UNIVERSIDAD NACIONAL

SANTIAGO ANTNEZ DE
MAYOLO

ESCUELA DE INGENIERIA INDUSTRIAL

TRABAJO:
PORTAFOLIO DE INGENIERIA DE METODOS I PARA LA
EMPRESA DAMARC S.R.L

CURSO: INGENIERIA DE METODOS I

- COLLAZOS DE LA CRUZ KEVIN

- DAGA RODRIGUEZ
AUTOR (ES):
: WITHZELER
- MAUTINO MEJIA JONNY
- ROSARIO GOMEZ MIGUEL

Ing. EMILLIO MENDEZ LA

FACILITADOR :
TORRE.
CICLO IV
:
ACADMICO
AO ACADMICO : 2 014 II
2
CONTENIDO
A. LA EMPRESA...pg. 05
1. ASPECTOS GENERALESpg. 05
2. INVERSIONES....pg.06
3. VISION.........pg.06
4. MISION.pg. 07
5. TIPO DE EMPRESA..pg. 08
6. SISTEMA Y SUBSISTEMA......pg. 08
7. RECURSOS CONSTITUTIVOSpg. 09
8. PROCESO INDUSTRIAL..pg. 10
a. Material que ingresa.pg. 10
b. Material que egresa.....................pg. 10
9. SISTEMA DE PRODUCCION...pg. 12
a. Elementos del Diseo del Sistema de Produccin
b. Seleccin y Diseo de los productos a fabricar
c. Tipo de Proceso
10. TIPO DE TECNOLOGA...pg. 15
11. TIPO DE PRODUCCIN SEGN EL PRODUCTO GENERADO.pg. 16
12. TIPO DE PRODUCCIN SEGN ESPECIALIZACION.....pg. 16
13. TIPO DE PRODUCCIN SEGN SALIDA OBTENIDA.... pg. 17
14. RECURSOS A DISPOSICION DE LA EMPRESA..........pg. 18
15. DISEO DEL PRODUCTO..... pg. 19
16. VALOR AGREGADO DEL PRODUCTO O SERVICIO..... pg. 20
17. ORGANIZACIN ..pg. 20

B. LA MEZCLA DEL MARKETING..pg. 24

PRODUCTO
CLIENTES
MERCADO
PRECIO
PROMOCIN
PROCESOS PRODUCTIVO
PROACTIVIDAD

3
C. PRODUCTIVIDAD.32
D. PROCESO ACTUAL.33
1. ANALISIS DEL PROCESO ACTUAL34
E. PROCESO PROPUESTO.35
1. DIAGRAMA DE RECORRIDO36
2. ANALISIS DE OPERACIONES..37
E.A. ANALISIS PREVIO DE LA OPERACIN..38
E.B. RECOMENDACIONES.39
E.C. METODO DE LOS DIEZ ENFOQUES PRIMARIOS DE ANALISIS.40
1. FINALIDAD DE LA OPERACIN...41
2. DISEO DE LA PIEZA..42
3. TOLERANCIA Y ESPECIFICACIONES.43
4. MATERIAL..44
5. PROCESO DE MANUFACTURA...45
6. PREPARACION Y HERRAMENTAL46
7. CONDICIONES DE TRABAJO..47
8. MANEJO DE MATERIALES..48
D. DIAGRAMA Y GRAFICOS..49
E. NUEVAS CONCLUSIONES..50

UNIDAD 5A: LA MANIPULACION DE MATERIALES Y LA DISPOSICION DE

PLANTA..51
1. DESARROLLE EL CUESTIONARIO... 52
2. CINCO PUNTOS QUE DEBEN CONSIDERARSE PARA REDUCIR EL TIEMPO53
DEDICADO54
AL MANEJO DE MATERIALES APLICAR A SU PROYECTO
3. LOS 10 PRINCIPIOS DE MANEJO DE MATERIALES..55
4. EMPLEO Y DISTRIBUCIN DEL ESPACIO56
5. REAS DE ALMACENAMIENTO..57
UNIDAD 5B: DISPOSICION DE PLANTA.58
1. OBJETIVOS DE LA DISTRIBUCIN EN PLANTA59
2. RESPECTO A LOS OBJETIVOS BSICOS (5.4) QUE HA DE CONSEGUIR
UNA BUENA DISTRIBUCIN EN PLANTA...................................................................60
3. CAUSAS PARA UNA REDISTRIBUCION61
4. PRINCIPIOS BSICOS DE LA DISTRIBUCION EN PLANTA.62
5. NATURALEZA DE LOS PROBLEMAS.63
6. IDENTIFIQUE LOS ELEMENTOS MOVIDOS EN LA PRODUCCIN64
7. QUE TIPO DE DISTRIBUCIN EN PLANTA HA APLICADO.65

4
8. FACTORES QUE AFECTAN A LA DISTRIBUCIN EN PLANTA.66
9. FUNDAMENTOS O PRINCIPIOS GUIA..67
10. DETERMINACIN DEL NUMERO DE MAQUINAS.68
UNIDAD 6: LA ERGONOMIA EN EL DISEO DE TRABAJO............69

BIBLIOGRAFIA.70
ANEXOS.71

5
A. EMPRESA

1. ASPECTOS GENERALES

TABLA 1.1: Datos bsicos de la empresa

DATOS BSICOS

NOMBRE EMPRESA : DAMAR S.R.L

GIRO DEL NEGOCIO : Elaboracin de ladrillos King Kong

NOMBRE DEL PRODUCTO : Elaboracin de ladrillos King Kong

USOS DEL PRODUCTO : En el rubro de la construccin.

N PERSONAL : 12

MONTO INVERTIDO : 141 790

AO DE CREACIN : 2014

Urbanizacin Huarac Coyllur - Shancayan Bajo - Independencia -

UBICACIN :
Huaraz - Ancash -Per

NOMBRE GERENTE : Daga Rodrguez Withzeler

TELEFONOS : Fijo: 01-4951197

RPM #97138947
RPC 974 895 787

DIRECCION DE
http://facebook.com/ladrillosDAMARC
FACEBOOOK :

6
2. INVERSIONES

La estructura bsica de su Estado de Situacin Financiera es la siguiente:

TABLA 1.2: Estado de situacin financiera inicial empresa DAMARC S.R.L.

Nuevos Soles /nov. 2014

ACTIVO PASIVO

1. Circulante 4 500.00 1. Circulante 1 000.00

Caja bancos 2 000.00 Cuenta anual de la deuda 1 000.00

Inventario 2 500.00

2. Pasivo de largo plazo 22 000.00

2. Intangible Neto 600. 00 Deuda 15 000 .00

Organizacin 600. 00

Estudios ------- 3. Patrimonio 130 230.00

Capital social 128 010.00

3. Activo Fijo 136 690.00 Utilidad o prdida acumulada 2 220.00

Terreno 72 000.00

Obras civiles 25 000.00

Maquinaria y Equipo 30 000.00

Herramientas diversas 1 000.00

Inmuebles y Enseres 8 690. 00

TOTAL ACTIVO 141 790.00 141 790.00

7
3. VISIN

Al 2020 habremos incrementado nuestra capacidad productiva y de ventas debido a la incorporacin

de nuevos equipos con acorde al avance tecnolgico, para lo cual se mejorarn los proceso de
produccin y ventas, adems la empresa contara con las certificaciones ISO 14001 tratando de reducir
el impacto ambiental, e ISO 9001, la que garantic que los productos de la empresa sea de calidad.

4.MISIN

Somos una empresa que brinda servicios de excelencia dedicada a la fabricacin y comercializacin
de los ladrillos en la cuidad de Huaraz y el callejn de los Conchucos, garantizando la ms alta calidad
y resistencia as como la mxima satisfaccin de nuestros clientes, empleados, ofreciendo al
consumidor calidad de producto y proceso.

5. TIPO DE EMPRESA

a) Segn su constitucin jurdica:

La empresa es una Sociedad de Responsabilidad Limitada (S.R.L)
Debido a que el capital est dividido en partes iguales, y es aplicable a todo PYMES.

b) Segn su estructura poltico econmico-econmica

Empresas particulares: son propiedades privadas.
Construccin: La empresa DAMARC se dedica a la fabricacin de ladrillos.

c) Segn su magnitud:
Es una empresa pequea: doce trabajadores conforman la empresa.

d) Segn su produccin:
Empresas transformadoras:
Es una empresa productora de bienes de consumo: ladrillos tipo King Kong y a la
vez comercializa productos ya terminados.

8
6. SISTEMA Y SUBSISTEMA

El tipo de sistema al que pertenece la empresa DAMARC S.R.L es al sistema abierto, debido a que
hay una interactuacin entre el hombre y la empresa. Adems pertenece a un subsistema Cuasi-
manufactura, esto es porque la produccin de bienes ocurre prcticamente sin ninguna participacin
del cliente en la produccin.
Algunos subsistemas productivos:

SISTEMA INSUMO OPERACIN PRODUCTOS

PRODUCTIVO
EQUIPO,
INTALACIONES,
CUASI- MANO DE OBRA, PLANTA DE -PRODUCTOS
MANUFACTURA ENERGIA, MATERIAS PRODUCCION TERMINADOS
PRIMAS

7. RECURSOS CONSTITUTIVOS
La empresa adopta una organizacin para lograr el correcto funcionamiento, cuyos elementos
constitutivos con:

- Funcin : Producir ladrillos que garanticen una buena obra.

- Insumo : Materia prima: arcilla
Otros: agua, tierra, lea, ramaje de hojas
Energa: 1572 watts/mes consumida por la extrusora

- Agente humano : -4 junta directiva

-1 representante de marketing
-1 supervisor de calidad y seguridad
-1 secretaria
-1 capataz
-4 obreros

9
- Agente fsico : 2 mquinas,
3 mesas de oficina
4 palas
4 picos

- Secuencia : Operacin 1: extraccin de la arcilla

Operacin 2: maduracin.
Operacin 3: tratamiento mecnico previo
Operacin 4: etapa de humidificacin.
Operacin 5: etapa de moldeado
Operacin 6: secado
Operacin 7: coccin
Operacin 8: almacenaje
Operacin 9: distribucin

- Ambiente :-zona de materia prima

-Zona de tratamiento previo
-Zona de humidificacin
-Zona de moldeado
-rea de secado
-Zona de hornos
- Zona de almacenamiento
-rea administrativa
-Zona de almacn
- Interno: Buena relacin de trabajo, horarios

Flexibles, comodidad en el trabajo, buen sistemas de seguridad.

Externo: Competencia, clientes.

- Producto : 20 000 ladrillos al mes

10
 8. PROCESO INDUSTRIAL
Todo aquello que implica transformar la materia. Son una serie de procesos ordenados que
implican las transformaciones fsicas ambas, de unos materiales en otros de mayor valor. En la
figura 1 se puede observar el esquema general para la elaboracin de ladrillos King Kong de la
empresa DAMARC S.R.L.

El proceso de produccin para la elaboracin de ladrillos de la empresa DAMARC S.R.L es la

siguiente.

TRATAMIENTO
EXTRACCIN
MECNICO
DE LA ARCILLA MADURACIN
PREVIO

SECADO MOLDEADO HUMIDIFICACION

COCCION ALMACENAJE DISTRIBUCIN

Figura 1: proceso productivo

a. Material que ingresa

1) materia prima: la materia prima fundamental es la arcilla, la que se usa con mayor
frecuencia es el tipo de arcilla de la familia caolines que tiene 60% de xido calice,
25%oxido de aluminio, 5% de xido frrico y tierra.
1.1) por su durabilidad: son las materias consideradas inagotables como el agua.
2) materia secundaria: lea, aserrn, para la quema del ladrillo.

11
 3) materiales auxiliares: pala, mangueras.

b. Material que egresa

1) productos finales: el nico producto que se obtiene es el ladrillo King Kong.

9. SISTEMA DE PRODUCCION
a. Elementos del Diseo del Sistema de Produccin
La ladrillera DAMARC S.R.L. tiene un sistema de produccin altamente estratgico y tctico
para que la produccin sea mxima, con la buena calidad que el cliente desea obtener.

NIVEL
ESTRATGICO
Implantar y
Establecer Desplegar Gestin de
revisar
Polticas Polticas Entorno
polticas LARGO
PLAZO

MEDIANO
Planificar la PLAZO
Control del Optimizar el
Produccion Impacto Mantenimiento
ambiental
CORTO
Formar
PLAZO

Tecnicamente
Mantenimiento de Instalaciones
al personal
CON
TROL
MUY CORTO
NIVEL PLAZO
TACTICO Suministrar

Materias Primas Generar Producto

Suministrar Optimizar la Comercializacin

energia Produccin Producto

12
b. Seleccin y Diseo de los productos a fabricar

a) La empresa DAMARC S.R.L, quiere contribuir al desarrollo del pas, es por eso que
se ha seleccionado como producto los ladrillos DAMARC que son indispensables
para las construcciones (Uno de mayores generadores de economa para el Per) que
se dan en la ciudad de Huaraz.

b) La empresa tiene un compromiso con el medio ambiente, es por eso que la fabricacin
de ladrillos ser con la menor cantidad de efluentes contaminadores, as generando un
desarrollo sostenible; la fbrica estar ubicada en la Urbanizacin Huarac Coyllur-
Shancayan.
c) En la fbrica se usaran las siguientes maquinas:

Extrusora:
Ejecuta la extraccin del aire de la mezcla (extrusin) y lograr los estndares de
calidad que se exige en el producto. Luego extrado el aire la misma maquina tiene
los moldes del ladrillo, para obtener una lnea de produccin de ladrillos listo para
ser cortados y secados.

