Perbedaan Akuntansi Biaya dengan Akuntansi Keuangan

Akuntansi keuangan adalah suatu proses pengidentifikasian, pencatatan, penggolongan,

pengikhtisaran, dan pelaporan mengenai transaksi-transaksi keuangan yang terjadi dalam
perusahaan atau organisasi lain dengan cara yang sistematis, serta penafsiran terhadap hasilnya.
Sedangkan akuntansi biaya adalah proses pencatatan, penggolongan, pengikhtisaran, dan
penyajian laporan mengenai transaksi keuangan yang berhubungan dengan biaya pembuatan
barang jadi.

Tujuan akuntansi keuangan adalah menyediakan laporan keuangan yang dibutuhkan

oleh pihak-pihak pemakai laporan keuangan untuk menentukan berbagai keputusan-keputusan.
Sedangkan tujuan akuntansi biaya adalah menyediakan laporan harga pokok produksi yang
dibutuhkan oleh manajer perusahaan untuk menentukan berbagai keputusan-keputusan. Laporan
harga pokok produksi menghasilkan harga pokok produksi (harga pokok produk selesai).
Dalam laporan keuangan perusahaan manufaktur, harga pokok produksi merupakan unsur dari
laporan laba rugi.

Jadi, dapat diambil kesimpulan bahwa dalam perusahaan manufaktur, akuntansi biaya
merupakan bagian dari akuntansi keuangan dalam menyusun laporan harga pokok
produksi.

Perbandingan akuntansi biaya dengan akuntansi manajemen

Perbedaan antara akuntansi biaya,akuntansi manajemen dan manajemen biaya

menurut Naim (1998) terletak dalam tingkat keterkaitan materi dengan proses
pengambilan keputusan. Akuntansi biaya lebih menitik beratkan pada pengajaran
teknis klerikal dan komputasi yang meliputi proses mencatat,meringkas,
mengalokasi,dan menentukan biaya produksi (barang dan jasa). Sedangkan
akuntansi manajemen lebih mengfokuskan pada proses pengendalian
(pemrograman, pengendalian, dan evaluasi kerja), dan pengambilan keputusan,
serta penyelesaian masalah manajemen (investasi, diversifikasi dan investasi,
outsourcing dan sebagainya). Manajemen biaya memberikan penekanan pada
masalah-masalah kontemporer (baru) baik dalam akuntansi biaya dan akuntansi
manajemen. Juga, manajemen biaya memberikan analisis tentang penggunaan
dan pemilihan metode yang tepat dari altenatif metode yang ditawarkan oleh
akuntansi manajemen, dan memberikan ketrampilan tentang analisis biaya untuk
penyelesaian masalah jangka pendek dan jangka panjang dengan perspektif yang
lebih luas. Perspektif yang lebih luas ini meliputi pertimbangan yang didasarkan
pada manajemen, strategi dan analisis ekonomi.

Perencanaan dan pengendalian

 Perencanaan adalah pandangan kedepan untuk melihat tindakan apa yang seharusnya
dilakukan agar dapat mewujudkan tujuan tujuan tertentu. Tujuan dan program dipersiapkan
berdasarkan jangka pendek dan jangka panjang untuk memberikan garis pedoman atas
pelaksanaan sehari-hari dan juga aktivitas dimasa mendatang. Informasi yang disaji oleh system
akuntansi biaya tersebut dipadukan dengan data lain dan kemudian dianalisa. Sedangkan
pengendalian (control) adalah melihat kebelakang, menentukan apakah yang sebenarnya telah
terjadi, dan membandingkan dengan hasil yang direncanakan sebelumnya. Sehingga para
menejer dapat menggunakan perbandingan tersebut untuk menyusun anggaran yang sesuai
dimasa depan.
Komponen-komponen kunci dari perencanaan adalah anggaran, yaitu rencana keuangan
untuk masa depan, yang dimana rencana tersebut mengindentifikasi tujuan dan tindakan yang
diperlukan untuk mencapai tujuan tersebut. Sebuah organisasi harus mengembangkan rencana
strategis terlebih dahulu sebelummempersiapkan anggaran. Rencana strategis mengidentifikasi
strategi strategi untuk aktivitas dan operasidimasa depan, setidaknya lima tahun ke depan.

Data masukan
1. Harta pokok historis
2. Antisipasi perubahan
Estimasi
Perencanaan
Proyeksi Harga pokok

Formulasi
Rencana pelaksanaan

Perhitungan
Harga pokokn
sesungguhnya
Evaluasi
Perbedaan Pengendalian

Pengendalian

pembenahan

Diproses kembali
http://princelucke.blogspot.com/2012/08/akuntansi-manajement-perencanaan-dan.html

pengukuran pendapatan

fungsi lain dari akuntansi biaya adalah menyediakan data biaya yang akan dipakai di dalam penetapan
pendapatan periodik dan berbagai laporan tentang kondisi keuangan. Laporan-laporan yang
dikumpulkan oleh akuntansi biaya dapat melayani berbagai tujuan sekaligus. Laporan divisi melaporkan
berbagai data biaya untuk masing-masing divisi setiap bulan. Pada setiap akhir periode (per bulan, per
kwartal, ataupun per tahun) data biaya ini dipakai untuk menetapkan pendapatan.

Organisasi Perseroan

Menejemen yang efektif memerlukan struktur organisasi yang ditetakan secara hati-hati. Struktur
organisasi adalah merupakan kerangka kerja di dalam mana aktivitas perusahaan akan terlaksana dan
memerlukan uraian tugas untuk masing-masing eksekutif. Melalui menciptaan organisasi yang kohesif,
perusahaan akan dapat mengkoordinasikan seluruh aktivitas departemen dan sub divisi, yang dikepalai
oleh para individu yang diberi tugas berbagai tingkat wewenang dan tanggung jawab.