ao
licenciamento e ao funcionamento das entidades que desenvolvem actividades nas
reas de proteco radiolgica e transpe para a ordem jurdica interna disposies
relativas s matrias de dosimetria e formao, da Directiva n. 96/29/EURATOM, do
Conselho, de 13 de Maio de 1996, que fixa as normas de base de segurana relativas
proteco sanitria da populao e dos trabalhadores contra os perigos resultantes
das radiaes ionizantes;
Decreto-Lei n. 165/2002, de 17/Jul. Com as alteraes introduzidas pelo
Decreto-Lei n. 215/2008, de 10 de Novembro Estabelece as competncias dos
organismos intervenientes na rea da proteco contra radiaes ionizantes, bem
como os princpios gerais de proteco, e transpe para a ordem jurdica interna as
disposies correspondentes da Directiva n. 96/29/EURATOM, do Conselho, de 13
de Maio, que fixa as normas de base de segurana relativas proteco sanitria da
populao e dos trabalhadores contra os perigos resultantes das radiaes
ionizantes;
Decreto-Lei n. 174/2002, de 25/Jul. Estabelece as regras aplicveis
interveno em caso de emergncia radiolgica ou de exposio prolongada na
sequncia de uma emergncia radiolgica ou de exerccio de uma prtica ou
actividade laboral anterior ou antiga resultantes das aplicaes pacficas da energia
nuclear;
Decreto-Lei n. 38/2007, de 19/Fev. Transpe para a ordem jurdica interna a
Directiva n. 2003/122/EURATOM, do Conselho, de 22 de Dezembro, relativa ao
controlo de fontes radioactivas seladas, incluindo as fontes de actividade elevada e
de fontes rfs, e estabelece o regime de proteco das pessoas e do ambiente
contra os riscos associados perda de controlo, extravio, acidente ou eliminao
resultantes de um inadequado controlo regulamentar das fontes radioactivas.
11.1 Exposio ao Amianto
Decreto-Lei n. 266/2007, de 24/Jul. Transpe para a ordem jurdica interna a

Directiva n. 2003/18/CE, do Parlamento Europeu e do Conselho, de 27 de Maro,
que altera a Directiva n. 83/477/CEE, do Conselho, de 19 de Setembro, relativa
proteco sanitria dos trabalhadores contra os riscos de exposio ao amianto
durante o trabalho;
Portaria n. 1049/93, de 19/Out. Estabelece normas relativas descarga de
guas residuais aplicveis a todas as actividades industriais que envolvam o
manuseamento de amianto.
12. P ro xi m i da d e de C o mb u st v e is L qu i do s
Decreto-Lei n. 302/2001, de 23/Nov. Estabelece o novo quadro legal para a

aplicao do Regulamento de Construo e Explorao de Postos de Abastecimento
de Combustveis;
Portaria n. 131/2002, de 9/Fev. Aprova o Regulamento de Construo e
Explorao de Postos de Abastecimento de Combustveis.
13. Movimentao manual de cargas
Decreto-Lei n. 330/93, de 25/Set. Transpe para a ordem jurdica interna a

Directiva n. 90/269/CEE, do Conselho, de 29 de Maio, relativa s prescries
mnimas de segurana e de sade na movimentao manual de cargas.
14. Equipamentos dotados de Visor
Decreto-Lei n. 349/93, de 1/Out. Relativo s prescries mnimas de

segurana e sade respeitantes ao trabalho com equipamentos dotados de visor;
Portaria n. 989/93, de 6/Out. Estabelece as prescries mnimas de segurana e
sade respeitantes ao trabalho com equipamentos dotados de visor.
15. Trabalhos em Minas e Pedreiras

Decreto-Lei n. 162/90, de 22/Mai. Relativo a trabalhos nas minas e pedreiras.
16. Trabalhos em
em Caixes de Ar Comprimido
Decreto-Lei n. 49/82, de 18/Fev. Aprova o Regulamento de Higiene e

Segurana do Trabalho nos Caixes de Ar Comprimido.
17. Sistemas Pblicos de Distribuio de gua e de Drenagem de guas Residuais
Portaria n. 762/2002, de 01/Jul. Aprova o Regulamento de Segurana,

Higiene e Sade no Trabalho na Explorao dos Sistemas Pblicos de Distribuio
de gua e de Drenagem de guas Residuais.
18. Controlo Alcoolemia

Alcoolemia
Portaria n. 1556/2007, de 10/Dez. Aprova o Regulamento do Controlo

Metrolgico dos Alcoolmetros.

ANEXO II
NORMAS RELATIVAS A SEGURANA

ANEXO II
NORMAS RELATIVAS A SEGURANA
Normas portuguesas publicadas no mbito da

CT 42 Segurana e Sade do Trabalhador
NP 1024:1974 (1 Edio) pp.2, C 420 /CT 42

Poluio do meio ambiente. Chumbo. Colheita das amostras na atmosfera dos locais de trabalho.
NP 1025:1974 (1 Edio) pp.2, C 420 /CT 42
Poluio do meio ambiente. Chumbo. Colheita de amostras nas emisses das chamins.
NP 1026:1974 (1 Edio) pp.2, C 420 /CT 42
Poluio do meio ambiente. Chumbo. Determinao qualitativa expedita pelo mtodo de reaco de gota
(comparao visual).
NP 1027:1974 (1 Edio) pp.3, C 420 /CT 42
Poluio do meio ambiente. Chumbo. Determinao quantitativa pelo mtodo colorimtrico de
comparao visual.
NP 1562:1978 (1 Edio) pp.8, C 420 /CT 42
Higiene e segurana no trabalho. Segurana na utilizao de equipamentos mecnicos de transmisso de
fora motriz.
NP 1563:1978 (1 Edio) pp.6, C 420 /CT 42
Higiene e segurana no trabalho. Higiene e segurana nas operaes de pintura por projeco.
NP 1572:1978 (1 Edio) pp.11, C 420 /CT 42
Higiene e segurana nos estabelecimentos industriais. Instalaes sanitrias, vestirios e refeitrios.
Dimensionamento e disposies construtivas.
NP 1796:2004 (3 Edio) pp.43, C 420 /CT 42
Segurana e Sade no Trabalho. Valores limite de exposio profissional a agentes qumicos.
NP 1837:1986 (1 Edio) pp.9, C 420 /CT 42
Higiene e segurana no trabalho. Higiene e segurana nas operaes de metalizao por projeco.
NP 2036:1986 (1 Edio) pp.2, C 420 /CT 42
Higiene e segurana no trabalho. Ferramentas portteis. Requisitos gerais de concepo e utilizao.
NP 2198:1986 (1 Edio) pp.2, C 420 /CT 42
Higiene e segurana no trabalho. Ferramentas portteis manuais. Requisitos de segurana.
NP 2199:1986 (1 Edio) pp.17, C 420 /CT 42
Higiene e segurana no trabalho. Tcnicas de colheitas de ar para anlise de gases e vapores nos
ambientes dos locais de trabalho.
NP 2266:1986 (1 Edio) pp.8, C 420 /CT 42
Higiene e segurana no trabalho. Colheitas de ar para anlise de partculas slidas e lquidas nos locais de
trabalho. Mtodo por filtrao.
NP 2310:1989 (1 Edio) pp.7, C 420 /CT 42
Higiene e segurana no trabalho. Equipamento de proteco individual. Luvas de proteco. Definies,
classificao e dimenses.
NP 4397:2001 (1 Edio) pp.21, C 420 /CT 42
Sistemas de gesto da segurana e sade do trabalho. Especificaes.
NP 4410:2004 (1 Edio) pp.50, C 420 /CT 42
Sistemas de gesto da segurana e sade do trabalho. Linhas de orientao para a implementao da
norma NP 4397.