Cortadora:
Una maquina mediante una cinta de acero corta los ladrillos de tamao igual el
cual es colocado por operarios a carros de transporte para su posterior secado.

Mescladora Mecnica:
La arcilla, el agua, tierra y aire pasan a la mquina para ser mezclados; la
diferencia con los ladrillos manuales es que los ladrillos manuales se hacen se
hacen con mayor cantidad de aire. El material pasa por un primer mezclado el
cual es mediante un tornillo sin fin que gira mezclando la arcilla con el aditivo,
claro para ello siempre adicionando agua a forma de riego.

d) Para el diseo del ladrillo, se ha analizado rigurosamente para obtener las medidas
apropiadas, esto quiere decir que los ladrillos DAMARC estn fabricados para
optimizar el espacio en donde se desea construir.

13
 e) DAMARC, est comprometida al cuidado del trabajador y los equipos de produccin,
para esto se capacitan a los trabajadores para mantenimiento de mquinas y uso de
implementos de seguridad (Cascos, guantes, etc.)

c. Tipo de Proceso
El tipo de proceso la que sigue la empresa en la fabricacin de ladrillos King Kong es el
diseo por proceso, debido a que el ladrillo es un producto bastante variable en su
demanda y adems est dentro de una produccin Bach (lotes) porque cada lote del
producto pasa de una operacin a otro, por la dificultad y una serie de procesos es
necesario ms de un operador; adems porque cuenta con las siguientes caractersticas.
- Por cada produccin de lote debe adecuarse las mquinas y herramientas para
atender al cliente.
- Adems contamos con grandes cantidades de productos acabados y grandes
existencias de materiales en procesamiento.

10. TIPO DE TECNOLOGIA

La planta emplea la produccin semiautomtica (Con mquinas) con alguna excepciones que
se observara en este cuadro.

CARACTERISTICAS FACTORES
Extraccin de arcilla y tierras Maquinaria
Maduracin Capacidad Humana
Tratamiento previo Capacidad Humana
Moldeado Maquinaria
Secado Capacidad humana
Coccin Maquinaria
almacenaje Capacidad Humana

distribucin Capacidad Humana

11. TIPO DE PRODUCCIN SEGN EL PRODUCTO GENERADO

El tipo de produccin es de una empresa manufacturera, debido a que estn incluidos algunos
equipos para su fabricacin y adems un buen porcentaje de sus costos son invertidos para

14
 cubrir los costos de produccin, ofreciendo buena calidad y compromiso; el producto se
encuentra en las ferreteras Huascarn y Mil oficios y para pedidos grandes la fbrica se
encuentra en la Urbanizacin Huarac Coyllur- Shancayan Bajo distrito de Independencia,
adems las entregas se realizara en formas de viajes que demorara aproximadamente 2 a 3
horas despus del pedido (Depende en donde vive el cliente).

12. TIPO DE PRODUCCIN SEGN ESPECIALIZACION

El tipo de produccin es la especializada debido a que este tipo de produccin facilita la
comprensin de sus procesos productivos y adems porque la empresa se especializa en la
produccin de un solo producto como es el ladrillo King Kong. En el siguiente cuadro se
detallan las entradas o recursos que hacen posible la produccin.

CLASIFICACION DE LOS RECURSOS BASICOS DE ENTRADA EN LA

PRODUCCION
ECONOMIA ADMINISTRACION PARA SU ANALISIS
Arcilla Hombres Conocimiento y habilidades
humanas
Trabajo Materiales Instalaciones fsicas
Capital Maquinas Materia prima
Mtodos
Empresa Dinero Producto final
Mercado

13. TIPO DE PRODUCCIN SEGN SALIDA OBTENIDA

El tipo de produccin segn la salida obtenida de la empresa DAMARC S.R.L productora de

ladrillos King Kong es la produccin para existencia porque se puede establecer las
especificaciones del producto que cubrirn las necesidades y deseos del cliente, sin tratar en
forma directa con clientes individuales. A su vez es una produccin intermitente debido a que
la cantidad de demanda del producto por los clientes por un periodo determinado vara; en

15
 ocasiones la demanda baja, y en otros se incrementa, la demanda no garantiza econmicamente
ni la produccin continua ni a destajo, esta entre ambas.

14. RECURSOS A DISPOSICION DE LA EMPRESA

- Terrenos y Edificios :
La empresa cuenta con un terreno de 900m2 donde funciona la planta y cuenta con un rea
administrativa.

- Materiales:
Materia prima: la materia prima fundamental es la arcilla, la que se usa con mayor
frecuencia es el tipo de arcilla de la familia caolines que tiene 60% de xido calice,
25%oxido de aluminio, 5% de xido frrico y tierra.
Por su durabilidad: son las materias consideradas inagotables como el agua.
Materia secundaria: lea, aserrn, para la quema del ladrillo.
Materiales auxiliares: pala, mangueras.

- Energa: Los diversos equipos que se usan utilizan un total es de 1572 watts al mes.

- Maquinaria y Equipos:
Mezcladora
Extrusora
Cortadora

- Recursos Humanos:
4 junta directiva
1 representante de marketing
1 supervisor de calidad y seguridad
1 secretaria
1 capataz
4 obreros

- El Capital: El monto invertido es aportado por cada socio de la empresa en partes iguales.

15. DISEO DEL PRODUCTO

16
 El ladrillo artesanal producido en DAMARC S.R.L, es del tipo King Kong (KK) el cul se
utiliza para la construccin de casas en los alrededores de la localidad.

Caractersticas generales del ladrillo King Kong:

Caracterstica(Kg) Unidad Cantidad

Dimensiones cm 24.0 x 11.5 x 8.0

Volumen cm3 2208

Peso Kg 3.0

16. VALOR AGREGADO DEL PRODUCTO O SERVICIO

Para el valor agregado tendremos en cuenta la reparticin de almanaques por cada distribucin
hecha, adems de contar con un servicio puesto en obra ms rpido que las otras ladrilleras y

17
 si el producto llega a su destino en el tiempo mayor de lo previsto, se le realiza un descuento
adicional.

Tambin contaremos con la incorporacin de maquinarias para la elaboracin de ladrillos King

Kong, tratando de industrializar el producto, obtenindose un producto de calidad.

17. ORGANIZACIN
FIGURA 1.1: Organigrama funcional DAMARC S.R.L

JUNTA
GENERAL

GERENTE
SECRETARIA

CAPATAZ

1 OPERARIO
4 OBREROS
DE HORNO

1 OBRERO

La empresa est organizada por funciones, si bien no tiene un organigrama estructural, sus funciones
obedecen a lo siguiente:

- Alta Direccin: junta general, gerente.

- Administracin: Est a cargo del Gerente.

- Produccin, que adems cuenta con un almacn de materias primas e insumos

18
- Comercializacin y ventas: el encargado es el rea de marketing cuyo encargado es el gerente.
- Tiene como apoyo un capataz y una secretaria

La Gerencia lo ejerce uno de los socios del negocio, que adems de haberse especializado en el
proceso productivo de la elaboracin del ladrillo King Kong y haber cursado estudios relacionados
con la administracin de empresas y temas relacionados con el marketing. En la sociedad es el socio
que tiene el 25% de las participaciones, el resto del capital est dividido en partes iguales entre dos
socios.

El local es propio y la Junta General que se rene de manera obligatoria cuando lo solicita alguno de
los socios, cumpliendo con la ley que fija que sta reunin se realiza cuando lo solicitan los que
representen la quinta parte del capital social.

La forma societaria es la de Sociedad Comercial de Responsabilidad Limitada, el capital est dividido

en participaciones iguales de S/. 2 000,00 cada una, tiene cuatro socios, el 50% del capital propio
est pagado.

Funciones de la Junta General:

Se rene de manera obligatoria cuando soliciten su realizacin socios que representen por lo menos
la quinta parte del capital social y entre sus funciones principales se tienen:

- Censurar la Gestin Social y aprobacin de las cuentas anuales.

- Nombrar y cesar al administrador.
- Autorizar o no al administrador para el ejercicio, por cuenta propia o ajena, del mismo.
- Aumentar y reducir el capital social.
- Disolver la sociedad.

19
Funciones del Gerente:

- Est a cargo de la administracin de la sociedad.

- Representar a la sociedad en todos los asuntos relativos a su objeto.
- Se encarga de supervisar a los responsables de las dems unidades orgnicas.
- Solucionar problemas en la empresa.
- Encargarse de que se supla cualquier puesto si es necesario.

- Promover el buen desarrollo y funcionamiento de la empresa o negocio.

- Conocer cada una de las reas y el funcionamiento de stas.
- Fijar consignas de trabajo.
- Establecer los planes de desarrollo de la empresa o negocio.
- Conocer el mercado y tomar las medidas necesarias para que su empresa o negocio funcione con
xito.
- Realizar las labores administrativas en conjunto con el rea especfica para esta funcin.

Funciones de Produccin:

- Disear el proceso de produccin de ladrillos King Kong, que incluir el tipo de proceso, la
eleccin de la tecnologa, el procedimiento o anlisis del flujo del proceso y la distribucin de la
planta.
- Planificar, ejecutar y controlar la prestacin de los servicios.
- Garantizar la calidad de los servicios.
- Prestar servicios de forma continua y en la oportunidad deseada.
- Fijar la oportunidad y el volumen de pedidos de recursos necesarios que garanticen su uso
econmico.
- Garantizar el adecuado clima organizacional y productividad de la fuerza de trabajo.
- Coordinar acciones para el mejor desarrollo organizacional y gestin de la empresa.

Funciones de ventas (Marketing):

- Establecer el comportamiento de la demanda de los servicios.
- Establecer las estrategias y planear programas orientados a facilitar el proceso de
comercializacin del producto.
- Desarrollar acciones y actividades que permitan mejorar y consolidar la imagen de la Empresa.

20
- Fijar y desarrollar los criterios de competitividad.
- Establecer las polticas de promocin y publicidad.
- Disear estrategias enfocadas a fortalecer al negocio.
- Definir los sistemas de planeacin y administracin de las ventas.
- Las dems funciones que le asigne la Gerencia.
Fortalezas Debilidades

Capacidad de organizacin entre todos los Uso de lea para los hornos los cuales
trabajadores. generan contaminacin.
Ambiente acogedor en la empresa. Falta de movilidad propia para la
Insumos cerca de la planta de produccin. distribucin.
Materia prima a bajo costo. Personal poco capacitado para el uso de las
Buena ubicacin (cerca de la materia prima mquinas incluidas al proceso.
como es la arcilla).
Procesos mejorados.

Oportunidades Amenazas

Buena calidad del producto. El alza en los precios de la materia prima.

Demanda creciente.
Competencia en el mercado con empresas del
Mquinas usadas en el proceso productivo. mismo tipo.
Excelente servicio al cliente.
Competencia publicitaria.

Las estrategias que tiene la empresa, estructuradas tanto a partir de la experiencia, teora sobre el
particular y el anlisis FODA, son las siguientes:

- Calidad: Dos caractersticas definen la calidad de la elaboracin de los productos: calidad de

producto y calidad de proceso.

- Costo o precio: Es una estrategia que con mayor grado lo utiliza la competencia, la ubicacin
de la planta dentro de un segmento que tiene capacidad de pago, el precio es relativo, por el
lado del costo es un aspecto necesario que se considera se lograr a partir de la mejora de los
procesos.

21
B. LA MEZCLA DEL MARKETING

1. EL PRODUCTO

El negocio consiste en la produccin y la comercializacin de ladrillos King Kong.

El ladrillo es la unidad bsica de la vivienda; en los ltimos tiempos se ha visto el boom constructivo
porque cada individuo en la sociedad siempre aspira en algn momento tener su propia vivienda.
Por esa y otras razones la empresa DAMARC S.R.L aspira a convertirse lder en el campo de la
produccin de ladrillos.
La materia prima para la produccin de ladrillos: la arcilla, debe ser debidamente seleccionada
cuidando que sea uniforme, sin piedras de mayor tamao ya que estas hacen que el ladrillo se raje y
de menor garanta para con nuestros clientes.
El ladrillo es fundamental en la construccin, no hay otro material que lo sustituya.

