SANDRA PAOLA LPEZ

MTODOS DE LOCALIZACIN DE CRUZ

INSTALACIONES Y PLANTAS
INTRODUCCIN

Una planta es un conjunto formado por mquinas, aparatos y otras instalaciones

dispuestas convenientemente en edificios o lugares adecuados, cuya funcin es
transformar materias o energas para la obtencin de un producto o la prestacin
de un servicio de acuerdo a un proceso bsico preestablecido.

DESARROLLO

Importancia y ventajas de una buena localizacin de plantas

Tomar la decisin de localizar una plantal es particularmente importante para

contribuir a los objetivos empresariales, por lo que no debe realizarse
superficialmente; se debe analizar todas las alternativas antes de seleccionar el
lugar donde la fbrica opere en las mejores condiciones de costos, que tenga
acceso a la infraestructura adecuada y un suministro.

Generalmente esta decisin se toma una vez en la historia, no descartndose la

necesidad de localizarse por o cumplir con las condiciones que originaron su
ubicacin. Los efectos favorables y desfavorables para las plantas prevalecen en
largo plazo, afectando la rentabilidad para la empresa.

La Localizacin de Plantas Industriales se refiere al estudio que determina la

ubicacin ms conveniente para su instalacin, que brinda la mayor rentabilidad
de las operaciones respecto a su inversin o bien donde cumpla cabalmente con
los objetivos de la empresa, ya sea econmico o sociales. El proceso de ubicacin
del lugar para instalar una planta industrial requiere del anlisis de diversos factores,
desde el punto de vista econmico, social, tecnolgico y mercado.

Pasos para una Buena Localizacin

Existen dos etapas:

En la primera se decide la zona general en que se instala la empresa:

Anlisis Preliminar: Traducir la estrategia general de la empresa y

requerimiento de localizacin.

Bsqueda de alternativa de localizacin: Estudio del conjunto de los lugares

y ordenamiento de datos.

Evaluacin de Alternativas: Anlisis detallado comprado, cuantitativo de los

lugares.

Seleccin de la localizacin: Eleccin de los lugares ms aceptable y

decisin final.
En la segunda etapa, se elige el punto preciso, considerando los problemas de
detalles. Costo de terreno, facilidades administrativas y otros factores que influyen
en la toma de decisin en la localizacin.

Factores claves en la localizacin de plantas - Criterios y aspectos a evaluar

El anlisis de los factores que influyen sobre su localizacin permite comprender los
tipos de paisajes industriales existentes y orientar las polticas destinadas a atraer
industrias.

La existencia de recursos naturales. Fue un factor de localizacin decisivo

en el pasado, cuando el coste del transporte era muy elevado, y los medios
y la red, insuficientes. Las primeras fbricas se situaban junto a las minas, para
estar cerca de las fuentes de materias primas y energa. Hoy, las materias
primas y los recursos energticos, como el petrleo, la electricidad o el gas
natural, se transportan a largas distancias en grandes cantidades. Solo las
industrias que necesitan mucha energa optan por situarse cerca de plantas
hidroelctricas y en torno a los grandes puertos.

El transporte y las comunicaciones. Normalmente, las empresas se sitan en

lugares bien comunicados, pues esto facilita la llegada de materias primas,
el traslado de empleados y clientes y la salida de sus productos. Tener un
buen transporte es fundamental, sobre todo para las industrias que
desplazan un gran volumen de mercancas pesadas o perecederas. Pero los
actuales medios de transporte son rpidos, tienen gran capacidad de carga
y son baratos, lo que ha favorecido la creacin de fbricas en lugares en los
que no existan antiguamente.

La disponibilidad, cualificacin y coste de la mano de obra. Cuando se

necesita abundante mano de obra poco cualificada, a menudo las grandes
empresas de los pases desarrollados instalan parte de sus procesos
industriales en reas del Tercer Mundo, donde los salarios son ms bajos y no
hay una tradicin sindical. A este fenmeno se le denomina deslocalizacin.
Si, por el contrario, la industria exige una mano de obra cualificada, se
establece en las inmediaciones de las grandes ciudades de los pases
desarrollados.

La proximidad de otras industrias similares. Algunas industrias mantienen su

emplazamiento tradicional porque se benefician de las infraestructuras y
servicios existentes, as como de la presencia de otras industrias similares o
complementarias; de este modo, pueden compartir con ellas algunos
servicios o subcontratar ciertos procesos industriales. La aglomeracin de
empresas es muy valorada, por ejemplo, para las industrias que fabrican
 piezas o realizan tareas que venden a otras, lo que origina la formacin de
redes de empresas que trabajan de forma coordinada y benefician a todos
los participantes. Muchas se emplazan en polgonos o en parques
empresariales tecnolgicos y cientficos.

La cercana de los mercados de venta, es decir, de las regiones ms

densamente pobladas. Constituye un factor importante para las industrias
que utilizan materias primas poco voluminosas o ya transformadas (chapa
de acero, piezas mecnicas, papel, componentes electrnicos), y
tambin para las que fabrican bienes perecederos y de consumo para la
poblacin (muebles, libros), que normalmente se sitan en la periferia de
las grandes ciudades, donde hay ms consumidores.

Factores polticos. Las ayudas pblicas, las ventajas fiscales, la legislacin

laboral y medioambiental ms o menos permisiva, la estabilidad poltica y la
receptividad a las inversiones extranjeras explican tambin la localizacin
de muchas industrias.

El precio del suelo. Este factor suele ser decisivo, pues las industrias ocupan
una gran cantidad de terreno.

La calidad del medio ambiente. Un clima y un paisaje agradables, la

estabilidad social, etc.