NP EN 132:2004 (3 Edio) pp.23, C 420 /CT 42, CORRESPONDNCIA: EN 132:1998 IDT

Aparelhos de proteco respiratria. Definio de termos e pictogramas.
Aparelhos de proteco respiratria. Nomenclatura de componentes.
Aparelhos de proteco respiratria. Lista de termos equivalentes.
Aparelhos de proteco respiratria. Mscaras completas. Caractersticas, ensaios e marcao.
Aparelhos de proteco respiratria. Aparelhos de proteco respiratria de ar fresco com mscara
completa, semi-mscara ou corpo do conjunto bucal. Requisitos, ensaios e marcao.
Aparelhos de proteco respiratria. Aparelhos de proteco respiratria de aduo por ar comprimido
com mscara completa, semi-mscara ou corpo do conjunto bucal. Requisitos, ensaios e marcao.
Aparelhos de proteco respiratria. Semi-mscaras e quartos de mscara. Requisitos, ensaios, marcao.
NP EN 144-2:2000 (1 Edio) pp.15, C 420 /CT 42, CORRESPONDNCIA: EN 144-2:1998 IDT
Aparelhos de proteco respiratria. Vlvulas para garrafas de gs. Parte 2: Peas de ligao de sada.
Aparelhos de proteco respiratria. Aparelhos autnomos de circuito fechado tipo oxignio comprimido
ou oxignio-nitrognio comprimido. Requisitos, ensaios, marcao.
Proteco individual dos olhos. Vocabulrio.
Proteco individual dos olhos. Filtros de proteco solar para uso industrial.
Proteco individual. Equipamentos de proteco dos olhos e da cara durante a soldadura e processos
afins.
Proteco individual dos olhos. Filtros e protectores oculares contra as radiaes laser (culos de
proteco laser).
Proteco individual dos olhos. culos de proteco para operaes de regulao de lasers e sistemas laser
(culos de proteco para operaes de regulao de laser).
Aparelhos de proteco respiratria. Aparelhos de proteco respiratria de ar fresco de ventilao
assistida com capuz. Requisitos, ensaios e marcao.
Aparelhos de proteco respiratria. Aparelhos de proteco respiratria de aduo de ar comprimido com
capuz. Requisitos, ensaios e marcao.
Aparelhos de proteco respiratria. Aparelhos de proteco respiratria isolantes de aduco de ar
comprimido ou de ar fresco de ventilao assistida com capuz utilizados para as operaes de projeco
de abrasivos. Requisitos, ensaios e marcao.
Calado de segurana, de proteco e de trabalho para uso profissional. Parte 2: Requisitos adicionais e
mtodos de ensaios.
Calado de segurana para uso profissional. Parte 2: Especificaes adicionais.


Calado de proteco para uso profissional. Parte 2: Especificaes adicionais.
Calado de trabalho para uso profissional. Parte 2: Especificaes adicionais.
Protectores auditivos. Requisitos de segurana e ensaios. Parte 4: Protectores auriculares dependentes do
nvel sonoro.
Aparelhos de proteco respiratria. Filtros anti-gs do tipo AX e filtros combinados contra compostos
orgnicos de baixo ponto de ebulio. Requisitos, ensaios e marcao.
Aparelhos de proteco respiratria. Filtros anti-gs do tipo SX e filtros combinados contra determinados
compostos especficos. Requisitos, ensaios e marcao.
Capacetes de proteco para a indstria.
Capacetes para bombeiros.
Segurana de mquinas. Sinais auditivos de perigo. Requisitos gerais, concepo e ensaios (ISO
7731:1986, modificada).
Protectores auditivos. Recomendaes relativas seleco, utilizao, aos cuidados na utilizao e
manuteno. Documento guia.
Atmosferas dos locais de trabalho. Definio do tamanho das fraces para medio das partculas em
suspenso no ar.
Atmosferas dos locais de trabalho. Requisitos gerais do desempenho dos procedimentos de medio de
agentes qumicos.
Segurana de mquinas. Medidas do corpo humano. Parte 1: Princpios de determinao das dimenses
requeridas pelas aberturas destinadas passagem do corpo nas mquinas.
Segurana de mquinas. Medidas do corpo humano. Parte 2: Princpios para a determinao das
dimenses exigidas para as aberturas de acesso.
NP EN 547-3:2000 (1 Edio) pp.10, C 420 /CT 42
Segurana de mquinas. Medidas do corpo humano. Parte 3: Dados antropomtricos.
Segurana de mquinas. Temperaturas de superfcies acessveis. Factores ergonmicos para a fixao dos
valores-limite de temperaturas nas superfcies quentes.
Segurana de mquinas. Princpios de concepo ergonmica. Parte 1: Terminologia e princpios gerais.
Segurana de mquinas. Princpios de concepo ergonmica. Parte 2: Interaces entre a concepo de
mquinas e as tarefas de trabalho.
Proteco contra as quedas de altura. Dispositivos de amarrao. Requisitos e ensaios.
Bons de proteco para a indstria.


Equipamento de proteco individual para preveno de quedas em altura. Arneses de cintura e pernas.
Segurana de mquinas. Sinais visuais de perigo. Requisitos gerais, concepo e ensaios.
Segurana de mquinas. Requisitos ergonmicos para a concepo de dispositivos de sinalizao e rgos
de controlo. Parte 1: Princpios gerais das interaces humanas e dos dispositivos de sinalizao e rgos
de controlo.
Segurana de mquinas. Requisitos ergonmicos para a concepo de dispositivos de sinalizao e orgos
de controlo. Parte 2: Dispositivos de sinalizao.
Cabeas de ensaio a utilizar nos ensaios dos capacetes de proteco.
NP EN 960:1997 (1 Edio) /Emenda 1:2000 pp.6, C 420 /CT 42, CORRESPONDNCIA: EN
960:1994 /A 1:1998 IDT
Cabeas de ensaio a utilizar nos ensaios dos capacetes de proteco.
Capacetes para desportos areos.
Capacetes para ciclistas e para utilizadores de pranchas de rolos e patins de rodas.
Capacetes de proteco contra os choques para crianas pequenas.
Arneses de convs e cabos de segurana para uso em embarcaes de recreio. Requisitos de segurana e
mtodos de ensaio.
Aparelhos de proteco respiratria para evacuao. Aparelhos de proteco respiratria isolantes
autnomos de circuito, a ar comprimido com capuz (aparelhos de evacuao a ar comprimido com capuz).
Requisitos, ensaios, marcao.
1146:1997 /A 1:1998 IDT
Aparelhos de proteco respiratria para evacuao. Aparelhos de proteco respiratria isolantes
autnomos de circuito a ar comprimido com capuz (aparelhos de evacuao a ar comprimido com capuz).
Requisitos, ensaios, marcao.
Capacetes de proteco para desportos hpicos.
Equipamento de salvamento. Dispositivos de salvamento por elevao.
Equipamento de salvamento. Arneses de salvamento.
Equipamento de salvamento. Cintas de salvamento.
Atmosferas dos locais de trabalho. Terminologia.
Protectores dos olhos e da face tipo rede, para uso industrial e no industrial, para proteco contra os
riscos mecnicos e/ou contra o calor.
Proteco individual dos olhos. culos solares e filtros de proteco contra as radiaes solares para uso
geral.

Equipamento de proteco individual contra quedas em altura. Lista de termos equivalentes.
Proteco contra quedas em altura incluindo cintos de segurana. Cordas entranadas com baixo
coeficiente de alongamento.
Proteco individual dos olhos. culos para utilizadores de motociclos e ciclomotores.
Aparelhos de proteco respiratria. Ar comprimido para aparelhos de proteco respiratria isolantes.
Aparelhos de proteco respiratria. Filtros com tubos de respirao, (filtros exteriores mscara), filtros
de partculas, filtros de gs e filtros combinados. Requisitos, ensaios, marcao.
Ecrs para postos de trabalho com laser. Requisitos e ensaios de segurana.
Protectores dos ps e das pernas. Requisitos e mtodos de ensaio para biqueiras protectoras e palmilhas
metlicas resistentes penetrao.
Aparelhos de proteco respiratria. Aparelhos filtrantes de ventilao, assistida incorporando um
capacete ou capuz. Requisitos, ensaios, marcao.
12941:1998 /A 1:2003 IDT
Aparelhos de proteco respiratria. Aparelhos filtrantes de ventilao, assistida incorporando um
capacete ou capuz. Requisitos, ensaios, marcao.
Aparelhos de proteco respiratria. Aparelhos filtrantes de ventilao assistida, incorporando mscaras
completas, semi-mscaras ou mscaras de contacto. Requisitos, ensaios, marcao.
Aparelhos de proteco respiratria. Filtros anti-gs e filtros combinados. Requisitos, ensaios, marcao.
NP EN ISO 7250:2000 (1 Edio) pp.30, C 420 /CT 42, CORRESPONDNCIA: EN ISO 7250:1997
IDT
Medies bsicas do corpo humano para a concepo tecnolgica (ISO 7250:1996).
Outras normas relativas a

Segurana e Sade do Trabalhador
EN 361:2002
Respeita a ensaios de sistemas de pra-quedas.
NF S 77-101
Define classes e caractersticas de culos de proteco.
NF S 77-102
Define caractersticas de filtros para mscaras e viseiras.
HD/CEN 1000:Jun/1998
Classifica os andaimes em funo das cargas de clculo das plataformas.


