GESTION DE RIESGO DEL PROYECTOS

Introduccion:
La Gestin de los Riesgos del Proyecto incluye los procesos relacionados con llevar a cabo la
planificacin de la gestin, la identificacin, el anlisis, la planificacin de respuesta a los riesgos, as
como su monitoreo y control en un proyecto. Los objetivos de la Gestin de los Riesgos del Proyecto
son aumentar la probabilidad y el impacto de eventos positivos, y disminuir la probabilidad y el
impacto de eventos negativos para el proyecto.

Desarrollo:
Para esta semana, debes realizar una investigacin sobre los riesgos en el desarrollo de un proyecto
analizando los siguientes puntos:

Las normas que se aplican en la gestin de proyectos.

Son dos normas complementarias no sustitutivas. Tiene una para la gestin de proyectos
(21500) y otra para sistemas de gestin de calidad en el mbito de proyectos (10006). Ambas no
son certificables si queremos la certificacin necesitaremos la ISO 9001/2008.
 Unidad 2: Gestin de riesgo del proyecto
Mtodos y tcnicas para la administracin de proyectos

La ISO 10006/2003: No es una norma sobre gestin de proyectos. Es una norma sobre sistemas de
gestin de calidad en proyectos. Es una norma cuyo objetivo es brindar directrices adicionales, no
requisitos, que clarifican a las empresas aspectos relevantes de la gestin tcnica.
La ISO 10006/2003 hace nfasis en el sistema de gestin a travs del cual se puede gestionar la
calidad en los proyectos y es una norma muy til para empresas matriciales fuertes que quieren
adoptar una norma ISO 9001/2008 y alcanzar una certificacin.
La ISO 21500/2012: es una norma especfica para la gestin de proyectos. Se trata de una gua, no
de una norma de requisitos, por tanto, hay certificacin.
ISO 21500/2012 tiene como objetivo de estudio la gestin de proyecto, los procesos y reas de
gestin y es convergente con cuerpos de conocimiento como el PMBoK, es til para empresas que
quieren estandarizar y mejorar su gestin de proyectos. Algo interesante es ver que efectivamente
hay un punto de convergencia, de ah la complementariedad, en cuanto a la forma en que se gestiona
el proyecto (buenas prcticas segn 21500- y sistema de gestin de calidad segn 10006-). De
esta vinculacin y su integracin prctica, podra verse ampliamente beneficiada la configuracin de
trabajo de una organizacin en el mbito de proyectos.
La norma UNE-ISO 21500:2012 "Orientacin sobre la gestin de proyectos", proporciona una gua
para la gestin de proyectos y puede ser utilizado por cualquier tipo de organizacin, incluidas las
organizaciones pblicas, privadas u organizaciones comunitarias, y para cualquier tipo de proyecto,
independientemente de la complejidad, tamao o duracin.

UNE-ISO 21500 proporciona un alto nivel de descripcin de los conceptos y procesos que se
consideran para formar buenas prcticas en la gestin de proyectos. Los nuevos gerentes del proyecto,
as como los gestores experimentados podrn utilizar la gua de gestin de proyectos en esta norma
para mejorar el xito del proyecto y lograr resultados de negocio.

La norma se estructura en las siguientes partes:

Alcance
Trminos y definiciones
Conceptos de la Gestin de Proyectos
Procesos en la Gestin de Proyectos

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Mtodos y tcnicas para la administracin de proyectos

Esta nueva norma, de momento, no es certificable, aunque est en fase de estudio por el Comit
ISO/TC258 la posibilidad de que ms adelante sea posible.

Los beneficios adicionales de la norma ISO 21500 incluyen:

Fomentar la transferencia de conocimientos entre proyectos y organizaciones para mejorar la

ejecucin de los proyectos.
Hacer eficientes los procesos de licitacin mediante el uso de terminologa coherente de gestin
de proyectos.
Habilitar la flexibilidad de los empleados de administracin de proyectos y su capacidad para
trabajar en proyectos internacionales.
Proporcionar los principios universales de gestin de proyectos y procesos.

El uso de herramientas y tcnicas usualmente empleadas en la identificacin de riesgos.

La aplicacin de herramientas y tcnicas adecuadas durante la organizacin, planeacin, ejecucin y

control de los procesos de un proyecto juegan un papel determinante a la hora lograr la calidad en el
desarrollo y producto final.
Entindase como riesgo en un proyecto, un evento o condicin que, si ocurre, tiene un efecto sobre
los objetivos del proyecto. Los riesgos pueden ser positivos o negativos. Los riesgos negativos
influyen negativamente sobre alguno o varios objetivos del proyecto, como, por ejemplo:
Aumento de los costes del proyecto
Retrasos de proyecto.
Disminucin de calidad.
Impacto en el medio ambiente.
Prdida o daos a personas o propiedades.

