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The Coca-Cola Company manufactures, distributes and markets nonalcoholic beverage

concentrates and syrups. Coca-Cola owns or licenses more than 400 brands, including diet and
light beverages, waters, juice and juice drinks, teas, coffees, sports and energy drinks. It has
ownership interests in numerous bottling and canning operations. Coca- Cola sells finished
beverage products bearing the Coca-Cola trademarks in more than 200 countries. As December
31, 2006, Coca-Cola operated through eight segments: Africa; East, South Asia and Pacific Rim;
European Union; Latin America; North America; North Asia, Eurasia and Middle East; The
activities of Coca-Cola straddle all sectors of the soft drink industry: in worldwide trade in 2004
it led in volume and value the carbonates, fruit juice and Ready to Drink (RTD), coffee sectors. It
was the second leading player in the world in functional drinks and Asian specialty drinks. It was
number three in bottled water. With regard to concentrates, Coca-Cola held second place in
volume and ranked third in the world in value terms. In RTD tea, Coca-Cola ranked number one
in value and number three in volume terms.
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Coca- Coca-Cola grew turnover by approximately 4 percent in 2006. In the sameY year it reached
nearly US$24 billion. The company generated 73 percent of theY revenue from locations outside
the company's domestic US market. The shift Y towards foreign markets as a financial concern is
likely to continue. Recent growth has been chiefly in the form of brand extensions and anY ever-
expanding distribution network. However, at a global level, stagnation inYcarbonates has affected
volume growth for Coca-Cola. Volume growth in termsYof cases grew by only 2 percent in 2006,
and remained stagnant in the key NorthYAmerican and Europe, Eurasia and Middle East markets.
This slow down in carbonates has impacted some investors'Y perception of the future financial
growth potential of the firm.Y
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The geographic coverage of Coca-Cola is the best in the world - it is hard to think of a brand that
has achieved such massive levels of penetration and recognition in North America, European
Union, Africa, Latin America, North Asia, Eurasia and Middle East. International operations
contributed 73 percent of 2006's sales and74 percent of operating income in 2006.

 


In 2001, Coca-Cola restructured its geographical operating segments and renamed them at the
same time. North America (including The Minute Maid Company) now includes Puerto Rico,
added from Latin America. Europe and Eurasia changed their names to Europe, Eurasia &
Middle East. At the same time, Africa & Middle East, excluding the reclassified Middle East
segment, changed their names to Africa. During the first quarter of 2001, Asia Pacific was
renamed Asia. In 2002, Egypt was reclassified from Europe, Eurasia & Middle East to Africa. In
2004, Coca-Cola reclassified certain departments from the North American operating segment to
the corporate operating segment.
In March 2007, Coca-Cola reorganized its North American business to better reflect its strategic
focus, creating three new business units for its sodas and other beverages. In a note to
employees, Coke North America President Sandy Douglas said the new operating model would
enable Coca-Cola "to transform our business and win in the marketplace." The three business
units --sparkling beverages, still beverages and emerging brands will define Coca-Cola's focus in
the North American market, where it faces stiff competition from rival PepsiCo Inc and makers
of healthier beverages such as juices. Coca-Cola, alongside its subsidiary, Coca-Cola Hellenic
Bottling Company, agreed to a deal with Russia's Multon juice company. Multon owns local
Rich, Nico and Dobry brands. It is a market leader in the Russian fruit/vegetable juice category
with a 22.9 percent volume share in 2004.
In March 2007, Coca-Cola acquired all Fuze Beverage brands, including the Vitalize, Refresh,
Tea and Slenderize lines for an undisclosed price. The restructuring and realignment of Coca-
Cola in recent years has slightly reduced the company's heavy reliance on carbonates, although
these still account for some 83 percent of global volume. At the same time the acquisitions
provide dominant positions in faster-growing beverage sectors such as bottled water, RTD tea
and coffee and functional drinks.

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Coca-Cola Zero has been one of the most successful product launches in Coca Cola¶s history. In
2007, Coca Cola¶s sold nearly 450 million cases globally. Put into perspective, that's roughly the
same size as Coca Cola¶s total business in the Philippines, one of our top 15 markets. As of
September 2008, Coca-Cola Zero is available in more than 100 countries.

  
For those with high intensity approach to life
Coca Cola brands of energy drinks Contain
Ingredients such as ginseng extract,
guarana extract, caffeine And B vitamins .


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Coca Cola¶s bring more than 20 juice and juice
Drink brands, offering both adults and children
nutritious, refreshing and flavorful beverages.
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Coca Cola¶s dozens of soft drink brandsY
provide flavor and refreshment in a variety of
choices. From the original Coca-Cola to
most recent introductions, soft drinks from The
Coca-Cola Company are both icons and
innovators in the beverage industry.


  
Carbohydrates, fluids, and electrolytes team
together in Coca Cola¶s Sports Drinks, providing
rapid hydration and terrific taste for fitness-seekers
at any level
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Bottled and canned teas and coffees provide consumers' favorite drinks in
convenient take-anywhere packaging, satisfying both
traditional tea drinkers and today's growing coffee
culture.
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Smooth and essential, our Waters and Water
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So much more than soft drinks. Coca Cola¶s brands also include milk products, soup,
and more so you can choose a Coca Cola Company
product anytime, anywhere for nutrition, refreshment
or other needs.
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Coca-Cola faces several significant strategic issues. Three primary strategic issues are of
importance.
âY The first is the declining sales in the carbonated soft drink sector.
âY The second is the current health and wellness trend sweeping across the beverage
industry.
âY The third issue is the threat of increased competition from PepsiCo.
âY The other strategic issues the company faces include increasing conflict with the bottlers,
lack of innovation and food safety and statutory regulatory compliance˜
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Caleb Brandhum, a North Caroline Pharmacist, structure Pepsi Cola in the 1890¶s as cure of
Dyspepsia (indigestion). In 1902, Bradhum applied for a trade mark, issued ninety seven share of
stock and began selling Pepsi syrup in earnest. In his first year of business he spend $1900 on
advertising a huge sum that he sold only 8000 gallons of syrup. In 1905 Bradhum built Pepsi¶s
bottling plant. By 1907 he was selling 10,000 gallons a year, two years later; he hired a New
York advertising agency. After passing through many troubles for some period now Pepsi is a
market leader in internationally and is available in 187 Nations throughout the world.
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Cadbury Schweppes are joined force of Cadbury found in 1824 of U.K. and Schweppes of
Ireland founded in 1783. Cadbury Schweppes is unified bussing which manages the relations his
with over 240 franchised bottling operation on Zambia and Zimbabwe. Cadbury Schweppes has
fottlery and partnership operations in 14 countries around the world.

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