DAMARC S.R. sabe muy bien las necesidades de la localidad y por ello pone a disposicin los
ladrillos King Kong, que ha pasado por un control de calidad riguroso, sometido a pruebas de
resistencia aptos para la zona; que es ms accidentada y corre riesgos de temblores.
En nuestra produccin la arcilla bien seleccionada, el agua

Se producirn 10 000 unidades por quema en un horno de 3m de ancho, 4m de largo y 3,10m de alto
con un volumen de 40m3 aproximadamente donde se pondrn los ladrillos.
Algunas caractersticas de los ladrillos King Kong DAMARC S.R.L son las siguientes:
Dureza, se comprueba con las pruebas de resistencia, soltando una muestra de una
determinada altura y apuntando las muestras en un cuadro.
Color naranja oscura; la coccin debe ser media porque si le sometemos a temperaturas
extremas se quemara y no dar resistencia.
Cuerpo compacto, sin agujeros de gran tamao para ello se debe tener mucho cuidado a
la hora de llenar la mezcla en el molde.
Contamos con un local propio ubicado en la misma planta destinado a la parte administrativa,
donde vemos costos, tanto en patrimonio como en ventas as tambin se ven facilidad de pago y
atencin al cliente.

22
 El logotipo de la empresa:

Slogan: Alta resistencia

2.LOS CLIENTES
Se han identificado dos tipos de clientes:
Por un lado tenemos clientes pequeos, son aquellos que necesitan ladrillos en poca
cantidad, para cubrir pequeas aberturas o levantar muros provisionales.
Por otro lado las constructoras y maestros de obra, son los que consumen en
cantidades extensas, utilizan nuestro producto, ladrillos King Kong generalmente
para la primera planta de la vivienda.

Nuestro producto est destinado exclusivamente al campo de la construccin, por lo tanto nuestros
clientes sern la gente que quiera tener su vivienda, o gente que est ligada a tal campo.

La empresa DAMARC S.R.L tiene como objetivo cumplir las necesidades del cliente entregando
productos bien elaborados, debidamente sometidos a las pruebas de resistencia; para as ser la
empresa de confianza de todo aquel que desee construir su vivienda con ladrillos King Kong
DAMARC S.R.L.

3. EL MERCADO
La demanda de los ladrillo King Kong, est estrechamente ligada con el boom constructivo que
se est dando en nuestro pas. Ha aumentado la tasa de las construcciones en el Per esto debido
a la minera intensiva que se da en las provincias, la gente tiene posibilidades econmicas y se da
el boom constructivo, es eso lo que incrementa nuestra posibilidad de surgir en el mercado,
imponiendo nuestra calidad y el buen trato a los clientes.
La ubicacin de nuestra planta de produccin es estratgica, porque estamos ubicado cerca de la
materia prima.

23
4. PRECIO
El precio unidad del ladrillo est sujeto al precio de los materiales primarios, como son la
arcilla, lea para el quemado, agua potable que se tiene que pagar.

Tambin el precio de nuestro producto vara segn la demanda del mercado, hay tiempos en los
que los constructores requieren en cantidades grandes son esas pocas las que se aprovecha para
incrementar el precio en un porcentaje regular.

En la siguiente tabla vemos tres precios del ladrillo Kong Kong.

1. Precio por unidad de ladrillo.- este precio se aplica cuando el pedido es menor a las
100 unidades de ladrillo.

2. Precio por mayor.- este precio se aplica cuando el pedido es mayor a los 100 ladrillos
y menor a 1 millar (1000 ladrillos).

3. Precio por mayor y puesto en obra.- cuando el pedido de ladrillos es igual o excede
a 1 millar, algunas clientes ven que el precio sale ms cmodo puesto en obra

PRECIO Precio en soles, por unidad de ladrillo

Por unidad S/ 0.60
Por mayor S/ 0.50
puesto en obra S/ 0.70

5. PROMOCION
La promocin de la empresa se efecta mediante medios de comunicacin local como son: la
radio, la televisin.
Otro medio son los afiches, gigantografias que deben ser colocados en lugares estratgicos con
buena vista y si es posible en la misma ferretera, para que as, los clientes sepan de donde adquirir
el producto, firmar convenios con algunas ferreteras de la cuidad de Huaraz.

24
6. PROCESO PRODUCTIVO
La empresa cuenta con un rea de 900 m2, donde est la zona productiva y administrativa ubicado
en el barrio de Shancayan Bajo, una zona con buena calidad de arcilla. El rea est debidamente
ubicada para llevar a cabo los procesos.
La elaboracin de ladrillos es una serie de procesos ordenados, comienza con los insumos en
proporciones exactas, se utiliza herramientas en todo el proceso, hasta lograr el producto que en
este caso es ladrillo King Kong.
La arcilla debe tener componentes fundamentales, como son slice, almina, agua y cantidades
variables de xido de hierro y otros materiales alcalinos, como los xidos de calcio y los xidos
de magnesio.
Una vez seleccionada la arcilla se resume el proceso en los siguientes:

1. Extraccin: Proceso que consiste en extraer la arcilla con ayuda de maquinaria

pesada y se transporta al lugar de los procesos.

2. Maduracin: Es cuando se procede a triturar la arcilla, para que sea homognea y

se deja un buen tiempo en reposo para que as obtenga consistencia y manejabilidad
a la hora de moldearlos. Se deja en reposos expuesto al ambiente por un tiempo
determinado para que se descomponga la materia orgnica y terrones

3. Tratamiento previo: Etapa que consiste en purificar y refinar la arcilla, rompiendo

los terrones existentes y quitando piedras para que la mezcla sea ms uniforme.

4. Etapa de humidificacin: En esta fase se le agrega agua limpia a la arcilla y se le

remueve continuamente hasta convertir en una mezcla adhesiva y uniforme; se le
agregara agua limpia preferiblemente potable en forma moderada en cada tanda. Se
dejara reposar la masa por un tiempo determinado hasta que la masa sea uniforme.

5. Etapa de moldeado: Para esta etapa tenemos un rea apropiada, piso compacto y
fuera de residuos slidos donde colocaremos los ladrillos hmedos para su posterior
secado.

25
 Tenemos un molde cuadrangular con las medidas estndar de los ladrillos King
Kong; tales medidas son: 9 cm de alto, 13 cm de ancho y 24 cm de largo, tiene la
forma de un paraleleppedo regular; con este molde se sacan 4 ladrillos en una tanda,
previamente se llena la mezcla en el molde cuidando que no quede espacio vaco en
el molde, se coloca en el piso lisos y se jala el molde quedando as 4 ladrillos
temporalmente hmedos.

6. El secado: Debe ser uniforme y a temperatura ambiente, expuesta directamente a los

rayos del sol, tenemos que cuidar de que no le caiga gotas de lluvia, que pueden
retrasar el tiempo de produccin. El principal problema para nuestra empresa es el
clima variado, para lo cual debemos estar preparados con plsticos o calaminas.

7. Almacenaje: Una vez seco se almacenara uno encima de otro creando un cubo
compacto lo que permitir ahorrar espacio, el lugar de almacenaje debe tener un
techo fijo para que no le caiga la lluvia y dificulte los siguientes procesos.
8. La coccin: La empresa DAMARC S.R.L cuenta con un horno de 3m de ancho, 4m
de largo y 3.10m donde se colocan los ladrillos. El horno cuenta con una especie de
base de unos 1m De alto donde se colocara la lea para la coccin.
9. Almacenaje del ladrillo: Se acomodara en la parte ms prxima a la salida de todo
el proceso, para su fcil traslado hacia los vehculos de transporte.

PROACTIVIDAD

En DAMARC S.R.L sabemos que el principal objetivo de la empresa es la satisfaccin de los

clientes, para tal fin entregamos un producto bien elaborado y resistente que d seguridad a la
construccin, pero la empresa como muchas tiene sus fallas tcnicas por lo que estamos en constante
mejora dialogando con nuestros empleados, tambin recogemos las recomendaciones de nuestros
clientes y lo tenemos en cuenta, as mismo la empresa cuenta con un cuaderno de reclamos donde
recogemos nuestras debilidades y las superamos.

26
C. PROCESO ACTUAL

a) Extraccin: Proceso que consiste en la extraccin de la arcilla con ayuda de maquinaria

pesada y se transporta al lugar de los procesos.

b) Maduracin: Es cuando se procede a triturar la arcilla, para que sea homognea y se deja
un buen tiempo en reposo para que as obtenga consistencia y manejabilidad a la hora de
moldearlos. Se deja en reposos expuesto al ambiente por un tiempo determinado para que se
descomponga la materia orgnica y terrones

c) Tratamiento previo: Etapa que consiste en purificar y refinar la arcilla, rompiendo los
terrones existentes y quitando piedras para que la mezcla sea ms uniforme.

d) Etapa de humidificacin: En esta fase se le agrega agua limpia a la arcilla y se le remueve

continuamente hasta convertir en una mezcla adhesiva y uniforme; se le agregara agua limpia
preferiblemente potable en forma moderada en cada tanda. Se dejara reposar la masa por un
tiempo determinado

e) Etapa de moldeado: Para esta etapa tenemos un rea apropiada, piso compacto y fuera de
residuos slidos donde colocaremos los ladrillos hmedos para su posterior secado.Tenemos
un molde cuadrangular con las medidas estndar de los ladrillos King Kong; tales medidas
son: 9 cm de alto, 13 cm de ancho y 24 cm de largo, tiene la forma de un paraleleppedo
regular; con este molde se sacan 4 ladrillos en una tanda, previamente se llena la mezcla en
el molde cuidando que no quede espacio vaco en el molde, se coloca en el piso lisos y se
jala el molde quedando as 4 ladrillos temporalmente hmedos.

f) El secado: Debe ser uniforme y a temperatura ambiente, expuesta directamente a los rayos
del sol, tenemos que cuidar de que no le caiga gotas de lluvia, que pueden retrasar el tiempo

27
 de produccin. El principal problema para nuestra empresa es el clima variado, para lo cual
debemos estar preparados con plsticos o calaminas.

g) Almacenaje: Una vez seco se almacenara uno encima de otro creando un cubo compacto lo
que permitir ahorrar espacio, el lugar de almacenaje debe tener un techo fijo para que no le
caiga la lluvia y dificulte los siguientes procesos.

h) La coccin: La empresa DAMARC S.R.L cuenta con un horno de 3m de ancho, 4m de largo

y 3.10m donde se colocan los ladrillos. El horno cuenta con una especie de base de unos 1m
De alto donde se colocara la lea para la coccin.

i) Almacenaje del ladrillo: Se acomodara en la parte ms prxima a la salida de todo el

proceso, para su fcil traslado hacia los vehculos de transporte.

En la planta productora Damarc S.R.L se presenta los siguientes supuestos.

a) La planta productora Damarc produce (Con precio de mayor), 240 millares ladrillos
anualmente, por tanto se obtiene S/. 240 000.00, pero con la integracin de 2 nuevos equipos
y la instalacin de un hornos, la nueva produccin de ladrillos es de 540 000 ladrillos
anualmente, por lo que se obtiene es de S/. 270 000.00 anuales, la productividad sera de
12.5 %.

b) La planta productora Damarc, compra un yacimiento de arcilla de 2000 m2, por ende la
empresa fabricara de los 540 000 ladrillos anualmente a 720 000 ladrillos anualmente por lo
que se obtiene S/. 360 000.00 anuales, por tanto hay una productividad de 33.34 %.

c) Con la implementacin de equipos y la compra del yacimiento de arcilla de 2000 m2, habra
un monto invertido de S/. 260 mil nuevo soles en el yacimiento y S/. 32 mil nuevo soles en
2 equipos de tecnologa, la suma seria S/. 292 mil nuevo soles que podra ser pagado en 2

28
 aos (S/. 146 mil soles anuales), eso quiere decir que hay una ganancia monetaria de S/. 214
mil anuales.

d) Si se trata de mejorar y/o cambiar el horno convencional que posee la empresa cuyo consumo
de carbn es de 0,1067 de carbn/ladrillo, cambiando por un horno demostrativo cuyo
consumo de carbn es de 0.0082 de carbn/ladrillo, con la cual se reducira el consumo de
carbn a 0.0985 de carbn/ladrillo, la cual significa un ahorro de carbn de 1970 kg por la
produccin de 20 millares de ladrillos.