Los factores personales. La localizacin de muchas industrias, sobre todo las

que tienen un origen personal o familiar, depende tambin de las
preferencias del empresario. Sin embargo, el criterio personal suele tener en
cuenta los factores generales.

Los factores que influyen en la localizacin industrial han variado a lo largo del
tiempo debido a los cambios tecnolgicos y de organizacin empresarial. En la
actualidad son, ante todo, de carcter econmico (la abundancia de recursos
naturales, la disponibilidad de mano de obra, la proximidad a los mercados, la
buena comunicacin, etc.), pero tambin han adquirido importancia aspectos
como el conocimiento directo del territorio, la calidad del medio ambiente o la
percepcin del empresario.

Mtodos de localizacin

En la prctica, es frecuente que la eleccin de la localidad y el lugar especfico

formen parte de la misma decisin de localizacin, por lo que es comn dividir el
estudio de localizacin en: Mtodo de factores ponderados y el mtodo de centro
de gravedad.

1.-Factores ponderados.
Ponderar los factores es una manera de asignar valores cuantitativos a todos los
factores relacionados con cada alternativa de decisin y de derivar una
calificacin compuesta que puede ser usada con fines de comparacin. Esto lleva
al decisor a incluir sus propias preferencias al decidir la ubicacin, y puede conjugar
ambos factores cuantitativos y cualitativos.

La metodologa de aplicacin se puede estructurar en los siguientes pasos:

1. Identificar los factores relevantes para la decisin

2. Asignar una ponderacin a cada factor para indicar su importancia relativa

3. Asignar una escala comn a cada factor

4. Calificar cada lugar potencial de acuerdo a la escala diseada, y multiplicar las

calificaciones por las ponderaciones

5. Sumar los puntos de cada ubicacin, y escoger la ubicacin que tenga.

2.-Mtodo del centro de gravedad

Tcnica matemtica utilizada para encontrar una localizacin que minimice los
costos de transporte de materias primas y productos terminados.
Es una tcnica de localizacin de instalaciones individuales en la que se consideran
las instalaciones existentes, las distancias que las separan y los volmenes de
artculos que hay que despachar.

Se utiliza normalmente para ubicar bodegas intermedias y de distribucin.

La tcnica del centro de gravedad o del centro ponderado es un mtodo
cuantitativo para localizar instalaciones del tipo almacn, en el centro de
movimientos de un rea geogrfica, que tiene en cuenta el peso a transportar o la
frecuencia de los envos y la distancia.

El punto de partida de la tcnica es un mapa en el que se identifican las diversas

instalaciones por las coordenadas del lugar en el que se ubican, el peso o nmero
de envos que deben recibir peridicamente.

3.- Mtodo del anlisis del punto muerto.

Es el nmero mnimo de unidades que una empresa necesita vender para que el
beneficio en ese momento sea cero. Es decir, cuando los costos totales igualan a
los ingresos totales por venta.

4.- Mtodo de transporte.

El modelo de transporte busca determinar un plan de transporte de una mercanca

de varias fuentes a varios destinos. Los datos del modelo son:

Nivel de oferta en cada fuente y la cantidad de demanda en cada

destino.
 El costo de transporte unitario de la mercanca a cada destino.

Como solo hay una mercanca un destino puede recibir su demanda de una o ms
fuentes. El objetivo del modelo es el de determinar la cantidad que se enviar de
cada fuente a cada destino, tal que se minimice el costo del transporte total.

5.- Mtodo de escribado.

Consiste en definir los factores de mayor relevancia en el proyecto y verificar la

factibilidad o no sobre una localizacin determinada. En este mtodo se emplean
varios mapas esquemticos del pas, que consiste en sombrear primero, y cada uno
de los mapas individuales, las zonas que se decide son impropias por cada uno de
los factores que sucesivamente se van considerando.

A continuacin se adjuntan a modo de ejemplo algunos de los mapas que se

utilizan en este mtodo, aclarando que los factores que se considera en cada uno
de ellos no siempre sern los decisivos, debiendo seleccionarlos en funcin de la
Planta Industrial de que se trate, de acuerdo al criterio tcnico del diseador.

6.- Grficos de volmenes, ingresos y costos.

Distintos factores cuantitativos pueden expresarse en trminos de costo total. Al

localizar una determinada instalacin pueden ser afectados los ingresos y los
costos. El anlisis del punto de equilibrio puede ser utilizado para determinar los
rangos dentro de los cuales cada alternativa resulta ser la mejor. Este estudio se
puede hacer matemtica o grficamente siguiendo los pasos que se enumeran a
continuacin:

1. Determinar los costos variables y los costos fijos para cada sitio. Recuerde
que los costos variables son la parte del costo total que vara en forma
directamente proporcional al volumen de produccin.

2. Trazar en una sola grfica las lneas de costo total para todos los sitios.

3. Identificar los rangos aproximados en los cuales cada una de las

localizaciones provee el costo ms bajo.

4. Resolver algebraicamente para hallar los puntos de equilibrio sobre los

rangos pertinentes.
CONCLUSIN

La decisin de la localizacin de la planta es muy importante a la hora de

determinar su xito o fracaso, entre otros factores a considerar.

La localizacin de la planta requiere un planteo a largo plazo sobre cul va a ser

la ubicacin definitiva de la misma. Se deben tener en cuenta tanto la localizacin
como la relocalizacin de la planta.

Se debe analizar el mercado, la mano de obra, el origen de las materias primas, y

las posibles fluctuaciones que pueda tener el entorno de la organizacin.

Las empresas pueden mantener las instalaciones actuales, expandirlas, crear

nuevas o bien cerrar aquellas que considere no productivas.

En muchas empresas se plantean problemas como restricciones de zona,

abastecimiento de agua, la ubicacin de los desperdicios, los sindicatos, los costos
relacionados con el transporte, los impuestos, entre otros factores.