FACULTAD DE: INGENIERIA

ESCUELA PROFESIONAL DE: ING. CIVIL

ASIGNATURA: COSTOS PRESUPUESTOS Y PROGRAMACION DE

OBRAS TEMA: TRABAJO COLABORATIVO CICLO: VIII

DOCENTE: ING. CERNA CHAVEZ RIGOBERTO

ALUMNO: RODRIGUEZ SOTO ALEX

INTEGRANTES: ALVA HUAMANURCU RAIMUNDO

VIZCARDO ARENAS HECTOR DEYVI
RODRIGUEZ SOTO ALEX MAX
CUELLAR FLORES BRANDI

CHIMBOTE - 2017
 INTRODUCCION

Una vez efectuado el PRESUPUESTO DE CANTIDADES DE OBRA,

totalizando sus costos directos e indirectos, ya sea para obtener un beneficio
inmediato obteniendo un contrato de construccin de la obra por medio de
una LICITACION, o, para anlisis en el tiempo de una negociacin de una
construccin en el futuro de acuerdo a estudios por parte de especialistas
determinados, el presupuesto debe poseer mecanismos que permitan
transformar el costo total en un costo que represente las condiciones
presentes, continuamente, en el preciso momento de su utilizacin. Es decir,
que pueda actualizarse peridicamente de manera fcil y rpida.
 PROGRAMACIN DE OBRA

Tenemos varios tipos de programacin de obras:

1._ EL MTODO CPM-PERT.

Como se indices el P.E.R.T, -mtodo probabilstico-, ha alcanzado una

gran difusin en el mundo entero. En algunos pases, como en los Estados
Unidos de N.A., la administracin pblica slo considera ofertas de aquellas
empresas del sector privado que se presentan a las licitaciones
acompaanado planes y programas diseadas de acuerdo a estas tcnicas. El
proyecto APOLO, que permiti al hombre alcanzar la Luna, es un ejemplo
de ello.

En la actualidad, se ha generalizado el empleo de un mtodo mixto, que

llamaremos
CPM-PERT, el cual concentra todos los beneficios de ambos mtodos, con
la ventaja adicional de permitir mostrar, con extrema claridad, las relaciones
de inter dependencia entre las actividades del programa y por consiguiente,
su secuencia constructiva.

Como en todo proceso de planificacin, el mtodo se

inicia descomponiendo cada proyecto en una serie de operaciones -etapas-
o actividades, es decir tareas que necesitan, para su realizacin, diversos
recursos,( mano de obra, materiales, maquinarias, tiempo), considerando
como caracterstica fundamental su duracin determinada a partir de la
respectiva cubicacin y del rendimiento esperado de cada cuadrilla. La
representacin grfica de las actividades, originalmente era en un arco, que
teniendo un nodo inicial y otro nodo final propios y caractersticos,
muestran de esta manera, saliendo o llegando a tales nodos, las relaciones de
interdependencia o de secuencia entre ellas. A los nodos se les llama
tambin eventos o sucesos. Como restriccin, se debe tener presente que
no puede haber, en un mismo grafo, ms de una actividad que tenga el mismo
nodo inicial y final que otra. Una o ms actividades pueden compartir un
nodo de inicio o de trmino, pero de manera que no se repitan los pares para
ms de una operacin. Ms adelante, el arco fue remplazado por una
flecha, de longitud variable, que poda contener alguna informacin
relacionada con la respectiva operacin, a saber: nombre de la operacin,
duracin, primeros y tlimos inicios o trminos y sus holguras

CARACTERSTICAS DE LOS MTODOS CPM.

Los mtodos y tcnicas CPM, aplicados a la industria de la construccin,

contribuyen a disear, en trminos de eficiencia y de productividad, una
estrategia ptima para ejecutar una determinada obra, responsabilidad que
corresponde al profesional a cargo de la administracin integral del proyecto.
Las tcnicas de planificacin, programacin y control han sido adaptadas
a partir de aquellas utilizadas en procesos manufactureros, por lo que su
utilizacin o aplicacin debe acomodarse a las caractersticas de las tales
obras, en cuanto a instalaciones, cantidad y calidad de los recursos
disponibles, condiciones locales de clima o provisin de insumos, entre
otras. En efecto, el proceso en la industria tradicional se desarrolla en un
lugar acondicionado para ejecutar las distintas etapas, en condiciones casi
ptimas en aspectos vitales para el proceso, tales como la ubicacin de
equipos, el abastecimiento de materias primas, las condiciones ambientales,
todo ello bajo rigurosos sistemas de supervisin o control de calidad en todas
las etapas. Adems, el empleo de equipos y maquinarias especializadas y la
participacin de personal altamente capacitado en cada una de sus etapas,
contribuye a lograr los estndares de calidad especificados y al mejoramiento
constante de los procesosTales caractersticas y condiciones ambientales
favorables a una buena produccin, son difciles de reproducir en terreno.
Los procesos constructivos se caracterizan porque, entre otras cosas, se
realizan a la intemperie, con materiales no siempre garantizados o
certifuicados, con mano de obra eminentemente artesanal, sin capacitacin,
al tiempo que requieren el desplazamiento constante de equipos y materiales
por los diferentes frentes de trabajo,-por ejemplo por cada una de las
viviendas de un conjunto habitacional-, con todos los riesgos que ello
supone. En todo caso, pese a todas las dificultades previsibles, los planes y
programas as concebidos contribuyen para que el Director del Proyecto, -
Administrador de Obra-, proceda a tomar decisiones correctas y oportunas.
Desde esta perspectiva, el mejor programa es el que se prepara con
anticipacin respecto del inicio de las faenas, vale decir, aquel que ha
considerado antecedentes completos y definitivos del proyecto,
compatibilizado conocimientos, tecnologas y experiencias, estas ltimas
aportadas tanto por quienes preparan los programas como por aquellos que
tendrn la responsabilidad de ejecutar las obras. Otra recomendacin se
refiere a que los planes y programas deben ser simples y flexibles
, vale decir, que se puedan adaptar a las diferentes contingencias que les
suelen afectar. Finalmente, los programas as concebidos, necesitan ser
aceptados y conocidos -compartidos-, por todos quienes participan
del proceso: jefaturas, trabajadores, subcontratistas, financistas y
proveedores, lo cual requiere de su ms amplia difusin y conocimiento.
PASOS BASICOS PARA ELABORAR UN DIAGRAMA DE GANTT