Este ejemplo ayuda a mostrar que los factores que influyen en la productividad en una
organizacin son mltiples y a menudo estn relacionados entre s.
Muchas personas se han visto errneamente inducidas a pensar en la productividad solo como
la productividad del trabajo, en gran medida debido a que la productividad del trabajo suele
constituir la base de las estadsticas publicadas sobre el tema. Resulta evidente que en una
comunidad o pas; el mejoramiento de la productividad o la extraccin del mejor rendimiento
posible de los recursos disponibles no significan que explota a la mano de obra, sino que se
aprovechan todos los recursos disponibles para estimular un mayor ndice de crecimiento que
puede utilizarse para mejorar:

D.- DIAGRAMA DE ANLISIS DE PROCESOS:

DIAGRAMA DE ANALISIS DEL PROCESO ACTUAL (DAP)

29
EMPRESA DAMARC S.R.L
REA LADRILLOS
SECCIN FABRICACIN
RESUMEN

ACTIVIDAD MET.ACTUAL M.PROPUESTO DIFERENCIA OBSERVADOR

operacin 7 7 0
inspeccin 2 2 0 FECHA
transporte 5 5 0 Actual
METODO
demora 2 2 0 propuesto X
almacenaje 2 2 0 Operacin X
total 18 18 0 TIPO material
dist. total 20m 20m maquina

DESCRIPCIN D(m) tiempo

extraccin de arcilla directo a la movilidad X 24min

transporte de arcilla al lugar de los procesos X 10.2m 5min
trituracin de arcilla X 300min
reposo X 60min
tratamiento previo X 180min
traslado al lugar de humidificacin X 0.8m 10min
humidificacin X 240min
reposo X 35min
traslado a zona de moldeado X 4.5m 25min
moldeado X 1440min
secado X 7200min
inspeccin de la forma Y resistencia X 10min
almacenamiento X 25min
traslado al horno X 1.5m 28min
horneado X 5760min
inspeccin de calidad X 10min
traslado a la zona de almacenamiento X 3m 12min
almacenamiento X 1440min

Comentario:

El presente grafico representa a todas las secuencias de todas las operaciones, de transporte, las
inspecciones, las esperas y los almacenamientos que ocurren durante un proceso. Incluye adems la
informacin que se considera deseable para el anlisis, cuyo objetivo es proporcionar una imagen
clara de toda la secuencia de acontecimiento del proceso, mejorar la distribucin de los locales y el
manejo de materiales.

30
E.PROCESO PROPUESTo

DIAGRAMA DE OPERACIONES DE PROCESOS.

31
 250 m3 de materia prima para 20
millares de ladrillos

5hrs TRITURADO DE LA ARCILLA

3hrs TRATAMIENTO PREVIO

HUMIDIFICACIN Y
4hrs
MEZCLADO

MOLDEADO
1da

SECADO
5 das

30min
INSPECCIN DE
FORMA Y RESISTENCIA

4 das HORNEADO

30 min INSPECCIN

ANALISIS PREVIO DE LA OPERACIN

32
 El primer paso: obtuvimos informacin relacionada con los siguientes aspectos:
El volumen te trabajo de materia prima es de 250 metros cbicos de materia prima para la
produccin de 20 millares de ladrillos, en cual incluye arcilla, tierra, agua, carbn mineral. En
el siguiente cuadro se detalla con precisin.

m. p Tierra arenosa Carbn

Medida Arcilla agua mineral

carretillas 1 carretilla 2 carretilla carretilla 0,05 carretillas

kilogramos 105 263 53 0,05

=
,

Para la elaboracin de un ladrillo es necesario 3 kg de materia prima entonces tenemos la siguiente

relacin:

. ( ) =

Que para la elaboracin de 140 ladrillos es necesario 421, 05 kilogramos de materia prima, haciendo
una regla de tres simples se tiene que para una produccin de 20 millares de ladrillos es necesario 60
150 kg de materia prima: como

1 carretilla.105 kg
x.60 150kg

X es la cantidad de carretillas necesario para producir 20 millares de ladrillos, saliendo el valor de

573 carretillas de materia prima.
Usando el factor de conversin de carretillas a metros cbicos tenemos:
1 carretillas..0,4330m3
573 carretillas. X

33
X es la cantidad en metros cbicos de materia prima para producir 20 millares de ladrillos,
obtenindose un valor de 248,1 m3 de materia prima; pero tomamos como valor 250 m3 de materia
prima, porque durante el proceso productivo puede variar, pero no ms que 250m3.

Duracin del trabajo:

La duracin de trabajo para la elaboracin de 20 millares de ladrillos es de un tiempo de 13 das
laborales de 8 horas de trabajo por da; solo en el momento de cargar el ladrillo al horno y al
momento de la descarga del ladrillo del horno, se efecta un trabajo de 10 horas seguidas previa
conversacin con los trabajadores efectuando pagos por tiempos extras. Para una mejor
precisin, registramos los das de trabajo en la siguiente tabla.

Para determinar este tiempo de 12 das de trabajo para elaborar 20 millares de ladrillos se realiz
con una mejora de los hornos de coccin cambiando el horno convencional que posee la empresa
cuya demora de coccin era de 12 das, cambiando por un horno demostrativo, aumentando el
espesor, cuya demora de coccin es de 7 das con la cual se logr reducir el tiempo de trabajo
en 5 das, y se redujo la perdida de ladrillos, porque con este horno demostrativo se realiz una
coccin informe.

Posibilidad de cambios en el diseo.

La posibilidad de efectuar cambios en el diseo del ladrillo es limitado, debido a que los ladrillos de
tipo King Kong ya tienen un diseo predispuesto apto para la construccin.

Efectuar cambios en el diseo del proceso productivo, es factible y se puede realizar con el objetivo
de reducir tiempos improductivos o tiempos muertos, desarrollar nuevos mtodos para mejorar la
produccin, obtener mayor productividad y lograr un crecimiento empresarial.
Por ejemplo uno de los cambios seria sustituir el horno convencional por un horno demostrativo y as
disminuir el tiempo de quemado del ladrillo, y tambin aumentar el nmero de ladrillos aptos para la
venta debido a que se realiza una quema uniforme.

Contenido de mano de obra:

En la empresa DAMARC S.R.L el nmero de personal que labora en dicha empresa es de 12
personas la cual est dividida en:

Cargo Nmero de personas

34
 Junta general 4
Secretaria general 1
Capataz 1
Operario de horno 1
Obreros 5

Cada miembro de la empresa cumple funciones especficas, cumpliendo normas de conducta y

valores que regulan la direccin de la empresa. La empresa posee el MOF para que cada trabajador
sepa cul es su funcin y en la organizacin que se encuentra.

El segundo paso.- Se rene la informacin de manufactura la cual incluye:

Operaciones: El proceso productivo para la elaboracin del ladrillo King Kong, sigue
las siguientes operaciones:
Operacin 1: extraccin de la arcilla
Operacin 2: maduracin.
Operacin 3: tratamiento mecnico previo
Operacin 4: etapa de humidificacin.
Operacin 5: etapa de moldeado
Operacin 6: secado
Operacin 7: coccin
Operacin 8: almacenaje
Operacin 9: distribucin

Instalaciones: la empresa cuenta con un rea de 900 m2, en la cual est dividido en distintas
reas o zonas de proceso, y una parte administrativa, como vemos en el plano de la empresa.
Las instalaciones cuenta con modernos acabados, sistema elctrico adecuado para el trabajo,
buena iluminacin.
- Zona de materia prima
- Zona de tratamiento previo
- Zona de humidificacin
-Zona de moldeado
-rea de secado

35
 -Zona de hornos
- Zona de almacenamiento
-rea administrativa
-Zona de almacn

Transporte: la empresa cuenta con un camin de 5 toneladas de capacidad marca JACK

MOTORS cuya placa es JDP-065, la cual sirve para transportar la materia prima de la zona
de extraccin, y para realizar las entregas respectivas.

Inspecciones: se realiza tres inspecciones en todo el proceso productivo para la

elaboracin de los ladrillos King Kong.
1 inspeccin: denominado control de materia prima: En esta inspeccin se
tiene que tener en cuenta la calidad de la arcilla de cual depende en mayor parte
la calidad del producto (mayor resistencia, aspecto, etc.). Se realiza una vez que
la materia prima llega a la zona de recepcin de materia prima, se toma algunas
muestras de distintas partes para su anlisis.

2 inspeccin: control de la masa: En esta parte del control se efecta antes del
moldeado para saber si la mezcla es homognea y que no presentan partculas
extraas como races, vidrios, etc.

3 inspeccin: control de calidad: En esta parte verifican algunas cualidades

del ladrillo y se realizan ensayos que garanticen la calidad de los productos:

Homogeneidad: ausencia de fisuras y defectos en toda la masa.

Dureza: debe resistir cargas pesadas (resistencia a la flexin y compresin)
Coloracin homognea: salvo que se tenga inters en emplearlo como
detalle arquitectnico de coloracin.
Medida de la dimensin: Para este ensayo se han seleccionado 10 unidades
enteras y secas Las unidades han sido medidas individualmente con una regla
de acero graduada de 30cm, con divisiones de un milmetro.
Medida del alabeo: se emple una cua de madera con divisiones de 1mm,
de 60mm de longitud por 12.5mm de espesor en un extremo, el cual va
reducindose hasta llegar a cero en el otro extremo. Esta medida se efecto

36
 sobre las 10 unidades utilizadas en el ensayo anterior. Cada unidad colocada
sobre una superficie de vidrio plana rectangular de 400mm x 450mm y se
elimin el polvo adherido a las superficies con una brocha. Para la medicin
del alabeo en superficies cncavas, se hizo uso de una regla de acero de
30cm, la cual se coloc diagonalmente a lo largo de la superficie a ser
medida, y se escogi la distancia mayor de la superficie del espcimen al
borde recto de la regla de acero, esta distancia se registr usando la cua de
madera.

Almacenes: los almacenes de la empresa estn prximo a los hornos para que la descarga sea
rpida, ubicado en un lugar estratgico de fcil acceso para los vehculos de carga, es un rea
rectangular, que cuenta con dos puertas, y techado para proteger de la lluvia, calor, etc. Los
ladrillos se descargan y se apilan en los alrededores del horno clasificndolos segn el resultado
de la coccin:
Bien cocidos (coloracin rojiza intensa y sonido metlico a la percusin, son duros
y presentan el grano fino y compacto en su fractura, sus aristas deben ser duras y la
superficie lisa y regular)
Medianamente cocidos o bayos (color menos rojizo)
Crudos o no cocidos
Estos ltimos se tienen que volver a cocer, mientras que los otros son adquiridos por los compradores
a precios diferenciados pagndose obviamente menos por aquellos que no estn bien cocidos.
Tercer paso:

Por qu es necesaria esta operacin?

OPERACIN POR QUE ES NECESARIO?
Es necesario este proceso porque en esta se realiza una inspeccin
teniendo en cuenta la calidad de la arcilla de cual depende en
Inspeccin de arcilla mayor parte la calidad del producto (mayor resistencia, aspecto,
etc.).
Este proceso es necesario porque en esta parte la arcilla se somete
a ciertos procedimientos de trituracin, homogenizacin, para
Tratamiento previo obtener una consistencia adecuada
En este procedimiento se realiza la mezcla de arcilla, tierra,
carbn mineral y agua con la mezcladora. El material pasa por un

37
 primer mezclado el cual es mediante un tornillo sin fin que gira
Mezclado de mezclando la arcilla con el aditivo, claro para ello siempre
arcilla adicionando agua a forma de riego, cuyo fin es obtener una mezcla
homognea sin partculas raras y as aumentar el rendimiento de
la materia prima.
Esta inspeccin es importante porque en esta parte del control se
efecta antes del moldeado para saber si la mezcla es homognea
y que no presentan partculas extraas como races, vidrios, etc.
Inspeccin As evitar que el producto final presente orificios, partculas raras.

Es importante porque en moldeo mecnico permite incrementar

la densidad del ladrillo y por tanto su resistencia, este
Moldeado procedimiento se realiza con la extrusora cuya capacidad de
produccin es de un millar de ladrillos por hora.
Es el proceso ms importante debido a que es la operacin en la
que el ladrillo adquiere las propiedades mecnicas, fsicas y se
Horneado obtiene la apariencia final.
En esta parte se verifican algunas cualidades y propiedades del
ladrillo realizando ensayos que garanticen la calidad de los
Inspeccin productos, cumpliendo con algunas normas tcnicas.

Por qu esta operacin se realiza de esta manera?

Todas estas operaciones son realizadas de esta manera debido a que la empresa no cuenta
con la tecnologa de punta por falta de capital que financie la compra de equipos que se
utilizara para mejorar la produccin, algunos de estos procesos de realiza de manera
artesanal, pero otros como el moldeado y el mezclado de arcilla se realiza con equipos,
porque son los procedimientos mas importantes para la elaboracin de ladrillos junto al
quemado. Para el quemado la empresa propuso cambiar el horno convencional por otro
horno de tipo demostrativo y mejorar el quemado.

Por qu se asign este tipo de operario para hacer el trabajo?

Porque es la persona capacitada para realizar dicha operacin, el personal capacitado
asiste a conferencias, cursos; para asi mejorar el conocimiento que posee.

38
Cuarto paso:

Cmo puede mejorarse esta operacin?

PROCESO MEJORA
Identificar las canteras de materia prima con los mejores
rendimientos para la fabricacin de ladrillos y adquirir algn
Inspeccin de arcilla equipo que sirva para analizar la arcilla.
Realizar un tamizado previo a la arcilla para eliminar piedras,
races, etc.
Tratamiento previo Utilizar otros rellenos orgnicos en la preparacin de la mezcla
como aserrn, cenizas de madera, recuperados en la coccin.
Realizar un mantenimiento preventivo oportuno y obligatorio
del motor, transmisin, y partes mviles de la mezcladora a
Mezclado de arcilla motor.
Determinar, definir y registrar los componentes de la materia
prima a utilizar.
Tomar muestras de la mezcla y llevarlo a anlisis de
INSPECCIN plasticidad de la arcilla.
Instale un soporte bien nivelado donde se apoye el molde.
Guie con la mano la mezcla mecanizada expulsado por la
extrusora hasta que se posicione adecuadamente en la zona de
corte
MOLDEADO Coja despus del corte mecanizado los ladrillos uno a uno con
tablas, en forma suave y si tirones.
Realizar mantenimientos preventivos de la extrusora y
cortadora.

