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MODELO DE INVERSIN EN
GENERAL
- EJECUCIN Y EVALUACIN CON VAS
DIFERENTES EN LOS PROYECTOS -
Elaborado por:
1. Huberth Alfredo, Flores Mayta
2. Paulo Cesar Espinoza Molina
3. Alessandra Ismodes Alhuirca
Para la Asignatura:
Administracin Financiera 2
Del X Semestre de la Escuela
Profesional de: Administracin.
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INDICE
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C) SALIDAS:.............................................................................................................................. 28
2.6 REALIZAR EL CONTROL INTEGRADO DE CAMBIOS: .............................................................. 29
3. EVALUACION CON VIAS DIFERENTES ....................................................................................... 31
3.1 NOCIONES PRELIMINARES .................................................................................................... 31
3.2 EVALUAR Y VERIFICAR EL ALCANCE ................................................................................ 32
3.3 EVALUAR Y CONTROLAR EL ALCANCE .................................................................................. 33
3.4 EVALUAR Y CONTROLAR EL CRONOGRAMA ........................................................................ 33
3.5 EVALUAR Y CONTROLAR EL COSTE ....................................................................................... 33
4. MONITOREO Y CONTROL ............................................................................................................. 39
4.2 Terminologas: ....................................................................................................................... 39
4.3 Mediciones del desempeo del trabajo: .............................................................................. 39
4.4 Herramientas y tcnicas ........................................................................................................ 40
4.5 Realizar el control de calidad: ............................................................................................... 40
4.6 Actualizaciones a los activos de los procesos de la organizacin: ....................................... 40
4.7 Actualizaciones al plan para la direccin del Proyecto: ....................................................... 41
4.8 Actualizaciones a los documentos del proyecto: ................................................................. 41
4.9 Controlar las comunicaciones ............................................................................................... 41
A) ENTRADAS........................................................................................................................... 41
B) HERRAMIENTAS Y TCNICAS .............................................................................................. 42
C) SALIDAS................................................................................................................................ 42
4.10 Controlar los riesgos............................................................................................................ 43
A) ENTRADAS........................................................................................................................... 44
B) HERRAMIENTAS Y TCNICAS .............................................................................................. 44
C) SALIDAS ............................................................................................................................... 45
4.11 Controlar las adquisiciones ................................................................................................. 45
A) ENTRADAS........................................................................................................................... 47
B) HERRAMIENTAS Y TCNICAS .............................................................................................. 47
C) SALIDAS ............................................................................................................................... 48
4.12 Controlar la vinculacin de los interesados ....................................................................... 48
A) ENTRADAS........................................................................................................................... 48
B) HERRAMIENTAS Y TCNICAS .............................................................................................. 49
C) SALIDAS ............................................................................................................................... 49
5. FUENTES: .................................................................................................................................. 50
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EJECUCION Y EVALUACION CON VIAS DIFERENTES EN LOS PROYECTOS
Qu es la Ejecucin?
Proceso primario de desarrollo del Plan de Proyecto, donde se emplea la mayora del
A) ENTRADAS
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Plan de Proyecto: Documento bsico en la gestin, generado durante la etapa de
Planificacin.
B) TCNICAS
con xito:
y estimacin
los participantes.
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C) SALIDAS
riesgo identificado.
correccin o sustitucin.
Dado el plan de Gestin del Personal, se pueden producir dos tipos de adquisiciones:
polticas de contratacin.
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Desarrollar el Equipo de Proyecto
A) ENTRADAS
Las entradas que hay que considerar para un buen Desarrollo del Equipo son:
B) TCNICAS
C) SALIDAS
Mejoras en el rendimiento:
Individual
Como Equipo
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Informacin para la evaluacin individual (appraisal): Todo miembro del
considerar su evolucin.
A) TCNICAS
problema.
el plan establecido.