Si te interesa el Diagrama de Gantt como herramienta de gestin de

proyectos, lo ms recomendables es que sigas los siguientes pasos:

1) El primer paso para elaborar un diagrama de Gantt pasa por hacer una lista
de todas las actividades que puede requerir un proyecto. Puede que, como
resultado, obtengamos una lista demasiado larga. Sin embargo, a partir de
esto definiremos tiempos para la realizacin de cada tarea, prioridades y
orden de consecucin. Adems, agruparemos las actividades por partidas
especficas para simplificar al mximo la grfica.

2) El diseo del diagrama de Gantt debe ser lo ms esquemtico posible.

Debe transmitir lo ms importante, ya que ser consultado con frecuencia.
Las personas implicadas en el proceso deben quedarse con una idea clara de
lo que est sucediendo en un momento concreto del proceso.

3) Si se desea, se puede crear y mantener actualizada otra versin ms

detallada para la persona que ejecuta el proyecto. Gracias al diagrama de
Gantt, es posible una monitorizacin clara del progreso para descubrir con
facilidad los puntos crticos, los perodos de inactividad y para calcular los
retrasos en la ejecucin. De este modo, ayuda a prever posibles costes
sobrevenidos y permite reprogramar las tareas de acuerdo a las nuevas
condiciones.

4) Finalmente, cabe decir que por su sencillez, facilidad de uso y bajo coste
se emplea con mucha frecuencia en pequeas y medianas empresas.
El grfico del diagrama de Gantt es, en realidad, un sistema de coordenadas
con dos ejes esenciales: en el eje vertical se ubican las tareas a realizar desde
el inicio hasta el fin del proyecto, mientras en el horizontal se ponen los
tiempos.
En funcin del tipo de actividades que conformen el proyecto, los valores
ubicados en el eje horizontal deben definirse en das, semanas, meses,
semestres o, incluso, aos.
En una etapa posterior, se le asigna a cada tarea un bloque rectangular que
indique su grado de progreso y el tiempo restante para su ejecucin plena.
Para las tareas crticas o estructurales del proceso, lo ms recomendable es
usar un color distinto.

Ejemplo:

Se trata de efectuar la programacin del proyecto de diseo y desarrollo de

un nuevo producto utilizando una red CPM.
DIAGRAMA DE BARRAS (GANTT)

Los diagramas de barras o de GANTT es el tipo de programas grficos ms

comnmente utilizados en la construccin debido ya que son simples y
fciles de usar. Bsicamente consisten en presentar el programa de un
proyecto graficado en una escala horizontal. Su simplicidad los hace muy
tiles para programas de fechas clave y como resumen de otros programas,
para el control global del proyecto al nivel de gerencia ejecutiva. Al nivel de
trabajo de los superintendentes, residentes y supervisores son tiles para
programacin diaria de actividades y/o suministros para no ms de una o dos
semanas. Tienen dos orgenes, con sus respectivas ventajas y desventajas:

a. Cuando se utilizan como mtodo bsico de programacin.

En este caso se puede considerar que tiene ms desventajas que ventajas
porque en general no desarrollan un plan de operaciones detallado, integrado
y completo, siendo las razones:
No muestra claramente las interdependencias entre las actividades y por lo
tanto no se reflejan en la informacin generada. Con esto se hace muy fcil
cambiar las fechas programadas de las actividades, sin sustento.
Los diagramas de GANTT no proveen una base para esclarecer que
actividades son crticas y cules con holguras. Consecuentemente cada
actividad puede recibir el mismo grado de atencin de la administracin sin
ninguna indicacin especial.
Se vuelven muy complicados (grandes) cuando hay muchas actividades en
un proyecto.
Por lo tanto no es dinmico para proyectos grandes.
Por lo anterior los Diagramas de Barras, como mtodo Bsico, resultan
totalmente inefectivos para diversos procedimientos administrativos de
programacin como compresin de redes, distribucin de recursos, etc.