39
 Cambiar el horno convencional por uno demostrativo,
aumentando el espesor de las paredes.
No cargar ladrillos hmedos al horno porque el requerimiento
de energa aumentara con mayor consumo de combustible y el
riesgo de fracaso en la quema sera muy alto.
HORNEADO Cumpla el tiempo establecido de la quema de ladrillo para
obtener productos que garanticen la buena calidad.
Realizar ensayos que garanticen la calidad de los productos,
cumpliendo con la Norma Tcnica Peruana 399.613 (20005).
Realizar ensayos como: medida de la dimensin, medida del
INSPECCIN alabeo, prueba de adsorcin, prueba de succin, resistencia a la
compresin, etc.

Quin puede realizar mejor esta operacin?

PROCESO PERSONAL QUE PUEDE REALIZAR ESTA OPERACIN

La persona idnea para realizar este trabajo es el encargado de

supervisin de calidad, que es uno de los socios de la junta
directiva, conocedor de la Norma Tcnica Peruana 399.613
Inspeccin de arcilla, (20005), algunas pruebas se llevan a cabo en los laboratorios para
control de la masa y la inspeccin de arcilla y el control de la masa, y para el control
control de calidad de calidad se realizan algunos ensayos como: medida de la
dimensin, medida del alabeo, prueba de adsorcin, prueba de
succin, resistencia a la compresin
Esta operacin es realizado por 4 obreros: tres de los obreros
realizan el tratamiento previo, en la que se extraen piedras, ramaje
de plantas, races de plantas y otras sustancias que pueden afectar
la calidad del producto final y en casos extremos se realiza un
tamizado de la materia prima; mientras que una persona se encarga
Tratamiento previo y del mesclado de arcilla para lo cual utiliza una mescladora a motor
mezclado de arcilla con una hlice, la premezcla de arcilla, tierra,

40
 carbn mineral junto a otros agregados se vierten en la mezcla
donde se amasa hasta obtener la consistencia requerida.
Para realizar este proceso se utiliza la extrusora que tiene una
capacidad de produccin de 1 millar de ladrillos por hora,
accionado por tres personas que cuentan con el conocimiento
Moldeado apropiado del uso de la extrusora y son dos personas las
encargadas para llevar los ladrillos a la zona de secado.
El encargado de esta operacin es el operario de horno, que junto
a su ayudante son las encargadas del proceso de horneado para
cual emplean toda la capacidad humana de trabajo incluyendo al
capataz, se empieza con el cargado de ladrillos al horno para lo
cual tres personas se encargan de alcanzar el ladrillo y dos
Horneado personas de poner en el lugar adecuado para la quema, y el
quemado es responsabilidad del operario de horno, para la
descarga se utiliza el mismo sistema que del cargado de ladrillos.

Dnde puede realizarse esta operacin con menor costo o calidad ms alta?
En lugares donde la zona de extraccin de materia prima y los ambientes donde se elaboran
los procesos industriales se encuentren en el mismo espacio, contando con las materias primas
suficientes e identificado las canteras de materia prima con mejor rendimiento, adquiriendo
productos de proveedores que ofrecen a un menor costo; as se lograra reducir los costos en
el transporte de materia y tambin en el precio de los productos como del carbn mineral
utilizado para la quema de ladrillos. Para mejorar la calidad del producto se debe de realizar
un tamizado previo a la materia prima y utilizar equipos y efectuando pruebas de resistencia,
cumpliendo con las Normas Tcnicas Peruanas de calidad, y as ofrecer al cliente productos
de calidad.

A. RECOMENDACIONES

Sustituir el horno convencional por un horno demostrativo y as disminuir el tiempo

de quemado del ladrillo, y tambin aumentar el nmero de ladrillos aptos para la
venta debido a que se realiza una quema uniforme.

41
 Registrar y controlar el uso y consumo de materias primas midiendo las cantidades
de arcilla, tierra, carbn mineral, agua y otras que se agregan en la mezcla de manera
que permita conocer la composicin real de la mezcla, utilizando un formato de
formulacin semanal de mescla.

Haga mantenimiento preventivo oportuno y obligatorio del motor, transmisin y

partes mviles de la extrusora y la mezcladora mecnica, y tambin realizar su lavado
respectivo una vez terminada la operacin mecanizada.
Forme y capacite permanentemente al personal sobre condiciones del proceso,
seguridad industrial, manejo de materiales, salud laboral y ocupacional.

Utilice sombrero como elemento de proteccin personal contra los rayos solares y
guantes de goma en el moldeo o labranza para manipular la mezcla.

Separe los residuos en el lugar donde se generan. En conexin con la aplicacin de

criterios de orden y limpieza, establezca espacios para depositar en forma segregada
los residuos generados en el proceso (cenizas, escombros, bolsas, etc.) tratando de
evitar traslados excesivos o innecesarios. El uso de letreros o placas es muy til para

Utilice los escombros de ladrillo procedentes de la quema:

Como relleno para mejorar los caminos de acceso a la zona.

Como base para pisos de las viviendas

Para levantar paredes de baja altura permanentes

Instale en un lugar visible y de fcil acceso, un botiqun bsico de primeros auxilios

que incluya artculos para tratamiento de quemaduras. Instruya al personal en la
prestacin de atencin de emergencia.

Utilizar elementos de proteccin individual tales como:

Guantes de cuero reforzado para manipuleo de objetos calientes.
Guantes de goma para mezcla y labranza

42
 Casco para carga y descarga de horno
Mascarillas para polvo en tamizado, carga y descarga de horno
Mscaras con filtro para uso durante la coccin
Gafas durante carga y descarga.
Calzado adecuado, no sandalias ni zapatillas ropa de trabajo, Etc.

B. METODO DE LOS DIEZ ENFOQUES PRIMARIOS

DE ANALISIS

FINALIDAD DE LA OPERACIN

OPERACIN FINALIDAD DE LA OPERACION

Conocer la calidad de la arcilla de cual depende en mayor

Inspeccin de arcilla y
tratamiento previo parte de la calidad del producto (mayor resistencia, aspecto,
etc.) procedimientos de trituracin, homogenizacin, para
obtener una consistencia adecuada.

Obtener una mezcla homognea sin partculas raras y as

Mezclado de arcilla e aumentar el rendimiento de la materia prima.
inspeccin
La inspeccin se realizar para saber si la mezcla es
homognea.
Incrementar la densidad del ladrillo y por tanto su resistencia.
Moldeado
El ladrillo adquiere las propiedades mecnicas, fsicas y se
Horneado obtiene la apariencia final.

DISEO DE LA PIEZA

43
Al diseo podramos agregarle el nombre de la empresa a cada lado o
en la parte superior con la ayuda de un molde.
Los ladrillos King Kong por lo general son una masa compacta que no
se podra simplificar algn componente o forma ya que alterara los
procesos de construccin para los cuales est destinado.
Se usa arcilla de mejor extraccin ya que este tipo de materia prima se
encuentra en abundancia dentro de la zona.

En general, un ladrillo para ser bueno debe reunir cualidades de:

Homogeneidad en toda la masa (ausencia de fisuras y defectos).
Dureza para resistir cargas pesadas (resistencia a la flexin y
compresin).
Formas regulares, para que los muros construidos sean de espesor
uniforme (aristas vivas y ngulos rectos).
Coloracin homognea, salvo que se tenga inters en emplearlos como
detalle arquitectnico de coloracin.

TOLERANCIAS Y ESPECIFICACIONES

Caracterstica(Kg) Unidad Cantidad

44
 Volumen cm3 2208
Peso Kg 3.0

MATERIAL, OPCIONES DE COMPRA DE MATERIAL Y PROVEEDOR DE

MATERIAL

Para aumentar nuestra productividad como nuestra ganancia, examinamos las siguientes
posibilidades que tenemos que tener en cuenta en un diagrama de anlisis de procesos de la
empresa productora de ladrillos King Kong DAMARC:

1. Buscar un material menos costoso.

45
 Para la empresa ladrillera se necesita como materia prima a la arcilla, que se comprara
a un precio econmico para la empresa, como tambin las herramientas de trabajo
(Implementos de seguridad, equipos, Implementos de trabajo, etc), y todo esto lo
hacemos sin olvidar la calidad y garanta.

2. Encontrar materiales ms fciles de procesar.

En lo que es de la materia prima (arcilla), se adquiere a buena calidad (libre de
impurezas a ms del 95%), que facilita el proceso productivo de la fabricacin de
ladrillos sin malograr los equipos que intervienen en el, adems en lo que es sobre las
herramientas de trabajo se seleccionara los mejores, es decir, que sea cmodo para el
trabajador.

3. Emplear materiales en forma ms econmica.

La empresa DAMARC, se har capacitaciones de cmo utilizar debidamente las
herramientas de trabajo sin daarlas as evitando gastos innecesarios para la compra de
herramientas (Comprar otra vez).

4. Utilizar materiales de desecho.

En la fabricacin de ladrillos se obtendr como desechos a la arcilla pegada en los
moldes o tambin como desecho los ladrillos defectuosos, que todo esto se volver a
reutilizar en el proceso productivo.

5. Usar ms econmicamente los suministros y herramientas.

En la empresa, tenemos como suministro el agua que se estandarizara su utilizacin
para el proceso de fabricacin as evitando derroches que conllevan a perdida, y para
las herramientas ser el uso adecuado.

6. Estandarizar los materiales.

46
 Materiales Carbn mineral
Arcilla Tierra arenosa Agua

Cantidad 1 carretilla 2 carretilla carretilla 0,05 carretillas

Estandarizada 105 Kg 263 Kg 53 Kg 0,05 Kg

7. Buscar el mejor proveedor desde el punto de vista del precio y surtido disponible
Para encontrar el proveedor indicado se seleccionara de los diferentes lugares a uno
que brinde calidad y garanta (yacimientos y centros comerciales), que sea accesible
econmicamente a nuestra peticin.

PROCESOS DE MANUFACTURA

Para el proceso de manufactura se seguirn cuatro aspectos para su mejora.

1. Mecanizacin de los operarios manuales.

2. Utilizacin de mejores mquinas y herramientas en las operaciones mecnicas de
la manera ms eficiente.
3. Al cambio de una operacin, considerar los posibles efectos sobre otras
operaciones. (Reorganizacin de las operaciones)
4. Operacin ms eficiente de los dispositivos e instalaciones mecnicas.

- En la mecanizacin, nosotros nos encargaremos de la compra de equipos que mejora el

proceso productivo reemplazando as la mano de obra que actualmente ya no es eficiente;
por ejemplo ms fajas transportadoras para acelerar el proceso y la compra de secadora
industrial para ladrillos para que disminuya el tiempo de secado de 5 das a solo 1 o 2
como mximo.

- Y para la utilizacin de mejores mquinas y herramientas en las operaciones mecnicas,

implica inversin en mquinas industriales tradas del extranjero de ofrezcan calidad y
garanta; como por ejemplo maquinas tradas del extranjero como lo mencionamos lneas
arriba, adems los trabajadores que operen en ella tendrn sus respectivas capacitaciones
para el uso eficiente.

47
 - Para el cambio de operacin se afectara casi todo el proceso productivo para bien, es
decir, el cabio de las operaciones conllevara una mejora del proceso productivo junto a
un aumento de ganancia.

- Y para lo que es en las operaciones ms eficientes de los dispositivos e instalaciones

mecnicas, se tendr en cuenta las capacitaciones a los trabajadores con sus respectivas
instrucciones por parte de expertos sobre el tema.

Aparte de los dos factores anteriores est el factor tiempo que involucra tres aspectos esenciales:

Planeacin y control de inventarios.

Operacin de reparacin.
Manufactura en proceso.

En los que es la planeacin y control de inventarios, implicara la constante preocupacin

de que los inventarios escaseen de productos, el tiempo requerido para estas operacin son
de 2 das como mximo.

Lo que es en las operaciones de reparacin, DAMARC ejecutara mantenimientos y

reparaciones de las mquinas que empiezan a mostrar defectuosidad, esto debe ser hecho
por un especialista que a lo mucho demorara 1 da despus que el aparato deje de
funcionar.

En la manufactura de proceso, DAMARC se encargara de efectuar compra de equipos

con sus respectivas capacitaciones a sus trabajadores, esto demorara 10 das.

6.- PREPARACION Y HERRAMENTAL

Como especialistas del caso nos avocamos 3 factores fundamentales con sus respetivas ramas las
cuales son economa, tiempo y mejora en el mtodo:

Factor economa
Divido en:

48
 1. La cantidad de piezas a producir
En DAMARC se producirn 20 millares (20 000 unidades) de ladrillos King Kong por casa
proceso y esto sucede en cada medio mes.