CT 46 Segurana Contra Incndios
NP 1800:1981 (1 Edio) pp.1, C 460 /CT 46

Segurana contra incndio. Agentes extintores. Seleco segundo as classes de fogos.
NP 1936:1983 (1 Edio) pp.1, C 460 /CT 46
Segurana contra incndio. Classificao de lquidos quanto ao ponto de inflamao.
NP 3064:1988 (1 Edio) pp.9, C 460 /CT 46
Segurana contra incndio. Utilizao dos extintores de incndio portteis.
NP 3874-1:1995 (1 Edio) pp.7, C 460 /CT 46, CORRESPONDNCIA: ISO 8421-1:1987 HAR
Segurana contra incndio. Terminologia. Parte 1: Termos gerais. Fenmenos do fogo.
Segurana contra incndio. Terminologia. Parte 2: Proteco estrutural contra incndio.
NP 3874-3:1997 (2 Edio) pp.9, C 460 /CT 46
Segurana contra incndio. Terminologia. Parte 3: Deteco e alarme de incndio.
NP 3874-4:1994 (1 Edio) pp.16, C 460 /CT 46
Segurana contra incndios. Terminologia. Parte 4: Equipamentos e meios de extino de incndios.
NP 3874-5:1994 (1 Edio) pp.6, C 460 /CT 46
Segurana contra incndio. Terminologia. Parte 5: Desenfumagem (controlo de fumo).
Segurana contra incndio. Terminologia. Parte 6: Meios de evacuao e salvamento.
Segurana contra incndio. Terminologia. Parte 7: Meios de deteco e supresso de exploses.
NP 3992:1994 (1 Edio) pp.10, C 460 /CT 46, CORRESPONDNCIA: ISO 6309:1987 HAR
Segurana contra incndio. Sinais de segurana.
NP 3992:1994 (1 Edio) /Errata :1994 pp.1, C 460 /CT 46, CORRESPONDNCIA: ISO 6309:1987
HAR
Segurana contra incndio. Sinais de segurana.
NP 4303:1994 (1 Edio) pp.14, C 460 /CT 46
Equipamento de segurana e de combate a incndio. Smbolos grficos para as plantas de projecto de
segurana contra incndio. Especificao.
NP 4386:2001 (1 Edio) pp.10, C 460 /CT 46
Equipamento de segurana e de combate a incndio. Smbolos grficos para as plantas de emergncia de
segurana contra incndio. Especificao.
NP 4413:2003 (1 Edio) pp.23, C 460 /CT 46
Segurana contra incndios. Manuteno de extintores.
Classes de fogos.
NP EN 2:1993 (1 Edio) /Errata :1994 pp.1, C 460 /CT 46, CORRESPONDNCIA: EN 2:1992 IDT
Classes de fogos.
Extintores de incndio portteis. Parte 1: Designao, durao de funcionamento, fogos-tipo das classes A
e B.
Extintores de incndio portteis. Parte 2: Estanquidade, ensaio dielctrico, ensaio de compactao,
disposies especiais.
Extintores de incndio portteis. Construo, resistncia presso, ensaios mecnicos.

Extintores de incndio portteis. Parte 4: Cargas, fogos-tipo mnimos exigveis.

Extintores de incndio portteis. Parte 5: Especificaes e ensaios complementares.
Extintores de incndio portteis. Parte 6: Disposies visando a avaliao da conformidade dos extintores
de incndio portteis de acordo com a EN 3 partes 1 a 5.
Sistemas de deteco e de alarme de incndio. Parte 1: Introduo.
Sistemas de deteco e alarme de incndio. Parte 4: Equipamento de alimentao de energia.
Segurana contra incndio. Agentes extintores. Especificaes para os ps (distintos dos ps da classe D).
Instalaes fixas de combate a incndio. Sistemas armados com mangueiras. Parte 1: Bocas de incndio
armadas com mangueiras semi-rgidas.
Instalaes fixas de combate a incndio. Sistemas armados com mangueiras. Parte 2: Bocas de incndio
armadas com mangueiras flexveis.
Viaturas de socorro e de combate a incndio. Parte 1: Nomenclatura e designao.
Extintores de incndio mveis.
NP EN 1866:2000 (1 Edio) /Errata Jan.:2002 pp.2, C 460 /CT 46
Extintores de incndio mveis.
Mantas de incndio.
Sistemas fixos de combate a incndio. Elementos constituintes para sistemas de extino por gs. Parte 8:
Requisitos e mtodos de ensaio para ligaes flexveis de sistemas de CO2.
Ensaios de reaco ao incndio para produtos de construo. Procedimentos de condicionamento e regras
gerais para seleco dos suportes de aplicao.
Segurana contra incndio. Agentes extintores. Dixiodo de carbono (ISO 5923:1989).
Sistemas de proteco contra exploses. Parte 1: Determinao dos ndices de exploso das poeiras
combustveis no ar (ISO 6184-1:1985).
Sistemas de proteco contra exploses. Parte 2: Determinao dos ndices de exploso dos gases
combustveis no ar (ISO 6184-2:1985).
Sistemas de proteco contra as exploses. Parte 3: Determinao dos ndices de exploso das misturas de
combustveis no ar, distintas das misturas poeiras/ar e gases/ar (ISO 6184-3:1985).
Sistemas de proteco contra exploses. Parte 4: Determinao da eficcia dos sistemas de supresso das
exploses (ISO 6184-4:1985).
Segurana contra incndio. Agentes extintores. Hidrocarbonetos halogenados. Parte 1: Especificaes para
halons 1211 e 1301 (ISO 7201-1:1989).


Segurana contra incndio. Agentes extintores. Hidrocarbonetos halogenados. Parte 2: Especificaes para
a manipulao de segurana e mtodos de trasfega (ISO 7201-2:1991).

CT 40 Mquinas-ferramentas

Segurana de mquinas. Distncias de segurana para impedir que os membros superiores alcancem zonas
perigosas.
Segurana de mquinas. Distncias mnimas para evitar o esmagamento de partes do corpo humano.
Segurana de mquinas. Equipamento de paragem de emergncia, aspectos funcionais. Princpios de
concepo.
NP EN 418:1996 (1 Edio) /Errata :1997 pp.1, C 400 /CT 40
Segurana de mquinas. Equipamento de paragem de emergncia, aspectos funcionais. Princpios de
concepo.
Vesturio de proteco para trabalhadores expostos ao calor (excluindo vesturio para bombeiros e
soldadores).
Segurana de mquinas. Dispositivos de comando bimanual Aspectos funcionais. Princpios de concepo.
Segurana de mquinas. Reduo do risco para a sade proveniente de substncias perigosas emitidas pela
mquina. Parte 2: Metodologia para procedimentos de verificao.
Prensas mecnicas. Segurana.
Segurana de mquinas. Distncias de segurana para evitar que as zonas perigosas possam ser alcanadas
pelos membros inferiores.
Segurana de mquinas para o trabalho da madeira. Mquinas de fresar sobre uma face com ferramenta
rotativa. Parte 2: Fresadora monorvore de alimentao manual/mecanizada.
Segurana de mquinas para trabalhar madeira. Mquinas de aplainar com avano manual.
Segurana de mquinas para trabalhar madeira. Mquinas combinadas de aplainar e desengrossar.
Segurana de mquinas. Protectores. Exigncias gerais para a concepo e fabrico de protectores fixos e
mveis.
Segurana de mquinas. Posicionamento de equipamento de proteco em relao s velocidades de
aproximao das partes do corpo humano.
Segurana de mquinas. Preveno a um arranque inesperado.
Segurana de mquinas. Terminologia.