Qu Informacin se distribuye?
producen:
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Registros del Proyecto: correspondencia, memorndums, documentacin
general
Presentaciones
Lecciones aprendidas
de calidad establecidos
A) AUDITORAS DE CALIDAD
Calidad:
las comunicaciones entre los participantes, a fin de cubrir las necesidades tanto
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La gestin activa de participantes disminuye las probabilidades de disputa durante
recursos.
riesgos en el proyecto.
de Gestin.
a la Adquisicin, se acude a:
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Exhibiciones de Proveedores
Medios de publicidad
Una vez que la necesidad del proyecto se hace pblica, los proveedores interesados
tcnicas:
eliminadas.
ADQUISICIONES: TCNICAS
Naturaleza legal
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Naturaleza legal
Suele contener Clusulas Generales (comunes a los contratos del mismo tipo) y
2. EJECUCION
La Gestin de las Comunicaciones del Proyecto incluye los procesos requeridos para
oportunos. Los directores del proyecto pasan la mayor parte del tiempo comunicndose con
los miembros del equipo y otros interesados en el proyecto, tanto si son internos (en todos
los niveles de la organizacin) como externos a la misma. Una comunicacin eficaz crea un
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A) ENTRADAS
Plan de Gestin de las Comunicaciones:
B) HERRAMIENTAS Y TCNICAS
Tecnologa de la comunicacin:
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Urgencia de la necesidad de informacin
Disponibilidad de tecnologa
El equipo de proyecto
Modelos de comunicacin:
El remitente
El mensaje
El receptor
Mtodos de comunicacin:
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la informacin pero no espera que lo retroalimenten. Ejemplo: Informes de
estado.
Comunicacin tipo "pull" (jalar): El director de proyectos pone la
informacin en un lugar central y los destinatarios de la informacin son
responsables de tomarla. Este mtodo se utiliza cuando se desea comunicar
informacin a muchas personas.
Informes de Desempeo:
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C) SALIDAS
Comunicaciones del Proyecto:
Registro de incidentes.
Cronograma del proyecto.
Requisitos de financiamiento del proyecto.
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autorizados del equipo del proyecto. La Gestin de las Adquisiciones del Proyecto
tambin incluye la administracin de cualquier contrato emitido por una organizacin
externa (el comprador) que est adquiriendo el proyecto a la organizacin ejecutante (el
vendedor), as como la administracin de las obligaciones contractuales contradas por
el equipo del proyecto en virtud del contrato.
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clave, objetivos de costos) o limitar las opciones del equipo del proyecto
(p.ej., en proyectos de diseo, se requiere a menudo que el comprador
apruebe las decisiones relacionadas con los recursos humanos).
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lista restringida. Adems, las herramientas y tcnicas aqu descritas pueden utilizarse
solas o combinadas para seleccionar vendedores. Por ejemplo, se puede utilizar un
sistema de ponderacin para:
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Realizar el Control Integrado de Cambios para asegurar que los cambios sean
aprobados correctamente y que todas las personas que necesiten estar
informadas de dichos cambios efectivamente lo estn.
Monitorear y Controlar los Riesgos para asegurar que los riesgos sean
mitigados.
El plan de gestin de los interesados proporciona una gua sobre la mejor manera
interesados describe los mtodos y tecnologas utilizados para la comunicacin con los
interesados.
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Un registro de cambios se utiliza para documentar los cambios que ocurren
durante el proyecto. Dichos cambios, as como su impacto en el proyecto en trminos
de tiempo, costos y riesgos, son comunicados a los interesados adecuados.
Entre los activos de los procesos de la organizacin que pueden influir en el proceso
Gestionar la Participacin de los Interesados se cuentan:
A) ENTRADAS:
Entre la informacin que se utiliza para el desarrollo del plan de gestin de los
interesados se cuenta:
Registro de Interesados:
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Todos los factores ambientales de la empresa se utilizan como entradas de este
proceso, ya que la gestin de los interesados debera adaptarse al entorno del proyecto.