2. La posibilidad de repeticin del pedido.

La posibilidad es muy alta, ms bien nos faltara como reserva si nos hacen pedidos
constantemente, pero para eso ya estamos preparados.

3. La mano de obra que se requiere

En DAMARC, se necesita 5 obreros que manipulan los equipos con su respectiva supervisin,
por tanto, hasta hora la mano de obra est vigente hasta que aparezcas los equipos industriales
que reemplazaran la mano de obra por control tcnico.

4. Las condiciones de entrega

Las condiciones son las ms optimas en una empresa de ladrillos, como por ejemplo en el
tiempo de entrega que es un mximo de 40 minutos, desde la ladrillera hasta su destino, adems
ser gratis el descargado de ladrillos en el lugar tal y como lo requiere el cliente.

5. El capital necesario
Nuestro capital seria lo suficientemente necesario para reemplazar con las maquinas daadas
o contratar nuevos empleadores, ms bien, con la ganancia que obtendramos por la ganancia
de la venta de ladrillos nos alcanzara hasta para industrializarnos o extender nuestro mercado.

Factor mejora de mtodos

Divido en:

Reducir el tiempo de preparacin con planeacin, mtodos y control de la

produccin.
Usar toda la capacidad de la mquina.

49
 Usar herramientas ms eficientes.

En DAMARC, se utilizara las herramientas con sus respectivas instrucciones lo mismo pasara para
las maquina y/o equipos que se utilizaran en su mxima capacidad (100%), y todo estar controlado
por especialistas en el caso (Ingenieros de Mtodos), quienes se encargaran de reducir el tiempo de
preparacin con planeacin, mtodos y control de la produccin con sus respectivas herramientas que
adquirieron en su experiencia de empresas

7.-CONDICIONES DE TRABAJO

Nosotros como Ingenieros de Mtodos en DAMARC, queremos que al trabajar sea un lugar
divertido, cmodo, que brinde seguridad, para eso debemos seguir los siguientes aspectos:

Mejoramiento del alumbrado.

Control de la temperatura.
Ventilacin adecuada.
Control del ruido.
Promocin del orden, la limpieza y el cuidado de los locales.
Eliminacin de elementos irritantes y nocivos como polvo, humo, vapores,
gases y nieblas.
Proteccin en los puntos de peligro como sitios de corte y de transmisin de
movimiento.
Dotacin del equipo necesario de proteccin personal.
Organizar y hacer cumplir un programa adecuado de primeros auxilios.

Especificaremos cada una de ellas en un cuadro:

Condiciones Aspectos
El alumbrado estar presente en toda la planta
Mejoramiento del alumbrado.
menos en el rea de trabajo

50
 Debe ser de 17 a 21C en las oficinas, esto con
Control de la temperatura.
ayuda de acondicionador

Ventilacin adecuada. Ventanas abiertas en ambientes cerrados

En reas de mucho ruido se les implementara a

Control del ruido.
Promocin del orden, la limpieza y el cuidado de
los locales.
Eliminacin de elementos irritantes y nocivos
Proteccin en los puntos de peligro como sitios
de corte y de transmisin de movimiento.
Dotacin del equipo necesario de proteccin
personal
Organizar y hacer cumplir un programa adecuado En la planta se implementara 2 botiquines en el
de primeros auxilios
los trabajadores con audfonos anti ruidosos.
Sera supervisado y ejecutado por el encargado
del rea de seguridad
El humo del horno se eliminara en chimeneas
que apuntan al cielo
Esto se prevendr con instrumentos que ayudan
a minimizar los accidentes(cascos)
Se comprara implementos de seguridad(cascos,
guantes entre otros)
caso de accidentes

MANEJO DE MATERIALES

Para que la empresa DAMARC aumente su productividad y se industrialice y as extender la marca

a nivel regional y a nivel nacional.

Para cumplir tal objetivo seguiremos las siguientes condiciones, los cuales se vern en lo siguiente:

1. El manejo de materiales debe asegurar que las partes, materia prima, material en proceso,
productos terminados y suministros se desplacen peridicamente de lugar a lugar.
Trayectoria de un lugar a otro Tiempo
Recepcin de materia prima a zona de
tratamiento previo 5 min
Zona de tratamiento previo a la zona de
humidificacin 10 min
Zona de humidificacin a zona de
moldeado 25 min

51
 Zona de secado al almacenamiento 25 min
Zona de horneado a la zona de
almacenamiento 30 min
Zona de almacenamiento a los vehculos de
transporte 30 min
Zona de moldeado y horno hacia la oficina
de control 30 min

Tiempo total del recorrido en la fbrica es de 155 minutos

2. Como cada operacin del proceso requiere materiales y suministros a tiempo en un punto
en particular, el eficaz manejo de los materiales asegura que ningn proceso de produccin
o usuario ser afectado por la llegada oportuna del material no demasiado anticipada o
muy tarda.
La extraccin de la arcilla hasta la fbrica es en forma directa con un tiempo de 24 minutos
adems demora 5 minutos en la descarga en el lugar de recepcin de materias. Lo cual todo
el proceso empieza a las 7:30 am, como empresa seria no admitimos demoras que sobrepase
10 minutos.

3. El manejo de materiales debe asegurar que el personal entregue el material en el lugar

correcto.
Los supervisores de la entrega se encargar de verificar la entrega correcta al pedido del
cliente.

4. El manejo de materiales debe asegurar que los materiales sean entregados en cada lugar
sin ningn dao en la cantidad correcta.
Como se ha dicho en lneas arriba, todo es controlado por el supervisor.

5. El manejo de materiales debe considerar el espacio para almacenamiento, tanto temporal

como potencial.
En el plano que se muestra al final del informe muestra las dimensiones, ahora bien se
dir cuanto es su rea del almacenamiento de 48 a 50 m2. (Lo cual se trata de no dejar
espacios libres).

52
Se debe de considerar los siguientes puntos para reducir el tiempo dedicado al manejo de
materiales:

a) Reducir el tiempo dedicado a recoger el material, minimizar el manejo manual costoso y

cansado en la mquina o centro de trabajo. Da al operario la oportunidad de hacer su
trabajo ms rpido, con menor fatiga y mayor seguridad.
Aplicando mtodos en todo el proceso productivo, maximizando productividad y
minimizando tiempos improductivos con las diferentes tcnicas y herramientas adquiere el
especialista en su experiencia profesional.
b) Usar equipo mecanizado o automtico: mecanizar el manejo de materiales casi siempre
reduce costos de mano de obra y los daos a los materiales, mejora la seguridad alivia la
fatiga y aumenta la produccin, sin embargo se debe de tener el cuidado de seleccionar el
equipo y los mtodos.
La empresa DAMARC, ambiciona industrializarse as disminuyendo perdidas en las pagas
hacia los trabajadores y aumentado la productividad mediante maquinas industrializadas,
ms bien los socios se especializaran en el control de mquinas para as evitar contratos de
especialistas.

c) Utilizar mejor las instalaciones de manejo de materiales existentes: tanto los mtodos
como el equipo deben de tener la mayor flexibilidad para realizar una variedad de tareas
de manejo de materiales con condiciones variables.
Para utilizar eficientemente los materiales y equipos de la ladrillera DAMARC, se
acondicionara y capacitara a los trabajadores como por ejemplo capacitaciones de usar de
manera correcta la extrusora.

d) Manejar los materiales con ms cuidado: investigaciones indican que cerca del 40% de
los accidentes de la planta ocurren durante las operaciones de manejo de materiales, de
estos 25% son causados por levantamiento y cambio del lugar del material. Un mejor
manejo de materiales reduce los daos al producto.
Lo que se dice en el enunciado es cierto, en DAMARC, se aplica la capacitacin permanente
a los trabajadores de como trabajar eficientemente en toda rea del proceso productivo
adems de la constante supervisin de los especialistas, como tambin hablamos

53
 de seguridad se exigir utilizar implementos de seguridad para cada operacin riesgosa
como por ejemplo el retiro de ladrillos del horno.

e) Considerar la aplicacin de cdigos de barra para los inventarios: este mtodo ha

acortado las colas en las cajas de los supermercados y existen 5 razones para justificarlas:
Exactitud, desempeo, aceptacin, bajo costo y portabilidad.
En DAMARC, se contratara especialista en adquisiciones y logstica para disminuir la
demora de la venta de los ladrillos en el mercado, asi disminuyendo la burocracia.

LISTA DE COMPROBACION PARA EL ANALISIS

Operacin:

rea o Departamento:

Analizado por : Gerencia de la empresa DAMARC S.R.L

PREGUNTAS
Materiales
Podra sustituirse los que se utilizan por
1 de ladrillos, por llantas usadas; pero este
otros ms baratos?
Se recibe el material con caractersticas
2 uniformes y est en buenas condiciones al
llegar al operario?
Tiene las dimensiones, peso y acabado ms
3 adecuado y econmicos para su mejor
utilizacin?
SI NO OBSERVACIONES
Cambiar el carbn mineral usado en la quema
X cambio generara una contaminacin ambiental
Por eso se realiza un procedimiento previo que
X es el tamizado previo
La materia prima que se utiliza es la arcilla,
tierra, y agua; estas materias primas llegan sin
X las dimensiones adecuadas.

4 Se utilizan completamente los Materiales? Porque sufren prdidas durante el trayecto y en

X algunas operaciones.
Utilizando los escombros de ladrillos para
Se podra encontrar alguna utilizacin para
5 mejorar las vas de acceso, levantando
los residuos y desperdicios?
X edificaciones provisionales.
Podra reducirse el nmero de
6 almacenamientos del material o alguna parte La inspeccin de arcilla, porque se realiza un
del proceso? X tratamiento previo
Manejo de materiales
Podra reducirse el nmero de
1 manipulaciones a que estn sometidos los Porque son los pasos bsicos para obtener un
materiales? X buen producto
Debido a que las zonas de produccin siguen el
2 Podran cortarse las distancias a recorrer?
X diagrama de flujo de la produccin de ladrillos

54
 Se reciben, mueven y almacenan los Existen zonas de recepcin de materia prima y
3 zona de almacenamiento de productos
materiales en depsitos adecuados y limpios?
X terminados en un buen estado
Hay retrasos en la entrega de los materiales a Debido a que la empresa dispone de todos los
4
los obreros? X materiales en el almacn

Podra relevarse a los obreros del transporte

5 La empresa no cuenta con el capital necesario
de materiales usando transportadoras?
X para adquirir dichas transportadoras

Podra reducirse o eliminarse los retrasos Cuando los materiales se encuentran en el

6 que experimenta el material durante su mismo espacio donde se realiza los procesos
transporte en la fbrica? productivos.
X
Sera posible evitar el transporte de los
7 materiales mediante el reajuste de ciertas Debido a que las zonas de produccin se
operaciones? encuentran a una cierta distancia de la otra.
X
Herramientas y otros accesorios

Las herramientas que se emplean son las

1 Hay materiales ms sofisticadas que se podra
ms adecuadas para el trabajo que se realiza?
X utilizar, pero ello implica un costo en adquirir.
Debido a que se realiza un mantenimiento
Estn todas las herramientas en buenas oportuno y preventivo de los equipos y
2
condiciones de utilizacin? materiales.
X
Estn bien afiliadas las herramientas que se Como la cortadora mecnica de ladrillos, se
3 afilan a un tiempo determinado.
utilizan para cortar? X

Se podra reemplazar las herramientas y otros Obteniendo equipos de ltima tecnologa,

4
accesorios para disminuir el esfuerzo? como la pala o el pico por otros equipos.
X

Se utilizan ambas manos en trabajo

5 realmente productivo con el empleo de las Mayormente cuando se trabaja con
herramientas que se disponen? X herramientas menores como la pala y el pico.
Se emplean toda clase de accesorios
6 convenientes tales como transportadores,

plano inclinado, soportes? X Debido al poco conocimiento que se posee.