Segurana de mquinas. Avaliao da emisso de substncias propagadas pelo ar. Parte 1: Seleco dos
mtodos de ensaio.
Segurana de mquinas. Avaliao da emisso de substncias propagadas pelo ar. Parte 6: Eficcia de
separao por massa, sada livre.
Segurana de mquinas. Avaliao da emisso de substncias propagadas pelo ar. Parte 7: Eficcia de
separao por massa, descarga canalizada.
Segurana de mquinas. Avaliao da emisso de substncias propagadas pelo ar. Parte 8: Parmetro de
concentrao de poluente, mtodo de ensaio em bancada.
Segurana de mquinas. Avaliao da emisso de substncias propagadas pelo ar. Parte 9: Parmetro de
concentrao de poluente, mtodo de ensaio em sala.
Atmosferas explosivas. Preveno de exploses e proteco. Parte 1: Conceitos bsicos e metodologia.
Segurana de mquinas ferramentas. Requisitos de segurana para a concepo e o fabrico de buchas.
Segurana de mquinas. Dispositivos de proteco com sensores de presso. Parte 1: Princpios gerais de
concepo e ensaio para tapetes sensores presso e pisos sensores presso.

CT 81 Aparelhos de elevao e movimentao
NP 1748:1985 (1 Edio) pp.23, C 810 /CT 81

Aparelhos de elevao e movimentao. Aparelhos de elevao de srie. Terminologia ilustrada. Lista de
termos equivalentes.
NP 1939:1988 (1 Edio) pp.20, C 810 /CT 81
Aparelhos de elevao e movimentao. Aparelhos pesados. Regras de segurana.
NP 1939:1988 (1 Edio) /Emenda 1:1996 pp.1, C 810 /CT 81
Aparelhos de elevao e movimentao. Aparelhos pesados. Regras de segurana.
NP 3460:1990 (1 Edio) pp.10, C 810 /CT 81
Aparelhos de elevao e movimentao. Verificaes e ensaios.
NP 3846:1992 (1 Edio) pp.10, C 810 /CT 81
Aparelhos de elevao. Pontes rolantes e prticos. Tolerncias dos aparelhos de elevao e dos caminhos
de rolamento.
NP 3847:1992 (1 Edio) pp.4, C 810 /CT 81
Aparelhos de elevao e movimentao. Gama de cargas nominais para os modelos de base.
NP 3848:1992 (1 Edio) pp.14, C 810 /CT 81
Gruas e aparelhos de elevao. Caractersticas tcnicas e documentos de aceitao.
Segurana de aparelhos de elevao de carga suspensa. Requisitos para higiene e segurana. Parte 2:
Dispositivos limitadores e indicadores.
Normas ISO relativas a gruas
ISO 4310:1981
Estabelece os procedimentos de teste para gruas.

ISO 9927-1:1994
Estabelece os procedimentos de inspeco para gruas.
ISO 12482-1:1995
Estabelece as condies de monitorizao de gruas.
ISO 13200:1995
Estabelece as regras e princpios gerais da sinalizao de segurana a utilizar na movimentao de cargas
atravs de gruas.
ISO/DIS 12485
Estabelece os requisitos de estabilidade para gruas torre.
ISO/DIS 12478-1
Estabelece os requisitos de manuteno das gruas.
ISO/DIS 12480-1
Estabelece os requisitos para as regras de utilizao das gruas de forma segura.

CT 130 Plataformas elevatrias

Plataformas elevatrias. Plataformas de trabalho de elevao em colunas.
Requisitos de segurana para mesas elevatrias.

CT 63 Elevadores, escadas mecnicas e tapetes rolantes

Regras de segurana para o fabrico e instalao de ascensores. Parte 1: Ascensores elctricos.
Regras de segurana para o fabrico e instalao de ascensores. Parte 1: Ascensores hidrulicos.
Regras de segurana para o fabrico e instalao de escadas mecnicas e tapetes rolantes.
115:1995 IDT; EN 115:1995 /A 1:1998 IDT
Regras de segurana para o fabrico e instalao de escadas mecnicas e tapetes rolantes.
Regras para o registo de ocorrncias e vigilncia de ascensores, escadas mecnicas e tapetes rolantes.
Manuteno de elevadores e de escadas mecnicas. Regras para as instrues de manuteno.

CTE 61 Segurana elctrica dos aparelhos electrodomsticos e anlogos
NP EN 50144-2-6:2002 (1 Edio) pp.21, E 6100 /CTE 61, CORRESPONDNCIA: EN 50144-2-

6:2000 IDT
Segurana das ferramentas elctricas portteis a motor. Parte 2-6: Regras particulares para martelos.
7:2000 IDT

Segurana das ferramentas elctricas portteis a motor. Parte 2-7: Regras particulares para pistolas de
vaporizar.
NP EN 50144-2-7:2002 (1 Edio) /Errata Nov.:2003 pp.1, E 6100 /CTE 61, CORRESPONDNCIA:
EN 50144-2-7:2000 /CORRIGENDUM Jul:2003 IDT
Segurana das ferramentas elctricas portteis a motor. Parte 2-7: Regras particulares para pistolas de
vaporizar.
17:2000 IDT
Segurana das ferramentas elctricas portteis a motor. Parte 2-17: Regras particulares para as tupias.
18:2000 IDT
Segurana das ferramentas elctricas portteis a motor. Parte 2-18: Regras particulares para as plainas.
EN 50144-1:1995
Segurana de ferramentas elctricas portteis com motor. Parte 1:Regras gerais.
EN 50144-2-1:1995
Segurana de ferramentas elctricas portteis com motor. Parte 2-1: Regras particulares para mquinas de
furar.
EN 50144-2-2:1995
Segurana de ferramentas elctricas portteis com motor. Parte 2-2: Regras particulares para chaves de
parafusos e chaves de impacto.
EN 50144-2-3:2002
amolar, mquinas de lixar tipo disco e mquinas de polir.
EN 50144-2-3:2002 /A1:2002
EN 50144-2-3:2002 /A2:2003
EN 50144-2-4:1995
lixar de fita e oscilantes.
EN 50144-2-5:1996
Segurana de ferramentas elctricas portteis com motor. Parte 2-5: Regras particulares para serras
circulares e cutelos circulares.
EN 50144-2-6:1996
Segurana de ferramentas elctricas portteis com motor. Parte 2-6: Regras particulares para martelos.
EN 50144-2-6:2000 /A1:2001
Segurana de ferramentas elctricas portteis com motor. Parte 2-6: Regras particulares para martelos.
EN 50144-2-7:1996
Segurana de ferramentas elctricas portteis com motor. Parte 2-7: Regras particulares para pistolas
pulverizadoras.
EN 50144-2-10:1996
Segurana de ferramentas elctricas portteis com motor. Parte 2-10: Regras particulares para serras de
vai-vem.
EN 50144-2-10:2001
vai-vem.
EN 50144-2-11:1996