Todos los activos de los procesos de la organizacin se utilizan como entradas del
proceso Planificar la Gestin de los Interesados.
B) HERRAMIENTAS Y TCNICAS:
Juicio de Expertos:
La alta direccin.
Los miembros del equipo del proyecto.
Otras unidades o individuos dentro de la organizacin.
Los interesados clave identificados.
Los directores de proyecto que hayan trabajado en otros proyectos en el
mismo mbito (de manera directa o a travs de lecciones aprendidas).
Expertos en la materia, en el mbito de los negocios o de los proyectos.
Grupos de la industria y consultores.
Asociaciones profesionales y tcnicas, organismos reguladores y
organizaciones no gubernamentales (ONGs/NGOs).
Reuniones:
Tcnicas Analticas:
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El nivel de participacin de los interesados se puede clasificar de la siguiente
manera:
C) SALIDAS
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El mtodo para actualizar y refinar el plan de gestin de los interesados a
medida que avanza y se desarrolla el proyecto.
A) ENTRADAS
Plan para la direccin del proyecto:
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Lnea base del tiempo
Lnea base del costo
Plan de gestin de cambios del proyecto: indica cmo gestionar las
solicitudes de cambio del proyecto.
Plan de gestin de la configuracin: indica cmo gestionar los cambios en los
entregables y toda la documentacin. Permite documentar el sistema por
versiones.
Plan de gestin de requerimientos: permite establecer como se gestionaran
los requerimientos del proyecto.
Plan de mejora de los procesos: permite establecer como mejorar los procesos
del proyecto.
Aclaraciones:
Las lneas base se usarn para medir el desempeo. Cuando existan desviaciones,
el gerente de proyecto debe tomar las medidas necesarias para volver a la lnea
base, si no es posible, se debe realizar una solicitud de cambio para cambiar la
lnea base.
La lnea base no se cambia sin una solicitud de cambio.
Plan de gestin de cambios: Describe cmo se van a gestionar los cambios del
proyecto. Evita que se realicen cambios innecesarios. Los cambios cuestan
menos si se incluyen desde el principio. Incluye:
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Documentos del proyecto: Cualquier documento usado en el proyecto que no
forme parte del plan de gestin del proyecto. Ej.: la carta del proyecto, el
contrato, el registro de riesgos, etc.
Reunin de inicio del proyecto: Se realiza una vez se concluya el plan de
gestin del proyecto y de que empiece la ejecucin. Es una reunin para
conocer los detalles del proyecto.
Se derivan del progreso realizado a la lnea base del cronograma y del tiempo
calculado estimado hasta la conclusin (ETC). Por lo general, se expresa en trminos
de variacin del cronograma (SV) e ndice de desempeo del cronograma (SPI). Si
en el proyecto no se realiza una gestin del valor ganado, se deben proporcionar
valores de desviacin respecto a las fechas de finalizacin planificadas y previstas.
Pronsticos de costos:
Se derivan del progreso realizado a la lnea base del costo y a las estimaciones
calculadas hasta la conclusin (ETC). Por lo general, se expresa en trminos de
variacin del costo (CV) e ndice de desempeo del costo (CPI). Se puede comparar
una estimacin a la conclusin (EAC) con el presupuesto hasta la conclusin (BAC)
para ver si el proyecto se encuentra dentro de los lmites de tolerancia o si por el
contrario requiere la realizacin de una solicitud de cambio. Si en el proyecto no se
realiza una gestin del valor ganado, se deben proporcionar valores de desviacin
respecto a los gastos planificados versus los reales y a los costos finales previstos.
Cambios validados:
Puede incluir:
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La cultura, estructura y procesos de una empresa u organizacin.
Sectores industriales, las normas estatales y reglamentos en torno al
proyecto y su ejecucin.
Infraestructuras de la organizacin, incluidas las instalaciones, capital, los
servicios prestados, etc.