Podra hacerse algn cambio tcnico
7 importante para simplificar la forma Requerira de un trabajo tcnico previo, para
proyectada para la ejecucin del trabajo? X llevarlo a la ejecucin.
Maquinarias

a) Montaje:
Podra cada operador montar su propia Debido a que la cantidad de mquinas es
1
mquina? X menor al nmero de trabajadores de la empresa
Podra reducirse el nmero de montajes
2 haciendo mas apropiados los lotes de Los lotes de produccin siguen el diagrama de
produccin? X flujo de la elaboracin del ladrillo

55
 Se obtienen oportunamente los dibujos,
3
herramientas y aparatos de medidas? X Mediante la preocupacin del encargado

56
 Porque pasa por una serie de procesos de
Se producen retrasos en la comprobacin de inspeccin desde la recepcin de la materia
4
las primeras piezas producidas? prima
X
b) Operaciones o Trabajos
Son los procesos bsicos para obtener un
1 Puede eliminarse alguna operacin? producto de calidad
X

2 Podra aumentar la produccin? X Aplicando mtodos de ingeniera

Puede aumentar la alimentacin de la

3 Esto ocurre siempre y cuando se eleve la
materia prima o la velocidad de la mquina?
X cantidad de produccin

4 Podra utilizarse un alimentador automtico

Podra subdividirse la operacin en otras de
5
dos o ms de menor duracin?
Podra combinarse dos o ms operaciones en
6
una sola?
Podra disminuirse la cantidad de trabajo
7 intil o podra aprovecharse ms la cantidad
de trabajo?
X Proceso de produccin es por lotes.
Claro, reduciendo o combinando procesos para
X as disminuir los tiempos improductivos
Cuando los procedimientos requieren de un
X tiempo breve.
Utilizando mtodos y tcnicas de trabajo
X apropiado

Podra adelantarse alguna parte de la

8
operacin siguiente? X Los procesos siguen una secuencia ordenada.
Podra eliminarse o reducirse las Realizando una control adecuado del proceso
9
interrupciones? X productivo.
Podra combinarse la inspeccin con alguna Algunas operaciones necesitan antes haber
10
operacin? X realizado una inspeccin.
Operarios
Est el obrero calificado tanto mental como Debido a que la empresa se encarga de hacer
1 capacitar a sus trabajadores.
fsicamente para realiza su trabajo? X
Se podra eliminar la fatiga innecesaria
2 mediante condiciones o disposiciones del
trabajo? X Usando mtodos adecuados de trabajo
Los salarios base Son los adecuados para hay procesos que requieren horas extras de
3
esta clase de trabajo? X trabajo
porque se adecuado a las normas dadas de
4 Es satisfactoria la inspeccin?
X calidad
Podra mejorar su trabajo el operario
5
instruyendo convenientemente? X dando capacitaciones permanentes
Condiciones de Trabajo
Son adecuadas para el trabajo la claro, algunos procesos requieren de algunas
1
iluminacin, la calefaccin y la ventilacin? X comodidades
Son apropiadas los cuartos de aseo,
2
armarios, cortinas y ventanas? X se adecuaron de acuerdo a los operarios

3 Hay algn riesgo innecesario en el trabajo? Todos los procesos de produccin cuentan con
57
X los implementos de seguridad.

58
 Se ha previsto lo conveniente para que el
4 obrero pueda trabajar indistintamente de pies Todos los procesos requieren que el trabajador
o sentado? X este en constante movimiento.

La jornada de trabajo y los periodos de Hay procesos que requieren de trabajos

5
descanso son las mas econmicas? X continuos.
Las mquinas estn pintadas Se realiza un mantenimiento oportuno, a un
6
adecuadamente? X tiempo determinado.
Cuentan con las comodidades necesarias y la
7 Existe confort en el rea de trabajo?
X empresa busca la comodidad del trabajador.
Son apropiados los estantes para guardar las
8
herramientas? X Hay un almacn de herramientas
En la parte administrativa sobre todo tiene que
9 Existe limpieza en el rea de trabajo?
X haber mayor limpieza.
Existe seguridad para que el obrero realice La empresa cuenta con los implementos de
10
su trabajo adecuadamente? X seguridad necesaria para el trabajo.

LA MANIPULACION DE MATERIALES Y LA DISPOSICION DE PLANTA

1. CINCO PUNTOS QUE DEBEN CONSIDERARSE PARA REDUCIR EL TIEMPO

DEDICADO AL MANEJO DE MATERIALES

1. Reducir el tiempo dedicado a recoger el material

Se tuvo que tener en cuenta el posicionamiento del material en el rea de trabajo, en la que los
materiales estn en los lugares ms prximos al proceso en donde se va a utilizar; con la cual se
minimizara el tiempo dedicado a la recoleccin de materiales y entre los dispositivos para reducir el
manejo de materiales en general durante el transporte; se utilizaron los carros que son adecuados para
llevar cargas ligeras en distancias pequeas; se utiliz en especial para transportar los ladrillos ya
terminados al almacn y adems se utilizaron camiones para transportar las materias primas de la
zona de extraccin a la zona de produccin del ladrillo y carros de acuerdo a la capacidad de pedido
para la entrega del producto final.

2. Usar equipo mecanizado o automtico.

59
60
En algunos procesos para la elaboracin de ladrillos, se pudo mecanizar el manejo de materiales
utilizando equipos mecnicos para los procesos en la que demanda mucho tiempo llevarlas a cabo;
como en el proceso del mezclado de materia prima en la que se utiliz el mesclador tipo tornillo,
cuyo beneficio fue la obtencin de una mezcla homognea, sin partculas raras y en el proceso del
moldeado del ladrillo, en la que se utiliza la extrusora mecnica, con la cual pudimos incrementar la
densidad del ladrillo y por lo tanto su resistencia y tambin tenemos la cortadora que mediante una
cinta de acero corta los ladrillos de igual tamao haciendo que las tolerancias sean mnimas.

Anlisis del equipo de mesclador tipo tornillo:

ITEMS SIN CON
EQUIPOS EQUIPOS
HORAS LABORALES 6 3
NMERO DE PERSONAS 2 1

Como vemos en el cuadro, el nmero de horas disminuyo en tres horas laborales trabajando con el
mezclador tipo tornillo, as tambin el nmero de personas que trabajan de redujo a solo una persona
encargada de echarle agua a la mezcla; la cual deje entender que la utilizacin del mezclador es
ptima, en la que se redujo el nmero de horas laborales y el nmero de personal trabajando en ese
proceso.

Anlisis del uso de la extrusora y cortadora:

TEMS SIN LA CON LA MAQUINA
MAQUINA
DAS 13 das 3 das y medio
NMERO DE PERSONAS 4 obreros 4
CANTIDAD DE 20 millares 20 millares
LADRILLOS

Como vemos en el cuadro, el nmero de personas que trabajan son la misma en ambos casos, pero
la diferencia en los das de trabajo es significativa de 9 das y medio de trabajo, adems que sin la
extrusora el trabajador puede disminuir su rendimiento debido a que trabaja horas seguidas y en
posiciones incomodas.
Con la incorporacin de las maquinas en el proceso productivo del ladrillo se logr disminuir casi
diez das de trabajo de ocho horas laborales, adems impedir que los trabajadores laboren en
posiciones incomodas y as evitar que disminuyan su rendimiento. La disminucin de das de trabajo
es un buen indicador para saber que las mquinas se estn usando de manera apropiada, aumentando
el rendimiento de la productividad de la empresa.

3 Utilizar mejor las instalaciones de manejo existentes

61
 Que las vas de transporte estn despejados y sealizados correctamente, en la que los
pasillos y corredores tengan anchura suficiente para permitir un transporte de doble sentido.
Las superficies de las vas de transporte sean uniforme, antideslizante y libre de obstculos.
Utilizar carros, carretillas, y otros medios de transporte provisto de ruedas y rodillos para el
transporte de materiales.
Establecer un flujograma de movimiento de materiales y del producto terminado.
Mantener sealizadas las vas de evacuacin y mantenerlas libre de obstculos; y adems
proponer contenedores para los desechos en lugares estratgicos.
Que los materiales en los almacenes de herramientas, se guarden de acuerdo a un cdigo que
sern codificado de acuerdo a sus caractersticas y las funciones que cumplen.

Mencionaremos todas las mquinas, equipos, materiales, insumos y herramientas existentes; luego
analice que tiempo se est ahorrando.

Maquinas:
Mesclador tipo tornillo
Extrusora
Cortadora
Computadoras

Insumos:
Arcilla
Tierra
Carbn mineral
Agua
Ramaje de hojas

Herramientas existentes:
4 palas
4 picos
3 mesas de oficina
Mangueras
Extintores
Machetes
Carretillas

Otros:
Cargador frontal
Camiones
Carros de menor dimensin

62
Con el uso de todos estos equipos, maquinas, herramientas y con una buena calidad de los insumos
se logr reducir el tiempo considerablemente, debido a que la capacidad de algunos equipos era
superior a la capacidad humana en cuanto a la produccin, segn algunos anlisis realizados
previamente se ahorr un tiempo de 8 das laborales aproximadamente; con la incorporacin de las
mquinas y equipos mencionados.

4. Manejar los materiales con ms cuidado.

manual ergonmico).
Que la superficie de las vas de transporte sea uniforme, antideslizante y libre de
obstculos.

Proporcionar rampas con una pequea inclinacin, del 5 al 8 %, en lugar de pequeas

escaleras o diferencias de altura bruscas en el lugar de trabajo.

Utilizar carros, carretillas u otros mecanismos provistos de ruedas, o rodillos, cuando

mueva materiales.

Usar ayudas mecnicas para levantar, depositar y mover los materiales pesados.
Proporcionar asas, agarres o buenos puntos de sujecin a todos los paquetes y cajas.
Proporcionar herramientas con un aislamiento apropiado para evitar quemaduras y
descargas elctricas.

Formar a los trabajadores antes de permitirles la utilizacin de herramientas mecnicas.

Usar seales de aviso que el trabajador comprenda fcil y correctamente. Proporcionar
suficiente iluminacin a los trabajadores, de forma que puedan trabajar en todo momento
de manera eficiente y confortable.

Con el fin de asegurar una buena higiene y aseo personales, suministrar y mantener en
buen estado vestuarios, locales de aseo y servicios higinicos.

Sealizar claramente las reas en las que sea obligatorio el uso de equipos de proteccin
individual.

Proporcionar equipos de proteccin individual que protejan adecuadamente.

5. Considerar las aplicaciones de cdigo de barras para los inventarios y actividades
relacionadas

63
Indique que reas beneficia

rea de logstica: con el control adecuado de los bienes.

reas de recepcin y almacn: para dar seguimiento a los trabajos, para los informes de mano
de obra, en el control de herramientas, envos, informe de fallas, aseguramiento de la calidad,
control y programacin de la produccin

3. LOS 10 PRINCIPIOS DE MANEJO DE MATERIALES

1. Principio de planeacin:
La empresa ya tiene algunos planes que se viene efectuando con xitos en el manejo de
materiales, y sobre todo en la planeacin, que es parte fundamental en el manejo de materiales
en la que se definen las necesidades, objetivos de la planeacin, objetivos de desempeo y
especificaciones funcionales de los mtodos y/o planes propuestos

2. Principio de estandarizacin:
Para estandarizar los materiales la empresa viene implementando algunos software para el
buen manejo y la buena administracin de los materiales, adems se trata de buscar nuevos
mtodos adecuados para incrementar la produccin teniendo en cuenta la flexibilidad del
trabajador, sin incrementar las horas laborales, y que estas medidas tienen que terminar de
implementarse cuanto antes y as tratar de que la empresa obtenga beneficios en al el manejo
de materiales.

2. Principio del trabajo:

Para verificar la calidad del insumo o materias primas, la empresa realiza un anlisis previo
a las operaciones para ver que los insumos se encuentran en ptimas condiciones y adems
identificar las canteras apropiadas, que tengan el mejor rendimiento de arcilla.
5. Principio de carga unitaria:.
Cunto debo comprar de materia prima, insumo por semana; quincena o mes?

230 m3 de arcilla por una semana es lo que se debe suministrar a la planta para un determinado
nmero de ladrillos.

6. Principio de utilizacin del espacio

64
Se utiliza los espacios de la planta correctamente lo que nos permite hacer ms eficiente los
procesos.

7. Principio de sistema:
Insumos que se usa en la planta
arcilla
Restos orgnicos
Agua, aserrn entre otros.

8. Principio de automatizacin.
La empresa DAMARC S.R.L cuenta con una extrusora que hace ms fcil el proceso de
elaboracin de ladrillos que luego sern transportados al lugar de secado.

EMPLEO Y DISTRIBUCIN DEL ESPACIO

Hay espacio suficiente para que el operario lleve a cabo todas sus tareas junto a la
mquina?
S, el espacio alrededor de la maquina es adecuado para que el operario pueda moverse
libremente y realizar su labor.

Hay espacio suficiente alrededor de la mquina para su fcil mantenimiento?

S, ya que la maquina se encuentra en una zona especfica donde no hay ningn tipo de
interferencia.

Est la mquina bloqueada por otras, de modo que no puede moverse sin mover antes
stas ltimas?
No, las maquinas se encuentran ubicadas de tal manera que una no dependa del
movimiento de la otra.

Hay espacio para las herramientas, equipo auxiliar, calibres, plantillas, mesas, armarios
de herramientas y similares necesarios para el funcionamiento adecuado de la mquina?
S, todas las herramientas estn separadas en estantes para que sean utilizadas cuando
sean necesarias y hasta entonces no interferir en el trabajo que se va realizando dentro de
la zona de trabajo.

Hay espacio suficiente para los materiales mecanizados y sin mecanizar?

65
S los espacios estn distribuidos de tal manera que cada material ya sea mecanizado o sin
mecanizar tenga su propio espacio.

Es la mquina accesible de manera que el obrero pueda llegar a su puesto de trabajo y

abandonarlo, sin peligro de lesionarse?
S, porque el trabajo con las maquinas se realiza en amplios espacios que cuentan adems
con un acceso directo a los espacios abiertos como las zonas de secado.