Segurana de ferramentas elctricas portteis com motor. Parte 2-11: Regras particulares para vibradores
para beto.
EN 50144-2-13:2002
corrente.
EN 50144-2-14:2001
Segurana de ferramentas elctricas portteis com motor. Parte 2-14: Regras particulares para plainas.
EN 50144-2-15:2001
Segurana de ferramentas elctricas portteis com motor. Parte 2-15: Regras particulares para aparadores
de sebes.
EN 50144-2-16:2003
Segurana de ferramentas elctricas portteis com motor. Parte 2: Regras particulares para mquinas de
agrafar.
EN 50260-2-6:2002
Segurana de ferramentas elctricas portteis alimentadas por bateria e por grupos de baterias. Parte 2-6:
Regras particulares para martelos.
EN 50260-2-7:2002
Regras particulares para pistolas pulverizadoras.
EN 50260-2-10:2002
Regras particulares para serras de vai-vem.
EN 50260-2-14:2002
Regras particulares para mquinas de escatelar e fresas para materiais laminados.
EN 60335-2-45:1996, CORRESPONDNCIA: IEC 60335-2-45:1996 IDT
Segurana de aparelhos electrodomsticos e anlogos. Parte 2: Regras particulares para ferramentas
elctricas portteis de aquecimento e aparelhos anlogos.
EN 60335-2-45:2002, CORRESPONDNCIA: IEC 60335-2-45:2002 IDT
Aparelhos electrodomsticos e anlogos - Segurana. Parte 2-45: Regras particulares para ferramentas
elctricas portteis de aquecimento e aparelhos anlogos.
EN 61029-1:2000, CORRESPONDNCIA: IEC 61029-1:1990 MOD
Segurana de ferramentas elctricas transportveis com motor. Parte 1: Regras gerais.
EN 61029-1:2000 /A11:2003
EN 61029-1:2000 /A12:2003
EN 61029-2-1:2002, CORRESPONDNCIA: IEC 61029-2-1:1993 MOD; IEC 61029-2-1:1993 /A
1:1999 MOD; IEC 61029-2-1:1993 /A 2:2001 MOD
Segurana de ferramentas elctricas transportveis com motor. Parte 2: Regras particulares para serras
circulares de bancada.
EN 61029-2-4:2003, CORRESPONDNCIA: IEC 61029-2-4:1993 MOD
Segurana de ferramentas elctricas transportveis com motor. Parte 2-4: regras particulares para mquinas
de amolar de bancada.
EN 61029-2-4:2003 /A1:2003, CORRESPONDNCIA: IEC 61029-2-4:1993 /A 1:2001 MOD
Segurana de ferramentas elctricas transportveis com motor. Parte 2-4: Regras particulares para
mquinas de amolar de bancada.
EN 61029-2-5:2002, CORRESPONDNCIA: IEC 61029-2-5:1993 MOD; IEC 61029-2-5:1993 /A
1:2001 MOD
Segurana de ferramentas elctricas transportveis com motor. Parte 2: Regras particulares para serras de

fita.
Segurana de ferramentas elctricas transportveis com motor. Parte 2: Regras particulares para serras de
meia esquadria.
Segurana de ferramentas elctricas transportveis com motor. Parte 2-11: Regras particulares para serras
de meia esquadria de bancada.

CT 28 Acstica, vibraes e choques
NP 1730-1:1996 (1 Edio) pp.11, C 280 /CT 28

Acstica. Descrio e medio do rudo ambiente. Parte 1: Grandezas fundamentais e procedimentos.
NP 1730-2:1996 (1 Edio) pp.12, C 280 /CT 28
Acstica. Descrio e medio do rudo ambiente. Parte 2: Recolha de dados relevantes para uso do solo.
NP 1730-3:1996 (1 Edio) pp.6, C 280 /CT 28
Acstica. Descrio e medio do rudo ambiente. Parte 3: Aplicao aos limites de rudo.
NP 1733:1981 (1 Edio) pp.5, C 280 /CT 28
Acstica. Higiene e segurana no trabalho. Estimativa da exposio ao rudo durante o exerccio de uma
actividade profissional, com vista proteco da audio.
NP 2041:1986 (1 Edio) pp.4, C 280 /CT 28
Acstica. Higiene e segurana no trabalho. Limites de exposio do sistema brao-mo s vibraes.
NP 2069:1983 (1 Edio) pp.6, C 280 /CT 28
Acstica. Rudo areo emitido pelas mquinas de terraplanagem. Medio com o veculo parado.
NP 2070:1983 (1 Edio) pp.4, C 280 /CT 28
Acstica. Rudo areo emitido pelas mquinas de terraplanagem. Medio no posto de conduo com o
veculo parado.
NP 2071:1983 (1 Edio) pp.2, C 280 /CT 28
Acstica. Rudo emitido por serras de cadeia portteis. Medio na posio do operador.
NP 2074:1983 (1 Edio) pp.3, C 280 /CT 28
Avaliao da influncia em construes de vibraes provocadas por exploses ou solicitaes similares.
NP 2239:1986 (1 Edio) pp.29, C 280 /CT 28
Acstica. Audimetros.
NP 3222:1989 (1 Edio) pp.10, C 280 /CT 28
Acstica. Caracterizao do rudo areo emitido pelas mquinas e aparelhos de construo destinados a
serem utilizados ao ar livre.
NP 3225-1:1986 (1 Edio) pp.10, C 280 /CT 28
Acstica. Vocabulrio. Parte 1: Definies gerais.
NP 3225-2:1986 (1 Edio) pp.6, C 280 /CT 28
Acstica. Vocabulrio. Parte 2: Propagao do som.
NP 3225-3:1986 (1 Edio) pp.7, C 280 /CT 28
Acstica. Vocabulrio. Parte 3: Audio.
NP 3496:1988 (1 Edio) pp.29, C 280 /CT 28
Acstica. Sonmetros.
NP 3499:1996 (1 Edio) pp.7, C 280 /CT 28
Acstica. Caracterizao do rudo emitido pelos grupos electrogneos de soldadura.
NP 3500:1996 (1 Edio) pp.7, C 280 /CT 28
Acstica. Caracterizao do rudo emitido pelos grupos electrogeneos de potncia.
NP 4076:1996 (1 Edio) pp.14, C 280 /CT 28

Acstica. Caracterizao do rudo emitido pelos motocompressores.

NP 4334:1997 (1 Edio) pp.7, C 280 /CT 28
Acstica. Caracterizao do rudo emitido pelas mquinas de cortar relva.
NP 4357:1997 (1 Edio) pp.24, C 280 /CT 28
Acstica. Regras para ensaios de recepo das engrenagens. Parte 1: Determinao do nvel de potncia
sonora do rudo areo emitido pelas transmisses por engrenagens.
Acstica. Atenuao do som na sua propagao ao ar livre. Parte 1: Clculo da absoro atmosfrica.
NP 4361-2:2001 (1 Edio) pp.28, C 280 /CT 28
Acstica. Atenuao do som na sua propagao ao ar livre. Parte 2: Mtodo geral de clculo.
NP 4365:1998 (1 Edio) pp.14, C 280 /CT 28
Acstica. Mtodo de caracterizao do rudo areo emitido por martelos-demolidores e martelos-
perfuradores manuais.
NP 4365:1998 (1 Edio) /Errata Fev.:1999 pp.1, C 280 /CT 28
Acstica. Mtodo de caracterizao do rudo areo emitido por martelos-demolidores e martelos-
perfuradores manuais.
Vibraes mecnicas e choque. Isolamento de vibraes em mquinas. Informaes sobre a aplicao do
isolamento de fontes.
Segurana de mquinas. Guia para a preparao das seces de rudo das normas de segurana.
Acstica. Grandezas preferenciais de referncia para os nveis sonoros (ISO 1683:1983).
Acstica. Protectores auditivos. Parte 1: Mtodo subjectivo para a medio da atenuao sonora (ISO
4869-1:1990).
Acstica. Audiometria tonal liminar por conduo area para efeitos de preservao da audio (ISO
6189:1983).
Acstica. Mtodos estatsticos para determinao e controlo dos valores declarados de emisso sonora das
mquinas e equipamentos. Parte 1: Generalidades e definies (ISO 7574/1, edio de 1985).
NP EN 27574-1:1994 (1 Edio) /Errata Jul:1997 pp.1, C 280 /CT 28
mquinas e equipamentos. Parte 1: Generalidades e definies (ISO 7574/1, edio de 1985).
mquinas e equipamentos. Parte 2: Mtodos para valores declarados de mquinas individuais (ISO 7574-
2:1985).
mquinas e equipamentos. Parte 3: Mtodo simplificado (transitrio) para a determinao e controlo de
valores indicados relativamente a lotes (...).
Acstica. Mtodos estatsticos para a determinao e controlo dos valores declarados de emisso sonora de
mquinas e equipamentos. Parte 4: Mtodos para valores declarados de lotes de mquinas (ISO 7574-
4:1985).
NP EN ISO 389-4:2000 (1 Edio) pp.12, C 280 /CT 28, CORRESPONDNCIA: EN ISO 389-4:1998
IDT
Acstica. Zero de referncia para a calibrao de equipamento audiomtrico. Parte 4: Nveis de referncia

para rudo mascarador de banda estreita (ISO 389-4:1994).