Directrices de recursos humanos, los sistemas de autorizacin, registros,
procedimientos y polticas.
Mercado y las condiciones econmicas generales.
Tolerancia al riesgo.
Clima poltico.
Los canales de comunicacin de la organizacin.
Bases de datos y sistemas de informacin.
Proyecto de Sistemas de gestin de la informacin, tales como software de
gestin de proyectos y herramientas.
Toda empresa tiene un conjunto de activos que ayuden a los procesos. El jefe del
proyecto contribuye aadiendo a la organizacin activos (informes, lecciones
aprendidas, formularios, etc.) que utiliza en los proyecto.
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Procedimiento de control de cambios.
Procedimiento de gestin de riesgos, anlisis de riesgos e informes de
impacto.
Lecciones aprendidas.
Informacin histrica.
B) HERRAMIENTAS Y TCNICAS:
Juicio de Expertos
Consultar a los expertos para monitorear el proyecto.
Tcnicas analticas
Entre las cuales se encuentran:
Anlisis de regresin
Mtodos de clasificacin
Anlisis causal
Anlisis de causa raz
Mtodos de pronstico
Anlisis de reservas
Anlisis de tendencias
Anlisis de variacin
Gestin de valor ganado
C) SALIDAS:
Solicitudes de cambio: Siempre seguirn el proceso de "Realizar el Control
integrado de Cambios".
Informes de desempeo del trabajo: Es una representacin fsica o
electrnica de la informacin sobre el desempeo del trabajo recopilada en
documentos del proyecto, destinada para la toma de decisiones, acciones o
conocimiento.
Actualizaciones al Plan para la Direccin del Proyecto: Si se requiere
Actualizacin a los documentos del proyecto: Tambin puede producirse la
actualizacin de los documentos del proyecto, por ejemplo, el registro de
interesados o el plan de comunicaciones.
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2.6 REALIZAR EL CONTROL INTEGRADO DE CAMBIOS:
Consiste en revisar todas las solicitudes de cambios, aprobar los mismos y gestionar
los cambios a los entregables, a los activos de los procesos de la organizacin, a los
documentos del proyecto y al plan para la direccin del proyecto. Comprende las
siguientes actividades de gestin de cambios, cuyo nivel de detalle difiere en funcin
del estado de avance del proyecto:
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contrato, algunos de los cambios propuestos pueden requerir la aprobacin del cliente,
de acuerdo con el contrato.
Aunque los cambios son aprobados o rechazados por el comit de control de cambios,
el Director de Proyecto debe llevar a cabo algunas acciones durante este proceso:
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3. EVALUACION CON VIAS DIFERENTES
3.1 NOCIONES PRELIMINARES
No hay duda de que gestionar un proyecto implica gestionar el alcance, los
costes y la planificacin, pudiendo dar respuesta en cualquier momento del ciclo de
vida del mismo, a preguntas del tipo:
Quizs este pueda ser un escenario posible, pero si lo es, muy probablemente
no sea el ms realista, sino ms bien el ms optimista de entre todos los que se puedan
llegar a dar. No se nos debe olvidar que aunque parezca que todo est ya encarrilado
o encauzado, siempre surgen issues nuevos o aparecen nuevos riesgos y problemas
que pensbamos que tenan escasa o nula probabilidad, o lo que suele ser ms habitual,
nos encontramos con antiguos problemas y riesgos que son reincidentes, cuando
pensbamos que ya los tenamos bajo control.
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Adems, revisar en detalle las estimaciones de lo que nos queda pendiente y
ajustarlas de forma realista, requiere dedicar esfuerzo y tiempo a los jefes de equipo
o de proyecto, difcil de compaginarlo con la vorgine del da a da del proyecto.