Est la mquina demasiado cerca del pasillo o de los transportadores peligrando la

seguridad del operario?
No, las maquinas se encuentran aisladas, lejos de los pasillos y de cualquier otro medio que
pueda interferir con el trabajo del operario u ocasionarle accidentes.

Se ha concedido demasiado espacio, de tal forma que el operario resulta ineficiente?

El espacio es adecuado para que el operario pueda trabajar libremente lo cual no le quitar
su eficiencia para laborar ya que siempre deber estar pendiente de la mquina para que
tenga un buen funcionamiento y adems siempre ver que no haya ningn otro operario
laborando cerca a su puesto de trabajo.

5. REAS DE ALMACENAMIENTO

Estn las estanteras de herramientas y reas de almacenamiento en situacin

conveniente?
S, todas las reas de almacenamiento estn en situaciones adecuadas para la recepcin de
la materia prima o el producto terminado

Estn las reas de almacenamiento que han de frecuentar los empleados, a excesiva
distancia de sus puestos de trabajo?
Las zonas de procesos donde opera cada trabajador estn muy cerca una de otras por lo
cual la distancia que recorran a alguna rea como de almacenamiento no es demasiada.

Proporcionan proteccin contra el hurto o prdida de los materiales de alto valor?

66
Los materiales de alto valor dentro de la empresa son las maquinas las cuales son algo
difcil de mover y por consiguiente sera difcil hurtar, pero si se cuenta con cmaras de
vigilancia que sern equipadas dentro y fuera de la empresa.

Se han previsto condiciones de almacenamiento especiales para pinturas, aceites,

cidos, botellas de gas, productos qumicos, sustancias inflamables o explosivas y otros
materiales especiales?

Si se han previsto algunos almacenamientos especiales como en el caso de la lea que debe
estar almacenada lejos de los hornos y al aire libre apartada de las zonas de procesos para
que en caso llegue a incendiarse no afecte a las maquinas o algunas herramientas, tambin
est el almacenamiento de la arcilla que debe estar en un lugar abierto para que seque y
se vuelva ms eficiente.

Complica la colocacin de las reas de almacenamiento la recepcin y registro de los

materiales entrantes?
No, porque ya estn distribuidas las reas y controlado el ingreso de materiales a la
empresa.

Requiere la colocacin de las reas de almacenamiento, largos recorridos de grandes

volmenes de material?

Desde la zona de recepcin de material hasta donde se va a procesar dichos materiales los
ubicamos en espacios sucesivos, es decir que uno est a continuacin del otro haciendo as
un recorrido ms corto y es en esta parte donde se transporta grandes volmenes de arcilla,
tierra y otros componentes para la elaboracin de la mezcla solamente con ayuda de
carretillas y otros transportadores manuales.

Permite el empleo de sistemas de manejo mecnicos?

Se ha previsto la inspeccin de los materiales entrantes?

67
S, con algunos anlisis que se pueden realizar a simple vista o con la mano para ver el tipo
de material que es y si la calidad es buena, no se necesita hacer una inspeccin tan
minuciosa para estos materiales como son la arcilla, tierra, etc.

Se perder excesivo tiempo en idas y venidas de los empleados al almacn?

No, debido a que se usaran cintas transportadoras del horno al almacn y as reducir el
tiempo de traslacin del ladrillo.

DISPOSICIN DE PLANTA

1. OBJETIVOS DE LA DISTRIBUCIN EN PLANTA

En la empresa DAMARC S.R.L nos preocupamos por que los ambientes de nuestra planta
de produccin estn correctamente distribuidos, para que el proceso sea ms eficiente.

Hemos logrado aplicar los objetivos en nuestra empresa segn los siguientes criterios.
a) Reduccin del riesgo para la salud
Al tener los ambientes correctamente distribuidos, como la sealizacin para el paso de
los vehculos que traern la materia prima, y distribuirn nuestro producto entre otros.
b) Aumento de la seguridad de los trabajadores.
Utilizaremos algunos elementos de seguridad como: guantes, chalecos de seguridad,
cascos, somnfero entre otros.
c) Elevacin de la moral y la satisfaccin del obrero.
La empresa DAMARC S.R.L nos encargamos de que nuestro personal este correctamente
capacitado, y cada cierto tiempo organizamos charlas motivadoras, as tambin
motivamos a los obreros con incentivos por un buen desempeo.
d) Incremento de la produccin.
Incrementamos nuestra produccin con trabajos ms eficientes, con incentivos, buena
remuneracin y utilizando insumos de buena calidad.
e) Disminucin de los retrasos en la produccin.
Reducimos tiempos muertos que seran en el almacenamiento mayormente. Utilizaremos
el principio de la mnima distancia recorrida.

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f) Ahorro de rea ocupada.
Con una correcta distribucin de nuestra planta de produccin obtenemos que los procesos
se lleven de manera eficiente. La economa se obtiene utilizando de un modo efectivo todo
el espacio disponible, tanto en vertical como en horizontal.

g) Una mayor utilizacin de la maquinaria, de la mano de obra y de los servicios.

Los procesos en la parte administrativa sern ms rpidos y buen trato a nuestros
clientes, los obreros tendrn que ser ms eficientes para ellos se premiar con incentivos;
nuestras maquinarias o herramientas deben estar correctamente cuidados para evitar
gastos innecesarios.
h) Reduccin del material en proceso.
Algunos insumos no son necesarios y se pueden sustituir por otros ms econmicos.
i) Acortamiento del tiempo de fabricacin.
Se reduce el tiempo en el proceso previo, almacenamiento, en el horneado para ellos
utilizamos el DOP y el DAP.

2. RESPECTO A LOS OBJETIVOS BSICOS

Una buena distribucin en planta nos permite que los materiales estn a nuestra
disposicin para realizar el proceso, nos permite economizar utilizando el espacio en toda
su dimensin. Hemos encontrado circulacin mnima, seguridad en los siguientes
procesos.
a) CIRCULACION MINIMA
Trasporte al lugar de los procesos
Trasporte al horno
Transporte al lugar de almacenamiento.
b) SEGURIDAD, la utilizacin de guantes, chalecos de proteccin somnferos.
Extraccin de arcilla
Coccin del ladrillo.

REDISTRIBUCIN
En la empresa DAMARC S.A. una posible redistribucin seria el lugar de recepcin de
materiales ubicndolo un poco ms prximo hacia la puerta de entrada. Es la nica
redistribucin que se empleara en la empresa.
El motivo fundamental de esta redistribucin seria el aceleramiento de la produccin
comenzando desde la recepcin de materiales (lugar que se quiere cambiar).

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Una de las causas o sntomas para esta redistribucin seria el tiempo largo que toma para
producir el ladrillo.

PRINCIPIOS BSICOS DE LA DISTRIBUCION EN PLANTA

En la empresa DAMARC S.A., le damos ms importancia al tiempo de produccin, lo cual se
uso el principio de la circulacin o flujo de materiales y tambin el principio de la
flexibilidad, lo cual involucra a ejecutar cada operacin con un mnimo costo.

NATURALEZA DE LOS PROBLEMAS

En la empresa, hay una un tiempo prolongado para obtener los ladrillos, es por eso que
hacemos la nueva distribucin de planta as agilizando el proceso y obteniendo mayores
ganancias para la empresa, el tipo de distribucin ms importante que se toc en la
planta fue el principio de la circulacin o flujo de materiales para estandarizar los lugares
de los materiales y mquinas para tener una mayor produccin.

IDENTIFIQUE LOS ELEMENTOS MOVIDOS EN LA PRODUCCIN

En DAMARC S.A., se movern los equipos o maquinarias para una produccin ms eficiente
y rpida para el comprador exigente:
Fajas transportadoras.
Almacenador de arcilla.
Extrusora.
El horno.
El lugar de almacenamiento.

Todo esto se hace con la finalidad de aumento de productividad y ganancia.

TIPO DE DISTRIBUCIN EN PLANTA

En DAMARC, se aplicara el tipo de distribucin en planta por producto, porque el
problema fundamental de la productividad es el tiempo y este abarca la disposicin de
materiales.

FACTORES QUE AFECTAN A LA DISTRIBUCIN EN PLANTA

Los factores que afectan son:
Factor movimiento.
Esto es porque con nuevo lugar de los materiales afecta el movimiento.
Factor material.

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 El aumento de material es parte del incremento de productividad.
Factor hombre.
Para esto involucra las nuevas capacitaciones por la nueva distribucin de la
planta.

FUNDAMENTOS O PRINCIPIOS GUIA

En DAMARC, se ver los siguientes:

Planear el todo y despus los detalles.

Esto ya se plane meses antes de la construccin de la fbrica.

Planear primero la disposicin ideal y luego la disposicin prctica

Esto se har cuando el plan de distribucin est listo.

Seguir los ciclos del desarrollo de una distribucin y hacer que las fases se
superpongan.
En DAMARC, no se har muchas modificaciones lo cual hace que no sea difcil
de superponerlos.

Planear el proceso y la maquinaria a partir de las necesidades de material.

Esto se ejecuta con la ubicacin de materiales.

Planear la distribucin basndose en el proceso y la maquinaria.

Nos guiamos ms sobre la distribucin de maquinaria.

Proyectar el Edificio a partir de la Distribucin.

Esto se ejecuta con la ayuda del plano de la fbrica.

Planear con la ayuda de una clara visualizacin

Se ejecuta con la ayuda de los socios.

Planear con la ayuda de otros

No interviene ms aparte de los socios.

Vender el plan de distribucin

No venderamos por el motivo de secreto industrial.

71
DETERMINACIN DEL NUMERO DE MAQUINAS
En DAMARC, no se cambiara el nmero e maquina sino la ubicacin de estas.

LA ERGONOMIA EN EL DISEO DE TRABAJO

En DAMARC se aplicara los siguientes diseos.

a) Mejora del diseo del puesto de trabajo

- Situar los materiales, herramientas y controles ms frecuentemente

utilizados en una zona de cmodo alcance.
En DAMARC, se ubicara las herramientas arriba de los trabajadores en un
proceso, esto debe ser de 2.00 metros de altitud porque los hombre de la
provincia de Huaraz no superan del 1.90 metros, ahora estas materiales o
herramientas estarn colgados gracias a una cuerda que est pegado al
techo.

- Implicar a los trabajadores en la mejora del diseo de su propio puesto

de trabajo
DAMARC, quiere la mejora continua en la empresa para esto usamos este
punto de ergonoma para el trabajador para modificar su ambiente de
trabajo a su gusto para que este se desenvuelva mejor en el proceso
productivo y as aumentar las ganancias.

b) Organizacin del trabajo

- Involucrar a los trabajadores en la planificacin de su trabajo diario.

Los trabajadores en la empresa, deciden como trabajar en una forma
adecuada (controlando la situacin que afrontan da a da), con el fin de
que den su 100% de rendimiento.

- Consultar a los trabajadores sobre cmo mejorar la organizacin del

tiempo de trabajo.
Los trabajadores tendrn un tiempo de vacaciones de duracin de 2
semanas como mximo en forma individual, para que estos vengan al
trabajo con su mximo potencial ante el proceso productivo, como en la
ladrillera implica fuerza bruta se implementar 10 minutos de descanso
cada 1 hora lo cual aprovecharan para refrescarse o descansar, como
bebidas que ofrece la empresa.

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- Propiciar ocasiones para una fcil comunicacin y apoyo mutuo en el
lugar de trabajo.
En la fbrica se utiliza la fuerza bruta para ejecutar el proceso productivo lo
cual a veces se necesita efectuar una actividad de ms de 2 hombres, para
esto nosotros dejaremos a los trabajadores para que se ayuden en estos
procesos as fomentando la confianza y la seguridad entre trabajadores.

- Dar oportunidades para que los trabajadores aprendan nuevas tcnicas.

Los trabajadores en un ambiente como, lo cual ofrece la fbrica DAMARC,
pueden sentirse a gusto hasta aprender nuevas tcnicas con el trabajo de
da a da, estos consultaran a los encargados de supervisar para acatarlo o
no en beneficio de estos y de la empresa.

BIBLIOGRAFA

73
 Per Ministerio de la Produccin, Universidad del Pacfico. (S/F). Panadera y pastelera.
Crea tu empresa. Ficha 16. http://www.crecemype.pe/portal/index.php/coleccion-planes-de-
negocio

Mark, K. (28 de julio de 2012). Mark Keller. Recuperado el 29 de Setiembre de 2014, de

http://mark17181718.blogspot.com/2012_07_01_archive.html

QuimiNet.com. (12 de marzo de 2013). QuimiNet.com. Recuperado el 30 de Setiembre de

2014, de http://www.quiminet.com/articulos/como-es-el-proceso-para-la-elaboracion-del-
pan-58425.htm

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http://www.monografias.com/trabajos79/proyecto-presupuesto-ladrillera-
colorado/proyecto-presupuesto-ladrillera-colorado2.shtml

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 ANEXOS

Ladrillos King Kong despus de la coccin

Unidad de ladrillo King Kong DAMARC S.R.L

Enfriamiento de los ladrillos King Kong DAMARC

S.R.L previo al almacenaje para su venta.

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