b. Cuando se utilizan para comunicar los programas originalmente

calculados a partir de mtodos basados en redes. La incomparable claridad
visual de los diagramas de barras los hace, en este caso, un medio muy til
para desplegar la informacin de los programas de trabajo. Sus ventajas
seran: Sencillo de elaborar y usar (para proyectos pequeos).
Fciles de entender (por clientes y sobrestantes). Son inmediatamente
legibles para gente que no conoce CPM, PDM o cualquier tipo de diagramas
de redes.
Proporciona un modo sencillo y conveniente para monitorear y reportar
avances de obra y consumo de recursos.
Muy tiles para resumir proyectos grandes (cuyos programas se obtuvieron
por mtodos basados en diagramas de redes). Por las razones anteriores los
diagramas de barras continan siendo ampliamente usados en la industria de
la construccin. Adems si reconocemos que un diagrama de redes a escala
de tiempo es una forma elaborada de un diagrama de barras vemos que es
posible preparar estos diagramas con una base ms racional, evitando sus
debilidades intrnsecas e incorporando sus fortalezas y ventajas. La mayora
de los programas de computadoras crean una variedad de diagramas de
barras basados en la lgica de redes de CPM.

DIAGRAMA DE GANTT

La curva s

Aqu se explica brevemente y en trminos generales que es la curva S

conceptualmente. En realidad es una herramienta muy til para la 0laneacin
financieramente de un proyecto. Lo que no es el tema de este momento. Entre
otros usos se utiliza para pronosticar el flujo de efectivo de un proyecto y as
determinar si este es financiamiento factible ya que proporciona visualmente
los medios para:
A)balancear ingresos contra egresos.
B)Minimizar los costos de financiamiento del proyecto y C) llevar el control
financiero del proyecto.
En realidad la curva S es una grfica: Costo acumulado (por periodos) -
tiempo de proyecto (por periodos). Avance financiero % (por periodos) -
tiempo de proyecto (por periodos).
Generalmente se obtiene la informacin para graficar la curva S a partir
del Diagrama de Barras (que a su vez se obtiene de una red) y se acostumbra
dibujar ambas en la misma hoja.
El nombre de curva S se origina de la forma parecida a esta letra que la
curva adopta debido a que en general los proyectos comienzan lentos pero
con velocidad ascendente, hasta llegar a un punto en donde se mantienen
durante un tiempo, a partir del cual empieza a disminuir esta velocidad al
estar cercana ya la terminacin del proyecto. Este concepto de velocidad se
refiere al consumo de recursos y por lo tanto a la velocidad de erogacin
gastos y costos.

EVOLUCIN DE LOS MTODOS BASADOS EN GRAFOS

La utilizacin de grafos en la gestin de proyectos fue iniciada en 1957 con

el llamado Mtodo del Camino Crtico (CPM) que demostr una gran aptitud
para integrar en la programacin las diferentes modificaciones e incidencias.

Paralelamente, en 1958 y bajo los auspicios del Gobierno de los EE.UU., se

desarroll una tcnica similar, denominada PERT (Tcnica de evaluacin y
revisin de programas), para el control del programa de proyectiles Polaris,
que alcanz un gran xito.
La diferencia fundamental entre ambos mtodos estriba en que mientras el
CPM controla el proyecto cuando se tiene un conocimiento suficiente de
todas las fases del mismo, el PERT es capaz de gestionar proyectos en los
que existen actividades desconocidas que precisan trabajos de investigacin,
desarrollo u otras de carcter probabilstico.

Posteriormente se desarroll el mtodo Roy (1960) que, aunque parecido a

las tcnicas PERT-CPM, se diferencia de stos en los criterios para la
construccin del grafo (los vrtices representan las actividades y las flechas
el orden de ejecucin).

A partir de los aos 60 aparecieron numerosas variantes de los mtodos

anteriores (PEP, LESS, IMPACT, NASAPERT, PERTII, etc.). El xito de
estos sistemas propici la bsqueda de soluciones ms completas que
incluyeran el anlisis econmico con objeto de determinar la duracin
ptima del proyecto que proporciona el coste mnimo. Es el caso de los
mtodos denominados habitualmente PERT-coste aunque es ms preciso el
nombre Mex (Mnimo coste de expedicin), basado en el sistema CPM.

Otros intentos de perfeccionar los mtodos tradicionales son el GERT y el

VERT que tratan de introducir el tratamiento de la incertidumbre en los
esquemas PERT. Como desarrollo al CPM cabe sealar el diagrama de
precedencias (PDM), aunque su utilizacin es ms delicada que los mtodos
originales. Otros trabajos en este campo se centran en introducir
adicionalmente las consideraciones sobre limitaciones de recursos. Es el caso
del CPM/MRP (1980) que intenta combinar las posibilidades del CPM con
la estructura de componentes del MRP (planificacin de recursos de
materiales).
Por ltimo sealar los trabajos para aplicar el mtodo de Monte Carlo de
simulacin como tcnica de programacin y control de proyectos.