NP EN ISO 8662-7:2001 (1 Edio) pp.31, C 280 /CT 28, CORRESPONDNCIA: EN ISO 8662-
7:1997 IDT
Ferramentas motorizadas manuais e portteis. Medio de vibraes no punho. Parte 7: Aparafusadoras,
chaves de aperto por percusso, por impulso ou atravs de roquete (ISO 8662-7:1997).
8:1997 IDT
Ferramentas motorizadas manuais e portteis. Medio de vibraes no punho. Parte 8: Polidoras e
lixadeiras rotativas, orbitais e orbitais aleatrias (ISO 8662-8:1997).
10:1998 IDT
Ferramentas motorizadas manuais e portteis. Medio de vibraes no punho. Parte 10: Cortadores e
tesouras (ISO 8662-10:1998).
NP EN ISO 11200:1999 (1 Edio) pp.21, C 280 /CT 28, CORRESPONDNCIA: EN ISO
11200:1995 IDT
Acstica. Rudo emitido por mquinas e equipamentos. Guia de utilizao das normas de base para
determinao dos nveis de presso sonora de emisso no posto de trabalho e noutras posies
especificadas (ISO 11200:1995).

CT 56 Frio e ar condicionado

Sistemas frigorficos e bombas de calor. Requisitos de segurana e proteco ambiental. Parte 1:
Requisitos bsicos, definies, classificao e critrios de escolha.
Sistemas frigorficos e bombas de calor. Requisitos de segurana e proteco ambiental. Parte 2: Projecto,
construo, ensaios, marcao e documentao.
Sistemas frigorficos e bombas de calor. Requisitos de segurana e proteco ambiental. Parte 3: Instalao
no local e proteco das pessoas.

CT 90 Sistemas de saneamento bsico
NP 4215:1993 (1 Edio) pp.6, C 900 /CT 90

Sistemas de saneamento bsico. Sinalizao de infra-estruturas de subsolo.
NP 4280:1995 (1 Edio) pp.5, C 900 /CT 90
Segurana contra incndio. Sinalizao de dispositivos de combate a incndio.
Dispositivos de entrada de sumidouros e dispositivos de fecho de cmaras de visita, para zonas de
circulao de pees e veculos. Princpios construtivos, ensaios, marcao, controlo de qualidade.

ANEXO III
EXEMPLO DE DOCUMENTOS
CSO Registo de anomalias/recomendaes (impresso

base e explicao de preenchimento)
Actuao em caso de acidente
Exemplo de relatrio de visita

CSO REGISTO DE ANOMALIAS/RECOMENDAES
Encomenda Obra
Dono de obra Adjudicatrio
pg
N Anomalias/Recomendaes Aco Correctiva Risco R/N Prazo
Comentrio Final
Anexos Entrega
Entidade Data
Ass. Hora

CSO REGISTO DE ANOMALIAS/RECOMENDAES
Encomenda Obra
pg
Prazo acordado ou imposto ao empreiteiro para corrigir a anomalia ou implementar as

Informao se a anomalia ou recomendao repetida ou nova, se repetida deve ser
Indicao do n. de ordem das anomalias (A1, A2, ) e das
apresentada tambm a data em que foi anotada pela 1 vez.

Registo de anomalias (A)
de segurana, verificadas
recomendaes (R1, R2, ) registadas na visita
durante a visita obra e

referentes a incumprimento
de regras de segurana ou
das directivas traadas pelo
recomendaes.
Indicao dos
PSS da obra. Medidas destinadas a
riscos inerentes
corrigir cada uma das
anomalia ou
Registo de recomendaes (R) anomalias e recomendaes
recomendao
relativas a melhorias de registadas.
registada.
segurana que devem ser
implementadas.
Comentrio Final
Comentrio geral ao estado da obra e comentrios especficos sobre situaes que no estejam enquadradas nos
registos de anomalias e recomendaes
Anexos Entrega
Indicao dos anexos que acompanham este registo, como fichas de visita/vistoria Entidade Data
e registo fotogrfico
Ass. Hora

ACTUAO EM CASO DE ACIDENTE
1. Medidas prvias para possibilitar a prestao dos primeiros socorros e evacuao

dos sinistrados
O empreiteiro deve estabelecer e implementar previamente medidas que permitam em Medidas

caso de acidente a prestao dos primeiros socorros e evacuao dos sinistrados: prvias
Afixar o Plano de Emergncia em local bem visvel e de fcil acesso;

Nomeao eventual de socorrista (de acordo com o PSS);
Solicitar os meios de socorros externos adequados;
Colocar em obra meios de primeira interveno em perfeitas condies de
funcionalidade e de conservao (meios de combate a incndio, mala de
primeiros socorros, etc.) que possam ser facilmente localizados e do
conhecimento de todos;
Proceder sinalizao de segurana do estaleiro (incluindo a localizao dos
meios de combate a incndios e mala de primeiros socorros);
Definir e manter livres caminhos que conduzam a locais seguros garantindo, em
caso de acidente, a possibilidade de fuga dos trabalhadores que se encontrem na
zona.
2.Comunicao e registo do acidente de trabalho
Quando ocorrer em obra um acidente de trabalho, qualquer que seja a sua Registo de
gravidade, o empreiteiro dever comunicar Coordenao de Segurana e em acidente
fase de Execuo de Obra (CSO) preenchendo o impresso Registo de Acidente
(ver modelo no PSS) ou equivalente. Deve comunicar tambm aos restantes
intervenientes em obra (Direco de Obra, Fiscalizao) a ocorrncia do sinistro.
Se o empreiteiro no preencher qualquer impresso, dever o CSO fazer o
levantamento do sinistro e acompanhar e/ou arquivar essa informao.
De acordo com o Decreto-Lei 273/2003 de 29 de Outubro, Art.24, um acidente,
que resulte na morte do trabalhador acidentado ou leso grave para o mesmo,
deve ser comunicado, pelo respectivo empregador, ao ISHST IGT no prazo
mximo de 24 horas.
Entende-se por acidente de trabalho susceptvel de ser comunicado ao ISHST,

qualquer sinistro que resulte na morte do trabalhador ou leso que implique
internamento, sendo que internamento significa que o acidentado ir permanecer
no hospital, presumivelmente pelo menos 3 dias.
Dever ser o empregador do acidentado a proceder Comunicao ao ISHST -

IGT da ocorrncia do acidente de trabalho, devendo dar conhecimento ao CSO.

No caso do trabalhador acidentado ser trabalhador independente dever ser a

entidade contratante do mesmo a comunicar ao ISHST IGT.
O Coordenador de Segurana dever dar notcia verbal e escrita ao dono de obra

sobre a ocorrncia, sendo que na ausncia deste dever ser a informao dada
pela Fiscalizao no prprio dia do acidente.
No caso do acidente no ser comunicado ao ISHST IGT nas primeiras 24 horas

aps o acidente, dever ser o dono de obra a efectuar a comunicao nas 24 horas
seguintes.
3. Outros procedimentos
Se ocorrer uma acidente de trabalho em que o acidentado possa retomar o

trabalho e ser socorrido no estaleiro, este deve-se dirigir ao posto de primeiros
socorros existente em obra de modo a receber os tratamentos necessrios com
recurso mala dos primeiros socorros.
O CSO deve obrigar a entidade executante, aps a ocorrncia de um acidente, de

impedir o acesso de pessoas, mquinas e materiais ao local do acidente com
excepo dos meios de socorro. Garantindo ao mesmo tempo que o local onde se
verificou o acidente no sofre modificaes para alm daquelas que resultem do
socorro prestado ao acidentado.
Aps o inqurito do ISHST, quando aplicvel, o mesmo dar indicaes sobre o

levantamento da interdio.
4. Aces correctivas e preventivas
Devem ser definidas e implementadas as aces correctivas e preventivas que se

considerem necessrias para a minimizar ou eliminar os riscos que deram origem ao
acidente de trabalho de forma no repetio do mesmo tipo de acidente.