Es por ello, que utilizar una tcnica que nos permita controlar los costes del
proyecto en base al avance de la planificacin, calculando un ndice de desempeo
que luego podemos extrapolar, directamente o corregido, al esfuerzo que queda
pendiente, nos permite a los directores de proyecto, de una forma bastante gil y
objetiva, calcular diferentes escenarios posibles de desviacin acumulada a la
finalizacin del proyecto.
Aceptacin formal del Alcance del Proyecto o de cada una de las fases del
Proyecto. Esta aceptacin la tiene que realizar el cliente.
Este proceso se debe repetir al final de cada una de las fases, y no nicamente al
acabar todo el proyecto.
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Aceptacin vs. Correccin
Este proceso trata de la aceptacin del alcance, es decir, si el producto cumple las
especificaciones pactadas. La correccin del producto se evala previamente en el
proceso de Control de Calidad.
1.4.1Controlar el Cronograma:
Dados la Lnea Base y el Plan de Gestin de Tiempos, y mediante
Anlisis de Variaciones (SV, SPI), se pueden generar:
Peticiones de cambio.
Actualizaciones al Plan de proyecto: Lnea Base de Tiempo.
Lecciones aprendidas.
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3.5.2 Mtricas
Partiendo de los resultados del trabajo y del Plan de Proyecto, y mediante
tcnicas de anlisis de datos, se producen informes de rendimiento que contengan
mtricas objetivas.
Mtricas: Parmetros claramente definidos que dan una indicacin del progreso
y situacin actual del proyecto.
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EV (Valor ganado): Es el coste presupuestado del trabajo realizado hasta la
fecha; Es el valor del trabajo completado pero expresado en trminos del
presupuesto asignado a dicho trabajo para una actividad del cronograma.
CV = EV - AC
SV (Variacin de tiempos); Es una medida del desempeo del cronograma en
un proyecto. Es igual al valor ganado (EV) menos el valor planificado (PV). En
la EVM, es una mtrica til, ya que puede indicar un retraso del proyecto con
respecto a la lnea base del cronograma; dicho en otras palabras, el coste
presupuestado de todas las actividades que debera haber finalizado a la fecha
menos el coste presupuestado de las tareas que realmente tengo finalizadas.
SV = EV - PV
Los valores de SV y CV son indicadores de eficiencia para reflejar el
desempeo del costo y del cronograma de cualquier proyecto de forma aislada
o en comparacin con otros proyectos. Las variaciones de estos valores as
como los ndices que se pueden calcular, son tiles para diagnosticar el estado
de un proyecto en un determinado momento, y proporcionar una base para la
estimacin del costo y del cronograma al final del proyecto.
CPI (ndice de rendimiento de costes); Es una medida del valor del trabajo
completado, en comparacin con el costo o avance reales del proyecto.
CPI= EV / AC
SPI = EV/PV
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Cada uno de estos mtodos puede ser adecuado para cualquier proyecto
dado y proporcionar al equipo de direccin del proyecto una seal objetiva
de alerta temprana si las proyecciones para la EAC no estn dentro de las
tolerancias aceptables: Si la aplicacin de la tcnica EVM revela que el
proyecto se encuentra atrasado con respecto al programa o con sobre costos,
el Director de Proyecto puede usar el EVM para ayudarse a identificar:
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EAC (Estimado al trmino) = AC + ETC (mediante estimacin bottom-up)
AC + BAC - EV (el resto del proyecto se desarrollar al ritmo presupuestado).
BAC / CPI (ritmo de gasto constante marcado por el CPI acumulado).
AC + (BAC - EV) / (CPI SPI) (la planificacin temporal tiene un efecto
negativo en los costes).
TCPI (ndice de rendimiento hasta finalizar) = (BAC EV) / (BAC AC)
(la estimacin inicial del BAC sigue siendo vlida
Suele ser frecuente utilizar el ndice de desempeo del cronograma (SPI) en combinacin
con el ndice del desempeo del costo (CPI), para proyectar las estimaciones finales de
conclusin del proyecto (EAC), es decir, para calcular el coste pendiente de incurrir (ETC),
extrapolar en cierta forma, el ndice de desempeo del costo y del cronograma que se ha tenido
hasta el momento actual. EAC= AC+ETC.