La gestin de riesgos tiene como objetivo identificar, analizar y dar respuesta a los riesgos inherentes
a los proyectos, para disminuir las consecuencias de los riesgos negativos y aumentar la probabilidad
y el impacto de los riesgos positivos.

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Mtodos y tcnicas para la administracin de proyectos

La gestin de los riesgos consta de cuatro procesos definidos: Identificacin, anlisis, planificacin de
la respuesta y supervisin y control de riesgos.

Las tcnicas y herramientas de diagramacin de riesgos pueden incluir:

1. Identificacin de riesgos: para la realizacin de ste proceso se cuenta con herramientas como:
+ Tcnicas de diagramacin como el diagrama de Ishikawa o de espina de pescado (til para
identificar causas de riesgos), diagramas de flujo de proceso (tiles para mostrar cmo se relacionan
los elementos de un sistema y el mecanismo de causalidad).
Anlisis de las hiptesis y escenarios utilizados en la planificacin del proyecto.
+ Entrevistas a personal con experiencia por parte del responsables de identificacin de riesgos.
+ Anlisis de debilidades, amenazas, fortalezas, y oportunidades (DAFO). Este anlisis ayuda a una
mejor comprensin del proyecto y de los riesgos asociados a cada perspectiva del DAFO.
2. Anlisis de riesgos:
Anlisis cualitativo: Este proceso evala el impacto y la probabilidad de ocurrencia de los riesgos.
Para aplicar sta herramienta se le asignan escalas numricas a la probabilidad y al impacto para
definir los riesgos prioritarios o que requieren de mayor atencin durante el proyecto. Para aplicar
ste mtodo se pueden usar matrices que permiten identificar visualmente la calificacin del riesgo.

Anlisis cuantitativo: consiste en analizar numricamente el efecto de los riesgos identificados sobre
los objetivos generales del Proyecto
Entrevistas. La informacin recogida de los expertos es tratada estadsticamente a partir de los
datos de algn parmetro concreto cuyo riesgo se quiera.
Anlisis de rbol de decisiones. Se trata de un diagrama que describe una decisin considerando
todas las alternativas posibles.
Simulacin (Anlisis de Montecarlo).

Las entradas y salidas que se emplean al desarrollar un proyecto.

Planificar la Gestin de Riesgos es el proceso por el cual se define cmo realizar las actividades
de gestin de riesgos para un proyecto. Una planificacin cuidadosa y explcita mejora la
probabilidad de xito de los otros cinco procesos de gestin de riesgos. La planificacin de los

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Mtodos y tcnicas para la administracin de proyectos

procesos de gestin de riesgos es importante para asegurar que el nivel, el tipo y la visibilidad de
gestin de riesgos sean acordes tanto
con los riesgos como con la importancia del proyecto para la organizacin. La planificacin
tambin es importante para proporcionar los recursos y el tiempo suficientes para las actividades
de gestin de riesgos y para establecer una base acordada para evaluar los riesgos.

1.1 Planificar la Gestin de Riesgos: Entradas

.1 Enunciado del Alcance del Proyecto
.2 Plan de Gestin de Costos
.3 Plan de Gestin del Cronograma
.4 Plan de Gestin de las Comunicaciones
.5 Factores Ambientales de la Empresa
.6 Activos de los Procesos de la Organizacin
1.2 Planificar la Gestin de Riesgos: Herramientas y Tcnicas
.1 Reuniones de Planificacin y Anlisis
1.3 Planificar la Gestin de Riesgos: Salidas
.1 Plan de Gestin de Riesgos

ENTRADAS SALIDAS HERRAMIENTAS

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Mtodos y tcnicas para la administracin de proyectos

-Factores ambientales de la -Plan de gestin de riesgos -Reuniones y anlisis de la

empresa y oportunidades. planificacin.

-Los procesos dentro del -Procedimientos y/o mtodo

alcance de la organizacin- documentado para la
Polticas y estndares de la gestin de riesgos y
organizacin . oportunidades

-Enunciado del alcance del

SGC

-Planificacin del SGC

-Estructura de tareas
desglosada por proceso

Revisar entradas para la gestin de riesgos y oportunidades

Definir y revisar el proceso de riesgos y oportunidades

Definir las actividades de la gestin de riesgo y oportunidades

Estimar el esfuerzo de la gestin de riesgos y oportunidades

Asignar recursos a la gestin de riesgos y oportunidades

Definir herramientas que se van a utilizar

Definir autoridades, roles y responsabilidades.

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Mtodos y tcnicas para la administracin de proyectos

Conclusin:
Los riesgos del proyecto tienen su origen en la incertidumbre que est presente en todos los proyectos.
Los riesgos conocidos son aqullos que han sido identificados y analizados, lo que hace posible
planificar respuestas para tales riesgos.

Bibliografia:
Administracin de proyectos (Torres Z., Torres, H., 2014)