EXEMPLO DE RELATRIO DE VISITA
Encomenda Obra

A1 Operrio dependurado nas Deveria ser montado outro piso Queda em altura.
guardas das varandas para de andaime em toda a fachada.
executar trabalhos no topo dos Garantir a adopo de
N I
tapa-vistas entre varandas. comportamentos adequados dos
operrios.
A2 Operrios a trabalharem nas Colocao de escadas entre a Queda em altura.

varandas sem acessos. varanda e a plataforma do
Operrios a treparem pelas andaime. N I
varandas.
A3 Andaime na fachada nascente Aplicao de guarda-corpos nos Queda em altura.

do conjunto 4 sem as proteces topos do andaime.
completas. N I
A4 Plataformas de trabalho nos Aplicao de guarda-corpos a 45 Queda em altura.

pilares e bordadura da laje sem e 90 cm e de rodaps.
as proteces completas. N I
A5 Plataforma em muro de beto Execuo de plataformas Queda em altura.

improvisada com duas vigas devidamente protegidas.
DOKA sem qualquer proteco N I
no edifcio do caf.
A6 Plataforma na parede de beto Execuo de plataforma Queda em altura.

dos depsitos sem guarda- devidamente protegida.
corpos nem acessos. R I
A7 Desorganizao na rea de Separao dos materiais por Quedas.

materiais do estaleiro com categorias e remoo dos Acidentes vrios.
misturas de materiais, resduos.
N I
equipamentos e detritos das
coberturas.
A8 Operador da betoneira sem A pessoa responsvel por abrir o Entrada de

EPIs e porto aberto sem porto tem de o fechar aps pessoas estranhas.
controlo de acessos. entrada da betoneira, j que este Leses vrias.
acesso no vigiado e tem de N I
garantir o uso de EPIs pelo
operador.

Comentrio Final
Deve haver um maior empenho da entidade executante na aplicao de medidas preventivas relativas
aos riscos de queda, principalmente associados aos trabalhos de estrutura de beto (periferia das lajes,
plataformas de trabalho em muros e pilares).
A C.S.O. continua a achar que a soluo adoptada nos andaimes da fachada nascente do conjunto 4 no
foi suficiente para a preveno dos riscos, o que visvel no comportamento dos operrios que se
encontram a trabalhar nas varandas desse edifcio.
A C.S.O. alerta mais uma vez para a necessidade de adoptar medidas de conteno do talude no topo
norte do conjunto 4. As caractersticas deste talude no garantem a estabilidade do mesmo, podem
ocorrer novas derrocadas.
O estaleiro deve ser organizado de modo a separar os materiais e equipamentos dos resduos e permitir
o acesso aos mesmos.
O procedimento de execuo das lajes prefabricadas no est finalizado, no entanto constata-se que no
foram cumpridas as medidas propostas pela entidade executante no procedimento enviado para
aprovao. A C.S.O. considera esta situao muito grave, uma vez que os trabalhos foram executados
sem o procedimento concludo, nem foram cumpridas as medidas propostas.
Anexos Entrega
Entidade Data
I Registo fotogrfico
Ass. Hora

REGISTO FOTOGRFICO
Foto n 1: Operrio a trabalhar no topo da parede Foto n 2: Exemplo de andaime que devia existir em
pra vistas dependurado na varanda toda a fachada para executar os trabalhos. Ausncia de
guarda-corpos nos topos e de rodaps
Foto n 3: Plataforma de trabalho sem proteces e Foto n 4: Plataforma nos pilares sem guarda-corpos
soalho com aberturas intermdio e sem rodaps essenciais devido
proximidade da rua. Periferia da laje sem proteco
Foto n 5: Periferia da laje sem proteco. Plataforma de Foto n 6: Plataforma de trabalho na parede de beto
trabalho por terminar, sem qualquer proteco totalmente inadequada

Foto n 7: Plataforma de trabalho sem proteces nem Foto n 8: O talude de escavao no topo norte do
acessos nas paredes de beto dos depsitos conjunto 4 continua a apresentar ms condies de
estabilidade
Foto n 9: Zona do estaleiro desorganizada com Foto n 10: Aps entrada do camio betoneira deve
materiais misturados com equipamentos, garrafas de gs ser fechado o porto no vigiado. O operador da
e detritos das coberturas betoneira tem que usar os EPIs adequados (capacete
e botas)
Foto n 11: O andaime vai ser escorado ao edifcio Foto n 12: Nas entradas das habitaes vo ser
atravs ligaes com buchas metlicas, para anular os colocadas coberturas de proteco contra queda de
escoramentos improvisados em madeira objectos ou materiais

Bibliografia 1/3
BIBLIOGRAFIA GERAL
A.COSTA MANSO;M. SANTOS FONSECA;J. CARVALHO ESPADA "Informao sobre

custos. Fichas de rendimentos (2 volumes). LNEC, ref. NS77, Lisboa , 2004 (1262p)
A. CORREIA DOS REIS Organizao e Gesto de Obras, Edies Tcnicas ETL, Lda, Lisboa,
2013 (510p)
AECOPS Organizao do estaleiro - Sinalizao de obras - Segurana na construo. Lisboa,

1989 (210 pg. )
ALFREDO SOEIRO Segurana na Construo (e-book) Edies FEUP, 2005
ARTUR RAVARA E NANDIM DE CARVALHO Guia para a utilizao de servios dos

consultores tcnicos na gesto de empreendimentos - APPC , Lisboa ,1994 ( 95 pg. )
BURKE, R. Project Management: Planning and control techniques. ((Bib FEUP n 64804)
BARANGER, P.; HELFER, J. ;BRUSLERIE, H.; ORSONI, J.; PERETTI, J. Gesto. As funes
da empresa. Edies Slabo, Lisboa, 1993, 430 p. (Bib FEUP n 54419)
CHAROENNGAM, C.; POPESCU, C. Project planning, scheduling and control in

construction: an encyclopedia of terms and applications. (Bib FEUP n 59453)
DANIEL W. HALPIN; RONALD W. WOODHEAD "Construction Management. (BibFEUP

n31458). John Wiley
DONALD S. BARRIE; BOYD S. PAULSON "Professional Construction Management.

(BibFEUP n45742). Mac-Graw-Hill
GAROLD D. OBERLENDER "Project Management for Engineering and Construction.

(BibFEUP n45743). Mac-Graw-Hill
J. MOTA CARDOSO "Direco de Obra. Organizao e Controlo. AECOPS, Lisboa, 1985 3

edio (125p)
J. PAZ BRANCO; J.S. BRAZO FARINHA "Manual de Estaleiros de Construo de Edifcios.

LNEC, Lisboa, 1980 (Ivol-210p; IIvol-252p;IIIvol-66p)
LAVENDER, S. Management for the construction industry (Bib FEUP n 54837)
MINISTRE DE LDUCATION NATIONALE Enseigner la qualit BTP: Agence Qualit

Construction. (Bib FEUP n 21816)
J. Amorim Faria Gesto de obras e Segurana FEUP 2012/2013

Bibliografia 2/3
RICHARD CLOUGH; GLENN A. SEARS "Construction Project Management. (BibFEUP

n45836).
RITZ, G. Total construction Project management (Bib FEUP n 66701)
Traduo 459 "Estudo da Implantao e Organizao de Estaleiros. LNEC, Lisboa, 1971 (220p)
VICTOR SEQUEIRA ROLDO "Gesto de Projectos. Uma perspectiva integrada. (BibFEUP

n45837). Ed. Monitor, 2000, ISBN 972-9413-40-1 (192 p)
VOLPE, S.; PETER, J. Construction Business Management (Bib FEUP n 55636)
WOODHARD, J. Project Management: Getting it right first time. (Bib FEUP n 21764)
BIBLIOGRAFIA DE SEGURANA
ABEL PINTO Manual de Segurana Construo, Conservao e Restauro de Edifcios

Edies Slabo
ALBERTO SRGIO S.R. MIGUEL - Manual de Higiene e Segurana no Trabalho. 2002: Porto
Editora, Lisboa. ISBN 972-0-45100-9 (527 pag.)
ALBERTO SRGIO MIGUEL - Sinopse de Legislao sobre Segurana, Higiene e Sade no

Trabalho. 2003: Ordem dos Engenheiros - Regio Norte, Porto. ISBN 972-95646-3-9
FERNANDO A CABRAL / MANUEL M. ROXO - Construo Civil e Obras Pblicas - A

Coordenao de Segurana. 1996: Idict, Lisboa. ISBN 972-8321-06-6 (76 pag.)
FERNANDO CABRAL / RUI VEIGA - Higiene, Segurana, Sade e Preveno de Acidentes de

Trabalho - 3 volumes (1-15).2000: Verlag Dashfer. ISBN 972-98385-2-6
FRANCISCO JOS FREIRE LUCAS - Construo Civil e Obras Pblicas - Escavaes em Solos
e sua Estabilidade. 1996: IPCB - Instituto Politcnico Castelo Branco & Idict, Castelo Branco.
ISBN 972-17167-0-0 (94 pag.)
IDICT - Coordenao de Segurana na Construo - Perspectivas de Desenvolvimento. 1999:

Idict, Lisboa. ISBN 972-8321-26-0 (263 pag.)
JOS GANDRA DO AMARAL - Construo Civil e Obras Pblicas - Manual de Segurana no

Estaleiro. 1996:Apet & Idict, Lisboa (123 pag.)
JOS M.SANTOS; MARIA A BAPTISTA; FTIMA PALOS; MANUEL ROXO - Coordenao

de Segurana na Construo: Que Rumo? 2003: IGT-Inspeco Geral Do Trabalho, Lisboa. ISBN
972-9071-14-4 (130 pg.)
L. M. ALVES DIAS, JORGE M. H. PIRES - Construo - Qualidade e Segurana no Trabalho.