Las EAC se basan normalmente en los costos reales en los que se ha incurrido para
completar el trabajo, ms una estimacin hasta la conclusin (ETC) para el trabajo restante. Es
responsabilidad del equipo del proyecto predecir las situaciones que pueden presentarse al
realizar la ETC, en funcin de su experiencia a la fecha y el desempeo del proyecto
Los datos de la EVM pueden proporcionar rpidamente varias EAC estadsticas, sin
interferir en el trabajo de los equipos del proyecto ni requerir un sobrecoste adicional. Las
proyecciones ms comunes suelen ser:
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Proyeccin de la EAC basada en el trabajo correspondiente a la ETC, realizado segn
el CPI actual.
Proyeccin de la EAC basada en el trabajo correspondiente a la ETC, realizado
considerando ambos factores (SPI y CPI).
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4. MONITOREO Y CONTROL
4.1 Ejecutar el control de calidad
4.2 Terminologas:
Prevencin: (Evitar que haya errores en el proceso) e inspeccin (evitar que
los errores lleguen a manos del cliente).
Muestreo por atributos: (El resultado cumple o no con los requisitos) y
muestreo por variables (el resultado se clasifica segn una escala continua que
mide el grado de conformidad).
Tolerancias: (rango especificado de resultados aceptables) y lmites de control
(umbrales que pueden indicar si el proceso est fuera de control)
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El desempeo planificado del cronograma con respecto al desempeo real
El desempeo planificado del costo con respecto al desempeo real
Cambios validados:
Deber realizarse una inspeccin antes de emitir una notificacin relativa a la
aceptacin o rechazo de cualquier elemento que se haya cambiado o reparado. Puede
ser necesario el proceso de cualquier elemento rechazado.
Entregas validados:
Los entregables validados son una entrada del proceso verificar el alcance que
consiste en formalizar la aceptacin de los mismos.
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La documentacin sobre lecciones aprendidas: Las causas de las variaciones,
el razonamiento subyacente a la accin correctiva elegida y otros tipos de
lecciones aprendidas a partir del control de calidad se documentan, de manera
que formen parte de la base de datos histrica tanto del proyecto como de la
organizacin ejecutante.
Las lecciones aprendidas se documentan a lo largo del ciclo de vida del
proyecto pero, como mnimo, deben documentarse durante el cierre del
proyecto.
Solicitudes de cambio: Si las acciones correctivas o preventivas
recomendadas, o la reparacin de un defecto, requieren un cambio al plan
para la direccin del proyecto, debe iniciarse una solicitud de cambio, de
acuerdo con el proceso realizar el control integrado de cambios.
Este proceso puede desencadenar una iteracin de los procesos 10.1 Planificar las
Comunicaciones del Proyecto y/o 10.2 Gestionar las Comunicaciones. Algunos
elementos concretos de Comunicacin, tales como incidentes o indicadores clave de
desempeo pueden desencadenar una revisin inmediata, mientras que otros no lo harn.
A) ENTRADAS
Plan para la Direccin del Proyecto: Describe cmo se ejecutar,
B) HERRAMIENTAS Y TCNICAS
Sistema de Gestin de la Informacin: La informacin del Proyecto puede
C) SALIDAS
Informacin sobre el desempeo del trabajo
Solicitudes de Cambio
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4.10 Controlar los riesgos
Las respuestas a los Riesgos planificadas que estn incluidas en el Plan para la
Direccin del Proyecto se ejecutan durante el ciclo de vida del Proyecto, pero el
trabajo del Proyecto debe ser supervisado continuamente para detectar riesgos
nuevos o que cambien. El seguimiento y control de riesgos es el proceso de
identificar, analizar y planificar nuevos riesgos, realizar el seguimiento de los riesgos
identificados y los que se encuentran en la lista de supervisin, volver a analizar los
riesgos existentes, realizar el seguimiento de las condiciones que disparan los planes
para contingencias, realizar el seguimiento de los riesgos residuales y revisar la
ejecucin de las respuestas a los riesgos mientras se evala su efectividad. Este
proceso, as como los dems procesos de Gestin de riesgos, es un proceso continuo
que se realiza durante la vida del Proyecto.