1998: Idict, Lisboa. ISBN 972-8321-20-1 (177 pag.)
L. M. ALVES DIAS; M. SANTOS FONSECA - Construo Civil - Plano de Segurana e de

Sade na Construo. 1996: Idict & Ist Decivil, Lisboa. ISBN 972-97174-0-0 (112 pag.)

Bibliografia 3/3
LUIS FONTES MACHADO - Construo Civil - Manual de Segurana no Estaleiro. 1996: Idict
& Aecops, Lisboa. ISBN 972-8197-09-8 (218 pag.)
MANUEL BOUZA SERRANO / MANUEL BACELAR BEGONHA - ONS - Normalizao em

Segurana. 2001: Certitecna - Engenheiros Consultores, Lda., Lisboa. ISBN 972-97818-O-X (84
pag.)
MATT SEAVER E LIAM O'MAHANY - Gesto de Sistemas de Segurana, Higiene e Sade no

Trabalho (ISA 2000). 2003: Monitor - Edies para Profissionais, Lisboa. ISBN 972-9413-55-X
(264 pag.)
3 Colquio Internacional sobre Segurana e Higiene do Trabalho. 6 e 7 de Maro de 2003: Ordem

dos Engenheiros - Regio Norte. ISBN 972-95646-4-7 (125 pag.)
SITES
www.inci.pt Site do Instituto da Construo e do Imobilirio com muita informao til sobre a
Construo nomeadamente sobre alvars de construo;
www.base.gov.pt Site do Governo com a principal base de dados de contratos de obras pblicas
lanados pelos diversos orgos e setores do Estado;Inclui informao importante no separador
Observatrio de Obras Pblicas;
www.ptpc.pt Site da Plataforma Tecnolgica Portuguesa da Construo, principal organismo que

atualmente tenta dinamizar a atividade da Construo nomeadamente ao nvel da preparao da
exportao de servios;
www.aecops.pt Site da Associao de Empresas de Construo Civil e Obras Pblicas Sul e Ilhas
www.aiccopn.pt Site da Associao de Industriais de Construo Civil e Obras Pblicas do Norte
www.aneop.pt Site da Associao Nacional de Empreiteiros de Obras Pblicas
www.econstroi.com Site pioneiro de e-business na rea da Construo

SebentaGOSE20132014pdfunico PDF

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

SebentaGOSE20132014pdfunico PDF

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

Mestrado Integrado em Engenharia Civil

GESTO DE OBRAS E SEGURANA

Ano Lectivo 2013/2014

Docente Responsvel: Professor Jos Amorim Faria

GESTO DE OBRAS E SEGURANA

MESTRADO INTEGRADO EM ENGENHARIA CIVIL

1. INTRODUO ..... 1.1-1.8

2. ORGANIZAO DE EMPRESAS DE CONSTRUO CIVIL 2.1-2.26

3. PREPARAO E CONTROLO DE OBRAS NA PTICA DO EMPREITEIRO .. 3.1-3.16

4. COORDENAO E FISCALIZAO DE OBRAS ... 4.1-4.17

5. EQUIPAMENTOS DE CONSTRUO CIVIL .. 5.1-5.82

6. ORGANIZAO FSICA DE ESTALEIROS DE OBRAS . 6.1-6.12

7. NOES ELEMENTARES SOBRE ORAMENTOS DE OBRAS DE 7.1-7.31

8. TECNOLOGIA DE MOVIMENTAO DE TERRAS .. 8.1-8.14

9. PLANEAMENTO DE OBRAS . 9.1-9.27

10. PRINCIPAL LEGISLAO DE CONSTRUO CIVIL .. 10.1-10.23

11. SEGURANA E SADE NA CONSTRUO ... 11.1-11.53

Jos Amorim Faria Gesto de Obras e Segurana FEUP 2013/2014

JOS AMORIM FARIA

VERSO 10 FEVEREIRO 2014

Jos Amorim Faria Gesto de Obras e Segurana FEUP 2013/2014

1.1 Nota preambular ..... 3

1.2 O que a Gesto? ... 4

1.3 A importncia do tema Gesto de Obras 5

1.4 Organizao deste trabalho ..... 7

Jos Amorim Faria Gesto de Obras e Segurana FEUP 2013/2014

1.1 Nota Preambular

A disciplina de Gesto de Obras uma disciplina relativamente recente no Plano de Estudos da

As primeiras disciplinas que trataram na FEUP os assuntos relacionados com a Gesto de

O aumento de escolaridade da disciplina ocorrido em 2004/2005 para 4 horas semanais voltou

Os captulos 2 a 5 e 10 e 11 correspondem a matrias exclusivamente apresentadas nas aulas

Jos Amorim Faria Gesto de Obras e Segurana FEUP 2013/2014

1.2 O que a Gesto?

Esta concepo j no se usa: a gesto no mais considerada como um trabalho rotineiro de

tornando precisos os objectivos que nos propomos atingir;

No se deve, no entanto, concluir que a gesto um simples empirismo. Os empricos

No h a menor dvida: a gesto apresenta um aspecto cientfico, na medida em que no se

Jos Amorim Faria Gesto de Obras e Segurana FEUP 2013/2014

1.3 A importncia do tema Gesto de Obras

Para esse efeito, em qualquer construo fundamental controlar de forma eficiente os

O principal objectivo a atingir em qualquer construo consiste assim em construir com um

A optimizao desses factores (qualidade, segurana, prazo, custo, ambiente) extremamente

A qualidade da construo um factor ao qual se atribui cada vez mais importncia.

obviamente do ponto de vista social e econmico um factor fundamental nas obras e os

A preveno da segurana e consequente reduo dos custos sociais e humanos de NO

O custo da construo outro parmetro fundamental. necessrio realizar obras de acordo

Finalmente, o ambiente. do senso comum que o desenvolvimento ocorrido no sculo XX

urgente introduzir o ambiente como uma das preocupaes fundamentais a respeitar em p de

1.4 Organizao deste trabalho

Aps esta introduo, apresenta-se um captulo sobre ORGANIZAO DE EMPRESAS DE

Fora do contexto da Construo Civil normal associar a gnese da Gesto Gesto de

de Vendas, Gesto de Empreendimentos e outros para referir aspectos especficos da Gesto

No captulo 3 desenvolve-se o tema PREPARAO E CONTROLO DE OBRAS NA PTICA

No captulo 4 desenvolve-se o tema COORDENAO E FISCALIZAO DE OBRAS ou

No captulo 5 apresentam-se os principais aspectos de Gesto e a descrio sumria dos

No captulo 6 apresenta-se uma metodologia de concepo da arquitectura de um ESTALEIRO

No captulo 7 apresentam-se os principais conceitos e exemplos associados realizao de

O captulo 8 apresenta um exemplo de uma abordagem tecnolgica e econmica de uma rea

O captulo 9 apresenta um resumo dos principais conceitos associados ao PLANEAMENTO DE

O captulo 10 apresenta um resumo dos principais conceitos associados LEGISLAO DE

O captulo 11 apresenta o tema SEGURANA E SADE NA CONSTRUO numa

Jos Amorim Faria Gesto de Obras e Segurana FEUP 2013/2014

J. Amorim Faria, Fevereiro de 2014