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A) ENTRADAS
B) HERRAMIENTAS Y TCNICAS
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Anlisis de Variacin y Tendencia: Usando datos de rendimiento debe ser
revisadas las tendencias de la ejecucin del Proyecto. Para realizar el seguimiento
del rendimiento general del Proyecto puede usarse el anlisis del valor ganado.
Los resultados de estos anlisis pueden predecir la desviacin respecto de la lnea
base Proyecto y proyectar sus objetivos a su complecin. La desviacin puede
deberse a impactos de eventos de riesgo.
Reuniones: La gestin de los riesgos del Proyecto puede ser un punto del orden
del da en las reuniones peridicas sobre el estado del Proyecto. Dependiendo de
los Riesgos que hayan sido identificados, su prioridad y dificultad de respuesta
ese punto puede llevar mucho tiempo. Cuanto ms se practica la gestin de
riesgos, ms fcil resulta llevarla a cabo y que se haga con mayor exactitud.
C) SALIDAS
45
una funcin administrativa independiente de la organizacin del Proyecto. Aunque el
administrador del contrato pertenezca al equipo del Proyecto, en general, esta persona
depender de un supervisor de un departamento diferente. Esto en general es as cuando
la organizacin ejecutante es tambin la vendedora del Proyecto a un cliente externo.
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A) ENTRADAS
B) HERRAMIENTAS Y TCNICAS
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Sistemas de Pago: Los pagos al vendedor son procesados por el sistema de
cuentas a pagar del comprador, normalmente, despus de las certificaciones
satisfactorias del trabajo por una persona autorizada del equipo de Proyecto.
Administracin de Reclamaciones: Aquellas solicitudes de cambio dnde el
comprador y vendedor no pueden llegar a un acuerdo son denominados
reclamaciones, disputas o apelaciones. Deben ser documentadas, procesadas,
supervisadas y gestionadas durante todo el ciclo de vida de contrato.
Sistema de Gestin de Registros: Conjunto especfico de procesos, funciones
de control relacionadas y herramientas de automatizacin que se consolidan y
combinan en un todo, como parte del sistema de informacin de la gestin de
Proyectos.
C) SALIDAS
A) ENTRADAS
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Plan para la Direccin del Proyecto: Incluye informacin sobre el ciclo de vida
del Proyecto, cmo se llevar a cabo el trabajo y cmo se cumplirn los
requisitos de recursos humanos, entre otros.
Registro de Incidentes: El registro de incidentes se actualiza a medida que se
identifican nuevos incidentes y se resuelven los actuales.
Datos sobre el Desempeo del Trabajo
Documentos del Proyecto: Para controlar la participacin de los Interesados se
pueden utilizar como entradas de apoyo mltiples documentos del Proyecto
procedentes de los procesos de inicio, planificacin, ejecucin o control. Como
pueden ser el cronograma del Proyecto, el registro de interesados, el registro de
incidentes o las comunicaciones del Proyecto.
B) HERRAMIENTAS Y TCNICAS
C) SALIDAS
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5. FUENTES:
Autor: Lewis Charles Quintero Beltrn
Coordinador Especialista Gerencia y Especialista de Gerencia para Ingenieros
(Apartado 1)
PMBOK
5ta Edicin
Autor: P.M.P Gladys Gbegnedji Castao
Ao: 2015
(Apartado 2, 3, 4 y 5)
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